人類行為模式分析人類行為模式分析馬斯洛需要層次理論

底部的三種需要稱為缺乏型需要，只有在滿足了這些需要個體才能感到基本上舒適。頂部的兩種需要可稱之為成長型需要，因?yàn)樗鼈冎饕菫榱藗€體的成長與發(fā)展。馬斯洛需要層次理論底部的三種需要稱為缺乏型需要，只有在滿人類行為模式分析課件人類行為模式分析課件人類行為模式分析課件人類行為模式分析課件人類行為模式分析課件人類行為模式分析課件B:自我控制情感的程度

強(qiáng)（知性）富理智，較保守喜怒哀樂不形于色講究正式溝通（衣著，言語）重事實(shí)冷漠，冷淡會考慮別人一般人的行為模式

弱（感性）重情感，易行動喜怒哀樂形于色講究非正式溝通（衣著言語）重關(guān)系熱心，熱誠自我中心較強(qiáng)B:自我控制情感的程度一般人的行為模式分析型主導(dǎo)型親切型表現(xiàn)型模糊，真實(shí)，守時，不易溝通，冷淡，獨(dú)立開放，運(yùn)用判斷，沖動，易溝通，熱情，可接近競爭型，勇于冒險，行動快捷，負(fù)責(zé)任合作型，避免風(fēng)險，行動緩慢，行動具持久性控制他人欲望（自信心）強(qiáng)弱情感流露（響應(yīng)能力）分析型主導(dǎo)型親切型表現(xiàn)型模糊，真實(shí)，守時，不易溝通，冷淡，獨(dú)分析型獨(dú)裁主導(dǎo)型親切型表現(xiàn)型攻擊多數(shù)派(同意)避免風(fēng)險人的社會第二表現(xiàn)形態(tài)(壓力下)分析型獨(dú)裁主導(dǎo)型親切型表現(xiàn)型攻擊多數(shù)派(同意)避免風(fēng)險人的社如何處理不同形為模式的客戶行為模式如何讓你被客戶接受如何介紹你自己如何得到客戶對你的認(rèn)同如何介紹你的產(chǎn)品優(yōu)良如何協(xié)助他解決問題如何幫助他做決定表現(xiàn)型

親切型

分析型你的學(xué)歷，經(jīng)歷公司的優(yōu)良記錄產(chǎn)品對客戶的價值你是怎樣的一個人你的想法你認(rèn)識那些人證明你值得信任，友善，對他沒有威脅證明你分析，解決問題的能力資料證明強(qiáng)調(diào)結(jié)果贊美爭取他的認(rèn)同表示對他的興趣和特別的注意證明你是有周全的思考和準(zhǔn)備WHATWHOWHYHOW支持他的觀點(diǎn)，目的，結(jié)論和過去的一些決定支持他個人的一些意見，遠(yuǎn)景描繪支持他的感覺，了解他的立場，保障他的利益支持他的原則和理性的分析提供不同的選擇方案提供個人保證于以小惠提供保證與確認(rèn)提供個人意見提供成功的例證和良好的服務(wù)如何幫助他做決定主導(dǎo)型如何處理不同形為模式的客戶行為如何讓你被客戶接受如何介紹你自銷售與人的行為關(guān)系需要(壓力)找答案了解產(chǎn)品滿足需求的動力采購產(chǎn)品滿意(壓力釋放)銷售與人的行為關(guān)系需要(壓力)找答案了解產(chǎn)品滿足需求采購產(chǎn)品

客戶的決策循環(huán)滿意階段：顧客滿意，沒有問題。認(rèn)識階段：存在問題，但不想解決。決定階段：顧客感到不安，準(zhǔn)備解決問題。制定標(biāo)準(zhǔn)階段：顧客離開問題，轉(zhuǎn)向制定標(biāo)準(zhǔn)。評價階段：顧客完善標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)查階段：對比不同的解決方案。選擇階段：顧客選擇最符合他的標(biāo)準(zhǔn)的解決方案。再評價階段：顧客再次評價他的決策。 客戶的決策循環(huán)滿意階段：顧客滿意，沒有問題。

銷售循環(huán)研究階段：詢問顧客當(dāng)前狀況，當(dāng)好客戶的顧問。分析階段：進(jìn)一步詢問問題，使顧客明白問題的嚴(yán)重程度。確認(rèn)階段：銷售人員證實(shí)顧客是否準(zhǔn)備解決問題。尋求階段：銷售人員幫助顧客發(fā)現(xiàn)他們的需求。細(xì)化階段：銷售人員協(xié)助顧客分析他們的需求。解決階段：銷售人員推薦自己的產(chǎn)品滿足顧客的需求。收場階段：銷售人員征得顧客的同意。維護(hù)階段：銷售人員進(jìn)一步對顧客做工作以保持長期的業(yè) 務(wù)往來。 銷售循環(huán)研究階段：詢問顧客當(dāng)前狀況，當(dāng)好客戶的顧問。

