試題說明本套試題共包括1套試卷每題均顯示答案和解析二級建造師考試一施工管理一練習題及答案一共350題一第8套（350題）二級建造師考試一施工管理一練習題及答案一共350題—第8套.［單選題］下列''時間-成本累積曲線”的說法，正確的是（）。A）每個工程只有一條“時間-成本累積曲線”B）每一條“時間-成本累積曲線”都對應某一特定的工程進度計劃C）是按最早開始時間編制所形成的曲線D）包絡在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最早完成時間的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)答案：B解析：每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的.［單選題］某工廠設備基礎的混凝土澆筑時摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍,導致混凝土坍落度大于180mm.石子下沉，混凝土結構不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實際強度不到規(guī)定強度的32%,對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（）A）加固處理B）返工處理0限制使用D）修補處理答案：B解析：返工處理，當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性,則必須實行返工處理。例如，某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進行返工處理；某公路橋梁工程預應力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實際僅為0.8,屬嚴重的質(zhì)量缺陷,也無法修補；只能返工處理。再比如某工廠設備基礎的混凝土澆筑時摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導致混凝土坍落度大于180nlm.石子下沉，混凝土結構不均勻,澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實際強度不到規(guī)定強度的32%,不得不返工重澆。.［單選題］根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自變更。A）發(fā)包人B）設計單位C）行政主管部門D）監(jiān)理人答案：D解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。.［單選題］施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是（）。A）施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同B）建設工程項目管理規(guī)范C）施工企業(yè)投標文件D）工程項目招標文件答案：A解析：.［單選題］建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由（）批準后實施。A）項目經(jīng)理B）公司技術負責人C）公司總工程師D）項目技術負責人答案：D解析：二、測量控制項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施.［單選題］根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更A）發(fā)包人B）設計人C）監(jiān)理人D）政府建設主管部門答案：C解析：三、變更權據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。.［單選題］項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（）有關。A）信息處理B）施工預算C）工程網(wǎng)絡計劃D）信息編碼答案：A解析：.［單選題］工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。A）業(yè)主B）總監(jiān)理工程師C）監(jiān)理單位技術負責人D）專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：本題考查的是建設監(jiān)理規(guī)劃。工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地例會前報送業(yè)主。.［單選題］2018年5月實際完成的某工程按2017年5月簽約時的價格計算，工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2,各參加調(diào)值的部分，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外其余都未發(fā)生變化,鋼材費用占調(diào)值部分的50%,按價格指數(shù)調(diào)整法公式法計算，則該工程實際價款變化值為（）萬yGo2030C）40D）50答案：C解析：因為該工程固定要素的系數(shù)為0.2,所以可調(diào)部分的系數(shù)為0.8,又由于鋼材費用占調(diào)值部分的50%,則鋼材費用的系數(shù)應為0.40：根據(jù)公式得工程實際價款變化值為：1000X｛［0.2+0.8X50%X（1+10%）+0.8X50%］-1）=40萬元，故選擇C?.［單選題］據(jù)國際有關文獻資料介紹，建設工程項目10233%的費用增加與（）存在的問題有關。A）信息交流B）施工質(zhì)量C）施工進度D）員工素質(zhì)答案：A解析：.［單選題］關于雙代號網(wǎng)絡圖節(jié)點的說法中，正確的是（）。A）網(wǎng)絡圖只有一個起點節(jié)點B）起點節(jié)點只有內(nèi)向箭線C）網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號允許重復D）網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號必須連續(xù)答案：A解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡圖節(jié)點的相關規(guī)定。網(wǎng)絡圖只有一個起點節(jié)點，節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。.［單選題］項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的（）。A）所有工作任務B）各組成部門的組織關系C）合同關系D）各組成部門的指令關系答案：A解析：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。.［單選題］某施工單位承建某建設工程項目，該項目建設工期很緊，為了保證工程建設的順利進行，建設單位向施工單位及時提供了原始基準點、基準線和標高等測量控制點等資料，施工單位應（）。A）按照建設單位提供的資料及時開始施工B）首先進行復核，然后將復測結果報監(jiān)理工程師審核C）首先進行復核，然后將復測結果報設計單位審核D）首先進行復核，然后將復測結果報勘察單位審核答案：B解析：按照工程定位和標高基準控制的要求，施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。.［單選題］索賠報告的關鍵部分是（）部分。A）總述部分B）論證部分C）索賠款項（或工期）計算部分D）證據(jù)部分答案：B解析：2021/2020教材P264頁2.索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。（1）總述部分；（2）論證部分論證部分是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。（3）索賠款項（或工期）計劃部分（4）證據(jù)部分.［單選題］根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017若經(jīng)評估材料價格上漲的風險發(fā)生概率為3級，且造成的后果屬于2級損失，則此種風險等級評估為（）等風險。A）IB）IIC）IIID）IV答案：B解析：.［單選題］對全國建設工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。A）國務院技術監(jiān)督管理部門B）國務院建設行政主管部門C）國務院勞動和社會保障部門D）國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：（3）國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。.［單選題］根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF2013-0201）,在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的（）日內(nèi),發(fā)包人需將應支付款支付給承包人。A）7B）14C）28D）42答案：B解析：2021/2020教材P241頁監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14d內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應在收到后14d內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書。發(fā)包人應在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14d內(nèi)，將應支付款支付給承包人。.［單選題］監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應獲得（）同意，工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算A）承包人B）發(fā)包人C）監(jiān)理人D）設計人答案：B解析：2021/2020教材P236頁2.