工程項(xiàng)目概況1．1工程項(xiàng)目名稱：南京某鋼廠制氧工程1．2工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：場(chǎng)地位于該鋼廠區(qū)內(nèi)的一塊空地，站區(qū)占地面積約2.57萬(wàn)m2，道路運(yùn)輸條件較為方便。主廠房及配套的建筑物，構(gòu)筑物總建筑面積為8200m1．3工程項(xiàng)目綜合概述：南京某鋼廠制氧站工程場(chǎng)地地質(zhì)情況復(fù)雜，地貌上屬殘丘，長(zhǎng)江二級(jí)階地，二級(jí)階地坳溝區(qū)，地形起伏較大。北側(cè)的罐區(qū)最高標(biāo)高為50.02m，南側(cè)的最低標(biāo)高為26.14樁基施工中應(yīng)注意的問(wèn)題是因地層標(biāo)高復(fù)雜，在基礎(chǔ)修改過(guò)程中及施工過(guò)程中一定要注意同一建筑物，或同一設(shè)備基礎(chǔ)最好落在同一地層上，以免建筑物或構(gòu)筑物產(chǎn)生差異沉降造成構(gòu)筑物或設(shè)備傾斜影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及其它危害。本工程由**集團(tuán)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院設(shè)計(jì)，江蘇省地質(zhì)承擔(dān)地質(zhì)勘察，由中國(guó)**冶金建設(shè)公司承擔(dān)施工。南京某鋼廠現(xiàn)有四臺(tái)制氧機(jī)組，1×3200Nm3/h制氧機(jī)于1974年投產(chǎn)，2×6000Nm3/h制氧機(jī)組分別于1983年投產(chǎn)、1992年投產(chǎn)，1#20000Nm3/h制氧機(jī)組于2003年投產(chǎn)。而1×3200Nm3/h制氧機(jī)屬超長(zhǎng)服役（制氧機(jī)的使用年限18年），且經(jīng)常停機(jī)、產(chǎn)量不足，能耗過(guò)高，無(wú)任從安全方面還是經(jīng)濟(jì)方面考慮，已不適合繼續(xù)運(yùn)行。2×6000Nm3/h制氧機(jī)也與目前國(guó)內(nèi)外現(xiàn)行的第六代空分設(shè)備相比較，換熱效率低，噪音大，氧、氮、氬提取率低。目前1#20000Nm3/h制氧機(jī)屬國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的制氧機(jī)，為生產(chǎn)主力機(jī)組，為了滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)常四臺(tái)機(jī)組全量運(yùn)行，制氧已成為制約該鋼廠發(fā)展的瓶頸。為滿足南鋼聯(lián)“十五”發(fā)展計(jì)劃的需要，迫切需要新增一臺(tái)20000Nm3/h制氧機(jī)組?？紤]近幾年該鋼廠的發(fā)展，產(chǎn)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，氧氣、氮?dú)獾男枨罅恐鹉暝黾?，新上?#20000Nm3/h制氧機(jī)組已不能全部滿足氣量的需求。根據(jù)各用戶的需求及平衡結(jié)果來(lái)看，至2004年6月份新鐵廠和大項(xiàng)目轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)之時(shí)，該鋼廠的氧氣缺口為17950Nm3/h。按照650萬(wàn)噸年產(chǎn)鋼的生產(chǎn)規(guī)模到2005年底，該鋼廠的二期均投產(chǎn)時(shí)（含Ⅰ期），氧氣的實(shí)際缺口為46200Nm3/h（考慮外購(gòu)氧氣3000Nm3/h，3200Nm3/h制氧機(jī)仍在運(yùn)行）。為使該鋼廠正常生產(chǎn)不受影響，2#20000Nm3/h制氧機(jī)宜盡快建設(shè)，為其提供穩(wěn)定的供氣能力。1．4本工程主要內(nèi)容：土建工程、制氧工藝、液體儲(chǔ)存系統(tǒng)、水處理、供電、傳動(dòng)、照明、儀表、電訊、總圖、外部管線等設(shè)施。1．5本工程主要建筑結(jié)構(gòu)類型：包括新建一座壓縮機(jī)間，布置空壓、氧壓、氮壓三大機(jī)組，并相應(yīng)配備其供配電、儀控及給排水設(shè)施等，主要空分設(shè)備采用國(guó)產(chǎn)化壓縮流程的第六代分餾塔設(shè)備，主要包括空氣預(yù)冷系統(tǒng)、分子篩純化系統(tǒng)、增壓膨脹機(jī)系統(tǒng)、分餾塔系統(tǒng)、液化系統(tǒng)以及與之配套的儀電控系統(tǒng)等設(shè)施。另外本項(xiàng)目還包括液體貯罐系統(tǒng)、循環(huán)水處理系統(tǒng)、氣體球罐、調(diào)壓室、站區(qū)內(nèi)外管道及綜合樓等其他配套輔助設(shè)施。1．5．1主廠房：鋼筋混凝土框排架結(jié)構(gòu)；1．5．2其他附屬建筑物：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。1．6預(yù)計(jì)工程投資總額：工程靜態(tài)投資16794.75萬(wàn)元（含外匯364.14萬(wàn)美元），其中：建筑工程：1230.72萬(wàn)元設(shè)備：11334.806萬(wàn)元（含外匯350萬(wàn)美元）安裝工程：1936.68萬(wàn)元其他費(fèi)用：2292.55萬(wàn)元（含外匯14.14萬(wàn)美元）1．7工程特點(diǎn)及監(jiān)理措施制氧工程的建設(shè)不同于其他冶金專業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)，它有其自身的獨(dú)特性、嚴(yán)密性、工藝系統(tǒng)性、復(fù)雜性、多專業(yè)性、規(guī)范性、隱含性等等。它的生產(chǎn)原料為空氣，在整個(gè)生產(chǎn)工藝流程中，它是不可見(jiàn)的，它是完全依靠?jī)x表顯示、信號(hào)的反饋傳遞、最終通過(guò)DCS控制系統(tǒng)把整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程嚴(yán)格系統(tǒng)的按著過(guò)程軟件進(jìn)行運(yùn)行，最終生產(chǎn)出合格的氣體產(chǎn)品。因此，也可以說(shuō)制氧工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)隱蔽工程項(xiàng)目。1．7．1獨(dú)特性：在整個(gè)制氧機(jī)項(xiàng)目的調(diào)試工程中，它本身不存在設(shè)備或裝置的無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車過(guò)程。