第19頁共19頁園區(qū)保安隊崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：保安隊崗位職責(zé)保安部崗位職責(zé)保安隊長職責(zé)1、堅持貫徹并執(zhí)行總經(jīng)理的指示，方針，做好總經(jīng)理在保安部工作上的參謀和助手，對酒店的平安負(fù)有重要的責(zé)任。2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)歷，并不斷積極的學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理方法及理念。3、愛崗敬業(yè)，堅持原那么，不徇私情，秉公執(zhí)法，作風(fēng)正派，吃苦耐勞，勇于獻(xiàn)身，帶著和監(jiān)視保安員做好酒店平安保衛(wèi)工作，確保酒店人員財物的絕對平安。4、負(fù)責(zé)制定和健全酒店平安保衛(wèi)制度，各崗位工作流程，部署保安部工作方案并安排和檢查落實。5、負(fù)責(zé)制定并施行保安員的專業(yè)知識培訓(xùn)，使每個保安員到達(dá)酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。6、催促酒店各部門落實平安管理崗位職責(zé)，分析^p存在問題，及時提出改良意見，促使各部門加強平安管理，確保酒店及客人的人身和財產(chǎn)平安。7、根據(jù)下屬保安員的工作表現(xiàn)情況，每月進(jìn)展一次綜合評估，建議上級獎勵或直接簽單處分。8、定期組織人員檢查酒店各部門的消防設(shè)施。9、定期組織各部門員工進(jìn)展消防知識學(xué)習(xí)及消防演習(xí)10、維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序，經(jīng)常巡視酒店各重要器材設(shè)備，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。11、堅持酒店保安管理的標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，堅持以身作那么，最大限度的調(diào)動部門員工的工作積極性，并領(lǐng)導(dǎo)保安員開展全面質(zhì)量管理活動。12、負(fù)責(zé)部門員工的工作分派，帶著本部門員工努力做好工作，保障員工和賓客的生命平安，對酒店經(jīng)濟(jì)部位和要害部位的平安加強管理。13、與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門，司法部門及其他保衛(wèi)部門保持親密合作關(guān)系，配合執(zhí)法部門偵破違法犯罪事件。14、受理酒店部門和客人投訴。15、協(xié)助培訓(xùn)中心組織開展以防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害為中心的平安教育和法制教育。16、完成酒店領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門交辦的各項臨時性保安工作。保安領(lǐng)班職責(zé)1、配合隊長工作，管理保安員，隊長休息或不在崗代行隊長工作。2、安排保安員的休息工作時間，做好考勤記錄。3、做好部門人員裝備〔對講機、雨衣雨鞋等〕的發(fā)放登記及管理工作。4、執(zhí)勤時要文明禮貌，熱心，耐心，注意工作方式方法，防止簡單粗暴，做到文明執(zhí)勤。5、要隨時檢查監(jiān)視保安員的工作和酒店內(nèi)外平安防范情況。6、熟悉掌握酒店設(shè)施和重點防范部位的情況并確保平安。7、監(jiān)視并檢查各部及本部節(jié)能降耗，杜絕浪費。8、維護(hù)員工合法利益，確保酒店平安，確保人生財產(chǎn)不受損害。9、配合隊長做好保安員各項專業(yè)培訓(xùn)及保安員月綜合評估工作。10、完成上級交派的其它工作任務(wù)。保安員職責(zé)一、監(jiān)視員工打卡，凡發(fā)現(xiàn)有代打卡現(xiàn)象，一律將代打卡者和被打卡者的考勤卡予以拘留。并當(dāng)場知會代打卡者，將卡交予人事部處理。二、員工上班后，對員工外出進(jìn)展管制，凡在崗期間外出，必須持有其部門經(jīng)理開具的放行證明，證明必須具明外出事由，外出時限，凡未履行正常程序，一律不得放行。強行沖崗保安員將直接記錄其姓名，所在部門報人事部處理。三、對外出物品進(jìn)展嚴(yán)格管制，凡外出物品，必須有財務(wù)、倉庫或物品所屬部門負(fù)責(zé)人簽署放行條，放行條必須具明放行物品名稱、種類、數(shù)量及放行原因，當(dāng)班保安員收到放行條后必須認(rèn)真查驗物品是否與放行條內(nèi)容一致，凡發(fā)現(xiàn)物品與放行條內(nèi)容不一致可當(dāng)場予以拘留，并立即通知隊長處理。四、員工任何時候外出必須從員工通道，即后門通道崗?fù)獬?