采購管理試卷A一、單選題（26個(gè)選擇題，每題1分，其中第8題不設(shè)分值，共計(jì)25分）1、下列哪種情況采用單一來源采購？（）A.不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的B.只能從唯一供應(yīng)商、分包商處采購的C.技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的D.采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足需求單位緊急需要的答案：B，見《采購管理辦法》4.2.22、子分公司（事業(yè)部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目（）制定，協(xié)助項(xiàng)目部合法合規(guī)選擇分包隊(duì)伍。A.分包控制價(jià)B.采購成本控制價(jià)C.分包結(jié)算價(jià)D.分包采購規(guī)劃答案：A3、《公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施管理辦法》規(guī)定，與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系的處罰是（

）。

A.警告B.記過C.記大過D.解除勞動(dòng)關(guān)系

答案：D4、下列哪種情況采用競爭性磋商采購？（）A.發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商、分包商處采購的B.不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的C.因?qū)＠?、專有技術(shù)或者服務(wù)的時(shí)間、數(shù)量事先不能確定等原因不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的D.業(yè)主指定的唯一供應(yīng)商、分包商的答案：C，見《采購管理辦法》4.2.45、（）審核確認(rèn)集團(tuán)公司評審專家?guī)斐蓡T（經(jīng)濟(jì)類）。A.工程管理部B.內(nèi)控管理部C.財(cái)務(wù)管理部D.人力資源部答案：B，見《招標(biāo)管理辦法》2.2.56、子分公司（）負(fù)責(zé)執(zhí)行物資、設(shè)備、分包和服務(wù)采購電子化招標(biāo)。A.采購管理部門B.工程管理部門C.成本管理部門D.招標(biāo)工作小組答案：A，見《招標(biāo)管理辦法》2.4.27、項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣（含）以上的要（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性委托D.直接委托答案：A，見《招標(biāo)管理辦法》4.1.48、集團(tuán)公司規(guī)章制度均通過集團(tuán)公司（