單項(xiàng)設(shè)備一啟動(dòng)就直接進(jìn)入了設(shè)備或裝置的負(fù)荷試車，因此對(duì)整個(gè)系統(tǒng)中的設(shè)備、裝置和容器，在施工中要求的質(zhì)量特別嚴(yán)格，必須一次成功為佳。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成全系統(tǒng)、全車間停止運(yùn)行。然后進(jìn)行查找、處理、確認(rèn)、再啟動(dòng)。但在制氧機(jī)系統(tǒng)中的間歇啟動(dòng)次數(shù)越少越好，否則會(huì)減少整個(gè)裝置的使用壽命。這在設(shè)計(jì)上也是不允許的。1．7．2嚴(yán)密性：整個(gè)制氧機(jī)裝置是處在壓力下進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行的。所說(shuō)的嚴(yán)密性就是要求每臺(tái)設(shè)備、容器、管線都是在額定的壓力下進(jìn)行操作、運(yùn)行，不能混壓、串壓、超過(guò)壓力范圍進(jìn)行使用。否則會(huì)造成運(yùn)行工況不穩(wěn)，嚴(yán)重會(huì)產(chǎn)生爆炸。因此，工藝系統(tǒng)上的容器、閥門、管線等在安裝前必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查、試壓，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。施工過(guò)程中的焊接質(zhì)量、全系統(tǒng)的清潔度、油脂殘流量必須達(dá)到安全使用要求，否則禁止投入安裝運(yùn)行。在施工中質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師必須采取旁站、逐個(gè)給予認(rèn)定。尤其是分子篩系統(tǒng)的閥門嚴(yán)密性，要求更加嚴(yán)格，否則就難以達(dá)到本裝置切換使用的功能，使氧氣生產(chǎn)工藝性能達(dá)不到生產(chǎn)要求。1．7．3工藝系統(tǒng)性：在整個(gè)制氧工藝流程中，由多個(gè)小系統(tǒng)組成全過(guò)程的系統(tǒng)操作。每個(gè)系統(tǒng)都要完成一定的技術(shù)指標(biāo)，這些各系統(tǒng)又是不可分割的整體，一旦在某個(gè)小系統(tǒng)中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此每個(gè)系統(tǒng)都必須從頭至尾的反復(fù)檢查、認(rèn)可，確信無(wú)問(wèn)題，才可投入生產(chǎn)。還要對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行檢查、認(rèn)可，最終查實(shí)具備不具備投產(chǎn)使用條件。1．7．4復(fù)雜性：所說(shuō)復(fù)雜性，就是在整個(gè)制氧機(jī)項(xiàng)目施工中一開(kāi)始就進(jìn)入到復(fù)雜的施工工序中，它體現(xiàn)在施工清潔度的處理復(fù)雜，工序多，中間相互交接復(fù)雜，易出現(xiàn)忽視，如鋁管道的材料檢驗(yàn)開(kāi)始到制作成一根管線要經(jīng)過(guò)十幾道工序，最后才可進(jìn)入冷箱內(nèi)安裝，一旦在那個(gè)環(huán)節(jié)上有問(wèn)題，都會(huì)影響施工進(jìn)度，質(zhì)量，甚至最終造成返工處理。冷箱內(nèi)系統(tǒng)管道安裝工作必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地標(biāo)識(shí)來(lái)完成，否則不能順利的進(jìn)行冷箱內(nèi)管線、閥門、容器、各種測(cè)示點(diǎn)的安裝，吹掃及裸冷工作。冷箱內(nèi)系統(tǒng)管道安裝后，要進(jìn)行系統(tǒng)試壓，每個(gè)區(qū)域，每根管線都有所不同，同時(shí)要與計(jì)器部分結(jié)合檢查進(jìn)行，其難度是很大的。這些工作必須做到耐心細(xì)致、準(zhǔn)確無(wú)誤，否則就不具備安裝條件。因此，制氧站工期的安排；就是冷箱工作的開(kāi)始到裸冷結(jié)束。如果要達(dá)到出氧要求，還要延長(zhǎng)20天方可實(shí)現(xiàn)出氧要求。1．7．5監(jiān)理措施：（1）空分塔內(nèi)外的全部閥門進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)及氣密性試驗(yàn)。（2）制氧工藝管路以氣體為介質(zhì)的管路閥門全部進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)及氣密性試驗(yàn)。（3）制氧工藝管路上的各種安全閥門必須由檢測(cè)單位重新進(jìn)行測(cè)試及標(biāo)定。（4）脫脂部位油的殘余量應(yīng)≤125mg/m2（5）冷箱內(nèi)鋁管道焊接x光拍片抽查比例如下：液態(tài)管道接口拍片數(shù)量100%氣態(tài)管道接口拍片數(shù)量20%（6）制氧工藝管路介質(zhì)為氧、氮、氬的焊接接口x光拍片抽查比例為15%。（7）所有的計(jì)控儀表、變送器等儀表傳送件必須進(jìn)行安裝前的調(diào)控試驗(yàn)。（8）所有的計(jì)控管線安裝前必須進(jìn)行脫脂與吹掃工序，確保管線內(nèi)部無(wú)油脂及潔凈，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)。（9）鋁管道的預(yù)制、安裝使用的工具、器具必須經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，否則不許開(kāi)工。（10）承建制氧機(jī)項(xiàng)目施工的單位，必須準(zhǔn)備有濁份濃度分析儀（0~200ppm）。（11）承建制氧機(jī)項(xiàng)目施工的單位，必須準(zhǔn)備一臺(tái)無(wú)油空氣壓縮機(jī)（≥6m3/min，p=0.8Mpa）（12）承建制氧機(jī)項(xiàng)目施工的單位，對(duì)于鋁氬弧焊工、炭鋼氬弧焊工、不銹鋼氬弧焊工除示有操作證件外，在現(xiàn)場(chǎng)施工前，必須經(jīng)監(jiān)理操作考試認(rèn)可，否則不準(zhǔn)施焊。2監(jiān)理工作的工作范圍、指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)2．1監(jiān)理的工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理的業(yè)務(wù)自場(chǎng)地平整、廠區(qū)周圍的擋土墻，山體護(hù)坡正式開(kāi)始起，到機(jī)組裸冷試車和相應(yīng)的測(cè)試結(jié)束、制氧機(jī)組正式運(yùn)行止，還包括制氧站內(nèi)及外部管線施工，受業(yè)主方委托本工程監(jiān)理全權(quán)處理施工中的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的工作。