最新整理，下載后即可編輯】管理會(huì)計(jì)試題（D）一、單選題得分評(píng)卷人1、下列哪些成本屬于約束性固定成本？（）A職工培訓(xùn)費(fèi) B固定資產(chǎn)折舊C廣告費(fèi) D新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)2、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算數(shù)完全不受以往費(fèi)用水平的影響，而是以零為起點(diǎn)的預(yù)算稱之為（）。A固定預(yù)算A固定預(yù)算C彈性預(yù)算B零基預(yù)算D靜態(tài)預(yù)算3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2006年期初存貨是20000元。期末存貨是0，在這種情況下，按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)比按變動(dòng)成本的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（）。A大 B小C大或小 D相等4、傳統(tǒng)式損益表的中間指標(biāo)是營(yíng)業(yè)毛利，貢獻(xiàn)式損益表的中間指標(biāo)是（）。A營(yíng)業(yè)利潤(rùn) B營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)C(jī)營(yíng)業(yè)成本 D貢獻(xiàn)邊際5、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為100元，固定成本總額為3000元，安全邊際率為20%，銷售單價(jià)為200元，則其銷售利潤(rùn)率為（）。A20% B100%C10% D8%6、下列公司中不正確的是（）。A利潤(rùn)二邊際貢獻(xiàn)率X安全邊際額

B安全邊際率＋邊際貢獻(xiàn)率=1C安全邊際率＋保本點(diǎn)作業(yè)率=1D邊際貢獻(xiàn)率=（固定成本＋利潤(rùn)）／銷售收入7、當(dāng)單價(jià)為100元，邊際貢獻(xiàn)率為件時(shí)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（A2500C600008、保本點(diǎn)作業(yè)率指標(biāo)數(shù)值（A越大經(jīng)營(yíng)越安全多C越小經(jīng)營(yíng)越危險(xiǎn)安全40%，安全邊際量為100040%，安全邊際量為1000）元。B100000D40000）。B越大盈利額越D越小經(jīng)營(yíng)越A變動(dòng)成本〉銷售單價(jià)/2 B變動(dòng)成本V銷售單價(jià)／2C變動(dòng)成本=銷售單價(jià)/2 D變動(dòng)成本率＋貢獻(xiàn)毛益率=110、在利潤(rùn)敏感性分析中，最為敏感的因素是（）。A銷售單價(jià) B單位變動(dòng)成本C固定成本 D全部成本A相關(guān)損益分析法法C相關(guān)成本分析法點(diǎn)法12A相關(guān)損益分析法法C相關(guān)成本分析法點(diǎn)法12、就短期決策而言，（A付現(xiàn)成本C不可避免成本B差別損益分析D成本無差別）屬于非相關(guān)成本。B機(jī)會(huì)成本D差量成本13、對(duì)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下列哪種方案（）B

產(chǎn)CB

產(chǎn)CD產(chǎn)品的虧損數(shù)即使能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)14、在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的，能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是指（）A固定預(yù)算 B彈性預(yù)算C概率預(yù)算 D滾動(dòng)預(yù)算）。15、某企業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算，預(yù)計(jì)第一季度期初存貨為120件；預(yù)計(jì)銷售量第一季度為1500件，第二季度為1600件，該企業(yè)存貨數(shù)量通常按下期銷售量的10%比例安排期末存貨，則生產(chǎn)預(yù)算中第一季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為）。14601530A1540 14601530C1810 D16、直接人工工資率差異的計(jì)算公式是（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）A率B率C工時(shí)D工時(shí)16、直接人工工資率差異的計(jì)算公式是（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）A率B率C工時(shí)D工時(shí)工資率差異=工資率差異=工資率差異=工資率差異=實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)））。