戰(zhàn)略管理知識點總結2022/12/2戰(zhàn)略管理知識點總結戰(zhàn)略管理知識點總結2022/11/30戰(zhàn)略管理知識點總結1基本理論戰(zhàn)略管理知識點總結基本理論戰(zhàn)略管理知識點總結2一、戰(zhàn)略管理的概念（一）戰(zhàn)略戰(zhàn)略通常泛指對全局性、高層次重大問題的策劃與指導，如發(fā)展戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。定義：為了達到總目標而采取的行動和利用資源的總計。戰(zhàn)略管理知識點總結一、戰(zhàn)略管理的概念（一）戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理知識點總結3（二）戰(zhàn)略管理弗雷德?戴維（FredR.David）：一門著重制定、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術和科學，這樣的管理決策和行動在一個相對穩(wěn)定的時間內達到一個機構所制定的目標。定義：使用戰(zhàn)略手段對組織的活動和發(fā)展實行總體性管理，是組織制定和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動。戰(zhàn)略管理知識點總結（二）戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理知識點總結4二、戰(zhàn)略思維（個人/企業(yè)/國家）我/我們是誰？現(xiàn)在處于什么位置？我/我們要去哪里？我/我們如何到達那里？SOWOSTWT戰(zhàn)略管理知識點總結二、戰(zhàn)略思維（個人/企業(yè)/國家）我/我們是誰？SOWOSTW5三、戰(zhàn)略管理的基本過程/流程外部評估環(huán)境中的威脅和機會關鍵成功因素內部評估組織的優(yōu)勢和劣勢特色競爭力制定備選戰(zhàn)略戰(zhàn)略評估與選擇推行戰(zhàn)略社會責任管理價值（一）哈佛模式戰(zhàn)略管理知識點總結三、戰(zhàn)略管理的基本過程/流程外部評估內部評估制定備選戰(zhàn)6戰(zhàn)略制定任務目標外部環(huán)境分析管理價值內部資源分析公司社會責任戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施一般公司戰(zhàn)略一般事務戰(zhàn)略文化結構領導風格報酬體系職能政策戰(zhàn)略評估與控制反饋（二）格萊斯特模式戰(zhàn)略管理知識點總結戰(zhàn)略制定任務目標外部環(huán)境分析管理價值內部資源分析公司社會責任7第一階段確定方向第二階段形勢評估第三階段問題議程第四階段制定備選戰(zhàn)略第五階段可行性評估第六階段戰(zhàn)略實施組織管理形勢管理議題管理（三）納特—巴可夫模式（六大階段）戰(zhàn)略管理知識點總結第一階第二階第三階第四階第五階第六階組織管理形勢管理議題管理8四、戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析宏觀微觀戰(zhàn)略管理知識點總結四、戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析宏觀微觀戰(zhàn)略管理知識點總結9技術環(huán)境（Technological）技術總體水平、技術突破、產品壽命周期、技術變化速度社會文化環(huán)境（Social&culture）生活方式、社會價值觀、習慣習俗、教育水平經濟環(huán)境（Economic)經濟增長、財政貨幣政策、利率、匯率、消費、通貨膨脹政治法律環(huán)境（Political)政府政策、政府管制、立法、國家政局……組織PEST分析模型戰(zhàn)略管理知識點總結技術環(huán)境（Technological）社會文化環(huán)境（Soci10產業(yè)內競爭者潛在進入者買方替代品供應商其他利益相關者波特模型（改進型）新進入者的威脅替代品威脅侃價力量侃價力量戰(zhàn)略管理知識點總結產業(yè)內潛在買方替代品供應商其他利波特模型（改進型）新進入者的11（二）內部資源和能力分析資源分析模型——VRIO模型用來判斷資源是否有助于組織獲得競爭優(yōu)勢價值性（Value）稀缺性（Rarity）難以模仿性（Inimitability）組織（Organization）戰(zhàn)略管理知識點總結（二）內部資源和能力分析戰(zhàn)略管理知識點總結12普拉哈拉德和哈默爾提出核心競爭力的概念

