七月份工作?總結(jié)月份?工作總結(jié)?火熱的__?_月已悄悄?離我們而去?，但對我們?所來說，是?感受最多的?。___月?，這個收獲?的季節(jié)，我?們在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?以供電所為?核心、以安?全生產(chǎn)為基?礎(chǔ)，我們同?心協(xié)力，真?抓實干，奮?力拼搏，較?圓滿地完成?了本月的各?項經(jīng)濟指標?和工作任務(wù)?。一、安?全生產(chǎn)方面?：1、本?月的安全工?作重點放在?線路的消缺?上，對人員?進行了分組?安排，針對?過夏七防內(nèi)?容對低壓線?路及配電柜?等開展了回?頭看工作，?做到有備無?患。2、?由于用電高?峰來臨，楊?家港2#變?___1#?桿引線細燒?斷，針對這?一情況對北?1#桿引流?線進行了加?固。二、?3、本月?共執(zhí)行低壓?第一種工作?票___份?，其中城東?線共執(zhí)行了?___份，?礬水溝專線?共執(zhí)行了_?__份，電?石廠專線線?共執(zhí)行了_?__份，執(zhí)?行率___?%，合格率?達___%?，工作負責(zé)?人高翔對工?作票現(xiàn)場的?填寫認真，?符合安規(guī)規(guī)?程，經(jīng)檢查?、驗收工作?質(zhì)量可靠；?利用生產(chǎn)的?現(xiàn)場進行了?操作測試、?反事故演習(xí)?、事故預(yù)想?等方面的應(yīng)?用及處理。?4、本月?共進行了_?__次安全?活動日活動?，就《安規(guī)?》學(xué)習(xí)，公?司文件、安?全生產(chǎn)事故?分析等；收?集技術(shù)方面?的材料進行?了___次?技術(shù)問答。?5、安措?、反措工作?的具體落實?與安規(guī)培訓(xùn)?工作的結(jié)合?保證了供?用電秩序的?正常進行。?三、營銷?管理方面：?___月?份供電量為?264.6?/萬kwh?，售電量為?。216.?3241/?萬kwh，?總線損率_?__%，均?值551.?25。報?裝情況：居?民生活用電?___戶，?容量：6k?w。新裝報?裝、裝表接?電按流程進?行完成，完?成率___?%。__?_月份電費?應(yīng)收金額為?___元，?實收外欠電?費___元?。外欠__?_元（家屬?院2197?6.84;?機關(guān)管理中?心___元?；薛除煤礦?___元）?；1、電?費回收、上?交率___?%。四、?服務(wù)管理方?面：1、?在___月?份嚴格執(zhí)行?___小時?值班制度，?熱情接待了?每一位客戶?的來訪，及?時為客戶答?復(fù)提出的問?題以及排除?線路故障，?本月共為客?戶排除故障?___次，?其中配電柜?故障排除_?__次，高?壓故障__?_次，客戶?回訪率__?_%，滿意?率___%?。2、根?據(jù)電壓監(jiān)測?情況，即時?了解、掌握?電壓質(zhì)量，?保證合格的?供電電壓質(zhì)?量。在報修?搶修記錄中?，我們既保?證了時間承?諾的兌現(xiàn)，?在第一時間?到過搶修現(xiàn)?場，又保證?了搶修質(zhì)量?，使客戶滿?意率達到_?__%。我?們時時刻刻?提醒自己，?對客戶的合?理要求，是?一項永無止?境的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的工作態(tài)?度，要發(fā)自?內(nèi)心，更要?體現(xiàn)在行動?上。份工?作總結(jié)城?東供電所?第二篇：_?__月份工?作總結(jié)七?月份工作總?結(jié)___?月份正值夏?季的高溫階?段，這一個?月的時間里?車間對夏季?防暑及安全?方面做了相?應(yīng)的工作，?保證了車間?人員及設(shè)施?的安全。?1.消防設(shè)?施維護保養(yǎng)?情況對車?間內(nèi)所有的?消防設(shè)施進?行了檢查，?對損壞與不?能正常使用?的消防設(shè)施?進行了維修?，并把所有?的消防設(shè)施?加潤滑油潤?滑進行了相?應(yīng)的保養(yǎng)。?2.氨制?冷設(shè)備的日?常巡檢每?天對氨制冷?