8S管理推行實(shí)務(wù)---現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)8S管理推行實(shí)務(wù)---現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)基本要求﹕管理文化手巧目嚴(yán)膽大心細(xì)管理追求﹕品質(zhì)第一效率第一精神第一干部在做什么﹕管人理物，實(shí)施看得見的管理，通過提升人的品性，為生產(chǎn)服務(wù)?；疽螬s管理文化手巧目嚴(yán)膽大心細(xì)管理追求﹕品質(zhì)第一8S貴在執(zhí)行“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做。而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。

——海爾總裁張瑞敏摘自《海爾中國造》8S貴在執(zhí)行何為8S8S是5S基礎(chǔ)上加3S(Safety/Save/Security)，5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣何為8S8S是5S基礎(chǔ)上加3S(Safety/Save/Se8S概念篇8S概念篇中文日文英文定義整理SEIRISortout區(qū)分必要與不必要的,清除不必要整頓SEITONSetinorder必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放並明確標(biāo)示清掃SEISOShine隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物清潔SEIKETSUStandardize將前面3S實(shí)施做法形成規(guī)範(fàn)和制度素養(yǎng)SHITSUKESustain愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣,培養(yǎng)主動積極的精神安全/Safety貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守國家及企業(yè)祕密節(jié)約/Save合理利用時間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能保密/Security遵紀(jì)守法,嚴(yán)守祕密。尊重智慧產(chǎn)權(quán)。維護(hù)商業(yè)秘密。8S到底是什麼?中文日文英文定義整理SEIRISortout區(qū)分只有整理沒有整頓，“居無定所”﹐真難找得到﹗只有整頓沒有整理，“魚龍混雜”，無法取舍亂糟糟﹗只有整理、整頓沒清掃，“面目可憎”﹐使用不可靠﹗3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招，“有目共睹”﹗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，精細(xì)管理水平高，“由表及里”﹗只有安全，員工才能安心。只有節(jié)約，公司才能賺錢。只有保密，客戶才能放心。8S關(guān)系之口訣只有整理沒有整頓，“居無定所”﹐真難找得到﹗8S關(guān)系之口訣整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任，全面點(diǎn)檢清潔：制度化及考核---時間、稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：內(nèi)化為人的品質(zhì)---晨會、禮儀守則

安全：事故零化---安全第一，預(yù)防為主節(jié)約：浪費(fèi)零化---發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，減少浪費(fèi)保密：信息安全---防止各種形式的泄密8S意識整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」一﹑整理將物品區(qū)分為有必要的與不必要的

把必要品與不必要品明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來不必要的東西要盡快處理掉騰出空間，空間活用，減少空間浪費(fèi)防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所目的要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置一﹑整理將物品區(qū)分為有必要的與不必要的騰出空間，空間活管理必要品和清除非必要品同樣重要首先要判斷這個東西的重要性是什么然后根據(jù)此物的使用頻率來決定它的管理方法區(qū)分必要品與非必要品管理必要品和清除非必要品同樣重要區(qū)分必要品與非必要品必要品﹕是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作根據(jù)使用頻率來決定是否為必要品﹕

凡是它的使用頻率為每小時或每天或每周都要用到的，就稱為必需用品何為必要品呢?非必要品每天每周都要用放在工作場所或隨身攜帶必要品﹕是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品非必要品則可分為兩種：(1)使用周期較長的物品，即一個月、三個月甚至半年才使用一次的物品。如樣品、圖紙、零配件等。(2)對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的需要報廢的物品。如過期的圖紙、樣品、損壞的治工具等。何為非必要品呢?非必要品使用周期較長目前無任何作用放入倉庫建檔及定期檢查①②非必要品則可分為兩種：何為非必要品呢?非必要品使用周期較長目為什么要清除非必要品?生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場所，也將變窄小擁擠料架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)為什么要清除非必要品?生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：整理的流程圖工作場所任何東西判定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)必要調(diào)查使用頻度不要廢棄品暫時不用品不用品標(biāo)簽保管日常用量整頓廢棄物處理方法整理的流程圖工作場所任何東西判定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)調(diào)查表NO.物品名稱使用頻率非必要品必要品必要品日常用量處置方式1

