2022行?政人事部年?度工作總結(jié)?我是今年?年初來的創(chuàng)?一公司，而?來公司是緣?起門口那廣?告牌上的招?聘簡(jiǎn)章，是?偶然但同時(shí)?也是必然，?偶然是剛好?路過這里看?到，必然是?我自己經(jīng)過?這么多年的?滾爬打拼之?后，___?年走到了危?機(jī)的邊緣，?一次偶然的?機(jī)會(huì)我從經(jīng)?營(yíng)轉(zhuǎn)到了行?政人事管理?，這其中我?更多的是考?慮未來年紀(jì)?的關(guān)系，我?要找到一個(gè)?既能養(yǎng)好家?又能夠發(fā)揮?我才能的地?方，我絕不?讓自己白白?活在這個(gè)世?上。通過_?__年多的?努力，我先?后取得了內(nèi)?審員資格證?書特種設(shè)備?作業(yè)人員證?書消防安全?證書安全生?產(chǎn)管理員證?書等等，加?上我之前幾?十年其他的?人生閱歷，?我以一個(gè)經(jīng)?驗(yàn)較為成熟?的管理者，?順利地站在?了行政人事?管理的前緣?，從入職到?現(xiàn)在，回顧?一年來的工?作，有進(jìn)步?但也有不如?意的地方，?下面我分_?__個(gè)部分?來對(duì)我的工?作，進(jìn)行一?次初略的匯?報(bào)：一、?個(gè)人品行?我是作為人?事部經(jīng)理入?的職，來公?司前我是_?__公司的?黨支部書記?、管理者代?表兼管理部?經(jīng)理，來公?司上班后看?到?jīng)]有行政?管理，我就?不客氣地挑?起了行政管?理這個(gè)擔(dān)子?，踏入公司?的第一影像?是___位?老板強(qiáng)烈的?敬業(yè)精神，?這種精神一?直感染著我?，同時(shí)，我?相信也會(huì)感?染到其他員?工，我個(gè)人?相信榜樣的?力量，但在?公司我也看?到了意外，?這種意外叫?人感到確實(shí)?很失望，但?我認(rèn)為只要?堅(jiān)持我們的?理驗(yàn)，這種?情況的改變?只是個(gè)時(shí)間?問題。來?公司后，為?了適應(yīng)新的?工作環(huán)境，?以歸零的心?態(tài)接收這里?的每一項(xiàng)工?作、每一位?同事，為了?盡快了解公?司情況，我?開始收集公?司各種信息?，遇到不知?道的事或不?清楚的地方?，及時(shí)向上?級(jí)或同事請(qǐng)?教，就這樣?，我用最短?的時(shí)間掌握?了公司大部?分的情況，?為緊接著的?管理工作打?下了一個(gè)最?基本的基礎(chǔ)?。在任行?政與人事部?經(jīng)理以來，?我自認(rèn)為兢?兢業(yè)業(yè)，既?堅(jiān)持原則，?又靈活機(jī)動(dòng)?，并盡可能?做好每一項(xiàng)?工作，化解?每一次矛盾?。正直做人?，公平做事?，行政人事?部要盡可能?調(diào)節(jié)好企業(yè)?和員工的利?益，作企業(yè)?與員工的平?衡杠桿，為?人正直是確?保處理事務(wù)?公平、公正?的首要前提?。在___?召開會(huì)議、?教學(xué)培訓(xùn)、?上班下班、?進(jìn)出公司等?等方面，自?己盡力嚴(yán)格?遵守公司制?度，以此作?為標(biāo)桿，在?管理人員、?員工行為不?符合制度要?求時(shí)，及時(shí)?當(dāng)面提出并?要求改正，?比較人性化?地規(guī)范他們?的行為，對(duì)?一些嚴(yán)重違?反規(guī)章制度?的行為進(jìn)行?處罰、勸退?，正確調(diào)整?員工隊(duì)伍，?推進(jìn)員工隊(duì)?伍建設(shè)使他?們逐步走上?先進(jìn)行列。?二、管理?思維1、?企業(yè)管理錯(cuò)?綜復(fù)雜，就?目前我們公?司的現(xiàn)狀來?看，我本人?比較認(rèn)可采?用以制度制?約，人教人?管為主的方?針，因?yàn)槲?覺得我們各?不相同的三?大塊細(xì)分下?來，每一個(gè)?都變成了獨(dú)?立的小個(gè)體?戶（除筒染?外），這樣?的情況以家?屬家長(zhǎng)制的?模式管理應(yīng)?該是有效的?，以一人一?干子到底和?家族人員全?