顧客滿意認(rèn)識決定制定標(biāo)準(zhǔn)評價調(diào)查選擇再評價研究分析確認(rèn)尋求細(xì)化解決收場維系 顧客滿意認(rèn)識決定制定標(biāo)準(zhǔn)評價調(diào)查選擇再評價研究分析確認(rèn)尋求深入了解

☆詢問問題時的注意事項(xiàng)：從廣泛的話題談起，逐漸深入。避免空話大話。一次只討論一個主題。所討論的問題勿失去焦點(diǎn)。所有的問題都不會導(dǎo)致客戶放棄自己所推薦的產(chǎn)品。而要讓客戶放棄己采用的產(chǎn)品。向客戶說明自己詢問這些問題的原因。詢問客戶追求的大致利基點(diǎn)。保持自己顧問的角色。設(shè)計(jì)開放式及封閉式問題。深入了解

☆詢問問題時的注意事項(xiàng)：深入了解

☆介紹、說服應(yīng)注意：--根據(jù)客戶的需求--雙向交流的方式--充分展示產(chǎn)品(方案)帶來的好處(FAB)--產(chǎn)品(方案)能解決對方的問題--誠懇--圓滑處理異議--因人而異深入了解

☆介紹、說服應(yīng)注意：1、將產(chǎn)品的說明盡量與用戶的需求靠攏。2、加強(qiáng)客戶對產(chǎn)品的喜愛。3、現(xiàn)場演示對客戶問題的解決方案。4、熱情。5、實(shí)施FAB規(guī)則。6、熟練地操作。演示產(chǎn)品1、將產(chǎn)品的說明盡量與用戶的需求靠攏。演示產(chǎn)品性能(Feature)：

某個產(chǎn)品或服務(wù)依據(jù)設(shè)計(jì)思想所具有的性能。優(yōu)點(diǎn)(Advantage)：

產(chǎn)品能完成什么工作。好處(Benefit)：

產(chǎn)品如何滿足客戶的需求。FAB性能(Feature)：FAB舉例：Feature:自動檔Advantage:駕駛員不需換檔Benefit:

不換檔意味著減少疲勞駕駛，這

一點(diǎn)在城市尤其重要；堵車情況下省事；新司機(jī)少出事故。舉例：深入了解

☆異議的處理:--歡迎提出異議--仔細(xì)、耐心聽完--緩沖異議，冷靜、別爭論--將異議轉(zhuǎn)換成問題--找到真正的原因--Feel-Felt-Found深入了解

☆異議的處理:深入了解

☆總結(jié)：--建立一種參謀(顧問)關(guān)系--吃透技術(shù)細(xì)節(jié)--公司組織圖、人事關(guān)系--競爭對手資料、比較--采購流程、批準(zhǔn)權(quán)限深入了解

☆總結(jié)：

結(jié)束語謝謝大家聆聽！??！24

結(jié)束語謝謝大家聆聽！??！24人類行為模式分析人類行為模式分析馬斯洛需要層次理論

底部的三種需要稱為缺乏型需要，只有在滿足了這些需要個體才能感到基本上舒適。頂部的兩種需要可稱之為成長型需要，因?yàn)樗鼈冎饕菫榱藗€體的成長與發(fā)展。馬斯洛需要層次理論底部的三種需要稱為缺乏型需要，只有在滿人類行為模式分析課件人類行為模式分析課件人類行為模式分析課件人類行為模式分析課件人類行為模式分析課件人類行為模式分析課件B:自我控制情感的程度

強(qiáng)（知性）富理智，較保守喜怒哀樂不形于色講究正式溝通（衣著，言語）重事實(shí)冷漠，冷淡會考慮別人一般人的行為模式

弱（感性）重情感，易行動喜怒哀樂形于色講究非正式溝通（衣著言語）重關(guān)系熱心，熱誠自我中心較強(qiáng)B:自我控制情感的程度一般人的行為模式分析型主導(dǎo)型親切型表現(xiàn)型模糊，真實(shí)，守時，不易溝通，冷淡，獨(dú)立開放，運(yùn)用判斷，沖動，易溝通，熱情，可接近競爭型，勇于冒險，行動快捷，負(fù)責(zé)任合作型，避免風(fēng)險，行動緩慢，行動具持久性控制他人欲望（自信心）強(qiáng)弱情感流露（響應(yīng)能力）分析型主導(dǎo)型親切型表現(xiàn)型模糊，真實(shí)，守時，不易溝通，冷淡，獨(dú)分析型獨(dú)裁主導(dǎo)型親切型表現(xiàn)型攻擊多數(shù)派(同意)避免風(fēng)險人的社會第二表現(xiàn)形態(tài)(壓力下)分析型獨(dú)裁主導(dǎo)型親切型表現(xiàn)型攻擊多數(shù)派(同意)避免風(fēng)險人的社如何處理不同形為模式的客戶行為模式如何讓你被客戶接受如何介紹你自己如何得到客戶對你的認(rèn)同如何介紹你的產(chǎn)品優(yōu)良如何協(xié)助他解決問題如何幫助他做決定表現(xiàn)型

