監(jiān)理規(guī)劃廈門大學**校區(qū)教工住宅污水處理工程編制：**審批：廈門**咨詢監(jiān)理有限公司廈門大學**校區(qū)教工住宅污水處理工程監(jiān)理部二〇〇九年四月目錄工程概況監(jiān)理工作的指導思想、范圍及目標監(jiān)理的工作內(nèi)容工程監(jiān)理依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責監(jiān)理主要工作程序監(jiān)理工作方法與措施旁站監(jiān)理方案十一、安全監(jiān)理方案十二、監(jiān)理工作制度十三、監(jiān)理設(shè)施廈門大學**校區(qū)教工住宅污水處理工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況廈門大學**校區(qū)教工住宅污水處理工程位于廈門大學**校區(qū)教工住宅區(qū)域內(nèi)，坐落在小區(qū)的南部，臨**大道，與小區(qū)8#樓相對。該小區(qū)總占地面積：15700.57平方米；總用地面積105490.596平方米；總建筑面積246753.87平方米；建筑密度14.885%;綠地率41.90%（綠地面積44200.80平方米）；總戶數(shù)1388戶；人口數(shù)4500人；停車位744臺。其中一期建筑情況：①建筑面積：92145.6平方米②建筑物1#、2#、9#、10#、11#、12#、13#；③戶數(shù)：524戶④停車位：303車位廈門大學**校區(qū)教工住宅污水處理工程項目建設(shè)總占地面積：353.3平方米，建筑面積：353.3平方米，該工程的計劃總投資：426.1735萬元，其中土建專業(yè)投資：萬元，安裝投資：426.1735萬元。工程建設(shè)工期為：90天。該污水處理工程收集教工住宅區(qū)域內(nèi)的生活污水，對其進行再生凈化處理，該工程的處理規(guī)模為：1200立方米/每天。將污水處理成再生水，其水質(zhì)應(yīng)達到《生活雜用水標準》CJ/T48-1999標準要求，處理后的再生水回用于小區(qū)的綠化、景觀的補水和道路灑水等用水。本工程的管理模式為交鑰匙工程。污水處理廠的建筑性質(zhì)為：埋地式地下一層建筑；污水處理廠的建筑結(jié)構(gòu)體系：鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；污水處理廠的的基礎(chǔ)形式：天然地基筏片基礎(chǔ)；污水處理廠的結(jié)構(gòu)設(shè)計年限：50年污水處理廠的設(shè)計活載荷標準值：①地下一層（設(shè)備間）5.0KN/m2②地面：4.0KN/m2污水處理廠的結(jié)構(gòu)設(shè)計等級：①地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：丙級②建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級③建筑結(jié)構(gòu)抗震防裂度：7度④建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防重要性類別：丙類⑤鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)抗震等級：框架---四級；剪力墻—四級⑥地下混凝土抗?jié)B等級：S8廈門大學**校區(qū)教工住宅污水處理工程建設(shè)相關(guān)信息：1.1工程名稱：廈門大學**校區(qū)教工住宅污水處理工程1.2工程地點：廈門大學**校區(qū)教工住宅小區(qū)1.3建設(shè)單位：廈門大學1.4設(shè)計單位：深圳市**水務(wù)設(shè)計咨詢有限公司1.5施工單位：廈門深水工程有限公司1.6工程投資：426萬1.7工期要求：90天（同施工工期）1.8質(zhì)量要求：合格1.9污水處理廠建設(shè)規(guī)模：占地353.3平方米，建筑面積㎡，污水處理廠設(shè)計規(guī)模為1200噸/日1.10勘察單位：二監(jiān)理工作的指導思想、范圍及目標1、指導思想監(jiān)理的范圍：施工及保修階段監(jiān)理；工程質(zhì)量控制目標：優(yōu)質(zhì)工程工程投資控制目標：工程造價控制在合同價款內(nèi)。5、工程進度目標：實現(xiàn)合同約定的工期。6、旁站監(jiān)理控制目標：重點部位、關(guān)鍵工序全過程旁站。7、安全控制目標：杜絕死亡、避免重傷，千人輕傷率不超過1‰，確保安全無事故。8、文明施工控制目標：達到省文明工地樣板標準。9、環(huán)境施工控制目標：達到市環(huán)境規(guī)定標準。三監(jiān)理的工作內(nèi)容施工階段監(jiān)理的主要工作是“四控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”，并抓好現(xiàn)場文明施工。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定。認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作，審查承包單位施工前的各項準備工作，對具備開工條件的工程下達開工指令。做好拆除施工的工作內(nèi)容界定，并做好拆除工程工作質(zhì)量的評定，對合格的拆除工程量進行審核評定。檢查驗收工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，并根據(jù)規(guī)范要求對相關(guān)的材料及構(gòu)配件見證取樣進行抽檢或復檢。檢查施工技術(shù)措施和安全防護措施的實施情況。督促檢查承包單位嚴格履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，協(xié)調(diào)合同雙方的爭議妥善合理的處理索賠事項。檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收檢驗批及分項、分部工程質(zhì)量，計量審核工程量清單，簽署工程付款憑證和竣工結(jié)算文件。參與處理工程質(zhì)量缺陷和事故，監(jiān)督處理方案的實施。審查承包單位的工程技術(shù)檔案資料，及時收集整理工程監(jiān)理檔案資料。做好內(nèi)業(yè)資料的管理工作，保證工程資料與工程進度同步，并做到真實、準確、規(guī)范。組織工程竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。四工程監(jiān)理依據(jù)1、國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件。2、經(jīng)批準的工程項目建設(shè)文件，規(guī)劃、計劃、設(shè)計文件等。3、有關(guān)工程建設(shè)方面的現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)程。