2．2指導(dǎo)思想以監(jiān)理合同、施工合同為依據(jù)，以業(yè)主的要求和指導(dǎo)為準(zhǔn)繩，遵循工程建設(shè)監(jiān)理“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取“目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理”等基本手段和方法，實(shí)施工程項(xiàng)目四大目標(biāo)控制，為南鋼制氧機(jī)工程做出貢獻(xiàn)。2.3監(jiān)理目標(biāo)在業(yè)主的指導(dǎo)下，充分運(yùn)用監(jiān)理合同、業(yè)主授權(quán)書所賦予監(jiān)理工程師的職權(quán)，積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動(dòng)性，在額定的投資、計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)，確保2#20000Nm3制氧機(jī)工程質(zhì)量全部合格。3監(jiān)理的主要任務(wù)和工作內(nèi)容3．1施工準(zhǔn)備階段：·審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；·做好現(xiàn)場(chǎng)和“四通”、“一平”的前期準(zhǔn)備工作；（注：四通：路通、水通、電通、汽通，一平：場(chǎng)地平整）·做現(xiàn)場(chǎng)四周的擋土墻、山體護(hù)坡、圍墻等輔助工程，·熟悉設(shè)計(jì)文件及施工圖，各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3．2施工階段：·審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；·審查承包商提出的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量；·監(jiān)督、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；·檢查認(rèn)可工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。檢查安全防護(hù)設(shè)施；·檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程；·認(rèn)真嚴(yán)格進(jìn)行工程量計(jì)量，簽署工程付款憑證；·督促整理合同文件和技術(shù)檔案文件；·組織和協(xié)調(diào)單體設(shè)備調(diào)試，電氣-計(jì)器聯(lián)調(diào)試驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作；系統(tǒng)吹掃工作、裸冷工作；·組織工程各方進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出竣工監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，報(bào)請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)4．1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目特征，同時(shí)滿足施工工序質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的有效性、時(shí)效性，初步擬組建如下形式的組織機(jī)構(gòu)。最終根據(jù)業(yè)主的要求和工程實(shí)際狀況進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配備。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室計(jì)劃合同文檔資料安全總監(jiān)辦公室計(jì)劃合同文檔資料安全機(jī)電組電氣工程師公用組燃?xì)?、熱力、給排水等管道工程師土建組土建工程師4．2各級(jí)監(jiān)理工程師職責(zé)4．2．2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師得出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要對(duì)時(shí)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。質(zhì)量控制的任務(wù)和方法5．1質(zhì)量控制的任務(wù)質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。由于影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素很多，監(jiān)理工程師按照合同要求對(duì)影響質(zhì)量的各種原因從原材料品質(zhì)、施工工藝和設(shè)備到最后的成品都要進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量控制的任務(wù)是監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合合同及圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制，工作任務(wù)重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制。5．2質(zhì)量控制的依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件。5．3質(zhì)量控制的原則為了完成上述質(zhì)量控制任務(wù)，我們將按國(guó)家質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000-2000）進(jìn)行全面質(zhì)量管理。按建設(shè)部發(fā)布的“工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例”的要求來(lái)開(kāi)展監(jiān)理工作，以合同為依據(jù)從嚴(yán)執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。冶金工程項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)：具有單項(xiàng)性、一次性與壽命的長(zhǎng)期性、高投入性、生產(chǎn)管理方式的特殊性、風(fēng)險(xiǎn)性，也就決定了冶金工程質(zhì)量本身的特點(diǎn)：①影響因素多，②質(zhì)量波動(dòng)大，③質(zhì)量變異大，④具有質(zhì)量隱蔽性，⑤終檢局限性。