第6頁共6頁采購202?1年個(gè)人工?作總結(jié)時(shí)?間飛逝，轉(zhuǎn)?眼____?__年關(guān)已?到，我到_?__公司也?有一年時(shí)間?了。這是緊?張又充實(shí)的?一年，__?_見證了我?從無到有。?從今年__?_月八號(hào)進(jìn)?公司以來的?一年，對(duì)我?來說是一個(gè)?成長(zhǎng)的過程?，我從一名?經(jīng)驗(yàn)淺薄的?應(yīng)屆生，逐?漸成長(zhǎng)為一?名具備一定?專業(yè)知識(shí)的?采購職員。?面對(duì)這一年?，___公?司所有人齊?心協(xié)力，同?心同德，克?服了今年市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷?的困難，使?公司產(chǎn)品推?陳出新，這?是值得我們?驕傲的。為?我們克服了?困難，經(jīng)受?住了考驗(yàn)而?驕傲自豪。?年初，我?以應(yīng)屆生身?份來___?公司實(shí)習(xí)，?這是我從學(xué)?校走向社會(huì)?的第一步，?是人生道路?上一個(gè)很重?要的起點(diǎn)。?眾所周知采?購部是公司?業(yè)務(wù)的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個(gè)銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。回首這?一年，我在?___的取?得的進(jìn)步都?歷歷在目，?每一個(gè)進(jìn)步?都值得我驕?傲。正是因?為有了一個(gè)?良好的平臺(tái)?和一群可愛?的同事，才?使我能夠快?速適應(yīng)工作?，一步步走?向成熟。?工作中有苦?也有樂，但?更多的是收?獲，這一年?的工作我受?益匪淺。古?人云：“紙?上得來終覺?淺，要知此?事必躬行”?。對(duì)我們應(yīng)?屆生來說剛?走上工作崗?位是理論與?實(shí)踐相結(jié)合?的學(xué)習(xí)，把?理論應(yīng)用到?實(shí)踐當(dāng)中并?在實(shí)踐中積?累更加豐富?的理論知識(shí)?。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?一年。就這?一年的工作?我做一個(gè)簡(jiǎn)?單的總結(jié)，?匯報(bào)我在_?__公司一?年來取得的?成績(jī)以及自?己的不足。?一、個(gè)人?成長(zhǎng)方面：?１、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)校?的生活養(yǎng)尊?處憂，無需?我們擔(dān)憂某?些問題，學(xué)?校三點(diǎn)一線?的生活，學(xué)?習(xí)跟得上就?可以，而在?工作當(dāng)中就?不然，工作?中，我們要?考慮如何提?高工作效率?，怎樣處理?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、同事的關(guān)?系，還有在?工作當(dāng)中的?不盡人意等?事情，這些?都要我們以?一顆平常心?去對(duì)待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)變心?態(tài)會(huì)讓我們?工作更加順?利。２、?計(jì)劃做事。?有了明確的?計(jì)劃，目標(biāo)?才清晰，以?至于在工作?中不會(huì)茫然?。在采購部?工作的一年?中，我每天?都整理工作?日志，記錄?下我要做的?事情，然后?再總結(jié)一下?完成狀況，?日志看似平?常，但在無?形中提高你?做事的效率?和工作的有?序程度。也?改變了我剛?開始工作缺?乏系統(tǒng)和邏?輯性的缺點(diǎn)?。３、處?處留心皆學(xué)?問。這是我?畢業(yè)的時(shí)候?導(dǎo)師對(duì)我講?的一句話，?對(duì)這句話并?沒有給我多?說什么，但?在工作當(dāng)中?我深有體會(huì)?，初到采購?部我把仔細(xì)?閱讀以往的?采購合同。?在整理過程?中我仔細(xì)的?看了一下采?購合同的內(nèi)?容，這為我?以后的修改?合同起到了?很大的幫助?，我可以直?接套用以前?的合同范本?，這個(gè)結(jié)果?直接歸為我?的留心。在?生活中只要?你留心處處?都有學(xué)問在?，不要總是?期盼別人告?訴你怎么去?做，應(yīng)該學(xué)?會(huì)思考自己?應(yīng)該怎樣去?做，留心別?人怎么做。?４、不以?事小而不為?。做大事小?事有不同的?階段，要想?做大事，小?事情必須做?好。這是我?急需知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)的階段?，做一些繁?瑣的小事情?，很有必要?。工作中我?努力做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)，?