，外出時必須主動配合當(dāng)班保安人員的例行檢查，當(dāng)班保安員在檢查過程中，凡發(fā)現(xiàn)疑似酒店部門物品時，應(yīng)直接通知隊長進(jìn)展處理，凡對例檢不配合甚至無理取鬧者，當(dāng)班保安員有權(quán)回絕其外出，并通知其部門負(fù)責(zé)人及保安隊長進(jìn)展協(xié)調(diào)處理。五、做好來訪登記工作，凡外來人員，必須填寫來訪登記，來訪登記必須具明來訪人姓名、單位、來訪事由，被訪人姓名、部門、來訪時間，凡拒不履行登記手續(xù)者，保安人員有權(quán)回絕其進(jìn)入。六、親密關(guān)注進(jìn)入營業(yè)場所的閑余人員，對可疑人員保安員有權(quán)進(jìn)展勸離，對成心鬧事者可直接通知隊長并報警。七、做好公區(qū)衛(wèi)生及崗位周圍的衛(wèi)生保潔工作，衛(wèi)生必須到達(dá)區(qū)域內(nèi)無紙屑、無雜草、地面無污漬，隨時干凈整潔的標(biāo)準(zhǔn)。八、嚴(yán)格履行酒店安檢，巡邏程序，安檢巡邏中應(yīng)親密關(guān)注各水電設(shè)施的開啟狀態(tài)，催促各部門節(jié)能降耗，并對平安隱范及發(fā)現(xiàn)的問題及時處理或上報，同時，當(dāng)班保安員必須對安檢結(jié)果與各部門值班人員進(jìn)展交接，簽字確認(rèn)前方可進(jìn)展下一次安檢。九、保安員必須理解撲救火災(zāi)的根本方法，會使用酒店配置的消防器材，并熟悉酒店各消防器材的詳細(xì)位置，裝備情況并做好日常維修保養(yǎng)。十、執(zhí)勤時要文明禮貌，熱心耐心，注意工作方式，防止簡單粗暴，做到文明執(zhí)勤。十一、制止任何人員攜帶易燃易爆、放射化學(xué)危險品，管制工具等進(jìn)入酒店。十二、進(jìn)步警覺，加強對酒店樓內(nèi)的巡邏，維護(hù)正常的酒店秩序。十三、車輛進(jìn)入停車場停放時，要指揮停放整齊有序，不得堵塞消防通道，要隨時保障車道的暢通。十四、對進(jìn)入停車場停放的車輛，應(yīng)及時提醒，駕駛員車內(nèi)不要存放貴重物品，貴重物品請自行妥善保管。十五、積極參加專業(yè)培訓(xùn)及部門組織的各項活動。十六、完成上級交派的其他任務(wù)，隨時處于待勤狀態(tài)。保安員白班工作流程7：50，與夜班上班人員交接，物品交代，衛(wèi)生交接，異常交接，車場車輛交接，正常簽字確認(rèn)后上崗。8：00，巡查酒店各區(qū)域并做細(xì)致衛(wèi)生?！脖０彩壹皪徫恢車蓛粽麧?，物品擺放有序，外圍無雜草，無紙屑，地面無污漬〕；9:00,整理送貨通道衛(wèi)生。8：00—10：00，大門崗按標(biāo)準(zhǔn)上崗，通道崗監(jiān)視員工打卡，并對來訪及閑雜人員外出物品人員進(jìn)展嚴(yán)格管制。10：00—11：00，部門內(nèi)訓(xùn)，晨會。11：00—14：00，協(xié)助并指揮進(jìn)出車輛停放有序，期間對轄區(qū)衛(wèi)生，隨時保潔。14：00--14：30，各崗位換崗吃飯，吃飯時間，大門通道、停車場不得空崗。14：30，與值班班人員交接，白班人員午休。14：30—16：00，做區(qū)域細(xì)致衛(wèi)生。16：00—17：00，各崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，做好來訪登記，閑雜人員進(jìn)出物品的管制。17：00—20：30，協(xié)調(diào)并指揮進(jìn)出車輛，并對轄區(qū)衛(wèi)生隨時保潔，期間根據(jù)天氣情況，在天黑時，開啟中場探照燈，大門過道燈，客房回廊燈，通道辦公區(qū)域燈。20：30—21：00，開場做餐廳收市安檢，安檢必須細(xì)致，到位，并根據(jù)餐廳客人用餐情況關(guān)閉餐廳各通道門，通道開場監(jiān)視打卡并查包。21：00，換崗吃飯。21：30，做區(qū)域細(xì)致衛(wèi)生，并隨時關(guān)注相應(yīng)燈具的關(guān)閉。22：00，根據(jù)餐廳客人用餐情況，在無客人進(jìn)餐，員工下班后關(guān)閉前后伸縮門。22：30，進(jìn)展復(fù)檢。23：00，與夜班進(jìn)展交接。保安員夜班工作流程22：50，著制定工裝到崗與白班做物品、衛(wèi)生、異常、車輛交接，交接正常簽字確認(rèn)后上崗。23：00，巡查酒店各區(qū)域，并做細(xì)致衛(wèi)生，如有異常情況，向當(dāng)天總值人員匯報，期間大門崗固定客房前臺，通道崗有保安值班，不得隨意脫崗。24：00，巡邏崗開場巡邏，并在總值人員的帶著下，對各區(qū)域的燈具關(guān)閉，平安進(jìn)展全面檢查。1：00—6：00，復(fù)檢，每小時一次，如有異常立即向總值人員匯報。6：00，根據(jù)天氣情況關(guān)閉所有區(qū)域燈具。6：30，廚房餐廳早班人員到崗后，開啟廚房后門。