4、五項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師**機械監(jiān)理工程師劉四吉機械監(jiān)理工程師劉四吉土建監(jiān)理工程師孫立波電氣監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師王兆文六項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理部人員配備計劃序號姓名崗位專業(yè)進場時間施工準備施工階段竣工驗收階段1項目總監(jiān)工民建√√√2土建監(jiān)理工程師工民建√√√3機械監(jiān)理工程師機械√√√4電氣監(jiān)理工程師電氣儀表√√√5土建監(jiān)理工程師安全√√√七項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、項目總監(jiān)崗位職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，與業(yè)主、承包單位及有關(guān)單位溝通關(guān)系，確定監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。主持編制項目工程監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。接受公司經(jīng)理的委托，對本工程項目實施安全監(jiān)理工作，全面負責。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，并負責項目監(jiān)理成員的工作業(yè)績、工作質(zhì)量考核和考勤工作，根據(jù)工程進展和實際需要進行調(diào)整。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令，簽發(fā)工程開工、復工報審表、工程暫停工令、工程款支付書、工程竣工驗收單。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃、專項安全施工技術(shù)措施。審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，參與有關(guān)問題處理。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收，并代表公司簽署質(zhì)量評定意見。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責負責本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施。專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)工作情況向項目總監(jiān)理工程師提出工作改進意見。審查、復核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、專項安全施工方案、申請、變更，并向項目總監(jiān)理工程師提出報告。負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。及時簽認工程和材料報驗單。做到急工程所急，幫助工程所需。定期向項目總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向項目總監(jiān)理工程師匯報和請示。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；參與圖紙會審和設(shè)計交底。按照監(jiān)理規(guī)劃確定的工期目標，質(zhì)量目標實施動態(tài)監(jiān)督管理，安全目標實施跟蹤、強制監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。確保工程建設(shè)保質(zhì)、正點運行。審核工程月統(tǒng)計報表，并簽署撥款憑證，報項目總監(jiān)理工程師簽字。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理。組織開展兩個文明競賽，負責日常監(jiān)督檢查，特別是夜班、早班跟蹤檢查不能脫崗，發(fā)現(xiàn)隱患或事故苗頭及時提醒，防患于未然。會同經(jīng)濟管理人員，審核簽署現(xiàn)場發(fā)生的預(yù)算外簽證，審核工程量。審核、整理竣工資料和監(jiān)理檔案。參與工程初驗，公正處理索賠事宜。按月向公司經(jīng)理、項目總監(jiān)理工程師和業(yè)主印發(fā)書面質(zhì)量報告，及時反映工程施工中的一些情況。對監(jiān)理的工程項目應(yīng)作出書面工作總結(jié)報告。3、監(jiān)理檢測人員崗位職責檢測人員應(yīng)精通業(yè)務(wù)、熱情服務(wù)，工作認真負責，嚴格執(zhí)法，秉公辦事。負責原材料、制品、試塊和施工現(xiàn)場試樣的隨機抽樣及收受工作嚴格按照有關(guān)規(guī)定，按批量抽取試樣，使試樣具有代表性，真實反映工程質(zhì)量。負責檢查委托單內(nèi)容填寫是否正確、齊全，字跡清楚，核對試樣編號。并定期或不定期對現(xiàn)場原材料及試塊隨機抽樣試驗或復試。檢查收受的原材料樣品是否符合要求，對外觀有缺陷的試樣應(yīng)做好記錄，對不符合要求的試樣，有權(quán)拒收，并要求重新取樣。對所收受的試樣應(yīng)妥善保存，有標養(yǎng)要求的，應(yīng)及時送到標養(yǎng)室，并做好登記。對現(xiàn)場施工質(zhì)量應(yīng)隨時抽查，對不合格或不符合標準的建筑材料應(yīng)提出復試、停止使用的建議。應(yīng)配合監(jiān)理工程師，對不按標準及規(guī)定施工的項目，提出返工和停工的建議。檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時（或業(yè)主要求）對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗或抽檢，合格時予以簽認。負責本專業(yè)的工程進度、工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。深入施工實際，做到“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、堅持標準、一絲不茍”，堅持以科學數(shù)據(jù)評定工程質(zhì)量；關(guān)鍵、重點部位要旁站監(jiān)理，死看死守，如砼澆筑、隱蔽工程等。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向上級報告。4、安全監(jiān)理工程師崗位職責協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審查施工單位安全資質(zhì)、安全管理體系、安全管理制度、各類人員的上崗證。