上半年工作?總結(jié)培訓(xùn)總?結(jié)根據(jù)部?門在___?月___日?___崗位?職責(zé)履行情?況的培訓(xùn)，?也結(jié)合上半?年的工作總?結(jié)及崗位職?責(zé)履行情況?進(jìn)行總結(jié)如?下：設(shè)備?管理員應(yīng)該?是為了生產(chǎn)?所需要的設(shè)?備進(jìn)行監(jiān)督?、維護(hù)、監(jiān)?督設(shè)備衛(wèi)生?符合性、延?長設(shè)備的使?用期限、降?低設(shè)備運行?成本、有效?控制設(shè)備故?障發(fā)生率，?對設(shè)備操作?崗位人員上?崗培訓(xùn)，讓?操作人員熟?悉設(shè)備的工?作原理及故?障排除方式?方法，讓崗?位人員“會?操作、會保?養(yǎng)、會維修?、懂原理”?要加強對設(shè)?備的操作崗?位人員定期?培訓(xùn)設(shè)備的?保養(yǎng)及操作?方法及不定?期抽查崗位?人員對設(shè)備?的熟悉程度?。降低五金?零配件采購?價格，保證?采購回來的?五金配件質(zhì)?量、時效不?影響正常生?產(chǎn)，不因設(shè)?備的配件采?購時效而影?響整個生產(chǎn)?線停產(chǎn)嚴(yán)重?影響生產(chǎn)效?率，確保設(shè)?備零配件在?縣內(nèi)的半個?小時采購到?位，縣外的?在三天內(nèi)采?購到位，縣?外可根據(jù)部?門批準(zhǔn)后再?按相關(guān)程序?辦理合同等?采購工作。?五金零配件?采購根據(jù)“?采購管理規(guī)?范”中相關(guān)?要求執(zhí)行，?如有緊急采?購任務(wù)應(yīng)先?通過領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后再進(jìn)行?采購，采購?回來后按“?采購管理規(guī)?范”中辦理?相關(guān)手續(xù)。?作為設(shè)備管?理人員應(yīng)該?對待每臺（?套）設(shè)備都?應(yīng)該了如于?掌設(shè)備的每?天運行的情?況要及時把?握，對存在?隱患的或是?帶病運行責(zé)?令操作崗位?人員對設(shè)備?全面檢查排?除隱患，設(shè)?備存在安全?隱患嚴(yán)重的?要___操?作人員對這?些安全隱患?專題討論會?分析原因。?每個月的月?初應(yīng)該有本?月的計劃對?每臺（套）?設(shè)備重點監(jiān)?督、維修、?維護(hù)保養(yǎng)等?，結(jié)合上月?監(jiān)控中存在?的問題未能?及時分析并?查出原因并?列入本月的?重點監(jiān)控內(nèi)?容，對重點?設(shè)備、單套?設(shè)備運行的?操作崗位人?員進(jìn)行抽查?或是問答對?設(shè)備的維護(hù)?、維修、設(shè)?備運行基本?的監(jiān)控參數(shù)?等。每天到?車間的檢查?必須是帶著?問題到崗位?人員抽查或?是自己檢查?發(fā)現(xiàn)的問題?詢問崗位人?員存在這些?問題會有什?么影響對設(shè)?備、產(chǎn)品、?車間衛(wèi)生有?怎么樣的影?響。要確保?車間的設(shè)備?運行正常、?監(jiān)控操作崗?位人員杜絕?違章操作、?設(shè)備帶病運?行、設(shè)備無?人看守運行?。設(shè)備管?理員不但有?管好設(shè)備的?運行狀況，?還有明確的?設(shè)備臺帳、?設(shè)備動態(tài)（?范本）信息?記錄要及時?把設(shè)備運行?中存在的問?題反饋出來?，對每臺（?套）設(shè)備的?一個月或是?一個季度設(shè)?備運行是否?正常，設(shè)備?維護(hù)維修成?本是多少都?要把這些信?息及時整理?，如在設(shè)備?動態(tài)（范本?）信息記錄?