試題說(shuō)明本套試題共包括1套試卷每題均顯示答案和解析二級(jí)建造師考試一施工管理一練習(xí)題及答案一共350題一第4套（350題）二級(jí)建造師考試一施工管理_練習(xí)題及答案一共350題—第4套.［單選題］工程的（）特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目對(duì)地基的特殊要求，施工采用的地基處理方案對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。A）一次性B）單件性C）預(yù)約性D）固定性答案：D解析：2021/2020教材P155頁(yè)（2）工程的固定性特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目對(duì)地基的特殊要求。.［單選題］（2019年）采用時(shí)間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時(shí)間宜按（）確定。A）最遲開(kāi)始時(shí)間B）最早開(kāi)始時(shí)間C）最遲完成時(shí)間減干擾時(shí)差D）最早完成時(shí)間加自由時(shí)差答案：A解析：用時(shí)間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始,對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。.［單選題］對(duì)于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項(xiàng)目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（）oA）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B）工程建設(shè)監(jiān)理大綱C）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃答案：c解析：本題考查的是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。.［單選題］某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)（）。A）監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B）投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)C）施工總承包人委托取得任務(wù)D）自行分配取得任務(wù)答案：B解析：2021/2020教材P224頁(yè)三、施工總承包管理模式（一）施工總承包管理的含義一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。.［單選題］某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）。A）總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B）總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C）總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令D）業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令答案：C解析：2021/2020教材P17頁(yè)線性組織結(jié)構(gòu)，圖2Z101022-9所示是個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖示例。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有唯一的上級(jí)工作部門，其指令來(lái)源是唯一的。在圖2Z101022-9所示中表示了總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，他必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令。項(xiàng)目的實(shí)施方（如圖2Z101022-9所示的設(shè)計(jì)方、施工方和甲供物資方的唯一指令來(lái)源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理，這有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2ZIOIO22-9在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令.［單選題］在編制施工組織總設(shè)計(jì)過(guò)程中，有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如擬定施工方案與（）有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。A）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B）編制資源需求量計(jì)劃C）確定施工的總體部署D）施工總平面圖設(shè)計(jì)答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。.［單選題］施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（）的調(diào)整。A）施工預(yù)算B）合同約定工期C）施工管理組織D）資源提供條件答案：D解析：2021/2020教材P149頁(yè)（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1.工程量的調(diào)整2.工作起止時(shí)間的調(diào)整3.工作關(guān)系的調(diào)整4.資源提供條件的調(diào)整5.必要目標(biāo)的調(diào)整。.［單選題］工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方,各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是0方的項(xiàng)目管理。A）設(shè)計(jì)B）總承包C）監(jiān)理D）業(yè)主答案：D解析：2021/2020教材P2頁(yè)業(yè)主是項(xiàng)目的總集成者，所以業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。.［單選題］分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由（）組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A）項(xiàng)目經(jīng)理B）總監(jiān)理工程師C）專業(yè)監(jiān)理工程師D）監(jiān)理員答案：C解析：2021/2020教材P289頁(yè)分項(xiàng)工程完成（即分項(xiàng)工程所包含的檢驗(yàn)批均已完工），施工單位自檢合格后，應(yīng)填報(bào)“一一分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。.［單選題］建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A）綜合應(yīng)急預(yù)案B）現(xiàn)場(chǎng)處置方案C）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：2021/2020教材P207頁(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。.［單選題］在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向（）申領(lǐng)施工許可證。A）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)B）建設(shè)行政主管部門C）政府主管部門D）監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人答案：B解析：2021/2020教材P183頁(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。.［單選題］編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時(shí)，磚的消耗量應(yīng)按（）確定。A）凈用量B）凈用量加損耗量C）一次損耗量D）損耗量加補(bǔ)損量答案：B解析：編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。.［單選題］關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說(shuō)法，正確的是0。A）在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按實(shí)際竣工驗(yàn)收日期起計(jì)算B）在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C）缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對(duì)已經(jīng)接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D）由于承包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無(wú)法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，最長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月答案：B解析：在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。.［單選題］為了避免或減少污染物向工地外擴(kuò)散，施工現(xiàn)場(chǎng)外圍圍擋不得低于OmoA）l.5B）1.8C）2D）2.5答案：B解析：2021/2020教材P214頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求為了避免或減少大氣污染物向工地外擴(kuò)散，圍擋不得低于1.8m,但是在城市主要路段旁應(yīng)當(dāng)高于2.5m。.［單選題］某工程項(xiàng)目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2009年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2009年8月10日簽署有關(guān)梭工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為（）。2009年7月12H2009年8月5日2009年8月10B2009年8月20日答案：A解析：.［單選題］單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容一般不包括（）。A）施工方法和施工機(jī)械的選擇B）工程概況及施工特點(diǎn)分析C）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施答案：A解析：2021/2020教材P25頁(yè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。.［單選題］成本偏差的控制，（）是關(guān)鍵，要針對(duì)偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。A）糾偏B）分析C）核算D）控制答案：B解析：2021/2020教材P99頁(yè)施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。