海南石梅灣25#地塊項目管理實施規(guī)劃2016年1月16日11.工程概況

2.配套設(shè)施和景觀

3.工程管理模式

4.工程管理重點、難點分析5.總體施工部署6.技術(shù)管理7.進度管理1目錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12.信息管理

8.機電工程規(guī)劃2工程項目概況本項目位于海南省萬寧市石梅灣旅游度假區(qū)，總用地面積202254.13㎡，容積率1.10，計容積率總建筑面積222479.54㎡，總建筑面積256820.47㎡，擬建高層住宅、底層住宅、以及部分商業(yè)配套。海南石梅灣旅游度假區(qū)25#地塊項目，基地南邊道路是石梅灣旅游度假區(qū)主路?；匚鬣徍Ｌ锵鎸δ虾?，西南面遠眺青皮林。用地南低北高，東高西，南北向最長約980米，東西向最長約393米。3工程項目概況本次報建的是A區(qū)1#樓高層住宅4工程項目概況交通情況5工程項目概況6工程項目概況7工程項目概況8工程項目概況鳥瞰圖9工程項目概況透視圖101.工程程概概況況2.配套套設(shè)設(shè)施施和和景景觀觀3.工程程管管理理模模式式4.工程程管管理理重重點點、、難難點點分分析析5.總體體施施工工部部署署6.技術(shù)術(shù)管管理理7.進度度管管理理1目錄錄9.質(zhì)量量管管理理10.成本本管理理11.安安全全文文明明施施工工管管理理12.信息息管管理理8.機電電工工程程規(guī)規(guī)劃劃11配套套設(shè)設(shè)施施和和景景觀觀12配套套設(shè)設(shè)施施和和景景觀觀13配套套設(shè)設(shè)施施和和景景觀觀14配套套設(shè)設(shè)施施和和景景觀觀15配套套設(shè)設(shè)施施和和景景觀觀16配套套設(shè)設(shè)施施和和景景觀觀17配套套設(shè)設(shè)施施和和景景觀觀18配套套設(shè)設(shè)施施和和景景觀觀19配套套設(shè)設(shè)施施和和景景觀觀20配套套設(shè)設(shè)施施和和景景觀觀211.工程程概概況況2.配套套設(shè)設(shè)施施和和景景觀觀3.工程程管管理理模模式式4.工程程管管理理重重點點、、難難點點分分析析5.總體體施施工工部部署署6.技術(shù)術(shù)管管理理7.進度度管管理理1目錄錄9.質(zhì)量量管管理理10.成本本管理理11.安安全全文文明明施施工工管管理理12.信息息管管理理8.機電電工工程程規(guī)規(guī)劃劃業(yè)主主直直接接委委托托華潤潤建建筑筑施施工工總總承承包包22以華華潤潤建建筑筑為為施施工工總總承承包包，，統(tǒng)統(tǒng)一一協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)自自有有分分包包、、業(yè)業(yè)主主指指定定分分包包、、獨獨立立分分包包；；業(yè)業(yè)主主層層面面通通過過專專業(yè)業(yè)顧顧問問和和社社會會監(jiān)監(jiān)理理實實施施管管理理。。231.工程程概概況況2.配套套設(shè)設(shè)施施和和景景觀觀3.工程程管管理理模模式式4.工程程管管理理重重點點、、難難點點分分析析5.總體體施施工工部部署署6.技術(shù)術(shù)管管理理7.進度度管管理理1目錄錄9.質(zhì)量量管管理理10.成本本管理理11.安安全全文文明明施施工工管管理理12.信息息管管理理8.機電電工工程程規(guī)規(guī)劃劃24工程程管管理理重重難難點點分分析析工程程管管理理重重難難點點住宅宅工工程程重重難難點點1防水水防防滲滲漏漏2精裝裝修修3外立立面面4園林林景景觀觀251防水水防防滲滲漏漏防水水防防滲滲漏漏是是住住宅宅項項目目的的生生命命線線，，必必須須確確保保不不漏漏。。將根根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計計分分別別編編制制作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書，，重重點點做做好好地地下下室室底底板板、、側(cè)側(cè)壁壁、、頂頂板板；；屋屋面面；；外外墻墻；；門門窗窗；；廚廚房房、、衛(wèi)衛(wèi)生生間間；；陽陽臺臺露露臺臺；；入入戶戶花花園園；；重重點點機機房房；；管管井井；；管管道道等等位位置置的的防防水水深深化化設(shè)設(shè)計計和和施施工工，，確確保保不不漏漏。。26外窗窗淋淋水水試試驗驗27陽臺臺（（露露臺臺））、、衛(wèi)衛(wèi)生生間間閉閉水水試試驗驗282精裝裝修修精裝裝修修是是住住宅宅項項目目的的賣賣點點，，必必須須做做精精。。將根根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計計編編制制精精裝裝修修專專項項管管控控方方案案，，從從材材料料、、工工藝藝、、成成品品保保護護、、分分戶戶驗驗收收等等方方面面重重點點做做好好首首層層大大堂堂、、電電梯梯廳廳、、泛泛會會所所等等公公共共部部位位和和套套內(nèi)內(nèi)的的精精裝裝修修施施工工。。