）平臺公開發(fā)布，我（

）信息系統(tǒng)閱讀與本人工作相關(guān)及關(guān)系到員工利益的文件。

A.OA

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B.OA

平均每周登錄1-4次

C.OA

平均每月登錄1-4次

D.OA

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答案A、B、C、D均可，此題不設(shè)置分值。9、《采購管理分冊》共有（）項(xiàng)制度。A.五B.六C.七D.八答案：D10、集團(tuán)公司企業(yè)宗旨是（）A.忠信厚德、熔鑄精品B.忠信厚德、義利共生C.忠信厚德、共創(chuàng)共贏答案：C11、下列哪個(gè)情形不屬于直接委托？（）A.建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)，采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求的B.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)C.已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或提供D.不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的答案：D，見《招標(biāo)管理辦法》4.412、子分公司（事業(yè)部）采購招標(biāo)文件，由子分公司（事業(yè)部）哪個(gè)部門編制？（）A.成本管理部門B.采購管理部門C.財(cái)務(wù)管理部門D.工程管理部門答案：B，見《招標(biāo)管理辦法》6.1.313、全黨要更加自覺地增強(qiáng)（）既不走封閉僵化的老路，也不走改旗易幟的邪路，保持政治定力，堅(jiān)持實(shí)干興邦，始終堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義。A.政治自信、理論自信、道路自信、制度自信B.道路自信、理論自信、制度自信、文化自信C.道路自信、理想自信、文化自信、制度自信D.政治自信、理想自信、道路自信、文化自信答案：B14、應(yīng)當(dāng)向（）個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書。A.1B.2C.3D.沒有具體要求答案：C，見《招標(biāo)管理辦法》6.315、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)工作小組（）個(gè)工作日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。A.3B.4C.5D.6答案：C，見《招標(biāo)管理辦法》6.10.116、子分公司（事業(yè)部）應(yīng)有計(jì)劃地儲備合格供應(yīng)商資源，原則上每種物資須保證有（）家及以上的備選供應(yīng)商。A.1B.2C.3D.沒有具體要求答案：C，見《供應(yīng)商管理辦法》5.317、集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)采購模式是（）A.集團(tuán)統(tǒng)談統(tǒng)簽、子分公司分付B.集團(tuán)統(tǒng)談、子分公司分簽分付C.集團(tuán)統(tǒng)談、子分公司統(tǒng)簽分付D.集團(tuán)統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付答案：B，見《網(wǎng)絡(luò)采購管理辦法》1.4.218、集團(tuán)公司統(tǒng)一推廣使用的阿里巴巴大企業(yè)采購平臺簡稱（）A.同望系統(tǒng)B.ERP系統(tǒng)C.OA系統(tǒng)D.1688系統(tǒng)答案：D19、負(fù)責(zé)平臺選擇，制定平臺功能規(guī)劃、采購范圍，建立網(wǎng)絡(luò)競價(jià)規(guī)則，維護(hù)集團(tuán)公司采購門戶及網(wǎng)絡(luò)競價(jià)交易秩序是以下哪個(gè)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)？（）A.集團(tuán)公司內(nèi)控管理部B.子分公司采購管理部門C.項(xiàng)目部D.集團(tuán)公司信息中心答案：A，見《網(wǎng)絡(luò)采購管理辦法》2.1.120、（）為鋼材直采供貨的一個(gè)周期（逢節(jié)假日順延）？A.每月21日至次月20日B.每月1日至每月底C.每月15日至次月15日D.每月10日至次月10日答案：A，見《鋼材直采管理辦法》3.4.221、關(guān)于鋼材直采的費(fèi)用，說法有誤的是（）A.現(xiàn)款部分當(dāng)期足額扣回B.融資成本當(dāng)期足額扣回C.承兌部分到期及時(shí)扣回D.財(cái)務(wù)費(fèi)用當(dāng)期結(jié)算扣回答案：B，見《鋼材直采管理辦法》3.4.322、如鋼材未經(jīng)檢測而使用，在使用過程中發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，所造成的損失由（）承擔(dān)？A.集團(tuán)公司B.項(xiàng)目部C.廠家D.運(yùn)輸公司答案：B，見《鋼材直采管理辦法》3.3.123、關(guān)于鋼材直采利益最大化原則指的是（）A.