第二工組織設(shè)計第三織施工的原則第四工準(zhǔn)備工作第五節(jié)施工現(xiàn)場原始資料的第一節(jié)第一節(jié)產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點、設(shè)計人……而變不同產(chǎn)品、地區(qū)、季節(jié)、施工條件，需不同的施工產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供 行交叉作業(yè)。產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干 5、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程具有連續(xù)6、產(chǎn)品投資大，生產(chǎn)周期長、 施工組 任務(wù)：根據(jù)建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點、國家基本建設(shè)方針、工程建設(shè)程序、以及相關(guān)技術(shù)和方法，對整個施工過程做出計劃與安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。研究對象： 研究目的：使工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一一、施工組織設(shè)計的分1、按編制的目的與階段，分標(biāo)前、標(biāo)類區(qū)服務(wù)范投標(biāo)與簽施工準(zhǔn)備～驗編制時經(jīng)濟(jì)標(biāo)書編制簽約后，開工編制經(jīng)營管理項目管理主要特規(guī)劃作業(yè)主要目中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效施工效率和效2、按編制對象、作用等不同，分：總、單、作投標(biāo)施工組織設(shè)計（標(biāo)前設(shè)計2、實施性施工組織設(shè)計（標(biāo)后設(shè)計主要內(nèi)容包括施工部署及施工方案（施工進(jìn)度計劃（時間上安排施工現(xiàn)場平面布置（空間上安排某裝飾裝修工程施工進(jìn)度計劃走 壁設(shè)地其清理及修某建筑結(jié)構(gòu)施工階段總平面（一）投標(biāo)施工組織設(shè)計的編對能否中標(biāo)具有重要意義。編制要求積極響應(yīng)招標(biāo)書的要求，明確提出對工程質(zhì)量和工期的承諾以及實現(xiàn)承諾的方法和措施。施工方案要先進(jìn)、合理，針對性、可行性強進(jìn)度計劃和保證措施要合理可靠，質(zhì)量措施和安全主要勞動力、材料、機具設(shè)備計劃應(yīng)合理項目主要管理的資歷和數(shù)量要滿足施工需要，管理、經(jīng)驗和聲譽狀況等要適度表現(xiàn)。（二）實施性施工組織設(shè)計的編1、編制方法門。2、編制要內(nèi)容繁簡適度，突出重點，抓住關(guān)鍵（三）施工組織設(shè)計實施前的施工組織總設(shè)計：總承包單位技術(shù)，總監(jiān)理單位工程施組設(shè)計：承包單位技術(shù)，總監(jiān)理施工方案：項目技術(shù)，監(jiān)理工程師安全專項施工方案（腳手架拆除、、幕墻安裝、預(yù)應(yīng)力、隧道、橋梁）承包單位的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核、承包單位技術(shù)和總監(jiān)理工程師簽字其中：深基坑、暗挖、高大模板、30m及以上高空作業(yè)、深水作業(yè)、工程等，承包單位還應(yīng)在審簽前組織不少于人的組論證。、開工前熟悉、掌握，逐級交底、提出措施建立和完善各項管理制度、明確職責(zé)范圍加強動態(tài)管理，及時處理和解決突發(fā)事件和主要；經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，必要時進(jìn)行調(diào)整和補充第三節(jié)第三節(jié)認(rèn)真國家的建設(shè)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行建采用流水施工法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工（（1）施工進(jìn)度12345678—挖墊砌填二挖墊砌填三挖墊砌填四挖墊砌填五挖墊砌填例五棟房屋施工進(jìn)度12345678—挖墊砌填二挖墊砌填三挖墊砌填四挖墊砌填五挖墊砌填普工(挖土)30人砼工(瓦工(基礎(chǔ))40人灰土工(回填)20人勞動力動態(tài)曲 時

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)計

料 料 2木地 木地 木地2、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計

時

4

8

時

工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，提高建筑充分發(fā)揮機械效能，提高機械化程盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法統(tǒng)籌安排統(tǒng)籌安排，作好施工規(guī)保修回訪，總結(jié)二、工程施工的程序（六個步驟承承接任務(wù)，簽訂施工準(zhǔn)備，提出開工報工工程驗收，交付組織施工，加強1、承接任承接任務(wù)的方式 投標(biāo)式、下達(dá)式、自動承接2、全面統(tǒng)籌安排，作好施工規(guī)、收料施工業(yè)務(wù)組織規(guī)劃及施工部署先遣進(jìn)場，做各項準(zhǔn)3、施工準(zhǔn)備，提出開工報準(zhǔn)備工作內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備；勞動組織準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；場4、組織施工，加強要求 嚴(yán)格按圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行 嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)檢制度 做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制 （四控 做好現(xiàn)場、合同、生產(chǎn)要素、信息管理；（四管 搞好協(xié)調(diào)配合 （一協(xié)調(diào)5、工程驗收，交付驗收順序：施工單位自檢合格→監(jiān)理方預(yù)驗收→甲方與備6、保修回訪，總結(jié)在保修期內(nèi)，回訪用戶，對質(zhì)量缺陷進(jìn)行返修第四節(jié)第四節(jié)一一、施工準(zhǔn)備工作的重要（一）重要是施工順利進(jìn)行的必要條件和根本保證是企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)（二）分按準(zhǔn)備工作的范圍 全場性施工準(zhǔn)備———以一個建筑工地為對象 單位工程施工條件準(zhǔn)備——以一個建筑物為對象 分部（分項）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備——以一個分部（分項）程或季節(jié)性施工按所處施工階段 開工前的施工準(zhǔn) 各施工階段前二、二、（一）技術(shù)準(zhǔn)——是施（一）技術(shù)準(zhǔn) 熟悉與圖紙（目的、內(nèi)容、程序分析原始資料(自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件編制施工編制施工組織設(shè)（二（二）物資準(zhǔn)內(nèi)工作程和（如右圖和1、建立施工項目機構(gòu)（指揮部、2、建立施工隊3、組織勞動力進(jìn)4、進(jìn)行計劃與技術(shù)5、建立、健全各項測量控制網(wǎng)（平面－坐標(biāo)控制網(wǎng)、高程－水“三通一平”（水、電、路，場地補充勘搭建臨時設(shè)組織施工機具進(jìn)場、組裝、保養(yǎng)、試組織材料、構(gòu)件、制品的進(jìn)場、存提出材料的試驗申新技術(shù)項目的試制、試驗和培冬雨季施工的臨時設(shè)施和措施準(zhǔn)（五）外準(zhǔn)材料及設(shè)備的加工、訂施工機具租賃、訂做好分包工作（選擇單位，簽訂合同向主管部門提交開工申請報原始資料的內(nèi)