物流5S管理制度物流5S管理制度物流5S管理制度xxx公司物流5S管理制度文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度物流倉(cāng)庫(kù)5S管理制度第一章總則目的為了達(dá)到以下規(guī)范管理的目的，特制訂本管理制度。營(yíng)造良好的工作環(huán)境及和諧的管理氣氛。保持倉(cāng)庫(kù)整齊、整潔、安全，做好倉(cāng)庫(kù)物資管理工作。第二條適用范圍本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)活動(dòng)的開(kāi)展。第三條5S術(shù)語(yǔ)解釋5S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。第四條管理職責(zé)1、5S推行小組負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)5S管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核5S管理的實(shí)施情況。2、物流主管負(fù)責(zé)實(shí)施倉(cāng)庫(kù)5S管理工作。3、個(gè)相關(guān)人員配合倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行5S管理。第五條倉(cāng)庫(kù)5S管理的目標(biāo)庫(kù)容整齊、堆放整齊。倉(cāng)庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。貨架、堆垛、貨物、地面清潔。物資的帳、卡、物一致。庫(kù)存區(qū)域、貨架、垛位、貨位準(zhǔn)確定位。第二章建立倉(cāng)庫(kù)5S管理體系第六條制定倉(cāng)庫(kù)5S管理規(guī)范5S推行小組應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)5S管理目標(biāo)制定倉(cāng)庫(kù)5S管理規(guī)范，指導(dǎo)物流部做好倉(cāng)庫(kù)5S管理工作。第七條制定倉(cāng)庫(kù)5S實(shí)施辦法5S推行小組應(yīng)帶領(lǐng)個(gè)相關(guān)主管人員制定倉(cāng)庫(kù)5S實(shí)施辦法，明確5S推行要點(diǎn)。第八條制定倉(cāng)庫(kù)5S考核與獎(jiǎng)懲制度1、5S推行小組應(yīng)及時(shí)制定倉(cāng)庫(kù)5S的檢查、考核等辦法，促進(jìn)5S實(shí)施工作。2、針對(duì)倉(cāng)庫(kù)5S活動(dòng)的考核結(jié)果，還需制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的激勵(lì)。第三章倉(cāng)庫(kù)5S管理第九條學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)5S管理規(guī)范倉(cāng)庫(kù)5S管理管理規(guī)范體系完成后，物流主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)5S管理規(guī)范體系，確保倉(cāng)庫(kù)所有員工均掌握倉(cāng)庫(kù)5S工作實(shí)施要點(diǎn)，為5S活動(dòng)的推行打好基礎(chǔ)。第十條整理物流主管在進(jìn)行5S管理規(guī)范體系之后，則需要進(jìn)行5S管理的整理工作。整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。倉(cāng)庫(kù)整理工作可以達(dá)到騰出空間、防止誤拿誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。整理過(guò)程中，應(yīng)特別注意倉(cāng)庫(kù)積壓物資、不合格品、報(bào)廢品以及工器具的處理，保持倉(cāng)庫(kù)的井條有序。整理過(guò)程中應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。倉(cāng)庫(kù)員工每天還需進(jìn)行自我檢查。第十一條整頓整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)、杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無(wú)序現(xiàn)象的發(fā)生。整頓的目的是使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，清除過(guò)多的積壓物品。應(yīng)對(duì)放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用的物品區(qū)、廢品區(qū)。將物品分類(lèi)擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。整頓過(guò)程中，必須明確“場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不絮的將其拜訪整齊，并在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理。整頓過(guò)程中，還需根據(jù)“定點(diǎn)、定容、定量”的原則擺放物資。整頓工作要達(dá)到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。第十二條清掃清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方幾工作使用的工器具、場(chǎng)所等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈、寬敞、明亮的環(huán)境。整理和整頓工作完成后，要將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈亮麗。清掃過(guò)程中，應(yīng)著力于消除臟污，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干凈明亮，并力求減少有害物資和工作人員的侵害。清掃工作包括清掃地面、墻壁、頂棚上的所有雜物灰塵，對(duì)工器具、設(shè)備等的清理、潤(rùn)滑，對(duì)破損的物品進(jìn)行修理、并對(duì)污水、噪聲等污染源進(jìn)行治理。