因此，在本項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中我們將遵循下列原則：·堅(jiān)持質(zhì)量第一原則；·堅(jiān)持以人為控制核心；·堅(jiān)持預(yù)防為主(即事前控制和主動(dòng)監(jiān)理為主)；·堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序；·貫徹“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)原則；·遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。5．4質(zhì)量控制的方法5．4．1審核有關(guān)文件、報(bào)告、報(bào)表；5．4．2質(zhì)量預(yù)控：在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，我們將著重于事前控制，堅(jiān)持主動(dòng)控制為主。施工階段對(duì)于重要工序，各專業(yè)工程師將編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；5．4．3規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；5．4．4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查（包括旁站、測(cè)量、試驗(yàn)、巡視和抽查等）；5．4．5指令文件：在實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程中，及時(shí)向承包人發(fā)送質(zhì)量問(wèn)題工作指令、通知單、情況紀(jì)要等，利用支付控制手段；5．4．7質(zhì)量宣傳教育；5．5監(jiān)理質(zhì)量保證體系我公司實(shí)行以公司為后盾的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；分項(xiàng)責(zé)任制，即誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)；內(nèi)部監(jiān)督制，即多人多層次簽認(rèn)；質(zhì)量責(zé)任終身制。5．6審核、健全承包人的質(zhì)量保證體系要求承包人的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。設(shè)立由承包人質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證自檢小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專門的質(zhì)量管理。5．7質(zhì)量控制的階段與內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)理是一個(gè)施工全過(guò)程的監(jiān)理,它貫穿于整個(gè)合同執(zhí)行過(guò)程的始終。它可劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期三個(gè)階段。5．7．1施工準(zhǔn)備階段（1）監(jiān)理合同簽訂后，我們即組織主要人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)等。（2）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)。檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)施工環(huán)境、管理環(huán)境條件。（3）檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，試驗(yàn)、測(cè)量等準(zhǔn)備工作情況，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，試驗(yàn)室做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，測(cè)量工程師進(jìn)行放樣復(fù)核。（4）在各單位工程開(kāi)工令下達(dá)之前，要求承包商提交原材料試驗(yàn)報(bào)告、混合料配合比設(shè)計(jì)、測(cè)量放樣等資料。各級(jí)監(jiān)理按組織規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真審核審查或?qū)嵉貜?fù)核。對(duì)關(guān)鍵工程的關(guān)鍵部位，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，在分項(xiàng)目工程開(kāi)工之前要進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，明確程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好事先預(yù)控工作。5．7．2施工階段在施工過(guò)程中，除要求承包人自己按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行企業(yè)自檢外，監(jiān)理部應(yīng)做到：（1）檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開(kāi)工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。（2）檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合批準(zhǔn)的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配比要求。（3）對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，合格后才能允許進(jìn)行下一道施工工序；以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)成品保護(hù)。在質(zhì)量控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停止點(diǎn)（H點(diǎn)），加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制。（4）對(duì)施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后才準(zhǔn)許承包人繼續(xù)施工。（5）實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理制，關(guān)鍵工序全過(guò)程旁站。