2

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基準(zhǔn)表使用頻率處置方式一年沒用過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)調(diào)查表NO.物品名稱使用頻率非必要品必要品必要品日常用量處置整理實(shí)施要領(lǐng)自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場所對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查整理實(shí)施要領(lǐng)自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不注意要點(diǎn)馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。即便是必要品也要適量。將必要品的適量降到最低的程度。對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅決地處理掉，絕不能手軟。注意要點(diǎn)馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，例﹕“不用品保管表格”發(fā)生理由a計劃錯誤g用途削減b設(shè)計變更i故障c安排錯誤j破損d加工不良k其他e取消f老化處置方法a返還e修理b賣出f廢棄c轉(zhuǎn)作他用g其他d重工

例﹕“不用品保管表格”發(fā)生理由處置方法二﹑整頓製定放置標(biāo)準(zhǔn)把必要物品按製定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置目的工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題這是提高效率的基礎(chǔ)二﹑整頓製定放置標(biāo)準(zhǔn)目的工作場所一目了然這是提高效率的基礎(chǔ)整頓其實(shí)也就是研究如何提高效率的科學(xué)。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意決定物品的擺放必然不會使工作速度加快，它只會讓尋找的時間加倍。我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。整頓---提高效率的基礎(chǔ)整頓其實(shí)也就是研究如何提高效率的科學(xué)。它研究如何能立即取得物整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰到這個工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習(xí)慣。整理工作沒有落實(shí)必定會造成很大的浪費(fèi)。通常有以下幾種浪費(fèi)：尋找時間的浪費(fèi)停止和等待的浪費(fèi)誤認(rèn)為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費(fèi)計劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)整頓---減少浪費(fèi)的基礎(chǔ)整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰到這個整頓---減少浪費(fèi)整頓的具體作用提高工作效率，減少浪費(fèi)，將尋找時間減少為零異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果應(yīng)是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)整頓的具體作用提高工作效率，減少浪費(fèi)，將尋找時間減少為零例﹕尋找物料百態(tài)圖例﹕尋找物料百態(tài)圖整頓的要領(lǐng)放置場所:物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品保管的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量擺放方法:易取

(裝上、放上、放入、掛上、其他)標(biāo)示:放置場所和物品原則上一對一表示(標(biāo)簽、看板、現(xiàn)物、圖示、顏色、其他)整頓的三要素:整頓的要領(lǐng)放置場所:物品的放置場所原則上要100%設(shè)定整頓放在崗位上的哪一個位置比較方便？進(jìn)行布局研討。制做一個模型或繪制布局圖，便于布局規(guī)劃將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處特殊物品、危險品必須設(shè)置專門場所并由專人來進(jìn)行保管物品放置要100%的定位要領(lǐng)一﹕確定放置場所定置管理的兩種基本形式:◆固定位置

◆自由位置

放在崗位上的哪一個位置比較方便？進(jìn)行布局研討。要領(lǐng)一﹕確定放產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來區(qū)分放置擺放方法各種各樣，各個崗位提出最適合各自工作需要的想法。例：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式。盡量立體放置，充分利用空間便于拿取和先進(jìn)先出堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞做好防潮、防塵、防銹的三防措施要領(lǐng)二﹕規(guī)定擺放方法動作分析，取拿方便與安全產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來區(qū)分放置要領(lǐng)二﹕規(guī)定擺放方法動作分析，取采用不同色的油漆、膠帶用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要1米以上。單向車道的寬度為，最大的車寬再加上0.8米。雙向車道的寬度為，最大車寬乘以2再加上1米。這些都是通過5S整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感覺到一目了然。區(qū)分的各種標(biāo)識，有綠、黃、白、還有紅線要領(lǐng)三﹕進(jìn)行標(biāo)識標(biāo)識是在人與物，物與場所的作用過程中，起著一種指導(dǎo)控制、確認(rèn)的作用。采用不同色的油漆、膠帶要領(lǐng)三﹕進(jìn)行標(biāo)識標(biāo)識是在人與物，物與場實(shí)施要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實(shí)流程布置,確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場所、物品標(biāo)識實(shí)施要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實(shí)黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良區(qū)警告、安全管制注：具體用何種顏色還要視底色而定顏色表示區(qū)分黃色：一般通道、區(qū)域線顏色表示區(qū)分固定物品放置處臨時物品放置處不良物品放置處

