設(shè)備管理基本知識(shí)

穩(wěn)定、優(yōu)化、持續(xù)、提高1設(shè)備管理基本知識(shí)

穩(wěn)定、優(yōu)化、持續(xù)、提高1第一節(jié)、我國(guó)現(xiàn)行設(shè)備管理體制

一、“設(shè)備管理?xiàng)l例”1、設(shè)備管理?xiàng)l例的特點(diǎn)（國(guó)企、軍隊(duì)）中外結(jié)合（前蘇聯(lián)、美國(guó)、歐洲、日本)變革（事后、事中、預(yù)防維修、維修預(yù)防）進(jìn)步（50年代、80年代、80年代后）民營(yíng)，國(guó)企改制PM：預(yù)防保全TPM：全員生產(chǎn)維修TNPM：全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)LCC：設(shè)備壽命周期管理RCM以可靠性為中心的維修等等2第一節(jié)、我國(guó)現(xiàn)行設(shè)備管理體制

一、“設(shè)備管理?xiàng)l例”2設(shè)備是指在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)、辦公與生活等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等固定資產(chǎn)。

經(jīng)驗(yàn)管理階段(1949～1952年)科學(xué)管理階段(1953～70年代)現(xiàn)代管理階段(80年代至今)

1982年建立中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)，設(shè)備管理網(wǎng)等等《中華人民共和國(guó)設(shè)備管理?xiàng)l例》2008《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》1987準(zhǔn)備廢止3設(shè)備是指在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)、辦公與生活等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合工程，涉及的技術(shù)復(fù)雜——機(jī)械、電子、電氣、儀表、靜設(shè)備等；環(huán)節(jié)長(zhǎng)——從設(shè)計(jì)制造、安裝調(diào)試、使用維修到改造更新；部門多——牽涉到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、基建、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等部門；人員廣——涉及廣大操作工、維修工、技術(shù)人員、管理干部、制造廠家、安裝單位等。必須既有合理分工的專業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的群眾管理，兩者相互補(bǔ)充，才能收到良好的成效。4設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合工程，涉及的技術(shù)復(fù)雜42、我國(guó)設(shè)備管理制度（基本方針、原則、主要任務(wù)）一生管理、兩個(gè)目標(biāo)、三個(gè)基本方針、四項(xiàng)主要任務(wù)、五個(gè)結(jié)合的操作模式方法，也就是常說(shuō)的“一二三四五”。一生管理：全員、全過(guò)程、全效率兩個(gè)目標(biāo)：提高設(shè)備的綜合效率或系統(tǒng)效率，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，三條基本方針設(shè)備管理要堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”的方針設(shè)備管理要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針設(shè)備管理要執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針52、我國(guó)設(shè)備管理制度（基本方針、原則、主要任務(wù)）一生管理、四個(gè)主要任務(wù)保持設(shè)備完好提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)充分發(fā)揮設(shè)備效能取得良好投資效益五個(gè)結(jié)合設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合修理、改造與更新相結(jié)合專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合6四個(gè)主要任務(wù)6二、貫徹“全國(guó)設(shè)備管理綱要”1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)代科學(xué)管理2、政企分開(kāi)，改變?cè)O(shè)備宏觀管理模式實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：國(guó)務(wù)院設(shè)備管理行政主管部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門，省、自治區(qū)、直轄市人民政府各有關(guān)部門。政府直接管理\間接管理（特種設(shè)備條例、壓力容器等）企業(yè)自主管理?？偣?、分管副總、設(shè)備科、設(shè)備部、機(jī)動(dòng)處、機(jī)修處等等7二、貫徹“全國(guó)設(shè)備管理綱要”73、從建立現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)認(rèn)識(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、規(guī)程考核標(biāo)準(zhǔn)：完好率，停機(jī)率，利用率，閑置率，維修費(fèi)，事故市場(chǎng)：維修（自修、外委），備件（合理、關(guān)鍵備件），租賃（大型成套精密設(shè)備），技術(shù)信息咨詢（故障處理）法規(guī)：法制（安全生產(chǎn)監(jiān)督，質(zhì)檢局、環(huán)保局），規(guī)范增效：管理，改造，更新培訓(xùn)：技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理思想83、從建立現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)認(rèn)識(shí)設(shè)備管理8第二節(jié)、設(shè)備使用管理一、正確合理使用設(shè)備在有較大危險(xiǎn)因素的設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志1、合理配備配套性設(shè)計(jì)符合（源頭控制）平衡性生產(chǎn)物料平衡符合（過(guò)程控制）適當(dāng)性負(fù)荷、壽命、安全性、持續(xù)性2、合理安排生產(chǎn)匹配適應(yīng)性滿負(fù)荷但不超負(fù)荷超負(fù)荷注意事項(xiàng)與生產(chǎn)的矛盾3、加強(qiáng)工藝管理：相輔相成工藝適應(yīng)設(shè)備保護(hù)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行設(shè)備保證工藝追求利潤(rùn)、確保安全9第二節(jié)、設(shè)備使用管理一、正確合理使用設(shè)備94、設(shè)備環(huán)境與條件環(huán)境：防腐防潮防塵防振恒溫恒濕條件：監(jiān)測(cè)檢查報(bào)警聯(lián)鎖安全設(shè)施人員著裝防護(hù)設(shè)施設(shè)備5、積極采用以下先進(jìn)方法與手段：