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（6）各專業(yè)工程師，堅(jiān)持每天進(jìn)行工地巡查。掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)出指令，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌發(fā)狀態(tài)中，對(duì)質(zhì)量的指令要求及時(shí)反饋，及時(shí)復(fù)檢、評(píng)價(jià)、歸檔。5．7．3完工后驗(yàn)收檢查及保護(hù)當(dāng)單位工程、分部、分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)該進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出交工報(bào)告。自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)按工程量清單的分項(xiàng)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。合格后給予簽證，有問(wèn)題的按情況返工或補(bǔ)救。任何情況下，任何人均不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的要求承包人采取必要的保護(hù)措施，在未移交給業(yè)主之前照管好已完工程。6安全控制的任務(wù)與方法6．1安全控制的任務(wù)安全第一，是監(jiān)理工作的重要組成部分，由于影響安全的因素很多，監(jiān)理工程師按照合同要求，對(duì)影響安全的各種因素從源頭開(kāi)始進(jìn)行全面監(jiān)控。安全控制的任務(wù)是監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素。施工階段的安全控制分為事前控制、事中控制、事后控制，工作任務(wù)重點(diǎn)是安全的事前控制。6．2安全控制方法為了達(dá)到上述目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部將制定強(qiáng)有力的措施來(lái)完成安全控制任務(wù)。6．2．1組織措施（1）總監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的安全工作全面負(fù)責(zé)管理；（2）安全專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的安全工作進(jìn)行全面監(jiān)督，各專業(yè)監(jiān)理工程師配合安全專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。6．2．2安全控制的方法1）審核有關(guān)文件、報(bào)告、報(bào)表；2）安全預(yù)控：在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，我們將著重于事前控制，堅(jiān)持主支控制為主。施工階段對(duì)于重要工序，專業(yè)工程師將編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則中必須著重強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；3）規(guī)定安全監(jiān)控工作程序；4）現(xiàn)場(chǎng)巡視、安全監(jiān)督與定期進(jìn)行檢查；5）指令文件：在實(shí)施安全控制過(guò)程中，及時(shí)向承包人發(fā)送安全問(wèn)題工作指令、通知單、情況紀(jì)要等，用以指出施工中各種安全隱患等問(wèn)題，達(dá)到控制安全之目的；6）利用教育、提出警告、再警告，直至罰款等控制手段；7）安全宣傳教育，現(xiàn)場(chǎng)掛牌；7投資控制的任務(wù)與方法7．1投資控制的任務(wù)資。7．2投資控制的方法為了達(dá)到上述目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施來(lái)完成投資控制任務(wù)。7．2．1組織措施（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和質(zhì)量確認(rèn)。監(jiān)理部所有人員在各自的崗位上對(duì)投資控制有不同的分工，但全員參與，各負(fù)其責(zé)。（2）要求專業(yè)工程師必須熟悉工程量，熟悉規(guī)范對(duì)計(jì)量的要求。掌握具體工程項(xiàng)目的工作范圍，相關(guān)工程、工作深度，計(jì)量方式和方法，熟悉和了解工程量清單中單價(jià)的來(lái)源及其構(gòu)成的有關(guān)資料。7．2．2經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃。（2）進(jìn)行工程計(jì)量嚴(yán)格按計(jì)量程序計(jì)量，防止重計(jì)、超計(jì)。不得有虛報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)，嚴(yán)肅處理。7．2．3技術(shù)措施（1）變更控制對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。7．2．4合同措施（1）索賠控制認(rèn)真研究合同，研究合同內(nèi)的合同文件、施工環(huán)境、確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，避免或減少索賠量，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。提醒業(yè)主并協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作。注意（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，重點(diǎn)考慮它對(duì)投資控制的影響。8進(jìn)度控制的任務(wù)與方法8．1進(jìn)度控制的任務(wù)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)，即在預(yù)定的合同工期內(nèi)全部工程全面竣工動(dòng)用，力爭(zhēng)縮短工期。8．2進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的方法有行政命令方法，有優(yōu)惠鼓勵(lì)、提前獎(jiǎng)勵(lì)、延期罰款的經(jīng)濟(jì)方法，管理技術(shù)等三種。前兩種是政府、業(yè)主的控制方法，第三種—管理技術(shù)方法是我們社會(huì)監(jiān)理的進(jìn)度控制方法。管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，因此我們將按如下方法實(shí)施：8．2．