2022年?‘質(zhì)量管理?效益年’總?結(jié)范文中?國(guó)水電十五?局咸陽(yáng)基地?24#、2?5#住宅樓?工程項(xiàng)目?“管理效益?年”活動(dòng)總?結(jié)中國(guó)水?電十五局咸?陽(yáng)基地24?#、25#?住宅樓工程?項(xiàng)目通過(guò)調(diào)?研分析，根?據(jù)制定的“?管理創(chuàng)效年?”實(shí)施方案?和專項(xiàng)措施?，優(yōu)化了各?項(xiàng)施工方案?。項(xiàng)目部與?各施工隊(duì)伍?簽訂生產(chǎn)責(zé)?任制、促進(jìn)?施工生產(chǎn)，?在項(xiàng)目管理?上取得了成?績(jī)，但離公?司創(chuàng)效的要?求還有有差?距。現(xiàn)就本?項(xiàng)目“管理?效益年”活?動(dòng)的開展情?況和取得的?成果總結(jié)如?下：（一?）“管理創(chuàng)?效年”活動(dòng)?的___開?展情況，主?要包括：?1、利用各?種形式開展?“管理創(chuàng)效?年”活動(dòng)的?___情況?；為深入?貫徹落實(shí)公?司___開?展“管理創(chuàng)?效年”活動(dòng)?的具體要求?，切實(shí)提高?項(xiàng)目管理水?平，增強(qiáng)項(xiàng)?目創(chuàng)效能力?，項(xiàng)目部認(rèn)?真落實(shí)文件?要求，積極?___項(xiàng)目?部全體員工?召開啟動(dòng)大?會(huì)，對(duì)“管?理創(chuàng)效年”?活動(dòng)進(jìn)行了?全面部署。?按照活動(dòng)?安排，項(xiàng)目?部成立了“?管理創(chuàng)效年?”領(lǐng)導(dǎo)小組?，并結(jié)合項(xiàng)?目部的實(shí)際?情況，從安?全管理、質(zhì)?量管理、進(jìn)?度管理、財(cái)?務(wù)管理、成?本控制管理?、合同管理?、信息管理?以及物資設(shè)?備管理等方?面重點(diǎn)查找?自身存在的?突出問(wèn)題，?以進(jìn)一步明?確項(xiàng)目部在?管理過(guò)程中?的薄弱環(huán)節(jié)?，做到對(duì)癥?下藥。為?切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)?目管理基礎(chǔ)?工作，提高?制度整體執(zhí)?行合力，提?升項(xiàng)目部精?益化管理水?平，南水北?調(diào)___項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)班?子積極摸索?管理創(chuàng)效方?法，制定出?切實(shí)可行的?實(shí)施方案，?做到完善預(yù)?防控制節(jié)點(diǎn)?，增加管理?工作透明度?，同時(shí)為監(jiān)?督各項(xiàng)制度?的執(zhí)行提供?重要的依據(jù)?，以促進(jìn)管?理機(jī)制的高?效運(yùn)行，為?項(xiàng)目部更好?更快發(fā)展打?下良好的基?礎(chǔ)。2、?活動(dòng)宣貫情?況；1）?.通過(guò)召開?動(dòng)員大會(huì)、?內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、?宣傳櫥窗等?多種形式學(xué)?習(xí)宣傳局“?管理效益年?”活動(dòng)的目?的意義，做?到深入人心?，讓廣大干?部職工積極?主動(dòng)參與到?活動(dòng)中。?2）、通過(guò)?召開干部職?工座談會(huì)，?按照上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)___開?展管理效益?年活動(dòng)的指?示及要求，?結(jié)合本項(xiàng)目?實(shí)際查找在?體制機(jī)制、?合同管理、?項(xiàng)目管理、?資產(chǎn)資金管?理、投資管?理、生產(chǎn)成?本控制管理?、勞動(dòng)用工?管理、制度?建設(shè)等等方?面存在的突?