要針對(duì)偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。.［單選題］（2016年46）下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是（）。A）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲B）總工期的延誤C）總成本的超支D）最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：A解析：合同實(shí)施的偏差分析：1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析3.合同實(shí)施趨勢(shì)分析：（1）最終的工程狀況：如總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求等）。（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果：承包商將承擔(dān)什么樣的后果：如被罰款、被清算甚至被起訴。（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）水平。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第15.3.2條，發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的（）。A）l%B）3%5%D）10%答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第15.3.2條，發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額3%。故選項(xiàng)B是正確答案。.［單選題］根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應(yīng)在（），向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告。A）收到中標(biāo)通知書后28天內(nèi)B）工程開(kāi)工前14天內(nèi)C）接到開(kāi)工通知后7天內(nèi)D）接到開(kāi)工通知后28天內(nèi)答案：D解析：2021/2020教材P236頁(yè)承包人應(yīng)在接到開(kāi)工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場(chǎng)地人員變動(dòng)情況的報(bào)告。.［單選題］（2020年真題）下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，屬于組織措施的是（）。A）現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置標(biāo)志牌B）結(jié)構(gòu)外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)C）建立各級(jí)文明施工崗位責(zé)任制D）工地設(shè)置符合規(guī)定的圍擋答案：C解析：P213-215文明施工的組織措施（1）建立文明施工的管理組織應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。（2）健全文明施工的管理制度包括建立各級(jí)文明施工崗位責(zé)任制，將文明施工工作考核列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立定期的檢查制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展文明施工立功競(jìng)賽，加強(qiáng)文明施工教育培訓(xùn)等。.［單選題］某工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，施工過(guò)程中，由于承包人塔吊安裝中存在缺陷，導(dǎo)致使用過(guò)程中發(fā)生塔吊倒塌事故，砸壞項(xiàng)目周邊一幢建筑物的屋面。該事故造成的損失，應(yīng)由（）。A）承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，以及第三者的財(cái)產(chǎn)損失B）承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，發(fā)包人承擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失C）發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，以及第三者的財(cái)產(chǎn)損失D）發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，承包人承擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失答案：A解析：.［單選題］施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性，此項(xiàng)措施屬于施工方進(jìn)度控制的（）。A）組織措施B）管理措施C）合同措施D）技術(shù)措施答案：D解析：施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（1）不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。（2）施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。.［單選題］下列引起索賠的情形，承包商不可以列入利潤(rùn)的是（）。A）業(yè)主原因引起的工程暫停B）客觀原因造成的施工條件變化C）業(yè)主提供的文件有技術(shù)性錯(cuò)誤D）客觀原因引起的工程范圍變更答案：A解析：主要考察的是：索賠費(fèi)用的組成，一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。選A.@##.［單選題］《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,下列各項(xiàng)施工任務(wù)中不屬于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)的是（）。A）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙精心組織施工C）服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師（監(jiān)理人）的指令D）未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系答案：A解析：對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。L對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺(jué)遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。3.自覺(jué)接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場(chǎng)其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。.［單選題］通常情況下，工程進(jìn)度款的計(jì)算可采用的方法是（）。A）可調(diào)工料單價(jià)和全費(fèi)用綜合單價(jià)B）可調(diào)工料單價(jià)和全費(fèi)用市場(chǎng)單價(jià)C）全費(fèi)用市場(chǎng)單價(jià)和可調(diào)市場(chǎng)比價(jià)D）全費(fèi)用綜合單價(jià)和可調(diào)市場(chǎng)比價(jià)答案：A解析：.［單選題］下列關(guān)于工程計(jì)量的表述，錯(cuò)誤的是OA）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的工程量確定B）施工中進(jìn)行工程量計(jì)量時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)引起工程量增減時(shí)，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)量C）監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人D）超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人均應(yīng)予以計(jì)量答案：D解析：2021/2020教材P75,工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的工程量確定。施工中進(jìn)行工程量計(jì)量時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減時(shí)，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)量監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人。@##.［單選題］質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)（）來(lái)編制。A）企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B）企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量記錄C）PDCA循環(huán)D）質(zhì)量管理體系的認(rèn)證結(jié)論答案：A解析：2021/2020教材P157頁(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制。.［單選題］某混凝土工程，工程量清單中的混凝土工程量2000m3,合同約定：混凝土工程綜合單價(jià)為420元/m3；當(dāng)實(shí)際工程量增加或減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，增加超過(guò)10%時(shí)綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為0.9,減少超過(guò)10%時(shí)綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為1.15。工程施工過(guò)程中由于出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成的混凝土工程量為2500m3。則該混凝土工程的價(jià)款為（）oA）75.60萬(wàn)元B）94.50萬(wàn)元0102.90萬(wàn)元103.74萬(wàn)元答案：D解析：2021/2020教材P78頁(yè)由于混凝土工程實(shí)際工程量超過(guò)了工程量清單的工程數(shù)量10%,其超出部分的工程量為：2500-2000X（1+10%）=300m3增加超過(guò)10%的綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為0.9.故該混凝土工程的價(jià)款為：2000X（1+10%）X420+300X420X0.9=103.74萬(wàn)元。.［單選題］在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，此行為屬于（）oA）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C）風(fēng)險(xiǎn)減輕D）風(fēng)險(xiǎn)保留答案：B解析：本題考查的是施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。.