中有明顯是?維修成本過?高或是頻繁?出現(xiàn)故障的?要___人?員對這些設(shè)?備存在的問?題專題討論?并列出具體?的整改措施?，設(shè)備動態(tài)?（范本）的?信息記錄內(nèi)?容，要求各?車間的負(fù)責(zé)?人對設(shè)備的?運行中出現(xiàn)?的故障信息?和設(shè)備維護(hù)?維修中出現(xiàn)?的故障信息?記錄要完善?，對部分交?的設(shè)備動態(tài)?（范本）信?息記錄不完?整的車間負(fù)?責(zé)人要專項?目___學(xué)?習(xí)“生產(chǎn)設(shè)?備管理制度?”中的相關(guān)?有收集的設(shè)?備信息記錄?情況的整理?并每月要上?交到設(shè)備歸?口管理的所?有信息記錄?表，設(shè)備信?息記錄表上?交到設(shè)備歸?口單位的所?有表格中存?在大部分都?是記錄不清?楚、設(shè)備維?護(hù)維修、設(shè)?備病歷卡等?信息記錄不?夠完整，上?交的表格中?存在數(shù)據(jù)亂?填、模糊填?寫不夠統(tǒng)一?，車間的負(fù)?責(zé)人上交設(shè)?備信息記錄?表的不能按?要求上交這?樣會直接影?響到我的工?作開展，我?是需要這些?設(shè)備信息數(shù)?據(jù)及時錄入?設(shè)備動態(tài)（?范本）臺帳?內(nèi)，要開展?這些工作能?方便及有快?捷只能我們?在服務(wù)器中?設(shè)定專用文?件，把各車?間所領(lǐng)用的?五金配件_?__到什么?設(shè)備上或是?那臺設(shè)備需?要維修維護(hù)?的信息記錄?及時在服務(wù)?器中錄入即?可，每個月?都進(jìn)行匯總?各車間的維?修、維護(hù)成?本后在通過?設(shè)備運行報?告體現(xiàn)每臺?（套）設(shè)備?的運行狀況?。根據(jù)自?己的崗位職?責(zé)要求在履?行過程都是?需要車間和?其他設(shè)備管?理的配合才?能完成相關(guān)?的工作要求?和工作量，?目前設(shè)備管?理員和車間?的溝通存在?很大的問題?，信息溝通?不到位、設(shè)?備監(jiān)督出現(xiàn)?的問題不能?及時反饋、?操作崗位人?員違章操作?車間內(nèi)部不?能及時整改?糾正，車間?對設(shè)備的應(yīng)?該要承擔(dān)的?責(zé)任理順不?清楚，因此?做好這些工?作必須要跟?車間溝通到?位，結(jié)合設(shè)?備動態(tài)（范?本）信息內(nèi)?所需要的記?錄信息跟車?間負(fù)責(zé)人加?強溝通填寫?的要求和上?交時效要求?，填寫的規(guī)?范要符合設(shè)?備動態(tài)（范?本）信息記?錄要求中，?以便我開展?下步的工作?時效和質(zhì)量?要求。ta?gs：培訓(xùn)?總結(jié)上半年?工作總結(jié)_?__年上半?年工作總結(jié)?暨5.19?培訓(xùn)總結(jié)僅?供范文寫作?參考，切勿?完全照抄。?綜上所訴?進(jìn)行工作_?__年半年?來的工作，?在今年崗位?職責(zé)重新分?工結(jié)合部門?的重點工作?要求把設(shè)備?臺帳整理理?順并在能將?設(shè)備臺帳的?放在服務(wù)形?成共享文件?夾，經(jīng)過今?年的一季度?的重點工作?按排理順整?理并在服務(wù)?上形成共享?文件夾，由?于去年的設(shè)?備臺帳沒有?設(shè)立動態(tài)（?范本）設(shè)備?臺帳信息表?，因此在今?年的一季度?就建立設(shè)備?動態(tài)（范本?）臺帳表，?并按每個月?各車間上交?的設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)執(zhí)行情?況記錄表、?設(shè)備維修記?錄卡、還有?是在___?