負責審查施工單位特種設(shè)備的安拆資格證、出廠合格證，安全檢查合格后方可使用。負責各項安全技術(shù)措施的檢查、落實、發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師匯報，并下達監(jiān)理指令。負責檢查監(jiān)理部所監(jiān)理的工程范圍內(nèi)各項安全設(shè)施，器具的配備。負責編制安全監(jiān)理實施細則及安全交底工作，記好安全監(jiān)理日記。5、監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八監(jiān)理主要工作程序工程開工審查程序工程開工前監(jiān)理工作應(yīng)按以下程序進行參。施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項目總監(jiān)審核簽認后，報送建設(shè)單位。項目總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證的組織機構(gòu)，審查承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制度，審查承包單位現(xiàn)場專職管理人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)證、上崗證，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。分包工程開工前，承包單位報送的分包單位資質(zhì)及對分包單位的管理制專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書，復核測量放線、控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉工程圖紙文件資料、核查施工單位編制的施工技術(shù)標準，檢查計量設(shè)置、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理，符合要求時予以確認。監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，項目總監(jiān)進行監(jiān)理工作交底。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下條件時，由項目總監(jiān)簽發(fā)并報建設(shè)單位。施工許可證已獲政府主管部門批準。征地拆遷工作能滿足工程進度的需要。施工組織設(shè)計已獲項目總監(jiān)批準。承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。（二）施工組織設(shè)計（方案）審批程序承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（方案）審查，提出審查意見，由項目總監(jiān)審核簽認。需要承包單位修改時，由項目總監(jiān)簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，項目總監(jiān)應(yīng)重新審核。審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部重新審定。對重大或特殊工程，項目監(jiān)理部應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，其審查意見由項目總監(jiān)簽發(fā)。審查施工組織設(shè)計（方案）從以下幾方面進行：承包單位的審批手續(xù)是否齊全；項目管理組織機構(gòu)是否健全；總平面布置圖是否合理，是否按基礎(chǔ)、主體、設(shè)備工藝施工階段進行布置的；施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；工期安排是否滿足施工合同的要求；進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性；所需人力、材料、設(shè)備的數(shù)量、配置與進度是否協(xié)調(diào)；安全、環(huán)保、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性。審查承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證的組織機構(gòu)、質(zhì)量責任制及工程質(zhì)量檢驗制度是否健全。施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)明確檢驗批的劃分，確定質(zhì)量待檢點及停止點。⑨對該工程的拆除施工內(nèi)容編制相關(guān)的施工專項方案，同時做好拆除與改造工程的銜接。(三)分包單位資質(zhì)審查程序承包單位承包單位(建設(shè)單位)選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料監(jiān)理工程師審查，符合有關(guān)規(guī)定后，項目總監(jiān)簽署審查意見承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進場施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(四)分項工程檢驗批質(zhì)量驗收程序承包單位自檢分項工程檢驗批質(zhì)量承包單位自檢分項工程檢驗批質(zhì)量承包單位填寫分項工程檢驗批質(zhì)量報驗申請表附：檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師確認分項工程檢驗批質(zhì)量報驗申請表同意進行下道工序施工。整改分項工程檢驗批施工承包單位施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫的檢驗批質(zhì)量驗收記錄。隱蔽工程檢查記錄。監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收。合格標準：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。(五)分項工程質(zhì)量驗收程序承包單位自檢分項工程質(zhì)量承包單位自檢分項工程質(zhì)量附：分項工程質(zhì)量驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師確認分項工程質(zhì)量報驗申請表同意進行下一道工序施工整改分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。