［單選題］（2017年）某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于tl時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是（）。A）費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B）費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C）費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D）費(fèi)用超支、進(jìn)度超前答案：D解析：贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用cv>0費(fèi)用節(jié)支;CV<0費(fèi)用超支（2）進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SV>0進(jìn)度提前；SV<0進(jìn)度延誤（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用CPI>1費(fèi)用節(jié)支；CPI<1費(fèi)用超支（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI>1進(jìn)度提前；SPI<1進(jìn)度延誤。.［單選題］對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3,預(yù)算單價(jià)為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120nl3,實(shí)際單價(jià)為320元/m3,下列關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說(shuō)法，正確的是（）。A）費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支B）費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約C）進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D）進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前答案：A解析：本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。已完工作預(yù)算費(fèi)用=120X300=36000元，已完工作實(shí)際費(fèi)用=120X320=38400元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=100X300=30000元。因此費(fèi)用偏差=36000-38400=-2400元,成本超支；進(jìn)度偏差=36000-30000=6000元，進(jìn)度提前。.［單選題］施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，下列各項(xiàng)工作屬于事中控制的是0。A）編制施工質(zhì)量計(jì)劃B）對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督控制C）對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)D）對(duì)質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：2021/2020教材P161頁(yè)即在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制o事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）,某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過(guò)程中,某分項(xiàng)工程原清單工程量1000m3,綜合單價(jià)為25元/m3,后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定，若實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃工程量15%以上，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來(lái)的0.9,不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）oA）36625B）35000033750D）32875答案：A解析：該分項(xiàng)工程的結(jié)算款=1000m3X（1+15%）X25元/m3+［1500m3-1000m3X（1+15%）］X25元/m3X0.9=36625元。.［單選題］某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量是700m3,單價(jià)700元/m3,損耗率為4%；實(shí)際產(chǎn)量是650m3,單價(jià)為710元/m3,損耗率為3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，由于損耗率降低使成本減少了（）元。A）6760B）4615C）36400D）29640答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。本題中以目標(biāo)數(shù)700X700XI.04=509600（元）為分析替代的基礎(chǔ)，第一次替代產(chǎn)量因素，以650替代700,650X700X1.04=473200（元）；第二次替代單價(jià)因素，以710替代700,650X710X1.04=479960（元）；第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04,650X710X1.03=475345（元）;475345-479960=-4615（元）。所以,由于損耗率降低，使成本減少了4615元。.［單選題］根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A）地質(zhì)勘察單位B）發(fā)包人C）承包人D）監(jiān)理人答案：B解析：2021/2020教材P234頁(yè)（6）發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人,并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。.［單選題］某項(xiàng)目中的辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高T7.50m,地下情況復(fù)雜，施工困難。針對(duì)辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制（）。A）施工規(guī)劃B）單位工程施工組織設(shè)計(jì)C）施工組織總設(shè)計(jì)D）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：2021/2020教材P25頁(yè)分部（分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)［也稱為分部（分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部工程設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或者采用新技術(shù)新工藝施工的分部分項(xiàng)工程。.［單選題］根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于施工合同變更的估價(jià)，已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用項(xiàng)目的單價(jià)，監(jiān)理人和承包商商定變更工作單價(jià)時(shí)，應(yīng)按照（）原則。A）固定總價(jià)B）固定單價(jià)C）可調(diào)單價(jià)D）成本加利潤(rùn)答案：D解析：已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。.［單選題］標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人書面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給予解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面形式發(fā)給（）。A）提出問(wèn)題的投標(biāo)人B）所有參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人C）所有未參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人D）每一個(gè)投標(biāo)人答案：D解析：標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人除了介紹工程概況以外，還可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說(shuō)明,以及對(duì)投標(biāo)人書面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給以解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。故選項(xiàng)D正確。.［單選題］在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，屬于（）。A）經(jīng)濟(jì)措施B）技術(shù)措施C）組織措施D）管理措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施是分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。.［單選題］某建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的防火門，防火門設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)合同中對(duì)該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約定應(yīng)是0。A）按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B）按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行C）按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求折中執(zhí)行D）由承包人視情況而定答案：B解析：2021/2020教材P249頁(yè)約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)注執(zhí)行，沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。因?yàn)榉阑痖T設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明業(yè)主方有特殊要求，所以應(yīng)按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。.