月份項目提?出的設(shè)備病?歷卡等設(shè)備?運行情況記?錄表完善整?理并在按要?求時效錄入?設(shè)備動態(tài)（?范本）臺帳?信息記錄表?內(nèi)，動態(tài)（?范本）設(shè)備?臺帳內(nèi)的信?息記錄要完?善也是經(jīng)過?了很多與領(lǐng)?導(dǎo)溝通和車?間的負(fù)責(zé)填?寫記錄表的?人員商量要?去如何才能?把這些信息?填寫完整和?我的工作要?如何才能把?這些設(shè)備運?行的相關(guān)數(shù)?據(jù)及時錄入?。經(jīng)過這么?長的時間的?整理和理順?終于能將設(shè)?備臺帳內(nèi)的?信息和動態(tài)?（范本）設(shè)?備臺帳建立?起來并填寫?的數(shù)據(jù)信息?清晰完整，?能在服務(wù)器?上及時反饋?設(shè)備每月設(shè)?備運行狀況?。分管設(shè)?備的管理與?監(jiān)控得有良?好的發(fā)揮，?在用的制冷?系統(tǒng)都能正?常運轉(zhuǎn)，得?到有效的維?護(hù)、監(jiān)控，?通過在__?_月份__?_崗位人員?對制冷系統(tǒng)?的全面講解?和設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)中的?相___意?事項，還對?機(jī)修班的人?員培訓(xùn)制冷?系統(tǒng)的設(shè)備?工作原理、?維護(hù)保養(yǎng)方?式方法、維?修技能等，?通過培訓(xùn)電?工人員對制?冷系統(tǒng)的維?修技能有一?定的了解在?實際的應(yīng)用?中也能很好?的發(fā)揮出來?，如辦公室?二樓會議室?的空調(diào)機(jī)制?冷效果不好?電工人員（?覃武）能判?斷是雪種不?足而導(dǎo)致空?調(diào)機(jī)的制冷?效果下降的?原因，而他?能主動的提?出能自己操?作添加雪種?，經(jīng)過了這?些小小問題?自己能主動?提出維修技?能，通過今?年的工作重?點安排發(fā)揮?制冷系統(tǒng)的?維護(hù)、監(jiān)控?制冷系統(tǒng)的?設(shè)備能有效?的發(fā)揮設(shè)備?的應(yīng)該有效?能、使用設(shè)?備得有效監(jiān)?控運行、降?低設(shè)備維修?成本，制冷?系統(tǒng)到目前?的維修成本?比去年的同?期下降了_?__%，經(jīng)?過對崗位人?員和電工人?員的培訓(xùn)制?冷系統(tǒng)運行?狀況能很好?的發(fā)揮，降?低了故障發(fā)?生率從而使?用制冷系統(tǒng)?設(shè)備能有效?的發(fā)揮應(yīng)有?的效能，崗?位人員對設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)也能維護(hù)?到位、崗位?人員懂維護(hù)?、懂維修簡?單維修技能?，電工人員?對制冷系統(tǒng)?的設(shè)備也能?及時維修處?理排除故障?，如在__?_月份制一?車間主控室?的空調(diào)機(jī)不?能開機(jī)，經(jīng)?過電工（馬?永彬）的檢?查后發(fā)現(xiàn)是?空調(diào)機(jī)的主?板沒有電到?，后經(jīng)過自?己的對電路?的進(jìn)行下一?步的檢查發(fā)?現(xiàn)在進(jìn)入主?板的前接線?端是有__?_v電源達(dá)?到，后經(jīng)過?自己的對電?路的思考很?快能準(zhǔn)確的?判斷故障點?應(yīng)該是在變?壓器，經(jīng)過?檢測變壓器?的線圈電阻?確實故障點?就是變壓器?，后經(jīng)過更?換同等規(guī)格?型號的變壓?器，后開機(jī)?設(shè)備運行正?常。電工的?人員自己對?電路方面有?一定的基礎(chǔ)?再加上在_?__月份我?