開工日期與工期監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應獲得發(fā)包人的同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算..［單選題］某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。A）物質(zhì)流程組織B）管理工作流程組織C）信息工作流程組織D）一般作業(yè)流程組織答案：B解析：.［單選題］某工程項目成工程量清單方式招標并簽訂單價合同，再施工過程中，承包人按照合同約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交了當期已完工程量報告，下列做法中符合建設工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的是（）A）發(fā)包人應在收到報告后14天內(nèi)核實，并將核實結果通知承包人。B）發(fā)包人未到約定時間內(nèi)進行核實的，承包人應重新計量C）發(fā)包人在未通知承包人且承包人未參加的情況下進行現(xiàn)場計量核實，計量結果有效D）承包人應于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告答案：D解析：2021/2020教材P75頁1.承包人應于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告,并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關資料。監(jiān)理人應在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當月實際完成的工程量。監(jiān)理人對工程量有異議的，有權要求承包人進行共同復核或抽樣復測。承包人應協(xié)助監(jiān)理人進行復核或抽樣復測，并按監(jiān)理人要求提供補充計量資料。承包人未按監(jiān)理人要求參加復核或抽樣復測的,監(jiān)理人復核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內(nèi)完成審核的，承包人報送的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量，據(jù)此計算工程價款。.［單選題］某辦公樓的框架柱采用C30混凝土，第三層留置的混凝土試塊檢驗批立方體抗壓強度平均值為28MPa,經(jīng)法定檢測單位對工程實體強度檢測后，實際平均強度達到了32.78MPa,且最小立體抗壓強度達到30.OIMPa,則第三層的框架柱應當（）。A）增大截面加固B）不作處理C）返工處理D）限制使用答案：B解析：2021/2020教材P181頁不作處理中的法定檢測單位鑒定合格的。試塊強度值不滿足規(guī)范要求的，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時，可不做處理。.［單選題］根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，某招標工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3,投標人在考慮工作面和放坡后，預計開挖土方量為5090m3,運輸土方量為1925m3,人料機及管理費,利潤合價為118200元。不考慮其他因素，則該分項工程的工程量清單綜合單價為()元/m3。A)16.85B)45.46C)23.22D)61.4答案：B解析：綜合單價=(人、料、機總費用+管理費+利潤)/清單工程量=118200/2600=45.46元/m3。.［單選題］施工單位負責人接到安全事故報告后，應當在()向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。A)1小時內(nèi)B)3小時內(nèi)C)5小時內(nèi)D)7小時內(nèi)答案：A解析：2021/2020教材P210頁施工單位事故報告要求：施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。.［單選題］施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中，()是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。A)項目經(jīng)理B)專職安全生產(chǎn)管理人員C)企業(yè)法定代表人D)項目負責人答案：A解析：本題考核的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。.［單選題］某施工機械預算價格為150萬元，折舊年限為10年，殘值率為5%,年平均工作250班，則該施工機械臺班折舊費為()元。A)460B)4900570D）590答案：C解析：2021/2020教材P55頁臺班折舊費=［機械預算價格X（1-殘值率）］/耐用總臺班數(shù)，耐用總臺班數(shù)=折舊年限X年工作臺班臺班折舊費=［1500000X（1-5%）］/（250X10）=570元@##.［單選題］根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足質(zhì)量要求，就稱為。。A）質(zhì)量不合格B）質(zhì)量缺陷C）質(zhì)量問題D）質(zhì)量事故答案：A解析：2021/2020教材P174頁工程質(zhì)量事故的概念。1.質(zhì)量不合格根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2016的術語解釋，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格；與預期或規(guī)定用途有關的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。.［單選題］下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是0。A）工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關技術規(guī)范、標準和規(guī)程B）歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章C）竣工圖可以利用施工圖改繪D）工程文件使用碳素墨水書寫答案：B解析：2021/2020教材P292頁歸檔文件的質(zhì)量要求：1.歸檔的文件應為原件。2.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程。3.工程文件的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合。4.工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。5.工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。6.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面。圖紙宜采用國家標準圖幅。7.工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。8.所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。9.利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)。.［單選題］某施工項目夜間施工增加費，按造價形成劃分屬于（）oA）不可預見費B）措施項目費C）營業(yè)外支出D）管理費答案：B解析：本題考查的是措施項目費。夜間施工增加費屬于措施項目費。.［單選題］事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是（）。A）操作者的自我控制B）企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗C）監(jiān)理單位的監(jiān)控D）政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控答案：A解析：.［單選題］下列施工費用，應計入施工直接成本的是0。A）企業(yè)總部管理人員工資B）施工投標費C）企業(yè)總部辦公費D）施工措施費答案：D解析：主要考察的是：施工成本的構成。施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。綜上分析，A、B、C屬于間接成本，D屬于直接成本。可見，正確選項是D。@##.［單選題］關于單價合同計量的說法，正確的是（）。A）發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)工程量計算偏差，可以不做調(diào)整B）工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的工程量確定C）承包人不需要在每個計量周期向發(fā)包人提交已完工程量報告D）監(jiān)理人應在收到工程量計量報告后14天內(nèi)進行復核答案：B解析：A正確表述“若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減變化，應據(jù)實調(diào)整，正確計量”；C正確表述“承包人應于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關資料”；D正確表述“發(fā)包人應在收到工程量計量報告后14天內(nèi)進行復核”。.［單選題］在雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作（）oA）既不消耗時間，也不消耗資源B）只消耗時間，不消耗資源C）既消耗時間，又消耗資源D）只消耗資源，不消耗時間答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。在雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作是實際工作中并不存在的一項虛設工作,故既不消耗時間，也不消耗資源。.［單選題］某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬立方米，合同約定：工程款按月支付并同時在該款項中扣留5%的工程預付款；土方工程全費用單價為10元/立方米，當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為9元/立方米。某月施工單位完成土方工程量25萬立方米，截至該月累計完成的工程量為120萬立方米，則該月應結算工程款為（）萬元。A）240B）237.50228D）213答案：C解析：合同約定范圍內(nèi)（10%以內(nèi)）的工程款為：100X（1+10%）=110萬元，因此，本月需要調(diào)整單價的工程量為120-110=10立方米，不需要調(diào)整單價的工程量為25-10=15立方米。未超出10%部分工程量的工程款為：15X10=150萬元。超過10%之后部分工程量的工程款為：10X9=90萬元。則土方工程款合計=（150+90）X（1-5%）=228萬元。.［單選題］甲監(jiān)理單位受乙建設單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設計單位為丙設計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設計院的工程設計不符合建筑工程設計標準，該監(jiān)理工程師應當（）。A）要求丙設計院改正B）要求乙建設單位改正C）報告乙建設單位要求丙設計院改正D）報告總監(jiān)理工程師下達停工令答案：C解析：.［單選題］斗容量為lm3的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3）,則挖100m3的人工時間定額為（）工日。A）3.840.78C）0.26D）l.04答案：D解析：本題考查的是施工機械臺班使用定額的形式。單位產(chǎn)品時間定額=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量=4/3.84=1.04X0o.［單選題］（2016年）關于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A）監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權要求承包人提交原始記錄B）監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權，在收到索賠通知書的60天內(nèi)，將索賠處理結果答復承包人C）承包人不接受索賠處理結果的，應直接向法院起訴索賠D）承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人應在索賠處理結果答復后28天內(nèi)完成賠付答案：D解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。選項A,監(jiān)理人在收到索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內(nèi)容，查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本；選項B,監(jiān)理人在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結果答復承包人；選項C,承包人不接受索賠處理結果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理，或裁或?qū)弲?［單選題］對建設工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術措施的是（）oA）調(diào)整管理方法和手段B）調(diào)整項目組織結構C）調(diào)整資金供給方式D）調(diào)整施工方法答案：D解析：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法。選項A,屬于管理措施；選項B,屬于組織措施；選項C,屬于經(jīng)濟措施。.［單選題］根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）,關于投標價編制原則說法正確的是（）。A）投標報價只能由投標人自行編制B）投標報價可以另行設定情況優(yōu)惠總價C）投標報價高于招標控制價的必須下調(diào)后采用D）投標報價不得低于工程成本答案：D解析：2021/2020教材P70頁一共6條：1、投標報價由投標人自主確定2、不得低于工程成本3、投標人必須按招標工程量清單填報價格4、投標報價要以招標文件中設定的承發(fā)包雙方責任劃分，作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎5、應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件6、報價計算方法要科學嚴謹、簡明適用選項A應為投標人報價不得低于工程成本.［單選題］（2013年）建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結構分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結構分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A）①-③-②-④B）①-③-④-②C）③-②-①-④D）④-①-③-②答案：B解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。.［單選題］完成合同以外的零星工作，現(xiàn)場簽證費用的計價方式采用計日工單價計算，此時提交現(xiàn)場簽證申請的時候，應提交的材料不包括（）A.工作名稱，內(nèi)容和數(shù)量?B.投入工人的姓名、工齡A）?B）投入設備的型號，臺數(shù)0?D）材料類別和數(shù)量答案：B解析：采用計日工計價的任何一項工作，承包人應在該項工作實施過程中，每天提交以下報表和有關憑證報送監(jiān)理人審查：（1）工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量；？（2）投入該工作的所有人員的姓名、專業(yè)、工種、級別和耗用工時;？（3）投入該工作的材料類別和數(shù)量;？（4）投入該工作的施工設備型號、臺數(shù)和耗用臺時;？（5）其他有關資料和憑證。計日工由承包人匯總后，列入最近一期進度付款申請單，由監(jiān)理人審查并經(jīng)發(fā)包人批準后列入進度付款。.［單選題］施工單位負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于（）的要求，但應有完整的施工文件移交建設單位及自行保存。A）地方城建檔案管理部門B）建設行政主管部門C）施工單位技術管理部門D）建設單位答案：A解析：2021/2020教材P285頁（5）負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求.［單選題］（2015年30）設計進度計劃主要是確定各設計階段的（）。A）專業(yè)協(xié)調(diào)計劃B）設計工作量計劃C）設計人員配置計劃D）出圖計劃答案：D解析：設計進度計劃包括有關的說明的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。.［單選題］項目經(jīng)理李某在施工管理的中發(fā)現(xiàn)，由于某些工作部門之間的組織關系安排不當而導致協(xié)調(diào)不力,對此問題，李某適合利用（）對工作部門之間的組織關系進行調(diào)整A）工作流程圖B）項目結構圖C）組織結構圖D）合同結構圖答案：C解析：2021/2020教材P16頁項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。.［單選題］某工程施工現(xiàn)場狹窄，施工過程中，由于承包人塔吊安裝中存在缺陷，導致使用過程中發(fā)生塔吊倒塌事故，砸壞項目周邊一幢建筑物的屋面。該事故造成的損失，應由（）oA）承包人承擔由此增加的費用和工期延誤，以及第三者的財產(chǎn)損失B）承包人承擔由此增加的費用和工期延誤，發(fā)包人承擔第三者的財產(chǎn)損失C）發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，以及第三者的財產(chǎn)損失D）發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，承包人承擔第三者的財產(chǎn)損失答案：A解析：本題考查的是承包人的責任與義務。根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應對施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責，并避免對公眾與他人的利益造成損害。本案例中，場地狹窄并非業(yè)主方過失，事故發(fā)生的真正原因是承包人塔吊安裝缺陷所造成，因此承包人應承擔所有責任。.［單選題］下列關于建設工程項目管理的說法正確的是（）。A）建設工程項目管理涉及階段是實施階段B）項目管理的核心任務是按期完成施工任務C）按項目管理學的基本理論，所有的建設工程均能成為項目管理的對象D）設計方的項目管理只服務于自身利益答案：A解析：建設工程項目管理涉及階段是實施階段，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)，A正確。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象，B、C錯誤。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，D錯誤。.