［單選題］下列各項(xiàng)事故對(duì)發(fā)生單位及其有關(guān)人員處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下罰款的情形是（）OA）不立即組織事故搶救B）在事故調(diào)查處理期間擅離職守C）遲報(bào)或者漏報(bào)事故D）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)答案：D解析：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有：（4）謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)；（6）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿。有上述違法行為之一的，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款。.［單選題］按照文明管理措施的要求，下列關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理的表述中，正確的是（）。A）食堂必須有衛(wèi)生許可證B）衛(wèi)生間必須有自來(lái)水沖洗C）建筑垃圾要定期清運(yùn)D）熟食容器要用無(wú)毒塑料制品答案：A解析：2021/2020教材P215頁(yè)②食堂必須有衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開(kāi)，熟食操作時(shí)應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工須持有效的健康證明和上崗證。.［單選題］我國(guó)規(guī)定，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行（）檢測(cè)。A）隨機(jī)取樣B）見(jiàn)證取樣C）平行D）加倍取樣答案：B解析：2021/2020教材P172頁(yè)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。.［單選題］在職業(yè)健康管理體系的構(gòu)成要素”實(shí)施與運(yùn)行”中，所包含的要素是（）。A）合規(guī)性評(píng)價(jià)B）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C）監(jiān)測(cè)和測(cè)量D）內(nèi)部審核答案：B解析：2021/2020教材P185頁(yè)環(huán)境管理體系要求的構(gòu)成要素包括總要求、環(huán)境方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審。其中，實(shí)施和運(yùn)行要素包括：資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；能力、培訓(xùn)和意識(shí)；信息交流；文件；文件控制；運(yùn)行控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。.［單選題］施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。A）應(yīng)承擔(dān)主體工程施工B）應(yīng)承擔(dān)所有工程施工C）一般不參與具體工程的施工D）應(yīng)承擔(dān)專業(yè)工程的施工答案：C解析：本題考查的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。.［單選題］施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)，在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）。A）對(duì)某些工作而言，符合“他人控制”原則B）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇C）可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期D）對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利答案：C解析：A屬于質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)；B屬于組織與協(xié)調(diào)方面的特點(diǎn)；D屬于費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)。.［單選題］下列措施項(xiàng)目費(fèi)中不屬于安全文明施工費(fèi)的是（）OA）環(huán)境保護(hù)費(fèi)B）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C）工程排污費(fèi)D）安全施工費(fèi)答案：C解析：安全文明施工費(fèi)包括：（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)；（2）文明施工費(fèi)；（3）安全施工費(fèi)；（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)o新增（5）建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)”.［單選題］施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。A）動(dòng)態(tài)處理B）重點(diǎn)處理C）預(yù)防與減災(zāi)并重D）冗余安全度處理答案：A解析：2021/2020教材P205頁(yè)動(dòng)態(tài)治理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。.［單選題］（2019年）根據(jù)建質(zhì)［20101111號(hào)，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程（）報(bào)告。A）施工單位負(fù)責(zé)人B）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D）設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人答案：B解析：根據(jù)和《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》規(guī)定，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。同時(shí)施工項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。.［單選題］基于數(shù)據(jù)和信息分析的和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則的（）原則A）全員參與B）領(lǐng)導(dǎo)作用C）以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)D）循證決策答案：D解析：2021/2020教材P159頁(yè)質(zhì)量管理原則六循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息分析的和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果.［單選題］某工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由乙公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)，甲公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對(duì)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于該分包工程的材料，應(yīng)由（）辦理或獲得保險(xiǎn)。A）發(fā)包人B）乙公司C）甲公司D）工程師答案：C解析：.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。A）控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同B）控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同C）控制的目標(biāo)不同、但控制的時(shí)間范疇相同D）控制的目標(biāo)相同、但控制的時(shí)間范疇不同答案：A解析：2021/2020教材P130頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)。但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。.［單選題］下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A）施工單位質(zhì)量事故報(bào)告B）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C）有關(guān)合同及合同文件D）質(zhì)量事故的實(shí)況資料答案：A解析：2021/2020教材P178頁(yè)施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料2.有關(guān)的合同文件3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。.［單選題］下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A）強(qiáng)化合同管理B）調(diào)整任務(wù)分工C）調(diào)整項(xiàng)目管理班子D）改進(jìn)施工方法答案：A解析：管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。.［單選題］下列不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A）質(zhì)量事故的實(shí)況資料B）有關(guān)的合同文件C）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D）質(zhì)量事故處理報(bào)告答案：D解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料；2.有關(guān)的合同文件；3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。.［單選題］將生活固體廢物采用厭氧性的方法進(jìn)行處理，使其實(shí)時(shí)產(chǎn)生甲烷氣，處理后的殘余物不再發(fā)酵腐化分解，這種固體廢物的治理方法屬于（）。A）無(wú)害化B）安定化C）安全化D）減量化答案：B解析：.［單選題］實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)的（）通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。A）預(yù)算定額B）施工定額C）概算定額D）估算指標(biāo)答案：B解析：該題考查實(shí)施性施工成本計(jì)劃的特點(diǎn)。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。即答案為Bo.［單選題］下列關(guān)于成本核算的內(nèi)容，說(shuō)法正確的是（）。A）工程成本只包括從建造合同簽訂開(kāi)始直至合同完成所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用B）直接費(fèi)用是指企業(yè)各施工單位為組織管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用C）項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍一致D）成本核算的依據(jù)不包括成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料答案：C解析：A錯(cuò)誤，工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始直至合同完成所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。