工程工程本錢管理與控制重點1、工程部是本錢控制中心，其本錢核算對象是工程部的各個單項工程本錢。工程本錢控制包括本錢預測、實施、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報告。工程部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工、材料、機械的本錢方案，對該工程進行本錢預測，并將本錢方案報預算部審驗備案；工程部根據(jù)方案本錢，按本錢工程制定出目標本錢，財務部門會同辦公室〔合同管理部門)，生產(chǎn)管理部以方案本錢和目標本錢為依據(jù)對本錢實施控制。2、建立嚴密有效的工程本錢內(nèi)部管理與控制體系。(1)健全本錢責任制。本錢控制與經(jīng)濟責任制相互補充，本錢控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，又是保證本錢控制有效實施的重要保證，落實本錢責任是工程本錢進行有效控制的關(guān)鍵。建立責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，本錢管理也不例外。本錢管理體系中工程經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在本錢管理及工程效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和鼓勵?，F(xiàn)行的施工工程本錢管理體制，沒有很好地將責、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些工程經(jīng)理部簡單地將工程本錢管理的責任歸于本錢管理主管，沒有形成完善的本錢管理體系。[2）建立完善工程本錢控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制體系，在工程部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。建立標準的、統(tǒng)一的、標準的責權(quán)利相結(jié)合的本錢管理模式，應在民主集中制的原那么和標準化、統(tǒng)一化、標準化的原那么指導下得以建立。施工工程是以工程經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)本錢管理的主體和核心是工程經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權(quán)利。使其充分有效地履行職責，需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激。徹底打破“干好干壞一個樣。干多干少一個樣〃的局面。要在層層抓落實逐級負責的根底上。形成一個完整的責權(quán)利相結(jié)合的工程本錢管理體系。以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為工程的本錢管理獻計獻策。3、工程本錢控制重在落實。工程本錢控制貫穿于工程工程施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在工程本錢控制過程中主要注重以下內(nèi)容：(1)掌握工程根本情況。決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項工程的標書編制情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。[2)分解本錢控制指標，高度重視主要本錢工程。在工程施工中，主要本錢工程是工程直接材料，它在直接本錢中一般要占60%以上，所以應高度重視該工程的本錢控制，它是降低本錢潛力最大的本錢控制工程。首先，要從價格上予以控制。內(nèi)容總結(jié)(1)工程工程本錢管理與控制重點1、工程部是本錢控制中心，其本錢核算對象是工程部的各個單項工程本錢(2〕工程工程本錢管理與控制重點1、工程部是本錢控制中心，其本錢核算對象是工程部的各個單項工程本錢(3)本錢控制與經(jīng)濟責任制相互補充，本錢控