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文檔簡介

改善提案制度一．目的:進而提升產(chǎn)品質量、提高制作效率、降低成本，從而實現(xiàn)持續(xù)改進的目的；松的工作，激發(fā)員工的工作熱忱和工作士氣；二．范圍:提案資格：凡公司員工，均可提案（先期制五部開頭實施。提案受理范圍:提案內容:節(jié)省原材料、人力、時間等降低成本事項制造工藝及管理方面的改善事項操作方法、作業(yè)程序及設備之改善事項閑置人員、物料、設備的改善事項質量保證及改進事項工廠安全及作業(yè)環(huán)境之改善各種搬運方式的改進事項（如：縮短搬運距離，搬運省力等）削減或預防鋪張的方法提高生產(chǎn)效率的方法工裝器具的改善事項各類作業(yè)報表簡化的改善其它對公司有利之改善事項不予受理之提案:意見、期望、批判、訴苦等事項，而無具體可行的改善事項和以前提案內容相像的事項和有關人事異動、薪資、任免等政策性事項對于攻擊他人的事項離現(xiàn)實太遠之空想事項已公知或正在改善的事項對己有利，但妨害他人的提案已經(jīng)實施的提案非建設性之批判，損及公司名譽或利益者會議的決議事項提案用紙?zhí)顚懖煌暾?，缺少建設性建議的三．提案種類:每人一份，其它的接受平分原則四．改善提案的定義與原則:4.1于改善公司經(jīng)營活動的革新建議、改進意見、創(chuàng)造制造等。五．職責運營副總改善提案活動的決策擔當評審委員對部門員工提交的提案進行評審改善提案活動的獎金支持審核規(guī)章制度、活動細則、活動方案等各相關部門:部門改善提案活動的宣導，執(zhí)行方向的決策與進度監(jiān)督擔當評審委員對部門員工提交的提案進行評審部門提案匯總登錄審核提案嘉獎事宜審訂規(guī)章制度、活動細則、活動方案等精益項目組:改善提案活動的總策劃，制度修訂于晚上召集改善提案會議各部門提案的匯合與登錄每月改善提案公告，提案執(zhí)行狀況定期提報六．改善提案會議:6.1必要時，組織優(yōu)秀改善案例的提報者進行發(fā)表。七．作業(yè)程序:（等，可以自行實施的，自行實施。如需多人實施的，可以自行組織一起實施經(jīng)理或部門經(jīng)理賜予資源支持；需要跨部門協(xié)商改善的，可以通過合理化建議流程或其它流程實現(xiàn)。改善提案實施完成后，將改善后的數(shù)據(jù)進行記錄（數(shù)據(jù)、圖片等）申報表》交部門分管精益業(yè)務經(jīng)理或部門經(jīng)理；對于不受理的提案應書面告知員工理由；案審查基準，在《改善提案評價表》進行評分；7071精益項目組依據(jù)匯總表申請相應禮品購買，并發(fā)放提案員工；申訴/反饋。經(jīng)申訴及

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