B錯(cuò)誤，直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C正確，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。D錯(cuò)誤，成本核算的依據(jù)包括成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料。.［單選題］關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的是（）。A）招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，不得擅自終止招標(biāo)B）招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C）自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D）招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出答案：A解析：招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。正確答案：A.［單選題］根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只能夠提出（）發(fā)生的索賠。A）缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)前B）竣工付款證書接收前C）工程接收證書頒發(fā)前D）工程接收證書頒發(fā)后答案：D解析：2021/2020教材P265頁(yè)（2）承包人按合同最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。.［單選題］加快施工進(jìn)度有多種可能的方案，如將原來(lái)的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進(jìn)施工方法，并對(duì)上述方案進(jìn)行分析比較，該項(xiàng)工作屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A）提出問(wèn)題B）籌劃C）決策D）執(zhí)行答案：B解析：2021/2020教材P20頁(yè)以下以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義：（2）籌劃一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。.［單選題］成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。A）一個(gè)月B）-個(gè)季度C）一年D）一周答案：A解析：成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。.［單選題］工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以（）為基本依據(jù)。A）質(zhì)量記錄B）質(zhì)量計(jì)劃C）招投標(biāo)文件D）工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157頁(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。.［單選題］下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A）投標(biāo)擔(dān)保B）履約擔(dān)保C）支付擔(dān)保D）預(yù)付款擔(dān)保答案：D解析：擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是預(yù)付款擔(dān)保。.［單選題］根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定的要求，較大事故應(yīng)上報(bào)至（）。A）國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門B）直轄市人民政府建設(shè)主管部門C）自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門D）省人民政府建設(shè)主管部門答案：A解析：較大事故、重大事故及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門。.［單選題］可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來(lái)源的施工成本分析方法是（）。A）分部分項(xiàng)工程成本分析B）月（季）度成本分析C）年度成本分析D）竣工成本綜合分析答案：D解析：.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人未按照監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)的，單價(jià)合同的計(jì)量按（）oA）按承包人實(shí)際完成的工程量計(jì)量B）按監(jiān)理人復(fù)核的工程量計(jì)量C）按監(jiān)理人和承包人共同協(xié)商確認(rèn)的工程量計(jì)量D）按承包人計(jì)劃完成的工程計(jì)量答案：B解析：本題考查的是單價(jià)合同的計(jì)量。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)的，監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。

.［單選題］已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后,且影響總工期1天。在其他工作均正常進(jìn)行的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（）天。A）3B）4C）5D）6答案：D解析：.［單選題］（2019年）在固定總價(jià)合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A）全部?jī)r(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)B）全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)C）工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D）全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：固定總價(jià)合同模式下，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。.［單選題］某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。（）天。由于業(yè)主方要求圖紙修改，工作K施工時(shí)間共25天，則會(huì)影響工期某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。（）天。3B）4C）5D）10答案：C解析：2021/2020教材P135頁(yè)雙代號(hào)相關(guān)的內(nèi)容。經(jīng)分析，該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路為30-50-60-70-80,總工期為80天。K工作的總時(shí)差為10,所以延誤工期25T0T0=5天.@##.［單選題］關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說(shuō)法，正確的是（）。A）歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B）工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C）工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D）利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制答案：B解析：A錯(cuò)誤，歸檔的文件應(yīng)為原件。B正確，工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面。C錯(cuò)誤，所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。D錯(cuò)誤，利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。.［單選題］關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是0。A）動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B）目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C）當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏D）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制答案：B解析：在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制中，如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。故目標(biāo)計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變，錯(cuò)誤。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是B。.［單選題］以下不屬于工程施工階段進(jìn)度控制的建設(shè)監(jiān)理工作是（）。A）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B）審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整C）建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題D）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。選項(xiàng)D屬于施工合同管理方面的工作。.［單選題］施工成本控制的步驟是（）。A）預(yù)測(cè)-檢查-比較-分析-糾偏B）檢查-比較-分析一預(yù)測(cè)-糾偏C）分析-檢查-比較-預(yù)測(cè)-糾偏D）比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查答案：D解析：施工成本控制的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的問(wèn)題再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測(cè)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。（5）檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。.［單選題］下列施工進(jìn)度計(jì)劃可以用于直接組織施工作業(yè)的是（）。A）月度施工計(jì)劃B）旬度生產(chǎn)計(jì)劃C）季度施工計(jì)劃D）施工總進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。.［單選題］業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）。