（1）計(jì)算機(jī)輔助管理

（2）壽命周期費(fèi)用理論與方法；

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)；

（4）以修復(fù)性技術(shù)為主的設(shè)備修理方法；

（5）以微電子技術(shù)為重點(diǎn)的設(shè)備改造技術(shù)；

（6）其他設(shè)備管理先進(jìn)方法與手段。

104、設(shè)備環(huán)境與條件10二、使用管理1、正確使用崗前培訓(xùn)（各級(jí)設(shè)備管理與技術(shù)人員及操作、維修人員）持證上崗定人定機(jī)定責(zé)2、建章健制使用守則操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程崗位責(zé)任應(yīng)急措施3、檢查監(jiān)督公司、車間、班組長(zhǎng)、設(shè)備員、工藝員、安全員4、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)投資規(guī)劃與分析和核算，制定運(yùn)行、維修費(fèi)指標(biāo)。11二、使用管理11第三節(jié)、設(shè)備維護(hù)管理一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：操作者是設(shè)備第一責(zé)任者，預(yù)防為主，上醫(yī)治未病，重點(diǎn)突出設(shè)備分類：A、B、C類確定點(diǎn)檢分類三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制（檢查、考核、獎(jiǎng)懲）1、日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）保養(yǎng)人：操作工要點(diǎn)：班前檢查

加油潤(rùn)滑

隨手清潔

處理異常

班后維護(hù)真實(shí)記錄堅(jiān)持不懈周末養(yǎng)護(hù)12第三節(jié)、設(shè)備維護(hù)管理一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：122、一級(jí)保養(yǎng)（一保）保養(yǎng)人：操作工人（主＋維修工人（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃重點(diǎn)拆解清洗檢查擦拭潤(rùn)滑間隙調(diào)整緊固復(fù)位行為規(guī)范記錄檢查3、二級(jí)保養(yǎng)（二保）保養(yǎng)人：維修人員（主＋操作工人（輔））要點(diǎn)：定期計(jì)劃系統(tǒng)檢查儀表校驗(yàn)全部潤(rùn)滑修復(fù)缺陷調(diào)整精度損件更換恢復(fù)公差消除泄漏認(rèn)真記錄制訂對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn)132、一級(jí)保養(yǎng)（一保）13二、設(shè)備點(diǎn)檢制度1、點(diǎn)檢分類日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢重點(diǎn)點(diǎn)檢專項(xiàng)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢2、點(diǎn)檢作業(yè)表內(nèi)容年月日No.設(shè)備編號(hào)：設(shè)備名稱：檢查者：審核者：檢查項(xiàng)目允許狀態(tài)14二、設(shè)備點(diǎn)檢制度143、點(diǎn)檢準(zhǔn)備8定1、定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)2、定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容3、定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)4、定周期：確定點(diǎn)檢周期5、定法：確定點(diǎn)檢方法（可視化、展板）6、定人：確定點(diǎn)檢人員7、定表：確定點(diǎn)檢表格8、定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容及相關(guān)分析153、點(diǎn)檢準(zhǔn)備8定154、點(diǎn)檢實(shí)施檢查：對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查；記錄：將檢查結(jié)果記錄在案；處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門處理；分析：定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位提出改進(jìn)意見(jiàn)；改進(jìn)：組織實(shí)施對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作。164、點(diǎn)檢實(shí)施165、點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢模型管理：適合的就是最好的1、點(diǎn)檢工作模型包括：設(shè)備分類（A關(guān)鍵、B主要、C一般）點(diǎn)檢區(qū)域劃分，點(diǎn)檢路線制定，點(diǎn)檢時(shí)間確定，點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程（PDCA循環(huán)：計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、處理）175、點(diǎn)檢管理172、點(diǎn)檢計(jì)劃模型包括：日常點(diǎn)檢記錄表，定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃表精密點(diǎn)檢計(jì)劃表；特種設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表點(diǎn)檢故障處理記錄表182、點(diǎn)檢計(jì)劃模型包括：183、點(diǎn)檢實(shí)效管理：記錄管理包括：日常點(diǎn)檢記錄，加脂加油記錄，設(shè)備盤車記錄，定期檢查記錄，維修報(bào)告書(shū)，改進(jìn)維修記錄，分析記錄，維修費(fèi)用記錄等等；193、點(diǎn)檢實(shí)效管理：19實(shí)效分析包括：設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)，故障類型規(guī)律分析，劣化傾向分析，維修方案研究確定，各種分析方法的運(yùn)用等等；點(diǎn)檢人員技術(shù)素質(zhì)管理：點(diǎn)檢人員崗位制度、職責(zé)，點(diǎn)檢技術(shù)要求，點(diǎn)檢人員培訓(xùn)，點(diǎn)檢人員業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考評(píng)，點(diǎn)檢人力資源管理。20實(shí)效分析包括：20第四節(jié)、設(shè)備潤(rùn)滑管理一、潤(rùn)滑管理的摩擦學(xué)基礎(chǔ)1、摩擦學(xué)的研究?jī)?nèi)容摩擦起因磨屑形成機(jī)理潤(rùn)滑理論機(jī)械運(yùn)動(dòng)副的摩擦學(xué)特性和失效機(jī)理摩擦磨損測(cè)試技術(shù)減摩耐磨材料及其表面處理技術(shù)潤(rùn)滑材料21第四節(jié)、設(shè)備潤(rùn)滑管理一、潤(rùn)滑管理的摩擦學(xué)基礎(chǔ)212、指導(dǎo)潤(rùn)滑管理