物料放置區(qū)責(zé)任人：***通道良品放置處標(biāo)識與顏色管理CNE裝配固定物品放置處臨時物品放置處不良物品放置處常用顏色寓意常用顏色寓意例﹕車間物料的“三定”:定點(diǎn)與定容﹕明確區(qū)域與面積大?。ù卸▍^(qū)、合格區(qū)、不良區(qū)、中轉(zhuǎn)區(qū)、通道）定量﹕明確標(biāo)示（劃線，標(biāo)示牌）設(shè)定最大及最小安全庫存標(biāo)簽品名最大庫存安全庫存規(guī)格備注：標(biāo)簽品名規(guī)格備注：例﹕車間物料的“三定”:定點(diǎn)與定容﹕明確區(qū)域與面積大小（待判例﹕倉庫物料的“三分三同”三分原則﹕分區(qū)、分架、分層以建筑物為基準(zhǔn)分區(qū)每區(qū)內(nèi)分架每架內(nèi)分層三同原則：同一定單同一種物料同一倉例﹕倉庫物料的“三分三同”三分原則﹕分區(qū)、分架、分層案例案例將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境目的營造令人愉快、乾淨(jìng)、亮麗的工作環(huán)境減少臟污對產(chǎn)品性能的影響延長設(shè)備使用壽命，減少故障、事故三﹑清掃臟污在哪?注意點(diǎn)︰責(zé)任化、制度化將工作場所清掃干凈目的營造令人愉快、乾淨(jìng)、亮麗的工作環(huán)境三﹑臟污的惡果嗨！昨晚剛美容，今天一上班，白做了！太臟了，隨時都有故障，太可怕了﹗機(jī)身太臟﹐無法正常工作﹗﹗臟污的惡果嗨！昨晚剛美容，今天一上班，白做了！太臟了，隨時都清掃實(shí)施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃實(shí)施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)日常清掃點(diǎn)檢項(xiàng)目登錄表N0位置

項(xiàng)

目確認(rèn)方法週期責(zé)任人備注1地面表面擺放物品通道無污垢、碎榍。定位、整齊無壓線。區(qū)域線清晰。2牆面牆面開關(guān)插座門窗公告欄乾淨(jìng)、懸掛物品整齊乾淨(jìng)無積垢無破損、框架無灰，簾整齊乾淨(jìng)，無過期張貼物。待檢區(qū):審核︰製作︰日常清掃點(diǎn)檢項(xiàng)目登錄表N0位置項(xiàng)確認(rèn)方法將3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施做法制度化標(biāo)準(zhǔn)化並貫徹與執(zhí)行及維持結(jié)果目的維持3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的結(jié)果，保持令人愉快、乾淨(jìng)、亮麗的工作環(huán)境四﹑清潔注意點(diǎn)︰制度化，定期檢查﹗將3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施做法制度化標(biāo)準(zhǔn)化並貫徹與執(zhí)行及清潔實(shí)施要領(lǐng)落實(shí)前面3S工作製定目視管理實(shí)施辦法製定考評方法製定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視清潔實(shí)施要領(lǐng)落實(shí)前面3S工作製定人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依據(jù)規(guī)定行事。同時，培養(yǎng)對事事認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取的精神。目的培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營造團(tuán)體精神五﹑素養(yǎng)注意點(diǎn)︰長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。製定人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依據(jù)規(guī)定行事。同時，培養(yǎng)對事事認(rèn)真負(fù)責(zé)，素養(yǎng)，是一個抽象的名詞。怎樣才能做到素養(yǎng)，一般具體化為兩個方面：工作上按照標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)從良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德做起。做到禮儀規(guī)范，要按照員工手冊、8S手冊、公司的規(guī)章制度身體力行。素養(yǎng)的形成素養(yǎng)，是一個抽象的名詞。怎樣才能做到素養(yǎng)，一般具體化為兩個方制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練，強(qiáng)化8S教育與實(shí)踐推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）素養(yǎng)推行要領(lǐng):制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)推行要領(lǐng):六﹑安全要點(diǎn)持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意識,系統(tǒng)的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施消除隱患,創(chuàng)造零故障﹑無意外事故發(fā)生的工作場所六﹑安全要點(diǎn)持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意識,系統(tǒng)的建立防傷病﹑防污﹑工業(yè)安全守則員工訓(xùn)練工作安全分析安全檢查安全觀察事故的調(diào)查安全激勵防止發(fā)生安全事故的工具工業(yè)安全守則防止發(fā)生安全事故的工具能源危機(jī)沙塵暴溫室氣體排放，京都議定書全球變暖，海平面上升創(chuàng)立節(jié)約型，環(huán)境友好型社會〞節(jié)能〞，〞降耗〞，〞減排〞七﹑節(jié)約能源危機(jī)七﹑節(jié)約節(jié)約行動2005年11月14日集團(tuán)節(jié)能管控1號文件規(guī)定對空調(diào)等電氣設(shè)備的管理宿舍區(qū)與食堂節(jié)水自助飯菜浪費(fèi)稽核廠區(qū)規(guī)劃節(jié)能改善（水、電、氣）節(jié)約辦公用品節(jié)約行動2005年11月14日集團(tuán)節(jié)能管控1號文件規(guī)定對空調(diào)目的維護(hù)公司資訊安全，確保公司利益不受到損失，保持公司核心競爭優(yōu)勢!遵紀(jì)守法，嚴(yán)守祕密尊重智慧產(chǎn)權(quán)維護(hù)商業(yè)秘密八﹑保密目的維護(hù)公司資訊安全，確保公司利益不受到損失，保持公司核心競保密實(shí)施要領(lǐng)一﹑員工進(jìn)入公司前簽定