A）施工平行承發(fā)包模式B）施工總承包模式C）施工總承包管理模式D）工程總承包模式答案：A解析：常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：（1）施工總承包模式：發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；（2）施工總承包管理模式：發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；（3）施工平行承發(fā)包模式：發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。本題中業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目平行委托給A施工單位、B施工單位、C施工單位，故屬于施工平行承發(fā)包模式?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A。?##.［單選題］下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A）明確質(zhì)量目標(biāo)B）重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)C）隱蔽工程驗(yàn)收D）施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收答案：A解析：事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo),制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素,針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（）。A）監(jiān)督責(zé)任B）監(jiān)理責(zé)任C）法律責(zé)任D）連帶責(zé)任答案：B解析：2021/2020教材P41頁(yè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）.［單選題］施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）oA）項(xiàng)目合同文件B）組織的管理制度C）施工企業(yè)投標(biāo)文件D）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P34頁(yè)施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項(xiàng)目合同文件;2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；5、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境；.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①確定項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃等。其正確的工作步驟為（）。A）①一⑤f②f③一④B）②f⑤一①一④一③C）①一④一②f⑤一①D）②一③一④一①一⑤答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。.［單選題］按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和（）OA）竣工圖B）施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖C）施工預(yù)算圖D）施工圖答案：B解析：按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。.［單選題］某建設(shè)工程項(xiàng)目以單價(jià)合同形式發(fā)包，在簽訂合同時(shí)根據(jù)估算的工程量和單價(jià)確定了一個(gè)合同總價(jià)□工程完成后，實(shí)際完成的工程量乘以各項(xiàng)單價(jià)之和小于合同總價(jià)。根據(jù)單價(jià)合同的規(guī)定，工程款的支付應(yīng)以（）。A）簽訂合同時(shí)確定的合同總價(jià)B）實(shí)際完成工程量乘以各項(xiàng)單價(jià)之和C）雙方重新協(xié)商合同總價(jià)D）實(shí)際完成工程量乘以重新協(xié)商的單價(jià)之和答案：B解析：2021/2020教材P253頁(yè)“在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。當(dāng)合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算?！?［單選題］關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的時(shí)（）A）橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B）工作的簡(jiǎn)要說(shuō)明必須放在表頭內(nèi)C）橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D）橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象排序答案：D解析：通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上，根據(jù)橫道圖使用者的要求,工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。.［單選題］施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量（）奏構(gòu)成。A）方針B）目標(biāo)C）記錄D）評(píng)審答案：C解析：.［單選題］一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按（）立卷。A）單位工程B）分部工程C）分項(xiàng)工程D）檢驗(yàn)批答案：A解析：2021/2020教材P290頁(yè)立卷的基本原則：一個(gè)建設(shè)單位由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷。.［單選題］建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A）監(jiān)理單位B）建設(shè)單位C）施工企業(yè)D）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P174頁(yè)竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗(yàn)收組可下設(shè)若干個(gè)專業(yè)組。.［單選題］根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合（）。A）建設(shè)工程承包合同B）工程監(jiān)理大綱C）設(shè)計(jì)文件D）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：本題考查的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）中的有關(guān)規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）,不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。.A）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底B）負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合C）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道，滿足施工運(yùn)輸需要D）負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用答案：D解析：專業(yè)分包合同條件下，專業(yè)分包負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。.［單選題］某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費(fèi)用偏差（CV）<0,進(jìn)度偏差（SV）<0,則表明（）。A）已完工程實(shí)際費(fèi)用節(jié)約B）已完工程實(shí)際進(jìn)度超前O已完工程實(shí)際費(fèi)用〉已完工作預(yù)算費(fèi)用D）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用》已完工作實(shí)際費(fèi)用答案：C解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）,其中：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量義預(yù)算單價(jià)，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)，當(dāng)CV>0時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支；當(dāng)CV<0時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）,其中：已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)，當(dāng)SV>0時(shí)，說(shuō)明工程進(jìn)度超前；當(dāng)SV<0時(shí)，說(shuō)明進(jìn)度延誤。.［單選題］下列合同事件中，承包人既能索賠工期又能索賠費(fèi)用的事件是（）。A）不可抗力事件B）施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)文物化石事件C）發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗事件D）發(fā)包人要求承包人提前竣工事件答案：B解析：A索賠工期；C索賠費(fèi)用和利潤(rùn)；D索賠費(fèi)用。.［單選題］（2019年）在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)（）。A）向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知B）向工程項(xiàng)目建設(shè)行政主管部門報(bào)告0向造價(jià)工程師提交正式索賠報(bào)告D）收集完善索賠證據(jù)答案：A解析：本題主要考查"索賠的程序”，在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。.［單選題］我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（）的范疇。A）業(yè)主方項(xiàng)目管理B）總承包方項(xiàng)目管理C）承包方項(xiàng)目管理D）咨詢方項(xiàng)目管理答案：A解析：2021/2020教材P41頁(yè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇.［單選題］工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系目標(biāo)是以（）為基本依據(jù)。A）質(zhì)量記錄B）質(zhì)量計(jì)劃C）招投標(biāo)文件D）工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157頁(yè)1.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。.