重重點點管管控控好好石石材材、、木木地地板板、、木木門門、、乳乳膠膠漆漆的的材材料料供供應(yīng)應(yīng)和和施施工工質(zhì)質(zhì)量量。。2930313外立立面面外立立面面是是項項目目的的臉臉面面，，必必須須確確保保達達到到設(shè)設(shè)計計效效果果。。將根據(jù)設(shè)計計編制外立立面專項管管控方案，，從材料、、工藝、排排版、成品品保護等方方面重點管管控好石材材、玻璃、、人造板材材幕墻；面面磚；欄桿桿；線條；；機電孔洞洞等的材料料供應(yīng)和施施工質(zhì)量。。32外墻分格線線與窗洞對對線。廚衛(wèi)間留置置通風口避避免小業(yè)業(yè)主自行鉆鉆孔334園林景觀園林景觀是是住宅項目目品味的體體現(xiàn)，必須須確保施工工精細，做做出亮點。。將根據(jù)設(shè)計計編制園林林景觀專項項管控方案案，從材料料、排版、、苗木選擇擇、成品保保護等方面面重點管控控好石材鋪鋪裝、木制制亭臺、欄欄桿、鐵藝藝大門、圍圍墻、綠化化、水景、、燈光以及及機電與其其他專業(yè)的的配合，確確保施工質(zhì)質(zhì)量。34休閑廣場上上的硬鋪裝裝雨水篦、、管井蓋，，整磚對線線景觀燈居中中35管井蓋位置置優(yōu)化－不不跨兩種種裝飾面，，保持圖案案完整性36配套－綠化化井蓋37室外木地板板釘線整齊齊38391.工程概況2.配套設(shè)施和和景觀3.工程管理模模式4.工程管理重重點、難點點分析5.總體施工部部署6.技術(shù)管理7.進度管理1目錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明明施工管理理12.信息管理8.機電工程規(guī)規(guī)劃401.工程概況2.配套設(shè)施和和景觀3.工程管理模模式4.工程管理重重點、難點點分析5.總體施工部部署6.技術(shù)管理7.進度管理1目錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明明施工管理理12.信息管理8.機電工程規(guī)規(guī)劃411.工程概況2.配套設(shè)施和和景觀3.工程管理模模式4.工程管理重重點、難點點分析5.總體施工部部署6.技術(shù)管理1目錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明明施工管理理12.信息管理8.機電工程規(guī)規(guī)劃7.進度管理421.工程概況2.配套設(shè)施和和景觀3.工程管理模模式4.工程管理重重點、難點點分析5.總體施工部部署6.技術(shù)管理7.進度管理1目錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明明施工管理理12.信息管理8.機電工程規(guī)規(guī)劃8.機電工程規(guī)規(guī)劃8.1機電系統(tǒng)重重難點8.2機電管理人員組組織架構(gòu)8.3機電施工部署8.4機電技術(shù)管管理8.5機電質(zhì)量管管理8.1機電系統(tǒng)重重難點8.1.1涉及專業(yè)多多8.1.2協(xié)調(diào)工作量量大8.1.3機電管線的的防侵蝕處處理8.1.4臨時生活污污水處理8.1.1涉及專業(yè)多多本工程涉及到的機機電專業(yè)涵涵蓋了給排排水、供配配電、通風風空調(diào)、消消防、智能能化、電梯梯這六大機機電安裝分分部工程。。而涉及到到的業(yè)主擬擬定供貨商商包括：變變頻水泵、、衛(wèi)生潔具具、變壓器器、高低壓壓配電柜、、母線、三三箱、發(fā)電電機、空調(diào)調(diào)主機、冷冷卻塔、電電動閥門、、手動閥門門、廚具、、垂直電梯梯、電動扶扶梯等；總總包擬定的的供貨商包包括：給排排水管道、、電線電纜纜、橋架與與線槽、閥閥門等。8.1.2協(xié)調(diào)工作量量大因本工程主主要定位為為全精裝的的住宅，所所以在機電電各專業(yè)之之間，機電電專業(yè)與土土建之間，，特別是機機電專業(yè)與與精裝修之之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作量很很大。項目目部要在專專業(yè)界面劃劃分、各工工序中間交交接、前后后工序間的的成品保護護工作上投投入大量的的精力來重重點協(xié)調(diào)與與管控。通通過綜合預(yù)預(yù)留洞圖與與綜合管線線圖深化、、配合精裝裝修圖紙的機電電二次深化化等方面的的實施來更更好地進行行協(xié)調(diào)與管管理的工作作。8.1.3機電管線的的防侵蝕處處理本項目地處處惠州小徑徑灣的沿海海地帶，海海風的侵蝕蝕能力強，，對于機電電管道（給給水管道、、通風管道道、橋架與與線槽等））會產(chǎn)生嚴嚴重的侵蝕蝕，導(dǎo)致機機電系統(tǒng)的的安全性與與牢固性降降低，會影影響機電系系統(tǒng)的正常常運行。所所以對于機機電管線的的防侵蝕處處理也是本本項目的一一個機電管管理的特點點之一。