(六)分部（子分部）工程質(zhì)量驗收程序承包單位自檢分部承包單位自檢分部(子分部)工程質(zhì)量承包單位填寫分部(子分部)工程質(zhì)量報驗申請表附：分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄項目總監(jiān)組織施工項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人和有關(guān)勘察、設(shè)計單位負責人進行驗收內(nèi)容:復核分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(檢測)報告，進行觀感質(zhì)量驗收項目總監(jiān)簽認，同意進行下一道工序施工分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。整改(七)單位（子單位）工程質(zhì)量預(yù)驗程序承包單位自檢合格填寫工程竣工報驗單承包單位自檢合格填寫工程竣工報驗單單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄。。。項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工資料并對工程質(zhì)量進行予驗收項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知單項目總監(jiān)簽署竣工報驗單，提出質(zhì)量評估報告，報監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核簽字。項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題要求承包單位整改后，項目總監(jiān)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。承包單位進行整改并填寫監(jiān)理通知回復單專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理通知回復單上簽署意見單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。。主要功能項目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)定的規(guī)定。觀感質(zhì)量的要求應(yīng)符合要求。(八)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后承包單位自檢合格按規(guī)定進行驗證復試原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后承包單位自檢合格按規(guī)定進行驗證復試監(jiān)理工程師見證取樣承包單位填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗申請表，報專業(yè)監(jiān)理工程師審批；出廠檢驗報告；進場復驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師對進場材料進行檢查并對試驗資料審查，合格后在報驗申請表上簽署意見承包單位使用加倍復試或更換材料(九)隱蔽工程質(zhì)量檢查程序承包單位進行隱蔽工程施工承包單位進行隱蔽工程施工承包單位自檢合格后填寫隱蔽工程檢查記錄，報專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽工程檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師簽署檢查意見進行下道工序施工整改施工圖號、主要剖面圖。預(yù)留洞、預(yù)埋件位置、標高。各種原材料試驗單號、施工配合比及配比單號、試塊報告單號及試壓結(jié)果。砌筑工程：接槎圖示鋼筋工程：鋼筋接頭位置及形式、密集鋼筋處的處理砼工程：砼施工縫位置及處理屋面工程：屋面細部處理及圖示監(jiān)理按規(guī)定對隱蔽過程旁站監(jiān)督項目總監(jiān)審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃項目總監(jiān)審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃(調(diào)整計劃)報審表》項目總監(jiān)審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃項目總監(jiān)指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃(調(diào)整計劃)報審表》(十一)工程計量和工程款支付程序承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表?，F(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報項目總監(jiān)審定。專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。項目總監(jiān)簽署工程款支付證書并報建設(shè)單位(十二)設(shè)計變更簽發(fā)程序提出設(shè)計變更提出設(shè)計變更建設(shè)單位、承包單位項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核，同意后報建設(shè)單位。設(shè)計變更文件原設(shè)計單位編制專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更的費用和工期作出評估。項目總監(jiān)與建設(shè)單位、承包單位進行協(xié)商一致同意后，建設(shè)單位、承包單位在變更文件上簽字。項目總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計變更文件承包單位不得實施工程變更監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量工程變更費用及工期的評估情況，變更項目質(zhì)量要求確定變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度確定工程變更項目的工程量確定工程變更的單價或總價提出設(shè)計變更設(shè)計單位施工單位實施工程變更九監(jiān)理工作方法與措施質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)合同文件及其技術(shù)規(guī)程，以及根據(jù)合同文件規(guī)定編制的設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)要求及規(guī)定。合同規(guī)定采用的有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、操作規(guī)程。工程中所用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試驗報告和具有權(quán)威性的檢驗部門或相應(yīng)部門的技術(shù)鑒定書。