核心競爭力（核心能力的競爭）核心產品業(yè)務單元最終產品合成為核心能力的三項基本能力：吸收能力創(chuàng)新與整合能力延伸能力戰(zhàn)略管理知識點總結普拉哈拉德和哈默爾提出核心競爭力的概念核心競爭力核心產品業(yè)13（三）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略外部環(huán)境（OT）內部資源和能力

（SW）決定項目優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）◆SO戰(zhàn)略—增長性戰(zhàn)略（進攻策略，最大限度地利用機會）◆WO戰(zhàn)略—扭轉型戰(zhàn)略（調整策略，戰(zhàn)略轉型）威脅（T）◆ST戰(zhàn)略—多種經營戰(zhàn)略（調整策略，多種經營）◆WT戰(zhàn)略—防御型戰(zhàn)略

（生存策略，嚴密監(jiān)控競爭對手動向）戰(zhàn)略管理知識點總結（三）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略外部環(huán)境內部資源決定項目優(yōu)勢（S）劣勢（W14SWOT分析矩陣示意圖優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness

）機會（Opportunity）威脅（Threats）■Q-品質(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)■C-成本/價格■D/D-產量/效率/交付能力■D/L-產品研發(fā)/技術■M-人才/設備/物/方法/測量■S-銷售/服務■P-政治/法律/政策

■E-經濟

■S-社會文化/市場

■T-技術

內部資源和能力分析外部環(huán)境分析■P-政治/法律/政策

■E-經濟

■S-社會文化/市場

■T-技術

■Q-品質(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)■C-成本/價格■D/D-產量/效率/交付能力■D/L-產品研發(fā)/技術■M-人才/設備/物/方法/測量■S-銷售/服務分析方法■PEST分析法

■五力分析法分析方法■Q■C■D■M■S基于實事和數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略管理知識點總結SWOT分析矩陣示意圖優(yōu)勢（Strength）劣勢（W15SWOT分析步驟■外部環(huán)境分析

◆PEST分析法◆五力分析法（政策信息、市場調查、競爭對手調查、其它渠道調查）■內部資源能力分析◆Q、C、D、M、S（會議、報告、內部溝通等渠道獲得信息）■將調查的出的各種因素填入矩陣圖■按輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣◆將對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，◆將間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面■戰(zhàn)略（方針、目標）

◆戰(zhàn)略框架圖◆戰(zhàn)略結構圖■戰(zhàn)術（路線圖）

◆戰(zhàn)略系統(tǒng)圖■戰(zhàn)法（步驟）◆具體實施方法◆KT法（SA、PA、DA、PPA）◆PDCA◆其它管理工具戰(zhàn)略管理知識點總結SWOT分析步驟■外部環(huán)境分析■將調查的出的各種因■戰(zhàn)16區(qū)分內容優(yōu)先順序區(qū)分內容優(yōu)先順序重要度緊急度影響度NO重要度緊急度影響度NOSWOT在構造SWOT過程中，要將分析出來的內容按輕重緩急及影響程度，做出優(yōu)先排序，那些對組織發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。戰(zhàn)略管理知識點總結區(qū)分內容優(yōu)先順序區(qū)分內容優(yōu)先順序重要度緊17項目評價項目評價項目評價備注重要度5非常重要緊急度5非常緊急影響度5影響非常大根據(jù)3項的評價合計分數(shù)總和作出優(yōu)先排序.4很重要4很緊急4影響很大3重要3緊急3影響大2不重要2不緊急2影響不大1很不重要1很不緊急1影響很小■優(yōu)先順序評價說明戰(zhàn)略管理知識點總結項目評價項目評價項目評價備注重5非常重要緊5非常緊急影5影響18威脅和劣勢的原因分析和對策措施目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最小！區(qū)分NO項目內容現(xiàn)狀調查原因分析對策措施目標擔當展開日程效果評價1月2月3月劣勢W威脅T戰(zhàn)略管理知識點總結威脅和劣勢的原因分析和對策措施目的：將威脅降到最低，將劣勢減19SWOTWT對策最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。悲觀WO對策最小與最大對策，即著重考慮弱點因素和機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大苦樂參半ST對策最小與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最小?？鄻穮隨O對策最大與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。理想小大大小戰(zhàn)略管理知識點總結SWOTWT對策最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因素，20五、戰(zhàn)略形成、實施與評價精心規(guī)劃的戰(zhàn)略最終實現(xiàn)的只有10%戰(zhàn)略管理知識點總結五、戰(zhàn)略形成、實施與評價精心規(guī)劃的戰(zhàn)略最終實現(xiàn)的只有10%戰(zhàn)21案例分析戰(zhàn)略管理知識點總結案例分析戰(zhàn)略管理知識點總結22個人企業(yè)國家戰(zhàn)略管理知識點總結個企國戰(zhàn)略管理知識點總結23個人戰(zhàn)略思維要有全局觀念個人的發(fā)展是一個動態(tài)的過程要追求絕對進步而不是相對進步戰(zhàn)略管理知識點總結個人戰(zhàn)略思維要有全局觀念戰(zhàn)略管理知識點總結24個人戰(zhàn)略溫馨提示：請形成電子檔；如果在座的各位請你從今天起規(guī)劃一下你的未來，并將你的個人戰(zhàn)略交給您的同學或室友監(jiān)督執(zhí)行。制定戰(zhàn)略的過程可以主動找同學或室友進行一對一溝通。學號姓名