［單選題］下列說法屬于矩陣組織結構模式的特點的是（）。A）組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B）組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C）指令路徑長D）組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導答案：B解析：2021/2020教材P14頁職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門只有惟一個指令源。矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，其指令源為兩個。.［單選題］施工組織設計的基本內(nèi)容要結合工程對象的（）綜合考慮。A）地質(zhì)條件、施工條件和技術水平B）實際特點、施工平面圖和施工條件C）實際特點、施工條件和技術水平D）施工環(huán)境、施工部署和施工水平答案：C解析：本題考核的是施工組織設計的內(nèi)容。施工組織設計的內(nèi)容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標。因此，正確答案選C。.［單選題］工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中（）之間的邏輯關系。A）各項工作B）各個部門C）各管理人員D）各工作人員答案：A解析：2021/2020教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。.［單選題］建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結構分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結構分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A）①-③-②-④B）①-③-④-②C）③-②-①-④D）④-①-③-②答案：B解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析;（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃;（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?？梢?，正確選項是Bo.［單選題］下列關于施工平行發(fā)承包特點的描述錯誤的是（）。A）對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利B）對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利D）業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大答案：C解析：A費用控制方面，對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。即A正確；質(zhì)量控制方面，對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利即B正確；進度控制方面，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期，即C錯誤；合同管理方面：（1）業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利；（2）業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務就越多；（3）業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。即D正確。.［單選題］施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，屬于安全技術措施計劃中的0。A）安全技術措施B）職業(yè)衛(wèi)生措施C）輔助用房間及設施D）安全宣傳教育措施答案：D解析：2021/2020教材P199頁安全宣傳教育措施是為了宣傳普及有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、基本知識所需要的措施，其主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)教材、圖書、資料，安全生產(chǎn)展覽，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作方法訓練設施，勞動保護和安全技術的研究與實驗等。.［單選題］施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標志。A）指令B）禁止C）警告D）提示答案：A解析：【考點】安全文明施工措施。施工現(xiàn)場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等）,禁止標志（禁止通行、嚴禁拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）?；卮鸨绢}需要先理解各種標志的作用和要求，如必須做的，屬于指令標志；嚴格禁止的，屬于禁止標志；等等o佩戴安全帽是進入施工現(xiàn)場的必然要求，可見列入指令標志，而不是提示、警告等?？梢?，正確選項是A。.［單選題］根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認可后（）日內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按照合同約定進行勞務報酬的最終支付。A）7B）14028D）42答案：B解析：全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14d內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付.［單選題］建設工程項目管理是在項目的實施期，項目管理結束的標志是（）A）項目通過竣工驗收B）項目開始投入使用C）項目保修期結束D）項目報廢答案：C解析：

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fflzzioioii建設工程項目的決量艙段和實■階段.［單選題］某住宅小區(qū)建設項目，包括3棟12層的小高層（1號、2號和3號樓）和3棟6層高的多層住宅樓（4號、5號和6號樓）。其中3號住宅樓可以作為一個（）進行質(zhì)量控制。A）分部工程B）單位工程C）單項工程D）分項工程答案：B解析：2021/2020教材P164頁（2）單位工程的劃分應按下列則確定：①具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程。②對于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為若干個子單位工程。3號樓具有獨立使用功能的一部分.［單選題］單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費，宜采用的計量方法是（）。A）估價法B）均攤法C）憑據(jù)法D）分解計量法答案：C解析：所謂憑據(jù)法，就是按照承包人提供的憑據(jù)進行計量支付。如建筑工程險保險費、第三方責任險保險費、履約保證金等項目，一般按憑據(jù)法進行計量支付。.［單選題］（2020年真題）根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，下列環(huán)境因素中，屬于外部存在的是（）。A）組織的全體職工B）影響人類生存的各種自然因素C）組織的管理團隊D）靜態(tài)組織結構答案：B解析：P184-189在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016中，認為環(huán)境是指"組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關系"。這個定義是以組織運行前動為主體，其外部存在主要是指人類認識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關系。.［單選題］某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目（）OA）設計方的項目管理B）工程總承包方的項目管理C）施工方的項目管理D）采購方的項目管理答案：B解析：2021/2020教材P2頁建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包.設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目工程總承包方的項目管理。@##.［單選題］建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在（）階段項目定義時確定的。A）項目審批B）項目實施C）項目定義D）項目決策答案：D解析：2021/2020教材P128頁建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。.［單選題］按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用（）。A）固定總價合同B）變動總價合同C）固定單價合同D）變動單價合同答案：A解析：2021/2020教材P253頁固定總價合同：在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗；對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利;在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小。.［單選題］某施工工程人工費為80萬元，材料費為140萬元，施工機具使用費為40萬元，企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎，費率為18%,利潤以人工費為計算基礎，費率為30%,規(guī)費30萬元，增值稅稅率為9%,則該工程的含稅造價為（）萬元。