質(zhì)量的事前控制審查承包單位現(xiàn)場管理人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)證、上崗證以及施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量是否符合施工組織設(shè)計的要求。新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審核。質(zhì)量的事中控制在施工過程中應(yīng)嚴格按檢驗批的標準驗收，嚴格執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對規(guī)范中強制性條文必須貫徹執(zhí)行，其中主控項目必須合格，一般項目的合格率應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，最大偏差值不得超過規(guī)范允許值。工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制就是對工序活動條件（人、機、料、方法及環(huán)境）的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到對整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點，因此監(jiān)理應(yīng)做好以下幾方面工作：在施工過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，嚴格報驗制度；主動控制工序活動條件，堅持“預(yù)防為主”的方針，對影響工序的主要因素加以嚴格控制，采取預(yù)控措施，以達到工序質(zhì)量控制的目的；及時檢驗工序質(zhì)量，收集影響工序質(zhì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)生原因，采取糾偏措施，當分析結(jié)果出現(xiàn)異常時，應(yīng)責令承包單位停止施工；設(shè)置工序質(zhì)量控制點是對質(zhì)量進行控制的有效措施，對工程的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點。在施工過程中監(jiān)理應(yīng)按規(guī)定采取旁站、巡視、抽檢及平行檢驗等方式，對施工作業(yè)進行監(jiān)督檢查。2）工序質(zhì)量驗收堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，承包單位專業(yè)質(zhì)量檢查員對工序質(zhì)量檢查合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，經(jīng)檢查合格后進入下道工序，強化過程質(zhì)量控制。3）隱蔽工程檢查驗收4）嚴格按監(jiān)理工作程序進行檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收，認真審核有關(guān)質(zhì)量資料。5）嚴格審核設(shè)計變更和圖紙修改，未經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)的設(shè)計變更，承包單位不得實施設(shè)計變更，專業(yè)監(jiān)理工程師不得予以計量。6）工程質(zhì)量、事故處理在施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷及事故，監(jiān)理工程師應(yīng)參加有關(guān)事故的處理，包括質(zhì)量事故原因、責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，對處理措施效果進行檢查。質(zhì)量的事后控制單位工程完工后，承包單位自驗合格，提交竣工報驗單，并提供工程檔案資料報項目監(jiān)理部審查，在資料審查合格后，由項目總監(jiān)組織現(xiàn)場預(yù)驗，承包單位對提出問題整改合格后，項目總監(jiān)簽署竣工報驗單。質(zhì)量控制方法檢查：根據(jù)施工的難易程度、復雜性，對重點部位、關(guān)鍵工序，分別采取檢查、巡視、抽查、平行檢驗及按規(guī)定進行旁站監(jiān)督等方式進行施工質(zhì)量監(jiān)理。測量：監(jiān)理人員利用測量手段，控制施工軸線、標高的準確性。利用測量手段，檢查工程施工質(zhì)量。試驗：監(jiān)理人員利用試驗手段，通過審查原材料試驗報告單，確保不合格的原材料不應(yīng)用到工程；通過現(xiàn)場試驗、檢驗及對工程實體檢驗確保工程質(zhì)量。文件：監(jiān)理人員利用“監(jiān)理工程師通知單”、“工程暫停令”等指令文件，對承包單位施工中存在的質(zhì)量問題責令整改；對施工中可能出現(xiàn)的潛在的質(zhì)量問題，提醒注意；對可能危及人身安全和造成質(zhì)量事故的施工現(xiàn)場，責令停工整改。規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序：通過對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控活動規(guī)定工作程序，使業(yè)主、承包單位都明了項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的程序，進而各方都遵守規(guī)定的程序，按規(guī)定程序開展工作。如：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的分項工程檢驗批，不得進行下道工序施工。利用支付控制手段：監(jiān)理人員利用支付控制手段，對不合格的工程不予計量及付款，能從經(jīng)濟上有效地控制施工質(zhì)量。質(zhì)量控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。技術(shù)措施：材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，要協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系。施工階段，嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。合同措施：嚴格質(zhì)量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。監(jiān)督措施：嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持現(xiàn)場按規(guī)定旁站監(jiān)督。5、預(yù)防措施：對于易出差錯的施工難點或事先預(yù)料到的某些施工技術(shù)問題，預(yù)先向承包單位交底，以預(yù)防為主，避免造成不必要的返工。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員既要堅持原則又要幫助其分析解決問題，盡量避免損失。