日期2013年月日戰(zhàn)略管理知識點總結個人戰(zhàn)略溫馨提示：學號25個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾（過去現(xiàn)在和將來是什么阻礙你的進一步成長）遇到困難回避、找借口（不承擔責任）；個人核心價值觀（個人信仰，首要的是解決根本矛盾）兩年目標（你的中期目標是什么？怎樣描述？）年度主題（年度主要發(fā)力的方向）戰(zhàn)略管理知識點總結個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾（過去現(xiàn)在和將來是什么阻礙你的26年度行動計劃（兩大原則-可量化、可檢查）需要放棄的資源（對負面因素的警惕）1、與朋友聚會？2、看電視？3、逛街？戰(zhàn)略管理知識點總結年度行動計劃（兩大原則-可量化、可檢查）需要放棄的資源（對負27企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司級戰(zhàn)略：確定行業(yè)、經營領域以及資源分配競爭戰(zhàn)略：選定行業(yè)和經營領域后，如何和競爭對手爭奪市場職能戰(zhàn)略：在確定了公司級戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略之后，為實現(xiàn)公司級戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，企業(yè)各個職能部門的策略上一層次戰(zhàn)略決定和制約下一層次的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理知識點總結企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司級戰(zhàn)略：確定行業(yè)、經營領域以及資源分配戰(zhàn)略28公司層戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略生產戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研究與開發(fā)人力資源戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略密集性成長一體化成長多樣化成長市場滲透產品開發(fā)市場開發(fā)退出與鞏固水平一體化前向一體化后向一體化企業(yè)集團水平多樣化垂直多樣化同心多樣化混合多樣化內部開發(fā)收購合并戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略管理知識點總結生產戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略市場滲透水平一體化水平多樣化戰(zhàn)略管理知識29一般競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理知識點總結一般競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理知識點總結30成本領先戰(zhàn)略：企業(yè)追求低成本地位，努力在全行業(yè)范圍內保持成本最低，利用低成本獲得長期的競爭優(yōu)勢。它與削價戰(zhàn)略有本質的區(qū)別，后者往往以犧牲企業(yè)利益為代價，甚至是虧本運營的，而成本領先的指導思想并不是打價格戰(zhàn)，而是通過在全行業(yè)成本最低獲取持久的競爭優(yōu)勢。成本領先戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理知識點總結成本領先戰(zhàn)略：企業(yè)追求低成本地位，努力在全行業(yè)范圍內保持成本31差異化：企業(yè)所提供的產品或服務在行業(yè)范圍內獨具特色“XX啤酒采用純天然礦泉水釀制”“XX啤酒用現(xiàn)代化的釀造工藝，而且采取全面質量管理體系TQM”“XX啤酒選用進口的優(yōu)質麥芽，德國原產的啤酒花，和日本空運的新鮮酵母”差異化表現(xiàn)在很多方面：采購、設計、制造、出貨、人力資源、財務、行銷、顧客服務、咨詢，可以是有形或無形差異化不講究時機，比成本領先應用更廣泛差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理知識點總結差異化：企業(yè)所提供的產品或服務在行業(yè)范圍內獨具特色差異化戰(zhàn)略32機會來自于：集中化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理知識點總結機會來自于：集中化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理知識點總結33海洋強國戰(zhàn)略青島世園會課外資料閱讀戰(zhàn)略管理知識點總結海洋強國戰(zhàn)略課外資料閱讀戰(zhàn)略管理知識點總結34案例分析海爾戰(zhàn)略管理分析【1】浙江臺州市路橋區(qū)城市戰(zhàn)略管理的困境與出路【2、6】諾基亞和微軟聯(lián)合——行業(yè)巨頭的惺惺相惜【3】個人戰(zhàn)略管理【4，張鵬（男）；5，王秀蓮；17，才旦卓嘎】家族企業(yè