1﹑<<富士康科技集團(tuán)(誠信廉潔暨智慧財產(chǎn)權(quán)約定書)>>

2﹑<<員工薪資保密承諾書>>二﹑進(jìn)入公司後公司文化學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)資訊安全的重要性(<<員工手冊>>第四章)

第2點(diǎn)誠信廉潔(第六條---第十條)

第3點(diǎn)智慧產(chǎn)權(quán)約定(第十一條---第十六條)

第4點(diǎn)薪資保密(第十七條---第十八條)保密實(shí)施要領(lǐng)一﹑員工進(jìn)入公司前簽定出入車間/廠區(qū)對下圖所示設(shè)備進(jìn)行管控出入車間/廠區(qū)對下圖所示設(shè)備進(jìn)行管控8S推行篇8S推行篇8S管理推行技巧晨會制度定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)查核表及考核評分結(jié)果揭示目視管理及看板管理8S管理推行技巧晨會制度早晚會的六大好處有利於團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)能產(chǎn)生良好的精神面貌培養(yǎng)全員的衣冠文物禮貌習(xí)慣提升干部自身水準(zhǔn)（表達(dá)能力、溝通能力）提升工作佈置效率養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣早晚會的六大好處有利於團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)定點(diǎn)攝影對問題現(xiàn)場進(jìn)行定點(diǎn)攝影，予以暴光改善后，在同一地點(diǎn)，定點(diǎn)攝影，予以表揚(yáng)定點(diǎn)攝影對問題現(xiàn)場進(jìn)行定點(diǎn)攝影，予以暴光紅牌作戰(zhàn)“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)籤對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，並加以整理的方法，是8S活動運(yùn)用的技巧之一。8S導(dǎo)入初期︰全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動每月舉行1次，到每季度1次紅牌紅牌作戰(zhàn)“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)籤對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，8S活動問題揭示單問題描述：對策說明：貼紅牌的人填寫問題部門的人填寫推行辦或貼紅牌的人填寫紅牌作戰(zhàn)方法8S活動問題揭示單問題描述：對策說明：貼紅牌的人填寫問題部門紅牌發(fā)行回收記錄一覽表場所發(fā)行序號張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認(rèn)可人

部門︰紅牌發(fā)行的同時，要登錄，一式兩份，（推行辦與責(zé)任部門），透過此確認(rèn)紅牌完成進(jìn)度紅牌發(fā)行回收記錄一覽表場所發(fā)行序號張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收

例﹕紅牌作戰(zhàn)車間問

題

點(diǎn)

登

錄已

解

決

數(shù)未

解

決

數(shù)

解

決

率裝配車間5105001098%機(jī)加工車間425420599%冷作車間6235606390%制造部辦公室1817195%400庫143141298.5%油化調(diào)試5554198%外協(xié)檢查區(qū)41410100%總計181517338295.5%發(fā)行1815張，解決1733件對策解決率95.5%例﹕紅牌作戰(zhàn)車間問題點(diǎn)登錄已解決數(shù)未加權(quán)系數(shù)為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正8S最終得分=“8S評分表”所得分?jǐn)?shù)*加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù)為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、8S三個階段8S三個階段8S推行意志?高層主管真正認(rèn)識到8S的意義?長期地向各階管理者、員工灌輸?各階干部帶頭遵守8S要求?員工骨干（勉強(qiáng)→習(xí)慣→自然）?全體員工（勉強(qiáng)→習(xí)慣→自然）8S成功啦﹗8S推行意志?高層主管真正認(rèn)識到8S的意義?長期地向各階管理辛苦了﹗謝謝﹗辛苦了﹗謝謝﹗

