路橋項目部先進集體申報材料項部職工35人青年職人，中黨員，團員20人，女職工4人，這是一支活躍在xx戰(zhàn)線，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的集體。自2002年成立以來，始終把創(chuàng)建“先進集體”活動作為凝聚團隊、團結職工的有效形式，緊密結合施工工作特點，以倡導職業(yè)文明為核心，以“科學管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻”的工作理念，確立了建設“學習型、奉獻型”的創(chuàng)建思路，出色地完成了xxxx重工程的施工建設，實現(xiàn)產(chǎn)值近億,取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。xxxx是xx省點工程，地處xx山北麓，壩高米，合同價154897700元工期24個。年xxx項部進駐工地，為把xx建成xxx“窗口工程，樣板工程，精品工程工緊、任務重，河床狹窄，施工現(xiàn)場狹小，生活條件惡劣的條件下，項目部以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神取得了勝利。在創(chuàng)業(yè)者的腳下，這條路就是一道坎在位于閩南漳浦縣舊鎮(zhèn)的中鐵十六局集團路橋公司項目部，漳（州）詔（安）高速公路是國家規(guī)劃的同江至三亞沿海國道主干線在福建的重要組成部分，同時也是該省高速公路總體規(guī)劃中“一縱兩橫”的主干線，它北起廈漳高速公路的終點碑頭，經(jīng)龍海、漳浦、云霄、詔安，止于閩粵交界處的后嶺，接在建的汕潮汾高速公路，主線全長140.5公里。由中鐵十六局集團路橋公司承建的b2合段系路面工程，主線全長公里，加上兩個互通區(qū)、一個服務區(qū)及一個停車區(qū)匝道，總長達45里，總投資為2.18元，合同工期為12個月對于一個對高速公路建設特點缺乏了解的人來說，一提到高速公路施工的重點難點，恐怕首先想到都是橋梁道堤塹等字眼為這些字眼最容易使人聯(lián)想到高空作業(yè)、搶戰(zhàn)塌方、大規(guī)模機械化作業(yè)等英勇悲壯、氣壯山河的場面，而極少會想到路面工程，因為在一般人的印象中，這是最簡單、最容易干、最枯燥無味、最缺乏感染力的一道工序。在改革者的手中，這條路就是一方田漳詔高速公路b2標是對建設單位還是對施工單位來說有舉足輕重的意義。對于如此重要的工程項目，中鐵十六局集團路橋公司領導為何要選擇降金琦擔任項目經(jīng)理的重任呢？降金琦是山西介休人年業(yè)于石家莊鐵道學院2000年任命為中鐵十六局集團路橋公司副總經(jīng)理兼道路分公司經(jīng)理。降金琦不僅是一位優(yōu)秀的高級工程師，同時也是一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者。他上任之時，路橋公司承建的青銀高速公路由于管理不善，不僅工期滯后，多次受到業(yè)主批評，而且還有可能造成大面積虧損，關鍵時刻，降金琦被公司領導派到該工點，由于他出色的工作，使該項目的面貌很快得到改觀，不僅工程進度質量一下躍升到前列，而且還取得了較好的經(jīng)濟效益。青銀工程剛剛獲勝，降金琦未及洗去滿身征塵，公司領導又讓他擔任寧夏古王高速公路項目經(jīng)理，他精耕細作，狠抓管理，使該項目成為全線的一個亮點并得了良好的社會經(jīng)濟效益路橋公司黨委書記李新權對記者說琦最大的特點，就是不叫苦，能扛，是條漢子，而且點子多，無論遇到多么大的困難，他都要想方設法去解決，是一位不可多得的干才”。金琦就像一位出色的消防隊員，無論哪里“起火”告急，只要他一沖上去，就會人到“火”滅，轉危為安。對于路橋公司來說，漳詔之戰(zhàn)好比他們征戰(zhàn)公路建設市場的“淮海戰(zhàn)役金琦來擔任這個戰(zhàn)役的“前敵總指揮然是再合適不過的了。2001年11月金琦率領一支干的施工隊伍進駐閩南漳詔高速公路工地伊，他就充滿了決戰(zhàn)決勝的信心記曾經(jīng)問降金琦工程遇到的困難非同小可為何一開始就那么自信呢？金琦告記者之所以信心百倍先是有一個非常好的大環(huán)境，他所說的這個大環(huán)境，就是路橋公司目前的總體現(xiàn)狀年5月由路橋公司董事長李志

