xx大藥房連鎖公司業(yè)務(wù)流程K/3行業(yè)產(chǎn)品部xx大藥房連鎖公司業(yè)務(wù)流程K/3行業(yè)產(chǎn)品部企業(yè)整體架構(gòu)模式總部管理工作流程門店管理工作流程三級(jí)架構(gòu)二層管理……企業(yè)整體架構(gòu)模式三級(jí)架構(gòu)二層管理銀行存款現(xiàn)金進(jìn)銷存數(shù)據(jù)二級(jí)公司的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)總部發(fā)票、對(duì)賬單請(qǐng)貨單商品物流總部二級(jí)管理中心門店1門店2門店3銀行三級(jí)架構(gòu)二層管理的含義銀行存款現(xiàn)金進(jìn)銷存數(shù)據(jù)二級(jí)公司的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)請(qǐng)貨單總部二級(jí)管理企業(yè)整體架構(gòu)模式總部管理工作流程門店管理工作流程提綱首營(yíng)供應(yīng)商管理首營(yíng)商品管理采購計(jì)劃的管理采購訂單的管理采購合同的管理采購收貨的管理采購驗(yàn)收的管理采購入庫的管理購進(jìn)退出的管理配送開單管理倉庫配貨管理儲(chǔ)運(yùn)發(fā)貨管理銷售退回管理月末結(jié)賬消息通知管理管理分析報(bào)表……企業(yè)整體架構(gòu)模式提綱首營(yíng)供應(yīng)商管理配送開單管理收貨發(fā)票應(yīng)付帳款采購計(jì)劃供應(yīng)商采購訂單核銷總賬采購管理首營(yíng)管理驗(yàn)收入庫庫存核算付款收貨發(fā)票應(yīng)付帳款采購計(jì)劃供應(yīng)商采購訂單核銷總賬采購管理首營(yíng)管采購部人員各領(lǐng)導(dǎo)審批后，生成“合格供應(yīng)商”與供應(yīng)商索要相關(guān)證照，委托證明等與供應(yīng)商業(yè)務(wù)洽談：品種、價(jià)格、付款等如果此供應(yīng)商是商家，采購部人員可以制作采購計(jì)劃訂單了。首營(yíng)供應(yīng)商管理工作流程

部門經(jīng)理審查材料交給質(zhì)管部，質(zhì)管部人員，登錄微機(jī)的“首營(yíng)供應(yīng)商”如果此供應(yīng)商是生產(chǎn)廠家，采購部人員還需要看品種是否做過“首營(yíng)商品”才可以制作采購訂單。進(jìn)入采購計(jì)劃流程采購部人員各領(lǐng)導(dǎo)審批后，生成“合格供應(yīng)商”與供應(yīng)商索要相關(guān)證首營(yíng)供應(yīng)商管理需要注意的問題

供應(yīng)商證照資料審核：營(yíng)業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營(yíng)范圍、有效期限，字跡清楚，有供應(yīng)商企業(yè)的原印章；藥品經(jīng)營(yíng)許可證：經(jīng)營(yíng)范圍、有效期限，字跡清楚，有供應(yīng)商企業(yè)的原印章；GSP/GMP證書：有效期限，字跡清楚，有供應(yīng)商企業(yè)的原印章；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證書：有效期限，字跡清楚，有供應(yīng)商企業(yè)的原印章；質(zhì)量保證協(xié)議：原件。業(yè)務(wù)員的法人委托書：原件，地區(qū)及有效期限符合規(guī)定。供應(yīng)商的編碼原則：電話區(qū)號(hào)（4位）+廠商標(biāo)示（1位）+流水碼（3位）注意區(qū)分“生產(chǎn)廠家、商業(yè)單位”注意：掛靠單位的企業(yè)，每個(gè)業(yè)務(wù)員需要一個(gè)“授權(quán)委托書”首營(yíng)供應(yīng)商管理需要注意的問題供應(yīng)商證照資料審核：采購部人員各領(lǐng)導(dǎo)審批后，生成“合格商品”與供應(yīng)商索要相關(guān)證照，委托證明等與供應(yīng)商業(yè)務(wù)洽談：品種、價(jià)格、付款等如果先從商家采購過，再從生產(chǎn)廠家采購時(shí)，此商品重新做“首營(yíng)商品管理”。首營(yíng)商品管理工作流程

部門經(jīng)理審查材料交給質(zhì)管部，質(zhì)管部人員，登錄微機(jī)的“首營(yíng)商品”可以下采購訂單了采購部人員各領(lǐng)導(dǎo)審批后，生成“合格商品”與供應(yīng)商索要相關(guān)證照首營(yíng)商品管理工作注意的問題首營(yíng)品種證明性資料審核生產(chǎn)證明性文件：產(chǎn)品的注冊(cè)批件或換發(fā)批準(zhǔn)文號(hào)后的文件，字跡清楚，有生產(chǎn)企業(yè)的原印章；藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：藥品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括說明書，要求字跡清楚，有生產(chǎn)企業(yè)的原印章；GMP證書：適合該品種，有效期符合要求，字跡清楚，有生產(chǎn)企業(yè)的原印章；產(chǎn)品小包裝實(shí)樣：小盒、說明書、標(biāo)簽的實(shí)樣；業(yè)務(wù)員的法人委托書：原件，地區(qū)及有效期限符合規(guī)定。需要選擇確認(rèn)類別、分析屬性、劑型等屬性特殊品種的批準(zhǔn)文號(hào)：按包裝全部填寫。如：白加黑首營(yíng)商品管理工作注意的問題首營(yíng)品種證明性資料審核采購員通知采購計(jì)劃員，可以制作采購計(jì)劃了新品種增加需求商品信息新增工作流程

采購部經(jīng)理審批質(zhì)量管理部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的信息，編碼、歸類等登錄微機(jī)，形成標(biāo)準(zhǔn)商品信息不同意，再討論采購部索取的所有原始資料采購員通知采購計(jì)劃員，可以制作采購計(jì)劃了新品種增商品信息新增商品信息增加需要注意的問題所有商品信息由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)錄入商品編碼根據(jù)“商品編碼規(guī)則”定義執(zhí)行，貨號(hào)根據(jù)大類碼，自動(dòng)生成非首營(yíng)的新增商品，業(yè)務(wù)部人員通知質(zhì)量管理部人員增加，等商品實(shí)物到達(dá)配送中心后，質(zhì)管部人員負(fù)責(zé)補(bǔ)齊相關(guān)管理資料新增商品信息時(shí)，需要把“生產(chǎn)日期要求、效期要求”填寫完整，為驗(yàn)收提供標(biāo)準(zhǔn)管理信息根據(jù)需求選擇錄入。商品信息增加需要注意的問題所有商品信息由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)錄入采購計(jì)劃員通知采購員，計(jì)劃完成，可采購了審核生成采購訂單月末根據(jù)配送中心出庫量的均量，參考庫存數(shù)量，生成下月采購計(jì)劃粗表根據(jù)門店需求，新品計(jì)劃等，手工錄入采購計(jì)劃采購計(jì)劃生成工作流程（一）排查訂單在途情況，判斷是否該采購判斷確認(rèn)采購數(shù)量，微機(jī)自動(dòng)搜索最佳采購單位，最后進(jìn)價(jià)、最低進(jìn)價(jià)，為采購員提供參考不用采購，刪除月末大采購計(jì)劃流程

采購計(jì)劃員通知采購員，計(jì)劃完成，可采購了審核生成月末根據(jù)配送采購計(jì)劃員通知采購員，計(jì)劃完成，可采購了審核生成采購訂單月中根據(jù)庫存下限，門店請(qǐng)貨計(jì)劃的不滿足量,供應(yīng)商訂單不滿足量，參考庫存數(shù)量，生成月中采購計(jì)劃粗表根據(jù)門店需求，新品計(jì)劃等，手工錄入采購計(jì)劃采購計(jì)劃生成工作流程（二）

排查訂單在途情況，判斷是否該采購判斷確認(rèn)采購數(shù)量，微機(jī)自動(dòng)搜索最佳采購單位，最后進(jìn)價(jià)、最低進(jìn)價(jià)，為采購員提供參考不用采購，刪除月中補(bǔ)丁采購計(jì)劃流程

采購計(jì)劃員通知采購員，計(jì)劃完成，可采購了審核生成月中根據(jù)庫存采購計(jì)劃生成需要注意的問題（一）

采購計(jì)劃與訂單分離：主計(jì)劃員月末根據(jù)出庫量均量生成下月的采購大計(jì)劃，參考訂單在途情況后，確定采購計(jì)劃后，分發(fā)給各采購員，各采購員溝通供應(yīng)商，生成采購訂單。如果企業(yè)存在多個(gè)計(jì)劃員，月末大計(jì)劃生成時(shí)，每個(gè)計(jì)劃員生成各自負(fù)責(zé)的大類的品種。月中“根據(jù)低于庫存下限的品種生成、根據(jù)門店請(qǐng)貨不滿足量的品種生成、根據(jù)供應(yīng)商訂單未到貨的品種生成”生成時(shí)，由專門1個(gè)人負(fù)責(zé)采購計(jì)劃生成需要注意的問題（一）采購計(jì)劃與訂單分離：主計(jì)劃采購計(jì)劃生成需要注意的問題（二）

配送中心的采購計(jì)劃主要分大計(jì)劃和補(bǔ)丁計(jì)劃。大計(jì)劃是每月大的采購計(jì)劃。大計(jì)劃的主要生成方式：銷售出庫均量的周期總量。采購部根據(jù)每月銷售出庫均量，按采購周期，生成每月的對(duì)外采購計(jì)劃粗表。進(jìn)貨計(jì)劃人員審核此表，參考庫存情況，確定實(shí)際進(jìn)貨計(jì)劃。補(bǔ)丁計(jì)劃的主要生成方式：門店請(qǐng)貨單的不滿足量；臨時(shí)低于庫存下限的品種。采購數(shù)量確認(rèn)好后，需要讓微機(jī)自動(dòng)搜索出最佳采購單位、默認(rèn)參考價(jià)格，為方便采購員采購。注意：訂單在途情況，避免計(jì)劃做重注意掛靠單位的供應(yīng)商，發(fā)票時(shí)哪個(gè)單位的，就要按哪個(gè)單位做計(jì)劃、訂單、驗(yàn)收、入庫，否則GSP不可能通過，財(cái)務(wù)付款也無法進(jìn)行，只能紅沖重做，將給企業(yè)帶來很大的工作量。采購計(jì)劃生成需要注意的問題（二）配送中心的采購計(jì)劃主要分大采購員與供應(yīng)商溝通分析合同協(xié)議的執(zhí)行情況簽訂全年的大協(xié)議，確定寫協(xié)議條件采購合同的工作流程

執(zhí)行采購過程登錄微機(jī)，形成協(xié)議合同登記首營(yíng)供應(yīng)商首營(yíng)商品管理執(zhí)行采購過程采購員與分析合同協(xié)簽訂全年的大協(xié)議，確定寫協(xié)議條件采購合同的采購合同制作需要注意的問題

與供應(yīng)商的大合同簽訂，采購部門經(jīng)理、分管總經(jīng)理需要逐個(gè)審批，分析利弊。每年的11月前后，需要逐個(gè)供應(yīng)商審查合同執(zhí)行結(jié)果，分析距離，采取措施。合同質(zhì)量條款責(zé)任“方章”方式責(zé)任界定。界定將來出現(xiàn)問題的責(zé)任原則上不要現(xiàn)款合同，現(xiàn)款合同必須考慮資金運(yùn)營(yíng)成本至少5%以上。部分合同可以考慮“廠家直送門店”，總部統(tǒng)一結(jié)算的方式，減少物流費(fèi)用，加快物流成本。采購合同制作需要注意的問題與供應(yīng)商的大合同簽訂，采購部門經(jīng)計(jì)劃員制作采購計(jì)劃采購價(jià)格合適，與供應(yīng)商確認(rèn)采購訂單網(wǎng)絡(luò)通知采購人員,計(jì)劃制作完成，可以按計(jì)劃采購了如果溝通不到比上次采購價(jià)格更低的商品，此品種交給部門經(jīng)理處理，由部門經(jīng)理確認(rèn)高價(jià)格的訂單采購訂單的工作流程

采購員根據(jù)參考單位溝通審核采購訂單，表示訂單制作完成，作為倉庫收貨依據(jù)價(jià)格等不合適，重新選擇供應(yīng)商可以參考以前進(jìn)貨計(jì)劃員制作采購價(jià)格合適，與供應(yīng)商確認(rèn)采購訂單網(wǎng)絡(luò)通知采購人員采購訂單制作需要注意的問題

