第生產(chǎn)方案范文合集9篇生產(chǎn)方案篇1

根據(jù)大安委辦發(fā)[20某某]16號(hào)文件“關(guān)于做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的意見〞的精神，結(jié)合中山區(qū)平安生產(chǎn)工作特點(diǎn)，中山區(qū)20某某年冬季及20某某年一季度平安生產(chǎn)工作方案如下：

一、深入貫徹11月3日全省平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，籌備召開中山區(qū)平安生產(chǎn)委員會(huì)第四季度工作會(huì)議。

二、認(rèn)真總結(jié)20某某年中山區(qū)平安生產(chǎn)工作，規(guī)劃20某某年平安生產(chǎn)工作，召開20某某年平安生產(chǎn)工作會(huì)議及20某某年第一季度平安生產(chǎn)工作會(huì)議。

三、大力推進(jìn)中山區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證的取證工作；加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)管的力度，確保危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)的平安。

四、嚴(yán)密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)的發(fā)證和平安監(jiān)管工作。

五、按照大政辦發(fā)[20某某]154號(hào)文件的要求，深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。

六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)〞前的平安生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格平安隱患整改的力度，確?！皟晒?jié)〞期間平安生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

七、進(jìn)一步探索、研究平安生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決平安生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問(wèn)題。

八、研究和推進(jìn)街道平安監(jiān)管組織的設(shè)立工作，夯實(shí)基層平安生產(chǎn)監(jiān)督管理根底。

九、總結(jié)年度開展平安社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中山區(qū)平安社區(qū)建設(shè)向縱深層次開展。

生產(chǎn)方案篇2

在危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加劇烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門成長(zhǎng)還是公司的開展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20某某年車間生產(chǎn)管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。

一、平安生產(chǎn)

1、全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

2、主要措施：

〔1〕加強(qiáng)對(duì)新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)、中、短期的平安培訓(xùn)機(jī)制；

〔2〕培養(yǎng)員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，了解平安對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到平安生產(chǎn)深入人心；

〔3〕定期檢查車間平安隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素；

〔4〕制定平安生產(chǎn)手冊(cè)和平安生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志；

〔5〕制定突發(fā)平安事故及時(shí)處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

1、全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)某某年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

2、主要措施：

〔1〕嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工；

〔2〕所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)某某部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)；

〔3〕加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)；

〔4〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性；

〔5〕建立機(jī)臺(tái)操作人員某某質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度；

〔6〕定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性；

〔7〕增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng)，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?，工序無(wú)遺漏；

〔8〕組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

1、全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案，確保公司關(guān)于20某某年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實(shí)現(xiàn)。

2、主要措施：

〔1〕加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作；

〔2〕配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性；

〔3〕改善改良加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工；

〔4〕進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性；

〔5〕定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率；

〔6〕建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；

〔7〕鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

生產(chǎn)方案篇3

為進(jìn)一步夯實(shí)平安生產(chǎn)根底，促進(jìn)企業(yè)全面落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和杜絕較大及以上生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，營(yíng)造平安、和諧、開展的生產(chǎn)環(huán)境和平安文化氣氛，經(jīng)市安委會(huì)研究，決定在平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間舉辦第六屆以全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任為主題的平安生產(chǎn)演講比賽活動(dòng)。為認(rèn)真組織舉辦好此次活動(dòng)，特制定活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)目的

通過(guò)開展平安生產(chǎn)演講比賽活動(dòng)，強(qiáng)化平安紅線意識(shí)和平安開展理念，促進(jìn)依法治安，大力普及平安知識(shí)，提高企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步預(yù)防和減少平安事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)全市平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力的思想保障和輿論氣氛。

二、組織機(jī)構(gòu)

平安生產(chǎn)演講比賽活動(dòng)由市安委會(huì)主辦。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立平安生產(chǎn)演講比賽活動(dòng)組織委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱組委會(huì)),組委會(huì)名單如下：

三、演講主題及內(nèi)容

演講主題為全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。演講內(nèi)容以平安生產(chǎn)為主線，演講題材不限，結(jié)合單位及自身工作崗位實(shí)際，可選擇平安管理和落實(shí)平安責(zé)任的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、教訓(xùn);可選擇身邊的平安開展忠誠(chéng)衛(wèi)士;可以事故案例為素材，說(shuō)明科學(xué)開展、平安開展、企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的重要性;可結(jié)合本地區(qū)或單位實(shí)際，論述科學(xué)開展、平安開展、企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的新方法、新思路等。