進度控制監(jiān)理工作內(nèi)容進度的事前控制編制項目實施總進度計劃審核承包單位提交的施工進度計劃。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計（方案）、施工總平面圖。審查開工條件，下達開工指令。進度的事中控制定期進行工程進度檢查，根據(jù)施工情況下達停工、復工指令。按合同要求及時進行工程計量驗收。工程進度的動態(tài)管理。即對計劃完成情況進行檢查、對比、分析和調(diào)整，提出改進措施或方案。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。進度的事后控制制定保證總工期不突破的對策措施。制定總工期突破后的補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。按照檢驗批、分項、分部工程、單位工程驗收程序及時進行工程驗收。進度控制方法行政方法經(jīng)濟方法技術(shù)方法進度控制的技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師經(jīng)常運用的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法。規(guī)劃：根據(jù)工程項目的特點及工程項目的實際情況，進行工程項目總進度計劃控制目標的規(guī)劃?？刂疲汗こ淌┕ぶ?，通過月計劃進度與實際進度的比較分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并查找原因，采取有效糾偏措施（如增加人力、物力或設(shè)備等），調(diào)整、修改計劃，確保按期完成工程施工任務(wù)。施工進度控制方法將通過工程進度圖（橫道圖）、工程進度曲線和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法進行管理。協(xié)調(diào)：在施工進度計劃的實施過程中，可能受到工程協(xié)作各單位及其他方面的影響，有時會使計劃產(chǎn)生偏差，影響施工進度。監(jiān)理人員要積極主動地進行協(xié)調(diào)工作，對于工程外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作做到及時向業(yè)主進行匯報，求得問題的及時解決，以確保施工順利進行。進度控制措施組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間歇時間，實行平行流水立體交叉作業(yè)。經(jīng)濟措施：確保資金的及時供應(yīng)等；對由于承包方原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰。投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容投資事前控制認真審核圖紙及施工圖預(yù)算，明確投資控制重點，確定投資控制目標及分目標值。預(yù)測工程風險，采取防范措施，減少索賠的發(fā)生。及時辦理開工前期手續(xù)，保證正常施工和連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求及時提供設(shè)計圖紙和施工場地。投資事中控制按照合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。嚴格執(zhí)行工程設(shè)計變更簽發(fā)程序，做好技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。嚴格現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，所有簽證由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。嚴格執(zhí)行工程計量及工程款支付程序，及時對已完工程計量、支付工程進度款，不要違約，造成索賠的條件。投資事后控制審核承包單位提交的工程結(jié)算書。公正地處理承包單位提出的索賠。（八）投資控制措施組織措施編制施工階段投資控制詳細的工作流程圖；。經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；進行工程計量；復核工程付款清單，簽發(fā)工程款支付證書；在施工過程中進行動態(tài)的投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；審定工程結(jié)算報表。技術(shù)措施對設(shè)計變更進行技術(shù)比較，嚴格控制設(shè)計變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包單位編制的施工組織設(shè)計時，對主要技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累基礎(chǔ)資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。十、旁站監(jiān)理方案為了控制本工程的工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部印發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的要求，該工程必須實行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，建設(shè)單位應(yīng)支持旁站監(jiān)理，承包單位應(yīng)接受旁站監(jiān)理。(1)旁站監(jiān)理的范圍凡改造的拆除工程：混凝土梁板、空調(diào)設(shè)備、電氣設(shè)備?；炷亮喊骞こ蹋轰摻Y(jié)構(gòu)梁柱準點焊接，混凝土澆筑。(2)旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容檢查是否按照施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程和施工組織設(shè)計施工；檢查是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備；檢查承包單位管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；(3)旁站監(jiān)理程序承包單位對需要旁站監(jiān)理的部位和工序，在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理在項目總監(jiān)的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師具體實施，并配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施；對承包單