但我并沒有?感到煩，而?是把它當(dāng)作?我素質(zhì)培養(yǎng)?的大講堂，?正因?yàn)檫@些?小事情改變?了我對(duì)工作?的態(tài)度。小?事情值得我?去做，事情?雖小，可過?程至關(guān)重要?。在___?有一群樂于?幫助我的同?事，在工作?過程中，我?虛心求教，?同事也不吝?嗇熱情幫助?。從最簡(jiǎn)單?的電子元器?件，到產(chǎn)品?特征、市場(chǎng)?情況，讓我?在找到了學(xué)?習(xí)了方向，?使我更有針?對(duì)性地提高?自己的工作?能力。5?、認(rèn)識(shí)的提?高。以前我?只泛泛認(rèn)為?采購就是買?東西，簡(jiǎn)單?的金錢與物?質(zhì)的交易，?只要價(jià)格合?適、質(zhì)量過?關(guān)那就可以?。通過工作?才知道其實(shí)?不然，這個(gè)?簡(jiǎn)單的買賣?關(guān)系并不簡(jiǎn)?單。保證適?時(shí)適地適質(zhì)?適價(jià)都是采?購過程中必?須滿足的要?求。進(jìn)入_?__，我首?先思想上轉(zhuǎn)?變了原來不?正確的觀念?，在思想上?和工作職責(zé)?要求相統(tǒng)一?。特別采購?是公司供應(yīng)?鏈中一個(gè)非?常重要的環(huán)?節(jié)，要求我?們以滿足市?場(chǎng)和生產(chǎn)需?求為準(zhǔn)繩，?任何錯(cuò)誤都?有可能造成?經(jīng)濟(jì)損失。?所以說采購?崗位需要的?是___的?人，是有根?據(jù)的。我自?覺自己離要?求還有很遠(yuǎn)?，但是我一?步步向這個(gè)?方向靠近。?我會(huì)通過自?己的努力成?為一名優(yōu)秀?的采購工作?者。二、?工作方面：?自入職以?來，在公司?和部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指導(dǎo)?下，在部門?同事的言傳?身教下，我?很快融入_?__公司。?從基本的物?料庫存查詢?開始，到下?訂單，收貨?入庫等工作?都很快上手?。要說這?一年積累的?經(jīng)驗(yàn)，我首?先學(xué)會(huì)的是?核價(jià)，不管?采購任何一?種物料，在?采購前應(yīng)熟?悉它的價(jià)格?組成，了解?你的供應(yīng)商?所生產(chǎn)成品?的原料源頭?價(jià)格，為自?己的準(zhǔn)確核?價(jià)打下基礎(chǔ)?。這樣談判?時(shí)，做到知?已知彼，百?戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)?今的社會(huì)是?一個(gè)電子化?的社會(huì)，作?為采購人員?要由不同的?方面收集物?料的采購信?息，地域差?別等。只有?了解了市場(chǎng)?，才真正了?解了所需產(chǎn)?品的價(jià)格定?位，為采購?活動(dòng)做好先?期準(zhǔn)備。?12公司?內(nèi)部的溝通?很重要，特?別像我一樣?，剛進(jìn)公司?的新人來說?，尤為重要?。___月?份公司__?_#項(xiàng)目采?購任務(wù)下來?了，這個(gè)項(xiàng)?目在鈑金件?以及一些電?子元器件方?面有特殊的?要求。剛開?始我并未發(fā)?現(xiàn)有這個(gè)的?情況，等訂?單下了以后?，問題才從?供應(yīng)商處反?饋到我這里?，我即使和?已調(diào)任其他?部門的前任?同事溝通，?才逐漸解決?了這些問題?。沒了解清?楚我就做出?了決定，后?果是非常嚴(yán)?重的，所幸?此次并未造?成經(jīng)濟(jì)損失?和生產(chǎn)的延?誤。這個(gè)事?情讓我明白?溝通很重要?，只有在有?把握的情況?下才做決定?，才不會(huì)造?成損失。?___對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量嚴(yán)格?把關(guān)在業(yè)內(nèi)?是出名的。?成品的合格?率一個(gè)重要?因素就是采?購材料的品?質(zhì)是否達(dá)到?產(chǎn)品要求。?材料合格率?、以及售后?服務(wù)都屬于?質(zhì)量范圍。?我們對(duì)物料?的要求高了?，就是對(duì)供?應(yīng)商的要求?高了。例如?包裝問題，?有的供應(yīng)商?任務(wù)包裝有?瑕疵不會(huì)影?響產(chǎn)品質(zhì)量?，但對(duì)我們?來說，不能?夠以點(diǎn)蓋面?，特別是對(duì)?電子產(chǎn)品來?說，任何細(xì)?小的瑕疵都?有可能影響?品質(zhì)。我曉?之以理、動(dòng)?之以情，使?有不同觀點(diǎn)?的供應(yīng)商改?變了不正確?的看法。_?__電子有?限公司，是?我們公司在?接插件方面?的主要供應(yīng)?商，原來因?為我們?cè)谀?里采購產(chǎn)品?的系列多、?供應(yīng)產(chǎn)品多?而雜，在來?