1編制進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則（1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；（2）進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進(jìn)度控制人員的具體分工；（4）與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排與工作流程；（5）進(jìn)度控制的具體方法及具體措施；（6）進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析等。8．2．2審核、審查施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真審核承包人施工進(jìn)度總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及審查其落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的組織技術(shù)設(shè)計(jì)，必要時(shí)協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，制定出業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。在總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的前提下，要求承包人單獨(dú)編制關(guān)鍵性工程的進(jìn)度計(jì)劃。8．2．3工程開(kāi)工令根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令，避免引起索賠。分項(xiàng)工程的開(kāi)工令應(yīng)及時(shí)發(fā)出，不可因監(jiān)理原因而拖延。8．2．4進(jìn)度實(shí)施（1）對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。（2）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理不定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。8．2．5進(jìn)度款支付監(jiān)理應(yīng)及時(shí)對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量與質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量符合要求時(shí)及時(shí)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書，以保證承包人的資金正常周轉(zhuǎn)，從而確保進(jìn)度。8．2．6預(yù)防及處理工期索賠認(rèn)真研究合同段內(nèi)實(shí)際情況及施工環(huán)境，從而制定預(yù)防工期索賠措施。9合同管理的任務(wù)9．1合同管理的任務(wù)合同管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施起著控制作用，是項(xiàng)目管理的核心基礎(chǔ)。因此，我們將著重做好以下工作：（1）對(duì)簽訂的合同進(jìn)行系統(tǒng)分析;（2）建立合同目錄、編碼和檔案；（3）合同的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查；（4）做好防止索賠和處理索賠的工作。9．2合同管理的內(nèi)容無(wú)論是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，還是進(jìn)行費(fèi)用支付或進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師都必須依據(jù)委托監(jiān)理合同條件賦予的職權(quán)進(jìn)行合同管理。處理因額外或附加的工作、異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成的延誤等引起的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請(qǐng)報(bào)告，確定延期天數(shù)。處理因異常惡劣的氣候、不可抗力或由業(yè)主責(zé)任引起的承包人費(fèi)用索賠事宜，審核承包人索賠申請(qǐng)報(bào)告，進(jìn)行索賠評(píng)估，確定索賠數(shù)額。審核承包人分包工程的申請(qǐng)報(bào)告，審查分包人資格情況及證明、分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及承包人與分包人的合同責(zé)任，簽發(fā)《分包申請(qǐng)報(bào)告單》。協(xié)調(diào)、和調(diào)解業(yè)主與承包人爭(zhēng)端，按合同規(guī)定的期限完成對(duì)爭(zhēng)議事件全面調(diào)查與取證，作出調(diào)解決定，并書面通知業(yè)主和承包人。10信息管理的任務(wù)10．1工程決策的好壞很大程度上依賴于信息的準(zhǔn)確與及時(shí)，監(jiān)理通過(guò)信息管理來(lái)提高監(jiān)理決策效率及決策質(zhì)量，。信息管理工作是一個(gè)基礎(chǔ)工作，包括的范圍也比較多。信息管理的任務(wù)是確定信息流程，保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通，對(duì)需要的資訊進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用，制訂信息管理以及會(huì)議制度。10．2具體來(lái)說(shuō)這些信息有：（1）政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、辦法及通知等；（2）業(yè)主的書面指令、指示、通知、函件；電話、傳真件；反饋批復(fù)文件。（3）承包人的報(bào)告、報(bào)表、通知、計(jì)量支付文件；監(jiān)理指令反饋文件。（4）項(xiàng)目部組織的指令、通知、報(bào)告；監(jiān)理日志、日?qǐng)?bào)、電話、傳真；對(duì)外上報(bào)、下發(fā)文件；對(duì)上回復(fù)、對(duì)下批復(fù)文件；巡視工地所見(jiàn)所聞情況。（5）工程照片、科學(xué)試驗(yàn)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要，毗鄰單位、團(tuán)體等信息。11監(jiān)理工作制度11．1監(jiān)理工作制度11．1．1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。11．