8.1.4臨時生活污污水處理因本項目周周邊的市政政排水管網(wǎng)網(wǎng)還未形成成，所以現(xiàn)現(xiàn)場臨時生生活區(qū)域的的污水排放放就成了一一個大問題題。如果使使用化糞池池收集后排排至海里，，大量的生生活污水垃垃圾會影響響海水水質(zhì)質(zhì)，所以需需在現(xiàn)場對對所有污水水進行水處處理，水質(zhì)質(zhì)達標后再再排放至大大海。這無無疑提高了了臨時排水水設(shè)施的標標準。8.2機電管理人員組組織架構(gòu)8.2.1涉及專業(yè)多多8.2.2協(xié)調(diào)工作量量大8.2.3機電管線的的防侵蝕處處理8.2.4臨時生活污污水處理8.2機電管理人員組組織架構(gòu)機電管理人員進進退場計劃劃8.3機電施工部部署結(jié)構(gòu)施工階段施工準備及配合留洞、預(yù)埋設(shè)備安裝階段系統(tǒng)管線及設(shè)備安裝裝修階段安裝燈具、風口、潔具等調(diào)試階段單機調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試竣工驗收階段系統(tǒng)檢驗、交接及培訓保修階段工程保修、維護保養(yǎng)等8.3.1機電施工進進度節(jié)點計計劃序號項目工期（天）開始時間完成時間備注1圖紙深化1502012年8月2013年12月2主要設(shè)備進場1202013年5月2013年8月3主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋階段1802012年10月2013年5月4主體機電安裝階段2102013年2月2013年9月5配合裝修點位安裝階段1802013年6月2013年11月6調(diào)試與試運行階段602013年11月2014年1月7竣工驗收302014年2月2014年3月8培訓與移交902014年3月2014年6月8.3.2機電主要設(shè)設(shè)備與材料料定標及進進場計劃8.3.3機電分包定定標及進場場計劃8.4機電技術(shù)管理理8.4.1深化設(shè)計計8.4.2設(shè)備與材材料管理理8.4.3專項施工工方案8.4.4調(diào)試與試試運行8.4.5培訓與移移交8.4.1深化設(shè)計計機電深化化設(shè)計圖圖紙包括括以下內(nèi)內(nèi)容：各各專業(yè)圖圖紙系統(tǒng)統(tǒng)深化圖圖、綜合合管線圖圖(CSD)、綜合預(yù)預(yù)留洞圖圖(CBWD)、設(shè)備房房/設(shè)備層深深化圖、、管井/管廊、屋屋面等重重要部位位的綜合合深化圖圖、配合合精裝修修及租戶戶的深化化圖、土土建配合合圖、運運輸通道道圖、設(shè)備備基礎(chǔ)圖圖、竣工工圖。綜合管井井深化設(shè)設(shè)計----在有限的的空間安安排綜合合管道安安裝及確確定綜合合支架方方案8.4.2設(shè)備與材材料管理理設(shè)備與材材料的招招采機電我們將嚴嚴格按照照招標文文件及合合約的各各項規(guī)定定及技術(shù)術(shù)要求進進行設(shè)備備材料的的初選，，提供具具有5年以上制制作經(jīng)驗驗符合要要求廠家家和供應(yīng)應(yīng)商的各各項資料料及資質(zhì)質(zhì)證書做做為預(yù)審審資料，，并嚴格格遵照業(yè)業(yè)主和顧顧問公司司所審定定的廠家家、采購購方式進進行采購購或配合合業(yè)主進進行采購購；且對對于一部部分的內(nèi)內(nèi)容，我我們建議議采取以以下幾種種方式進進行：①對于于核心設(shè)設(shè)備或大大型設(shè)備備，由我我司協(xié)助助或配合合業(yè)主及及顧問公公司進行行公開招招標，以以便優(yōu)中中選優(yōu)，，并獲得得最有利利的價格格和服務(wù)務(wù)。②對于于一般設(shè)設(shè)備、部部件和主主要材料料，由我我司根據(jù)據(jù)招標文文件及合合約要求求，以往往的施工工經(jīng)驗進進行初選選，再報報業(yè)主最最終確定定。③對于于其它設(shè)設(shè)備、零零部件及及材料，，由業(yè)主主指定品品牌或我我司統(tǒng)一一選擇報報顧問公公司審定定后采購購。此外，還還可以有有其它的的采購方方式．比比如業(yè)主主指定品品牌或供供應(yīng)商后后，由我我司直接接購買。。設(shè)備與材材料的運輸及保保管計劃于施施工現(xiàn)場場設(shè)置一一臨設(shè)料料場區(qū)，，主要存存放大宗宗管材、、鋼材等等，由汽汽車直接接運輸，，汽車吊吊直接卸卸車，經(jīng)經(jīng)檢驗清清點后，，遮以苫苫布（防防雨帆布布），保保管存放放；另外外，準備備在裙樓樓地下室室或首層層選擇一一個料庫庫房，存存放五金金及閥部部件等。。