每個(gè)采購員根據(jù)自己負(fù)責(zé)的供應(yīng)商區(qū)域，過濾分配給自己的采購計(jì)劃，溝通供應(yīng)商如果系統(tǒng)提供的供應(yīng)商采購不到比參考采購價(jià)更低的，可以參考以前的采購入庫單，選擇其他的供應(yīng)商如果都溝通完畢后，仍然不能找到需要的價(jià)格、品種，交給部門經(jīng)理處理采購業(yè)務(wù)員不能保存“本次進(jìn)貨價(jià)格比上次入庫價(jià)格高”的品種的訂單，只有部門經(jīng)理才可以。采購訂單制作時(shí)，注意特殊要求，應(yīng)該及時(shí)通知供應(yīng)商，例如：要近3個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)的品種，有效期要有365天以上效期等。避免供應(yīng)商送過來的商品不符合公司的規(guī)定。訂單的有效期，供貨周期一定要通知供應(yīng)商，避免出現(xiàn)供貨周期過長(zhǎng)的情況出現(xiàn)。建議確定每個(gè)合格供應(yīng)商時(shí)，給每個(gè)供應(yīng)商一份企業(yè)采購管理要求事項(xiàng)名細(xì)表：包含訂單供貨滿足率、供貨時(shí)間、生產(chǎn)日期及效期要求等。采購訂單制作需要注意的問題每個(gè)采購員根據(jù)自己負(fù)責(zé)的供應(yīng)商區(qū)供應(yīng)商送來商品有疑問，不能留下拒收收貨員（驗(yàn)收員）在微機(jī)上的驗(yàn)收單處，引入此供應(yīng)商的采購訂單，打印帶空項(xiàng)的“收貨通知單”（一式1聯(lián)）驗(yàn)收員把實(shí)際驗(yàn)收信息登錄微機(jī)，核對(duì)供應(yīng)商的供貨價(jià)格，如果低于訂單價(jià)格直接修改，高于不能錄入，請(qǐng)示采購人員，如果可以需要重新下訂單。生產(chǎn)日期、效期不符規(guī)定，請(qǐng)示采購倉庫驗(yàn)收工作流程

核對(duì)供應(yīng)商送貨單據(jù)的筆數(shù)金額，核對(duì)無誤后，記賬在“收貨通知單”上填寫“到貨數(shù)量、批號(hào)、效期”，形成原始驗(yàn)收信息登錄微機(jī)拒收記錄，記載拒收原因有問題微機(jī)自動(dòng)生成驗(yàn)收記錄無誤后，記賬進(jìn)入入庫流程根據(jù)訂單打印：驗(yàn)收通知單不管供應(yīng)商送貨否供應(yīng)商有疑問，不能留下拒收收貨員（驗(yàn)收員）在微機(jī)上的驗(yàn)收單處倉庫收貨驗(yàn)收需要注意的問題（一）一式1聯(lián)的“驗(yàn)收通知單”，驗(yàn)收員按日期裝訂留存。已經(jīng)實(shí)行文號(hào)管理的品種，按成藥方式處理，其他中藥飲片的“批號(hào)”位置填寫“生產(chǎn)日期”，默認(rèn)效期按生產(chǎn)日期后推5年，但如：薄荷等特殊品種按3年處理一般藥品、保健品等都建議填寫“生產(chǎn)日期要求、有效期要求”，其他可以不填驗(yàn)收時(shí)，如果默認(rèn)的“大包裝量、中包裝量”沒有攜帶，驗(yàn)收人員需要補(bǔ)齊。如果商品上的“有效期”是“到月”的，微機(jī)系統(tǒng)的“有效期”填寫到每月的1號(hào)，目的提高提醒效率。如果是進(jìn)口藥品，需要把“口岸檢疫所、口岸檢疫報(bào)告書號(hào)”填寫。其它驗(yàn)收細(xì)則請(qǐng)參考《質(zhì)量管理中的驗(yàn)收管理細(xì)則》。倉庫收貨驗(yàn)收需要注意的問題（一）一式1聯(lián)的“驗(yàn)收通知單”，驗(yàn)注意：接貨過程中應(yīng)該注意的問題。如果來貨單位的“隨貨通行”聯(lián)的單價(jià)與合同或者與“驗(yàn)收通知單”的價(jià)格不符、數(shù)量不符等情況，應(yīng)該制定相應(yīng)政策，例如：來貨價(jià)格比合同價(jià)格低，可以接貨、對(duì)方回執(zhí)聯(lián)可以簽字，來貨價(jià)格比合同價(jià)格高，不可以接貨、拒收；來貨數(shù)量比合同數(shù)量少，可以接貨、對(duì)方回執(zhí)聯(lián)可以簽字，來貨數(shù)量比合同數(shù)量多，不可以接貨、拒收超出部分等。采購訂單制作時(shí)，注意特殊要求，應(yīng)該及時(shí)通知供應(yīng)商，例如：要近3個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)的品種，有效期要有365天以上效期等。避免供應(yīng)商送過來的商品不符合公司的規(guī)定。如果來貨驗(yàn)收時(shí)存在質(zhì)量問題，不同問題的處理辦法分拆講解：例如：郵寄航空現(xiàn)款的采購，供應(yīng)商開單、發(fā)票數(shù)量為100，發(fā)貨數(shù)量是100，到貨后，驗(yàn)收時(shí)合格品為98，2個(gè)為不合格品（如：破碎等）一般處理過程：制作一個(gè)數(shù)量為98的合格品驗(yàn)收單，制作一個(gè)數(shù)量為2的不合格品驗(yàn)收單。錄入微機(jī)時(shí)分開錄入，合格品進(jìn)入正常商品庫存，不合格品進(jìn)入待處理商品庫存中（因?yàn)橛锌赡軓S家換貨，也可能從貨款中扣除。），兩個(gè)驗(yàn)收單合計(jì)數(shù)量與供應(yīng)商的發(fā)票數(shù)量、金額細(xì)相符。關(guān)于破損的處理流程：責(zé)任人、處理時(shí)間非上述情況才可以直接拒收倉庫收貨驗(yàn)收需要注意的問題（二）注意：接貨過程中應(yīng)該注意的問題。如果來貨單位的“隨貨通行”聯(lián)驗(yàn)收人員制作完驗(yàn)收單引入驗(yàn)收單，生成入庫單倉庫根據(jù)“入庫單”，把商品放到倉庫的相應(yīng)貨位上。如果是新商品，確定貨位信息，錄入微機(jī)。業(yè)務(wù)入庫工作流程

打印“入庫單”（一式3份）（供應(yīng)商、財(cái)務(wù)、倉庫）財(cái)務(wù)部根據(jù)入庫信息生成往來帳采購訂單未到貨的部分，采購部及時(shí)重新制作采購訂單驗(yàn)收人員制作完驗(yàn)收單引入驗(yàn)收單，生成入庫單倉庫根據(jù)“入庫單”業(yè)務(wù)入庫需要注意的問題（一）一式3聯(lián)的“入庫單”，一聯(lián)保管員留存、給財(cái)務(wù)部一聯(lián)、給供應(yīng)商一聯(lián)入庫單是驗(yàn)收員與保管員之間商品交接的憑據(jù)。保管員簽字后，單據(jù)在拆分，分發(fā)。制作入庫單時(shí)，付款方式全部選擇“賒購”，由業(yè)務(wù)部的內(nèi)勤人員管理發(fā)票與付款。當(dāng)天驗(yàn)收商品，當(dāng)天打印入庫單據(jù)，不要拖到第2天遠(yuǎn)程倉庫的入庫單據(jù)，第二天把前一天的單據(jù)傳到總部財(cái)務(wù)，原始單據(jù)傳遞建立單據(jù)傳遞簿。如果供應(yīng)商不要回執(zhí)的單位，單獨(dú)分開傳到總部業(yè)務(wù)部，以備結(jié)算用供應(yīng)商送來的檢驗(yàn)報(bào)告、口岸報(bào)告等由倉庫驗(yàn)收人員保管，以便查詢。保管員新商品上架時(shí)，需要及時(shí)更新微機(jī)系統(tǒng)上的“貨位”信息。制訂一個(gè)關(guān)于工作時(shí)間的界定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)入庫需要注意的問題（一）一式3聯(lián)的“入庫單”，一聯(lián)保管員配送中心退貨工作流程

滯銷分析、廠家要求、質(zhì)量問題等業(yè)務(wù)制作入庫退回單供應(yīng)商取貨溝通供應(yīng)商，協(xié)調(diào)退換貨內(nèi)容分析確定退貨品種數(shù)量保管員商品清貨、打包，放到退貨區(qū)。重新溝通供應(yīng)商，確保零風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付出負(fù)審查供應(yīng)商應(yīng)付帳款打印入庫退回單（一式3份）業(yè)務(wù)部通知供應(yīng)商來取貨財(cái)務(wù)部處理應(yīng)付帳款配送中心退貨工作流程滯銷分析、廠家要求、質(zhì)量問題等業(yè)務(wù)制作配送中心退貨需要注意的問題采購?fù)嘶厝霂靻?，原則上由業(yè)務(wù)部人制作，單據(jù)在總部制作完畢后不打印，審核后，通知倉庫，。倉庫的驗(yàn)收員打印入庫退回單，一式3聯(lián)，一聯(lián)倉庫、財(cái)務(wù)部一聯(lián)、供應(yīng)商一聯(lián)滯銷分析是每月例會(huì)的必須討論內(nèi)容，原則上在庫3個(gè)月以上，月銷存比例低于30%的品種都是滯銷范疇入庫退回單制作完畢后，需要核查應(yīng)付帳款。避免出現(xiàn)應(yīng)付帳款的負(fù)數(shù)。注意：對(duì)掛靠單位的供應(yīng)商，要仔細(xì)查清是否還有掛帳。配送中心退貨需要注意的問題采購?fù)嘶厝霂靻危瓌t上由業(yè)務(wù)部人制采購發(fā)票與采購付款管理提綱采購發(fā)票的管理流程采購付款的管理應(yīng)付帳款的管理…

…采購發(fā)票與采購付款管理提綱采購發(fā)票的管理流程采購發(fā)票的管理流程

供應(yīng)商把發(fā)票送到業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部人員在微機(jī)上把發(fā)票記賬，生成財(cái)務(wù)憑證采購員微機(jī)反審核，重新溝通供應(yīng)商發(fā)票與入庫單完全核對(duì)準(zhǔn)確后，微機(jī)保存，審核但不記賬。如果有差額，查詢后制作差價(jià)入庫單發(fā)票+入庫單傳財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部的內(nèi)勤人員接收供應(yīng)商的發(fā)票，核銷微機(jī)內(nèi)的入庫單財(cái)務(wù)部人員在網(wǎng)上或者到稅務(wù)局驗(yàn)證發(fā)票沒通過通過采購發(fā)票的管理流程供應(yīng)商把發(fā)財(cái)務(wù)部人員在微機(jī)上把發(fā)票記賬，采購發(fā)票管理需要注意的問題如果供應(yīng)商送來的發(fā)票不是一般納稅人的發(fā)票，需要做差價(jià)入庫單調(diào)整稅額注意差1分錢問題：如果價(jià)稅合計(jì)相差，業(yè)務(wù)需要做差價(jià)入庫單，因?yàn)榭赡苁切?shù)位數(shù)造成的問題；如果價(jià)稅相同，但金額、稅額不同的情況，財(cái)務(wù)調(diào)整。如果供應(yīng)商送來的發(fā)票是6%、4%的增值稅票，需要業(yè)務(wù)制作差價(jià)單調(diào)整。差價(jià)入庫單由業(yè)務(wù)部自己打印，不需要傳倉庫廠家核銷發(fā)票時(shí)，按單個(gè)品種挑選；商家按流水號(hào)核銷原則上要求供應(yīng)上一次到貨，不得分多次來發(fā)票，但多次來貨可以一次來發(fā)票，方便對(duì)帳。采購發(fā)票管理需要注意的問題如果供應(yīng)商送來的發(fā)票不是一般納稅人商業(yè)單位采購付款的管理流程

微機(jī)核銷發(fā)票制作付款單（審核、不記賬）,按匯總方式打印“付款申請(qǐng)單”采購員根據(jù)與供應(yīng)商的協(xié)議，按帳期付款供應(yīng)商業(yè)務(wù)員與業(yè)務(wù)部的采購員溝通沒通過符合條件重新返回財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)采購員、部門經(jīng)理、分管總經(jīng)理審批“付款申請(qǐng)單”通過業(yè)務(wù)內(nèi)勤人員，把已確認(rèn)可以付款的付款單記賬沒通過重新返回配送中心人員審核付款申請(qǐng)單檢查總應(yīng)付帳款商業(yè)單位采購付款的管理流程微機(jī)核銷發(fā)票制作付款單（審核、不品種單位采購付款的管理流程