7：00，做全場細(xì)致衛(wèi)生，并巡查酒店所有區(qū)域。8：00，與白班人員進(jìn)展交接。保安部鼓勵措施1、當(dāng)班期間無客人投訴。5分2、當(dāng)班期間無車輛擦傷。5分3、當(dāng)班期間各用車道無堵塞，客用車道保持暢通。5分4、當(dāng)班期間車輛停放有序。5分5、當(dāng)班期間個人儀容儀表到達(dá)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。5分6、工作積極、主動、肯干，得到大家認(rèn)同。10分7、當(dāng)班期間站立標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)要求〔跨立、立正〕。5分8、對客效勞熱情，周到，對人待客用禮貌用語。5分9、對上級分配的任務(wù)，不打折扣完成，甚至超出標(biāo)準(zhǔn)完成。10分10、當(dāng)班期間衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。5分11、當(dāng)班期間督導(dǎo)員工打卡，查包工作細(xì)致、周到。5分12、當(dāng)班期間閑雜人員，外出物品管制到位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。5分13、當(dāng)班期間安檢，仔細(xì)到位。5分14、當(dāng)班期間能發(fā)現(xiàn)問題并主動解決問題或上報。5分15、拾金不昧，主動上交。10分16、團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，有強烈的集體榮譽感。10分鼓勵方法：上訴細(xì)節(jié)總分為100分，累計每天工作表現(xiàn)進(jìn)展評分，周平均分?jǐn)?shù)60分為及格，75分為良好，85分以上為優(yōu)秀。1、周平均分?jǐn)?shù)到達(dá)良好的標(biāo)準(zhǔn)，均可有時機參加周明星評選。2、月綜合平均分?jǐn)?shù)到達(dá)良好標(biāo)準(zhǔn)，可以提早晉級，并入選月明星。3、累計季度平均分?jǐn)?shù)到達(dá)良好，可以入選優(yōu)秀員工提名。4、累計半年平均分?jǐn)?shù)到達(dá)良好，可入選十佳明星員工提名。5、當(dāng)月分?jǐn)?shù)到達(dá)優(yōu)秀，可參與公司天天分錢方案。6、累計月平均分?jǐn)?shù)到達(dá)優(yōu)秀，可獲得總經(jīng)理特別獎。7、累計周平均分?jǐn)?shù)到達(dá)優(yōu)秀，可直接提名為周明星。8、累計周平均分?jǐn)?shù)不及格，將繳納成長基金50元。9、累計月平均分?jǐn)?shù)不及格，將進(jìn)展降級或嚴(yán)重警告。10、累計季度平均分?jǐn)?shù)不及格，將予以辭退。保安部第2篇：保安隊長崗位職責(zé)保安隊長崗位職責(zé)一、在安保部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)保安隊的各項管理工作。二、理解和掌握保安隊的情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖，結(jié)合實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項工作細(xì)那么和獎、罰條例，制定保安的工作方案和培訓(xùn)方案，并抓好施行組織和監(jiān)視工作。三、編制保安隊輪值和考勤表，每月組織班長進(jìn)展保安隊的考核，考評要做到公正、公平、公開化。四、主持本部門各類行政、業(yè)務(wù)會議。督導(dǎo)、檢查各項規(guī)章制度的落實。認(rèn)真抓好保安隊的思想建立、作風(fēng)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五、擬訂值勤方案，經(jīng)常定期及不定期的檢查保安隊員的工作情況，按著有關(guān)要求做好執(zhí)行監(jiān)視、檢查及考評工作，落實崗位責(zé)任制和獎懲自相條列。六、掌握隊員的思想動態(tài)，認(rèn)真做好思想工作。幫助保安人員正確處理工作中各種問題。七、負(fù)責(zé)處理有關(guān)保安方面的事務(wù)，重大的治安問題和事故要親自處理，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，要加強與警方的聯(lián)絡(luò)。八、教育、培養(yǎng)所下級班長，不斷進(jìn)步他們的組織指揮才能和管理水平。九、絕對無條件服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和命令，認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。