X標(biāo)準(zhǔn)工資X實(shí)際工資（實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）X實(shí)際（實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）X標(biāo)準(zhǔn)BB直接材料17、采用變動(dòng)成本計(jì)算法時(shí)，不包括在單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中的是（）A制造費(fèi)用C直接人工D固定性制造費(fèi)用18、什么中心通常是以“標(biāo)準(zhǔn)成本”作為其工作成果的評(píng)價(jià)和考核的依據(jù)（）。A成本中心 B利潤(rùn)中心C責(zé)任中心 D投資中心19、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為（）元。A48000 B30000C9500 D1800020、作業(yè)成本計(jì)算法把企業(yè)看成是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列（）的集合。A契約 B作業(yè)C產(chǎn)品 D生產(chǎn)線、多項(xiàng)選擇題得分評(píng)卷人1、完全成本法和變動(dòng)成本法對(duì)（）費(fèi)用的處理方法相同，只是在計(jì)入損益表的位置和補(bǔ)償途徑方面有形式上的區(qū)別。A銷售 B財(cái)務(wù)C管理 D固定性制造2、采用完全成本法時(shí)，在期初存貨不為零的情況下，要使期初單位存貨成本、本期單位存貨成本、本期單位完全成本和期末單位存貨成本三者相等，必須（）。A前后期存貨計(jì)價(jià)方法不變B生產(chǎn)成本水平不變C前后期產(chǎn)量不變D產(chǎn)量等于銷量3、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（）A在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低B在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高C在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高D在銷售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下，單位變動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高4、下列各方法中，可用于預(yù)測(cè)未來銷售量的有）法A算術(shù)平均法B移動(dòng)加權(quán)平均法C指數(shù)平滑法D回歸分析法5、下列（）是相關(guān)成本。A機(jī)會(huì)成本B沉沒成本C差量成本D付現(xiàn)成本6、影響價(jià)格制定的基本因素包括（）。A成本因素B競(jìng)爭(zhēng)因素C需求因素D商品的市場(chǎng)生命周期因素7、通常完整的全面預(yù)算應(yīng)包括（）三個(gè)部分。A營(yíng)業(yè)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C銷售預(yù)算D資本支出預(yù)算8、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)所要求達(dá)到效率的不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)有（）。A理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B正常標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D定額成本9、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立和實(shí)施中應(yīng)遵循的原則有（）。A責(zé)權(quán)得相結(jié)合原則 B公平性原則C可控性原則 D重要性原則10、下面哪些狀態(tài)出現(xiàn)，企業(yè)一定保本？（）A達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)B收支相等C安全邊際率為零D貢獻(xiàn)毛益率等于變動(dòng)成本率三、判斷題得分評(píng)卷人1、管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，同時(shí)企業(yè)亦可以根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要確定。（）2、賬戶分析法是一種相對(duì)獨(dú)立的分析方法，只能適用于缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況。（）3、盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益剛好等于總成本，超過盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益大于總成本，也就是實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)。（）4、貢獻(xiàn)邊際是銷售收入扣除單位變動(dòng)生產(chǎn)成本后的余額。（）5、差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較。如果有多個(gè)方案可供選擇，則只能分別兩兩進(jìn)行比較、分析，逐步篩選，擇出最優(yōu)方案。（）6由于外購(gòu)零件而使得剩余生產(chǎn)能力能夠出租，獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會(huì)成本考慮。