)——以ABC集團為例【8】寶潔公司【9】通用電氣【10】華西村與小崗村【11】新東方【12】迪斯尼【13】秦皇島新加坡【14】蘭州市第二人民醫(yī)院【15】聚美優(yōu)品【16】締造戰(zhàn)略——企業(yè)、國家與戰(zhàn)爭【7】戰(zhàn)略管理知識點總結案例分析海爾戰(zhàn)略管理分析【1】戰(zhàn)略管理知識點總結35演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/2戰(zhàn)略管理知識點總結演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew36戰(zhàn)略管理知識點總結2022/12/2戰(zhàn)略管理知識點總結戰(zhàn)略管理知識點總結2022/11/30戰(zhàn)略管理知識點總結37基本理論戰(zhàn)略管理知識點總結基本理論戰(zhàn)略管理知識點總結38一、戰(zhàn)略管理的概念（一）戰(zhàn)略戰(zhàn)略通常泛指對全局性、高層次重大問題的策劃與指導，如發(fā)展戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。定義：為了達到總目標而采取的行動和利用資源的總計。戰(zhàn)略管理知識點總結一、戰(zhàn)略管理的概念（一）戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理知識點總結39（二）戰(zhàn)略管理弗雷德?戴維（FredR.David）：一門著重制定、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術和科學，這樣的管理決策和行動在一個相對穩(wěn)定的時間內達到一個機構所制定的目標。定義：使用戰(zhàn)略手段對組織的活動和發(fā)展實行總體性管理，是組織制定和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動。戰(zhàn)略管理知識點總結（二）戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理知識點總結40二、戰(zhàn)略思維（個人/企業(yè)/國家）我/我們是誰？現(xiàn)在處于什么位置？我/我們要去哪里？我/我們如何到達那里？SOWOSTWT戰(zhàn)略管理知識點總結二、戰(zhàn)略思維（個人/企業(yè)/國家）我/我們是誰？SOWOSTW41三、戰(zhàn)略管理的基本過程/流程外部評估環(huán)境中的威脅和機會關鍵成功因素內部評估組織的優(yōu)勢和劣勢特色競爭力制定備選戰(zhàn)略戰(zhàn)略評估與選擇推行戰(zhàn)略社會責任管理價值（一）哈佛模式戰(zhàn)略管理知識點總結三、戰(zhàn)略管理的基本過程/流程外部評估內部評估制定備選戰(zhàn)42戰(zhàn)略制定任務目標外部環(huán)境分析管理價值內部資源分析公司社會責任戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施一般公司戰(zhàn)略一般事務戰(zhàn)略文化結構領導風格報酬體系職能政策戰(zhàn)略評估與控制反饋（二）格萊斯特模式戰(zhàn)略管理知識點總結戰(zhàn)略制定任務目標外部環(huán)境分析管理價值內部資源分析公司社會責任43第一階段確定方向第二階段形勢評估第三階段問題議程第四階段制定備選戰(zhàn)略第五階段可行性評估第六階段戰(zhàn)略實施組織管理形勢管理議題管理（三）納特—巴可夫模式（六大階段）戰(zhàn)略管理知識點總結第一階第二階第三階第四階第五階第六階組織管理形勢管理議題管理44四、戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析宏觀微觀戰(zhàn)略管理知識點總結四、戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析宏觀微觀戰(zhàn)略管理知識點總結45技術環(huán)境（Technological）技術總體水平、技術突破、產品壽命周期、技術變化速度社會文化環(huán)境（Social&culture）生活方式、社會價值觀、習慣習俗、教育水平經濟環(huán)境（Economic)經濟增長、財政貨幣政策、利率、匯率、消費、通貨膨脹政治法律環(huán)境（Political)政府政策、政府管制、立法、國家政局……組織PEST分析模型戰(zhàn)略管理知識點總結技術環(huán)境（Technological）社會文化環(huán)境（Soci46產業(yè)內競爭者潛在進入者買方替代品供應商其他利益相關者波特模型（改進型）新進入者的威脅替代品威脅侃價力量侃價力量戰(zhàn)略管理知識點總結產業(yè)內潛在買方替代品供應商其他利波特模型（改進型）新進入者的47（二）內部資源和能力分析資源分析模型——VRIO模型用來判斷資源是否有助于組織獲得競爭優(yōu)勢價值性（Value）稀缺性（Rarity）難以模仿性（Inimitability）組織（Organization）戰(zhàn)略管理知識點總結（二）內部資源和能力分析戰(zhàn)略管理知識點總結48普拉哈拉德和哈默爾提出核心競爭力的概念