四、參賽對(duì)象

全市范圍內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位一線干部職工和全市各地各部門各單位從事平安監(jiān)督管理工作的干部職工且必須是在各相關(guān)單位開展演講比賽活動(dòng)的根底上推薦產(chǎn)生的選手。

五、賽程安排

1、5月22日前各地各部門各單位逐級(jí)組織并推薦參加全市演講比賽活動(dòng)選手。

2、5月25日前將參賽選手名單及演講稿(見附件2)報(bào)市組委會(huì)辦公室，各地各部門各單位限報(bào)1名選手。

3、6月1日，市組委會(huì)將組織開展比賽。

六、活動(dòng)要求

1、比賽題目自擬。

2、選手參賽必須使用普通話，采用站立式脫稿演講。

3、比賽順序由抽簽決定，選手上場(chǎng)遲到5分鐘視為棄權(quán)。

4、每位選手比賽時(shí)間限定在5―8分鐘內(nèi)，7分30秒以紅燈提示，8分鐘鈴響為扣分時(shí)限，超1分鐘扣1分,超2分鐘以上扣3分;時(shí)間缺乏5分鐘一律扣3分。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、一等獎(jiǎng)1名(獎(jiǎng)金3000元、榮譽(yù)證書1本);二等獎(jiǎng)3名(獎(jiǎng)金20某某元、榮譽(yù)證書1本);三等獎(jiǎng)5名(獎(jiǎng)金1000元、榮譽(yù)證書1本)，優(yōu)秀選手獎(jiǎng)假設(shè)干名(獎(jiǎng)金800元，榮譽(yù)證書1本)

2、獲一、二、三等獎(jiǎng)選手將選派到相關(guān)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)作巡回演講。

八、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、本次演講比賽采用100分制進(jìn)行評(píng)判，要求正確的思想內(nèi)容和完美的表達(dá)形式相統(tǒng)一。(附1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))。

2、評(píng)委評(píng)分當(dāng)場(chǎng)計(jì)分，第4位選手演講完畢后，評(píng)委離席分析，把握評(píng)分尺度，然后分別為前5位選手打分，從第6位選手開始當(dāng)場(chǎng)亮分。

3、去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取其余的平均分為選手最后得分(保存到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。

4、當(dāng)場(chǎng)確定得獎(jiǎng)的名次。

九、參賽規(guī)那么

參賽選手必須嚴(yán)格遵守比賽規(guī)那么，在比賽過(guò)程中，假設(shè)有疑義，由評(píng)委會(huì)裁定。(評(píng)委會(huì)成員由組委會(huì)聘請(qǐng))

生產(chǎn)方案篇4

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展平安生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步做好我工程部平安生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該工程對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程經(jīng)理直接抓，工程副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)平安員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展工程部的平安生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)平安制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安工作，工程副經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。工程部下設(shè)專職平安員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)平安員，及時(shí)了解和反應(yīng)工地上的平安信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各工程平安生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了平安生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的平安生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為平安生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將平安生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。工程部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將平安教育工作作為對(duì)員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善工程部平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全工程部平安施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)平安生產(chǎn)工作形勢(shì)的開展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相合的平安生產(chǎn)管理制度。

4、建立工程平安事故處置預(yù)案制度。工程部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了平安事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大平安生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升標(biāo)準(zhǔn)操作能力

由于各分包隊(duì)的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，工程部平安人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的平安情況進(jìn)行平安交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求，做到標(biāo)準(zhǔn)施工平安施工，為平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論根底。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高平安管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

五、加大平安宣傳力度，潛移默化地使廣闊施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受平安生產(chǎn)教育。平安生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門工作，是工程部平安生產(chǎn)工作最重要的一局部，我們平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞。因此，平安生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主〞的前提。在平安生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，工程部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保平安施工、文明施工，制作了數(shù)萬(wàn)元的平安生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除平安隱患

