施工階段監(jiān)理工作總程序框圖利用監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、簡報交流信息利用監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、簡報交流信息簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，委派總監(jiān)理工程師明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位職責(zé)配備監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備熟悉施工圖紙，施工圖會審分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計交底審定施工組織設(shè)計（施工方案）審查施工測量成果施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工組織對地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項工程的驗收及試運(yùn)行；監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗承包單位對預(yù)驗結(jié)果需要整修處進(jìn)行整修，由監(jiān)理人員驗收合格；對承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗收總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報告，監(jiān)理資料歸檔工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)保體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗收分項、分部工程驗收進(jìn)場材料、購配件、設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表質(zhì)量控制審定工程總進(jìn)度計劃加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制審定工程年、季、月度工程進(jìn)度計劃對年、季、月進(jìn)度計劃提出修改意見進(jìn)度控制認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度認(rèn)定完成的工程量簽發(fā)付款憑證造價控制處理索賠事件收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同核定、會簽工程變更文件對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理合同管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議、專題會議信息管理協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作總程序框圖施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批承包單位報送的保修期工作計劃保修施工開始承包單位完成保修施工，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)“保修完成證書”保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復(fù)時應(yīng)付的工程費(fèi)用項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫工作總結(jié)，將保修期監(jiān)理資料歸檔保修期內(nèi)住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題建設(shè)單位有關(guān)管理部門轉(zhuǎn)報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查入“工程質(zhì)量保修書”通知不屬于保修范圍屬于保修范圍開工申請簽認(rèn)程序框圖第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件，填報第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件，填報“工程開工/復(fù)工報審表”承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工準(zhǔn)備情況1．各項開工報批手續(xù)已落實(shí)2．施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)3．現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格4．現(xiàn)場“五通一平”已經(jīng)滿足施工需要5．承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位6．各項管理制度已經(jīng)建立7．主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要8．其他開工需要的條件已具備總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐場代表審查合格審查不合格在原表上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師工程開工項目經(jīng)理部返回重報分包單位資格審核程序框圖選定分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料營業(yè)執(zhí)照等級證書專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機(jī)械設(shè)備工程業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)層狀況財務(wù)狀況信譽(yù)狀況其他必要文件資料報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”項目經(jīng)理部報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填寫“分包單位資格報審表”建設(shè)單位對有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原表上簽注“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工項目經(jīng)理部同意不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位承包單位申請延長工期審批程序框圖發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報“工程臨時延期申請表”說明延期原因、依據(jù)及工期計算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補(bǔ)充詳細(xì)資料承包單位項目經(jīng)理部進(jìn)行初步審查