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序報驗等進行檢查；具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理內(nèi)容實施旁站監(jiān)理，做好旁站記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工；旁站監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患，及時向項目監(jiān)理部報告；(4)旁站監(jiān)理人員的職責檢查承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗、施工機械、原材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強制性標準情況；核查進場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告，現(xiàn)場見證試件、試塊的制作、養(yǎng)護及委托檢驗。發(fā)現(xiàn)承包單位在施工中違反工程建設(shè)強制性標準行為的，責令施工單位立即整改；(5)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理質(zhì)量控制要點結(jié)構(gòu)砼澆筑在模板、鋼筋已進行質(zhì)量驗收的前提下，按施工方案、技術(shù)措施進行結(jié)構(gòu)砼的澆筑。核查砼原材料經(jīng)過現(xiàn)場見證取樣的試驗資料，其報審表經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收，審查經(jīng)試驗下達的砼配合比。檢查砼攪拌機后臺上料的施工配合比、材料計量情況、砼的攪拌時間、砼的坍落度。砼運輸過程中產(chǎn)生離析時，澆筑前進行二次攪拌。檢查澆灌點。澆筑柱、墻砼時檢查砼的下落高度，如果砼下落高度超過2m施工縫設(shè)置的位置、處理方法符合規(guī)范規(guī)定?，F(xiàn)場見證按規(guī)定留置砼試塊、編號、養(yǎng)護、按期試壓，審查試塊的試壓報告。十一、安全監(jiān)理方案為了加強建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障現(xiàn)場施工作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止安全事故發(fā)生，根據(jù)督檢查施工單位施工機械設(shè)備、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；(1)審查專業(yè)承包與勞務(wù)分包單位安全許可。(2)審查電工、焊工、架子工、起重機械工特種作業(yè)人員資格。要求施工企業(yè)進場的一線人員具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。(3)監(jiān)督施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；檢查各分包企業(yè)安全生產(chǎn)制度。(4)審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高空作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶救方案。2、施工過程中安全監(jiān)理主要工作(1)監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準，施工組織設(shè)計和專項安全施工方案組織施工，制止違章作業(yè)。(2)對施工過程中的高危作業(yè)現(xiàn)場文明施工等進行巡視檢查，對容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令，并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門安全機構(gòu)報告。(3)督促施工承包單位進行安全自檢工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。（二）安全生產(chǎn)控制工作流程如下圖：安全專項方案報審安全專項方案報審承建商安全專項方案的實施、自檢有關(guān)部門驗收、驗收結(jié)果備案承建商安全專項方案審核監(jiān)理工程師結(jié)果巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理工程師結(jié)果監(jiān)理工程師整改承建商整改承建商不符合要求發(fā)現(xiàn)問題，提出意見發(fā)現(xiàn)問題，提出意見(三)安全監(jiān)理工作崗位職責1、安全監(jiān)理工作制度建筑工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，工程監(jiān)理人員應(yīng)遵循下列制度：(1)監(jiān)理人員應(yīng)認真執(zhí)行安全監(jiān)理工作的規(guī)定，結(jié)合工程特點按實際發(fā)生的項目進行審查。(2)項目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報審的施工組織設(shè)計(施工方案)進行審查和審定，按照文件要求進行簽署審查和審定意見；(3)項目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理日志、會議紀要、監(jiān)理月報、專題報告、階段總結(jié)、監(jiān)理工作總結(jié)中記錄安全生產(chǎn)，文明施工方面的監(jiān)理內(nèi)容。(4)監(jiān)理人員在日常巡視、平行檢查、旁站、見證取樣等過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改或者停工，并及時報告建設(shè)單位或者有關(guān)主管部門。2、崗位責任制(1)總監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理職責1)負責組織監(jiān)理部成員學習、貫徹國家、省、市安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定等。2)全面負責所監(jiān)理項目的施工安全控制工作，檢查專(兼)職安全監(jiān)理工程師的日常工作及安全控制內(nèi)業(yè)資料，定期審閱安全監(jiān)理人員監(jiān)理日記，并簽署意見，建立項目部監(jiān)督檢查記錄。3)審批施工單位的施工組織設(shè)計的專項施工方案。4)組織審查施工單位的安全資質(zhì)、安全管理制度、組織機構(gòu)、專職安全員、特殊工種上崗證。5)負責安全監(jiān)理月報、總結(jié)；布置安全生產(chǎn)工作。6)簽發(fā)安全生產(chǎn)有關(guān)停工、復工、報告等指令。