進口設(shè)備備及材料料（主要要設(shè)備經(jīng)經(jīng)工廠檢檢驗合格格后），，（于采采購合同同中）要要求供應(yīng)應(yīng)商裝載載保護于于集裝箱箱內(nèi)船運運至深圳圳碼頭，，卸貨并并負責通通關(guān)事宜宜；我司司負責用用大型貨貨車運至至現(xiàn)場，，進口設(shè)設(shè)備到貨貨原則應(yīng)應(yīng)按照能能立即就就位的設(shè)設(shè)備或在在近短期期內(nèi)安裝裝使用的的材料優(yōu)優(yōu)先到貨貨；進行行聯(lián)合（（同廠家家及業(yè)主主或顧問問公司））開箱點點件、檢檢驗驗收收，且我我公司全全權(quán)負責責保管及及安裝。。國產(chǎn)設(shè)備備及材料料，（于于采購合合同中要要求）供供應(yīng)商或或廠商負負責安全全運至工工程現(xiàn)場場，我司司負責接接貨驗收收、保管管及安裝裝。有關(guān)設(shè)備備及材料料定貨、、運輸、、驗收及及保管、、安裝等等，我公公司將嚴嚴格按本本工程有有關(guān)程序序要求進進行，并并及時申申報有關(guān)關(guān)資料。。對于業(yè)主主供貨的的設(shè)備及及材料，，我公司司將同等等對待，，同樣可可負責接接貨、運運輸、保保管及安安裝等。。設(shè)備開箱檢查查我司、業(yè)業(yè)主及設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商共同同參加，，開箱前前檢查包包裝外觀觀有無損損壞和受受潮，開開箱后認認真檢查查設(shè)備名名稱、規(guī)規(guī)格、型型號是否否與圖紙紙相符，，說明書書、合格格證否齊齊全；按按裝箱清清單和設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)文件，，檢查主主機附件件、專用用工具是是否齊全全；設(shè)備備表面有有無缺陷陷、損壞壞、銹蝕蝕、受潮潮等現(xiàn)象象；將檢檢驗結(jié)果果作好記記錄，參參與檢查查人員簽簽字蓋章章，作為為交接資資料和設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)檔案的的依據(jù)。。8.4.3專項施工方案案根據(jù)本項目的的實際特點，，除了要制定給給排水、通風風空調(diào)、供配配電、建筑智智能化、電梯梯各專項施工工方案外，還重點編制以以下專項施工工方案：主要設(shè)備吊裝裝方案給排水管道減減噪方案設(shè)備噪音源控控制方案機電與精裝中中間交接驗收收方案機電管線防侵侵蝕處理方案案8.4.4調(diào)試與試運行行按照本工程整整體進度計劃劃，機電系統(tǒng)統(tǒng)計劃分成三三部分進行調(diào)調(diào)試，即：會會所的機電系系統(tǒng)的調(diào)試、、住宅區(qū)機電電系統(tǒng)調(diào)試以以及酒店的機機電系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試。會所的機電系系統(tǒng)由于計劃劃于2013年6月開始運行，，所以5月開始該區(qū)域域機電系統(tǒng)的的聯(lián)合調(diào)試。。住宅的機電電系統(tǒng)由于計計劃于2013年10月開始該區(qū)域域機電系統(tǒng)的的聯(lián)合調(diào)試。。酒店區(qū)域的的調(diào)試計劃根根據(jù)落實后的的施工計劃進進行安排。電話話線線通通斷斷測測試試有線線電電視視插插孔孔測測試試地下下室室溫溫感感測測試試排煙煙口口測測試試8.4.5培訓訓與與移移交交主要要包包括括工工程程資資料料移移交交、、設(shè)設(shè)備備房房移移交交、、客客房房移移交交、、BOH區(qū)域域移移交交等等。。移交交過過程程中中的的培培訓訓包包括括理理論論培培訓訓與與實實際際操操作作培培訓訓。。培培訓訓前前應(yīng)應(yīng)準準備備好好培培訓訓講講義義，，相相關(guān)關(guān)圖圖紙紙等等培培訓訓資資料料。。理理論論培培訓訓主主要要以以了了解解該該設(shè)設(shè)備備的的構(gòu)構(gòu)造造、、工工作作原原理理、、技技術(shù)術(shù)指指標標等等。。實實際際操操作作培培訓訓主主要要對對設(shè)設(shè)備備的的運運行行操操作作、、維維護護保保養(yǎng)養(yǎng)等等進進行行現(xiàn)現(xiàn)場場的的說說明明與與指指導(dǎo)導(dǎo)。。8.5機電電質(zhì)量量管管理理8.5.1樣本本先先行行制制度度8.5.2關(guān)鍵鍵工工序序隱隱蔽蔽驗驗收收8.5.3工作作面面的的相相互互移移交交8.5.4成品品保保護護8.5.1樣板板先先行行制制度度機電電樣樣板板標標識識懸懸掛掛給排排水水及及電電氣氣點點位位標標識識8.5.2關(guān)鍵鍵工工序序隱隱蔽蔽驗驗收收為了了控控制制施施工工質(zhì)質(zhì)量量，，各各道道主主要要工工序序完完成成后后，，均均要要組組織織質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收。。隱蔽蔽工工程程驗驗收收申申請請必必須須具具備備時時效效性性，，在在不不影影響響后后續(xù)續(xù)工工作作的的展展開開條條件件下下，，及及時時合合理理安安排排驗驗收收工工作作，，盡盡早早為為下下道道工工序序創(chuàng)創(chuàng)造造工工作作面面。。