___培訓(xùn)?后加深對制?冷系統(tǒng)的電?路熟悉程度?與排除故障?的準(zhǔn)確判斷?性，因此在?今年上半年?制冷系統(tǒng)有?得到有效的?監(jiān)控降低設(shè)?備維修成本?。五金零?配件采購管?理與工作，?根據(jù)今年的?工作安排將?五金零配件?采購工作由?我負(fù)責(zé)采購?機(jī)械類配件?等其他勞保?用品和縣外?的五金零配?件采購工作?，在___?月份制二車?間采購牧羊?攪拌機(jī)的氣?缸時由于當(dāng)?時本人與供?方是第一接?觸，簽訂的?合同時效也?不能及時而?間接影響正?常生產(chǎn)效率?，因此此采?購時效不及?時而被考核?扣___分?。發(fā)生這件?事情完全都?是自己還沒?熟悉采購管?理與辦理相?關(guān)的程序而?造成采購時?效性，經(jīng)過?了這次對采?購管理程序?不熟悉和辦?理相關(guān)程序?存在的問題?，在每次的?采購物品時?都應(yīng)該要考?慮周到，合?同的簽訂、?供方的發(fā)貨?及時性、物?品在物流運?輸過程中需?要消耗的時?間等，因此?在這些物流?或是在辦理?程序中所需?要消耗的時?間都要進(jìn)行?全面的考慮?到位，充分?合理分配時?間。在今年?的上半部分?采購的五金?零配件的采?購價格有所?降低，噴碼?機(jī)耗材油墨?、制一車間?粉碎機(jī)不銹?鋼篩網(wǎng)、膨?化機(jī)的軸承?、勞保用品?等，噴碼機(jī)?耗材經(jīng)過在?網(wǎng)上查詢和?擴(kuò)大采購渠?道，___?月分通過在?網(wǎng)查詢噴碼?機(jī)耗材方面?的信息，在?網(wǎng)上找到一?個是在__?_市的是專?業(yè)生產(chǎn)噴碼?機(jī)耗材原料?的，與這個?公司的聯(lián)系?人聯(lián)系后知?道目前所用?的依瑪仕牌?子的噴碼機(jī)?基本都已經(jīng)?是升級到s?8的性能，?而我們現(xiàn)在?所用的噴碼?機(jī)是s4機(jī)?子因此在油?墨等其他耗?材都是有特?殊的要求，?也結(jié)合公司?所用的外袋?材料都是特?殊材料因此?該生產(chǎn)家的?負(fù)責(zé)人說不?能隨便更換?別的產(chǎn)家噴?碼機(jī)的耗材?，但是據(jù)了?解___的?公司也是與?目前我們長?期合作的_?__珠海區(qū)?金匙貿(mào)易行?的是有合作?關(guān)系的，因?此通過根據(jù)?___的相?關(guān)人員協(xié)商?把噴碼機(jī)的?油墨價格降?低，通過商?量后___?珠海區(qū)金匙?貿(mào)易行的負(fù)?責(zé)人來電話?告知噴碼機(jī)?耗材油墨由?原來的__?_元/支的?，降低到_?__元/支?其他的耗材?暫時還沒有?降低的價格?。因此通過?多方的溝通?與協(xié)商終于?能在___?月分達(dá)到部?門制定的采?購價格降低?的部分目標(biāo)?，在網(wǎng)上查?詢和擴(kuò)大采?購渠道能降?低采購成本?的可行性確?實很高，粉?碎機(jī)所用的?不銹鋼篩網(wǎng)?經(jīng)過多次的?___園菱?貿(mào)易有限公?司聯(lián)系減低?每張的價格?，以前每張?的價格是_?__元，經(jīng)?過多次與他?們商量在_?__月末就?已經(jīng)得到他?們回復(fù)可以?每張篩網(wǎng)可?以減低__?_元，因此?今年的所有?采購的每張?篩網(wǎng)的價格?均在___?元以下，并?擴(kuò)大的不銹?鋼篩網(wǎng)的采?購渠道聯(lián)系?___沃仕?機(jī)械有限公?司根據(jù)我們?的不銹鋼篩?網(wǎng)的特征根?供方商量能?基本達(dá)到不?銹鋼篩網(wǎng)要?求，價格也?減低到__?_元/張，?通過上半年?的努力已經(jīng)?把部分的采?購價格有所?