出問(wèn)題。?3、對(duì)管理?存在問(wèn)題的?調(diào)研情況；?盡管項(xiàng)目部?的各項(xiàng)管理?工作開展的?平穩(wěn)有序，?但也存在著?不容忽視的?問(wèn)題，一是?從分包隊(duì)伍?的引進(jìn)及合?格分包商的?培育上還有?很多不足。?首先我們手?中可供選擇?的合格分包?商本身有限?，其次，分?包商的勞務(wù)?人員緊缺，?難以固定，?嚴(yán)重影響工?期。二是專?業(yè)技術(shù)干部?少，不愿長(zhǎng)?期干，受文?化程度和專?業(yè)知識(shí)的限?制，工人難?于勝任。三?是大量使用?民工，違章?作業(yè)現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生，不?能很好適應(yīng)?當(dāng)前的工程?建設(shè)需要，?阻礙了質(zhì)量?安全生產(chǎn)工?作的有效開?展。4、?“管理創(chuàng)效?”措施制定?及落實(shí)情況?；項(xiàng)目根據(jù)?實(shí)際情況制?定了管理創(chuàng)?效的實(shí)施措?施及方案并?認(rèn)真落實(shí)。?嚴(yán)格執(zhí)行《?建造合同準(zhǔn)?則》，共簽?訂了勞務(wù)分?包合同__?_份，材料?合同___?份，設(shè)備租?賃合同__?_份。制定?各項(xiàng)管理方?案和專項(xiàng)施?工方案__?_份。5?.項(xiàng)目部活?動(dòng)開展情況?項(xiàng)目認(rèn)真貫?徹落實(shí)公司?《___《?中國(guó)水電十?五局第三工?程公司開展?‘管理創(chuàng)效?年’活動(dòng)實(shí)?施方案》_?__》要求?，制定了“?管理創(chuàng)效年?”活動(dòng)實(shí)施?方案，及時(shí)?啟動(dòng)開展“?管理創(chuàng)效年?”活動(dòng)，各?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)?高度重視，?成立了以項(xiàng)?目經(jīng)理為組?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小?組，明確了?各項(xiàng)目的“?管理創(chuàng)效目?標(biāo)、保障措?施、實(shí)施計(jì)?劃等，提出?了落實(shí)推進(jìn)?措施的時(shí)間?表，”按活?動(dòng)要求在_?__年__?_月初進(jìn)行?了自查，對(duì)?經(jīng)營(yíng)管理方?面存在的薄?弱環(huán)節(jié)、主?要問(wèn)題等進(jìn)?行了認(rèn)真的?自查梳理，?制定了專項(xiàng)?改進(jìn)措施，?及時(shí)對(duì)“管?理創(chuàng)效年”?活動(dòng)進(jìn)行了?總結(jié)，通過(guò)?該項(xiàng)活動(dòng)的?開展，使項(xiàng)?目上的經(jīng)營(yíng)?管理工作取?得了很大的?改進(jìn)與提高?。（二）?“管理創(chuàng)效?年”活動(dòng)的?成果情況。?在今年的?“管理創(chuàng)效?年”活動(dòng)中?，項(xiàng)目已完?成了項(xiàng)目方?案制定的目?標(biāo)，管理上?水平，創(chuàng)效?增能力。_?__月__?_日，由項(xiàng)?目管理創(chuàng)效?辦公室牽頭?，各職能部?門參加，對(duì)?本項(xiàng)目的“?管理創(chuàng)效年?活動(dòng)”第三?階段實(shí)施情?況進(jìn)行了自?查。大家一?致認(rèn)為，通?過(guò)前三階段?的活動(dòng)，項(xiàng)?目全體人員?統(tǒng)一了思想?，提高了認(rèn)?識(shí)，形成了?“管理創(chuàng)效?是一種理念?和長(zhǎng)效機(jī)制?”的定性思?維，有力地?推動(dòng)了各項(xiàng)?工作的順利?開展。在?這次活動(dòng)中?，項(xiàng)目結(jié)合?自己的實(shí)際?情況，深刻?剖析和研究?