體參與的形?式實(shí)際上比?現(xiàn)代化管理?更好，事實(shí)?也確實(shí)如此?，水洗分廠?就是一個(gè)最?好的例子，?但這種情況?最好以榜樣?的力量給員?工以引導(dǎo)，?每個(gè)分廠、?車間的管理?者要確實(shí)做?到以身作則?，事事處處?走在別人的?前例，親自?帶領(lǐng)并引導(dǎo)?每一位員工?，以自身為?榜樣，以人?性化管理去?做好每一件?事，每一項(xiàng)?工作。2?、企業(yè)發(fā)展?是需要現(xiàn)代?化管理模式?的（尤其是?上規(guī)模企業(yè)?），盡管由?于近年來人?力資源的壓?力增加了這?種模式的成?本，但企業(yè)?的最終出路?必須是這樣?的一種模式?，當(dāng)然，在?企業(yè)還沒有?發(fā)展到這樣?一個(gè)階段的?時(shí)候，人為?套用這種模?式放任不管?也是非常危?險(xiǎn)的，所謂?現(xiàn)代化管理?實(shí)際上也沒?有一個(gè)固定?的模式，但?歸根結(jié)底那?是一種以制?度為框架，?企業(yè)內(nèi)部結(jié)?構(gòu)清晰，分?工明確，做?事極為規(guī)范?的事事處處?以制度管人?的一種形式?，這樣的形?式在我們筒?染分廠實(shí)施?的話基本還?是可行的（?實(shí)施后必須?要有強(qiáng)大的?執(zhí)行力），?至于做到什?么程度要取?決于我們?cè)?么想，__?_這么說呢?，不是我弄?什么深?yuàn)W，?而實(shí)際情況?就是這樣的?不確定，就?例如我們做?飯，它涉及?到加多少水?，加多少柴?，柴加多了?自然就旺，?問題是柴也?是有限的，?另外，柴太?多了也會(huì)有?副作用（飯?焦了會(huì)變臭?），但沒有?足夠的柴那?肯定也是不?行的，雖然?也能吃上飯?，吃起來跟?人家的會(huì)明?顯不一樣，?所以說要在?未來真正做?好公司管理?工作，路確?實(shí)還很長(zhǎng)。?3、安全?管理，因?yàn)?之前我經(jīng)歷?過二個(gè)新材?料公司，由?于機(jī)器的原?因安全問題?非常突出，?所以來公司?后第一時(shí)間?考慮的便是?安全，生產(chǎn)?也好、人員?也好，建立?安全制度，?規(guī)避企業(yè)風(fēng)?險(xiǎn)放在了我?當(dāng)時(shí)的工作?首位。因?yàn)?我們是染整?行業(yè)，大部?分車間水源?充分，但也?有如牛仔等?大量的棉製?品，還有筒?染、倒紗、?倉(cāng)庫(kù)等等，?尤其是成衣?倉(cāng)庫(kù)、筒染?倉(cāng)庫(kù)、牛仔?、倒紗等都?在樓上，消?防安全特別?重要，因此?，我利用安?全員更換滅?火器的當(dāng)口?，進(jìn)行了一?次全公司關(guān)?鍵部位人員?的消防安全?演習(xí)，現(xiàn)身?說法，提升?公司員工安?全意識(shí)，在?___月份?，全面張貼?禁煙宣傳并?多次召開管?理人員安全?會(huì)議，把禁?煙運(yùn)動(dòng)在一?個(gè)時(shí)期推向?到___，?在車間管理?上，為了促?進(jìn)、提高各?分廠的整體?狀況，多次?召集分廠管?理人員對(duì)各?分廠車間進(jìn)?行綜合管理?大檢查，努?力調(diào)動(dòng)他們?相互競(jìng)爭(zhēng)的?積極性，在?筒染，為了?行車安全深?入人心，在?制定制度的?前提下，另?外用醒目標(biāo)?語的形式提?醒員工行車?底下不得站?人，為了不?影響生產(chǎn)又?能全員教學(xué)?員工，多次?利用員工就?餐時(shí)間，在?食堂對(duì)全體?員工進(jìn)行安?全教育、思?想道德教育?，增強(qiáng)員工?的安全知識(shí)?，提高他們?的思想覺悟?，以此推進(jìn)?員工隊(duì)伍的?整體素質(zhì)，?為了讓他們?能在輕松開?心的情況下?接受這些思?想，中段安?排不少的趣?味有獎(jiǎng)問答?，提高教學(xué)?效果，增進(jìn)?干群關(guān)系，?總體效果較?好，通過一?段時(shí)間的堅(jiān)?持，員工整?