工程部根據(jù)不同時(shí)期的平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)平安生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的平安隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的平安隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)工程部，經(jīng)平安管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類平安隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴平安帽，高空作業(yè)時(shí)，施工人員必須戴好平安帽，系好平安帶和平安繩。為此，工程部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的平安事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，工程部根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

生產(chǎn)方案篇5

20某某年，是我市撤市設(shè)區(qū)的第一年，某某市局以及某某區(qū)政府對(duì)我局的平安工作任務(wù)也將有所變化，但平安管理工作容不得松懈，我科室將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)平安工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化平安監(jiān)管，強(qiáng)化隱患排查，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，力爭(zhēng)全系統(tǒng)不發(fā)生有影響性的重特大平安責(zé)任事故，確保年內(nèi)各項(xiàng)平安指標(biāo)均控制在某某市局、某某區(qū)政府的指標(biāo)之內(nèi)，為某某區(qū)經(jīng)濟(jì)開展創(chuàng)造良好的交通平安環(huán)境，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)平安生產(chǎn)“零事故〞工作目標(biāo)。主要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、平安應(yīng)急方面。

1、保指標(biāo)。

參照某某市局、安委會(huì)年初指標(biāo)制定某某年平安預(yù)控指標(biāo)。保持全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)水陸交通事故“四項(xiàng)指標(biāo)〞穩(wěn)中有降，杜絕重特大水陸交通惡性責(zé)任事故；確保路航根底設(shè)施、交通工程建設(shè)、道路運(yùn)輸行業(yè)不發(fā)生因監(jiān)管不力、管養(yǎng)不善而造成重大責(zé)任事故；確保不發(fā)生重特大船舶污染水域事故；有效控制工傷、火災(zāi)、重大行車事故，防止和減少管理責(zé)任事故，確保各項(xiàng)事故指標(biāo)均控制在某某市局、安委會(huì)下達(dá)的全年平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)以內(nèi)。

2、明責(zé)任。

年初與局安委會(huì)成員單位及平安例會(huì)單位簽定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書年度社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，與局科室簽定年度平安管理責(zé)任書，將市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)單位、每個(gè)科室。并由局安委會(huì)嚴(yán)格考核，實(shí)行“四不放過(guò)〞制度，增強(qiáng)各單位的平安責(zé)任意識(shí)。

3、強(qiáng)根底。

進(jìn)一步完善交通運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案體系，制定年度平安應(yīng)急演練方案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高本系統(tǒng)的應(yīng)急管理能力。增強(qiáng)平安開展理念，強(qiáng)化平安責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明確交通平安生產(chǎn)“兩個(gè)主體〞和“兩個(gè)責(zé)任〞。配齊、配強(qiáng)平安應(yīng)急管理干部，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，推動(dòng)交通運(yùn)輸部門平安監(jiān)管主體責(zé)任和行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實(shí)。

4、嚴(yán)考核。

認(rèn)真組織開展平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任考核，對(duì)各單位建立落實(shí)平安生產(chǎn)各類管理制度的情況、平安根底臺(tái)賬建立情況和年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，按季度和年度定期開展評(píng)價(jià)和考核，并于半年度、年度通報(bào)、公布考核情況和結(jié)果。負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的.單位、部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的考核力度，每年考核不少于一次，并通報(bào)和公布考核結(jié)果，不斷催促企業(yè)完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。

5、促活動(dòng)。

繼續(xù)開展“平安隱患整治〞、“平安大檢查〞、“平安生產(chǎn)月〞、“平安競(jìng)賽〞等貫穿全年的重要活動(dòng)，強(qiáng)化行業(yè)平安監(jiān)管，深化平安生產(chǎn)宣傳教育，提高平安管理能力，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，消除事故隱患，促進(jìn)全市交通系統(tǒng)平安生產(chǎn)扎實(shí)推進(jìn)，完成全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。

6、抓重點(diǎn)。

加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、季節(jié)、惡劣天氣和重要節(jié)假日的平安監(jiān)管。加強(qiáng)道路客運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、水上“三客一危〞、公路平安設(shè)施，交通建設(shè)施工等重點(diǎn)領(lǐng)域和低溫冰凍雨雪天氣、高溫酷暑臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)、“春運(yùn)〞、“十一〞、“中秋〞等重要節(jié)日交通運(yùn)輸平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密制定方案，落實(shí)防范措施，深入基層一線，開展督查檢查，落實(shí)隱患整改，加強(qiáng)值班值守，完善預(yù)防預(yù)警，保持信息暢通，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保交通運(yùn)輸平安。