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料收集資料，做好記錄對減少損失提出建議督促承包單位采取措施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出最終的工程延期資料及表A7項目經(jīng)理部審批承包單位最終工期延期申請項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”總監(jiān)理工程師認(rèn)為理由不充分，資料不全或延期日數(shù)計算不當(dāng)，不同意，指令修改后再報總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)規(guī)定處理建設(shè)、承包單位制定新的進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理部不同意，退回或指令修改后重新申報同意，簽發(fā)“工程臨時延期審批表”審批同意原則情況屬實(shí)有合同條款依據(jù)工程延期時間發(fā)生在已批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上工程暫停施工、復(fù)工程序框圖返工返工復(fù)工，涉及工程延期或費(fèi)用索賠時辦理手續(xù)項目經(jīng)理部由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求征求建設(shè)單位意見發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；發(fā)生嚴(yán)重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患；發(fā)現(xiàn)材料、購配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；其他必須暫停施工的嚴(yán)重事件。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考慮停工原因、停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達(dá)“工程暫停令”，明確指出停工范圍?？偙O(jiān)理工程師造成暫停施工的單位積極進(jìn)行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其他單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除，申請復(fù)工由于承包單位原因造成停工，項目經(jīng)理部填報“工程開工/復(fù)工報審表”；由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。承包、建設(shè)單位對暫停施工原因消除情況進(jìn)行檢查核實(shí)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查不合格，通知造成暫停施工單位總監(jiān)理工程師檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工，向承包單位簽復(fù)表總監(jiān)理工程師工程洽商控制及簽認(rèn)程序框圖一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“工程變更單”并簽認(rèn)建設(shè)單位、承包單位提出工程洽商要求，填寫“工程變更單”并簽認(rèn)設(shè)計單位涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認(rèn)，將“工程變更單”送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計工程師審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，返回重新研究同意并簽認(rèn)同意洽商，送建設(shè)單位征求意見不同意洽商，批復(fù)返回重報審查洽商，提出意見建設(shè)單位同意，在“工程變更單”上簽認(rèn)不同意在“工程變更單”上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)建筑材料、購配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報“選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”；選定建筑購配件廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”；選定設(shè)備制造廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料，并填報“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”承包單位（直接供應(yīng)材料、購配件、設(shè)備的建設(shè)單位）對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對材料實(shí)物進(jìn)行檢查鑒定（需要時）；會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）對建筑購配件、設(shè)備、建筑材料（必要時）制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意使用，簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”監(jiān)理工程師對到場的建筑材料、購配件進(jìn)行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢；對到場設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗清點(diǎn)（必要時會同設(shè)備安裝單位）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查合格，準(zhǔn)予驗收監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師材料、購配件使用于指定部位；設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位清除出場項目經(jīng)理部月完成工程量計量程序框圖根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實(shí)際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實(shí)際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報“工程款支付申請表”承包單位項目經(jīng)理部對所報當(dāng)月完成工程量進(jìn)行審查，審查原則：所報工程量與現(xiàn)場形象進(jìn)度基本符合；所完成的工程量經(jīng)已經(jīng)驗收合格。