財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)采購員根據(jù)每個(gè)品種的最后供應(yīng)商，在集團(tuán)查詢中，查詢每個(gè)品種的銷售與庫存情況供應(yīng)商業(yè)務(wù)員與業(yè)務(wù)部的采購員溝通沒通過符合條件采購員、部門經(jīng)理、分管總經(jīng)理審批“付款申請(qǐng)單”重新返回通過業(yè)務(wù)內(nèi)勤人員，把已確認(rèn)可以付款的付款單記賬微機(jī)核銷發(fā)票制作付款單（審核、不記賬）,按單品方式打印“付款申請(qǐng)單”配送中心人員審核付款申請(qǐng)單檢查每個(gè)品種及總應(yīng)付帳款沒通過重新返回品種單位采購付款的管理流程財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)采購員根據(jù)每個(gè)采購付款管理需要注意的問題(一)如果供應(yīng)商送來的發(fā)票不是一般納稅人的發(fā)票，需要做差價(jià)入庫單調(diào)整稅額注意差1分錢問題，需要做差價(jià)入庫單差價(jià)入庫單由業(yè)務(wù)部自己打印，不需要傳倉庫廠家核銷發(fā)票時(shí)，按單個(gè)品種挑選；商家按流水號(hào)核銷原則上要求供應(yīng)上一次到貨，不得分多次來發(fā)票，但多次來貨可以一次來發(fā)票，方便對(duì)帳。采購付款管理需要注意的問題(一)如果供應(yīng)商送來的發(fā)票不是一般采購付款管理需要注意的問題（二）每月的10號(hào)、25號(hào)付款，在此日期前讓供應(yīng)商到業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)勤核銷發(fā)票。各環(huán)節(jié)批復(fù)后，財(cái)務(wù)3日內(nèi)付出款，匯票費(fèi)用可以由采購員先墊付。供應(yīng)商1周內(nèi)都可以來取錢。如果是匯票，當(dāng)月如果超期作廢，供應(yīng)商3月內(nèi)不可以付款。如果供應(yīng)商送來的發(fā)票不是一般納稅人的發(fā)票，需要做差價(jià)入庫單調(diào)整稅額上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有簽字時(shí)，下一個(gè)環(huán)節(jié)不可以簽字。采購付款管理需要注意的問題（二）每月的10號(hào)、25號(hào)付款，在企業(yè)整體架構(gòu)模式門店管理工作流程總部管理工作流程提綱配送中心開單管理倉庫配貨管理儲(chǔ)運(yùn)發(fā)貨管理銷售退回管理月末結(jié)賬內(nèi)部消息通知管理連鎖集團(tuán)內(nèi)消息通知反饋管理總部基本信息傳輸管理管理分析報(bào)表……企業(yè)整體架構(gòu)模式提綱配送中心開單管理開單打印配貨處理請(qǐng)貨單發(fā)貨門店發(fā)票繳款總賬庫存核算運(yùn)輸請(qǐng)貨計(jì)劃配送工作節(jié)點(diǎn)流程開單打印配貨處理請(qǐng)貨單發(fā)貨門店發(fā)票繳款總賬庫存核算運(yùn)輸請(qǐng)貨計(jì)銷售報(bào)價(jià)銷售開單銷售訂單發(fā)貨客戶首營(yíng)客戶管理發(fā)票應(yīng)收帳款核銷付款總賬庫存核算運(yùn)輸要貨計(jì)劃批發(fā)銷售工作節(jié)點(diǎn)流程銷售報(bào)價(jià)銷售開單銷售訂單發(fā)貨客戶首營(yíng)客戶管理發(fā)票應(yīng)收帳款核銷批發(fā)銷售開單工作流程

按相應(yīng)的價(jià)格（成本價(jià)、參考價(jià)）開單客戶或門店的要貨計(jì)劃審核后，倉庫人員打印單據(jù)采購員及時(shí)采購或者通知客，不能滿足進(jìn)入保管員配貨裝箱流程數(shù)量不滿足，但有貨，溝通客戶是否需要單據(jù)按大類分開，按貨位順序排列（一式4份）認(rèn)可修改要貨計(jì)劃不認(rèn)可批發(fā)銷售開單工作流程按相應(yīng)的價(jià)格（成本價(jià)、參考價(jià)）開單客戶批發(fā)銷售開單需要注意的問題批發(fā)銷售開單主要針對(duì)銷售客戶，或者沒有聯(lián)網(wǎng)的門店，批發(fā)客戶開單時(shí)的價(jià)格按業(yè)務(wù)員的銷售價(jià)格為準(zhǔn)。沒有聯(lián)網(wǎng)的門店開單價(jià)格，按成本價(jià)執(zhí)行配送銷售單一式4聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存、運(yùn)輸員拿著一式3聯(lián)同時(shí)到門店送貨，門店留存一聯(lián)，一聯(lián)拿回交給財(cái)務(wù)，一聯(lián)給地區(qū)管理中心（門店具體驗(yàn)收流程參考《配送單據(jù)流轉(zhuǎn)過程》）銷售客戶，開單時(shí)不能滿足的品種，跟客戶溝通后決定是否從供應(yīng)商處采購自己門店開單不能滿足的品種，根據(jù)配貨周期狀況，決定是否從供應(yīng)商處采購單據(jù)打印時(shí)按“大類+稅率”的方式分開單據(jù)，按“貨位”的順序排列單據(jù)批發(fā)銷售開單需要注意的問題批發(fā)銷售開單主要針對(duì)銷售客戶，或者配送中心請(qǐng)貨單處理工作流程

客戶或門店的要貨計(jì)劃生成后，倉庫人員打印單據(jù)采購員根據(jù)請(qǐng)貨不滿足品種及時(shí)采購進(jìn)入保管員配貨裝箱流程數(shù)量不滿足，但有貨，按先后或比例分?jǐn)倖螕?jù)按大類分開，按貨位順序排列（一式4份）按區(qū)域?qū)徍?，按成本價(jià)生成門店配送單配送中心請(qǐng)貨單處理工作流程客戶或門店生成后，倉庫人員打印單配送中心請(qǐng)貨單處理需要注意的問題關(guān)于門店請(qǐng)貨時(shí)間的界定配送自動(dòng)開單主要針對(duì)聯(lián)網(wǎng)門店，開單價(jià)格，按成本價(jià)執(zhí)行。生成配送單時(shí)，按區(qū)域的順序生成，而不是請(qǐng)貨順序，這樣可以方便車輛安排。自動(dòng)執(zhí)行批次，原則上按近效期先出的原則開單。配送單一式4聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存、運(yùn)輸員拿著一式3聯(lián)同時(shí)到門店送貨，門店留存一聯(lián)，一聯(lián)拿回交給財(cái)務(wù)，一聯(lián)月底前由門店給地區(qū)管理中心。單據(jù)打印時(shí)，同時(shí)打印出單個(gè)門店的“配送匯總單”，用于總核對(duì)門店請(qǐng)貨不能滿足的品種，根據(jù)配貨周期狀況，決定是否從供應(yīng)商處采購，可以自動(dòng)生成“補(bǔ)丁采購計(jì)劃”單據(jù)打印時(shí)按“大類+稅率”的方式分開單據(jù)，按“貨位”的順序排列單據(jù)配送中心請(qǐng)貨單處理需要注意的問題關(guān)于門店請(qǐng)貨時(shí)間的界定新開門店鋪貨處理工作流程

區(qū)域經(jīng)理+門店經(jīng)理根據(jù)大中小門店，確定參考鋪貨數(shù)量調(diào)整品種、數(shù)量進(jìn)入保管員配貨裝箱流程審核生成門店配送單根據(jù)規(guī)模引入鋪貨品種數(shù)量新開門店鋪貨處理工作流程區(qū)域經(jīng)理+門店經(jīng)調(diào)整品種、數(shù)量進(jìn)入新開門店鋪貨需要注意的問題新開門店鋪貨前，需要與區(qū)域管理中心的計(jì)劃員溝通，協(xié)助把管“初次鋪貨數(shù)量”。門店經(jīng)理、區(qū)域計(jì)劃員雙方簽字后,鋪貨表格傳至配送中心，整體鋪貨開單。臨時(shí)補(bǔ)貨，可以通過“請(qǐng)貨單”執(zhí)行如果3個(gè)月內(nèi)商品賣不完，及時(shí)與區(qū)域中心聯(lián)系，先內(nèi)部調(diào)整，調(diào)整不了，請(qǐng)求退貨新開門店鋪貨需要注意的問題新開門店鋪貨前，需要與區(qū)域管理中心新商品鋪貨處理工作流程

每個(gè)門店分配鋪貨數(shù)量進(jìn)入保管員配貨裝箱流程審核生成門店配送單首營(yíng)管理工作完畢，微機(jī)內(nèi)基礎(chǔ)信息完善確認(rèn)需要統(tǒng)一鋪貨的商品新商品鋪貨處理工作流程每個(gè)門店分配鋪貨數(shù)量進(jìn)入保管員配貨裝新商品鋪貨需要注意的問題業(yè)務(wù)部新品鋪貨前，需要與供應(yīng)商溝通：如果3個(gè)月內(nèi)商品賣不完，需要讓供應(yīng)商把商品從門店自己按成本價(jià)買走，門店清理完畢后，可以付款。目的：盡量減少物流費(fèi)用新商品鋪貨需要注意的問題業(yè)務(wù)部新品鋪貨前，需要與供應(yīng)商溝通：保管員配貨工作流程

按大類把單據(jù)分拆，不同保管員配各自的商品倉庫打印的配送單保管員把商品取到配貨車后，把商品送到“復(fù)核區(qū)”用剩下的3聯(lián)合一的單據(jù)復(fù)核，邊復(fù)核邊裝箱，并在單據(jù)上簽字如果庫存數(shù)量有出入，及時(shí)同時(shí)配送沖補(bǔ)單據(jù)單據(jù)跟隨（一式3份）封箱，箱上標(biāo)記門店，把打包商品送到“發(fā)貨區(qū)”單據(jù)拆分，留下一聯(lián)配貨用保管員配貨工作流程按大類把單據(jù)分拆，不同保管員配各自的商品保管員配貨需要注意的問題配送中心單據(jù)開出后，及時(shí)通知倉庫，倉庫保管員打印單據(jù)，一式4聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存、運(yùn)輸員拿著一式3聯(lián)同時(shí)到門店送貨，門店留存一聯(lián)，一聯(lián)拿回交給財(cái)務(wù)，一聯(lián)給地區(qū)管理中心單據(jù)打印時(shí)按“大類+稅率”的方式分開單據(jù)，按“貨位”的順序排列單據(jù)配貨時(shí)按送貨路線的優(yōu)先級(jí)確定配貨順序。發(fā)貨員與復(fù)核員必須是2個(gè)人，復(fù)核員負(fù)責(zé)裝箱裝箱完畢后，把商品送到指定的發(fā)貨區(qū)，等待運(yùn)輸車輛運(yùn)輸。單據(jù)移交時(shí)，需要有交接手續(xù)（單據(jù)傳遞交接簿）保管員配貨需要注意的問題配送中心單據(jù)開出后，及時(shí)通知倉庫，倉裝車運(yùn)輸工作流程