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。

1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點(diǎn)上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機(jī)會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學(xué)會的成長。

13、要相信，這個世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅持自己的堅持，直到堅持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實(shí)安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

20、生活不會按你想要的方式進(jìn)行，它會給你一段時間，讓你孤獨(dú)、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時間跟自己獨(dú)處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨(dú)處的時光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實(shí)都是祝愿。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，638S管理推行實(shí)務(wù)---現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)8S管理推行實(shí)務(wù)---現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)基本要求﹕管理文化手巧目嚴(yán)膽大心細(xì)管理追求﹕品質(zhì)第一效率第一精神第一干部在做什么﹕管人理物，實(shí)施看得見的管理，通過提升人的品性，為生產(chǎn)服務(wù)。基本要求﹕管理文化手巧目嚴(yán)膽大心細(xì)管理追求﹕品質(zhì)第一8S貴在執(zhí)行“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做。而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。

——海爾總裁張瑞敏摘自《海爾中國造》8S貴在執(zhí)行何為8S8S是5S基礎(chǔ)上加3S(Safety/Save/Security)，5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣何為8S8S是5S基礎(chǔ)上加3S(Safety/Save/Se8S概念篇8S概念篇中文日文英文定義整理SEIRISortout區(qū)分必要與不必要的,清除不必要整頓SEITONSetinorder必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放並明確標(biāo)示清掃SEISOShine隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物清潔SEIKETSUStandardize將前面3S實(shí)施做法形成規(guī)範(fàn)和制度素養(yǎng)SHITSUKESustain愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣,培養(yǎng)主動積極的精神安全/Safety貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守國家及企業(yè)祕密節(jié)約/Save合理利用時間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能保密/Security遵紀(jì)守法,嚴(yán)守祕密。尊重智慧產(chǎn)權(quán)。維護(hù)商業(yè)秘密。8S到底是什麼?中文日文英文定義整理SEIRISortout區(qū)分只有整理沒有整頓，“居無定所”﹐真難找得到﹗只有整頓沒有整理，“魚龍混雜”，無法取舍亂糟糟﹗只有整理、整頓沒清掃，“面目可憎”﹐使用不可靠﹗3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招，“有目共睹”﹗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，精細(xì)管理水平高，“由表及里”﹗只有安全，員工才能安心。只有節(jié)約，公司才能賺錢。只有保密，客戶才能放心。8S關(guān)系之口訣只有整理沒有整頓，“居無定所”﹐真難找得到﹗8S關(guān)系之口訣整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任，全面點(diǎn)檢清潔：制度化及考核---時間、稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：內(nèi)化為人的品質(zhì)---晨會、禮儀守則

安全：事故零化---安全第一，預(yù)防為主節(jié)約：浪費(fèi)零化---發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，減少浪費(fèi)保密：信息安全---防止各種形式的泄密8S意識整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」一﹑整理將物品區(qū)分為有必要的與不必要的

把必要品與不必要品明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來不必要的東西要盡快處理掉騰出空間，空間活用，減少空間浪費(fèi)防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所目的要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置一﹑整理將物品區(qū)分為有必要的與不必要的騰出空間，空間活管理必要品和清除非必要品同樣重要首先要判斷這個東西的重要性是什么然后根據(jù)此物的使用頻率來決定它的管理方法區(qū)分必要品與非必要品管理必要品和清除非必要品同樣重要區(qū)分必要品與非必要品必要品﹕是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作根據(jù)使用頻率來決定是否為必要品﹕

凡是它的使用頻率為每小時或每天或每周都要用到的，就稱為必需用品何為必要品呢?非必要品每天每周都要用放在工作場所或隨身攜帶必要品﹕是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品非必要品則可分為兩種：(1)使用周期較長的物品，即一個月、三個月甚至半年才使用一次的物品。如樣品、圖紙、零配件等。(2)對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的需要報廢的物品。如過期的圖紙、樣品、損壞的治工具等。何為非必要品呢?非必要品使用周期較長目前無任何作用放入倉庫建檔及定期檢查①②非必要品則可分為兩種：何為非必要品呢?非必要品使用周期較長目為什么要清除非必要品?生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場所，也將變窄小擁擠料架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)為什么要清除非必要品?生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：整理的流程圖工作場所任何東西判定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)必要調(diào)查使用頻度不要廢棄品暫時不用品不用品標(biāo)簽保管日常用量整頓廢棄物處理方法整理的流程圖工作場所任何東西判定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)調(diào)查表NO.物品名稱使用頻率非必要品必要品必要品日常用量處置方式1

2

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4

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...