［單選題］某建設(shè)工程師項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元，材料費(fèi)為6000萬(wàn)元，施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬(wàn)元,企業(yè)管理費(fèi)為400萬(wàn)元，利潤(rùn)800萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)300萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,增值稅稅率為9%,則增值稅銷項(xiàng)稅額為（）萬(wàn)元。A）900B）10350936D）1008答案：B解析：本題考查的是建筑業(yè)增值稅計(jì)算辦法。當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，計(jì)算公式為：增值稅銷項(xiàng)稅額=稅前造價(jià)義9%；稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項(xiàng)目均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算。（3000+6000+1000+400+800+300）X9%=1035萬(wàn)元。.［單選題］（2017年）施工安全隱患處理的單項(xiàng)隱患綜合處理原則指的是（）oA）人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B）在處理安全隱患時(shí)應(yīng)設(shè)置多道防線C）既對(duì)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，又需治理安全管理措施D）既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對(duì)事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備答案：A解析：?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合處理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改需綜合（多角度）處理。正確答案：A.［單選題］監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后（）天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。A）7B）12024D）48答案：A解析：本題考查的是單價(jià)合同的計(jì)量。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。.［單選題］對(duì)內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直進(jìn)行檢查，屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。A）無(wú)損檢測(cè)法B）實(shí)測(cè)法C）理化試驗(yàn)法D）目測(cè)法答案：D解析：區(qū)別開(kāi)各種方法在教材上所舉的例子。目測(cè)法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。1）看一就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；2）摸一就是通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別，例如油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等；3）敲一就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查，例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查；4）照一就是通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，例如，管道井、電梯井等內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量,裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。.［單選題］下列信息屬于施工記錄信息的是（）。A）施工日志B）竣工圖C）施工試驗(yàn)記錄D）設(shè)備安裝工程記錄答案：A解析：2021/2020教材P278頁(yè)施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄、用工記錄表等。.［單選題］下列防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。A）投保建筑工程一切險(xiǎn)B）設(shè)置警示牌C）進(jìn)行專題安全教育D）設(shè)置邊坡護(hù)壁答案：A解析：2021/2020教材P40頁(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。.［單選題］施工總承包模式的一般工作程序?yàn)椋ǎ?。A）施工圖設(shè)計(jì)完成一施工總承包的招投標(biāo)一施工一竣工驗(yàn)收B）施工圖設(shè)計(jì)完成一施工一施工總承包的招投標(biāo)一竣工驗(yàn)收C）施工總承包的招投標(biāo)一施工圖設(shè)計(jì)完成一施工一竣工驗(yàn)收D）施工總承包的招投標(biāo)一施工一施工圖設(shè)計(jì)完成一竣工驗(yàn)收答案：A解析：2021/2020教材P223頁(yè)施工總承包一般工序?yàn)椋菏┕D完成設(shè)計(jì)-施工總承包的招投標(biāo)-施工-竣工驗(yàn)收.［單選題］施工合同中關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)B）項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)C）項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理D）項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，不必取得發(fā)包人的書面同意答案：D解析：本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。.［單選題］工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系中的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和（）.A）質(zhì)量記錄B）質(zhì)量手冊(cè)C）招投標(biāo)文件D）工程承包合同答案：B解析：2021/2020教材P157頁(yè)2。項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制。.［單選題］子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）的組成部分。A）企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B）項(xiàng)目施工月度計(jì)劃C）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D）單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P131頁(yè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃包括三大項(xiàng)，整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案，施工總進(jìn)度規(guī)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃.［單選題］進(jìn)行施工成本控制，工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支付等信息主要是通過(guò)O獲得。A）進(jìn)度報(bào)告B）施工成本計(jì)劃C）工程承包合同D）施工組織設(shè)計(jì)答案：A解析：2021/2020教材P109頁(yè)3、進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。.［單選題］由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)分類中的（）風(fēng)險(xiǎn)。A）工程環(huán)境B）組織C）技術(shù)D）經(jīng)濟(jì)與管理答案：C解析：.［單選題］（2017年）甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A）甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B）丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C）丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令D）甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。.［單選題］下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說(shuō)法正確的是（）。A）施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程主要承擔(dān)施工任務(wù)B）一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同0負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D）一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同答案：C解析：一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，即A錯(cuò)誤；一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，即BD錯(cuò)誤。.［單選題］由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于（）。A）操作責(zé)任事故B）自然災(zāi)害事故C）技術(shù)責(zé)任事故D）指導(dǎo)責(zé)任事故答案：D解析：指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。正確答案：D.［單選題］據(jù)有關(guān)國(guó)際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì)，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流存在的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的（）。A）3%?5%B）5%?10%010%?33%D）33%?40%答案：A解析：據(jù)有關(guān)國(guó)際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì):①建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問(wèn)題有關(guān)。②建設(shè)工程項(xiàng)目10%~33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)。③在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%~5樂(lè)由此可見(jiàn)信息交流對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響之大。.