從倉庫配車員手中交接單據(jù)與商品通知門店大約什么時(shí)間收貨送達(dá)門店，門店驗(yàn)收，確定行走路線，裝車時(shí)，按送貨到達(dá)“倒序”門店裝車無錯(cuò)誤核對(duì)數(shù)量、批號(hào)制作差異調(diào)整單（一式2聯(lián)）有問題接受“門店退貨捎回”等其他指令信譽(yù)驗(yàn)收門店，回頭收取簽字回執(zhí)，非信譽(yù)驗(yàn)收門店現(xiàn)場(chǎng)簽字根據(jù)退回申請(qǐng)單，把門店退回商品，帶回總部問題商品帶回配送中心，及時(shí)處理差異調(diào)整單作為門店核查問題依據(jù)信譽(yù)驗(yàn)收門店自己驗(yàn)收非信譽(yù)門店現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一聯(lián)門店留存、一聯(lián)拿回、一聯(lián)月末前由門店傳遞到區(qū)域中心裝車運(yùn)輸工作流程從倉庫配車員手中交接單據(jù)與商品通知門店大約裝車運(yùn)輸需要注意的問題加盟店的門店送貨驗(yàn)收原則上采用“現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收”方式“信譽(yù)驗(yàn)收”的門店先送，放下單據(jù)及貨物，直接送下一家，原路返回的方式收回簽字后的送貨單。送貨員根據(jù)“門店退回申請(qǐng)單”，捎回門店退回商品。送貨員捎回，可以循環(huán)使用的“包裝箱”門店復(fù)核驗(yàn)收時(shí)，如果出現(xiàn)差異，直接在“配送匯總單”的表格內(nèi)填寫差異，雙方簽字，門店留存?zhèn)浒?，送貨員拿回總部處理裝車運(yùn)輸需要注意的問題加盟店的門店送貨驗(yàn)收原則上采用“現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)見單不見貨的單據(jù)傳遞流程注意問題配送調(diào)撥單負(fù)數(shù)；供應(yīng)商直送門店自動(dòng)生成的調(diào)撥單；店店調(diào)貨自動(dòng)生成的調(diào)出門店的調(diào)撥單負(fù)數(shù)；店店調(diào)貨自動(dòng)生成的調(diào)入門店的調(diào)撥單；配送調(diào)撥單負(fù)數(shù)—核對(duì)“總部打印的《門店退貨申請(qǐng)確認(rèn)單》”；供應(yīng)商直送門店自動(dòng)生成的調(diào)撥單—核對(duì)“供應(yīng)商的《隨貨通行》”；店店調(diào)貨自動(dòng)生成的調(diào)出門店的調(diào)撥單負(fù)數(shù)—核對(duì)“調(diào)出門店打印的《門店調(diào)貨單》”；店店調(diào)貨自動(dòng)生成的調(diào)入門店的調(diào)撥單—核對(duì)“調(diào)出門店打印的《門店調(diào)貨單》”；見單不見貨的單據(jù)傳遞流程注意問題配送調(diào)撥單負(fù)數(shù)；供應(yīng)商直送門門店退回總部工作流程(一)

門店根據(jù)審批的單據(jù)，打包退回商品，準(zhǔn)備讓送貨員捎回配送人員修改可退數(shù)量，注明原因可退業(yè)務(wù)人員審核退回申請(qǐng)單，確定可退數(shù)量審核通過不可退審核過的退回申請(qǐng)單傳到門店門店退回申請(qǐng)單門店退回總部工作流程(一)門店根據(jù)審批的單據(jù)，打包退回商品門店退回總部工作流程（二）

銷售退回單傳遞到門店送貨員商品捎回把商品交給倉庫驗(yàn)收員打印門店退回驗(yàn)收單根據(jù)實(shí)際情況驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果填寫到退回驗(yàn)收單上把驗(yàn)收結(jié)果登錄到微機(jī)的“退回驗(yàn)收單”引入“退回驗(yàn)收單”，生成“銷售退回單”門店核對(duì)送貨員拿走的商品。確認(rèn)微機(jī)的銷售退回單生成門店入庫退回單門店退回總部工作流程（二）銷售退回送貨員商品捎回把商品交給總部要求門店退貨流程

門店輸入退貨申請(qǐng)單，摘要寫“總部要求”總部審核后的申請(qǐng)單生成門店入庫退回單中心送貨員把退貨商品帶到總部總部審核退貨申請(qǐng)確定實(shí)際退貨數(shù)量總部根據(jù)退回申請(qǐng)單，進(jìn)行退回驗(yàn)收門店根據(jù)總部審批的數(shù)量打包退貨總部生成銷售退回單門店確認(rèn)總部的銷售退回單，總部要求退貨明細(xì)門店接收總部通知柜組檢查退回品種店長(zhǎng)決定退回品種數(shù)量總部要求門店退貨流程門店輸入退貨申請(qǐng)單，摘要寫“總部要求”門店間調(diào)貨總部工作流程單據(jù)傳到總部調(diào)出門店填寫門店間調(diào)貨申請(qǐng)單總部審核店店調(diào)貨申請(qǐng)單自動(dòng)生成調(diào)出門店的銷售退回驗(yàn)收單、銷售退回單；調(diào)入門店的銷售單銷售退回單傳遞到調(diào)出門店門店核對(duì)店店調(diào)貨單確認(rèn)微機(jī)的銷售退回單生成門店入庫退回單銷售單傳遞到調(diào)入門店門店核對(duì)店店調(diào)貨單確認(rèn)微機(jī)的銷售單生成門店入庫單門店間調(diào)貨總部工作流程單據(jù)傳到總部調(diào)出門店填總部審核店店調(diào)貨總部生成供應(yīng)商入庫單、應(yīng)付帳款、門店配貨單供應(yīng)商把商品送到門店門店根據(jù)收貨情況錄入微機(jī)形成“直調(diào)入庫單”可直送門店下載可直送的品種與供應(yīng)商門店直調(diào)入庫單傳輸?shù)娇偛恐彼烷T店供應(yīng)商、品種審批表總部領(lǐng)導(dǎo)審批首營(yíng)供應(yīng)商資料、商品資料傳到總部，總部增加基礎(chǔ)資料同意后具體實(shí)施門店可以銷售供應(yīng)廠商直送門店總部結(jié)算流程門店配貨單傳遞到門店門店核對(duì)供應(yīng)商直送單確認(rèn)微機(jī)的配送單不生成門店入庫單進(jìn)入總部正常結(jié)算流程總部生成供應(yīng)商入庫單、應(yīng)付帳款、供應(yīng)商把商門店根據(jù)收貨情況錄供應(yīng)廠商直送門店需要注意的問題（一）

總綱為滿足各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)各地急需的品種，在確保商品質(zhì)量、保證不積壓、不失效的情況下，由總部協(xié)助區(qū)域經(jīng)歷考察當(dāng)?shù)?-2家商業(yè)公司直接供貨。首營(yíng)供應(yīng)商、首營(yíng)品種、初次經(jīng)營(yíng)品種，由總部質(zhì)量部統(tǒng)一管理結(jié)算由總部業(yè)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算，供應(yīng)商發(fā)票直接開到總部。門店直接入庫，可以直接銷售，單據(jù)傳輸?shù)娇偛靠偛俊澳嫦蛄鞒獭鄙傻闹闭{(diào)配送單，門店部在接收；供應(yīng)商入庫單，增加應(yīng)付帳款門店只能同意的品種才可以廠家直送供應(yīng)廠商直送門店需要注意的問題（一）總綱供應(yīng)廠商直送門店需要注意的問題（二）地區(qū)差異化品種可以供應(yīng)商直送，主要包括：當(dāng)?shù)孛襟w支持的品種，區(qū)域銷售終端跟進(jìn)的品種，地區(qū)臨床用的品種，廠家上促銷的品種?？偛坑校珔^(qū)域價(jià)格低的品種，可以上報(bào)總部，實(shí)行區(qū)域采購，每次采購量以1月量為限。非藥品（包括日化、妝、械、食品、食健等），如果總部部存在的商品，或者低于總部的品種，在保證質(zhì)量的前提下，可以采用供應(yīng)商直送模式。關(guān)于直送品種的“付款方式”，由總部業(yè)務(wù)部確認(rèn)，付款后的滯銷責(zé)任由門店經(jīng)理+計(jì)劃員共同承擔(dān)付款單執(zhí)行時(shí)，需要由區(qū)域計(jì)劃員、區(qū)域經(jīng)理簽字后，傳遞到總部直送商品不允許退貨到總部。質(zhì)量責(zé)任由門店經(jīng)理+計(jì)劃員共同承擔(dān)注意：供應(yīng)商發(fā)票的“戶頭”必須是“河南張仲景大藥房股份有限公司”供應(yīng)廠商直送門店需要注意的問題（二）地區(qū)差異化品種可以供應(yīng)商增加贈(zèng)品帳套庫存供應(yīng)商贈(zèng)品送達(dá)倉庫打印贈(zèng)品入庫單（一式2份）保管員一份、供應(yīng)商一份根據(jù)供應(yīng)商單據(jù)錄入微機(jī)，形成微機(jī)贈(zèng)品入庫單采購員溝通供應(yīng)商，確定贈(zèng)品品種、數(shù)量贈(zèng)品入庫管理流程采購員通知管理人員在商品信息上增加“有贈(zèng)品標(biāo)志”，填寫“贈(zèng)品內(nèi)容摘要”為銷售開單時(shí)能自動(dòng)生成“贈(zèng)品配送提醒單”做準(zhǔn)備增加贈(zèng)品帳套庫存供應(yīng)商贈(zèng)品送達(dá)倉庫打印贈(zèng)品入庫單根據(jù)供應(yīng)商單減少贈(zèng)品帳套庫存?zhèn)}庫保管員把實(shí)際贈(zèng)品配貨數(shù)量登記到“贈(zèng)品帳套”內(nèi)商品信息標(biāo)記“有贈(zèng)品標(biāo)志”，填寫“贈(zèng)品內(nèi)容摘要”贈(zèng)品配送提醒單：配貨數(shù)量、贈(zèng)品數(shù)量（空）、贈(zèng)品摘要等（一式3份）配送開單時(shí)如果遇到“有贈(zèng)品”的品種，自動(dòng)生成“贈(zèng)品配送提醒單”倉庫保管員根據(jù)“贈(zèng)品配送提醒單”上的數(shù)量，判斷贈(zèng)品數(shù)量，手工填寫到單據(jù)上贈(zèng)品配送管理流程贈(zèng)品與單據(jù)送達(dá)門店，門店驗(yàn)收核對(duì)數(shù)量、批號(hào)信譽(yù)驗(yàn)收門店，回頭收取簽字回執(zhí)，非信譽(yù)驗(yàn)收門店現(xiàn)場(chǎng)簽字信譽(yù)驗(yàn)收門店自己驗(yàn)收非信譽(yù)門店現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收減少贈(zèng)品帳套庫存?zhèn)}庫保管員把實(shí)際贈(zèng)品配貨數(shù)量登記到“贈(zèng)品帳套贈(zèng)品管理需要注意的問題贈(zèng)品單獨(dú)一個(gè)帳套管理“進(jìn)銷存”在正常商品物流帳上，只根據(jù)“有贈(zèng)品”標(biāo)志的品種，自動(dòng)生成“贈(zèng)品配送提醒單”建議供應(yīng)商送贈(zèng)品也要有單據(jù)，可以是“0”單價(jià)入庫時(shí)，贈(zèng)品送到倉庫，由倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫。贈(zèng)品入庫單要傳一聯(lián)單據(jù)到業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部人員審核贈(zèng)品情況。出庫時(shí)，保管員根據(jù)“贈(zèng)品配送提醒單”，人為確定贈(zèng)品出庫的數(shù)量，并手工填寫到此單據(jù)上。保管員根據(jù)“贈(zèng)品配送提醒單”上的贈(zèng)品出庫數(shù)量，在“贈(zèng)品帳套”內(nèi)錄入出庫單，減庫存。贈(zèng)品管理需要注意的問題贈(zèng)品單獨(dú)一個(gè)帳套管理“進(jìn)銷存”銷售發(fā)票與銷售回款管理提綱銷售發(fā)票的管理流程銷售回款的管理應(yīng)收帳款的管理……銷售發(fā)票與銷售回款管理提綱銷售發(fā)票的管理流程盤點(diǎn)與損益處理管理提綱盤點(diǎn)管理工作損益處理工作流程……盤點(diǎn)與損益處理管理提綱盤點(diǎn)管理工作盤點(diǎn)工作流程

配送中心人員打印倉庫盤點(diǎn)表按批次核查每個(gè)品種的批次、效期、數(shù)量確定盤點(diǎn)時(shí)間，處理入庫、配送、等單據(jù)，單據(jù)上帳財(cái)務(wù)部審核在微機(jī)上制作損益調(diào)整單通過部門經(jīng)理按區(qū)域分配給保管員差異標(biāo)注到盤點(diǎn)表上打印損益類單據(jù)（一式2份）盤點(diǎn)表攜帶批號(hào)效期，總分?jǐn)?shù)量盤點(diǎn)工作流程配送中心人員打印倉庫盤點(diǎn)表按批次核查每個(gè)品種的盤點(diǎn)差異處理流程