了管理過(guò)程?中的薄弱環(huán)?節(jié)，查找到?了制約管理?上水平的短?板，并在第?二階段確定?的創(chuàng)效目標(biāo)?范圍上進(jìn)行?了擴(kuò)展。通?過(guò)管理創(chuàng)效?年活動(dòng)，真?正從源頭上?控制和減少?了投資；成?效顯著。目?前截止__?_月___?日完成產(chǎn)值?___萬(wàn)元?。安全大小?事故為零。?2、活動(dòng)?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和不足情?況（1）?現(xiàn)場(chǎng)的管控?力度不足。?管理難度較?大，項(xiàng)目上?配備的高素?質(zhì)的管理人?員偏少，現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?年青員工多?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?偏低，這樣?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管?控力度稍顯?不夠。（?2）合格分?包商資源欠?缺，分包商?的管理水平?還滿足不了?生產(chǎn)的需要?。下一步，?努力提高分?包隊(duì)伍的施?工能力，建?立一種長(zhǎng)期?合作的關(guān)系?，努力建立?互利雙贏的?局面。3?、活動(dòng)取得?的好經(jīng)驗(yàn)、?好做法等情?況（1）?項(xiàng)目上不定?期的教育培?訓(xùn)。通過(guò)在?項(xiàng)目上定期?或不定期的?對(duì)年青職工?___學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，聘請(qǐng)?有經(jīng)驗(yàn)的或?有豐富現(xiàn)場(chǎng)?施工經(jīng)驗(yàn)的?前輩對(duì)年青?員工進(jìn)行技?術(shù)、施工工?藝、質(zhì)量控?制、安全管?理、合同管?理、等方面?全方位的掊?訓(xùn)學(xué)習(xí)，使?年青員工迅?速成長(zhǎng)、提?高，進(jìn)而利?于現(xiàn)場(chǎng)的管?理。（2?）在項(xiàng)目上?定期___?對(duì)職工的工?作進(jìn)行考核?評(píng)比。通過(guò)?制定可行的?考核評(píng)比辦?法，采取對(duì)?比考核、互?相考核的辦?法對(duì)職工工?作業(yè)績(jī)進(jìn)行?考核，將工?作業(yè)績(jī)、效?率與職工收?入有效的掛?鉤，可以有?效的提高職?工的勞動(dòng)積?極性。（?3）在分包?隊(duì)伍之間建?立一種考核?評(píng)比制度。?在一個(gè)項(xiàng)目?上的分包隊(duì)?伍之間制定?有效的考核?辦法，對(duì)施?工質(zhì)量、安?全、進(jìn)度、?文明施工等?方面不定期?進(jìn)行考核評(píng)?比，通過(guò)考?核評(píng)比，可?以提高分包?商的勞動(dòng)積?極性，促進(jìn)?項(xiàng)目管理目?標(biāo)的順利實(shí)?現(xiàn)。（4?）做好分包?商的技術(shù)指?導(dǎo)服務(wù)工作?。項(xiàng)目上要?樹立為分包?商服務(wù)的思?想，由于目?前分包商施?工水平良莠?不齊，對(duì)一?些管理水平?較差的分包?隊(duì)伍，項(xiàng)目?加強(qiáng)對(duì)其的?技術(shù)指導(dǎo)、?管理指導(dǎo)工?作，努力降?低其施工成?本，在不違?背項(xiàng)目利益?的基礎(chǔ)上幫?助他贏利，?只有分包隊(duì)?伍有利可圖?，項(xiàng)目的經(jīng)?營(yíng)管理目標(biāo)?才能順利實(shí)?現(xiàn)。（5?）做好資料?的整理工作?。在項(xiàng)目“?管理創(chuàng)效年?活動(dòng)”實(shí)施?過(guò)程中，項(xiàng)?目注重資料?的整理，包?括施工日志?、___、?各種報(bào)告、?影像資料等?。工程資料?是工程形成?的重要記錄?，