基準(zhǔn)表使用頻率處置方式一年沒用過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)調(diào)查表NO.物品名稱使用頻率非必要品必要品必要品日常用量處置整理實(shí)施要領(lǐng)自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場所對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查整理實(shí)施要領(lǐng)自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不注意要點(diǎn)馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。即便是必要品也要適量。將必要品的適量降到最低的程度。對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅決地處理掉，絕不能手軟。注意要點(diǎn)馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，例﹕“不用品保管表格”發(fā)生理由a計劃錯誤g用途削減b設(shè)計變更i故障c安排錯誤j破損d加工不良k其他e取消f老化處置方法a返還e修理b賣出f廢棄c轉(zhuǎn)作他用g其他d重工

例﹕“不用品保管表格”發(fā)生理由處置方法二﹑整頓製定放置標(biāo)準(zhǔn)把必要物品按製定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置目的工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題這是提高效率的基礎(chǔ)二﹑整頓製定放置標(biāo)準(zhǔn)目的工作場所一目了然這是提高效率的基礎(chǔ)整頓其實(shí)也就是研究如何提高效率的科學(xué)。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意決定物品的擺放必然不會使工作速度加快，它只會讓尋找的時間加倍。我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。整頓---提高效率的基礎(chǔ)整頓其實(shí)也就是研究如何提高效率的科學(xué)。它研究如何能立即取得物整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰到這個工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習(xí)慣。整理工作沒有落實(shí)必定會造成很大的浪費(fèi)。通常有以下幾種浪費(fèi)：尋找時間的浪費(fèi)停止和等待的浪費(fèi)誤認(rèn)為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費(fèi)計劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)整頓---減少浪費(fèi)的基礎(chǔ)整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰到這個整頓---減少浪費(fèi)整頓的具體作用提高工作效率，減少浪費(fèi)，將尋找時間減少為零異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果應(yīng)是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)整頓的具體作用提高工作效率，減少浪費(fèi)，將尋找時間減少為零例﹕尋找物料百態(tài)圖例﹕尋找物料百態(tài)圖整頓的要領(lǐng)放置場所:物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品保管的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量擺放方法:易取

(裝上、放上、放入、掛上、其他)標(biāo)示:放置場所和物品原則上一對一表示(標(biāo)簽、看板、現(xiàn)物、圖示、顏色、其他)整頓的三要素:整頓的要領(lǐng)放置場所:物品的放置場所原則上要100%設(shè)定整頓放在崗位上的哪一個位置比較方便？進(jìn)行布局研討。制做一個模型或繪制布局圖，便于布局規(guī)劃將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處特殊物品、危險品必須設(shè)置專門場所并由專人來進(jìn)行保管物品放置要100%的定位要領(lǐng)一﹕確定放置場所定置管理的兩種基本形式:◆固定位置

◆自由位置

放在崗位上的哪一個位置比較方便？進(jìn)行布局研討。要領(lǐng)一﹕確定放產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來區(qū)分放置擺放方法各種各樣，各個崗位提出最適合各自工作需要的想法。例：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式。盡量立體放置，充分利用空間便于拿取和先進(jìn)先出堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞做好防潮、防塵、防銹的三防措施要領(lǐng)二﹕規(guī)定擺放方法動作分析，取拿方便與安全產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來區(qū)分放置要領(lǐng)二﹕規(guī)定擺放方法動作分析，取采用不同色的油漆、膠帶用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要1米以上。單向車道的寬度為，最大的車寬再加上0.8米。雙向車道的寬度為，最大車寬乘以2再加上1米。這些都是通過5S整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感覺到一目了然。區(qū)分的各種標(biāo)識，有綠、黃、白、還有紅線要領(lǐng)三﹕進(jìn)行標(biāo)識標(biāo)識是在人與物，物與場所的作用過程中，起著一種指導(dǎo)控制、確認(rèn)的作用。采用不同色的油漆、膠帶要領(lǐng)三﹕進(jìn)行標(biāo)識標(biāo)識是在人與物，物與場實(shí)施要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實(shí)流程布置,確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場所、物品標(biāo)識實(shí)施要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實(shí)黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良區(qū)警告、安全管制注：具體用何種顏色還要視底色而定顏色表示區(qū)分黃色：一般通道、區(qū)域線顏色表示區(qū)分固定物品放置處臨時物品放置處不良物品放置處