根據(jù)盤點(diǎn)表計(jì)算損益數(shù)量財(cái)務(wù)部網(wǎng)上審核單據(jù)、或者手工在損益單上簽字為保險(xiǎn)起見此類品種需要核查單據(jù)、其它原因保管員錄入實(shí)際損益錄入微機(jī)，形成損益類單據(jù)單據(jù)記賬，調(diào)整微機(jī)庫存數(shù)量損益類單據(jù)一聯(lián)財(cái)務(wù)作帳，一聯(lián)倉庫留存打印損益類單據(jù)盤點(diǎn)差異處理流程根據(jù)盤點(diǎn)表計(jì)算損益數(shù)量財(cái)務(wù)部網(wǎng)上審核單據(jù)、盤點(diǎn)工作需要注意的問題每月最后一天，處理完所有本月業(yè)務(wù)，本月單據(jù)全部上帳，否則容易出現(xiàn)“時(shí)間差”引起的“帳貨不符”盤點(diǎn)前半天內(nèi)，不處理任何微機(jī)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)需認(rèn)真負(fù)責(zé)，有數(shù)量、批號(hào)等差錯(cuò)應(yīng)在盤點(diǎn)表上清楚標(biāo)明，如有丟失立即賠償，不可過夜。當(dāng)天向總部財(cái)務(wù)報(bào)盤點(diǎn)損益表，要求財(cái)務(wù)當(dāng)天審核完畢，避免阻擋月末結(jié)賬進(jìn)程。損益類單據(jù)必須上傳財(cái)務(wù)。月末盤點(diǎn)表一式2份，一份實(shí)物盤點(diǎn)用，一份給財(cái)會(huì)備案。低值易耗品的盤點(diǎn)也要在月末進(jìn)行，視同“商品”管理，單獨(dú)帳套盤點(diǎn)工作需要注意的問題每月最后一天，處理完所有本月業(yè)務(wù)，本月價(jià)格管理與分析提綱新品種銷價(jià)定價(jià)管理價(jià)格體系反饋流程總部統(tǒng)一調(diào)價(jià)管理門店自主調(diào)價(jià)管理價(jià)簽管理……價(jià)格管理與分析提綱新品種銷價(jià)定價(jià)管理新品種銷價(jià)定價(jià)工作流程

根據(jù)品種性質(zhì)，確定適用的“差價(jià)率”確定零售價(jià)業(yè)務(wù)部引進(jìn)新品種通知質(zhì)管的物價(jià)員登錄零售價(jià)格、國(guó)家牌價(jià)、會(huì)員價(jià)等信息新品種銷價(jià)定價(jià)工作流程根據(jù)品種性質(zhì)，確定適用的“差價(jià)率”業(yè)連鎖價(jià)格管理基本體系整個(gè)連鎖內(nèi)部實(shí)行的是“進(jìn)價(jià)核算”門店價(jià)格管理權(quán)限原則上交給門店自己，但是價(jià)格變動(dòng)信息需要抄送“區(qū)域管理中心”門店自己調(diào)價(jià)時(shí)，原則上售價(jià)不可以低于成本價(jià)，不可以高于國(guó)家牌價(jià)總部實(shí)行統(tǒng)一售價(jià)的品種，不可以隨意調(diào)價(jià)連鎖價(jià)格管理基本體系整個(gè)連鎖內(nèi)部實(shí)行的是“進(jìn)價(jià)核算”價(jià)格反饋體系

價(jià)格反饋體系是保證連鎖公司售價(jià)在市場(chǎng)上能否有競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段價(jià)格反饋任務(wù)主要由門店執(zhí)行—因?yàn)殚T店有自行調(diào)價(jià)權(quán)價(jià)格反饋時(shí)，主要參考：同行價(jià)格、醫(yī)院價(jià)格、診所價(jià)格等總部采購員如果知道廠家的變價(jià)信息需要及時(shí)通知各個(gè)門店，制定價(jià)格策略。價(jià)格反饋體系價(jià)格反饋體系是保證連鎖公司售價(jià)在市場(chǎng)上能否有競(jìng)總部統(tǒng)一調(diào)價(jià)工作流程

通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)到各門店如果需要，修改、審核、調(diào)價(jià)總部物價(jià)員根據(jù)市場(chǎng)情況、國(guó)家政策各門店參考審核，根據(jù)總部調(diào)價(jià)信息，決定是否本店需要調(diào)價(jià)微機(jī)調(diào)價(jià)單記賬需要打印價(jià)簽，更換原價(jià)簽微機(jī)調(diào)價(jià)單傳數(shù)到區(qū)域管理中心微機(jī)制作調(diào)價(jià)單總部統(tǒng)一調(diào)價(jià)工作流程通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)到各門店如果需要，修改、審門店自主調(diào)價(jià)管理流程門店參考同行價(jià)格、醫(yī)院價(jià)格、診所價(jià)格等，確定新售價(jià)門店自己調(diào)價(jià)時(shí)，原則上售價(jià)不可以低于成本價(jià)，不可以高于國(guó)家牌價(jià)總部實(shí)行統(tǒng)一售價(jià)的品種，不可以隨意調(diào)價(jià)微機(jī)制作調(diào)價(jià)單，打印“價(jià)簽”,更換價(jià)簽門店調(diào)價(jià)建議在門店關(guān)業(yè)后統(tǒng)一進(jìn)行。調(diào)價(jià)單信息傳遞到區(qū)域管理中心門店自主調(diào)價(jià)管理流程門店參考同行價(jià)格、醫(yī)院價(jià)格、診所價(jià)格等，價(jià)格管理

地區(qū)應(yīng)統(tǒng)一制定批量?jī)r(jià)、零售價(jià)、拆零價(jià)。店中如遇批發(fā)客戶買貨數(shù)量特別大的情況可做價(jià)格變動(dòng)?？偛恐噶钚詢r(jià)格、限定價(jià)格不允許門店有任何形式改動(dòng)。

價(jià)格管理地區(qū)應(yīng)統(tǒng)一制定批量?jī)r(jià)、零售價(jià)、拆零價(jià)。價(jià)簽管理

價(jià)簽上需要包含：零售價(jià)、會(huì)員價(jià)價(jià)簽上必須加蓋“物價(jià)員”印章。貨品銷售斷貨后，原價(jià)簽必須從柜臺(tái)撤除。價(jià)簽由門店微機(jī)員統(tǒng)一管理。柜組沒貨時(shí)把價(jià)簽交回門店微機(jī)員處。價(jià)簽管理價(jià)簽上需要包含：零售價(jià)、會(huì)員價(jià)提綱總部信息分發(fā)門店信息反饋流程門店新品種采購需求管理提綱總部信息分發(fā)配送中心中藥飲片管理提綱中藥飲片的分裝管理中藥飲片的其他管理配送中心中藥飲片管理提綱中藥飲片的分裝管理中藥飲片的分裝管理

分裝前的商品與分裝后的商品必須是2個(gè)商品編碼中藥飲片分裝前，需要在微機(jī)上制作“倉庫調(diào)撥單”，表示把商品從總倉拿到了分裝車間中藥飲片分裝完畢后，需要在微機(jī)上制作“商品組合單”，考慮人工、成本、損耗等問題小包裝內(nèi)需要添加“標(biāo)簽”，標(biāo)注分裝日期管理部門月末核算“分裝成本”與采購成本之間的差異，如果不成正比，以后采購杜絕此品種的大包裝采購中藥飲片的分裝管理分裝前的商品與分裝后的商品必須是2個(gè)商品中藥飲片的其他管理

中藥飲片的“基本單位”按“門店劃價(jià)”的最小單位執(zhí)行，價(jià)格體系也按此執(zhí)行。中藥飲片的采購單位，不要經(jīng)常更換，否則商品編碼工作量加大，同時(shí)也增加了門店的請(qǐng)貨、劃價(jià)難度。中藥飲片的其他管理中藥飲片的“基本單位”按“門店劃價(jià)”的最現(xiàn)金流管理整體流程提綱門店收款后的存款管理區(qū)域中心的對(duì)帳管理集團(tuán)總部的銀行對(duì)帳管理現(xiàn)金流管理整體流程提綱門店收款后的存款管理現(xiàn)金流管理的整體框架

張仲景連鎖股份有限公司啟用的“3級(jí)架構(gòu)、2級(jí)管理”的模式，所以門店每天的銷售收入直接匯總到“區(qū)域管理中心”，再由“區(qū)域管理中心”統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到集團(tuán)總部。每個(gè)區(qū)域中心指定一個(gè)銀行，門店存款后自動(dòng)劃轉(zhuǎn)到統(tǒng)一帳戶?，F(xiàn)金流管理的整體框架張仲景連鎖股份有限公司啟用的“3級(jí)架構(gòu)門店收款后的存款工作流程

微機(jī)員核對(duì)“帳款”存款時(shí)按“半天”情況填寫“銀行進(jìn)帳單”收款員收款、日結(jié)等存款員按“半天”分開錄入“存款金額”收款員微機(jī)制作收款清單門店收款后的存款工作流程微機(jī)員核對(duì)“帳款”存款時(shí)按“半天”門店存款需要注意的問題

門店每天下午2點(diǎn)收款員交接班收款員接班后，收款晚班結(jié)束后，執(zhí)行日結(jié)，表示一天的工作完成，每個(gè)收款員微機(jī)打印“收款清單”，后臺(tái)微機(jī)員打印“日結(jié)收款清單”，核對(duì)各收款員的“清單、現(xiàn)金”，準(zhǔn)確無誤后，鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜。收款員第二天上班收款，下午2點(diǎn)時(shí)，每個(gè)收款員微機(jī)打印當(dāng)天上午的“收款清單”，后臺(tái)微機(jī)員核對(duì)微機(jī)，核對(duì)各收款員的“清單、現(xiàn)金”，準(zhǔn)確無誤后，由專人把“現(xiàn)金”存入指定銀行。存款前，在微機(jī)上填寫“存款金額明細(xì)”填寫“銀行存款單”時(shí)，需要分“2個(gè)日期”填寫，每個(gè)日期的“數(shù)額”與每個(gè)半天的“現(xiàn)金”一致。方便“區(qū)域中心”的“銀行對(duì)帳、收款對(duì)帳”。門店存款需要注意的問題門店每天下午2點(diǎn)收款員交接班區(qū)域管理中心銀行對(duì)帳的工作流程

微機(jī)自動(dòng)對(duì)帳”制作“余額調(diào)節(jié)表”電子版銀行對(duì)帳單物流系統(tǒng)形成的各門店存款金額明細(xì)導(dǎo)入到財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)區(qū)域管理中心銀行對(duì)帳的工作流程微機(jī)自動(dòng)對(duì)帳”制作“余額調(diào)節(jié)區(qū)域管理中心銀行對(duì)帳需要注意的問題

月底從銀行拿到“電子版銀行對(duì)帳單”，如果拿不到電子版的，手工錄入微機(jī)。門店通過“物流系統(tǒng)”，把每天的門店“存款金額明細(xì)”傳到區(qū)域管理中心。形成“銀行與企業(yè)對(duì)帳”的“我方明細(xì)”?！拔曳矫骷?xì)”導(dǎo)入到財(cái)務(wù)軟件的“銀行對(duì)帳系統(tǒng)”中，自動(dòng)對(duì)帳。核查后，有差異查明原因，制作未達(dá)帳項(xiàng)的“余額調(diào)節(jié)表”區(qū)域管理中心核對(duì)“每個(gè)門店的現(xiàn)金收入+醫(yī)保收入等”，與微機(jī)上的每個(gè)門店的日結(jié)數(shù)據(jù)是否相符。區(qū)域管理中心銀行對(duì)帳需要注意的問題月底從銀行拿到“電子版銀配送中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)接口管理提綱采購管理財(cái)務(wù)接口配送管理財(cái)務(wù)接口月末結(jié)賬財(cái)務(wù)接口配送中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)接口管理提綱采購管理財(cái)務(wù)接口配送中心月末結(jié)賬管理提綱配送中心月末業(yè)務(wù)結(jié)賬前需要做的準(zhǔn)備工作配送中心月末財(cái)務(wù)結(jié)賬前需要做的準(zhǔn)備工作配送中心月末結(jié)賬管理提綱配送中心月末業(yè)務(wù)結(jié)賬前需要做的準(zhǔn)備配送中心月末業(yè)務(wù)結(jié)賬前需要做的準(zhǔn)備工作

業(yè)務(wù)結(jié)賬暫定于每月的月末最后1天，由專門人員負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)務(wù)結(jié)賬前，本月的所有業(yè)務(wù)必須處理完畢，單據(jù)全部上帳。月末盤點(diǎn)建議在每月的25日左右進(jìn)行，損益可以進(jìn)入本月業(yè)務(wù)結(jié)賬前，需要提前通知各操作人員退出操作，或者由信息中心人員強(qiáng)制斷開。配送中心月末業(yè)務(wù)結(jié)賬前需要做的準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)結(jié)賬暫定于每月的會(huì)員管理提綱會(huì)員的新增流程會(huì)員價(jià)格的管理會(huì)員分析