為保保證證隱隱蔽蔽驗驗收收的的落落實實，，通通常常通通過過控控制制隱隱蔽蔽工工序序開開始始的的條條件件來來確確保保隱隱蔽蔽驗驗收收，，如如天天花花封封閉閉的的前前提提條條件件是是上上部部管管線線通通過過驗驗收收，，并并且且必必須須具具備備有有監(jiān)監(jiān)理理、、總總包包、、相相關(guān)關(guān)分分包包會會簽簽的的隱隱蔽蔽會會簽簽單單，，才才可可以以進進行行封封板板工工作作。。8.5.2關(guān)鍵鍵工工序序隱隱蔽蔽驗驗收收為了了控控制制施施工工質(zhì)質(zhì)量量，，各各道道主主要要工工序序完完成成后后，，均均要要組組織織質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收。。隱蔽蔽工工程程驗驗收收申申請請必必須須具具備備時時效效性性，，在在不不影影響響后后續(xù)續(xù)工工作作的的展展開開條條件件下下，，及及時時合合理理安安排排驗驗收收工工作作，，盡盡早早為為下下道道工工序序創(chuàng)創(chuàng)造造工工作作面面。。為保保證證隱隱蔽蔽驗驗收收的的落落實實，，通通常常通通過過控控制制隱隱蔽蔽工工序序開開始始的的條條件件來來確確保保隱隱蔽蔽驗驗收收，，如如天天花花封封閉閉的的前前提提條條件件是是上上部部管管線線通通過過驗驗收收，，并并且且必必須須具具備備有有監(jiān)監(jiān)理理、、總總包包、、相相關(guān)關(guān)分分包包會會簽簽的的隱隱蔽蔽會會簽簽單單，，才才可可以以進進行行封封板板工工作作。。8.5.3工作面的的相互移移交施工過程程中避免免不了各各專業(yè)交交叉施工工，或者者各道工工序間的的緊密銜銜接；這這就需要要在各專專業(yè)分包包間反復(fù)復(fù)移交工工作面；；工作面面的移交交必須有有明確的的時間計計劃和移移交標準準。移交的時時間計劃劃：總包應(yīng)應(yīng)組織同同一工作作面上的的不同分分包確定定合理工工序，并并為每一一道工序序安排合合理工期期，確定定移交時時間，由由上道工工序施工工者填寫寫移交單單，按時時向下道道工序移移交，保保證復(fù)雜雜工作工工序的流流暢性和和施工計計劃。移交標準準：下道工工序應(yīng)提提前向上上道工序序提出合合理的工工作面移移交標準準，對工工作面的的移交狀狀態(tài)做清清晰準確確的交底底，并在在接受移移交時進進行檢查查；同時時，下道道工序還還肩負有有對上道道工序成成品的保保護責任任，不因因自身的的工作或或看管疏疏漏造成成上道工工序的損損毀破壞壞。8.5.4成品保護護建筑工程程涉及施施工單位位眾多，，交叉施施工從項項目開工工階段持持續(xù)到竣竣工階段段，為了了避免交交叉施工工過程中中產(chǎn)品收收到破壞壞，應(yīng)在在開工初初期就將將成品保保護的策策劃工作作放在首首位，針針對各類類工程分分項的特特點制定定成品保保護方案案，并在在分包合合同，專專項方案案，工作作面移交交等多方方面工作作中強調(diào)調(diào)成品保保護的落落實。建筑工程程涉及施施工單位位眾多，，交叉施施工從項項目開工工階段持持續(xù)到竣竣工階段段，為了了避免交交叉施工工過程中中產(chǎn)品收收到破壞壞，應(yīng)在在開工初初期就將將成品保保護的策策劃工作作放在首首位，針針對各類類工程分分項的特特點制定定成品保保護方案案，并在在分包合合同，專專項方案案，工作作面移交交等多方方面工作作中強調(diào)調(diào)成品保保護的落落實。771.工程概況況2.配套設(shè)施施和景觀觀3.工程管理理模式4.工程管理理重點、、難點分分析5.總體施工工部署6.技術(shù)管理理7.進度管理理1目錄9.質(zhì)量管理理10.成本管理11.安全文文明施工工管理12.信息管理理8.機電工程程規(guī)劃781質(zhì)量管理理華潤置地地高品質(zhì)質(zhì)的六個個維度：：安全堅堅固、美美觀精致致、功能能適用、、節(jié)能環(huán)環(huán)保、耐耐久、易易維護。。質(zhì)量管管理需要要全過程程抓起，，不能形形式化。。著重強強化分包包的質(zhì)量量意識，，建立質(zhì)質(zhì)量管理理制度。。檔案資料監(jiān)理資料監(jiān)理旁站政府檢查監(jiān)理照管分項驗收政府驗收節(jié)點驗收質(zhì)量巡檢質(zhì)量整改質(zhì)量處罰質(zhì)量專題質(zhì)量檢查組織驗收監(jiān)理職責內(nèi)業(yè)資料79項目部需需專門設(shè)設(shè)置樣品品陳列間間用于集集中存放放工程材材料樣品品，樣品品的批準準按照合合同約定定由發(fā)展展商設(shè)計計管理部部、項目目部、監(jiān)監(jiān)理審批批。79質(zhì)量管理理｜樣板先先行80所有分項項工程的的質(zhì)量關(guān)關(guān)鍵點，，在大面面積施工工前必須須要求承承包商先先做施工工工藝樣樣板。施施工工藝藝樣板經(jīng)經(jīng)項目管管理部確確認后方方可大面面積施工工。