核心競爭力（核心能力的競爭）核心產品業(yè)務單元最終產品合成為核心能力的三項基本能力：吸收能力創(chuàng)新與整合能力延伸能力戰(zhàn)略管理知識點總結普拉哈拉德和哈默爾提出核心競爭力的概念核心競爭力核心產品業(yè)49（三）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略外部環(huán)境（OT）內部資源和能力

（SW）決定項目優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）◆SO戰(zhàn)略—增長性戰(zhàn)略（進攻策略，最大限度地利用機會）◆WO戰(zhàn)略—扭轉型戰(zhàn)略（調整策略，戰(zhàn)略轉型）威脅（T）◆ST戰(zhàn)略—多種經營戰(zhàn)略（調整策略，多種經營）◆WT戰(zhàn)略—防御型戰(zhàn)略

（生存策略，嚴密監(jiān)控競爭對手動向）戰(zhàn)略管理知識點總結（三）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略外部環(huán)境內部資源決定項目優(yōu)勢（S）劣勢（W50SWOT分析矩陣示意圖優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness

）機會（Opportunity）威脅（Threats）■Q-品質(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)■C-成本/價格■D/D-產量/效率/交付能力■D/L-產品研發(fā)/技術■M-人才/設備/物/方法/測量■S-銷售/服務■P-政治/法律/政策

■E-經濟

■S-社會文化/市場

■T-技術

內部資源和能力分析外部環(huán)境分析■P-政治/法律/政策

■E-經濟

■S-社會文化/市場

■T-技術

■Q-品質(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)■C-成本/價格■D/D-產量/效率/交付能力■D/L-產品研發(fā)/技術■M-人才/設備/物/方法/測量■S-銷售/服務分析方法■PEST分析法

■五力分析法分析方法■Q■C■D■M■S基于實事和數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略管理知識點總結SWOT分析矩陣示意圖優(yōu)勢（Strength）劣勢（W51SWOT分析步驟■外部環(huán)境分析

◆PEST分析法◆五力分析法（政策信息、市場調查、競爭對手調查、其它渠道調查）■內部資源能力分析◆Q、C、D、M、S（會議、報告、內部溝通等渠道獲得信息）■將調查的出的各種因素填入矩陣圖■按輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣◆將對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，◆將間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面■戰(zhàn)略（方針、目標）

