XX市衛(wèi)生應急管理質(zhì)量控制考核工作方案為科學、規(guī)范指導我市衛(wèi)生應急能力建設，提升衛(wèi)生應急能力，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》以及衛(wèi)健行政部門、醫(yī)療機構、院前急救機構、疾控機構、衛(wèi)生監(jiān)督機構衛(wèi)生應急工作規(guī)范和工作實際，制定本考核方案。一、 工作目標通過對區(qū)縣衛(wèi)健行政部門和二級及以上醫(yī)療機構、院前急救機構、疾控機構、衛(wèi)生監(jiān)督機構衛(wèi)生應急能力開展質(zhì)控考核，查找衛(wèi)生應急建設薄弱環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范全市衛(wèi)生應急管理工作，不斷提升衛(wèi)生應急能力，加快突發(fā)事件衛(wèi)生應急體系建設。二、 考核內(nèi)容衛(wèi)生應急管理質(zhì)控考核內(nèi)容主要包括組織管理、指揮協(xié)調(diào)、預案制度、應急隊伍、裝備儲備、應急準備、培訓演練、應急宣傳、信息報告、應急處置和總結(jié)評估等方面。衛(wèi)健行政部門、醫(yī)療機構、院前急救機構、疾控機構、衛(wèi)生監(jiān)督機構根據(jù)各專業(yè)特點，制定各專業(yè)考核標準。三、組織實施（一）組織管理市衛(wèi)生健康委負責衛(wèi)生應急質(zhì)控考核整體工作的組織領導與管理，委托XX市衛(wèi)生應急管理質(zhì)量控制中心組織專家制定考核標準，并對區(qū)縣衛(wèi)健行政部門和二級及以上醫(yī)療機構、院前急救機構、疾控機構、衛(wèi)生監(jiān)督機構進行衛(wèi)生應急管理質(zhì)控考核督導。（二）實施步驟1.準備階段3-6月，市衛(wèi)生健康委組織市衛(wèi)生應急管理質(zhì)控中心專家制定《XX市衛(wèi)生應急管理質(zhì)量控制考核方案》及各專業(yè)衛(wèi)生應急質(zhì)控考核標準并印發(fā)。2.自評階段每年6-8月，各區(qū)縣衛(wèi)健行政部門組織對自身和轄區(qū)屬二級及以上醫(yī)療機構、院前急救機構、疾控機構、衛(wèi)生監(jiān)督機構開展自評工作；市屬醫(yī)療機構、院前急救機構、疾控機構、衛(wèi)生監(jiān)督機構開展對本單位情況開展自評工作。各單位就自評中發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出有針對性的改進方案，并將自評結(jié)果材料以文字和電子數(shù)據(jù)形式報市衛(wèi)生應急管理質(zhì)控中心。自評結(jié)果材料包括《考核標準》各細項得分、自評報告和衛(wèi)生應急能力建設改進工作方案。3.質(zhì)控考核階段每年9-10月，市衛(wèi)生健康委組織市衛(wèi)生應急管理質(zhì)控中心專家對區(qū)縣衛(wèi)健行政部門和二級及以上醫(yī)療機構、院前急救機構、疾控機構、衛(wèi)生監(jiān)督機構進行衛(wèi)生應急管理質(zhì)控考核。按照各專業(yè)考核標準，通過聽取匯報、查閱資料、實地檢查（抽查）等方式，進行現(xiàn)場質(zhì)控考核，并適時對質(zhì)控考核結(jié)果進行通報。4.長效管理階段市衛(wèi)生健康委將衛(wèi)生應急管理質(zhì)量控制考核作為長期管理手段，每年委托市衛(wèi)生應急管理質(zhì)量控制中心組織專家對考核標準進行完善并實施考核，達到長效管理目的。四、工作要求（一）提高認識，精心組織各級衛(wèi)健行政部門、醫(yī)療機構、院前急救機構、疾控機構、衛(wèi)生監(jiān)督機構要從全面推動衛(wèi)生應急體系建設和發(fā)展的高度，將考核工作作為規(guī)范和提升衛(wèi)生應急能力的關鍵環(huán)節(jié)和重要抓手，充分認識考核工作的重要性。加強組織領導，建立工作責任制，完善衛(wèi)生應急組織管理。(一)密切合作，注重實效各單位要抓住考核工作契機，進一步加強與相關部門的協(xié)調(diào)配合，積極爭取有利于促進衛(wèi)生應急能力提升的制度和政策措施。要通過考核工作，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生應急能力建設的薄弱環(huán)節(jié),制訂切實可行的措施，推動衛(wèi)生應急能力的提高。（三）措施有力，扎實推進各單位要根據(jù)本方案和考核標準，本著嚴之又嚴，細之又細的原則，把工作