80質(zhì)量管理理｜樣板先先行811質(zhì)量管理理｜質(zhì)量檢檢查項目質(zhì)量量管理組組織架構(gòu)構(gòu)土建一隊土建二隊土建三隊土建四隊防水單位護坡單位機電單位鋼構(gòu)單位預(yù)應(yīng)力單位試驗送檢總工程師質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)理單位資料員項目部資料員質(zhì)量主管（一區(qū)）質(zhì)量主管（二區(qū)）質(zhì)量主管（三區(qū)）監(jiān)理相關(guān)工作業(yè)主團隊；監(jiān)理團隊；總包團隊其他部門；質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量主管（四區(qū)）公司工程程管理部部/項目目經(jīng)理土建一隊土建二隊土建三隊土建四隊防水單位護坡單位機電單位鋼構(gòu)單位預(yù)應(yīng)力單位試驗送檢總工程師質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)理單位資料員項目部資料員質(zhì)量主管（一區(qū)）質(zhì)量主管（二區(qū)）質(zhì)量主管（三區(qū)）監(jiān)理相關(guān)工作業(yè)主團隊；監(jiān)理團隊；總包團隊其他部門；質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量主管（四區(qū)）公司工程程管理部部/項目目經(jīng)理821質(zhì)量管理理｜質(zhì)量檢檢查項目質(zhì)量量檢查流流程圖質(zhì)量部職職責831質(zhì)量管理理｜質(zhì)量檢檢查質(zhì)量工作作大部分分時間是是現(xiàn)場工工作。各各區(qū)域質(zhì)質(zhì)量主管管對本區(qū)區(qū)域內(nèi)的的施工質(zhì)質(zhì)量負責責。質(zhì)量量巡查為為質(zhì)量主主管工程程師日常常工作，，負責區(qū)區(qū)域內(nèi)質(zhì)質(zhì)量問題題及時發(fā)發(fā)現(xiàn)，隱隱患及時時整改，，質(zhì)量控控制點的的交底等等等。木方加固墊塊使用用錯誤841質(zhì)量管理理｜質(zhì)量檢檢查隱蔽驗收收是下一一道工序序開展的的前提條條件，對對于需要要隱蔽的的部位必必須嚴把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，絕不不能將不不合格工工序直接接違規(guī)隱隱蔽。質(zhì)質(zhì)量工程程師組織織隱蔽驗驗收，由由技術(shù)、、工程、、質(zhì)量、、分包單單位共同同參與，，確保驗驗收部位位質(zhì)量合合格。851質(zhì)量管理理｜質(zhì)量檢檢查專題驗收收是針對對重大危危險源或或關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制部位所所組織的的大規(guī)模模驗收。。由項目目各相關(guān)關(guān)部門參參加，對對重點部部位一起起會診。。例如高高支模驗驗收，天天幕支撐撐驗收等等。高支模驗收樣板房質(zhì)質(zhì)量驗收收861質(zhì)量管理理｜質(zhì)量檢檢查質(zhì)量檢查查的過程程中對于于發(fā)現(xiàn)的的問題，，要及時時采取措措施。能能現(xiàn)場整整改的必必須現(xiàn)場場進行整整改，對對于重大大質(zhì)量問問題需進進行專題題討論，，并由總總包發(fā)出出質(zhì)量整整改方案案。同時時對于嚴嚴重違背背總包質(zhì)質(zhì)量要求求，蓄意意偷工減減料的行行為要進進行嚴厲厲懲罰。。質(zhì)量檢查查總結(jié)會會871質(zhì)量管理理｜組織驗驗收建設(shè)工程程分部分分項工程程主要有有以下幾幾個大項項：樁基基礎(chǔ)、地地基處理理、地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、建筑筑裝飾裝裝修、建建筑幕墻墻、建筑筑給排水水、建筑筑電氣等等工程。。以上驗驗收均需需要建設(shè)設(shè)工程五五方建設(shè)設(shè)主體參參與并形形成有效效記錄。。工程結(jié)結(jié)束前需需要進行行竣工驗驗收，是是工程結(jié)結(jié)束前最最為重要要的一項項工作。。竣工驗驗收前需需要具備備的條件件：主體驗收收節(jié)能驗收收消防驗收收人防工程程驗收環(huán)保驗收收建筑安全全驗收防雷接地地驗收.....881質(zhì)量管理理｜內(nèi)業(yè)資資料質(zhì)量部需需要對工工程歸檔檔資料進進行統(tǒng)一一管理。。在分包包單位進進場前需需要根據(jù)據(jù)當?shù)爻浅菣n館及及質(zhì)監(jiān)站站的要求求，對分分包單位位進行交交底，保保證相關(guān)關(guān)資料的的合規(guī)性性。