A）316369366D）450答案：C解析：分別計算人、材、機、管、利、規(guī)、稅，再求和。企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎,則企業(yè)管理費=（80+40）X18%=21.6萬元。利潤率以人工費為計算基礎，貝U利潤=80X30%=24萬元。黑鉆押題，金考典軟件考前更新，含稅造價=（人工費十材料費十機械費十管理費十利潤十規(guī)費）X（1+增值稅率）=（80+140+40+21.6+24+30）（1+9%）=366萬元。.［單選題］關于雙代號網(wǎng)絡圖節(jié)點的說法中，正確的是（）。A）網(wǎng)絡圖只有一個起點節(jié)點B）起點節(jié)點只有內(nèi)向箭線C）網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號允許重復D）網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號必須連續(xù)答案：A解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡圖節(jié)點的相關規(guī)定。網(wǎng)絡圖只有一個起點節(jié)點，節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。.［單選題］（2020年真題）施工招標過程中，若招標人在招標文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清和修改,正確的做法是（）。A）所有澄清文件必須以書面形式進行B）在招標文件要求的提交投標文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C）可以用間接方式通知所有招標文件收受人D）所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：P227-232如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行：（1）時限:招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。（2）形式：所有澄清文件必須以書面形式進行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標文件的進一步的補充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應為招標文件的有效組成部分。.［單選題］供貨方進度控制的任務是依據(jù)（）對供貨的要求控制供貨工作進度。A.供貨合同？B.施工工序A）?B）供貨進度計劃O?D）施工總進度計劃答案：A解析：本題考核的是供貨方進度控制的任務。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貸方履行合同的義務。.［單選題］施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向（）歸檔。A）監(jiān)理單位B）建設單位C）城建檔案管理機構D）質(zhì)量監(jiān)督機構答案：B解析：2021/2020教材P293頁（2）施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。.［單選題］某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖，工作D、H之間的時間間隔是（）天。A）0B）1C）6D）7答案：c解析：.［單選題］（2017年）關于單價合同的說法，正確的是（）。A）對于投標書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時，評標委員會有權先做修改再評標B）單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔工程量方面的風險C）單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同D）實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算答案：A解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如fIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時以單價為準調(diào)整總價。正確答案：A.［單選題］項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有（）A）工作部門B）工作人員C）工作任務D）工作單位答案：C解析：2021/2020教材P9頁項目結構圖（ProjectDiagram,或稱WBSWkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。.［單選題］對工程項目成本進行控制，對勞務人員、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的0。A）經(jīng)濟措施B）技術措施C）組織措施D）管理措施答案：A解析：.［單選題］（2018年）根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關的不合格，稱為（）。A）質(zhì)量通病B）質(zhì)量缺陷C）質(zhì)量問題D）質(zhì)量事故答案：B解析：根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2016的術語解釋，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求,就稱之為質(zhì)量不合格；與預期或規(guī)定用途有關的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。.［單選題］責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本，屬于（）oA）成本計劃的數(shù)量指標B）成本計劃的質(zhì)量指標C）成本計劃的安全指標D）成本計劃的效益指標答案：D解析：本題考查的是施工成本考核的依據(jù)和方法。成本計劃的效益指標包括設計預算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額。.［單選題］下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A）編制進度控制工作流程B）優(yōu)選施工方案C）重視信息技術的應用D）編制與進度計劃相適應的資源需求計劃答案：A解析：A屬于組織措施，B屬于技術措施，C屬于管理措施，D屬于經(jīng)濟措施。.［單選題］建設主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導致事故發(fā)生的施工單位可以給與的處罰方式是OoA）吊銷安全生產(chǎn)許可證B）罰款C）停業(yè)整頓D）降低資質(zhì)等級答案：A解析：2）建設主管部門應當依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰；對事故負有責任的相關單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的處罰。.［單選題］各項新建、擴建、改建、技術改造、技術引進項目竣工圖的負責編制人應是0。A）施工單位B）設計單位C）咨詢單位D）建設單位答案：A解析：.［單選題］某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第10天，持續(xù)時間為5天；工作F有二項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第22天、第24天，最遲開始時間分別為第23天、25天。則工作F的總時差為（）天。A）5B）6C）8D）4答案：C解析：2021/2020教材P139頁工作F有二項緊后工作，最遲開始時間分別為23和25,所以F的最遲完成時間只能是23,這樣總時差就是23-（10+5）=8。.［單選題］應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離,表示（）OA）費用偏差B）進度偏差C）進度局部偏差D）費用局部偏差答案：A解析：本題考查的是偏差分析的表達方法。應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離即CV,表示項目進展的費用偏差。.［單選題］建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，下列不屬于由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)的是（）。A）控制性進度計劃B）競爭性進度計劃C）指導性進度規(guī)劃D）實施性進度計劃答案：B解析：由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。.［單選題］建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務之一。A）施工總承包方B）設計方C）施工方和設計方D）業(yè)主方答案：D解析：2021/2020教材P128頁建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。.［單選題］按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型不包括（）的項目管理。A）業(yè)主方B）施工方C）總承包方D）分包方答案：D解析：2021/2020教材P2頁按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項目管理；（2）設計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管理；（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。?