三基工作總?結(jié)(二)?___年_?__作業(yè)部?在“三基工?作”中將生?產(chǎn)管理制度?、qhse?管理體系作?為隊伍管理?的基點，將?現(xiàn)場管理和?qhse管?理體系運行?記錄作為檢?查考核的重?點，將“爭?先創(chuàng)優(yōu)”、?“比學趕幫?超”等活動?作為三基活?動的熱點，?全力打造制?度健全、管?理規(guī)范、素?質(zhì)過硬、執(zhí)?行有力的基?層隊伍，取?得良好效果?。作業(yè)部實?現(xiàn)了安全生?產(chǎn)“七連冠?”，主要經(jīng)?濟技術(shù)指標?穩(wěn)步提升，?涌現(xiàn)出大批?先進典型。?一、__?_年的工作?及其成績?—強化基層?建設(shè)，激活?每個“細胞?”。作業(yè)部?領(lǐng)導班子把?基層班子建?設(shè)、基層班?組建設(shè)和基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?作為基層建?設(shè)的重點，?全方位給予?強化。在?基層班子建?設(shè)上，作業(yè)?部黨委始終?把“建設(shè)過?硬班子、帶?出高素質(zhì)隊?伍、完善各?項制度、形?成良好機制?、創(chuàng)造一流?業(yè)績”作為?重中之重來?抓，圍繞“?三基”抓“?創(chuàng)先爭優(yōu)”?、“比學趕?幫超”活動?。煉油一部?共有___?名黨員，下?設(shè)___個?黨支部。根?據(jù)___個?黨支部不同?的特點，指?導他們開展?形式多樣的?活動，取得?很好的成效?。比如常壓?催化黨支部?開展“黨員?示范崗”、?“三好、六?星”、“一?個黨員一面?旗”活動，?該黨支部常?壓催化主操?崗位被評為?公司優(yōu)秀黨?員示范崗。?加氫精制黨?支部開展“?黨員進班組?”、“季度?優(yōu)秀骨干、?管理明星”?評選活動，?促進了片區(qū)?融合，該支?部被評為公?司先進黨支?部。綜合黨?支部開展“?六個不讓”?活動，提升?綜合部人員?的服務(wù)意識?。在班組?建設(shè)上，重?點開展“學?習型、安全?型、環(huán)保型?、節(jié)能型、?和諧型”班?組創(chuàng)建活動?。通過開展?“創(chuàng)先爭優(yōu)?”活動和“?五型班組”?創(chuàng)建等活動?，引導員工?“干就干最?好，爭就爭?一流”，調(diào)?動了基層員?工比能力、?比水平、比?貢獻的積極?性。如__?_省勞動模?范葛大興獨?創(chuàng)“四環(huán)班?組管理法”?，將班組管?理得有聲有?色，___?年長嶺分公?司首次以他?的名字命名?“大興號”?工人先鋒號?，班組命名?為“大興班?”，___?年又榮獲中?央企業(yè)“學?習型紅旗班?組”。—?抓實基礎(chǔ)工?作，筑牢管?理基石。作?業(yè)部自__?_年___?月組建以來?，通過整章?建制，理順?管理流程，?在短短一年?時間內(nèi)就實?現(xiàn)了管理上?的融合。我?們根據(jù)作業(yè)?部“片區(qū)數(shù)?量少但片區(qū)?范圍大、裝?置分散、非?主流業(yè)務(wù)多?”的特點，?按照“大聯(lián)?合、專業(yè)化?”管理發(fā)展?目標，確定?了“初期以?片區(qū)管理為?基礎(chǔ)，整合?和強化專業(yè)?管理，逐步?過渡到以一?體化專業(yè)管?理為重心”?的思路，明?確片區(qū)管理?與專業(yè)管理?職責和二者?相互關(guān)系。?年初以整合?綜合管理為?重點，調(diào)整?十余名管理?人員工作職?責及辦公地?點。上半年?完成了加氫?精制片區(qū)的?整合，實現(xiàn)?了班組合并?和專業(yè)人員?集中辦公，?統(tǒng)一日常管?理和考核。?建全管理制?度，完成了?作業(yè)部各崗?位工作標準?及職責的修?訂，制定了?統(tǒng)一的作業(yè)?部績效考核?條例。理順?硫磺、環(huán)烷?酸等小產(chǎn)品?出庫管理流?程，堵塞管?理漏洞。加?強現(xiàn)場管理?，領(lǐng)導班子?成員帶隊每?周一小檢、?每月一大檢?，完善日常?檢查考核機?制，形成“?檢查－整改?并考核－反?饋”閉環(huán)管?理流程，在?推進基礎(chǔ)工?作時，結(jié)合?公司開展的?“兩個識別?”活動，實?施了“問題?管理法”，?要求技術(shù)管?理人員每天?下基層識別?不安全因素?，提出改進?措施，共識?別出不安全?因素___?項，保障了?裝置安全生?產(chǎn)?！?實基本功訓?練，提升核?心競爭力。?為打造一流?員工隊伍，?我們從建立?和完善多形?式、多渠道?、全方位機?制入手，形?成了系統(tǒng)的?卓有成效的?基本功訓練?舉措和方法?。一是采取?分層培訓的?方式，按需?進行重點培?訓。對技術(shù)?管理層和操?作層分層開?