設(shè)備磨損曲線

磨損量磨合正常磨損階段劇烈磨損階段磨損階段222、指導(dǎo)潤(rùn)滑管理22二、潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容1、目的：防止機(jī)械摩擦副異常磨損防止?jié)櫥瑒┪廴尽⑿孤┓乐節(jié)櫥收咸岣呖煽啃越档途S修成本2、內(nèi)容：潤(rùn)滑技術(shù)管理潤(rùn)滑物資管理23二、潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容23三、潤(rùn)滑管理實(shí)施1、建立組織，制定制度配備人員專業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)人員專職潤(rùn)滑管理人員日保操作潤(rùn)滑人員潤(rùn)滑站（配制、化驗(yàn)、供應(yīng)、回收、再生）24三、潤(rùn)滑管理實(shí)施242、建章定制崗位責(zé)任制度設(shè)備潤(rùn)滑制度潤(rùn)滑站管理制度設(shè)備清洗換油制度潤(rùn)滑卡片，圖表，計(jì)算機(jī)輔助潤(rùn)滑管理軟件252、建章定制25設(shè)備潤(rùn)滑卡片內(nèi)容：不限于設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)設(shè)備編號(hào)所在車間總貯油量kg潤(rùn)滑油制造廠設(shè)備用油脂規(guī)格換油部位潤(rùn)滑材料潤(rùn)滑周期保持油量（kg）油位26設(shè)備潤(rùn)滑卡片內(nèi)容：不限于26清洗換油計(jì)劃管理：年、季、月清洗換油計(jì)劃，按質(zhì)換油計(jì)劃；油品質(zhì)量管理：入庫(kù)之前化驗(yàn)，在用油品定期化驗(yàn)；潤(rùn)滑“五定”管理：定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定人，定期；潤(rùn)滑“三過(guò)濾”管理：領(lǐng)油過(guò)濾，倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)桶過(guò)濾，油壺加油過(guò)濾60、80、100目27清洗換油計(jì)劃管理：27潤(rùn)滑技術(shù)管理：潤(rùn)滑故障解決，復(fù)雜設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)改造，舊油回收與再生，新潤(rùn)滑材料和技術(shù)實(shí)驗(yàn)推廣；潤(rùn)滑設(shè)施管理：自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)維護(hù)管理，潤(rùn)滑工具管理；28潤(rùn)滑技術(shù)管理：28一、設(shè)備故障及分類定義：設(shè)備喪失規(guī)定功能（不能工作，性能劣化，不安全）很多種分類方法（舉例）1、產(chǎn)生過(guò)程分類：突發(fā)性故障漸進(jìn)性故障2、時(shí)間長(zhǎng)短分類：間歇性故障永久性故障3、宏觀原因分類：固有故障操作維護(hù)不當(dāng)故障磨損故障聯(lián)鎖反應(yīng)引起故障4、功能劣化分類：潛在故障功能故障5、技術(shù)性分類：磨損腐蝕斷裂第五節(jié)、設(shè)備故障管理29一、設(shè)備故障及分類第五節(jié)、設(shè)備故障管理29二、故障原因和模式1、宏觀原因：設(shè)計(jì)缺陷（不足、過(guò)盈）材料缺陷（選材、材料本身）制造缺陷（工藝、過(guò)程、工期）安裝缺陷操作維護(hù)不到位環(huán)境惡劣人員誤操作生產(chǎn)工藝紀(jì)律不嚴(yán)格30二、故障原因和模式302、微觀原因：材料內(nèi)部分子結(jié)構(gòu)變化彈性變形失效塑性變形（屈服）失效塑性斷裂失效脆性斷裂失效疲勞斷裂失效腐蝕失效化學(xué)、電化學(xué)、濕腐蝕、干腐蝕磨損失效蠕變失效312、微觀原因：材料內(nèi)部分子結(jié)構(gòu)變化31三、故障發(fā)生規(guī)律1、浴盆曲線磨損量故障率初發(fā)偶發(fā)故障期耗損（劣化）故障期故障期

T32三、故障發(fā)生規(guī)律322、故障漸變過(guò)程設(shè)P－F間隔在P－F

備潛在故障發(fā)生線P間隔進(jìn)行性功能故障發(fā)生線F預(yù)防維修

tPtF時(shí)間332、故障漸變過(guò)程33劣化漸變過(guò)程如下：微缺陷不會(huì)產(chǎn)生停機(jī)暫時(shí)不影響功能往往不引起重視，中缺陷會(huì)產(chǎn)生小停機(jī)或影響設(shè)備功能往往修理不徹底、反復(fù)維修大缺陷已發(fā)展到故障邊緣，置之不理后果嚴(yán)重造成停產(chǎn)，影響產(chǎn)量、質(zhì)量故障發(fā)生往往就會(huì)引發(fā)人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失34劣化漸變過(guò)程如下：34四、設(shè)備故障全過(guò)程管理1、故障信息收集設(shè)備使用、故障記錄日志內(nèi)容：

