精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井及帶班制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促帶班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，根據(jù)晉煤集生字【2010】617號(hào)《關(guān)于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班下井管理的有關(guān)規(guī)定》和晉圣公司《關(guān)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部室管理人員下井及帶班管理的規(guī)定》，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本制度。一、一般規(guī)定1、礦級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)按照晉煤集生字【2010】617號(hào)《關(guān)于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班下井管理的有關(guān)規(guī)定》和晉圣公司《關(guān)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部室管理人員下井及帶班管理的規(guī)定》的要求執(zhí)行：董事長（包長）下井不少于11個(gè)/月，其中帶班下井不少于7個(gè)/月；其他副職領(lǐng)導(dǎo)下井不少于12個(gè)/月，其中帶班下井不少于8個(gè)/月。2、礦內(nèi)業(yè)務(wù)科室、區(qū)（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)下井規(guī)定：業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)正職下井不少于18/個(gè)月，其中帶班不少于10個(gè)/月；副職下井不少于20個(gè)/月，其中帶班不少于12個(gè)/月。3、其他安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員下井不少于20個(gè)/月，其中帶班不少于15個(gè)/月。4、帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計(jì)劃的安排，如遇特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商好進(jìn)行調(diào)換，并匯報(bào)到調(diào)度值班。確保每班有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。5、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須和當(dāng)班工人同時(shí)入井，入井前要在井口考勤房考勤入井；出井前必須在當(dāng)班結(jié)束后并與下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)在井下交接班后方可出井。出入井時(shí)必須進(jìn)行交接班簽字。6、帶班人員必須在井下調(diào)度進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫“榮康煤業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接記錄”及安全生產(chǎn)五因素卡，詳細(xì)說明井下安全狀況、存在問題和原因及需要注意事項(xiàng)。7、建立健全各類人員下井和礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度，下井及帶班下井日期、班次、時(shí)間、次數(shù)按照調(diào)度記錄和人員定位考勤系統(tǒng)記錄進(jìn)行考核。8、調(diào)度值班在每班接班一小時(shí)內(nèi)將本班礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況報(bào)晉圣公司調(diào)度室，并在井口進(jìn)行公示。9、礦調(diào)度室每月初統(tǒng)計(jì)上月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班情況后，在礦井公示欄將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況和考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。10、每月20日前由礦調(diào)度室對(duì)下一月的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班進(jìn)行安排，并通知到每一位帶班領(lǐng)導(dǎo)。在每月24日前將下一月的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班安排表上報(bào)晉圣公司調(diào)度室。11、礦井在一停四不停期間只安排領(lǐng)導(dǎo)下井，但不帶班。其下井個(gè)數(shù)按上述規(guī)定減半考核。12、當(dāng)沒有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時(shí)，當(dāng)班工人有權(quán)拒絕下井。任何單位和個(gè)人都不得因此降低其工資、福利等待遇或解除與其簽訂的勞動(dòng)合同。二、帶班下井任務(wù)、職責(zé)權(quán)限1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井任務(wù)是全面了解和指揮當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)井下各作業(yè)場所的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取有效措施對(duì)其進(jìn)行處理，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為。礦帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。包括人員入井情況、生產(chǎn)場所（作業(yè)環(huán)境）安全情況、當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)等。對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、帶班人員必須做到堅(jiān)守崗位，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。認(rèn)真檢查個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的安全情況，工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章行為；協(xié)調(diào)井下各區(qū)隊(duì)、各業(yè)務(wù)職能科室及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系，使礦井的各生產(chǎn)系統(tǒng)能安全平穩(wěn)的運(yùn)行。3、關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對(duì)生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時(shí)對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理失控。4、帶班人員、井下各隊(duì)組的班組長當(dāng)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)危及礦井及人員生命安全時(shí)，有權(quán)且必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地點(diǎn)，并同時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告。5、礦調(diào)度室值班人員接到井下發(fā)生或發(fā)現(xiàn)危及礦井人員生命安全的報(bào)告后，要立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，通知并組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地點(diǎn)，同時(shí)向值班長報(bào)告。6、認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班記錄。將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況，需要注意的事項(xiàng)以及對(duì)下一班的建議等，填在交接班記錄表中，并做到雙方簽字確認(rèn)。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班監(jiān)督管理1、全礦所有干部、職工都有權(quán)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假和空班現(xiàn)象的，有權(quán)進(jìn)行舉報(bào)。