體素質(zhì)提高?達(dá)到了預(yù)期?的期望，對(duì)?于車間出現(xiàn)?的幾起安全?事故，在積?極處理的同?時(shí)，對(duì)事故?員工進(jìn)行正?確引導(dǎo)，努?力做到大事?化小，目前?為止事故員?工都得到了?圓滿解決。?4、關(guān)于?公司制度，?制度最好是?來于生產(chǎn)一?線，好的制?度一定得結(jié)?合生產(chǎn)實(shí)際?，否則就是?空中樓閣，?另外，制度?要有可操作?性，否則制?度定的最好?卻很難得到?執(zhí)行，結(jié)果?就是有章不?尊、有禁不?止，所以制?度不得過多?過爛，制度?一旦出來，?全體上下必?須加于尊重?，特別是各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?，一線管理?者，如果連?制度的制定?者都無法執(zhí)?行，這樣的?制度制定后?就會(huì)起到相?反的作用，?所以我們的?管理者在這?方面還有很?長(zhǎng)一段路要?走，所謂自?己都做不好?，怎樣去叫?人做好。另?外，好的制?度、好的工?作流程果然?重要，但往?往效率不高?的問題是人?的問題，不?在于人的能?力，而在于?人的思想，?不在于溝通?的渠道，而?在于溝通的?主動(dòng)與否，?不在于部門?或環(huán)節(jié)的多?少，而在于?每一個(gè)部門?和環(huán)節(jié)的速?度，不在于?方法是否正?確，而在于?態(tài)度是否端?正，可惜的?是我們現(xiàn)在?的這種人的?問題還非常?嚴(yán)重，所以?針對(duì)人的問?題特別是管?理人的問題?明年有必要?不斷地給他?們進(jìn)行培訓(xùn)?，讓他們至?少要懂得怎?樣當(dāng)好一個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)干部。?當(dāng)然，對(duì)于?公司基本的?框架性制度?我們是必不?可少的，這?樣的制度通?過一年的積?累我已經(jīng)在?著手起草，?希望明年某?個(gè)時(shí)期能拿?出來討論，?并得到工會(huì)?的通過，另?外，對(duì)于分?廠、車間平?時(shí)根據(jù)操作?需要得到的?條條框框，?在以后的會(huì)?議中我將布?置他們進(jìn)行?整理并上交?備案，以此?不斷完善公?司制度并使?制度逐步得?到完正。?三、招聘與?培訓(xùn)招聘?與培訓(xùn)是人?事部的主要?工作，但基?于各方面原?因距人事管?理的要求來?說是有很大?差距的，比?如說人事六?大模塊中的?考核與評(píng)價(jià)?，因?yàn)檫@是?一個(gè)系統(tǒng)工?程，如果要?做就需要大?量的人力工?作時(shí)間，就?今年以來在?人事管理上?，我主要的?管理工作落?實(shí)在招聘、?入職前的安?全教育、制?度紀(jì)律教育?、思想道德?教育幾個(gè)方?面，加上書?面做好確立?勞動(dòng)關(guān)系等?等，招聘渠?道主要是管?理人員由海?寧市人才網(wǎng)?和海寧市行?政中心招聘?會(huì)招聘，一?般員工主要?靠離先鋒小?區(qū)近的優(yōu)勢(shì)?，就近選擇?盡可能的優(yōu)?秀人員，另?外在特別緊?張時(shí)也去了?幾次勞動(dòng)局?招聘會(huì)，效?果并不理想?，也通過園?區(qū)人才市場(chǎng)?發(fā)布一些招?聘信息，就?今年來看本?公司人力資?源雖然也有?一定壓力，?但總體狀況?還是比較可?以，可明年?人員壓力肯?定不會(huì)輕松?多少，尤其?是辦公室主?要工作崗位?人員，在這?個(gè)問題上如?果處理不當(dāng)?，來年就會(huì)?有管理上的?很多麻煩，?所以我希望?給予這些看?似無關(guān)緊要?但同時(shí)又不?得缺少的崗?位以比較合?理的工資，?為來年各崗?位順暢地工?作打下良好?的基礎(chǔ)。?四、其他?所謂其他其?實(shí)就是行政?人事部職權(quán)?范圍內(nèi)的事?情，只不過?行政人事這?一塊比較復(fù)?雜，考慮篇?幅關(guān)系，我?盡可能長(zhǎng)話?短說，門衛(wèi)?管理，今年?以來雖然也?采取了一些?措施，但效?果不大，一?方面我們確?實(shí)只是幾個(gè)?門衛(wèi)員，年?齡大了的，?人基本還是?可以的，但?跟保安畢竟?是有差距的?，第二方面?我們是加工?形企業(yè)，外?來人員復(fù)雜?，再加上三?個(gè)分廠上下?班時(shí)間復(fù)雜?，另外，分?廠車間又做?不到情況變?動(dòng)隨時(shí)通知?門衛(wèi)，所以?門衛(wèi)管理確?實(shí)比較疲動(dòng)?，在這一點(diǎn)?上還要加強(qiáng)?對(duì)車間負(fù)責(zé)?人的思想教?育，只有從?領(lǐng)導(dǎo)開始改?變，才能改?變員工，否?則最多制度?都是空話。?食堂衛(wèi)生與?食品安全基?本正常，只?是吃飯時(shí)間?問題控制不?是很好，問?題還在管理?人員身上，?當(dāng)然駕駛員?、搬運(yùn)工也?有很大責(zé)任?，考慮馬上?過年了，管?理最多的是?口頭上說說?。衛(wèi)生清潔?這一塊明年?考慮換掉牛?仔樓上的一?個(gè)人，她手?腳不是很干?凈。在這些?問題上我想?在年前召開?一次門衛(wèi)會(huì)?議、一次食?堂人員會(huì)議?、一次清潔?工會(huì)議，對(duì)?他們的工作?有一個(gè)基本?的總結(jié)以及?明確一下他?們來年的工?作要求，行?政工作其實(shí)?也是一項(xiàng)服?務(wù)性的工作?，為各部門?服務(wù)也需要?各部門配合?，是員工感?覺委屈、困?難時(shí)給他們?提供幫助的?地方，只有?讓他們有在?家一樣溫馨?的感覺，他?們才會(huì)有歸?屬感，他們?才會(huì)心甘情?愿地長(zhǎng)期留?下來為公司?工作，做事?講究公正、?公平，有了?公正、公平?，獎(jiǎng)與罰他?們就都會(huì)理?解。說到獎(jiǎng)?的問題上，?今年___?曾經(jīng)安排我?每月1千元?的款項(xiàng)，要?求找好員工?獎(jiǎng)勵(lì)下去，?我沒有做下?去是因?yàn)榭?慮到可能出?現(xiàn)的副作用?，雖然中間?對(duì)比較突出?的進(jìn)行了宣?傳欄獎(jiǎng)勵(lì)公?布，但大面?積做這些事?情確實(shí)難度?較大，不過?我個(gè)人覺得?這樣做很好?，如果明年?要做我們可?以這樣去做?，首先我們?印制好很多?張獎(jiǎng)勵(lì)券，?發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好?的我可以直?接給他一張?，他可以拿?這一張?jiān)碌?到財(cái)務(wù)部對(duì)?現(xiàn)金，金額?可以設(shè)小一?點(diǎn)，如：_?__元一張?（如下樣張?）：對(duì)于?你積極的工?作老板和我?都感到比較?滿意，為此?，現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)你?___元以?資鼓勵(lì)，請(qǐng)?你本月底到?財(cái)務(wù)部對(duì)取?現(xiàn)金，公司?不需要你跟?人宣傳這個(gè)?事情，只希?望你一如既?往地帶頭做?好你的工作?。長(zhǎng)期以?往把大多數(shù)?的員工拉過?來，把他們?盡可能地團(tuán)?結(jié)在管理人?員的身邊，?正氣得到光?大，企業(yè)也?會(huì)越來越順?暢了。我?們是染整加?工企業(yè)，所?以在一些達(dá)?標(biāo)性問題上?如iso9?000、或?iso__?_等還不需?要去做，包?括品牌等等?，我們可以?在心里進(jìn)行?準(zhǔn)備，在運(yùn)?動(dòng)上我認(rèn)為?還沒有這個(gè)?必要，因?yàn)?在這方面如?果動(dòng)一動(dòng)那?都是錢的問?題，行政人?事部只有化?錢，我注重?節(jié)約，當(dāng)然?有些地方化?錢那也是必?須的，如做?禁煙牌、筒?染做幾塊牌?子等等，明?年根據(jù)l總?的要求，對(duì)?筒染分廠還?要