##.［單選題］監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的（）天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價原則，商定或確定變更價格。A）14B）152030答案：A解析：本題考查的是變更估價。除專用合同條款對期限另有規(guī)定外，監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價原則，按照第3.5款（總監(jiān)理工程師與合同當事人進行商定或確定）商定或確定變更價格。.［單選題］建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。A）人工定額B）概算定額C）預算定額D）施工定額答案：D解析：本題考查的是施工成本計劃的類型。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。.［單選題］根據(jù)我國的相關規(guī)定，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構具有的執(zhí)法權限和工作內(nèi)容包括（）。A）對差劣工程開具臨時收繳資質(zhì)證書通知單B）對參與各方的違法行為進行刑事處罰C）主持竣工驗收會議D）對工程質(zhì)量檢查情況進行通報答案：D解析：.［單選題］政府對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的主要手段是（）。A）施工旁站制度與竣工驗收備案制度B）施工許可制度與標準化管理制度C）施工標準化管理制度和竣工驗收備案制度D）施工許可制度與竣工驗收備案制度答案：D解析：.［單選題］某鋼門窗安裝工程，工程進行到第三個月末時，已完工作預算費用為35萬元，已完工作實際費用為30萬元，則該項目的成本控制效果是0。A）費用偏差為-5萬元，項目運行超出預算B）費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支C）費用偏差為5萬元，項目運行超出預算D）費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支答案：B解析：2021/2020教材P112頁費用偏差一已完工作預算費用一已完工作實際費用，當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。.［單選題］施工方視項目特點和進度控制的需要，編制0。A）施工進度計劃B）項目動用前準備工作計劃C）設計進度計劃D）主要設備采購工作計劃答案：A解析：2021/2020教材P131頁施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。.［單選題］在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程設計標準，應當（）。A）要求設計單位改正B）報告施工圖審查機構C）報告建設單位要求設計單位改正D）報告總監(jiān)理工程師下達停工令答案：C解析：工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。.［單選題］工程項目質(zhì)量計劃可以按（）分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。A）工期B）用途C）質(zhì)量目標D）內(nèi)容答案：D解析：2021/2020教材P157頁2.項目施工質(zhì)量計劃工程項目施工質(zhì)量計劃按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。.［單選題］單位工程施工組織設計是以（）為對象編制的。A）整個建設工程項目B）某些特別重要的工程C）單位工程D）分部分項工程答案：C解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙鹵、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設計根據(jù)工程規(guī)模和技術復雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。.［單選題］能夠全面反映建設工程施工全過程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料是（）。A）工程質(zhì)量控制資料B）工程竣工質(zhì)量驗收資料C）竣工圖D）工程施工技術管理資料答案：A解析：2021/2020教材P287頁工程質(zhì)量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應包括原材料、構配件、器具及設備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告,施工試驗記錄，隱蔽工程檢查記錄等。.［單選題］根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,如果干擾事件對建設工程的影響持續(xù)時間長，承包人應按監(jiān)理工程師要求的合理間隔，一般為（）天，提交中間索賠報告。A）7B）14028D）56答案：C解析：如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告。.［單選題］為保證項目早日開工，而且對施工總承包單位的招標不依賴施工圖設計，工程業(yè)主可采用的較為適宜的模式是（）A）平行承發(fā)包B）施工總承包C）施工總承包管理D）分別承發(fā)包答案：c解析：2021/2020教材P224頁“采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行”。.［單選題］施工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其正確的過程為0。A）提出問題-執(zhí)行-決策-籌劃-檢查B）提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查C）提出問題-籌劃-檢查-決策-執(zhí)行D）提出問題-檢查-決策-籌劃-執(zhí)行答案：B解析：2021/2020教材P19頁施工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的，即：1.提出問題；2.籌劃；3.決策；4.執(zhí)行;5.檢查。.［單選題］根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2000,施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎是OoA）質(zhì)量體系文件B）質(zhì)量手冊C）程序文件D）質(zhì)量計劃答案：A解析：二企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構成質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整的和科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證、進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。.［單選題］施工質(zhì)量的過程控制要求高，主要是因為工程項目的施工過程0A）需要控制的因素多B）控制的難度大C）工序銜接多，中間交接多、隱蔽工程多D）質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的答案：C解析：施工質(zhì)量控制的特點之一是過程控制要求高，工程項目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。上道工序的質(zhì)量往往會影響下道工序的質(zhì)量，下道工序的施工往往又掩蓋了上道工序的質(zhì)量。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄,為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。.［單選題］施工項目的成本計劃中，（）是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。A）競爭性成本計劃B）指導性成本計劃C）實施性成本計劃D）單位工程成本計劃答案：A解析：本題考核的是施工項目的成本計劃類型。施工項目的成本計劃按其作用可分為：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。其中，競爭性成本計劃就是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。.［單選題］圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周連續(xù)、封閉的圍墻，與外界隔絕進行封閉施工,圍墻高度市區(qū)主要路段和其他涉及市容景區(qū)路段的工地設置圍擋的高低不低于（）mA）2.5B）1.801.6D）2.8答案：A解析：2021/2020教材P214頁圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周連續(xù)、封閉的圍墻，與外界隔絕進行封閉施工，圍墻高度市區(qū)主要路段和其他涉及市容景區(qū)路段的工地設置圍擋的高低不低于2.5米，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。.［單選題］在雙代號網(wǎng)絡圖中，如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線。那么，該節(jié)點稱為（）。