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加強鐵路運輸企業(yè)全面預算管理鐵路企業(yè)在“強基達標提質(zhì)增效”重要意義鐵路運輸企業(yè)全面預算管理是指圍繞鐵路運輸發(fā)展戰(zhàn)略和年度預算的編制和執(zhí)行為評價鐵路企業(yè)年度經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益提“”背景下，實施全面開展全面預算管理內(nèi)部審計風險點第一，預算編制的依據(jù)是否合理、內(nèi)容是否完整，全面預算管理制度不健全，更新不及時，沒有企業(yè)內(nèi)各部門的責任及落實預算管理是否有翔實的歷史數(shù)據(jù)支撐。重要關注點。日?？己耍瑫е骂A算管理流于形式。鐵路運輸企業(yè)全面預算管理內(nèi)部審計的流程其次，要求被審計單位提供內(nèi)部審計時所需資料，主要包含：企文件；近幾年報批的預算資料；預算調(diào)整及報批情況；被審年度的會計報表、會計憑證、賬簿等；預算執(zhí)行情況分析報告及差異分析相關資料；預算實際考核情況；與預算管理有關的其他資料。最后，審計的主要內(nèi)容包括以下5個方面。全面預算管理內(nèi)部控制的審計，全面預算管理內(nèi)部控制是被審計單位預算管理制度是否完整，能否有效地保障預算得到執(zhí)行，是否存在“走形式、不落實”的問題。預算編制的審計，鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點決定其相預算執(zhí)行過程的審計，全面預算管理指標完成情況。主要預算調(diào)整的審計，預算的調(diào)整是否符合預算調(diào)整的條件，是否屬于編制時考慮不到位，多編、少編、漏編問題；當經(jīng)營環(huán)境是否履行相關決策程序后調(diào)整。預算評價情況審計，是否建立生產(chǎn)活動

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