城建檔案案資料必必須滿足足國家相相關(guān)要求求及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要求。。項目部部專門開開辟檔案案室，負負責保存存項目所所有驗收收資料。。891.工程概況況2.配套設(shè)施施和景觀觀3.工程管理理模式4.工程管理理重點、、難點分分析5.總體施工工部署6.技術(shù)管理理7.進度管理理1目錄9.質(zhì)量管理理10.成本管理11.安全文文明施工工管理12.信息管理理8.機電工程程規(guī)劃901.工程概概況2.配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀3.工程管管理模模式4.工程管管理重重點、、難點點分析析5.總體施施工部部署6.技術(shù)管管理7.進度管管理1目錄錄9.質(zhì)量管管理10.成本管理11.安全全文明明施工工管理理12.信息管管理8.機電工工程規(guī)規(guī)劃91參照華潤置地、華潤建筑安全管理要求，結(jié)合本項目“三位一體”安全管理形式，本工程以總包安全部管理為主，強調(diào)協(xié)同合作管理理念。充分發(fā)揮“三位一體”管理優(yōu)勢，從項目設(shè)計階段充分考慮施工各項安全設(shè)施的布置，對項目的施工方案進行安全優(yōu)化，講究本質(zhì)安全重要性。總承包部跟進項目安全總控規(guī)劃方案，進行跟蹤檢查跟進。另外，按照公司要求，“管現(xiàn)場必須管安全”，項目部與各工程師簽訂安全責任書，加強現(xiàn)場施工作業(yè)安全的管理。91安全文文明施施工管管理92重大危險源識別：深基坑；高支模；建筑起重機械；…….方案編制及專家論證：總包安全部檢查，監(jiān)督；安全措施費用支持；安全檢查、績效考核；定期召開安全會議；總結(jié)更新跟進；海南華潤石梅灣旅游開發(fā)有限公司；華潤建筑；92安全管管理流流程安全文文明施施工管管理93現(xiàn)場消防管理是安全管理的重中之重，尤其項目進入后期，精裝修、幕墻工程同時施工，分包單位多、交叉作業(yè)多、人員分散、成品保護難度大等，管理部將制定消防安全專項方案、消防應(yīng)急預(yù)案，同時在安全教育、檢查、培訓等安全活動中著重強調(diào)消防安全的重要性，確保工程消防安全。93施工消消防管管理安全文文明施施工管管理文明工工地施施工管管理要要求：：市級文文明工工地實實行動動態(tài)管管理。。在施施工過過程中中，發(fā)發(fā)生以以下情情況之之一的的，取取消文文明工工地考考核資資格；；已取取得““建筑筑施工工文明明工地地”稱稱號的的，由由原授授予機機關(guān)通通報取取消稱稱號。。1.在施工工過程程中發(fā)發(fā)生一一般及及以上上等級級事故故的；；2.申報單單位在在申報報和創(chuàng)創(chuàng)建過過程中中有弄弄虛作作假，，隱瞞瞞事實實真相相及相相關(guān)行行為的的；3.工地人人員中中有因因擾亂亂社會會治安安，受受到拘拘留或或其他他行政政處罰罰的；；4.施工現(xiàn)現(xiàn)場有有渣土土處置置不規(guī)規(guī)范、、施工工擾民民等施施工污污染環(huán)環(huán)境行行為的的，或或其他他重大大違規(guī)規(guī)違法法行為為造成成重大大嚴重重影響響的；；5.施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理混混亂，，存在在重大大安全全生產(chǎn)產(chǎn)隱患患，被被省、、市主主管部部門通通報批批評或或行政政處罰罰的；；6.日常監(jiān)監(jiān)督檢檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)項項目經(jīng)經(jīng)理、、安全全員、、總監(jiān)監(jiān)（總總監(jiān)代代表））經(jīng)常常不在在現(xiàn)場場，LBS未達到到現(xiàn)場場定位位系統(tǒng)統(tǒng)要求求的。。施工企企業(yè)、、監(jiān)理理企業(yè)業(yè)對市市級文文明工工地考考核不不合格格或被被取消消文明明工地地稱號號不服服的，，可向向本局局提出出申訴訴，申申請復(fù)復(fù)查；；申請請復(fù)查查的，，以復(fù)復(fù)查結(jié)結(jié)果為為準。。94安全文文明施施工管管理95在安全全教育育、安安全防防護、、施工工用電電、機機械管管理、、消防防文明明施工工等五五個方方面設(shè)設(shè)置專專職安安全員員?？偘鼘⑴c進進入施施工現(xiàn)現(xiàn)場施施工的的每家家分包包單位位簽訂訂安全全文明明施工工協(xié)議議書，，并要要求各各分包包單位位配備備專職職的安安全經(jīng)經(jīng)理或或安全全員。?？偘鼘Ρ卷楉椖康牡陌踩a(chǎn)產(chǎn)負總總責，，各分分包單單位對對各自自施工工區(qū)域域內(nèi)的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)負責責，總總包安安全部部將對對各分分包單單位的的安全全管理理人員員統(tǒng)一一管理理，各各分包包安全全員對對自己己的施施工人人員和和施工工區(qū)域域負責責監(jiān)督督管理理工作作。