A）起點節(jié)點B）中間節(jié)點C）終點節(jié)點D）共有節(jié)點答案：B解析：網(wǎng)絡圖中有三個類型的節(jié)點，即起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點。實際應用中，可根據(jù)與它們聯(lián)系的箭線方向判斷節(jié)點的類型。如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為中間節(jié)點，故選B。.［單選題］環(huán)境因素的控制主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和（）的控制。A）施工作業(yè)環(huán)境B）施工經(jīng)濟環(huán)境C）施工社會環(huán)境D）施工安全環(huán)境答案：A解析：2021/2020教材P154頁5。環(huán)境的因素環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。.［單選題］勞務分包工作全部完成后，勞務分包公司應在經(jīng)工程承包商認可后（）天內(nèi)，向工程承包商遞交完整的結算資料，申請辦理最終結算。A）7B）14C）21D）28答案：B解析：本題考查的是《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》中勞務報酬最終支付。根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14d內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按照合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。.［單選題］根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》的現(xiàn)行規(guī)定，為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用需要計入（）A）分部分項工程費B）措施項目費C）其他項目費D）規(guī)費答案：B解析：2021/2020教材P67頁措施項目費是指為完成工程項目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準備和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目所支出的費用。.［單選題］如果對方提出了索賠要求，則應采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。通常采取的措施是。。A）分析合同錯誤，提出不同意見B）抓對方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻rC）說明自身難處，贏得對方理解D）抓住客觀原因，說明雙方有責答案：B解析：.［單選題］施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責人是0。A）企業(yè)的法定代表人B）項目經(jīng)理C）專職安全員D）監(jiān)理工程師答案：A解析：2021/2020教材P190頁（2）施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。.［單選題］建設工程施工質(zhì)量保證體系運行的主線是（）。A）質(zhì)量計劃B）過程管理C）PDCA循環(huán)D）質(zhì)量手冊答案：A解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理。.［單選題］根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2003］206號），工程排污費應計入建筑安裝工程的（）。A）人工費B）措施費C）規(guī)費D）企業(yè)管理費答案：C解析：規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關權力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。包括：3.工程排污費：工程排污費是指按規(guī)定繳納的施工現(xiàn)場工程排污費。@##.［單選題］建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）OA）社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B）環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展C）環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D）工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止答案：A解析：2021/2020教材P190頁對環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。.［單選題］項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是企業(yè)質(zhì)量手冊和（）。A）項目質(zhì)量目標B）施工質(zhì)量成本計劃C）項目施工質(zhì)量控制方法D）項目施工質(zhì)量記錄答案：A解析：2021/2020教材P157頁質(zhì)量計劃應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標來編制。.［單選題］根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2016,施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎是（）。A）質(zhì)量體系文件B）質(zhì)量手冊C）程序文件D）質(zhì)量計劃答案：A解析：本題考核的是質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整的和科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、認證，進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。.［單選題］建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在（）OA）建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目B）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和保修期組成C）建設項目各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間短D）—個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關系多數(shù)是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立答案：A解析：2021/2020教材P7頁建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：（1）建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間長；（3）一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關系多數(shù)不是固定的.［單選題］對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是（）。A）總進度規(guī)劃的實際進度B）里程碑事件的實際進度C）各子系統(tǒng)的實際進度D）各分項工作的實際進度答案：B解析：.［單選題］（2018年）編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）A）合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B）具體指導建設工程施工C）確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D）對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證答案：D解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。.［單選題］關于工程網(wǎng)絡計劃中關鍵工作判別的說法，正確的是0。A）與緊前工作之間時間間隔為零的工作是關鍵工作B）總時差最小的工作為關鍵工作C）與緊后工作之間時間間隔為零的工作是關鍵工作D）最遲開始時間與最早開始時間之差最大的工作是關鍵工作答案：B解析：2021/2020教材P146頁（1）關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作。（2）關鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。.［單選題］作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計屬于（）的主要內(nèi)容。A）單位工程施工組織設計B）施工組織總設計C）分部（分項）工程施工組織設計D）單項工程施工組織設計答案：C解析：2021/2020教材P25頁（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計屬于分部工程施工組織設計的內(nèi)容。.［單選題］對工程項目施工質(zhì)量安全負全責的是（）oA）施工單位經(jīng)理B）施工單位質(zhì)保部經(jīng)理C）施工單位項目經(jīng)理D）施工單位董事長答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的責任。