十、檢查園區(qū)、大廈治安、消防狀況，對存在不平安隱患的情況，及時提出整改方案。第3篇：保安隊隊長崗位職責(zé)保安隊隊長崗位職責(zé)保安隊長在安保部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)保安隊的各項管理工作。1、理解和掌握保安隊的情況，根據(jù)安保部領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖，結(jié)合實際，建立和健全各項工作細(xì)那么的獎懲條例，抓好施行組織和監(jiān)視工作，對公司的治安、消防、勞動紀(jì)律等工作全面施行管理；2、主持保安業(yè)務(wù)工作會議，催促檢查各項規(guī)章制度的落實，重點是《員工手冊》及保安相關(guān)規(guī)定的落實情況，組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和形體儀表訓(xùn)練，認(rèn)真做好培養(yǎng)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，進(jìn)步全體隊員的整體素質(zhì)。；3、經(jīng)常定期不定期檢查保安隊員的工作情況，做好監(jiān)視、檢查工作；4、掌握隊員的思想動態(tài)，認(rèn)真做好思想工作，抓好保安隊伍的思想建立，關(guān)心隊員的生活狀況和業(yè)務(wù)程度，做好全體隊員的思想教育、法制教育和職業(yè)精神教育，幫助下屬正確處理好工作中的各種問題，為下屬解決實際問題；5、教育培養(yǎng)所屬班長，不斷培養(yǎng)他們的組織指揮才能和管理程度；6、處理有關(guān)保安方面的事務(wù)，重大治安問題和事故及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取果斷措施，控制事態(tài)開展。7、完成公司安保部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。中西制藥第4篇：保安隊長崗位職責(zé)保安隊長崗位職責(zé)管理目的：明確分工、責(zé)任到人內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)維護(hù)管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處平安事故；做好平安、消防工作。2、根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會治安情況，裝備相應(yīng)的保安人員，并對保安人員落實24小時值班制度的情況進(jìn)展監(jiān)視和檢查。3、親密保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，檢查各值班崗位人員的值勤情況；4、制定突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項平安保衛(wèi)制度。5、每天定時或不定時巡視管轄區(qū)的平安工作，并做好記錄。6、建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目的；做到點、面結(jié)合。7、完善管轄區(qū)域內(nèi)平安標(biāo)準(zhǔn)措施；平安崗位設(shè)施、設(shè)備、器材等的使用情況，保證其能在工作中到達(dá)預(yù)定的使用效果。8、檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共平安的社會秩序的行為，并及時進(jìn)展糾正，提出整改意見、跟進(jìn)處理結(jié)果；并做好記錄、歸檔。9、協(xié)調(diào)本部門和其他部門得工作，進(jìn)步工作效率。10、接待來訪人員，對非正常目的人員親密關(guān)注，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀(jì)行為。11、做好保安人員的出勤統(tǒng)計、訓(xùn)練考核、巡查記錄等的登記管理工作。12、掌握保安人員的思想動態(tài)，定期召開員工會議，做好員工的溝通工作。13、定期對保安人員進(jìn)展職業(yè)平安、思想道德和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。14、做好各種內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔；各種通知的起草以及各類案例處理的書面報告。15、以身作那么、親力親為，全面進(jìn)步平安管理工作的質(zhì)量。16、做好消防工作，加強部門人員消防意識及才能。第5篇：保安隊長崗位職責(zé)保安隊長崗位職責(zé)保安隊長是保安隊的直接領(lǐng)導(dǎo)，既要對公司負(fù)責(zé)，又要對全體隊員負(fù)責(zé)。