會(huì)員管理提綱會(huì)員的新增流程會(huì)員管理的工作流程

顧客持卡消費(fèi)，微機(jī)單據(jù)記錄會(huì)員信息門店每天從區(qū)域中心下載會(huì)員信息門店根據(jù)《細(xì)則》發(fā)放會(huì)員卡給顧客區(qū)域中心負(fù)責(zé)會(huì)員的所有分析下載時(shí)按總部的“總消費(fèi)金額”更新本地消費(fèi)金額本地微機(jī)可以看到區(qū)域內(nèi)所有消費(fèi)的匯總積分每天會(huì)員消費(fèi)明細(xì)傳輸?shù)絽^(qū)域中心會(huì)員的門店消費(fèi)自動(dòng)匯總到一起，形成總消費(fèi)、積分會(huì)員管理的工作流程顧客持卡消費(fèi)，微機(jī)單據(jù)記錄會(huì)員信息門店每會(huì)員管理需要注意的問題會(huì)員由門店增加，會(huì)員信息需要登記的內(nèi)容參考《會(huì)員管理細(xì)則》會(huì)員只在同城內(nèi)門店可以“通用”，異城不可以使用門店會(huì)員的消費(fèi)信息每天隨進(jìn)銷存數(shù)據(jù)傳輸?shù)健皡^(qū)域管理中心”門店微機(jī)員每天下載“區(qū)域管理中心”的會(huì)員信息會(huì)員價(jià)格及會(huì)員分析由區(qū)域管理中心人員負(fù)責(zé)會(huì)員返贈(zèng)支付由總部統(tǒng)一制定政策，各區(qū)域中心分區(qū)域進(jìn)行會(huì)員的返贈(zèng)支付需要到“會(huì)員申辦地”辦理會(huì)員管理需要注意的問題會(huì)員由門店增加，會(huì)員信息需要登記的內(nèi)容會(huì)員管理分析一般涉及的方面會(huì)員的時(shí)間區(qū)間內(nèi)的消費(fèi)明細(xì)每個(gè)會(huì)員的時(shí)間區(qū)間內(nèi)的按品種匯總的消費(fèi)明細(xì)每個(gè)會(huì)員的時(shí)間區(qū)間內(nèi)的消費(fèi)總金額、積分總額每個(gè)會(huì)員的時(shí)間區(qū)間內(nèi)的按商品大類匯總的消費(fèi)明細(xì)每個(gè)會(huì)員的時(shí)間區(qū)間內(nèi)的按商品的屬性（功能主治）匯總的消費(fèi)明細(xì)每個(gè)會(huì)員的時(shí)間區(qū)間內(nèi)的返還明細(xì)。特殊會(huì)員的信息提醒表：例如差多少可以領(lǐng)什么。。。會(huì)員管理分析一般涉及的方面會(huì)員的時(shí)間區(qū)間內(nèi)的消費(fèi)明細(xì)數(shù)據(jù)傳輸管理提綱總部商品信息的下發(fā)門店數(shù)據(jù)的上傳區(qū)域中心的數(shù)據(jù)上傳

數(shù)據(jù)傳輸管理提綱總部商品信息的下發(fā)總部基礎(chǔ)信息下發(fā)需要注意的問題商品信息上傳—門店可以整體下載，更新每個(gè)門店的相關(guān)信息。商品信息中保存“建檔時(shí)間、修改時(shí)間”，既可以滿足商品信息的增量傳輸，也可以輸出每月的新增品種個(gè)數(shù)?？偛繋齑嫘畔⒌纳蟼?，用于門店可以看到總部的可銷庫存、批次庫存總部調(diào)價(jià)信息的上傳，各門店下載，用于統(tǒng)一調(diào)價(jià)總部的配送信息上傳，各門店下載，用于各門店入庫核對(duì)門店增加會(huì)員信息時(shí)別忘記填寫“建檔時(shí)間”，以便將來的增量傳輸。增量傳輸時(shí)間以30天為準(zhǔn)總部基礎(chǔ)信息下發(fā)需要注意的問題商品信息上傳—門店可以整體下載門店數(shù)據(jù)上傳需要注意的問題總部所在區(qū)域門店的“進(jìn)銷調(diào)存及調(diào)價(jià)”信息，直接傳輸?shù)娇偛科渌厥兴趨^(qū)域門店的“進(jìn)銷調(diào)存及調(diào)價(jià)”信息，傳輸?shù)礁鲄^(qū)域管理中心門店每天日結(jié)后，由微機(jī)員負(fù)責(zé)把規(guī)定數(shù)據(jù)傳輸?shù)较鄳?yīng)位置，當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不得過夜。門店數(shù)據(jù)上傳需要注意的問題總部所在區(qū)域門店的“進(jìn)銷調(diào)存及調(diào)價(jià)區(qū)域中心的數(shù)據(jù)上傳需要注意的問題區(qū)域中心的數(shù)據(jù)包含其管轄區(qū)域的“入庫、銷售、庫存、損益”數(shù)據(jù)區(qū)域中心數(shù)據(jù)上傳時(shí)，需要檢查前一天轄區(qū)內(nèi)所有門店的進(jìn)銷調(diào)存及調(diào)價(jià)等數(shù)據(jù)是否已經(jīng)傳到本區(qū)域中心，如果有一個(gè)門店沒有傳來，就不能向總部傳數(shù)據(jù)，因?yàn)閭鲾?shù)時(shí)，上傳的是“匯總數(shù)據(jù)”區(qū)域中心的數(shù)據(jù)上傳需要注意的問題區(qū)域中心的數(shù)據(jù)包含其管轄區(qū)域總部采購考核分析提綱計(jì)劃的訂單采購率---分析每個(gè)采購員負(fù)責(zé)的商品的采購計(jì)劃是否完成采購訂單的供應(yīng)商供貨率--分析每個(gè)供應(yīng)商的采購訂單是否完成月內(nèi)采購價(jià)格低于上次采購價(jià)格的品種個(gè)數(shù)及金額—分析采購員業(yè)績(jī)?cè)聝?nèi)采購價(jià)格高于上次采購價(jià)格的品種個(gè)數(shù)及金額—分析采購員能力訂單的供應(yīng)商供貨率--分析每個(gè)供應(yīng)商的采購訂單是否完成供應(yīng)商的供貨周期分析—每個(gè)供應(yīng)商上有“最長(zhǎng)送貨時(shí)間”，用于考核供應(yīng)商的送貨周期當(dāng)月內(nèi)新增品種的個(gè)數(shù)月內(nèi)門店請(qǐng)貨計(jì)劃的滿足率（按個(gè)數(shù)計(jì)算）—考核配送的庫存結(jié)構(gòu)……總部采購考核分析提綱計(jì)劃的訂單采購率---分析每個(gè)采購員負(fù)總部管理分析提綱商品級(jí)進(jìn)、銷、調(diào)、存、成本、毛利等匯總分析商品類別級(jí)進(jìn)、銷、調(diào)、存、成本、毛利等匯總分析商品屬性級(jí)進(jìn)、銷、調(diào)、存、成本、毛利等匯總分析滯銷商品分析與管理—庫齡、金額、責(zé)任人等近效期商品分析與管理—庫齡、金額、責(zé)任人等各種排序分析、貢獻(xiàn)率分析等庫存結(jié)構(gòu)分析與管理按類分析庫存品種個(gè)數(shù)及金額…

…總部管理分析提綱商品級(jí)進(jìn)、銷、調(diào)、存、成本、毛利等匯總分析滯銷商品分析與管理流程打印銷存比例小，3月以前進(jìn)的貨品種（滯銷）無疑問的不處理采購部及配送部審核微機(jī)員每月定期數(shù)據(jù)分析確定需要退貨的品種進(jìn)入“購進(jìn)退出”流程滯銷商品分析與管理流程打印銷存比無疑問的不處理采購部及配送部滯銷商品處理流程需要注意的問題滯銷與否主要考慮“銷存比例”，3個(gè)月沒賣的必須處理，“銷售小、庫存大”的審查處理微機(jī)員每月打印門店庫存大或滯銷品種目錄，交與業(yè)務(wù)部，會(huì)同其他部門討論業(yè)務(wù)部確定退貨計(jì)劃滯銷商品處理流程需要注意的問題滯銷與否主要考慮“銷存比例”，低值易耗品的微機(jī)化管理提綱低值易耗品管理總綱低值易耗品的采購入庫管理低值易耗品的配送出庫管理低值易耗品的月末財(cái)務(wù)處理低值易耗品的其他管理低值易耗品的微機(jī)化管理提綱低值易耗品管理總綱低值易耗品管理總綱以降低采購成本為主要目的“統(tǒng)一采購”方式，如果各地自采的價(jià)格低于總部的采購價(jià)格，可以自采，但需要提前申請(qǐng)辦公室人員制定各門店“低值易耗品領(lǐng)用方法及額度限制”文件，提出具體可行的獎(jiǎng)懲辦法建議各門店自己建立自己的“低值易耗品領(lǐng)用帳簿”，“固定資產(chǎn)備查帳簿”，便于管理與查詢低值易耗品的分類原則上按“開業(yè)用品、日常用品”大類分，分類出那些可以自采，那些不可以自采，通知各區(qū)域中心。低值易耗品管理總綱以降低采購成本為主要目的“統(tǒng)一采購”方式，低值易耗品的采購入庫流程入庫單一式3份一聯(lián)留存、一聯(lián)財(cái)務(wù)、一聯(lián)供應(yīng)商（辦公室）保管員根據(jù)入庫單把低值易耗品入庫領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后，辦公室人員采購辦公室微機(jī)員根據(jù)采購單據(jù)，錄入入庫單審核入庫單，倉庫保管員只可以查看、打印、記賬入庫單辦公室提出采購申請(qǐng)低值易耗品的采購入庫流程入庫單一式3份保管員根據(jù)入庫單把低值低值易耗品的采購入庫需要注意的問題辦公室人員制作采購計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)審批通過后才可以采購低值易耗品采購后，直接送到倉庫。辦公室人員微機(jī)上制作“低值易耗品入庫單”，并打印，單據(jù)傳遞到倉庫倉庫把管員根據(jù)入庫單，把商品入庫辦公室把入庫單+采購發(fā)票及匯總表傳到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部作帳。低值易耗品的采購入庫需要注意的問題辦公室人員制作采購計(jì)劃，領(lǐng)低值易耗品的出庫流程出庫單一式4份一聯(lián)倉庫留存、一聯(lián)財(cái)務(wù)、一聯(lián)門店、一聯(lián)區(qū)域中心保管員根據(jù)出庫單配貨總部辦公室審查、總經(jīng)理審批辦公室微機(jī)員根據(jù)門店申請(qǐng)，錄入出庫單審核出庫單，倉庫保管員只可以查看、打印、記賬出庫單進(jìn)入《裝車運(yùn)輸管理流程》門店提出低值易耗品領(lǐng)用申請(qǐng)區(qū)域中心審批，同意后，傳到總部辦公室低值易耗品的出庫流程出庫單一式4份保管員根據(jù)出庫單配貨總部辦低值易耗品的配送出庫需要注意的問題門店手工填寫低值易耗品需求，辦公室管理人員審批，通過后，微機(jī)制作配送出庫單低值易耗品開單時(shí)，按成本價(jià)執(zhí)行。倉庫分管低值易耗品的保管員打印單據(jù)，配貨。低值易耗品單獨(dú)裝箱，隨同商品一起送到門店單據(jù)流程如同“商品”如果是促銷領(lǐng)用低值易耗品，需要單獨(dú)打印配送出庫單，促銷活動(dòng)結(jié)束后，清理剩余物資，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)裝箱封存，由送貨員捎回倉庫，辦公室人員重新制作“銷售退回單”，低值易耗品重新入庫低值易耗品的配送出庫需要注意的問題門店手工填寫低值易耗品需求低值易耗品月末處理需要注意的問題辦公室月末輸出“本月采購匯總表”—財(cái)務(wù)對(duì)帳辦公室月末輸出“本月出庫匯總表”—辦公室與各門店對(duì)帳，對(duì)帳通過，匯總單據(jù)傳到“財(cái)務(wù)部”“區(qū)域管理中心”區(qū)域管理管理中心與總部傳下來的單據(jù)對(duì)帳，差異及時(shí)處理低值易耗品月末處理需要注意的問題辦公室月末輸出“本月采購匯總二級(jí)管理中心財(cái)務(wù)管理與分析提綱區(qū)域中心與門店及總部的入庫數(shù)據(jù)對(duì)帳區(qū)域中心與門店的銷售數(shù)據(jù)對(duì)帳區(qū)域中心與門店的店店調(diào)撥數(shù)據(jù)對(duì)帳區(qū)域中心與門店的損益類單據(jù)對(duì)帳…