清掃工作必須責(zé)任化、制度化，物流部需建立清掃工作規(guī)范、劃定責(zé)任區(qū)、執(zhí)行理性清掃，清理臟污，并對(duì)臟污驚醒調(diào)查，予以杜絕或隔離。第十三條清潔倉(cāng)庫(kù)5S管理過(guò)程中的清潔是指經(jīng)常性地坐整理、整頓、清掃工作，將上面的5S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達(dá)到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。倉(cāng)庫(kù)清潔工作執(zhí)行前，必須落實(shí)整理、整頓和清掃工作。物流部應(yīng)制定目視管理的基準(zhǔn)，制定5S實(shí)施辦法，并制定考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)5S管理工作的執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)帶頭做好5S工作，并定期檢查，鞏固5S管理的成果。第十四條素養(yǎng)物流部通過(guò)例會(huì)等手段，提高員工的文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做好5S中的素養(yǎng)管理工作。素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施的目的是提升員工素質(zhì)、使員工對(duì)任何工作都能認(rèn)真對(duì)待。素養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。物流部應(yīng)注意著裝整潔、統(tǒng)一款式標(biāo)準(zhǔn)。素養(yǎng)活動(dòng)推行過(guò)程可包括如下所示的各種事項(xiàng)：（1）、制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。（2）、制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。（3）、教育訓(xùn)練（新進(jìn)強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）。（4）、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。（5）、閱讀公司的各類(lèi)宣傳、通知、及時(shí)了解公司動(dòng)向和企業(yè)精神等。第四章倉(cāng)庫(kù)5S實(shí)施檢查第十五條檢查時(shí)間倉(cāng)庫(kù)5S推行小組應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施工作進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間包括上班前、上班過(guò)程和下班后。第十六條檢查管理辦法各區(qū)域管理人員需對(duì)各自管轄區(qū)域進(jìn)行檢查，保證倉(cāng)庫(kù)5S管理工作的實(shí)施情況。倉(cāng)庫(kù)5S推行小組每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)的5S情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在檢查表上。檢查完畢后，匯總并公布檢查結(jié)果。對(duì)于檢查到的問(wèn)題，個(gè)相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出改進(jìn)措施。第五章附則第十七條本制度有物流部制定，經(jīng)公司副總經(jīng)理審議后通過(guò)。第十八條本制度自頒布之日起生效。倉(cāng)庫(kù)巡檢記錄表檢查項(xiàng)目月日月日月日月日月日月日月日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日庫(kù)房清潔作業(yè)通道用具歸位貨物狀態(tài)庫(kù)房溫度照明設(shè)施消防設(shè)備防盜設(shè)施叉板維護(hù)叉車(chē)維護(hù)備注消防設(shè)備，裝卸設(shè)施、設(shè)備每月做一次全面檢查將破損的叉板每月集中維護(hù)處理倉(cāng)庫(kù)5S檢查記錄表責(zé)任區(qū)域檢查日期檢查人：項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分問(wèn)題點(diǎn)陳述12345整理1、倉(cāng)庫(kù)無(wú)不用的材料或工具2、倉(cāng)庫(kù)無(wú)廢棄的材料或物品3、倉(cāng)庫(kù)無(wú)物品凌亂、混放現(xiàn)象4、叉板、運(yùn)輸工具無(wú)破損或不良5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)貨品及物資散落在地面6、無(wú)不要物、雜物和衛(wèi)生死角整頓1、貨物、物資有明確標(biāo)識(shí)2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域劃分明確、標(biāo)識(shí)清楚3、物品、工器具定置擺放，整齊有序4、貨品堆垛達(dá)到垛碼標(biāo)準(zhǔn)5、道路暢通，無(wú)阻礙現(xiàn)象6、無(wú)亂拉電線(xiàn)等現(xiàn)象清掃1、辦公現(xiàn)場(chǎng)、辦公物品要擺放整齊2、工作場(chǎng)所物品無(wú)積塵、雜物、贓物物品防塵3、物品、物資、包裝箱無(wú)破損及嚴(yán)重變形4、產(chǎn)生無(wú)垢時(shí)能及時(shí)徹底的進(jìn)行清掃清潔1、辦公場(chǎng)所、工作場(chǎng)所要干凈亮麗2、入庫(kù)物資要有明確標(biāo)識(shí)，遵循先進(jìn)先出原則3、將要過(guò)期的產(chǎn)品及時(shí)檢查，標(biāo)識(shí)注明警示4、防塵、防危害、消防設(shè)施有效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)5、有值日表、并有員工值日6、各種記錄明確，清晰并有相關(guān)人員確認(rèn)7、正確物品保管卡、標(biāo)識(shí)卡及各種相關(guān)標(biāo)識(shí)素養(yǎng)1、員工明白保管卡、標(biāo)識(shí)