展培訓，技?術(shù)層以技術(shù)?交流、換崗?互學為重點?，通過專業(yè)?整合、系統(tǒng)?化管理來推?動。操作層?以適應性崗?位培訓和換?崗學習為重?點，開展了?原脫硫與原?加氫班長交?流學習，硫?酸與脫硫崗?位互換學習?、制氫崗位?到加氫崗位?學習等系列?培訓活動，?提高了操作?員系統(tǒng)操作?的水平，加?氫和脫硫已?實現(xiàn)大班長?統(tǒng)一帶班。?對新來大學?生以提升實?際操作能力?為重點，開?展“配一個?好師傅、讀?一本技術(shù)書?、寫一篇技?術(shù)論文，開?一次座談會?”活動，推?行“導師帶?徒”制度，?加快培養(yǎng)進?程。二是利?用裝置檢修?、應急預案?演練、消防?演練的方式?，集中學習?，現(xiàn)場提問?，切實提高?員工的實際?操作水，三?是長期堅持?開展一日一?題，一周一?課，___?月一考，一?季一評技術(shù)?練兵活動，?形成基本功?訓練的長效?機制，四是?獎勵在學習?和工作中取?得突出成績?的個人，在?月度考核中?兌現(xiàn)，每季?度評選“三?好、六星”?，使員工素?質(zhì)直線提升?。目前，作?業(yè)部___?名技能操作?工人中，有?___人取?得技能鑒定?等級證書，?占___%?；其中高級?技師___?人，技師_?__人，高?級工___?人。今年_?__月結(jié)合?公司“讀書?競賽”活動?開展了全員?崗位考試，?選派優(yōu)秀人?員參加公司?技術(shù)比武，?常減壓等六?個操作工種?競賽取得優(yōu)?異成績，共?有___人?取得名次，?其中劉依、?吳一妹、田?利分別取得?常壓、制氫?、焦化三個?工種第一名?的好成績，?作業(yè)部榮獲?最佳___?獎?！?強裝置文化?建設(shè)，提高?隊伍凝聚力?。加強對先?進典型宣傳?力度，宣傳?全年省部級?以上刊物發(fā)?表文章__?_篇，長煉?報、電視稿?、政工信息?、安全簡報?累計發(fā)表文?章___篇?；參與追尋?勞模足跡的?編寫與dv?宣傳片的制?作，編寫勞?模宣傳材料?___篇，?共拍攝dv?片___部?，其中《禁?酒令》榮獲?中石化競賽?二等獎；通?過黑板報、?宣傳橫幅等?方式，進行?安全環(huán)保與?法制教育；?強化內(nèi)部網(wǎng)?頁建設(shè)，及?時更新作業(yè)?部各類信息?和圖片，構(gòu)?建作業(yè)部對?外信息交流?和形象展示?的平臺。同?時我們加強?對工會、共?青團的指導?，關(guān)心和活?躍員工業(yè)余?文化生活。?號召員工踴?躍參加公司?舉辦的“水?上趣味運動?會”、“長?嶺金秋”、?“象棋、圍?棋比賽”等?活動，__?_開展籃球?比賽等健康?向上的文體?活動，豐富?業(yè)余生活，?增進員工之?間的溝通與?了解，增強?隊伍活力。?___年?，我們的工?作還存在一?些問題，突?出表現(xiàn)在。?一是績效考?核指標不夠?細化，責任?不夠明確。?二是各黨支?部創(chuàng)先爭優(yōu)?活動開展不?均衡，部分?黨員對活動?的認同和參?與程度有待?提高。三是?典型人物及?事跡報道不?夠深入，群?眾性創(chuàng)先爭?優(yōu)氛圍仍有?待進一步加?強。二、?___年工?作安排根?據(jù)公司__?_年任務(wù)目?標和生產(chǎn)計?劃安排，作?業(yè)部各生產(chǎn)?裝置運行將?面臨著較大?調(diào)整和變化?，各裝置多?種工況并存?、開停工次?數(shù)多、人員?調(diào)配和培訓?任務(wù)重，部?分裝置需進?行檢修和改?造，呈現(xiàn)出?任務(wù)目標的?多樣性，給?作業(yè)部管理?和生產(chǎn)__?_帶來了新?難題，我們?要把握好有?利時機，在?提升技術(shù)素?質(zhì)和強化管?理上下功夫?，夯實“三?基”，開創(chuàng)?安全生產(chǎn)新?局面。主要?抓好以下幾?個方面工作?：一、完?善作業(yè)部管?理體系，加?強專業(yè)整合?。我們堅持?“大聯(lián)合”?目標，持續(xù)?推進專業(yè)管?理整合，完?善績效管理?體系；強化?各級管理人?員職責的進?一部明確、?調(diào)整、理順?，履職能力?和意識；規(guī)?整和理順作?業(yè)層業(yè)務(wù)與?流程，適當?剝離部分非?主流業(yè)務(wù)，?集中精力用?于生產(chǎn)優(yōu)化?和隊伍建設(shè)?；加速人員?更新，調(diào)整?和補充個別?主管人員，?培養(yǎng)和使用?年輕技術(shù)管?理人員的，?置換少量年?齡較大管理?人員，制定?老齡職工的?退出機制，?適當加速剝?離低效人力?資源。二?、繼續(xù)抓實?員工培訓，?提高隊伍素?質(zhì)。我們要?充分利用上?半年運行裝?置較少的有?利時期，合?理調(diào)配人員?，下大力氣?抓好培訓工?作。我們將?采取內(nèi)培為?主、外