采購需求集中整合，最大限度降低采購成本B.統(tǒng)一價(jià)格政策，最大限度降低采購成本C.以次充好代替合格產(chǎn)品，最大限度降低采購成本D.長期拖欠鋼材款，最大限度降低資金成本答案：A，見《鋼材直采管理辦法》1.4.224、下面（）不是《招標(biāo)管理辦法》的管理原則。A.分級管理原則B.合法合規(guī)原則C.計(jì)劃管理原則D.公開、公平、公正原則答案：C，見《招標(biāo)管理辦法》1.425、下面（）項(xiàng)不屬于評標(biāo)監(jiān)督的內(nèi)容。A.對評標(biāo)過程中執(zhí)行保密規(guī)定、措施情況進(jìn)行監(jiān)督B.發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)串標(biāo)的情況，通報(bào)業(yè)務(wù)管理部門列入不合格供應(yīng)商、分包商名錄庫C.對評委評分情況監(jiān)督。評委是否出現(xiàn)異常打分，是否存在疑似違規(guī)進(jìn)行監(jiān)督D.對招標(biāo)人、投標(biāo)人簽訂的廉潔承諾書進(jìn)行確認(rèn)，督導(dǎo)所有參加評標(biāo)人簽訂《招標(biāo)人廉政承諾書》答案：D，見《招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》4.326、信息軟件、管理咨詢項(xiàng)目、財(cái)務(wù)鑒證、評估類服務(wù)、審計(jì)服務(wù)、律師服務(wù)、營銷推廣、及其他顧問服務(wù)等項(xiàng)目的采購，單項(xiàng)或批量合同估算價(jià)在（）萬元以下的要競爭性委托。A.20B.30C.40D.50答案：B，見《招標(biāo)管理辦法》4.3.4二、多選題（15個(gè)選擇題，每題3分，共計(jì)45分）1、《采購管理規(guī)定》的約束對象是集團(tuán)公司及子分公司（事業(yè)部）開展的（）的采購活動(dòng)。A.物資B.設(shè)備C.分包D.服務(wù)答案：ABCD2、項(xiàng)目部的職責(zé)是（）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星材料采購B.本單位授權(quán)采購C.負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目部采購結(jié)算D.勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇答案：ABD3、采購方式主要有（）。A.招標(biāo)采購B.非招標(biāo)采購C.詢價(jià)D.競爭性談判答案：AB4、集團(tuán)公司內(nèi)控管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司（）等項(xiàng)目的采購管理。A.辦公設(shè)備B.財(cái)務(wù)鑒證C.審計(jì)服務(wù)D.律師服務(wù)答案：ABCD5、下面哪些情況采用競爭性談判采購方式？（）A.不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的B.招標(biāo)后沒有供應(yīng)商、分包商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的C.只能從唯一供應(yīng)商、分包商處采購的D.業(yè)主指定唯一供應(yīng)商、分包商的答案：AB6、監(jiān)察部門對招標(biāo)事項(xiàng)的監(jiān)督可采?。ǎ┑确绞竭M(jìn)行。A.定期檢查B.不定期抽查C.全過程監(jiān)督D.隨機(jī)抽查答案：ABC，見《招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》3.17、編制招標(biāo)文件應(yīng)至少包含（）等內(nèi)容。A.招標(biāo)公告B.投標(biāo)人須知C.工程量D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD8、《建安項(xiàng)目分包商管理辦法》的管理原則有（）。A.分級管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入原則B.定期評審，優(yōu)勝劣汰原則C.合法合規(guī)原則D.定性分析和定量分析相結(jié)合原則答案：ABD9、供應(yīng)商和分包商的尋源方式主要有（）。A.集團(tuán)公司、子分公司（事業(yè)部）及項(xiàng)目部人員推薦B.供應(yīng)商、分包商自薦C.通過市場、網(wǎng)絡(luò)和媒體尋找潛在供應(yīng)商、分包商D.項(xiàng)目部每季度收集項(xiàng)目所在地區(qū)供應(yīng)商、分包商信息，對市場中潛在供應(yīng)商、分包商跟進(jìn)追蹤答案：ABCD10、有下列情形（）的分包商，一律列為不合格分包商。A.合同約定事項(xiàng)未完成，因分包商原因中途退場的B.有明顯“串標(biāo)圍標(biāo)”行為，或以行賄、脅迫手段與我方人員聯(lián)合以獲得中標(biāo)資格或中標(biāo)后獲取不法利益的C.合作過程存在嚴(yán)重違反合同約定的D.考核評級為不合格的分包商答案：ABCD11、集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)采購的方式包括（）A.