1．2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。11．1．3開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理部審批。11．1．4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。11．1．5變更設(shè)計(jì)審批制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。11．1．6技術(shù)復(fù)核、專業(yè)會(huì)簽制度凡涉及管道、管線的砼工程，監(jiān)理部應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)，避免錯(cuò)、漏、碰等質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在《砼澆灌令》簽證后，方可進(jìn)行砼工程施工。11．1．7隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。11．1．8工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。11．2工程質(zhì)量事故處理制度11．2．1凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。11．2．2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。11．2．3凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故影響的部分應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)量。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)于較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。11．3工程竣工驗(yàn)收制度11．3．1竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)圖紙、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。11．3．2施工單位按照規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。11．3．3施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。12監(jiān)理工作程序流程圖項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則使用報(bào)表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則使用報(bào)表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知承包單位承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工指令簽發(fā)開(kāi)工指令投資投資控制審核工程量實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算 審核預(yù)算實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施 審核簽發(fā)工程付款單檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施 處理索賠 上崗人員資格審核質(zhì)量控質(zhì)量控制 構(gòu)配件預(yù)控組織竣工初驗(yàn) 設(shè)備預(yù)控組織竣工初驗(yàn) 分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收 參加質(zhì)量事故分析進(jìn)度控進(jìn)度控制簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 審核總進(jìn)度計(jì)劃簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn) 審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理總結(jié)圖12-1施工階段監(jiān)理工作主程序返修返修不合格班組復(fù)檢不合格班組復(fù)檢項(xiàng)目部專職質(zhì)檢項(xiàng)目部專職質(zhì)檢監(jiān)理見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格不合格現(xiàn)場(chǎng)檢查合格按規(guī)定擴(kuò)檢或全檢不合格不合格不合格按規(guī)定擴(kuò)檢或全檢 合格 合格合格 返修檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完工按規(guī)定擴(kuò)檢或全檢試驗(yàn)室檢驗(yàn)填寫《質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》會(huì)同自檢資料交監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量施工人員自檢按合同規(guī)定必要時(shí)抽檢監(jiān)理填寫檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄并在報(bào)驗(yàn)單上簽署意見(jiàn)轉(zhuǎn)入下道工序返修檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完工按規(guī)定擴(kuò)檢或全檢試驗(yàn)室檢驗(yàn)填寫《質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》會(huì)同自檢資料交監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量施工人員自檢按合同規(guī)定必要時(shí)抽檢監(jiān)理填寫檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄并在報(bào)驗(yàn)單上簽署意見(jiàn)轉(zhuǎn)入下道工序圖12-2工序質(zhì)量監(jiān)理程序圖施工單位提出訂貨申請(qǐng)施工單位提出訂貨申請(qǐng)監(jiān)理工程師審簽總監(jiān)理工程師審批建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理工程師審簽總監(jiān)理工程師審批建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位否磋商可施工單位訂貨施工單位訂貨圖12-3主要設(shè)備訂貨流程上報(bào)《材料/購(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》上報(bào)《材料/購(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》附：·附：·主品生產(chǎn)許可證(復(fù)印件)·合格證·檢驗(yàn)證明、質(zhì)保書或保修單（原件或加蓋紅章的印件）·