7、求創(chuàng)新。

不斷創(chuàng)新工作理念，分析平安形勢(shì)，探索平安管理新思路，研究行業(yè)平安監(jiān)管中好的模式好的方法，充分利用應(yīng)急指揮中心、預(yù)警系統(tǒng)、gps、監(jiān)控設(shè)施等先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)裝備和手段，解決平安工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，使我們更好的、更有效率的開展平安工作。

二、綜治維穩(wěn)方面。

1、加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

按照重大工程應(yīng)評(píng)盡評(píng)原那么，將所有年度重大工程列入社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程。

2、加強(qiáng)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查。

把問(wèn)題解決在未萌狀態(tài)，解決在基層，最大限度地減少社會(huì)不和諧因素。

3、加強(qiáng)綜治常態(tài)化和聯(lián)動(dòng)化格局管理。

以創(chuàng)新體制機(jī)制為動(dòng)力，以推進(jìn)信息化、工程化、網(wǎng)格化管理為手段，深化平安交通建設(shè)。

三、交運(yùn)戰(zhàn)備。

1、做好人武實(shí)力保障的年度報(bào)備工作。

2、做好調(diào)研文章的撰寫工作。

3、做好交戰(zhàn)工作的調(diào)研取經(jīng)工作。

生產(chǎn)方案篇6

結(jié)合二、三季度以及部門實(shí)際生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真抓好平安管理、文明生產(chǎn)、消防治安、環(huán)境、日常紀(jì)律等工作，杜絕平安事故的發(fā)生。落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的工作方針，把平安生產(chǎn)工作中存在的平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保第四季度平安有序的開展。

1、每周組織各科室主要負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)部各相關(guān)科室作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所以及外協(xié)分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性的檢查，嚴(yán)格隱患查處、不走形式。

2、加強(qiáng)部門內(nèi)部作業(yè)型科室及外協(xié)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)平安、文明生產(chǎn)等相關(guān)監(jiān)管工作。

3、加強(qiáng)部門平安隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)整改，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為堅(jiān)決給予從重從嚴(yán)處分。特別對(duì)部門消防平安重點(diǎn)部位：木工車間的消防、用電、職業(yè)健康等重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督管理。

4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案，重點(diǎn)宣傳并強(qiáng)調(diào)各科室、崗位平安責(zé)任制，細(xì)化和完善預(yù)案的直觀性、可操作性。

5、結(jié)合部門實(shí)際搞好基地第四階段文明生產(chǎn)活動(dòng)，全面做好部門總結(jié)、回憶分析、綜合評(píng)比工作。

6、對(duì)電梯廠及腳手架施工單位的日常作業(yè)加強(qiáng)巡查，對(duì)特殊作業(yè)〔危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)以及危險(xiǎn)動(dòng)作〕嚴(yán)格執(zhí)行主要責(zé)任人到場(chǎng)指揮監(jiān)督制度。

7、對(duì)特種作業(yè)人員日常作業(yè)〔操作〕情況進(jìn)行嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、持證檢查。加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)特種設(shè)備包括流動(dòng)機(jī)械作業(yè)以及起運(yùn)、吊裝、鏟運(yùn)等的平安管理。

8、積極縱向?qū)蛹?jí)部門溝通，確保相關(guān)信息的暢通、上傳下達(dá)，加強(qiáng)橫向科室〔車間〕間交流，及時(shí)了解各類人員的動(dòng)態(tài)，為預(yù)控平安、紀(jì)律性事故做好全面防控。

以此，通過(guò)認(rèn)真制定此期間的工作目標(biāo)、方案，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保部門在第四季度實(shí)現(xiàn)“零事故、零處分〞的目標(biāo)。

生產(chǎn)方案篇7

1.目的和范圍

在客人下達(dá)緊急訂單、客人生產(chǎn)方案臨時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)時(shí)化供貨系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，確保向客人及時(shí)供貨。本程序由生產(chǎn)管理部編制。適用于本公司向客人提供的產(chǎn)品或效勞。

2.職責(zé)