◆戰(zhàn)略框架圖◆戰(zhàn)略結構圖■戰(zhàn)術（路線圖）

◆戰(zhàn)略系統(tǒng)圖■戰(zhàn)法（步驟）◆具體實施方法◆KT法（SA、PA、DA、PPA）◆PDCA◆其它管理工具戰(zhàn)略管理知識點總結SWOT分析步驟■外部環(huán)境分析■將調查的出的各種因■戰(zhàn)52區(qū)分內容優(yōu)先順序區(qū)分內容優(yōu)先順序重要度緊急度影響度NO重要度緊急度影響度NOSWOT在構造SWOT過程中，要將分析出來的內容按輕重緩急及影響程度，做出優(yōu)先排序，那些對組織發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。戰(zhàn)略管理知識點總結區(qū)分內容優(yōu)先順序區(qū)分內容優(yōu)先順序重要度緊53項目評價項目評價項目評價備注重要度5非常重要緊急度5非常緊急影響度5影響非常大根據(jù)3項的評價合計分數(shù)總和作出優(yōu)先排序.4很重要4很緊急4影響很大3重要3緊急3影響大2不重要2不緊急2影響不大1很不重要1很不緊急1影響很小■優(yōu)先順序評價說明戰(zhàn)略管理知識點總結項目評價項目評價項目評價備注重5非常重要緊5非常緊急影5影響54威脅和劣勢的原因分析和對策措施目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最??！區(qū)分NO項目內容現(xiàn)狀調查原因分析對策措施目標擔當展開日程效果評價1月2月3月劣勢W威脅T戰(zhàn)略管理知識點總結威脅和劣勢的原因分析和對策措施目的：將威脅降到最低，將劣勢減55SWOTWT對策最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。悲觀WO對策最小與最大對策，即著重考慮弱點因素和機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大苦樂參半ST對策最小與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。苦樂參半SO對策最大與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。理想小大大小戰(zhàn)略管理知識點總結SWOTWT對策最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因素，56五、戰(zhàn)略形成、實施與評價精心規(guī)劃的戰(zhàn)略最終實現(xiàn)的只有10%戰(zhàn)略管理知識點總結五、戰(zhàn)略形成、實施與評價精心規(guī)劃的戰(zhàn)略最終實現(xiàn)的只有10%戰(zhàn)57案例分析戰(zhàn)略管理知識點總結案例分析戰(zhàn)略管理知識點總結58個人企業(yè)國家戰(zhàn)略管理知識點總結個企國戰(zhàn)略管理知識點總結59個人戰(zhàn)略思維要有全局觀念個人的發(fā)展是一個動態(tài)的過程要追求絕對進步而不是相對進步戰(zhàn)略管理知識點總結個人戰(zhàn)略思維要有全局觀念戰(zhàn)略管理知識點總結60個人戰(zhàn)略溫馨提示：請形成電子檔；如果在座的各位請你從今天起規(guī)劃一下你的未來，并將你的個人戰(zhàn)略交給您的同學或室友監(jiān)督執(zhí)行。制定戰(zhàn)略的過程可以主動找同學或室友進行一對一溝通。學號姓名

日期2013年月日戰(zhàn)略管理知識點總結個人戰(zhàn)略溫馨提示：學號61個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾（過去現(xiàn)在和將來是什么阻礙你的進一步成長）遇到困難回避、找借口（不承擔責任）；個人核心價值觀（個人信仰，首要的是解決根本矛盾）兩年目標（你的中期目標是什么？怎樣描述？）年度主題（年度主要發(fā)力的方向）戰(zhàn)略管理知識點總結個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾（過去現(xiàn)在和將來是什么阻礙你的62年度行動計劃（兩大原則-可量化、可檢查）需要放棄的資源（對負面因素的警惕）1、與朋友聚會？2、看電視？3、逛街？戰(zhàn)略管理知識點總結年度行動計劃（兩大原則-可量化、可檢查）需要放棄的資源（對負63企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司級戰(zhàn)略：確定行業(yè)、經營領域以及資源分配競爭戰(zhàn)略：選定行業(yè)和經營領域后，如何和競爭對手爭奪市場職能戰(zhàn)略：在確定了公司級戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略之后，為實現(xiàn)公司級戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，企業(yè)各個職能部門的策略上一層次戰(zhàn)略決定和制約下一層次的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理知識點總結企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司級戰(zhàn)略：