設(shè)備編號(hào)

名稱

型號(hào)

規(guī)格

日期使用時(shí)間故障發(fā)生現(xiàn)象故障原因檢查排除措施換備件名稱數(shù)量修理工時(shí)移交生產(chǎn)時(shí)間停機(jī)時(shí)間維修時(shí)間修理鉗工儀工電工修理費(fèi)用圖號(hào)

35四、設(shè)備故障全過(guò)程管理35故障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；故障修理單；故障專題分析報(bào)告；設(shè)備使用情況報(bào)告（運(yùn)行記錄）；定期檢查記錄；故障檢測(cè)和故障診斷記錄；產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)；設(shè)備安裝、調(diào)試記錄；修理檢驗(yàn)記錄。36故障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；362、故障信息儲(chǔ)存統(tǒng)計(jì)采用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)：信息輸入－統(tǒng)計(jì)－查詢－顯示－打印內(nèi)容：故障設(shè)備名稱－車間（廠）故障次數(shù)－停機(jī)總時(shí)間－維修時(shí)間平均無(wú)故障時(shí)間－平均修理時(shí)間－故障主次圖372、故障信息儲(chǔ)存統(tǒng)計(jì)373、設(shè)備的故障原因：腐蝕、震動(dòng)、疲勞、松弛、零件脫落、缺少零件、零件斷裂、零件變形、跑冒滴漏、堵塞、電氣短路、電氣斷路、絕緣老化、油質(zhì)劣化、材料劣化、環(huán)境污染及其它。383、設(shè)備的故障原因：38五、設(shè)備事故管理1、設(shè)備事故因非正常損壞造成的停產(chǎn)或效能降低，損失超限的稱為事故。分類：一般事故，重大事故，特大事故2、調(diào)查分析切斷電源，根除隱患保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)調(diào)查原因，分析處理制訂方案，恢復(fù)搶修39五、設(shè)備事故管理39發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析原因，確定事故性質(zhì)與類別，確定責(zé)任者，做出妥善處理，并完善防范措施。

凡發(fā)生重大、特大設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、上級(jí)主管部門和行業(yè)主管部門。

行業(yè)設(shè)備事故分類標(biāo)準(zhǔn)，由行業(yè)主管部門或委托設(shè)備管理行業(yè)的全國(guó)性社會(huì)團(tuán)體制定、公布。

40發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析原因，確定事故性質(zhì)與類別，確定責(zé)任六、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理1、可行性分析決策有效性經(jīng)濟(jì)核算2、模式選擇振動(dòng)監(jiān)測(cè)（離線、在線）油液分析紅外成象其他3、配備專人選人定則培訓(xùn)4、傾向管理傾向監(jiān)測(cè)確定報(bào)警閾值5、維修決策數(shù)據(jù)化監(jiān)測(cè)反饋機(jī)制快速反饋決策維修應(yīng)變41六、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理41七、設(shè)備資產(chǎn)管理

單位對(duì)設(shè)備資產(chǎn)購(gòu)置、建造和改造等投資活動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行可行性分析、壽命周期費(fèi)用和安全、節(jié)能、環(huán)保性能評(píng)價(jià)。

淘汰報(bào)廢的特種設(shè)備和耗能過(guò)高、污染嚴(yán)重的設(shè)備，應(yīng)交售給工商行政主管部門登記注冊(cè)的企業(yè)進(jìn)行解體銷毀。國(guó)家倡導(dǎo)設(shè)備使用單位對(duì)大型、成套設(shè)備和特種設(shè)備實(shí)行資產(chǎn)安全保險(xiǎn)。單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，完善：憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理和檔案資料管理，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。42七、設(shè)備資產(chǎn)管理