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進(jìn)行協(xié)商或共同校核量測，達(dá)成一致意見；如達(dá)不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項目經(jīng)理部簽署“工程款支付證書”總監(jiān)理工程師作為支付月工程進(jìn)度款的依據(jù)建設(shè)單位作為審核月工程進(jìn)度款的依據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)項目經(jīng)理部達(dá)成一致意見月支付工程款程序框圖根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程款支付項目，填報當(dāng)月總的根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程款支付項目，填報當(dāng)月總的“工程款支付申請表”，并附有關(guān)的附件。承包單位項目經(jīng)理部合同內(nèi)項目：工程預(yù)付款：說明施工合同中有關(guān)規(guī)定；月工程進(jìn)度款：工程量清單、工程量審核記錄等；其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證。合同外項目：設(shè)計變更、工程洽商費(fèi)用：“工程變更單”及有關(guān)附件；費(fèi)用索賠：“費(fèi)用索賠審批表”及有關(guān)附件；其它合同外應(yīng)付款的憑證。審核原則：施工合同中有所規(guī)定；各方之間已協(xié)商達(dá)成一致意見；申報的工程款項目已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并已簽發(fā)支付證書；所申報款額與相應(yīng)的憑證一致。造價控制監(jiān)理工程師審核結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進(jìn)行三方協(xié)商總監(jiān)理工程師審核“工程款支付證書”，支付工程款建設(shè)單位審核“工程款支付申請表”簽發(fā)“工程款支付證書”總監(jiān)理工程師協(xié)商一致，重新填報“工程款支付申請表”項目經(jīng)理部協(xié)商不成，請求有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行合同管理程序框圖雙方簽訂委托監(jiān)理合同雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)、任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位指派項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉分析委托監(jiān)理合同：服務(wù)范圍；雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)；違約處理條款；監(jiān)理酬金支付條款；其它事項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員合同管理員參加工程招投標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分析：工程概況；工期、質(zhì)量目標(biāo)；承包方式及中標(biāo)價；控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；風(fēng)險與責(zé)任分析；違約處理條款；其它事項。將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對比項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的、涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會議上研究并采取相應(yīng)的必要措施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師合同管理員通知承包單位采取糾正措施總監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員工程竣工結(jié)算程序框圖工程竣工，驗收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算工程竣工，驗收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算建設(shè)、承包、監(jiān)理單位在固定的時限內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算資料建設(shè)單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，造價監(jiān)理工程師匯總?？偙O(jiān)理工程師建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對結(jié)算中存在的不同意見進(jìn)行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解；調(diào)解不成，按合同約定處理總監(jiān)理工程師主持建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算達(dá)成一致意見，在工程竣工結(jié)算協(xié)議書上簽字按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款建設(shè)單位工程質(zhì)量保修期結(jié)束，雙方最后結(jié)清工程結(jié)算款建設(shè)、承包單位工階段進(jìn)度控制程序圖根據(jù)工期總目標(biāo)編應(yīng)附有：制施工總進(jìn)度計劃編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力承包單位使用計劃，施工機(jī)械使用計劃否審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位編制說明中應(yīng)有：（1）、上月實(shí)際完成工程量、工作量審報否（2）、當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量審批年、季、月度計劃（3）、計劃提前或拖后的原因分析總監(jiān)理工程師（4）、擬采取的對策按計劃組織實(shí)施承包單位跟蹤管理，動態(tài)控制監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況,對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析基本符合計劃要求監(jiān)理工程師偏離計劃時修正計劃進(jìn)度簽發(fā)偏離計劃通知書承包單位監(jiān)理工程師按修正計劃繼續(xù)施工偏離承包單位正常編制下一步施工計劃實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)施工階段投資控制程序圖簽訂各方合同委托、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審（委托方組織）工程預(yù)付款申請設(shè)計、承包、委托、監(jiān)理四方承包方否施工圖紙實(shí)施施工材料設(shè)備采購審核預(yù)付款審請委托、監(jiān)理、承包三方聯(lián)監(jiān)理工程師承包方合考查廠家材料、設(shè)備等總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計變更及工程洽商審請審報已完分項工程報驗單提出價差審請承包方承包方承包方否否審核認(rèn)可審請審核計量審核審請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師索賠審請簽認(rèn)付款證書承包方總監(jiān)理工程成立索賠審批報委托方批準(zhǔn)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師否簽發(fā)不成立通知書委托方付施工階段索賠處理程序圖引起索賠的事件發(fā)生記錄時間在28天內(nèi)承包商提出索賠意向書監(jiān)理工程師收到通知后應(yīng)對事件發(fā)生時的同期記錄進(jìn)行審查，并指示承包商保持合理的同期記錄承包商在發(fā)出通知后的28天內(nèi)再遞交一份說明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細(xì)的材料索賠不成立工程師對索賠進(jìn)行審核索賠成立計算索賠費(fèi)用，并與承包商和業(yè)主協(xié)商同意簽發(fā)索賠的支付證書（業(yè)主）承包商不同意索賠的處理書面通知工程師在接到通知的56天內(nèi)監(jiān)理工程師做進(jìn)一步的協(xié)調(diào)，并作出決索賠的決定通知業(yè)主和承包商業(yè)主和承包商仍不同意索賠決定在7天內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知若爭端不能妥善解決進(jìn)入索賠仲裁（訴訟）程序索賠的事件處理結(jié)束施工階段質(zhì)量控制程序圖建設(shè)單位提供：填報工程開工報告按要求填寫，并須附上：·建設(shè)工程施工合同承包單位整改·施工組織（方案）設(shè)計·與工程有關(guān)的文件·分包人的資格證件·工程施工圖審核開工報告·工程坐標(biāo)、標(biāo)高放樣·工程地質(zhì)和水文地質(zhì)監(jiān)理工程師·材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表勘察資料不符要求·圖紙會審及變更資料審核結(jié)果符合要求下達(dá)開工令承包單位。口頭通知整改。發(fā)備忙碌存在施工全過程監(jiān)理檢查·材料、設(shè)備、構(gòu)配件出。發(fā)監(jiān)理通知書問題現(xiàn)場監(jiān)理工程師廠合格證或質(zhì)量保證書檢測（試驗）報告；填報分項（隱蔽）、分部工程質(zhì)量驗收單提供·配合比通知書；承包單位·強(qiáng)度和抗?jié)B試驗報告·分項、分部工程質(zhì)量自現(xiàn)場檢查資料審核評表；專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師。其它復(fù)測和試驗報告。檢驗評定監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工合格填報中間交工評定簽證必須附上：承包單位·砌筑砂漿強(qiáng)度驗收評定·混凝土強(qiáng)度評定現(xiàn)場檢查或抽樣檢查·分部工程質(zhì)量評定監(jiān)理工程師不合格審批結(jié)果返工合格必須附上：填報單位工程竣工證明·質(zhì)量保證資料核查表 承包單位·單位工程觀感質(zhì)量評定表·單位工程質(zhì)量綜合評定表現(xiàn)場竣工驗收（初）竣工資料，竣工圖審核·竣工圖監(jiān)理工程師（組織）監(jiān)理工程師初驗結(jié)果不合格整改合格竣工驗收（委、監(jiān)、施三方）不合格整改合格移交檔案資料、監(jiān)理工作結(jié)束合格工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故必要時發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）上報主管部門（承包）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故24小時內(nèi)寫出逐級上報）暫停施工事故調(diào)查（監(jiān)、承包）（一般事故每月匯總集中上報）事故原因分析（監(jiān)、承包）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）原因不清研究確定處理方案(設(shè)、監(jiān)、承包)設(shè)計出圖完成整改、自檢，補(bǔ)充調(diào)查內(nèi)容申請驗收（承包）（承包）檢查、驗收（監(jiān)）提出新調(diào)查結(jié)果不合格合格發(fā)出復(fù)工令提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）恢復(fù)施工設(shè)計變更程序圖設(shè)計方提出設(shè)計變更圖紙業(yè)主或承包方提出設(shè)計變更修改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度修改角度審查其合理性并提出意見業(yè)主與承包方提出總監(jiān)組織變更后的審核會簽業(yè)主與包方協(xié)商的變更由設(shè)計出圖并取得業(yè)主認(rèn)可通知承包方限期提出設(shè)計變更的工程費(fèi)用估算和工期估算修改總監(jiān)審批變更方案、費(fèi)用、允監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審許延期的工期定承包方的費(fèi)用及工期增減承包方實(shí)施設(shè)計變更施工報業(yè)主審核或備案作為工完工后進(jìn)行自檢程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)監(jiān)理組織復(fù)驗隱蔽、分項、分部工程質(zhì)量控制流程整改后重新上報工序、分項、分部工程完成后三次整改不合格建議換施工隊承包方應(yīng)提供的資料有：質(zhì)量保證資料隱檢、分項、分部分項、分部工程基本齊全驗收記錄資料齊全質(zhì)量自評完成自評應(yīng)全部合格承包單位填寫“工程報驗單”監(jiān)理工程師簽收報驗單檢查隱蔽工程、檢查質(zhì)量保證資料復(fù)核分部、分項工分部、分項工程是否符合要求（監(jiān)）程質(zhì)量是否符合合是否完成（監(jiān)）同及規(guī)范要求(監(jiān))不合格合格簽發(fā)“監(jiān)理整改通知單”簽認(rèn)“隱蔽、分項工程報驗單”合格承包方可進(jìn)行下道工序施工單位工程竣工驗收程序圖土建工程全部完工（除甩項外）.設(shè)備完成單車調(diào)試施工承包單位承包單位提交整改工程竣工技術(shù)檔案質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料資料（含竣工圖）監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收（初評質(zhì)量等級）(監(jiān)理、設(shè)計、承包參與)不合格合格監(jiān)理上報工程質(zhì)量評估報告，委托方組織竣工驗收(委托、監(jiān)理、設(shè)計、承包參與)不合格合格委托、監(jiān)理、施工方共同核定工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)