合格證與質(zhì)檢證明或保修單批號(hào)一致監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料/購(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)向監(jiān)理提交《材料/購(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》材料/購(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)向監(jiān)理提交《材料/購(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》附件不全不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)材料/購(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按施工組織設(shè)計(jì)給定位置放置并標(biāo)注材料/購(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按施工組織設(shè)計(jì)給定位置放置并標(biāo)注“未抽檢”退場(chǎng)按規(guī)定抽檢監(jiān)理見(jiàn)證退場(chǎng)按規(guī)定抽檢監(jiān)理見(jiàn)證輔材按上述規(guī)定為合格材料輔材按上述規(guī)定為合格材料施工機(jī)械設(shè)備完好按規(guī)定抽檢監(jiān)理見(jiàn)證按規(guī)定抽檢監(jiān)理見(jiàn)證合格施工機(jī)械設(shè)備完好按規(guī)定抽檢監(jiān)理見(jiàn)證按規(guī)定抽檢監(jiān)理見(jiàn)證重新試驗(yàn)施工工藝試驗(yàn)施工工藝試驗(yàn)（監(jiān)理見(jiàn)證）調(diào)整工藝不合格調(diào)整工藝開(kāi)始施工合格開(kāi)始施工圖12-4材料/購(gòu)配件/設(shè)備使用報(bào)驗(yàn)程序圖技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容申報(bào)否設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審簽并報(bào)建設(shè)單位同意磋商同意或修改施工單位實(shí)施施工單位實(shí)施圖12-5技術(shù)聯(lián)系工作流程圖分包施工單位自檢合格分包施工單位自檢合格申報(bào)否監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證可質(zhì)檢部門指定部位及抽檢部位核定否質(zhì)檢部門指定部位及抽檢部位核定可工程隱蔽工程隱蔽圖12-6隱蔽工程檢驗(yàn)流程圖施工單位自檢合格、施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門評(píng)定施工單位自檢合格、施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門評(píng)定申報(bào)否否質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位驗(yàn)收評(píng)定質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位驗(yàn)收評(píng)定可報(bào)質(zhì)監(jiān)部門備案報(bào)質(zhì)監(jiān)部門備案驗(yàn)收通過(guò)驗(yàn)收通過(guò)圖12-7地基與基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收流程圖施工單位驗(yàn)收后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位驗(yàn)收后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)申報(bào)否監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收施工單位整改施工單位整改申報(bào)否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)并提出評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)并提出評(píng)估報(bào)告質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加報(bào)質(zhì)監(jiān)部門備案報(bào)質(zhì)監(jiān)部門備案圖12-8竣工驗(yàn)收流程圖投資控制投資控制合同內(nèi)費(fèi)用合同外費(fèi)用合同內(nèi)費(fèi)用合同外費(fèi)用附工程質(zhì)檢資料工程量測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)必要說(shuō)明附工程質(zhì)檢資料工程量測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)必要說(shuō)明索賠索賠意向通知設(shè)計(jì)意向計(jì)量申報(bào)不合索賠報(bào)審索賠報(bào)審監(jiān)理審核工程變更費(fèi)用工程變更費(fèi)用報(bào)審按受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判同按受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判意同意付款申請(qǐng)付款申請(qǐng)監(jiān)理簽認(rèn)業(yè)主業(yè)主意見(jiàn)一致計(jì)量申報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)業(yè)主業(yè)主意見(jiàn)一致計(jì)量申報(bào)業(yè)主簽認(rèn)業(yè)主簽認(rèn)業(yè)主付款返回監(jiān)理留檔業(yè)主付款返回監(jiān)理留檔圖12-9投資控制監(jiān)理工作程序圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)發(fā)出《質(zhì)量通知