建立健健全安安全管管理體體系95安全文文明施施工管管理｜｜工作重重點96建立健健全安安全管管理體體系土建一隊土建二隊土建三隊…..泥水班組精裝單位機電單位幕墻單位…..…..臨水電班項目經(jīng)理安全經(jīng)理后勤、保安、保潔安全員機械安全員文明施工、消防安全員綜合工程師（一區(qū)）綜合工程師（二區(qū)）綜合工程師（三區(qū)）保安、雜工、入場證件辦理班組業(yè)主團隊；監(jiān)理團隊；總包團隊其他部門；安監(jiān)站；派出所；環(huán)衛(wèi)部門；城管部門；綜合工工程師師（四四區(qū)））96安全文文明施施工管管理｜｜工作重重點97安全管管理制制度化化、規(guī)規(guī)范化化安全管管理行行為有有章可可循建立健健全各各項安安全管管理制制度97嚴抓制制度的的落實實共計二二十五五項安安全管管理制制度安全文文明施施工管管理｜｜工作重重點根據(jù)安安全事事故統(tǒng)統(tǒng)計高高墜事事故主主要發(fā)發(fā)生在在：不規(guī)范范施工工（安安全帶帶佩戴戴不到到位））；臨邊洞洞口防防護不不到位位（搭搭設(shè)不不規(guī)范范、拆拆除未未及時時回復(fù)復(fù)）；；高處作作業(yè)缺缺少硬硬件安安全防防護措措施（（電梯梯井內(nèi)內(nèi)未隔隔離封封閉））；惡劣天天氣作作業(yè)（（不具具備安安全施施工條條件強強迫施施工））等等等；·使用雙雙鉤達達標的的安全全帶并并佩帶帶規(guī)范范；·落實承承包商商安全全責任任并區(qū)區(qū)域安安全綜綜合工工程師師進行行巡查查負責責整改改。應(yīng)對措措施·統(tǒng)一規(guī)規(guī)范搭搭設(shè)標標準；；·懸掛警警示牌牌；·區(qū)域安安全工工程師師日巡巡查統(tǒng)統(tǒng)計并并做好好記錄錄。主要發(fā)發(fā)生在在井道道內(nèi)施施工、、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊吊裝、、圓潤潤天幕幕施工工部分分。制制定專專項防防護方方案，，安全全平網(wǎng)網(wǎng)全封封閉，，軟隔隔離硬硬隔離離交替替搭設(shè)設(shè)并保保持完完整有有效。?！ざ沤^違違章指指揮；；·規(guī)范搭搭設(shè)安安全通通道，，防滑滑措施施到位位；·架工等等高處處作業(yè)業(yè)人員員穿防防滑鞋鞋等措措施；；·控制特特殊工工種年年齡25-50歲，確確保作作業(yè)人人員熟熟練程程度和和降低低規(guī)章章頻率率。98安全形形勢（（高處處墜落落）：：安全文文明施施工管管理｜｜難點分分析承包商商安全全管理理水平平參差差不齊齊，為為追求求利潤潤，在在勞保保用品品、用用工管管理、、機械械、用用電設(shè)設(shè)施投投入低低縮減減成本本；專職安安全管管理人人員到到位率率低；；安全管管理人人員水水平低低；特種作作業(yè)人人員不不能達達到項項目部部安全全要求求（特特種作作業(yè)上上崗率率、證證件合合格率率低））。承包商商安全全意識識薄弱弱，安安全管管理水水平低低99安全文文明施施工管管理｜｜難點分分析對策：：積極參參與前前期招招投標標策劃劃工作作，將將安全全相關(guān)關(guān)風險險及要要求寫寫進合合同。。加強對對分包包人員員的安安全教教育培培訓（（開展展承包包商管管理人人員、、安全全管理理人員員、特特種作作業(yè)人人員等等專項項教育育培訓訓）；；將安全全常見見違章章違規(guī)規(guī)制作作成宣宣傳圖圖畫，，粘貼貼在安安全宣宣傳欄欄內(nèi)，，將安安全教教育的的培訓訓內(nèi)容容利用用現(xiàn)場場LED顯示屏屏進行行重復(fù)復(fù)播放放；嚴把入場關(guān)關(guān)、高標準準嚴要求，，實施必要要的經(jīng)濟處處罰措施，，督促承包包商積極整整改；100承包商安全全意識薄弱弱，安全管管理水平低低安全文明施施工管理｜｜難點分析南北出入門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)形象展示牌；鋼支架，鍍鋅薄板沉底燈箱布噴繪敷面；尺寸為4*8米。門楣方鋼骨架和鍍鋅薄板焊接組合，外加燈箱布噴繪；尺寸為9.6*1米；門楣底部凈高6米；1.“華潤建筑”字樣不干膠割字；2.工地大門采用方鋼骨架和鍍鋅板焊接組合1.磚砌外墻、磚砌門柱粉刷、乳膠漆噴繪圖案；2.廣告圍墻；鋼骨架、鍍鋅薄板、燈箱噴繪布；備注：企業(yè)展示牌牌其中一塊塊為企業(yè)簡簡介、十三三牌二圖組組合圖；十三牌二圖圖：施工標志牌牌安全措施牌牌文明施工牌牌入場須知牌牌建筑工人維維權(quán)須知牌牌消防保衛(wèi)牌牌管理人員及及監(jiān)督電話話牌分包公示牌牌重大危險源源標示牌節(jié)能公示牌牌質(zhì)量監(jiān)控要要點牌通病質(zhì)量措措施牌環(huán)境保護準準則施工現(xiàn)場