…二級(jí)管理中心財(cái)務(wù)管理與分析提綱區(qū)域中心與門店及總部的入庫數(shù)區(qū)域中心與門店及總部的入庫數(shù)據(jù)對(duì)帳流程進(jìn)銷存數(shù)據(jù)傳到區(qū)域中心查明原因解決區(qū)域中心核對(duì)門店傳來的電腦銷售單門店日結(jié)后，把當(dāng)天收入存入指定銀行增加區(qū)域中心的銷售收入?yún)^(qū)域中心區(qū)域中心按門店的匯總數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)憑證附件區(qū)域中心與門店及總部的入庫數(shù)據(jù)對(duì)帳流程進(jìn)銷存數(shù)據(jù)傳查明原因區(qū)區(qū)域中心與門店的入庫數(shù)據(jù)對(duì)帳（1）財(cái)務(wù)核對(duì)門店進(jìn)貨配送單：財(cái)務(wù)在每次配送進(jìn)貨后，按各店的配送單在電腦中核對(duì)各店的傳上來進(jìn)貨數(shù)據(jù)是否正確，正確的記帳，對(duì)于不正確的單據(jù)發(fā)公文通知門店修改。（2）門店再次修改進(jìn)貨錄入錯(cuò)誤：門店在本次進(jìn)貨已傳到財(cái)務(wù)后，不可發(fā)現(xiàn)問題自行調(diào)帳，應(yīng)報(bào)財(cái)會(huì)，統(tǒng)一處理，以免引起帳務(wù)混亂。（3）財(cái)務(wù)核對(duì)進(jìn)貨發(fā)票清單：財(cái)務(wù)核對(duì)進(jìn)貨發(fā)票清單是否與電腦數(shù)據(jù)相符，全相符后本次進(jìn)貨的財(cái)務(wù)核對(duì)結(jié)束

（4）總部財(cái)務(wù)每月給區(qū)域中心的增值稅發(fā)票有可能與當(dāng)月的配送數(shù)據(jù)不一致。（緩繳稅問題）區(qū)域中心與門店的入庫數(shù)據(jù)對(duì)帳（1）財(cái)務(wù)核對(duì)門店進(jìn)貨配送單：財(cái)區(qū)域中心與門店的銷售數(shù)據(jù)對(duì)帳流程總部配送出庫單裝訂保存，為區(qū)域中心“入庫”提供單據(jù)查明原因解決區(qū)域中心核對(duì)門店傳來的電腦入庫單門店進(jìn)貨第2天把“區(qū)域中心”聯(lián)原始單據(jù)傳遞到區(qū)域管理中心月末總部傳來“區(qū)域中心”管轄門店的“銷售匯總”單據(jù)增加區(qū)域中心的應(yīng)付帳款區(qū)域中心區(qū)域中心核對(duì)門店傳來的電腦入庫單區(qū)域中心區(qū)域中心按總部的匯總數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)憑證附件區(qū)域中心與門店的銷售數(shù)據(jù)對(duì)帳流程總部配送出庫單裝訂保存，為區(qū)區(qū)域中心與門店的銷售數(shù)據(jù)對(duì)帳（1）地區(qū)財(cái)務(wù)應(yīng)每日核對(duì)各店上傳的銷售金額是否與門店實(shí)收金額相符,如有差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)與門店微機(jī)收款員聯(lián)系。（2）

銷售確認(rèn)后記帳。（3）確認(rèn)無誤后的銷售數(shù)據(jù)，應(yīng)上傳到總部，供總部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)管理所用。（4）

地區(qū)財(cái)務(wù)對(duì)有問題的單據(jù)及時(shí)責(zé)成相關(guān)人員處理。

區(qū)域中心與門店的銷售數(shù)據(jù)對(duì)帳（1）地區(qū)財(cái)務(wù)應(yīng)每日核對(duì)各店上傳區(qū)域中心財(cái)務(wù)核對(duì)店店調(diào)撥

（1）區(qū)域中心內(nèi)的門店之間可以實(shí)行“店店調(diào)撥”，如果實(shí)行“門店自己調(diào)入、調(diào)出處理，不經(jīng)過總部”的工作流程，區(qū)域中心財(cái)務(wù)海需要單獨(dú)核對(duì)“店店調(diào)撥”業(yè)務(wù)單據(jù)

（2）地區(qū)財(cái)務(wù)根據(jù)門店調(diào)出單、調(diào)入單財(cái)務(wù)聯(lián)核對(duì)調(diào)撥是否平衡。（3）月末核對(duì)：月末各門店必須將本月地區(qū)內(nèi)部調(diào)貨業(yè)務(wù)全部處理完畢，所有單據(jù)都傳遞到位，數(shù)據(jù)傳到區(qū)域中心。財(cái)務(wù)核對(duì)本月商品調(diào)庫平衡表，核實(shí)本月調(diào)庫平衡情況，查出不平衡明細(xì)，責(zé)成相關(guān)部門處理，最終必須保證本月調(diào)庫的平衡。

區(qū)域中心財(cái)務(wù)核對(duì)店店調(diào)撥（1）區(qū)域中心內(nèi)的門店之間可以實(shí)行區(qū)域中心財(cái)務(wù)核對(duì)門店損溢

(1)財(cái)務(wù)根據(jù)門店上傳的損溢表核對(duì)微機(jī)內(nèi)的財(cái)務(wù)損溢數(shù)據(jù)。(2)各店的損溢必須在總部的規(guī)定范圍內(nèi)。(3)各店的損溢核對(duì)完畢后，財(cái)務(wù)記帳。注意：建議企業(yè)制訂一個(gè)“關(guān)于門店損益處理的若干規(guī)定”，界定損益單據(jù)的適用范圍，界定責(zé)任人。區(qū)域中心財(cái)務(wù)核對(duì)門店損溢(1)財(cái)務(wù)根據(jù)門店上傳的損區(qū)域中心財(cái)務(wù)月末出報(bào)表

（1）成本核算：本月轄區(qū)內(nèi)門店所有進(jìn)貨、銷售、調(diào)撥、損溢單處理完成后才能做成本核算。（2）核對(duì)財(cái)務(wù)帳與業(yè)務(wù)帳庫存是否相符：地區(qū)財(cái)務(wù)應(yīng)核對(duì)財(cái)務(wù)帳月末庫存與門店月末實(shí)際庫存是否相符，不相符解決。（3）預(yù)覽結(jié)果：財(cái)務(wù)可預(yù)覽一下本月月進(jìn)銷存的結(jié)果，上報(bào)總部，總部領(lǐng)導(dǎo)同意后，結(jié)賬。（4）結(jié)帳：結(jié)帳后可打印出本月財(cái)務(wù)報(bào)表區(qū)域中心財(cái)務(wù)月末出報(bào)表（1）成本核算：本月轄區(qū)內(nèi)門店所有進(jìn)藥房配送解決方案11醉翁亭記

1．反復(fù)朗讀并背誦課文，培養(yǎng)文言語感。

2．結(jié)合注釋疏通文義，了解文本內(nèi)容，掌握文本寫作思路。

3．把握文章的藝術(shù)特色，理解虛詞在文中的作用。

4．體會(huì)作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、導(dǎo)入新課范仲淹因參與改革被貶，于慶歷六年寫下《岳陽樓記》，寄托自己“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的政治理想。實(shí)際上，這次改革，受到貶謫的除了范仲淹和滕子京之外，還有范仲淹改革的另一位支持者——北宋大文學(xué)家、史學(xué)家歐陽修。他于慶歷五年被貶謫到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也是在此期間，歐陽修在滁州留下了不遜于《岳陽樓記》的千古名篇——《醉翁亭記》。接下來就讓我們一起來學(xué)習(xí)這篇課文吧！【教學(xué)提示】結(jié)合前文教學(xué)，有利于學(xué)生把握本文寫作背景，進(jìn)而加深學(xué)生對(duì)作品含義的理解。二、教學(xué)新課目標(biāo)導(dǎo)學(xué)一：認(rèn)識(shí)作者，了解作品背景作者簡(jiǎn)介：歐陽修(1007—1072)，字永叔，自號(hào)醉翁，晚年又號(hào)“六一居士”。吉州永豐(今屬江西)人，因吉州原屬廬陵郡，因此他又以“廬陵歐陽修”自居。謚號(hào)文忠，世稱歐陽文忠公。北宋政治家、文學(xué)家、史學(xué)家，與韓愈、柳宗元、王安石、蘇洵、蘇軾、蘇轍、曾鞏合稱“唐宋八大家”。后人又將其與韓愈、柳宗元和蘇軾合稱“千古文章四大家”。

關(guān)于“醉翁”與“六一居士”：初謫滁山，自號(hào)醉翁。既老而衰且病，將退休于潁水之上，則又更號(hào)六一居士?？陀袉栐唬骸傲缓沃^也？”居士曰：“吾家藏書一萬卷，集錄三代以來金石遺文一千卷，有琴一張，有棋一局，而常置酒一壺。”客曰：“是為五一爾，奈何？”居士曰：“以吾一翁，老于此五物之間，豈不為六一乎？”寫作背景：宋仁宗慶歷五年(1045年)，參知政事范仲淹等人遭讒離職，歐陽修上書替他們分辯，被貶到滁州做了兩年知州。到任以后，他內(nèi)心抑郁，但還能發(fā)揮“寬簡(jiǎn)而不擾”的作風(fēng)，取得了某些政績(jī)。《醉翁亭記》就是在這個(gè)時(shí)期寫就的。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)二：朗讀文章，通文順字1．初讀文章，結(jié)合工具書梳理文章字詞。2．朗讀文章，劃分文章節(jié)奏，標(biāo)出節(jié)奏劃分有疑難的語句。節(jié)奏劃分示例

環(huán)滁/皆山也。其/西南諸峰，林壑/尤美，望之/蔚然而深秀者，瑯琊也。山行/六七里，漸聞/水聲潺潺，而瀉出于/兩峰之間者，釀泉也。峰回/路轉(zhuǎn)，有亭/翼然臨于泉上者，醉翁亭也。作亭者/誰？山之僧/曰/智仙也。名之者/誰？太守/自謂也。太守與客來飲/于此，飲少/輒醉，而/年又最高，故/自號(hào)曰/醉翁也。醉翁之意/不在酒，在乎/山水之間也。山水之樂，得之心/而寓之酒也。節(jié)奏劃分思考“山行/六七里”為什么不能劃分為“山/行六七里”？

明確：“山行”意指“沿著山路走”，“山行”是個(gè)狀中短語，不能將其割裂。“望之/蔚然而深秀者”為什么不能劃分為“望之蔚然/而深秀者”？明確：“蔚然而深秀”是兩個(gè)并列的詞，不宜割裂，“望之”是總起詞語，故應(yīng)從其后斷句?！窘虒W(xué)提示】引導(dǎo)學(xué)生在反復(fù)朗讀的過程中劃分朗讀節(jié)奏，在劃分節(jié)奏的過程中感知文意。對(duì)于部分結(jié)構(gòu)復(fù)雜的句子，教師可做適當(dāng)?shù)闹v解引導(dǎo)。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)三：結(jié)合注釋，翻譯訓(xùn)練1．學(xué)生結(jié)合課下注釋和工具書自行疏通文義，并畫出不解之處?！窘虒W(xué)提示】節(jié)奏劃分與明確文意相輔相成，若能以節(jié)奏劃分引導(dǎo)學(xué)生明確文意最好；若學(xué)生理解有限，亦可在解讀文意后把握節(jié)奏劃分。2．以四人小組為單位，組內(nèi)互助解疑，并嘗試用“直譯”與“意譯”兩種方法譯讀文章。3．教師選擇疑難句或值得翻譯的句子，請(qǐng)學(xué)生用兩種翻譯方法進(jìn)行翻譯。翻譯示例：若夫日出而林霏開，云歸而巖穴暝，晦明變化者，山間之朝暮也。野芳發(fā)而幽香，佳木秀而繁陰，風(fēng)霜高潔，水落而石出者，山間之四時(shí)也。直譯法：那太陽一出來，樹林里的霧氣散開，云霧聚攏，山谷就顯得昏暗了，朝則自暗而明，暮則自明而暗，或暗或明，變化不一，這是山間早晚的景色。野花開放，有一股清幽的香味，好的樹木枝葉繁茂，形成濃郁的綠蔭。天高氣爽，霜色潔白，泉水淺了，石底露出水面，這是山中四季的景色。意譯法：太陽升起，山林里霧氣開始消散，煙云聚攏，山谷又開始顯得昏暗，清晨自暗而明，薄暮又自明而暗，如此暗明變化的，就是山中的朝暮。春天野花綻開并散發(fā)出陣陣幽香，夏日佳樹繁茂并形成一片濃蔭，秋天風(fēng)高氣爽，霜色潔白，冬日水枯而石底上露，如此，就是山中的四季?！窘虒W(xué)提示】翻譯有直譯與意譯兩種方式，直譯鍛煉學(xué)生用語的準(zhǔn)確性，但可能會(huì)降低譯文的美感；意譯可加強(qiáng)譯文的美感，培養(yǎng)學(xué)生的翻譯興趣，但可能會(huì)降低譯文的準(zhǔn)確性。因此，需兩種翻譯方式都做必要引導(dǎo)。全文直譯內(nèi)容見《我的積累本》。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)四：解讀文段，把握文本內(nèi)容1．賞析第一段，說說本文是如何引出“醉翁亭”的位置的，作者在此運(yùn)用了怎樣的藝術(shù)手法。

