觀景路改造工程施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)工期目標本工程自2012年1月7日正式開工，計劃2012年9月30日竣工，計劃工期300日歷天。我們要周密安排月計劃，與業(yè)主和監(jiān)理密切配合，在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)這個較計劃工期有所提前的竣工目標。第二節(jié)保證施工工期的措施本工程的特點是工程量大，工期較緊，要保證及時交付給業(yè)主，僅300日歷天的時間。因此，確保工期的關(guān)鍵在于施工進度計劃的周密安排，施工作業(yè)平面交叉的合理性和時間銜接的緊迫感。為此，除項目經(jīng)理部和施工隊伍，物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施將本工程科學的管理、精心組織、精心施工。1、從管理組織措施方面保證實行嚴格的項目責任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，將責、權(quán)、利落實到個人，在整個施工中政令如山、賞罰分明。建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調(diào)全員參與的管理模式。由于工程質(zhì)量要求高、工作面長、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問題的。為了充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每天下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議。總結(jié)當天質(zhì)量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難，提出具體解決的辦法，保證第二天工作的順利進行。2、從施工計劃安排方面保證按工程特點和進度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具、合理分配材料，并科學、緊湊的組織穿插施工。以總的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃。主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證計劃實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。3、從技術(shù)施工方面保證加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時通知施工工長和施工班組。臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，對可能影響工程質(zhì)量和進度的問題，要向設(shè)計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況。會同設(shè)計、甲方一道，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。編制進度計劃時要綜合考慮各方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理的科學性，使施工安排緊張、有序、忙而不亂。加強分級的施工技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)人員了解施工方法、施工工藝、施工質(zhì)量，杜絕返工，以保證工期。采用計算機進行管理，在施工過程中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準、技術(shù)管理規(guī)范化，優(yōu)化管理確保工期。4、從機械設(shè)備配備方面保證各類機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，保證工期。為此機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率80%以上。本工程設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性，最大限度提高利用率，有利加快工程進度。施工設(shè)備需配備足夠的易損零件或總成件。5、從資金方面保證我公司將按合同要求，對工程資金給予重點保證，做到?？顚Ｓ谩Ｃ吭逻M度計劃對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。6、從質(zhì)量方面保障我公司在質(zhì)量控制、管理方面措施具體責任制健全，在保證加快施工進度的同時，嚴格控制必要的施工技術(shù)間隙，不盲目追求進度。嚴格按公司的各種質(zhì)量手冊和文件的要求，強化質(zhì)量體系的運行，使每一道工序的質(zhì)量均處于控制狀態(tài)。開展小組活動和組織職工提合理化建議的活動，發(fā)動廣大職工群策群力，確保工期。7、工期獎罰措施為了確保工程按照計劃保質(zhì)保量地順利施工，公司將全面落實工期獎罰制度，制定工序工期獎罰措施。階段性控制工期的獎罰措施，以及單位工程完成工期的獎罰措施，做到獎罰分明、獎罰兌現(xiàn)。8、從勞動方面保證對進場的作業(yè)隊伍進行嚴格的資格審查，班組必須配備兼職質(zhì)量員。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)人員，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作人員不允許上崗。9、材料保障材料部門應(yīng)根據(jù)材料計劃要求提前進行市場摸底，需業(yè)主審價的材料應(yīng)提前送樣請業(yè)主認定，使工程材料的供應(yīng)充足及時。材料員與施工員、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料的儲備，在場外建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，保證本工程材料的充足供應(yīng)。采用購買、租賃等方法，解決周轉(zhuǎn)材料