一個(gè)見習(xí)監(jiān)理員的年度總結(jié)：2004年3月，剛剛從**工業(yè)學(xué)院畢業(yè)的我來到**路改造工程監(jiān)理辦見習(xí)，心里有一種開始工作的高興，又有肩負(fù)**路改造工程監(jiān)理工作的責(zé)任感與使命感。到**路監(jiān)理辦以后，監(jiān)理辦的全體人員對(duì)我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。在**路改造工程中，我任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師助理，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師**的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)**路改造工程旁站項(xiàng)目及日常巡視；對(duì)**路施工中存在問題及時(shí)匯報(bào)給各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；配合合約工程師王**進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；工程照片的采集；完成各專業(yè)監(jiān)理工程師交派的其它工作。在**路改造工程施工的過程中，由于工程位置、環(huán)境的特殊性，分段驗(yàn)收項(xiàng)目比較多，為確保工程質(zhì)量，達(dá)到精品工程的標(biāo)準(zhǔn)。我按照監(jiān)理工程師的吩咐，對(duì)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。在這項(xiàng)工程中我認(rèn)為我受益匪淺，不僅從總監(jiān)代表李**那里學(xué)到了工作雷厲風(fēng)行、專業(yè)素質(zhì)過硬、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也從監(jiān)理工程師**那里學(xué)到了監(jiān)理行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。2004年10月8日，我服從組織調(diào)動(dòng)，在北京市天然氣市內(nèi)應(yīng)急工程監(jiān)理辦，負(fù)責(zé)監(jiān)理辦公室的資料、檔案的管理工作；由于此項(xiàng)工程為應(yīng)急工程，肩負(fù)今冬首都人民的供暖，工期緊、任務(wù)重，北京市市委、市政府高度重視本工程的進(jìn)展情況，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)要求監(jiān)理辦將每天的工程進(jìn)展情況在下午５：００之前，以日?qǐng)?bào)形式報(bào)北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)工程部，且日?qǐng)?bào)中要求體現(xiàn)的項(xiàng)目多及細(xì)化、數(shù)據(jù)量較大；同時(shí)，工程進(jìn)展過程中，解決管道穿跨越問題會(huì)議及專題會(huì)較多，每周兩次工地例會(huì)，每次會(huì)議均要形成會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)發(fā)放給各工程相關(guān)單位；每周周五上午１１：３０之前需將《監(jiān)理周報(bào)》報(bào)燃?xì)饧瘓F(tuán)工程部；每天的工程進(jìn)展情況打印出粘貼到墻上的報(bào)表；工程進(jìn)展過程中還涉及到大量的統(tǒng)計(jì)工作；要負(fù)責(zé)日常工程相關(guān)的管理單位、業(yè)主代表的接待工作。任務(wù)不能用一個(gè)“重”來解釋。但我在綜合管線辦公室主任李**的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，積極工作、不斷學(xué)習(xí)任勞任怨，出色的完成了本職工作，及時(shí)的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表的一致表揚(yáng)。我認(rèn)為在這項(xiàng)應(yīng)急工程中，我的監(jiān)理素質(zhì)有了從量變到質(zhì)變的飛躍。同時(shí)，我身處燃?xì)獗O(jiān)理辦，又感到很榮幸。從中國(guó)石油天然氣管道某公司施工段看到到許多未來有可能見不到的作業(yè)方式：如：使用半自動(dòng)焊接直徑為1米的管道，采用彈性敷設(shè)方式施工。近三十公里的Φ1016燃?xì)夤芫€，僅三個(gè)月就如期保質(zhì)完成，使得工程在2004年12月25日正常供氣。北京市委、市政府通過吉林副市長(zhǎng)對(duì)參與本工程建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位表示感謝。北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)對(duì)本工程的監(jiān)理工作十分滿意。這些得益于良好的領(lǐng)導(dǎo)，得益于工作作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、配合密切的應(yīng)急工程監(jiān)理辦全體人員。兩點(diǎn)體會(huì)：我學(xué)習(xí)到監(jiān)理行業(yè)是為建設(shè)單位提供高智能的服務(wù)行業(yè)，工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項(xiàng)目的特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用學(xué)校中的理論、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。同時(shí)監(jiān)理人員只有理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能有效地開展工作，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三個(gè)建議：公司的發(fā)展靠的是人才，現(xiàn)在全球都在搞“經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)”，實(shí)質(zhì)上是“人才戰(zhàn)”。建議公司要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面開展工作的人員，即“高分高能”人才。監(jiān)理辦人員要進(jìn)行合理配置，形成“老、中、青”結(jié)合，這樣一個(gè)群賢畢至的大家庭，方能促進(jìn)公司的可持續(xù)、快速發(fā)展。公司應(yīng)對(duì)員工薪水進(jìn)行級(jí)別、業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)的情況，進(jìn)行量化考核分配?！岸鄤诙嗟?，少勞少得”。不能僅局限于有無證書上。這樣方能提高員工的工作積極性，公司才能真正留得住人才。隨著監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化，現(xiàn)在我們公司“身體營(yíng)養(yǎng)不均衡”，我們公司應(yīng)組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，監(jiān)理業(yè)務(wù)可由現(xiàn)在的單一性向多樣化轉(zhuǎn)變，既向建筑工程、燃?xì)?、電力、熱力等市政管線業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。同時(shí)，有必要通過媒體，如；參與地方電視臺(tái)的