明確：首先以“環(huán)滁皆山也”五字領(lǐng)起，將滁州的地理環(huán)境一筆勾出，點(diǎn)出醉翁亭坐落在群山之中，并縱觀滁州全貌，鳥瞰群山環(huán)抱之景。接著作者將“鏡頭”全景移向局部，先寫“西南諸峰，林壑尤美”，醉翁亭坐落在有最美的林壑的西南諸峰之中，視野集中到最佳處。再寫瑯琊山“蔚然而深秀”，點(diǎn)山“秀”，照應(yīng)上文的“美”。又寫釀泉，其名字透出了泉與酒的關(guān)系，好泉釀好酒，好酒叫人醉?！白砦掏ぁ钡拿直惆抵型赋?，然后引出“醉翁亭”來。作者利用空間變幻的手法，移步換景，由遠(yuǎn)及近，為我們描繪了一幅幅山水特寫。2．第二段主要寫了什么？它和第一段有什么聯(lián)系？明確：第二段利用時(shí)間推移，抓住朝暮及四季特點(diǎn)，描繪了對(duì)比鮮明的晦明變化圖及四季風(fēng)光圖，寫出了其中的“樂亦無窮”。第二段是第一段“山水之樂”的具體化。3．第三段同樣是寫“樂”，但卻是寫的游人之樂，作者是如何寫游人之樂的？明確：“滁人游”，前呼后應(yīng)，扶老攜幼，自由自在，熱鬧非凡；“太守宴”，溪深魚肥，泉香酒洌，美味佳肴，應(yīng)有盡有；“眾賓歡”，投壺下棋，觥籌交錯(cuò)，說說笑笑，無拘無束。如此勾畫了游人之樂。4．作者為什么要在第三段寫游人之樂？明確：寫滁人之游，描繪出一幅太平祥和的百姓游樂圖。游樂場(chǎng)景映在太守的眼里，便多了一層政治清明的意味。太守在游人之樂中酒酣而醉，此醉是為山水之樂而醉，更是為能與百姓同樂而醉。體現(xiàn)太守與百姓關(guān)系融洽，“政通人和”才能有這樣的樂。5．第四段主要寫了什么？明確：寫宴會(huì)散、眾人歸的情景。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)五：深入解讀，把握作者思想感情思考探究：作者以一個(gè)“樂”字貫穿全篇，卻有兩個(gè)句子別出深意，不單單是在寫樂，而是另有所指，表達(dá)出另外一種情緒，請(qǐng)你找出這兩個(gè)句子，說說這種情緒是什么。明確：醉翁之意不在酒，在乎山水之間也。醉能同其樂，醒能述以文者，太守也。這種情緒是作者遭貶謫后的抑郁，作者并未在文中袒露胸懷，只含蓄地說：“醉能同其樂，醒能述以文者，太守也?！贝司渑c醉翁亭的名稱、“醉翁之意不在酒，在乎山水之間也”前后呼應(yīng)，并與“滁人游”“太守宴”“眾賓歡”“太守醉”連成一條抒情的線索，曲折地表達(dá)了作者內(nèi)心復(fù)雜的思想感情。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)六：賞析文本，感受文本藝術(shù)特色1．在把握作者復(fù)雜感情的基礎(chǔ)上朗讀文本。2．反復(fù)朗讀，請(qǐng)同學(xué)說說本文讀來有哪些特點(diǎn)，為什么會(huì)有這些特點(diǎn)。(1)句法上大量運(yùn)用駢偶句，并夾有散句，既整齊又富有變化，使文章越發(fā)顯得音調(diào)鏗鏘，形成一種駢散結(jié)合的獨(dú)特風(fēng)格。如“野芳發(fā)而幽香，佳木秀而繁陰”“朝而往，暮而歸，四時(shí)之景不同，而樂亦無窮也”。(2)文章多用判斷句，層次極其分明，抒情淋漓盡致，“也”“而”的反復(fù)運(yùn)用，形成回環(huán)往復(fù)的韻律，使讀者在誦讀中獲得美的享受。(3)文章寫景優(yōu)美，又多韻律，使人讀來不僅能感受到繪畫美，也能感受到韻律美。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)七：探索文本虛詞，把握文言現(xiàn)象虛詞“而”的用法用法

文本舉例表并列 1.蔚然而深秀者；2.溪深而魚肥；3.泉香而酒洌；4.起坐而喧嘩者表遞進(jìn) 1.而年又最高；2.得之心而寓之酒也表承接 1.漸聞水聲潺潺，而瀉出于兩峰之間者；2.若夫日出而林霏開，云歸而巖穴暝；3.野芳發(fā)而幽香，佳木秀而繁陰；4.水落而石出者；5.臨溪而漁；6.太守歸而賓客從也；7.人知從太守游而樂表修飾 1.朝而往，暮而歸；2.雜然而前陳者表轉(zhuǎn)折 1.而不知人之樂；2.而不知太守之樂其樂也虛詞“之”的用法用法

文本舉例表助詞“的” 1.瀉出于兩峰之間者；2.醉翁之意不在酒；3.山水之樂；4.山間之朝暮也；5.宴酣之樂位于主謂之間，取消句子獨(dú)立性

而不知太守之樂其樂也表代詞 1.望之蔚然而深秀者；2.名之者誰(指醉翁亭)；3.得之心而寓之酒也(指山水之樂)【教學(xué)提示】

更多文言現(xiàn)象請(qǐng)參見《我的積累本》。三、板書設(shè)計(jì)路線：環(huán)滁——瑯琊山——釀泉——醉翁亭風(fēng)景：朝暮之景——四時(shí)之景山水之樂(醉景)風(fēng)俗：滁人游——太守宴——眾賓歡——太守醉宴游之樂(醉人)

心情：禽鳥樂——人之樂——樂其樂與民同樂(醉情)

可取之處

重視朗讀，有利于培養(yǎng)學(xué)生的文言語感，并通過節(jié)奏劃分引導(dǎo)學(xué)生理解文意，突破了僅按注釋疏通文義的桎梏，有利于引導(dǎo)學(xué)生自主思考；不單純關(guān)注“直譯”原則，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的“意譯”能力，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注文言文的美感，在一定程度上有助于培養(yǎng)學(xué)生的核心素養(yǎng)。

不足之處

文章難度相對(duì)較高，基礎(chǔ)能力低的學(xué)生難以適應(yīng)該教學(xué)。

11醉翁亭記

1．反復(fù)朗讀并背誦課文，培養(yǎng)文言語感。

11醉翁亭記

1．反復(fù)朗讀并背誦課文，培養(yǎng)文言語感。2．結(jié)合注釋疏通文義，了解文本內(nèi)容，掌握文本寫作思路。3．把握文章的藝術(shù)特色，理解虛詞在文中的作用。4．體會(huì)作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、導(dǎo)入新課范仲淹因參與改革被貶，于慶歷六年寫下《岳陽樓記》，寄托自己“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的政治理想。實(shí)際上，這次改革，受到貶謫的除了范仲淹和滕子京之外，還有范仲淹改革的另一位支持者——北宋大文學(xué)家、史學(xué)家歐陽修。他于慶歷五年被貶謫到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也是在此期間，歐陽修在滁州留下了不遜于《岳陽樓記》的千古名篇——《醉翁亭記》。接下來就讓我們一起來學(xué)習(xí)這篇課文吧！【教學(xué)提示】結(jié)合前文教學(xué)，有利于學(xué)生把握本文寫作背景，進(jìn)而加深學(xué)生對(duì)作品含義的理解。二、教學(xué)新課目標(biāo)導(dǎo)學(xué)一：認(rèn)識(shí)作者，了解作品背景作者簡(jiǎn)介：歐陽修(1007—1072)，字永叔，自號(hào)醉翁，晚年又號(hào)“六一居士”。吉州永豐(今屬江西)人，因吉州原屬廬陵郡，因此他又以“廬陵歐陽修”自居。謚號(hào)文忠，世稱歐陽文忠公。北宋政治家、文學(xué)家、史學(xué)家，與韓愈、柳宗元、王安石、蘇洵、蘇軾、蘇轍、曾鞏合稱“唐宋八大家”。后人又將其與韓愈、柳宗元和蘇軾合稱“千古文章四大家”。關(guān)于“醉翁”與“六一居士”：初謫滁山，自號(hào)醉翁。既老而衰且病，將退休于潁水之上，則又更號(hào)六一居士?？陀袉栐唬骸傲缓沃^也？”居士曰：“吾家藏書一萬卷，集錄三代以來金石遺文一千卷，有琴一張，有棋一局，而常置酒一壺?！笨驮唬骸笆菫槲逡粻?，奈何？”居士曰：“以吾一翁，老于此五物之間，豈不為六一乎？”寫作背景：宋仁宗慶歷五年(1045年)，參知政事范仲淹等人遭讒離職，歐陽修上書替他們分辯，被貶到滁州做了兩年知州。到任以后，他內(nèi)心抑郁，但還能發(fā)揮“寬簡(jiǎn)而不擾”的作風(fēng)，取得了某些政績(jī)?！蹲砦掏び洝肪褪窃谶@個(gè)時(shí)期寫就的。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)二：朗讀文章，通文順字1．初讀文章，結(jié)合工具書梳理文章字詞。2．朗讀文章，劃分文章節(jié)奏，標(biāo)出節(jié)奏劃分有疑難的語句。節(jié)奏劃分示例環(huán)滁/皆山也。其/西南諸峰，林壑/尤美，望之/蔚然而深秀者，瑯琊也。山行/六七里，漸聞/水聲潺潺，而瀉出于/兩峰之間者，釀泉也。峰回/路轉(zhuǎn)，有亭/翼然臨于泉上者，醉翁亭也。作亭者/誰？山之僧/曰/智仙也。名之者/誰？太守/自謂也。太守與客來飲/于此，飲少/輒醉，而/年又最高，故/自號(hào)曰/醉翁也。醉翁之意/不在酒，在乎/山水之間也。山水之樂，得之心/而寓之酒也。節(jié)奏劃分思考“山行/六七里”為什么不能劃分為“山/行六七里”？明確：“山行”意指“沿著山路走”，“山行”是個(gè)狀中短語，不能將其割裂?！巴?蔚然而深秀者”為什么不能劃分為“望之蔚然/而深秀者”？明確：“蔚然而深秀”是兩個(gè)并列的詞，不宜割裂，“望之”是總起詞語，故應(yīng)從其后斷句?！窘虒W(xué)提示】引導(dǎo)學(xué)生在反復(fù)朗讀的過程中劃分朗讀節(jié)奏，在劃分節(jié)奏的過程中感知文意。對(duì)于部分結(jié)構(gòu)復(fù)雜的句子，教師可做適當(dāng)?shù)闹v解引導(dǎo)。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)三：結(jié)合注釋，翻譯訓(xùn)練1．學(xué)生結(jié)合課下注釋和工具書自行疏通文義，并畫出不解之處?！窘虒W(xué)提示】節(jié)奏劃分與明確文意相輔相成，若能以節(jié)奏劃分引導(dǎo)學(xué)生明確文意最好；若學(xué)生理解有限，亦可在解讀文意后把握節(jié)奏劃分。2．以四人小組為單位，組內(nèi)互助解疑，并嘗試用“直譯”與“意譯”兩種方法譯讀文章。3．教師選擇疑難句或值得翻譯的句子，請(qǐng)學(xué)生用兩種翻譯方法進(jìn)行翻譯。翻譯示例：若夫日出而林霏開，云歸而巖穴暝，晦明變化者，山間之