精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名財務目標管理制度電子文件編碼GLZD079頁碼2-1第一條總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。第二條各部門目標：1.貿(mào)易部：(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。(3)〖JP3〗銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)?！糐P〗(4)呆品處理。(5)外銷成長率()％，年度外銷金額()元。2.內(nèi)銷部：估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。(3)呆品處理。(4)內(nèi)銷成長率()％，年度內(nèi)銷金額()元。3.供應部：(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。(3)降低平均庫存量：Ａ料()天，()磅。B料()天，()磅。機物料降低()％，()元。4.總務部人事科：(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。(2)精簡人事，控制管理費用。5.事業(yè)關系室：(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。(2)加強警衛(wèi)勤務訓練。簽發(fā)人責任人簽名制度名財務目標管理制度電子文件編碼GLZD079頁碼2-26.會計部：(1)修訂現(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程，加強管理會計功能。(2)適時提供各項管理報表。(3)強化現(xiàn)金預測功能，靈活資金調(diào)度。(4)嚴格審核費用開支，控制預算。(5)每月實施存貨盤點。7.總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心)：(1)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。(2)推動或?qū)徍烁鞣N專案研究。(3)協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計劃，追蹤管理生產(chǎn)進度；協(xié)助分廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機待料，或超量生產(chǎn)。(4)研擬人員訓練計劃。8.分廠：(1)總務：ａ.改善員工伙食方案。ｂ.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。(2)工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃。(3)質(zhì)管：①.擬訂(修訂)質(zhì)量管理標準。②.推動QＣＣ活動(質(zhì)量管理圈)。③.擬訂“改善提案制度”。(4)生產(chǎn)：①.嚴格管理生產(chǎn)進度，全力完成生產(chǎn)計劃目標。②.管理原料耗用。③.靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。④.機動調(diào)撥各種原料供應，避免停機待料。⑤.加強機器修護，強化在職訓練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。簽發(fā)人責任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔二、操作標準作業(yè)規(guī)定□目的第一條依據(jù)加工指示書所做成的標準。第二條為了使操作者更加了解，如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。□運用范圍第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)?！踝鳂I(yè)細則第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條項目，介紹如下：(一)關于人體運動的原則1．使用雙手從事生產(chǎn)性工作。2．雙手同時開始及完成各種對稱工作。3．使手和手臂的移動作連續(xù)曲線的動作。4．工作應有節(jié)奏，使工作自動而圓滑。5．操作范圍內(nèi)，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。6．應盡量利用物體重量。(二)關于工作場所的原則1．手和手臂的運動途徑應在正常工作區(qū)域內(nèi)。2．必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野。3．工具和材料應置于固定位置。4．工作場所的高度應設計能供站立或坐著使用。5．工作區(qū)域應以少移動為原則。6．好的工作環(huán)境可以導致好的工作表現(xiàn)。(三)關于工具和設備的原則1．工具和設備應預置于隨手即可拿到或抓取之處。2．以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作。3．使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設施。4．在方便操作的情況下，將機器控制排列妥善。5．利用特別的工具和復合的工具(多種用途的工具)。6．考慮如何使用機器以便利操作。(四)關于材料搬運的原則1．為方便取拿，應有良好的設計。2．安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送使用地點。3．預置和分類標明下一操作所需的材料和零件。4．用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。5．將所有較重物品舉起時應使用搬運機械。(五)關于節(jié)省時間的原則1．改善人工和機械動作的遲疑或暫時停止的問題。2．通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短。3．當機器工作時，工作應是進行中；而工作進行時，機器應是工作中。4．應同時加工兩個或兩個以上零件。(六)填寫方式1．操作步驟需按照工作流程，詳細記錄。2．操作方法應于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了