親切型

分析型你的學(xué)歷，經(jīng)歷公司的優(yōu)良記錄產(chǎn)品對客戶的價值你是怎樣的一個人你的想法你認(rèn)識那些人證明你值得信任，友善，對他沒有威脅證明你分析，解決問題的能力資料證明強(qiáng)調(diào)結(jié)果贊美爭取他的認(rèn)同表示對他的興趣和特別的注意證明你是有周全的思考和準(zhǔn)備WHATWHOWHYHOW支持他的觀點(diǎn)，目的，結(jié)論和過去的一些決定支持他個人的一些意見，遠(yuǎn)景描繪支持他的感覺，了解他的立場，保障他的利益支持他的原則和理性的分析提供不同的選擇方案提供個人保證于以小惠提供保證與確認(rèn)提供個人意見提供成功的例證和良好的服務(wù)如何幫助他做決定主導(dǎo)型如何處理不同形為模式的客戶行為如何讓你被客戶接受如何介紹你自銷售與人的行為關(guān)系需要(壓力)找答案了解產(chǎn)品滿足需求的動力采購產(chǎn)品滿意(壓力釋放)銷售與人的行為關(guān)系需要(壓力)找答案了解產(chǎn)品滿足需求采購產(chǎn)品

客戶的決策循環(huán)滿意階段：顧客滿意，沒有問題。認(rèn)識階段：存在問題，但不想解決。決定階段：顧客感到不安，準(zhǔn)備解決問題。制定標(biāo)準(zhǔn)階段：顧客離開問題，轉(zhuǎn)向制定標(biāo)準(zhǔn)。評價階段：顧客完善標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)查階段：對比不同的解決方案。選擇階段：顧客選擇最符合他的標(biāo)準(zhǔn)的解決方案。再評價階段：顧客再次評價他的決策。 客戶的決策循環(huán)滿意階段：顧客滿意，沒有問題。

銷售循環(huán)研究階段：詢問顧客當(dāng)前狀況，當(dāng)好客戶的顧問。分析階段：進(jìn)一步詢問問題，使顧客明白問題的嚴(yán)重程度。確認(rèn)階段：銷售人員證實(shí)顧客是否準(zhǔn)備解決問題。尋求階段：銷售人員幫助顧客發(fā)現(xiàn)他們的需求。細(xì)化階段：銷售人員協(xié)助顧客分析他們的需求。解決階段：銷售人員推薦自己的產(chǎn)品滿足顧客的需求。收場階段：銷售人員征得顧客的同意。維護(hù)階段：銷售人員進(jìn)一步對顧客做工作以保持長期的業(yè) 務(wù)往來。 銷售循環(huán)研究階段：詢問顧客當(dāng)前狀況，當(dāng)好客戶的顧問。

顧客滿意認(rèn)識決定制定標(biāo)準(zhǔn)評價調(diào)查選擇再評價研究分析確認(rèn)尋求細(xì)化解決收場維系 顧客滿意認(rèn)識決定制定標(biāo)準(zhǔn)評價調(diào)查選擇再評價研究分析確認(rèn)尋求深入了解

☆詢問問題時的注意事項(xiàng)：從廣泛的話題談起，逐漸深入。避免空話大話。一次只討論一個主題。所討論的問題勿失去焦點(diǎn)。所有的問題都不會導(dǎo)致客戶放棄自己所推薦的產(chǎn)品。而要讓客戶放棄己采用的產(chǎn)品。向客戶說明自己詢問這些問題的原因。詢問客戶追求的大致利基點(diǎn)。保持自己顧問的角色。設(shè)計(jì)開放式及封閉式問題。深入了解

☆詢問問題時的注意事項(xiàng)：深入了解

☆介紹、說服應(yīng)注意：--根據(jù)客戶的需求--雙向交流的方式--充分展示產(chǎn)品(方案)帶來的好處(FAB)--產(chǎn)品(方案)能解決對方的問題--誠懇--圓滑處理異議--因人而異深入了解

☆介紹、說服應(yīng)注意：1、將產(chǎn)品的說明盡量與用戶的需求靠攏。2、加強(qiáng)客戶對產(chǎn)品的喜愛。3、現(xiàn)場演示對客戶問題的解決方案。4、熱情。5、實(shí)施FAB規(guī)則。6、熟練地操作。演示產(chǎn)品1、將產(chǎn)品的說明盡量與用戶的需求靠攏。演示產(chǎn)品性能(Feature)：

某個產(chǎn)品或服務(wù)依據(jù)設(shè)計(jì)思想所具有的性能。優(yōu)點(diǎn)(Advantage)：

產(chǎn)品能完成什么工作。好處(Benefit)：

產(chǎn)品如何滿足客戶的需求。FAB性能(Feature)：FAB舉例：Feature:自動檔Advantage:駕駛員不需換檔Benefit:

不換檔意味著減少疲勞駕駛，這

一點(diǎn)在城市尤其重要；堵車情