（）7、預(yù)計(jì)損益表是在各經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則進(jìn)行編制的，其編制方法與編制一般財(cái)務(wù)報(bào)表中的損益表相同。（）8、直接處理法是指將本期的各種成本差異，按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品的方法。（）9、如果期末存貨中的固定成本小于期初存貨中的固定成本，用完全成本法計(jì)算出的稅前凈利一定大于用變動(dòng)成本法計(jì)算出的稅前凈利。（）10、作業(yè)成本計(jì)算法認(rèn)為，產(chǎn)品直接消耗資源。（）四、計(jì)算題得分評(píng)卷人1、D廠每年需用甲零件6000只，以前一直自己生產(chǎn)，每個(gè)零件單位變動(dòng)成本為6元，固定成本共計(jì)75000元。現(xiàn)有一廠商愿意提供全部甲零件，每只定價(jià)21元。D廠停制甲零件后原設(shè)備可改產(chǎn)乙產(chǎn)品2000個(gè)，每個(gè)售價(jià)50元，制造成本為直接材料12000元。直接人工6000元，變動(dòng)制造費(fèi)用4000元及固定成本75000元。要求：D廠是否將自制甲零件改為外購(gòu)？2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)的今年4月份銷量為18500件。1－4月的實(shí)際產(chǎn)銷量和部分成本資料如下：月份1234總成本￡200000220000250000300000（元）10000120001800020000總銷量（件）（1）用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)5月份的產(chǎn)銷量。（3）利用成本性態(tài)模型和5月份的預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量，預(yù)測(cè)5月份的總成本。3、某企業(yè)期初產(chǎn)成品存貨300件，其變動(dòng)成本總額1500元，上月分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用750元，本月產(chǎn)量12000件，完工10500件，期末在產(chǎn)品存貨1500件，完工程度50%，本期銷售9300件（先進(jìn)先出法），本期固定制造費(fèi)用36000元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本6元，單位售價(jià)15元，銷售費(fèi)用7500元。要求：（1）分別用兩種方法計(jì)算凈收益。（2）說明兩種方法確定收益產(chǎn)生差異的原因。4、某企業(yè)生產(chǎn)銷售單一產(chǎn)品，單位售價(jià)為40元，單位變動(dòng)成本為20元，全年的固定成本為600000元，正常銷售量為50000件。求以下各不相關(guān)的問題：（1）若企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)為300000元（所得稅稅率為25%），求實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)利率的銷售量；

2）當(dāng)單位售價(jià)變?yōu)?0元，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是多少3）在正常銷售量下，單價(jià)最小可為多少，企業(yè)不至虧損？得分評(píng)卷人五、綜合題4）求單價(jià)、銷售量的敏感系數(shù)五、綜合題山姆公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品A,其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:TOC\o"1-5"\h\z直接材料：P材料：8Kg,2元/Kg 16元直接人工:3小時(shí)，10元/小時(shí) 30元變動(dòng)制造費(fèi)用：3小時(shí)，2元/小時(shí) 6元固定制造費(fèi)用：3小時(shí)，8元/小時(shí) 24元合計(jì) 76元2002年8月份的預(yù)算生產(chǎn)及銷售量是3000件，而預(yù)算的固定制造費(fèi)用是72000元。產(chǎn)品A的售價(jià)為每件100元，實(shí)際生產(chǎn)銷售3200件其他資料如下：購(gòu)入直接材料P:19000Kg，成本為40000元，成本96000元。20000元80000元實(shí)際耗用材料24100Kg；成本96000元。20000元80000元（2） 直接人工的工資率差異和效率差異；（3） 變動(dòng)制造費(fèi)用的支出差異和效率差異；（4） 固定制造費(fèi)用的支出差異、生產(chǎn)能力差異和效率差異