(2)安全監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理職責1)認真學習、貫徹省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定。2)協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審查施工單位安全資質(zhì)、安全管理體系、安全管理制度、各類人員的上崗證。3)負責審查施工單位特種設(shè)備的安、拆資格證、出廠合格證，安全檢查合格后方得使用。4)負責各項安全技術(shù)措施的檢查、落實，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師匯報，并下達監(jiān)理指令。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師的安全生產(chǎn)監(jiān)理職責1)按照“安全生產(chǎn)管理條例”的要求，認真審查施工組織設(shè)計及專項施工方案是否符合強制性標準。2)檢查本專業(yè)工程各工序的安全技術(shù)交底，并在巡視、旁站過程中檢查是否落實，在監(jiān)理日記中記錄當天安全監(jiān)理工作情況，刻錄發(fā)生和處理的安全施工問題。3)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達監(jiān)理指令，要求施工單位整改；重大問題及時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報。(4)內(nèi)業(yè)資料員職責3、安全監(jiān)理控制措施(1)組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織完善職責分工及有關(guān)安全監(jiān)理制度，落實安全控制責任。督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理組織機構(gòu)，審查專業(yè)承包與勞務(wù)分包單位安全許可，檢查各分包企業(yè)安全生產(chǎn)制度。安全監(jiān)理人員及專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當天安全監(jiān)理工作情況記錄發(fā)生和處理的安全施工問題。專職安全監(jiān)理工程師應(yīng)每周組織施工單位對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，檢查結(jié)果在每周監(jiān)理例會上進行通報。(2)技術(shù)措施結(jié)合本工程，對于現(xiàn)場臨時用電及高空作業(yè)、大型結(jié)構(gòu)或設(shè)備吊裝、腳手架工程、模板工程、砼工程，施工起重機械設(shè)備安拆等高危作業(yè)、外墻砌筑及外裝飾工程施工應(yīng)單獨編制安全監(jiān)理實施細則。施工單位應(yīng)單獨編制安全專項施工方案，并報監(jiān)理審批。(3)監(jiān)督預(yù)防措施專職安全監(jiān)理及專業(yè)監(jiān)理工程師，通過現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等方式，監(jiān)督檢查各項安全技術(shù)措施，制度的落實。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改，情況嚴重的應(yīng)當要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。十二、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度是企業(yè)管理法規(guī)，是監(jiān)理工作有序展開的制度保證，也是監(jiān)理工作質(zhì)量的制度保證。要求各級管理人員、監(jiān)理人員必須遵守。工程開工審查制度，由項目總監(jiān)在承包單位報送的《工程開工報審表》上簽署意見，批準工程開工。設(shè)計交底、圖紙會審制度原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗及復試制度承包單位必須按工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)標準規(guī)定，對進場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗及復試。監(jiān)理人員負責對承包單位取樣見證。承包單位對材料質(zhì)量負責自檢，對外觀質(zhì)量和試驗結(jié)果均合格的材料，承包單位填寫《原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師認真審查有關(guān)資料及試驗報告，同時核查報驗的批量及外觀質(zhì)量，必要時進行復試。經(jīng)審查合格，由監(jiān)理工程師確認。隱蔽工程檢查制度承包單位應(yīng)按工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，對隱蔽工程按本制度進行自檢與報驗。監(jiān)理應(yīng)按規(guī)定對隱蔽過程進行旁站監(jiān)督，承包單位對隱蔽工程自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查記錄報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容認真審查，合格后簽署檢查意見，同意進行下道工序施工。施工監(jiān)理交底制度施工監(jiān)理交底由項目總監(jiān)主持，中心內(nèi)容是貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃。建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員，承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責人；項目監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員參加施工監(jiān)理交底。監(jiān)理交底應(yīng)在工程正式開工前進行，也可與第一次工地會議合為一次進行。信息管理制度監(jiān)理信息內(nèi)容包括工程建設(shè)前期信息、施工中信息、竣工階段信息和質(zhì)量保修期信息。項目監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)理信息進行加工整理并使用。依據(jù)進度控制信息，對施工進度控制提出意見和指令；依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量控制指出意見和指令；依據(jù)投資控制信息，對投資控制提出意見和指