軍、黨委書記李新權、總經(jīng)理周燦華等人組成的新一屆領導班子走馬上任。這是一個團結進取，勇于開拓的充滿朝氣和活力的領導集體，在短短一年多的時間里，他們以市場為導向，大膽革新除弊，大力改革人事、勞動用工和分配制度，在全公司實行全員競爭上崗，取消干部行政級別，取消檔案工資，實行崗位工資和績效工資，并在全集團率先實施項目一級管理和項目負責人年薪制，這一系列非同凡響、行之有效的改革措施，使企業(yè)形勢日新月異，公司面貌發(fā)生了根本性的改變，同時，也為項目管理創(chuàng)造了良好的條件，奠定了堅實的基礎。其次是有一支高素質的員工隊伍。他和彭玉米率領的這支隊伍，大中專畢業(yè)生就占了60%，項目總工程師王鴻、總經(jīng)濟師余森開、副經(jīng)理屈華云、張興、李先潮、袁堂軍等人，都是十分優(yōu)秀的管理和業(yè)務骨干。除此之外，降金琦對自己本身的能力和素質也是充滿信心的，用他自己的話來說就“要用心去做事就沒有過不去的火焰山琦特別提到一個人，他就是中鐵十六局集團副總經(jīng)濟師兼廈門分公司經(jīng)理李貞鳳，他是集團在福建公路建筑市場上的風云人物和主要開拓者，有他的幫助和指導，降金琦感覺到自己又多了一個堅強的后盾和取勝的砝碼。路橋公司黨委書記李新權對記者說過這樣一句話目的成功根本上來說就是管理上的成功這項部在管理上到底具有一些什么樣的特點呢？具體說來是成功地構筑了四大管理系統(tǒng)：計劃管理系統(tǒng)。要杜絕無序性和盲目性，就必須有計劃。計劃管理是工程項目管理的中心環(huán)節(jié)。為增強系統(tǒng)的整體功能，項目部首先按合同制訂工程整體工期計劃、階段性施工生產(chǎn)計劃和月施工生產(chǎn)計劃，然后，以月施工生產(chǎn)計劃為中心，各職能部門分別制訂技術、質量、安全、成本、物資、設備、資金、職工思想政治工作和生活服務等具體工作計劃，所有這些具體計劃都必須服從于、服務于月施工生產(chǎn)計劃，并明確各計劃實施負責人、完成時間和保障措施。各職能部門根據(jù)月工作計劃開展工作，抓好計劃的實施。為嚴格計劃的落實，確保路面工程各環(huán)節(jié)的工作有序開展目部堅持每“四會制度天開一次負責人碰頭會，每三天召開一次調度會，每半月召開一次工程例會，每月月底召開一次總結會，及時掌握工程動態(tài)，檢查計劃執(zhí)行情況，做到月初有計劃，月中有檢查，月末有考核，使施工組織井然有序地展開。成本管理系統(tǒng)。隨著市場競爭的日趨激烈，建筑業(yè)的利潤本來就越來越少，由于漳詔路面工程降造幅度較大，利潤更是微乎其微，稍不留神就會出現(xiàn)巨額虧損。企業(yè)是經(jīng)濟組織，企業(yè)的根本屬性就是盈利企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中連老本都保不住必將陷入危機，最終也必然影響到國家經(jīng)濟建設。為此，該項目部始終把成本控制作為項目管理的核心和重點內容來抓，以“管理降耗，科技提效”為指導思想，細化各項經(jīng)濟指標，把成本控制落實到每一個崗位，并做到日清月結。在漳詔高速公路路面工程中，原材料就占了工程直接成本的70%以，從某種意義上來講漳詔之戰(zhàn)打的主要就是物資仗，因此，該項目部在成本控制中首先唱好的就是原材料這個重頭戲，在物資管理上，實現(xiàn)兩個轉變，即對外由原來的協(xié)議采購轉變?yōu)楣_招標采購，以提高工程材料質量，最大限度地降低采購成本；對內由原來的行政管理轉變?yōu)楹贤芾砹瞎ぷ鞴芪镔Y的項目部副經(jīng)理屈華云全面承包，在確保材料數(shù)量、質量和供應及時的前提下實行工費包干，并預先交納風險抵押金，最后節(jié)獎超罰工們說去路面工程施工出廢料不稀罕在出廢料卻成了稀罕事物外，機械費用也是成本控制的又一重大板塊，他們對機械設備實行單機核算，根據(jù)不同類型設備定出不同的出勤率、油耗和維修費用，并建立設備物耗、能耗臺帳，每月根據(jù)節(jié)超情況兌現(xiàn)獎罰。要有效實施成本控制，必須抓好統(tǒng)計核算這個基礎工作，為此，他們要求各工區(qū)逐日上報施工生產(chǎn)所投入的機械設備和勞力、主要材料消耗數(shù)量、施工段落的長度、不合格料數(shù)量，并進行匯總分析，考核出各項經(jīng)濟指標是否與預算吻合，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，提出整改措施，并及時進行反饋和處理，使成本消耗始終處于受控狀態(tài)。此外，該項目部還充分

發(fā)揮科技在成本管理中的重要作用，向科技要效益，按照科學、規(guī)范、經(jīng)濟、實用的原則，集思廣益編制實施施工組織設計，做好路面試驗段，為施工提供科學的依據(jù)和經(jīng)驗，避免了廢料、返工、窩工及其它浪費現(xiàn)象的發(fā)生。分配管理系統(tǒng)。從項目經(jīng)理到炊事員共168個位，全部實行競聘上崗，取消檔案工資和崗位工資，代之以績效工資。項目部主要負責人實行年薪制，其年薪的多少根據(jù)項目全年產(chǎn)值利潤及其它各項經(jīng)濟技術指標確定；項目部其他工作人員的工資以兩個施工工區(qū)人員平均