一、單選題（每小題1分，共20分）1、(B）2、(B)3、((B）4、(D)5、(C)6、(B)7、(D)8、(D)9、(B)10(A)11、(D)22、(C)13、(C)14、(B)15(A)16、(C)17、(D)18、(A)19、(B)20、（B）二、多項(xiàng)選擇題（錯(cuò)選、多選、少選均不得分；每小題2分，共20分）1、（ABC）2、（ABC）3、（ACD）4、（ABCD）5、（ACD）6、(ABCD)7、(ABD)8、(ABC)9、(ABCD)10、(ABC)三、判斷題（每題1分，共10分）1、(X)2、(X)3、(X)4、(X)5(V)6>(V)7、(X)8、(X)9、(X)10、（X）四、計(jì)算題（第1題5分，第2，3，4題每題10分，共35分）1、解：（1）高點(diǎn)坐標(biāo)為（20000，300000）；低點(diǎn)坐標(biāo)為（10000，200000）b=（300000—200000）/（20000—10000）=10a=200000—10X10000=100000或彳=300000—10X20000=100000y= 100000 + 10Xx（3分）（2）用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)5月份的產(chǎn)銷量：0.6X20000＋（1—0.6）X18500=19400（件）（3分）（3）5月份的總成本=100000+10X19400=294000（元）（3分）2、解：（1）自制的機(jī)會(huì)成本：2000X50—12000—6000—4000—75000=3000（元）（3分）自制總成本=6000X6+75000+3000=114000（元）（3分）外購(gòu)總成本=6000X21=126000 （元）（2分）兩者相差=114000—126000=—12000（元）即外購(gòu)將使成本增加12000元，所以不應(yīng)外購(gòu)，而應(yīng)自制。（1分）或自制機(jī)會(huì)單位成本：（2000X50—12000—6000—4000—75000）*6000=0.5（元/件）（3分）（1） 自制的單位成本=6+75000*6000+0.5=19（元/件）（3分）外購(gòu)的單位成本=21 （元/件）（2分）兩者相差21-19=2（元/件），所以應(yīng)選擇自制（1分）3、解：（1）變動(dòng)成本法下：本期生產(chǎn)成本=10500X6+1500X50%X6=67500本期完工產(chǎn)品成本=10500X6=63000本期銷售產(chǎn)品成本=1500+9000X6=55500本期銷售收入=15X9300=139500稅前利潤(rùn)=139500－55500－36000－7500=40500（4分）完全成本法下：銷售產(chǎn)品成本：55500+36000X（9000+1500X50%）/（9000+1500+1500X60%）=85050產(chǎn)成品存貨成本=9000+4800=13800在產(chǎn)品存貨成本=4500+2400=6900利潤(rùn)= 139500 － 85050 － 7500 = 46950（4分）（2） 兩種方法差異：46950－40500=6450上期產(chǎn)成品存貨帶來固定性制造費(fèi)用750元，本期在產(chǎn)品吸收2400元，產(chǎn)成品吸收4800元，故凈收益多6450元。（2分）或變動(dòng)：15X9300—(1500+9000X6)—(36000+7500)=40500完全：15X9300—(1500+750+9000X6+9000X3.2)—7500=4695036000*(10500+1500X50%)=3.24、解：若企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)為375000元(所得稅稅率為25%)，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)利率的銷售量為：[600000+375000=(1—75%)]十(40—20)=55000(件)(1分)當(dāng)單位售價(jià)變?yōu)?0元時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量為TOC\o"1-5"\h\z600000=(50—20)=20000(件) (1分)在正常銷售量下，單價(jià)最小可為600000 = 50000 + 20=32 (元)(1分)(4)單價(jià)的敏感系數(shù)為： 50000X40=400000=5(3分)銷售量的敏感系數(shù)50000(40-20)=400000=2.5 (3分)5、(評(píng)分方法：每年3分)解：(1)變動(dòng)成本計(jì)算法所得稅前利潤(rùn)表項(xiàng)目2001年 2002年 2003年 1銷售收入=1000X200=1200X200=800X200@200=200000=240000=1600002銷售成本=1000X90=1200X90=800X90@90十 1卜工 \'=90000=108000=720003=1—貢獻(xiàn)毛益=110000=132000=880002 4固定性制造費(fèi)用=18000=18000=180005銷售及管理=1000X10+=1200X10+=800X10+費(fèi)用400004000040000=50000=52000=480006=4+5小計(jì)=68000=70000=660007=3—6稅刖利潤(rùn)=42000=62000=22000五、綜合題（共15分）（評(píng)分方法：每一個(gè)差異1分，共9分；每一個(gè)分錄1分共3分；第2問算出效率差異3分。合計(jì)15分）1、解：（1）直接材料的價(jià)格差異：5400X（15—16）=—5400（元）（有利差異）直接材料的用量差異：16X（5400—5000X1）=6400（元）（不利差異）直接人工的工資率差異：8000X（30.5—30）=4000（元） （不利差異）直接人工的效率差異：30X（8000—5000X1.5）=15000（元）（不利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際分配率：88000*8000=11（元/直接人工小時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用的支出差異：80