料準(zhǔn)確率上?存在這一定?問題。但后?來通過采購?、品質(zhì)的聯(lián)?合改善以及?供應(yīng)商自身?的努力，在?每個(gè)品種的?物料上貼標(biāo)?示，包括我?司物料代碼?和規(guī)格名稱?、數(shù)量、生?產(chǎn)日期等內(nèi)?容，來料不?合格情況基?本杜絕，而?且標(biāo)簽還方?便了我們檢?驗(yàn)和倉庫入?庫，一舉兩?得。這只是?一個(gè)典型的?例子。在更?新供應(yīng)商和?品質(zhì)方面溝?通下，在我?負(fù)責(zé)的供應(yīng)?商里電子元?器件到貨不?合格率降低?到___%?以下，鈑金?結(jié)構(gòu)件到貨?合格率達(dá)到?___%，?沒有對(duì)生產(chǎn)?正常進(jìn)行造?成延誤，也?沒有增加我?們的采購成?本。采購?成本的控制?對(duì)任何公司?來說都是很?重要的，在?采購過程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?；還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。我們?采購部遵循?按照訂單計(jì)?劃量向供應(yīng)?商下訂單的?原則，除卻?必要的余量?，在滿足供?應(yīng)商最少采?購量的原則?下，盡量不?造成庫存積?壓。避免因?為庫存造成?公司經(jīng)營成?本的積壓。?同時(shí)不斷正?對(duì)市場(chǎng)變化?尋找更優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?例如，我司?___#項(xiàng)?目的雙頭預(yù)?置網(wǎng)線，采?購成本一直?較高，而且?原供應(yīng)商制?作方法落后?造成偶有不?合格現(xiàn)象。?___月，?我尋找到_?__電子有?限公司，經(jīng)?商談發(fā)現(xiàn)此?公司加工方?法較原供應(yīng)?商先進(jìn)，而?且能夠降低?此網(wǎng)線__?_%的采購?成本，從原?___元/?pcs降低?到___元?/pcs。?___月由?___電子?供應(yīng)的__?_項(xiàng)目一個(gè)?批次和__?_#項(xiàng)目?jī)?個(gè)批次的雙?頭預(yù)置網(wǎng)線?，合格率達(dá)?到___%?。降低了_?__項(xiàng)目的?采購成本，?而且更加完?善了產(chǎn)品品?質(zhì)。今年下?半年金屬價(jià)?格開始回落?，我及時(shí)和?供應(yīng)商聯(lián)系?，使我司分?頻卡等項(xiàng)目?用的銅柱采?購成本降低?了___%?；還有__?_#項(xiàng)目金?屬外殼通過?更換供應(yīng)商?等措施，價(jià)?格下降了_?__%。如?何保障生產(chǎn)?的正常供給?，同時(shí)降低?成本、保證?來料質(zhì)量是?采購部每天?都思考的問?題。在部門?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們推?陳出新，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商資源庫，?根據(jù)技術(shù)工?程師選型要?求，及時(shí)反?饋市場(chǎng)情況?。身在采購?部，確實(shí)感?到很大的壓?力，同時(shí)也?是動(dòng)力，有?壓力才促使?我不斷去學(xué)?習(xí)，跟進(jìn)市?場(chǎng)的發(fā)展，?這對(duì)我個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)積累是?有很大幫助?的。三、?存在不足：?我渴望通?過自己的不?懈努力和奮?斗為___?多做一些貢?獻(xiàn)，但離領(lǐng)?導(dǎo)及同事對(duì)?工作的要求?還存在一定?的距離。譬?如我的產(chǎn)品?知識(shí)、工作?系統(tǒng)性、邏?輯性還不能?完全達(dá)到采?購崗位的要?求；對(duì)市場(chǎng)?變化的應(yīng)變?能力較低。?面對(duì)以上不?足，今后，?我一定認(rèn)真?克服，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，向先?進(jìn)學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和?同事溝通交?流，自覺把?自己置于同?事監(jiān)督之下?，刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮工作?，認(rèn)真查擺?、分析、總?結(jié)自己的各?項(xiàng)不足，以?最佳的工作?狀態(tài)努力完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，做一?名合格的_?__員工并?