隊長要不斷加強自身修養(yǎng)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，重要的是抓好全隊的日常管理工作，帶著全隊認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。詳細(xì)職責(zé)要求如下：1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。2.做好隊員的思想工作，要關(guān)心保護(hù)隊員，理解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。如實向上級反映隊員工作、思想動態(tài)和意見。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教誨，生活上體貼。3.負(fù)責(zé)保安隊伍日常管理工作。根據(jù)人員、崗位的需要進(jìn)展人次、人員調(diào)配。公平、公正地處理隊員在工作中發(fā)生的各類矛盾，嚴(yán)格管理，不歧視、打罵、侮辱隊員。4.不斷進(jìn)步隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有方案的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查催促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。5.認(rèn)真做好考勤工作。制定每月排班表，監(jiān)視下屬的出勤，做好在崗狀況交接班記錄的檢查，及時、準(zhǔn)確填報公司印發(fā)的各項表格，及時總結(jié)當(dāng)月工作情況和方案下月的工作目的。6.加強崗位檢查。隊長每日至少要進(jìn)展一次崗位檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)展登記，及時進(jìn)展工作，好的表揚，差的批評。7.抓好隊容風(fēng)紀(jì)。按著裝規(guī)定，每日要檢查全隊隊員的著裝，并定期進(jìn)展檢查評比。及時糾正違背著裝規(guī)定的現(xiàn)象。經(jīng)常不斷地進(jìn)展語言、舉止、行為的教育，創(chuàng)造良好地保安形象。8.突發(fā)事件的處理〔火災(zāi)、偷竊、打架等〕及消防平安的保障。9.負(fù)責(zé)防火、防盜平安工作管理，消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和檢查10.遇到治安、突發(fā)事件等應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，并組織隊員進(jìn)展現(xiàn)場秩序維護(hù)和處理，并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。隊長要身先士卒，各方面都要帶好頭，把隊伍帶好，要求隊員做到的，隊長要先做到，吃苦在先，享受在后，平易近人，尊重、保護(hù)、幫助隊員。管理一定要嚴(yán)格，既要嚴(yán)格管理，又要講究工作方法，不準(zhǔn)濫用職權(quán)打擊報復(fù)，更不準(zhǔn)撒手不管，不負(fù)責(zé)任，得過且過?；葜菔刑祗A汽車銷售效勞2023年2月26日第6篇：保安隊長崗位職責(zé)安保部保安隊長崗位職責(zé)一、崗位說明：崗位名稱：安保部保安隊長直接上級：管理處主任直接下級：安保部保安副隊長二、崗位職責(zé)：1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。2.做好隊員的思想工作，要關(guān)心保護(hù)隊員，理解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。如實向上級反映隊員工作、思想動態(tài)和意見。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教誨，生活上體貼。3.負(fù)責(zé)保安隊伍日常管理工作。根據(jù)人員、崗位的需要進(jìn)展人次、人員調(diào)配。公平、公正地處理隊員在工作中發(fā)生的各類矛盾，嚴(yán)格管理，不歧視、打罵、侮辱隊員。4.不斷進(jìn)步隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有方案的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查催促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。5.認(rèn)真做好考勤工作。制定每月排班表，監(jiān)視下屬的出勤，做好在崗狀況交接班記錄的檢查，及時、準(zhǔn)確填報公司印發(fā)的各項表格，及時總結(jié)當(dāng)月工作情況和方案