物料放置區(qū)責(zé)任人：***通道良品放置處標(biāo)識與顏色管理CNE裝配固定物品放置處臨時物品放置處不良物品放置處常用顏色寓意常用顏色寓意例﹕車間物料的“三定”:定點(diǎn)與定容﹕明確區(qū)域與面積大?。ù卸▍^(qū)、合格區(qū)、不良區(qū)、中轉(zhuǎn)區(qū)、通道）定量﹕明確標(biāo)示（劃線，標(biāo)示牌）設(shè)定最大及最小安全庫存標(biāo)簽品名最大庫存安全庫存規(guī)格備注：標(biāo)簽品名規(guī)格備注：例﹕車間物料的“三定”:定點(diǎn)與定容﹕明確區(qū)域與面積大?。ù欣s倉庫物料的“三分三同”三分原則﹕分區(qū)、分架、分層以建筑物為基準(zhǔn)分區(qū)每區(qū)內(nèi)分架每架內(nèi)分層三同原則：同一定單同一種物料同一倉例﹕倉庫物料的“三分三同”三分原則﹕分區(qū)、分架、分層案例案例將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境目的營造令人愉快、乾淨(jìng)、亮麗的工作環(huán)境減少臟污對產(chǎn)品性能的影響延長設(shè)備使用壽命，減少故障、事故三﹑清掃臟污在哪?注意點(diǎn)︰責(zé)任化、制度化將工作場所清掃干凈目的營造令人愉快、乾淨(jìng)、亮麗的工作環(huán)境三﹑臟污的惡果嗨！昨晚剛美容，今天一上班，白做了！太臟了，隨時都有故障，太可怕了﹗機(jī)身太臟﹐無法正常工作﹗﹗臟污的惡果嗨！昨晚剛美容，今天一上班，白做了！太臟了，隨時都清掃實(shí)施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃實(shí)施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)日常清掃點(diǎn)檢項(xiàng)目登錄表N0位置

項(xiàng)

目確認(rèn)方法週期責(zé)任人備注1地面表面擺放物品通道無污垢、碎榍。定位、整齊無壓線。區(qū)域線清晰。2牆面牆面開關(guān)插座門窗公告欄乾淨(jìng)、懸掛物品整齊乾淨(jìng)無積垢無破損、框架無灰，簾整齊乾淨(jìng)，無過期張貼物。待檢區(qū):審核︰製作︰日常清掃點(diǎn)檢項(xiàng)目登錄表N0位置項(xiàng)確認(rèn)方法將3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施做法制度化標(biāo)準(zhǔn)化並貫徹與執(zhí)行及維持結(jié)果目的維持3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的結(jié)果，保持令人愉快、乾淨(jìng)、亮麗的工作環(huán)境四﹑清潔注意點(diǎn)︰制度化，定期檢查﹗將3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施做法制度化標(biāo)準(zhǔn)化並貫徹與執(zhí)行及清潔實(shí)施要領(lǐng)落實(shí)前面3S工作製定目視管理實(shí)施辦法製定考評方法製定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視清潔實(shí)施要領(lǐng)落實(shí)前面3S工作製定人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依據(jù)規(guī)定行事。同時，培養(yǎng)對事事認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取的精神。目的培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營造團(tuán)體精神五﹑素養(yǎng)注意點(diǎn)︰長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。製定人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依據(jù)規(guī)定行事。同時，培養(yǎng)對事事認(rèn)真負(fù)責(zé)，素養(yǎng)，是一個抽象的名詞。怎樣才能做到素養(yǎng)，一般具體化為兩個方面：工作上按照標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)從良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德做起。做到禮儀規(guī)范，要按照員工手冊、8S手冊、公司的規(guī)章制度身體力行。素養(yǎng)的形成素養(yǎng)，是一個抽象的名詞。怎樣才能做到素養(yǎng)，一般具體化為兩個方制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練，強(qiáng)化8S教育與實(shí)踐推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）素養(yǎng)推行要領(lǐng):制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)推行要領(lǐng):六﹑安全要點(diǎn)持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意識,系統(tǒng)的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施消除隱患,創(chuàng)造零故障﹑無意外事故發(fā)生的工作場所六﹑安全要點(diǎn)持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意識,系統(tǒng)的建立防傷病﹑防污﹑工業(yè)安全守則員工訓(xùn)練工作安全分析安全檢查安全觀察事故的調(diào)查安全激勵防止發(fā)生安全事故的工具工業(yè)安全守則防止發(fā)生安全事故的工具能源危機(jī)沙塵暴溫室氣體排放，京都議定書全球變暖，海平面上升創(chuàng)立節(jié)約型，環(huán)境友好型社會〞節(jié)能〞，〞降耗〞，〞減排〞七﹑節(jié)約能源危機(jī)七﹑節(jié)約節(jié)約行動2005年11月14日集團(tuán)節(jié)能管控1號文件規(guī)定對空調(diào)等電氣設(shè)備的管理宿舍區(qū)與食堂節(jié)水自助飯菜浪費(fèi)稽核廠區(qū)規(guī)劃節(jié)能改善（水、電、氣）節(jié)約辦公用品節(jié)約行動2005年11月14日集團(tuán)節(jié)能管控1號文件規(guī)定對空調(diào)目的維護(hù)公司資訊安全，確保公司利益不受到損失，保持公司核心競爭優(yōu)勢!遵紀(jì)守法，嚴(yán)守祕密尊重智慧產(chǎn)權(quán)維護(hù)商業(yè)秘密八﹑保密目的維護(hù)公司資訊安全，確保公司利益不受到損失，保持公司核心競保密實(shí)施要領(lǐng)一﹑員工進(jìn)入公司前簽定