單位對(duì)設(shè)備資產(chǎn)購(gòu)置、建造和改造等投資活動(dòng)，第六節(jié)、設(shè)備維修管理一、設(shè)備維修方式1、事后修理（冗余、非主線設(shè)備）2、定期修理（耗損周期明顯設(shè)備）3、強(qiáng)制性修理（安全性、故障后果嚴(yán)重型、流程設(shè)備）3、檢查后修理（無(wú)固定負(fù)荷設(shè)備）4、狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理（實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)和傾向管理設(shè)備）5、機(jī)會(huì)修理（有生產(chǎn)空閑、周期不明顯設(shè)備、項(xiàng)修設(shè)備）6、針對(duì)性修理（項(xiàng)修、局部維修，負(fù)荷及運(yùn)動(dòng)不平均設(shè)備）7、改造性修理（耗損嚴(yán)重、重復(fù)故障、先天不足設(shè)備）8、預(yù)防性修理（關(guān)鍵性、主要設(shè)備）9、自主性修理（有可能發(fā)生故障的設(shè)備）43第六節(jié)、設(shè)備維修管理一、設(shè)備維修方式43二、設(shè)備維修的一般步驟1、編制維修計(jì)劃、安全施工方案2、修前預(yù)檢、危險(xiǎn)危害評(píng)價(jià)分析3、準(zhǔn)備文件（圖紙、資料）4、物料準(zhǔn)備（備件、材料、工器具、儀表準(zhǔn)備）5、組織準(zhǔn)備（指揮、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、人員）6、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（水、電、氣、動(dòng)、風(fēng)、防護(hù)器材）7、維修實(shí)施（現(xiàn)場(chǎng)分析、安全監(jiān)護(hù)）8、試車驗(yàn)收9、總結(jié)44二、設(shè)備維修的一般步驟44三、維修策略選擇1、可靠性為中心的維修策略選擇分析故障原因選擇可行性有效性方案2、利用率為中心的維修策略選擇利用率影響評(píng)估故障特征分析維修方式選擇3、適應(yīng)性維修的維修策略選擇維修方式的生產(chǎn)損失評(píng)估維修成本、綜合費(fèi)用評(píng)估4、其他綜合評(píng)估維修策略選擇方式綜合評(píng)估導(dǎo)向：后果＋效益＋維修資源45三、維修策略選擇45四、維修計(jì)劃1、編制維修計(jì)劃的基本準(zhǔn)則作業(yè)控制準(zhǔn)則：減少工作量，優(yōu)先級(jí)、充分利用維修資源工作量均衡準(zhǔn)則：保養(yǎng)，計(jì)劃維修，改造，隨機(jī)搶修按照優(yōu)先級(jí)均衡搭配集中與分散均衡準(zhǔn)則：按照優(yōu)先級(jí)從高到底向基層分散計(jì)劃信息暢通準(zhǔn)確準(zhǔn)則：會(huì)議、通訊、郵件46四、維修計(jì)劃462、編制維修計(jì)劃程序確定成套設(shè)備中關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)間隙時(shí)間設(shè)備層層分解到零件級(jí)確定各元件最佳維修措施編制作業(yè)計(jì)劃編制作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)應(yīng)急預(yù)案472、編制維修計(jì)劃程序473、維修計(jì)劃運(yùn)行文件作業(yè)申請(qǐng)單預(yù)防維修作業(yè)書(shū)維修計(jì)劃書(shū)作業(yè)匯總表派工單作業(yè)票證作業(yè)單位、人員資質(zhì)證書(shū)483、維修計(jì)劃運(yùn)行文件484、維修計(jì)劃的編制和執(zhí)行準(zhǔn)備：資料、圖紙、備件信息編制作業(yè)費(fèi)用預(yù)算書(shū)編制預(yù)防維修說(shuō)明書(shū)制訂發(fā)放作業(yè)單作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和派工單評(píng)估、反饋和數(shù)據(jù)整理歸檔494、維修計(jì)劃的編制和執(zhí)行49五、維修計(jì)劃實(shí)施控制1、進(jìn)度控制：時(shí)間進(jìn)度表的監(jiān)督和調(diào)整2、資金控制：費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和預(yù)算的比較對(duì)照3、質(zhì)量控制：修理合格證制度、驗(yàn)收制度4、過(guò)程安全控制：杜絕大小事故發(fā)生50五、維修計(jì)劃實(shí)施控制50謝謝！51謝謝！51設(shè)備管理基本知識(shí)

穩(wěn)定、優(yōu)化、持續(xù)、提高52設(shè)備管理基本知識(shí)

穩(wěn)定、優(yōu)化、持續(xù)、提高1第一節(jié)、我國(guó)現(xiàn)行設(shè)備管理體制

一、“設(shè)備管理?xiàng)l例”1、設(shè)備管理?xiàng)l例的特點(diǎn)（國(guó)企、軍隊(duì)）中外結(jié)合（前蘇聯(lián)、美國(guó)、歐洲、日本)變革（事后、事中、預(yù)防維修、維修預(yù)防）進(jìn)步（50年代、80年代、80年代后）民營(yíng)，國(guó)企改制PM：預(yù)防保全TPM：全員生產(chǎn)維修TNPM：全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)LCC：設(shè)備壽命周期管理RCM以可靠性為中心的維修等等53第一節(jié)、我國(guó)現(xiàn)行設(shè)備管理體制

一、“設(shè)備管理?xiàng)l例”2設(shè)備是指在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)、辦公與生活等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等固定資產(chǎn)。

經(jīng)驗(yàn)管理階段(1949～1952年)科學(xué)管理階段(1953～70年代)現(xiàn)代管理階段(80年代至今)

