主要管理措施1.1.質(zhì)量目標(biāo)合格工程，單位工程：合格率達(dá)到100%。1.2.質(zhì)量保證措施管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置施工隊長：給排水工長 電氣工長 質(zhì)檢員 材料員施工班組長1）制定施工質(zhì)量控制目標(biāo)。2）分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量保證體系。3）認(rèn)真確定分期工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制措施。4）制定質(zhì)量管理計劃，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）制定施工成本控制目標(biāo)。6）分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。7）制定有效的控制措施，加強(qiáng)對成本控制的動態(tài)管理。8）制定全面履行合同的計劃按時竣工減少損失。9）制定資金流動周轉(zhuǎn)計劃，收集工程成本控制信息。保證施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3.安裝和調(diào)試的質(zhì)量控制1.了解圖紙，并與土建技術(shù)人員協(xié)商做好進(jìn)度安排。2.試驗、調(diào)試工作要由專業(yè)人員進(jìn)行，并做好紀(jì)錄。3.要做好與土建、消防、傳視、安裝等專業(yè)綜合圖紙會審工作，在施工過程中要與各專業(yè)密切配合。4.質(zhì)量教育和培訓(xùn)控制，進(jìn)場的管理人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。5.施工隊長要有《施工隊長證書》。6.施工員有《施工員證書》。7.特種作業(yè)人員要有崗位證書。8.沒有上崗證的應(yīng)提前做好教育培訓(xùn)工作。9.施工項目的質(zhì)量控制及進(jìn)場材料的質(zhì)量控制9.1.材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料便無法施工，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，一定要嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。9.2.材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。3）合理組織材料使用，減少材料損失。4）加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。5）重視材料的使用認(rèn)證。以防錯或使用不合格材料。加強(qiáng)對和設(shè)備檢查驗收工作。必須按正規(guī)渠道購買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品，供貨方必須提供樣品，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可方可使用；材料進(jìn)場時，必須附帶產(chǎn)品合格證，1.4.過程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是在施工中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量預(yù)控，實(shí)行三檢制和掛牌施工，每道工序施工前先分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和通病，采取預(yù)防措施。在結(jié)構(gòu)施工中，因涉及到安全問題，預(yù)控尤為重要。1.5.文件管理控制1.引用：《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定2010版》文件及公司有關(guān)文件規(guī)定。2.過程文件管理2.1.施工圖紙：要完整、清潔，妥善保管，標(biāo)識正確，按照公司要求建立圖紙臺帳。2.2.施工方案：要編制審批及時，保管完好，具有指導(dǎo)性和可行性，建立施工方案管理臺帳，面整潔、目錄完整，標(biāo)識正確，（分部分項方案、調(diào)試方案、冬雨季施工方案）。2.3.技術(shù)交底：交底全、完整，具有指導(dǎo)性。分布重點(diǎn)分項工程關(guān)鍵部位，重大變更洽商等都要由技術(shù)交底。建立技術(shù)交底臺帳，目錄完整，賬面清潔、標(biāo)識正確。2.4.質(zhì)量紀(jì)錄：建立質(zhì)量紀(jì)錄臺帳。施工過程中的質(zhì)量檢驗方案、交底執(zhí)行情況、技術(shù)質(zhì)量處理情況、糾正/預(yù)防措施的制定及實(shí)施情況等都應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真紀(jì)錄，字跡清晰，目錄完整，標(biāo)識正確。1.6.工期保證措施1.組織措施,將本工程列為重點(diǎn)項目，保證各項資源供應(yīng)，制定詳細(xì)的計劃。2.以項目部為龍頭，同建設(shè)單位、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)。每周組織協(xié)調(diào)會，及時解決各種問題，保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3.制定合理、詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。4.提前做好機(jī)械及工程設(shè)備計劃，詳盡說明機(jī)械進(jìn)場時間，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效益，做到人不停機(jī)不停；必須有機(jī)械維修專業(yè)人員，保證機(jī)械完好。5.編制材料定購、加工定貨計劃，提前落實(shí)材料的供應(yīng)，對于市場緊缺物資提前購進(jìn)。1.7.技術(shù)措施1.為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，要選擇最佳技術(shù)方案，對限期完成的控制計劃必須按時完成，防止各隊、各專業(yè)的隨意性。2.采取新技術(shù)、新工藝，努力提高工效。3.編制并實(shí)施針對性強(qiáng)、切實(shí)可行的冬季施工措施。4.認(rèn)真核對圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與總包、甲方、監(jiān)理、設(shè)計溝通，避免因圖紙出現(xiàn)問題造成現(xiàn)場返工，同時將圖紙中一些尚未確定的施工做法落實(shí)下來，提前完成材料選樣與定貨工作。1.8.降低成本措施施工人員必須充分熟悉工程特點(diǎn)、施工范圍、工藝流程、復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸等，充分做好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下搞好降低成本，增加效益。1.認(rèn)真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下,改變不合理地方,節(jié)約原材料。2.合理安排施工進(jìn)度和作業(yè)計劃,均衡安排勞動力,防止窩工現(xiàn)象,盡量減少嚴(yán)寒酷暑的室外作業(yè),提高勞動效率。3.合理安排施工順序，有關(guān)工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免返工。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。4.加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進(jìn)料防止積壓，對來料驗收工作從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號要把關(guān)，禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)，施工員對進(jìn)料和材料消耗做到心中有數(shù)，合理使用大型機(jī)具設(shè)備，用完及時退回，節(jié)約臺班費(fèi)。5.施工中推廣采用活動安裝架子既靈活又方便，不但可減少搭架子費(fèi)用，又可保證勞動生產(chǎn)的安全。6.采購材料附料廣開門路綜合比較，擇