［單選題］關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是0。A）每一個(gè)工作部門不只有一個(gè)直接的上級(jí)部門B）每一個(gè)工作部門應(yīng)有兩個(gè)指令源C）每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令D）加深了由于矛盾指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行答案：C解析：2021/2020教材P14頁(yè)在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。.［單選題］下列不屬于工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序的是（）oA）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B）對(duì)施工圖紙變更進(jìn)行批復(fù)C）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)D）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理答案：B解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。選項(xiàng)B,對(duì)施工圖紙的變更批復(fù)，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。.［單選題］按照我國(guó)關(guān)于檢驗(yàn)批驗(yàn)收的規(guī)定，關(guān)于檢驗(yàn)批的說(shuō)法，正確的是（）。A）檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格說(shuō)明工程竣工驗(yàn)收合格B）檢驗(yàn)批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項(xiàng)目檢驗(yàn)合格C）主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目D）檢驗(yàn)批驗(yàn)收必須要檢查相關(guān)資料的合格性答案：C解析：2021/2020教材P171頁(yè)檢驗(yàn)批是我國(guó)新的建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作出的規(guī)定。主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目。.［單選題］根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，施工企業(yè)對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定,檢查所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中的（）OA）措施費(fèi)B）規(guī)費(fèi)C）材料費(fèi)D）企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是企業(yè)管理費(fèi)的組成內(nèi)容之一。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用。對(duì)施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測(cè)其結(jié)果不合格的，該檢測(cè)費(fèi)用由施工企業(yè)支付。.［單選題］建筑安裝工程稅金中，城市維護(hù)建設(shè)稅的計(jì)算基數(shù)是0。A）建安工程產(chǎn)值B）應(yīng)納所得稅額C）應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額D）直接工程費(fèi)答案：C解析：【考點(diǎn)】建筑安裝費(fèi)用中城市維護(hù)建設(shè)稅的計(jì)算。根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2003］206號(hào)）（此文件已更新），城市維護(hù)建設(shè)稅是國(guó)家為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)的維護(hù)建設(shè)，擴(kuò)大和穩(wěn)定城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)資金來(lái)源，而對(duì)有經(jīng)營(yíng)收入的單位和個(gè)人征收的一種稅。城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額X適用稅率城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是C。.［單選題］在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，索賠工作程序的第一步是要0。A）提出索賠意向B）提出索賠金額C）提出索賠時(shí)間D）提出索賠報(bào)告答案：A解析：.［單選題］工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（）。A）服務(wù)性B）公平性C）獨(dú)立性D）科學(xué)性答案：B解析：2021/2020教材P41頁(yè)（4）公平性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。.［單選題］某工程施工中發(fā)生安全事故，無(wú)人死亡，但造成50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該工程事故屬于OOA）較大事故B）重大事故C）特別重大事故D）一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁(yè)（4）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故@##.［單選題］對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。A）施工總平面圖B）施工組織總設(shè)計(jì)C）施工部署及施工方案D）施工圖設(shè)計(jì)文件答案：B解析：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象［如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等］而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要.［單選題］項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的資料不包括（）。A）項(xiàng)目合同文件B）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)C）組織的管理制度D）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。B屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容。.［單選題］施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制（）。A）人的因素B）材料的因素C）機(jī)械的因素D）方法的因素答案：A解析:.［單選題］建設(shè)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程成本分析中預(yù)算成本和目標(biāo)成本分別來(lái)自（）。A）投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工預(yù)算B）投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工圖預(yù)算C）招標(biāo)控制價(jià)成本和施工預(yù)算D）招標(biāo)控制價(jià)成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)成本答案：A解析：2021/2020教材P122頁(yè)分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。.［單選題］下列為加快施工進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）OA）重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B）編制進(jìn)度控制工作流程C）用大模板代替小鋼模D）實(shí)行班組內(nèi)部承包制答案：C解析：2021/2020教材P151頁(yè)（2）施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。C項(xiàng)屬于改變施工方法。.［單選題］“信息資源”涉及范圍非常廣，以下不屬于從信息內(nèi)容的屬性劃分的信息類別為（）oA）文化B）經(jīng)濟(jì)C）管理D）技術(shù)答案：A解析：2021/2020教材P279頁(yè)信息資源涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國(guó)內(nèi)信息資源和國(guó)際信息資源,它們都可以再按地域細(xì)分；從信息的領(lǐng)域區(qū)分，有政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)等，它們也可以再細(xì)分；從信息內(nèi)容的屬性劃分，則有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)類等。.［單選題］某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是（）。A）施工總承包模式B）施工平行承發(fā)包模式C）施工總承包管理模式D）EPC承包模式答案：B解析：施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。本題選B.［單選題］王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。A）組織結(jié)構(gòu)圖B）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C）工作流程圖D）工作任務(wù)分工表答案：D解析：2021/2020教材P17頁(yè)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織；工作任務(wù)分工表可以確定各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。@##.［單選題］下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，錯(cuò)誤的是（）A）組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B）在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)下屬的工作部門只有一個(gè)指令源C）在組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個(gè)矩形框之間用單向箭線連接D）在組織結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示工作部門答案：B解析：職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)下屬的工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令,會(huì)有多個(gè)矛盾的