1982年建立中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)，設(shè)備管理網(wǎng)等等《中華人民共和國(guó)設(shè)備管理?xiàng)l例》2008《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》1987準(zhǔn)備廢止54設(shè)備是指在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)、辦公與生活等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合工程，涉及的技術(shù)復(fù)雜——機(jī)械、電子、電氣、儀表、靜設(shè)備等；環(huán)節(jié)長(zhǎng)——從設(shè)計(jì)制造、安裝調(diào)試、使用維修到改造更新；部門多——牽涉到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、基建、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等部門；人員廣——涉及廣大操作工、維修工、技術(shù)人員、管理干部、制造廠家、安裝單位等。必須既有合理分工的專業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的群眾管理，兩者相互補(bǔ)充，才能收到良好的成效。55設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合工程，涉及的技術(shù)復(fù)雜42、我國(guó)設(shè)備管理制度（基本方針、原則、主要任務(wù)）一生管理、兩個(gè)目標(biāo)、三個(gè)基本方針、四項(xiàng)主要任務(wù)、五個(gè)結(jié)合的操作模式方法，也就是常說(shuō)的“一二三四五”。一生管理：全員、全過(guò)程、全效率兩個(gè)目標(biāo)：提高設(shè)備的綜合效率或系統(tǒng)效率，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，三條基本方針設(shè)備管理要堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”的方針設(shè)備管理要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針設(shè)備管理要執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針562、我國(guó)設(shè)備管理制度（基本方針、原則、主要任務(wù)）一生管理、四個(gè)主要任務(wù)保持設(shè)備完好提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)充分發(fā)揮設(shè)備效能取得良好投資效益五個(gè)結(jié)合設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合修理、改造與更新相結(jié)合專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合57四個(gè)主要任務(wù)6二、貫徹“全國(guó)設(shè)備管理綱要”1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)代科學(xué)管理2、政企分開(kāi)，改變?cè)O(shè)備宏觀管理模式實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：國(guó)務(wù)院設(shè)備管理行政主管部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門，省、自治區(qū)、直轄市人民政府各有關(guān)部門。政府直接管理\間接管理（特種設(shè)備條例、壓力容器等）企業(yè)自主管理?？偣?、分管副總、設(shè)備科、設(shè)備部、機(jī)動(dòng)處、機(jī)修處等等58二、貫徹“全國(guó)設(shè)備管理綱要”73、從建立現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)認(rèn)識(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、規(guī)程考核標(biāo)準(zhǔn)：完好率，停機(jī)率，利用率，閑置率，維修費(fèi)，事故市場(chǎng)：維修（自修、外委），備件（合理、關(guān)鍵備件），租賃（大型成套精密設(shè)備），技術(shù)信息咨詢（故障處理）法規(guī)：法制（安全生產(chǎn)監(jiān)督，質(zhì)檢局、環(huán)保局），規(guī)范增效：管理，改造，更新培訓(xùn)：技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理思想593、從建立現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)認(rèn)識(shí)設(shè)備管理8第二節(jié)、設(shè)備使用管理一、正確合理使用設(shè)備在有較大危險(xiǎn)因素的設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志1、合理配備配套性設(shè)計(jì)符合（源頭控制）平衡性生產(chǎn)物料平衡符合（過(guò)程控制）適當(dāng)性負(fù)荷、壽命、安全性、持續(xù)性2、合理安排生產(chǎn)匹配適應(yīng)性滿負(fù)荷但不超負(fù)荷超負(fù)荷注意事項(xiàng)與生產(chǎn)的矛盾3、加強(qiáng)工藝管理：相輔相成工藝適應(yīng)設(shè)備保護(hù)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行設(shè)備保證工藝追求利潤(rùn)、確保安全60第二節(jié)、設(shè)備使用管理一、正確合理使用設(shè)備94、設(shè)備環(huán)境與條件環(huán)境：防腐防潮防塵防振恒溫恒濕條件：監(jiān)測(cè)檢查報(bào)警聯(lián)鎖安全設(shè)施人員著裝防護(hù)設(shè)施設(shè)備5、積極采用以下先進(jìn)方法與手段：

（1）計(jì)算機(jī)輔助管理

（2）壽命周期費(fèi)用理論與方法；

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)；

（4）以修復(fù)性技術(shù)為主的設(shè)備修理方法；

（5）以微電子技術(shù)為重點(diǎn)的設(shè)備改造技術(shù)；

（6）其他設(shè)備管理先進(jìn)方法與手段。

614、設(shè)備環(huán)境與條件10二、使用管理1、正確使用崗前培訓(xùn)（各級(jí)設(shè)備管理與技術(shù)人員及操作、維修人員）持證上崗定人定機(jī)定責(zé)2、建章健制使用守則操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程崗位責(zé)任應(yīng)急措施3、檢查監(jiān)督公司、車間、班組長(zhǎng)、設(shè)備員、工藝員、安全員4、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)投資規(guī)劃與分析和核算，制定運(yùn)行、維修費(fèi)指標(biāo)。62二、使用管理11第三節(jié)、設(shè)備維護(hù)管理一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：操作者是設(shè)備第一責(zé)任者，預(yù)防為主，上醫(yī)治未病，重點(diǎn)突出設(shè)備分類：A、B、C類確定點(diǎn)檢分類三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制（檢查、考核、獎(jiǎng)懲）1、日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）保養(yǎng)人：操作工要點(diǎn)：班前檢查