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（試行）》（建質(zhì)［20141123號），建筑施工項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負全責。.［單選題］施工質(zhì)量保證體系運行的重心是（）。A）質(zhì)量計劃B）過程管理C）PDCA循環(huán)D）質(zhì)量管理八項原則答案：B解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結果的信息應及時反饋，以便進行質(zhì)量保證體系的能力評價。.［單選題］在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（）oA）施工機具使用費B）材料費C）措施費D）企業(yè)管理費答案：D解析：本題考查的是企業(yè)管理費。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。.［單選題］下列選項中，屬于施工風險管理過程中的風險評估工作的是（）A.進行投?；驌?B.分析各種風險的損失量A）?B）分析存在哪些風險因素0?D）對識別出的風險進行監(jiān)控并提出預警答案：B解析：風險評估工作包括：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；？（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的損失量和風險等級。.［單選題］下列各項屬于實施性施工進度計劃的主要作用的是（）。A）確定施工作業(yè)的工休日期B）確定施工作業(yè)的采購計劃C）確定施工作業(yè)的人員數(shù)量D）確定施工作業(yè)的具體安排答案：D解析：2021/2020教材P133頁實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月或旬的資金需求等。.［單選題］下列建設工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A）時間特別緊迫的搶險、救災工程項目B）采用的技術成熟，但工程量暫不確定的工程項目C）工程結構和技術簡單的工程項目D）工程設計詳細、工程任務和范圍明確的工程項目答案：A解析：本題考查的是成本加酬金合同。成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。（2）時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。.［單選題］關于預算定額，以下表述正確的是（）。A）預算定額是編制概算定額的基礎B）預算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的C）預算定額是概算定額的擴大與合并D）預算定額中人工工日消耗量的確定不考慮人工幅度差答案：A解析：2021/2020教材P58頁2.預算定額：預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。.［單選題］某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而定制的事故應急預案稱為（）A）綜合應急預案B）現(xiàn)場處置預案C）專項應急預案D）現(xiàn)場應急預案答案：C解析：專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急頂案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。.［單選題］施工現(xiàn)場對墻面平整度進行檢查對，適合采用的檢查手段是（）。A）量B）靠C）吊D）套答案：B解析：所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。.［單選題］對建設工程來說，新員工上崗的三級安全教育具體應由（）負責實施。A）公司、項目、班組B）企業(yè)、工區(qū)、施工隊C）企業(yè)、公司、工程處D）工區(qū)、施工隊、班組答案：A解析：2021/2020教材P198頁對建設工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。.［單選題］在編制雙代號時標網(wǎng)絡計劃時，如果先繪制出時標網(wǎng)絡計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成。這樣的編制方法稱為（）。A）直接繪制法B）間接繪制法C）分段繪制法D）連續(xù)繪制法答案：B解析：.［單選題］（2015年）下列與項目質(zhì)量管理有關的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A）一般材料進場抽檢B）拆模前對混凝土試塊進行強度檢測C）聘請第三方檢測機構對玻璃幕墻進行強度檢測D）拆除不合格磚墻進行強度檢測答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量保證成本量微本運打康■成：品瓶為運行及■體系達到保拘埋定的康■水平所1.付的費用.包括：憤防電玄，零定瞋本.內(nèi)“大成本和外蕉羯失KA?計?外事■■保訐改本|是指依*合同要求向“*提供所言要的客，證據(jù)所支付的曾用.也括：特殊的和附加的場■保證捆IV序.&?（.檢測試粉和律定的費用..［單選題］建設工程定額的分類，下列屬于按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類的是（）。A）材料消耗定額B）施工定額C）預算定額D）概算指標答案：A解析：按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1.人工定額2.材料消耗定額3.施工機械臺班使用定額。BCD屬于按編制程序和用途分類。.［單選題］生產(chǎn)安全事故一般按其造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失劃分等級，其中，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者（）直接經(jīng)濟損失的事故。1000萬元以上5000萬元以下100萬元以上1000萬元以下O5000萬元以上1億元以下D）1億元以上答案：A解析：2021/2020教材P210頁（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬以上5000萬以下直接經(jīng)濟損失的事故。.［單選題］關于施工項目經(jīng)理的地位、作用的說法，正確的是0。A）項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B）項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人C）項目經(jīng)理的管理任務不包括項目的行政管理D）沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工項目的項目經(jīng)理答案：B解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。B對。.［單選題］竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，（）向建設單位報告，提請建設單位組織竣工驗收的文件A）施工單位B）分包單位C）設計單位D）監(jiān)理單位答案：A解析：本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，施工單位向建設單位報告，提請建設單位組織竣工驗收的文件。.［單選題］在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人應以O為準確定投標報價的綜合單價。A）設計圖紙B）消耗量定額C）工程量清單的項目特征描述D）企業(yè)定額答案：C解析：2021/2020教材P71頁若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人應以分部分項工程清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。.［單選題］某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。A）物質(zhì)流程組織B）管理工作流程組織C）信息工作流程組織D）一般作業(yè)流程組織答案：B解析：2021/2020教材P22頁管理工作流程組織又包括投資控制、進度控制、合同控制等流程。.［單選題］工程施工過程中發(fā)生索賠事件，承包人首先要做的工作是（）。A）提交索賠報告B）起草索賠文件C）提出索賠意向通知D）提供證據(jù)資料答案：C解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。.［單選題］索賠費用的計算方法有多種，最常用的方法是（）A）實際費用法B）總費用法C）修正的總費用法D）實物費用法答案：A解析：2021/2020教材P86頁實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。.［單選題］下列比率法中，不屬于施工成本分析中的比率法的是（）OA）相關比率法B）構成比率法C）指標比率法D）動態(tài)比率法答案：C解析：2021/2020教材P121頁常用的比率法有以下幾種：（1）相關比率法（2）構成比率法（3）動態(tài)比率法。.［單選題］編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。A）擬定施工方案B）確定施工的總體部署C）編制資源需求量計劃D）計算主要工種工程的工程量答案：c解析：2021/2020教材P26頁（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃反擊各種資源在時間上的需求）.［單選題］為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（）。A）直接成本B）間接成本C）施工成本D）計劃成本答案：B解析：2021/2020教材P97