生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)在接收到外貿(mào)部臨時(shí)需求信息及突發(fā)事件，以及公司生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)意外情況時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，保證客戶需求。

3.工作指導(dǎo)書

3.1當(dāng)客戶訂單增加或減少時(shí)；

3.1.1訂單增加：外貿(mào)部及時(shí)反應(yīng)給客戶是否能滿足需求，物流運(yùn)輸人員采取緊急運(yùn)輸方式，啟動(dòng)運(yùn)輸應(yīng)急方案。

3.1.2訂單減少：外貿(mào)部及時(shí)與生產(chǎn)管理部溝通，看是否已產(chǎn)生費(fèi)用，如未產(chǎn)生費(fèi)用：生產(chǎn)管理部及時(shí)取消對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單，防止產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用；如已產(chǎn)生費(fèi)用：那么外貿(mào)部與客戶商量費(fèi)用處理方式，并對(duì)已生產(chǎn)貨品〔原訂單-現(xiàn)訂單〕提出處理方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)管理部根據(jù)處理方案將貨品進(jìn)行相應(yīng)處理。

3.2關(guān)鍵設(shè)備失效時(shí)

3.2.1公司內(nèi)關(guān)鍵及重要的設(shè)備，應(yīng)按要求進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，且對(duì)關(guān)鍵零配件和易損件都應(yīng)有足夠的備件。

3.2.2各類設(shè)備購(gòu)置時(shí)，應(yīng)要求設(shè)備供貨商提供長(zhǎng)期維修效勞。一旦出現(xiàn)公司內(nèi)責(zé)任人員無(wú)法排除的故障時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)備供貨商的效勞機(jī)構(gòu)聯(lián)系

3.2.3假設(shè)設(shè)備修復(fù)需較長(zhǎng)時(shí)間，相關(guān)部門人員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)方案管理有關(guān)人員調(diào)整生產(chǎn)方案，確保不影響產(chǎn)品的交貨期。

3.2.4假設(shè)設(shè)備無(wú)法修復(fù)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)設(shè)備供貨商，要求其提供〔購(gòu)置〕新的設(shè)備。

3.2.5生產(chǎn)部門在設(shè)備保養(yǎng)及維修時(shí)，應(yīng)防止機(jī)油泄漏污染環(huán)境。

3.3供貨商零件供給短缺或其它異常時(shí)

國(guó)威公司生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)急方案

3.3.1公司根據(jù)需要通知供貨商提前準(zhǔn)備一定的庫(kù)存量,假設(shè)遇可知的變異〔如地震、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害，生產(chǎn)場(chǎng)地搬遷等〕應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)對(duì)策〔如準(zhǔn)備足夠的庫(kù)存量等〕。

3.3.2假設(shè)發(fā)生批量/嚴(yán)重不良時(shí)，供貨商應(yīng)立即通知技術(shù)品質(zhì)部，以共同確定對(duì)策，必要時(shí)公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。

3.3.3假設(shè)供貨商發(fā)生短期內(nèi)無(wú)法正常供貨的異常時(shí)，生產(chǎn)方案管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況及客人要求，調(diào)整生產(chǎn)方案，將影響減到最低。

3.4公司在停電受限時(shí)

3.4.1由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面，與相關(guān)供電所聯(lián)絡(luò)，要求其斷電前事先通知公司

3.4.2公司接到通知后，行政部應(yīng)安排相關(guān)人員做好相應(yīng)的內(nèi)部電力〔發(fā)電〕供給準(zhǔn)備工作。做到停電時(shí)能及時(shí)內(nèi)部電力〔發(fā)電〕供給，來(lái)電時(shí)及時(shí)接入公共電網(wǎng)，不造成公司資源浪費(fèi)

3.5交付受阻

交付運(yùn)輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現(xiàn)意外交通事故，負(fù)責(zé)物流操作的人員立即打電話回公司通知計(jì)調(diào)部，必要時(shí)由外貿(mào)部與客人聯(lián)絡(luò)，并派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)貨物受損情況，并將貨物運(yùn)回，組織人員進(jìn)行全檢。如果貨物受損數(shù)量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴(yán)重，應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)方案、清點(diǎn)庫(kù)存、組織生產(chǎn)，再次發(fā)送。