加油潤(rùn)滑

隨手清潔

處理異常

班后維護(hù)真實(shí)記錄堅(jiān)持不懈周末養(yǎng)護(hù)63第三節(jié)、設(shè)備維護(hù)管理一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：122、一級(jí)保養(yǎng)（一保）保養(yǎng)人：操作工人（主＋維修工人（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃重點(diǎn)拆解清洗檢查擦拭潤(rùn)滑間隙調(diào)整緊固復(fù)位行為規(guī)范記錄檢查3、二級(jí)保養(yǎng)（二保）保養(yǎng)人：維修人員（主＋操作工人（輔））要點(diǎn)：定期計(jì)劃系統(tǒng)檢查儀表校驗(yàn)全部潤(rùn)滑修復(fù)缺陷調(diào)整精度損件更換恢復(fù)公差消除泄漏認(rèn)真記錄制訂對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn)642、一級(jí)保養(yǎng)（一保）13二、設(shè)備點(diǎn)檢制度1、點(diǎn)檢分類日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢重點(diǎn)點(diǎn)檢專項(xiàng)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢2、點(diǎn)檢作業(yè)表內(nèi)容年月日No.設(shè)備編號(hào)：設(shè)備名稱：檢查者：審核者：檢查項(xiàng)目允許狀態(tài)65二、設(shè)備點(diǎn)檢制度143、點(diǎn)檢準(zhǔn)備8定1、定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)2、定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容3、定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)4、定周期：確定點(diǎn)檢周期5、定法：確定點(diǎn)檢方法（可視化、展板）6、定人：確定點(diǎn)檢人員7、定表：確定點(diǎn)檢表格8、定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容及相關(guān)分析663、點(diǎn)檢準(zhǔn)備8定154、點(diǎn)檢實(shí)施檢查：對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查；記錄：將檢查結(jié)果記錄在案；處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門處理；分析：定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位提出改進(jìn)意見(jiàn)；改進(jìn)：組織實(shí)施對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作。674、點(diǎn)檢實(shí)施165、點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢模型管理：適合的就是最好的1、點(diǎn)檢工作模型包括：設(shè)備分類（A關(guān)鍵、B主要、C一般）點(diǎn)檢區(qū)域劃分，點(diǎn)檢路線制定，點(diǎn)檢時(shí)間確定，點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程（PDCA循環(huán)：計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、處理）685、點(diǎn)檢管理172、點(diǎn)檢計(jì)劃模型包括：日常點(diǎn)檢記錄表，定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃表精密點(diǎn)檢計(jì)劃表；特種設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表點(diǎn)檢故障處理記錄表692、點(diǎn)檢計(jì)劃模型包括：183、點(diǎn)檢實(shí)效管理：記錄管理包括：日常點(diǎn)檢記錄，加脂加油記錄，設(shè)備盤車記錄，定期檢查記錄，維修報(bào)告書(shū)，改進(jìn)維修記錄，分析記錄，維修費(fèi)用記錄等等；703、點(diǎn)檢實(shí)效管理：19實(shí)效分析包括：設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)，故障類型規(guī)律分析，劣化傾向分析，維修方案研究確定，各種分析方法的運(yùn)用等等；點(diǎn)檢人員技術(shù)素質(zhì)管理：點(diǎn)檢人員崗位制度、職責(zé)，點(diǎn)檢技術(shù)要求，點(diǎn)檢人員培訓(xùn)，點(diǎn)檢人員業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考評(píng)，點(diǎn)檢人力資源管理。71實(shí)效分析包括：20第四節(jié)、設(shè)備潤(rùn)滑管理一、潤(rùn)滑管理的摩擦學(xué)基礎(chǔ)1、摩擦學(xué)的研究?jī)?nèi)容摩擦起因磨屑形成機(jī)理潤(rùn)滑理論機(jī)械運(yùn)動(dòng)副的摩擦學(xué)特性和失效機(jī)理摩擦磨損測(cè)試技術(shù)減摩耐磨材料及其表面處理技術(shù)潤(rùn)滑材料72第四節(jié)、設(shè)備潤(rùn)滑管理一、潤(rùn)滑管理的摩擦學(xué)基礎(chǔ)212、指導(dǎo)潤(rùn)滑管理

設(shè)備磨損曲線

磨損量磨合正常磨損階段劇烈磨損階段磨損階段732、指導(dǎo)潤(rùn)滑管理22二、潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容1、目的：防止機(jī)械摩擦副異常磨損防止?jié)櫥瑒┪廴?、泄漏防止?jié)櫥收咸岣呖煽啃越档途S修成本2、內(nèi)容：潤(rùn)滑技術(shù)管理潤(rùn)滑物資管理74二、潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容23三、潤(rùn)滑管理實(shí)施1、建立組織，制定制度配備人員專業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)人員專職潤(rùn)滑管理人員日保操作潤(rùn)滑人員潤(rùn)滑站（配制、化驗(yàn)、供應(yīng)、回收、再生）75三、潤(rùn)滑管理實(shí)施242、建章定制崗位責(zé)任制度設(shè)備潤(rùn)滑制度潤(rùn)滑站管理制度設(shè)備清洗換油制度潤(rùn)滑卡片，圖表，計(jì)算機(jī)輔助潤(rùn)滑管理軟件762、建章定制25設(shè)備潤(rùn)滑卡片內(nèi)容：不限于設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)設(shè)備編號(hào)所在車間總貯油量kg潤(rùn)滑油制造廠設(shè)備用油脂規(guī)格換油部位潤(rùn)滑材料潤(rùn)滑周期保持油量（kg）油位77設(shè)備潤(rùn)滑卡片內(nèi)容：不限于26清洗換油計(jì)劃管理：年、季、月清洗換油計(jì)劃，按質(zhì)換油計(jì)劃；油品質(zhì)量管理：入庫(kù)之前化驗(yàn)，在用油品定期化驗(yàn)；潤(rùn)滑“五定”管理：定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定人，定期；潤(rùn)滑“三過(guò)濾”管理：領(lǐng)油過(guò)濾，倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)桶過(guò)濾，油壺加油過(guò)濾60、80、100目78清洗換油計(jì)劃管理：27潤(rùn)滑技術(shù)管理：潤(rùn)滑故障解決，復(fù)雜設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)改造，舊油回收與再生，新潤(rùn)滑材料和技術(shù)實(shí)驗(yàn)推廣；潤(rùn)滑設(shè)施管理：自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)維護(hù)管理，潤(rùn)滑工具管理；79潤(rùn)滑技術(shù)管理：28一、設(shè)備故障及分類定義：設(shè)備喪失規(guī)定功能（不能工作，性能劣化，不安全）很多種分類方法（舉例）1、產(chǎn)生過(guò)程分類：突發(fā)性故障漸進(jìn)性故障2、時(shí)間長(zhǎng)短分類：間歇性故障永久性故障3、宏觀原因分類：固有故障操作維護(hù)不當(dāng)故障磨損故障聯(lián)鎖反應(yīng)引起故障4、功能劣化分類：潛在故障功能故障5、技術(shù)性分類：磨損腐蝕斷裂第五節(jié)、設(shè)備故障管理80一、設(shè)備故障及分類第五節(jié)、設(shè)備故障管理29二、故障原因和模式1、宏觀原因：設(shè)計(jì)缺陷（不足、過(guò)盈）材料缺陷（選材、材料本身）制造缺陷（工藝、過(guò)程、工期）安裝缺陷操作維護(hù)不到位環(huán)境惡劣人員誤操作生產(chǎn)工藝紀(jì)律不嚴(yán)格81二、故障原因和模式302、微觀原因：材料內(nèi)部分子結(jié)構(gòu)變化彈性變形失效塑性變形（屈服）失效塑性斷裂失效脆性斷裂失效疲勞斷裂失效腐蝕失效化學(xué)、電化學(xué)、濕腐蝕、干腐蝕磨損失效蠕變失效822、微觀原因：材料內(nèi)部分子結(jié)構(gòu)變化31三、故障發(fā)生規(guī)律1、浴盆曲線磨損量故障率初發(fā)偶發(fā)故障期耗損（劣化）故障期故障期