1﹑<<富士康科技集團(tuán)(誠信廉潔暨智慧財產(chǎn)權(quán)約定書)>>

2﹑<<員工薪資保密承諾書>>二﹑進(jìn)入公司後公司文化學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)資訊安全的重要性(<<員工手冊>>第四章)

第2點(diǎn)誠信廉潔(第六條---第十條)

第3點(diǎn)智慧產(chǎn)權(quán)約定(第十一條---第十六條)

第4點(diǎn)薪資保密(第十七條---第十八條)保密實(shí)施要領(lǐng)一﹑員工進(jìn)入公司前簽定出入車間/廠區(qū)對下圖所示設(shè)備進(jìn)行管控出入車間/廠區(qū)對下圖所示設(shè)備進(jìn)行管控8S推行篇8S推行篇8S管理推行技巧晨會制度定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)查核表及考核評分結(jié)果揭示目視管理及看板管理8S管理推行技巧晨會制度早晚會的六大好處有利於團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)能產(chǎn)生良好的精神面貌培養(yǎng)全員的衣冠文物禮貌習(xí)慣提升干部自身水準(zhǔn)（表達(dá)能力、溝通能力）提升工作佈置效率養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣早晚會的六大好處有利於團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)定點(diǎn)攝影對問題現(xiàn)場進(jìn)行定點(diǎn)攝影，予以暴光改善后，在同一地點(diǎn)，定點(diǎn)攝影，予以表揚(yáng)定點(diǎn)攝影對問題現(xiàn)場進(jìn)行定點(diǎn)攝影，予以暴光紅牌作戰(zhàn)“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)籤對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，並加以整理的方法，是8S活動運(yùn)用的技巧之一。8S導(dǎo)入初期︰全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動每月舉行1次，到每季度1次紅牌紅牌作戰(zhàn)“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)籤對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，8S活動問題揭示單問題描述：對策說明：貼紅牌的人填寫問題部門的人填寫推行辦或貼紅牌的人填寫紅牌作戰(zhàn)方法8S活動問題揭示單問題描述：對策說明：貼紅牌的人填寫問題部門紅牌發(fā)行回收記錄一覽表場所發(fā)行序號張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認(rèn)可人

部門︰紅牌發(fā)行的同時，要登錄，一式兩份，（推行辦與責(zé)任部門），透過此確認(rèn)紅牌完成進(jìn)度紅牌發(fā)行回收記錄一覽表場所發(fā)行序號張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收

例﹕紅牌作戰(zhàn)車間問

題

點(diǎn)

登

錄已

解

決

數(shù)未

解

決

數(shù)

解

決

率裝配車間5105001098%機(jī)加工車間425420599%冷作車間6235606390%制造部辦公室1817195%400庫143141298.5%油化調(diào)試5554198%外協(xié)檢查區(qū)41410100%總計181517338295.5%發(fā)行1815張，解決1733件對策解決率95.5%例﹕紅牌作戰(zhàn)車間問題點(diǎn)登錄已解決數(shù)未加權(quán)系數(shù)為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正8S最終得分=“8S評分表”所得分?jǐn)?shù)*加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù)為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、8S三個階段8S三個階段8S推行意志?高層主管真正認(rèn)識到8S的意義?長期地向各階管理者、員工灌輸?各階干部帶頭遵