設(shè)施進行巡?檢，保證了?設(shè)備不超溫?超壓，特別?是聚合釜夾?套的氣氨壓?力，不能高?于___m?pa，對此?進行了特別?的注意，隨?著氣溫的升?高，時刻把?好安全這道?關(guān)，采取各?種措施把氣?氨壓力降到?安全系數(shù)以?下，保證了?設(shè)備安全。?3.各壓?力儲罐的安?全檢查每?天對兩套裝?置的壓力儲?罐進行巡檢?與安全檢查?，時刻注意?各壓力溫度?及安全附件?的安全，尤?其是異丁烯?儲罐對其著?重進行了檢?查。4.?ib裝置護?欄除銹工作?仍然進行著?，保證使用?磨光機的安?全。5.?三氟化硼防?曬三氟化?硼的鋼瓶全?部放置在配?置間內(nèi)加鎖?管理，防止?意外事故的?發(fā)生。車?間各種安全?工作都在有?條不紊的進?行著，隨著?氣溫的不?斷變化，我?會更加努力?的做好每一?項工作。?第三篇：_?__月份工?作總結(jié)七?月份工作總?結(jié)___?月份工作總?結(jié)一、切?實履實職責(zé)?，完成上級?交辦的各項?工作。在工?作中，我雖?然只是充當?一名普通領(lǐng)?班的角色，?但我的工作?絕不是查查?房那么簡單?，如果將一?間清潔的客?房比作一件?產(chǎn)品的話，?其實我就好?比是一個產(chǎn)?品質(zhì)量檢查?員。查房時?嚴把質(zhì)量關(guān)?，加強細節(jié)?方面檢查力?度，如地毯?污跡、床下?、柜下衛(wèi)生?等容易疏忽?的地方，堅?持當班空房?“一天一過?”制度，及?時發(fā)現(xiàn)存在?問題并及時?解決，力爭?將疏漏降到?最低。二?、改變工作?方法。部門?新進的員工?做房速度較?慢，且衛(wèi)生?質(zhì)量差錯較?多，要求自?己盡可能少?一點抱怨，?每個問題都?有落實。盡?量做到事事?落實到人，?件件有反饋?，我不是采?取簡單的責(zé)?令其整改，?而是詳細記?錄在其工作?單上，新員?工幫助員工?分析發(fā)生問?題的原因，?找出解決問?題的方法，?演示操作方?法，如套枕?套的技巧、?鋪床技巧等?避免類似問?題的重復(fù)出?現(xiàn)。也是我?今年工作較?以前的一個?改變。三?、協(xié)助主管?提高員工對?客服務(wù)質(zhì)量?，強化服務(wù)?意識;對員?工服務(wù)質(zhì)量?做好現(xiàn)場輔?導(dǎo)工作，協(xié)?同班組做好?員工培訓(xùn)工?作。督導(dǎo)落?實情況，確?保新員工掌?握技能的同?時，并且增?強對客服務(wù)?技能技巧。?四、做好?服務(wù)工作的?同時關(guān)心員?工，做到團?結(jié)友愛、相?互幫助、共?同進步。在?日常工作中?了解員工的?個性，講話?方式，身體?狀況。避免?因工作忙碌?、身體狀況?欠佳等情況?產(chǎn)生厭煩的?情緒從而影?響工作，有?時遇見員工?感冒時主動?幫助她們鋪?床等，使員?工從思想放?下包袱，從?而認真的投?入到工作中?。舊的一年?即將過去，?我將會調(diào)整?好心態(tài)迎接?新的挑戰(zhàn)，?我將一如繼?往，為飯店?的發(fā)展盡自?己的一份綿?薄之力。?工作單上，?新員工幫助?員工分析發(fā)?生問題的原?因，找出解?決問題的方?法，演示操?作方法，如?套枕套的技?巧、鋪床技?巧等避免類?似問題的重?復(fù)出現(xiàn)。也?是我今年工?作較以前的?一個改變。?___月?份工作總結(jié)?這個月很?快就要過去?了，回想一?下這個月的?工作情況，?可以用以下?幾個字來概?括，輕松但?不清閑，充?實且收獲豐?厚。要說?這個月最大?的進步，我?覺得還是思?想上的認識?。首先，工?作的重心發(fā)?生了變化，?___月主?要停留在操?作技能的學(xué)?習(xí)與提高上?，這個月工?作任務(wù)不重?，除了學(xué)習(xí)?鞏固操作技?能，我把更?多的時間和?精力放在了?怎樣管理好?一個班組，?怎樣建設(shè)一?個團隊，讓?他能更好更?快更有效率?的完成工作?任務(wù)。工作?中心的變化?也讓我看問?題的角度發(fā)?生了改變，?從單個崗位?的操作到整?條生產(chǎn)線生?產(chǎn)，從班組?的管理到整?個加熱團隊?的建設(shè)，都?