需求單位在1688系統(tǒng)發(fā)布采購需求信息，由潛在供應(yīng)商在線報(bào)價(jià)，需求單位根據(jù)網(wǎng)上供應(yīng)商響應(yīng)程度進(jìn)行采購；B.對于金額低、采購緊急、單價(jià)透明的需求，需求單位直接在1688系統(tǒng)門戶上進(jìn)行采購；C.供應(yīng)商與需求單位簽訂框架協(xié)議，通過框架協(xié)議轉(zhuǎn)訂單方式進(jìn)行采購；D.需求單位根據(jù)需求直接在1688二十三冶內(nèi)部商城進(jìn)行采購答案：ABCD12、集團(tuán)公司各級機(jī)構(gòu)對辦公設(shè)備、辦公用品及建筑材料等物資必須通過平臺采購，網(wǎng)購物資范圍有（ACDA.辦公、行政用品B.鋼材、商砼C.勞保用品D.工具用具、配品配件答案：ACD13、項(xiàng)目部采購員具備以下哪些網(wǎng)采職責(zé)？（）A.提交采購計(jì)劃B.發(fā)布采購信息C.負(fù)責(zé)現(xiàn)場收貨、驗(yàn)收與簽認(rèn)工作D.負(fù)責(zé)及時(shí)辦理資金支付申請答案：ABCD14、關(guān)于鋼材直采計(jì)劃提報(bào)，說法錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目部月底（逢節(jié)假日順延）向公司采購管理部門上報(bào)次月的《月度鋼材采購計(jì)劃明細(xì)表》B.特殊情況需變更或取消訂單的，分公司（事業(yè)部）采購管理部門應(yīng)提前一周提交《月度鋼材采購調(diào)整表》上報(bào)集團(tuán)內(nèi)控管理部，集團(tuán)內(nèi)控管理部及時(shí)與廠家協(xié)調(diào)變更事宜C.各分公司（事業(yè)部）匯總項(xiàng)目采購計(jì)劃，形成訂單提供給廠家D.月度采購計(jì)劃外的臨時(shí)采購須提前三天提報(bào)答案：ACD15、以下哪些選項(xiàng)屬于1688分賬號權(quán)限？（）A.采購需求信息發(fā)布B.競價(jià)顯示C.供應(yīng)商選擇D.組織機(jī)構(gòu)維護(hù)及賬號授權(quán)管理E.資金支付申請、成交確認(rèn)和驗(yàn)收確認(rèn)答案：ABCE三、不定項(xiàng)選題（10個(gè)選擇題，每題3分，共計(jì)30分）1、下列（）處分種類，在處分期間不得被評為先進(jìn)、不得被列為后備干部、績效考核不得評為優(yōu)秀，不得晉升職務(wù)（職等）、職稱。A.記過B.記大過C.留用察看D.警告答案：ABCD解析：責(zé)任追究管理辦法2、《公司項(xiàng)目虧損責(zé)任追究暫行管理辦法》規(guī)定，未履行或未正確履行職責(zé)造成項(xiàng)目虧損或?qū)?xiàng)目效益產(chǎn)生的影響，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。包括下列（）方面責(zé)任。投標(biāo)責(zé)任B.項(xiàng)目策劃責(zé)任C.項(xiàng)目測算評估責(zé)任D.項(xiàng)目運(yùn)行過程管控責(zé)任答案：ABCD解析：項(xiàng)目虧損責(zé)任追究暫行管理辦法3、子分公司（事業(yè)部）采購招標(biāo)文件評審（）不參與。A.成本管理部門B.采購管理部門C.財(cái)務(wù)管理部門D.紀(jì)檢監(jiān)察部門答案：D解析：招標(biāo)管理辦法6.1.34、以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目部的網(wǎng)采職責(zé)？（）A.負(fù)責(zé)平臺的組織機(jī)構(gòu)維護(hù)及賬號授權(quán)管理；B.建立網(wǎng)絡(luò)競價(jià)采購考核機(jī)制并定期考核；C.負(fù)責(zé)現(xiàn)場收貨、驗(yàn)收與簽認(rèn)工作；D.維護(hù)集團(tuán)公司采購門戶及網(wǎng)絡(luò)競價(jià)交易秩序答案：C5、為保證競價(jià)有效期內(nèi)參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量，需求單位根據(jù)實(shí)際需用時(shí)間確定合理的競價(jià)有效期。原則上采購額度大于等于5萬元，報(bào)價(jià)期至少保持（）天時(shí)間？A.3天B.7天C.半個(gè)月D.1天答案：B6、物資驗(yàn)收必須實(shí)物驗(yàn)收，嚴(yán)禁憑單驗(yàn)收。（）共同清點(diǎn)數(shù)量或過磅驗(yàn)證，并在送貨單或收料憑證上共同簽字。A.材料保管員B.項(xiàng)目部技術(shù)人員C.材料采購員D.供應(yīng)商代表答案：ACD7、非招標(biāo)采購方式有（）。A.詢價(jià)B.競價(jià)C.競爭性談判D.邀請招標(biāo)答案：ABC8、為保證競價(jià)有效期內(nèi)參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量，以下做法正確的是？（）A.采購額度6萬元，報(bào)價(jià)期至少保持3天時(shí)間B.采購額度4萬元，報(bào)價(jià)期至少保持3天時(shí)間C.采購額度8萬元，報(bào)價(jià)期至少保持7天時(shí)間D.單筆采購額度大于等于1萬元，必須有3家以上供應(yīng)商參與競價(jià)答案：CD9、招標(biāo)項(xiàng)目在（）情況下，招標(biāo)工作小組可以組織投標(biāo)人踏勘