4.各部門

各部主管〔含車間主任〕級(jí)別以上人員必須保證手機(jī)21：00以前保持暢通

生產(chǎn)方案篇8

1、為增強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安操作技能，減少傷害事故的發(fā)生，促進(jìn)平安生產(chǎn)，工程部特制定本方案。

2、特種作業(yè)的概念

特種作業(yè)是指在勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生傷亡事故，對(duì)操作者本人尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的平安有重大危害的作業(yè)，稱作特種作業(yè)。從事該作業(yè)人員稱為特種作業(yè)人員

3、本方案所針對(duì)的特種作業(yè)范圍：

〔1〕電工作業(yè)；

〔2〕電〔氣〕焊作業(yè)；

〔3〕起重作業(yè)；

〔4〕廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛特種工種

〔5〕腳手架搭設(shè)登高作業(yè)；

4、特殊工種平安技術(shù)培訓(xùn)實(shí)行理論教學(xué)與實(shí)際操作技能訓(xùn)練相結(jié)合的原那么，重點(diǎn)是提高其平安操作技能和預(yù)防事故的實(shí)際能力。

5、對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)完畢后要進(jìn)行考核，考核合格者方能上崗作業(yè)。

6、各工種《特種作業(yè)人員操作證》必須及時(shí)進(jìn)行復(fù)審，未按期進(jìn)行復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效。

7、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由公司平安處進(jìn)行組織，培訓(xùn)人員要準(zhǔn)時(shí)參加。

8、離開特種作業(yè)崗位一年以上的人員，必須重新進(jìn)行培訓(xùn)，合格前方可從事原作業(yè)。

9、特種作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡違章操作者嚴(yán)格按公司文件進(jìn)行考核。

一、系統(tǒng)流程

平安培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，從管理的角度，涉及到管理的多個(gè)領(lǐng)域和部門，從培訓(xùn)工作本身的角度，培訓(xùn)工作是貫穿了方案、實(shí)施、評(píng)估〔檢查〕、改良等幾個(gè)子過(guò)程的PDCA循環(huán)系統(tǒng)。該系統(tǒng)的流程圖如下：

二、建立有別于傳統(tǒng)教育模式的平安教育培訓(xùn)的方式

目前平安教育和培訓(xùn)的教學(xué)方法，主要是沿襲傳統(tǒng)的課堂教學(xué)方法，

特別是對(duì)于一般性操作工人的平安根底知識(shí)培訓(xùn)方面，應(yīng)遵循易懂、易記、易操作、趣味性的原那么，播放平安教育多媒體教程的方式可以增加培訓(xùn)效果。

平安教育多媒體教程可采用計(jì)算機(jī)和投影相結(jié)合的方式在工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行；內(nèi)容應(yīng)以聲、像、動(dòng)畫相結(jié)合的為主要表達(dá)模式，平安教育多媒體教程一般框架內(nèi)容如下：

通過(guò)采用多媒體教育的方式，在最大程度上使平安教育與培訓(xùn)工作寓教于樂，針對(duì)一般性操作工人的特殊情況，取得最大的培訓(xùn)效果。

其中現(xiàn)場(chǎng)的技能專項(xiàng)教育與培訓(xùn)特別適用于專門的工種，如井架、龍門架操作人員的培訓(xùn)等。

另外，班組班前活動(dòng)作為培訓(xùn)的重要補(bǔ)充，應(yīng)予以充分重視，班組成員通過(guò)了解當(dāng)日存在的危險(xiǎn)源及采取的相應(yīng)措施、并作為自己在施工時(shí)的指南。

三、危險(xiǎn)源的識(shí)別與專項(xiàng)教育

首先在工程開工前針對(duì)作業(yè)流程和分類對(duì)整個(gè)工程涉及的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源，并制定重大危險(xiǎn)源的控制方案和一般危險(xiǎn)源的控制措施，針對(duì)各工種作業(yè)中的重大危險(xiǎn)源和一般危險(xiǎn)制定培訓(xùn)方案。一般流程如下：

四、考核

通過(guò)培訓(xùn)的特種作業(yè)人員應(yīng)到達(dá)的以下要求：

1、具備必要的平安生產(chǎn)知識(shí)