T83三、故障發(fā)生規(guī)律322、故障漸變過(guò)程設(shè)P－F間隔在P－F

備潛在故障發(fā)生線P間隔進(jìn)行性功能故障發(fā)生線F預(yù)防維修

tPtF時(shí)間842、故障漸變過(guò)程33劣化漸變過(guò)程如下：微缺陷不會(huì)產(chǎn)生停機(jī)暫時(shí)不影響功能往往不引起重視，中缺陷會(huì)產(chǎn)生小停機(jī)或影響設(shè)備功能往往修理不徹底、反復(fù)維修大缺陷已發(fā)展到故障邊緣，置之不理后果嚴(yán)重造成停產(chǎn)，影響產(chǎn)量、質(zhì)量故障發(fā)生往往就會(huì)引發(fā)人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失85劣化漸變過(guò)程如下：34四、設(shè)備故障全過(guò)程管理1、故障信息收集設(shè)備使用、故障記錄日志內(nèi)容：

設(shè)備編號(hào)

名稱

型號(hào)

規(guī)格

日期使用時(shí)間故障發(fā)生現(xiàn)象故障原因檢查排除措施換備件名稱數(shù)量修理工時(shí)移交生產(chǎn)時(shí)間停機(jī)時(shí)間維修時(shí)間修理鉗工儀工電工修理費(fèi)用圖號(hào)

86四、設(shè)備故障全過(guò)程管理35故障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；故障修理單；故障專題分析報(bào)告；設(shè)備使用情況報(bào)告（運(yùn)行記錄）；定期檢查記錄；故障檢測(cè)和故障診斷記錄；產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)；設(shè)備安裝、調(diào)試記錄；修理檢驗(yàn)記錄。87故障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；362、故障信息儲(chǔ)存統(tǒng)計(jì)采用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)：信息輸入－統(tǒng)計(jì)－查詢－顯示－打印內(nèi)容：故障設(shè)備名稱－車間（廠）故障次數(shù)－停機(jī)總時(shí)間－維修時(shí)間平均無(wú)故障時(shí)間－平均修理時(shí)間－故障主次圖882、故障信息儲(chǔ)存統(tǒng)計(jì)373、設(shè)備的故障原因：腐蝕、震動(dòng)、疲勞、松弛、零件脫落、缺少零件、零件斷裂、零件變形、跑冒滴漏、堵塞、電氣短路、電氣斷路、絕緣老化、油質(zhì)劣化、材料劣化、環(huán)境污染及其它。893、設(shè)備的故障原因：38五、設(shè)備事故管理1、設(shè)備事故因非正常損壞造成的停產(chǎn)或效能降低，損失超限的稱為事故。分類：一般事故，重大事故，特大事故2、調(diào)查分析切斷電源，根除隱患保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)調(diào)查原因，分析處理制訂方案，恢復(fù)搶修90五、設(shè)備事故管理39發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析原因，確定事故性質(zhì)與類別，確定責(zé)任者，做出妥善處理，并完善防范措施。

凡發(fā)生重大、特大設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、上級(jí)主管部門和行業(yè)主管部門。

行業(yè)設(shè)備事故分類標(biāo)準(zhǔn)，由行業(yè)主管部門或委托設(shè)備管理行業(yè)的全國(guó)性社會(huì)團(tuán)體制定、公布。

91發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析原因，