礦舉報(bào)電話：0357---2、當(dāng)班沒有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，全體干部職工有權(quán)拒絕下井作業(yè)。3、調(diào)度值班在每班接班一小時(shí)內(nèi)將本班礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況在井口進(jìn)行公示。礦調(diào)度室每月初統(tǒng)計(jì)上月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班情況后，在礦井公示欄將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況和考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格和下一班帶班人員履行交接班職責(zé)，按照規(guī)定認(rèn)真填寫礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄和五因素卡。2、帶班人員交接班在井下調(diào)度室進(jìn)行，若井下發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大隱患和事故處理時(shí)，必須在現(xiàn)場交接班。嚴(yán)禁用電話等形式交接班。3、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班的安全狀況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患和存在問題，以及處理情況，其他注意事項(xiàng)和建議。交代完畢后交接班雙方要在交接班記錄表上簽字后，交班人員方可下班。4、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)隱患未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開。5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄薄由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)管理。領(lǐng)導(dǎo)干部下井及下井帶班檔案管理制度1、建立健全各類人員下井和礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度，下井及帶班下井日期、班次、時(shí)間、次數(shù)按照調(diào)度記錄和人員定位考勤系統(tǒng)記錄進(jìn)行考核。2、礦調(diào)度室在每月2日前要將上一月領(lǐng)導(dǎo)干部下井及下井帶班情況的記錄資料進(jìn)行整理并存檔備查。3、礦調(diào)度室在每月4日前向晉圣公司調(diào)度室上報(bào)上月領(lǐng)導(dǎo)干部下井及下井帶班情況及考核表。4、礦領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班下井的相關(guān)記錄資料和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲(chǔ)信息保存期不少于一年。領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班下井考核制度1、礦井成立領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班下井考核督導(dǎo)組，由調(diào)度室、勞資科和紀(jì)檢部門、工會(huì)組成。督導(dǎo)組定期和不定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班下井情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象時(shí)，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按規(guī)定作出處罰。2、礦調(diào)度室每月未按規(guī)定安排礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，除按晉煤集團(tuán)和晉圣公司規(guī)定進(jìn)行處理外，還要對(duì)相關(guān)責(zé)任人除以1000元的罰款。3、礦調(diào)度室未按時(shí)上報(bào)下月“礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井安排表”和“礦井領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班考核表”，未按時(shí)上報(bào)“晉圣公司機(jī)關(guān)部室管理人員下井統(tǒng)計(jì)表”，除按晉煤集團(tuán)和晉圣公司規(guī)定進(jìn)行處理外，還要對(duì)相關(guān)責(zé)任人除以200元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。4、礦井人員定位系統(tǒng)不能正常使用或發(fā)生故障未及時(shí)進(jìn)行處理，影響入井人員考勤（未按考勤辦法進(jìn)行考核的），,除按晉煤集團(tuán)和晉圣公司規(guī)定進(jìn)行處理外，還要對(duì)相關(guān)責(zé)任人除以100---200元的罰款。5、礦領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)科室區(qū)隊(duì)管理人員和工程技術(shù)人員必須按規(guī)定下井或帶班下井，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，對(duì)故意弄虛作假的領(lǐng)導(dǎo)干部除按集團(tuán)公司和晉圣公司規(guī)定處罰外，對(duì)弄虛作假者追加罰款1000元，并在全礦通報(bào)批評(píng)。6、對(duì)發(fā)生事故的礦井，沒有礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處罰。7、對(duì)于無故未帶班下井的礦井領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，被集團(tuán)公司或晉圣公司督導(dǎo)核查組檢查到的，除按集團(tuán)公司和晉圣公司規(guī)定處罰外，本礦處罰仍執(zhí)行本規(guī)定；無礦井領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，發(fā)生局定重傷對(duì)當(dāng)班未帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)公司規(guī)定處罰。8、對(duì)于未完成當(dāng)月下井或帶班下井任務(wù)的礦井領(lǐng)導(dǎo)，少一個(gè)分別罰款500元和1000元。業(yè)務(wù)科室區(qū)隊(duì)管理人員和工程技術(shù)人員未完成當(dāng)月下井任務(wù)的，每少一個(gè)罰款50元，礦督導(dǎo)考核組不定期進(jìn)行抽查考核。9、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井未與工人同上同下，發(fā)現(xiàn)一人次罰款300元。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班期間下井及帶班下井，發(fā)現(xiàn)一人次罰款300元。10、礦調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦各類人員下井情況的考核結(jié)果公示工作，每月考核結(jié)果要在礦公示欄公示，接受職工群眾監(jiān)督。一個(gè)月未考核或未公示的，對(duì)調(diào)度室負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人分別罰款300元、100元。榮康煤業(yè)關(guān)于區(qū)隊(duì)干部下井檢查的補(bǔ)充規(guī)定為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)組的現(xiàn)場管理，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部責(zé)任意識(shí)，及時(shí)了解處理作業(yè)場所安全生產(chǎn)存在的問題，靠前指揮，提高工作效率，確保全礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。特制定區(qū)隊(duì)干部下井檢查補(bǔ)充規(guī)定：一、區(qū)隊(duì)干部（月）入井天數(shù)李小明15個(gè)崔天滿15個(gè)李葉青15個(gè)付建喜15個(gè)孫連忠15個(gè)杜國平20個(gè)外包隊(duì)總管不少于20個(gè)。二、有關(guān)規(guī)定、考核1、每月個(gè)人入井天數(shù)以調(diào)度室記錄為準(zhǔn)，由調(diào)度室當(dāng)月統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)上報(bào)，不得弄虛作假。2、隊(duì)長下井時(shí)間不得少于3小時(shí)，總管下井時(shí)間不得少于6小時(shí)，時(shí)間不夠者視當(dāng)日井下工無效。3、外包隊(duì)隊(duì)長、