首先是必須掌握有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)。

其次是必須掌握有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中的平安知識(shí)。要對(duì)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，必須掌握與生產(chǎn)有關(guān)的平安知識(shí)。

第三是必須掌握有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃生知識(shí)。在可能導(dǎo)致從業(yè)人員生命危險(xiǎn)的緊急情況下，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃生知識(shí)。

2、熟悉有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，工程部制定了一系列平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，主要是以部門令的形式和標(biāo)準(zhǔn)性文件發(fā)布。從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解和掌握，做到心中有數(shù)。同時(shí)，我們還根據(jù)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，結(jié)合本工程工程的實(shí)際，制定了許多操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是平安生產(chǎn)法律法規(guī)的具體化，是工人工作的準(zhǔn)那么、行動(dòng)的指南，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，以便熟悉有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、掌握本崗位的平安操作技能。

我們要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使工人熟練掌握本崗位的平安操作規(guī)程，提高平安操作技能，降低每個(gè)崗位的事故發(fā)生率。

五、平安培訓(xùn)效果評(píng)估

開展平安培訓(xùn)效果的評(píng)估的目的，在于為改良培訓(xùn)的諸多環(huán)節(jié)提供信息輸入，評(píng)估的內(nèi)容主要從間接培訓(xùn)效果、直接培訓(xùn)效果和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，間接培訓(xùn)效果主要是在培訓(xùn)完后通過(guò)問(wèn)卷的方式對(duì)培訓(xùn)采取的方式、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的技巧方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，直接培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)依據(jù)主要為考核結(jié)果，以參加培訓(xùn)的人員的考核分?jǐn)?shù)來(lái)確定培訓(xùn)的效果，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果主要是在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的違章情況和發(fā)生的平安事故的頻數(shù)來(lái)確定。以上幾項(xiàng)構(gòu)成了平安教育與培訓(xùn)的效果的綜合評(píng)估數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)方案篇9

一、工作目標(biāo)

〔一〕抓好轄區(qū)各責(zé)任單位、企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，催促單位及時(shí)整改平安隱患，整改率達(dá)100%。

〔二〕杜絕各類重特大平安事故發(fā)生。

二、工作措施

〔一〕完善平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度

建立健全平安生產(chǎn)和消防平安目標(biāo)管理責(zé)任制度，推行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，嚴(yán)懲過(guò)錯(cuò)責(zé)任人。一是堅(jiān)持“一票否決〞制度，對(duì)出現(xiàn)重特大平安事故的責(zé)任單位，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決〞。二是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們掌握一定的平安防范知識(shí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的平安防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。三是實(shí)行保險(xiǎn)制度，特種行業(yè)從業(yè)人員必須參加人身意外傷害保險(xiǎn)，否那么不準(zhǔn)上崗作業(yè)。四是實(shí)行平安生產(chǎn)許可證制度，從事高危行業(yè)的企業(yè)無(wú)平安生產(chǎn)許可證的，堅(jiān)決停止其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。五是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)非煤礦山企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶等高危行業(yè)，一律按有關(guān)規(guī)定收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金。六是嚴(yán)格審批制度，嚴(yán)把民爆物品使用審批關(guān)。

〔二〕抓好重點(diǎn)行業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

1、抓好非煤礦山、建筑等平安事故多發(fā)行業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)行為。

2、深化化學(xué)危險(xiǎn)品平安監(jiān)督管理，標(biāo)準(zhǔn)轄區(qū)加油站、加氣站、制氧廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好重大危險(xiǎn)源的登記建檔工作。

3、強(qiáng)化消防平安監(jiān)督管理。對(duì)城區(qū)老街、公共聚集場(chǎng)所、幼兒園、學(xué)校、商場(chǎng)、市場(chǎng)等地實(shí)行消防平安重點(diǎn)監(jiān)管，逐步完善、更新消防設(shè)施；建好兩個(gè)社區(qū)消防示范點(diǎn)；抓好森林防火工作。

4、繼續(xù)抓好水上運(yùn)輸業(yè)的平安監(jiān)管工作，對(duì)轄區(qū)4個(gè)渡口堅(jiān)持不定期檢查，完善各種平安措施。抓好鴨溪渡渡口升級(jí)達(dá)標(biāo)工作。

5、抓好轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)