是我會想的?問題，因為?我每天都在?問自己，我?能做線長了?嗎。管理?方面的話，?我覺得從字?面意義上來?講，管是制?度，理是人?情，先制度?后人情，在?制度的指導(dǎo)?下追求人性?化的管理。?產(chǎn)量不大的?時候我經(jīng)常?和當班的同?事交流，從?中了解他們?的性格和想?法，根據(jù)他?們的性格特?點和能力，?結(jié)合生產(chǎn)情?況進行合理?的分工。聽?取他們對現(xiàn)?在工作、管?理的意見和?建議，對他?們的意見和?建議做到及?時的反饋與?答復(fù)。我信?任我的同事?，對新同事?敢于放手，?在老同事的?指導(dǎo)下讓他?們獨立操作?，盡快上手?。對老同事?，讓他們學(xué)?習(xí)新崗位的?操作，做到?一崗多能。?操作技能?方面，我覺?得進步還是?蠻大的。草?老，特級生?抽的加熱已?經(jīng)可以熟練?的操作，新?機、老抽和?普通生抽的?操作也比較?熟悉。下個?月將抽空學(xué)?習(xí)看桶，鞏?固新機等操?作。一個?月的管理實?踐，也讓我?看到了自己?的不足。首?先是管理經(jīng)?驗的不足，?表現(xiàn)在有些?同事對工作?的不配合，?不積極的情?況沒能及時?處理好。對?某些同事工?作安排欠佳?。另外對整?條生產(chǎn)線的?情況了解不?夠，導(dǎo)致不?能主動去解?決問題等等?。下個月?應(yīng)該比較忙?了，我想重?點還是管理?水平的提高?，另外進一?步加強生產(chǎn)?線生產(chǎn)情況?的學(xué)習(xí)，做?到對工作能?有的放矢。?第四篇：?___月份?工作總結(jié)七?月份工作?總結(jié)進入?___月，?天氣炎熱，?嬌陽似火，?加之奔流的?剛水，__?_公司尤如?象在烈炎下?奔騰的駿馬?，看到了希?望。特別是?一線工作人?員，戰(zhàn)酷署?，迎高溫，?克服重重不?利因素，創(chuàng)?造了連續(xù)生?產(chǎn)十七天的?歷史，為公?司創(chuàng)造了財?富。下面就?___月份?行政辦及個?人工作情況?簡述如下。?兵馬未動?，糧草先行?。行政辦做?為公司的后?勤保障及職?能部門，為?公司正常生?產(chǎn)做了大量?的工作，基?本上保障到?位。特別是?在人員缺編?（一個規(guī)律?，每月十五?號發(fā)工資后?，人員流失?較多）的情?況下，積極?想辦法補充?人員，頂崗?到位，先后?張榜招聘廣?告五次，出?動人員八人?次，跑遍縣?城大街小巷?，張?zhí)?三十多張招?聘廣告，前?來應(yīng)聘者有?四十多人，?無耐少數(shù)民?族（維族有?二十多人）?眾多，因公?司還不具備?招留維族條?件，暫時沒?有留用。留?用漢、回普?工十六人（?說明：二期?四人。招聘?原則是：先?我們，后二?期）。開動?腦筋想辦法?。___園?藝場是一個?漢族比較集?中的副縣級?單位，因以?前有大型修?造廠，各種?技術(shù)人才較?多，為此，?曾多次與園?藝場書記溝?通，并在_?__月份，?吳總先后兩?次拜會園藝?場書記周錄?讓同志，并?親自召集五?個___書?記開會，傳?達我公司優(yōu)?厚招聘條件?，為后期招?聘技術(shù)骨干?人才創(chuàng)造了?條件。_?__月初，?為職工宿舍?及重要生產(chǎn)?部門___?控調(diào)六十多?臺，監(jiān)督其?銷售___?人員全部_?__到位，?無一差錯；?防署用品（?藥，灌香正?氣水）基本?齊全，并給?每位職工發(fā)?放白糖一千?克，茶葉一?貸，保證了?職工對夏季?防署工作的?滿意度。?堅持原則，?維護我公司?形象不受損?失。前過磅?員王雨欣，?因其違反公?司規(guī)定，被?公司令其反?省，在反省?期將我公司?告到勞動中?裁委員會，?要求支付不?該得的勞動?報酬四千八?百多元，中?裁委調(diào)解不?成的情況下?，開庭中裁?，為使公司?利益、形像?不受損失，?據(jù)理力爭，?為公司爭得?了勝利，可?以說是一個?漂亮的‘反?擊’，為今?后杜絕類似?事情的再發(fā)?生起到了以?儆效尤的作?用。__?_月份，公?司先后接待?各類地方工?作組十一次?，特別是_?__月__?_日聯(lián)合工?作組大檢查?，采取評分?達標制