贏在溝通，重在執(zhí)行---人事行政部目錄為什么來參加培訓(xùn)？目錄有目標(biāo)才能成功目錄工作目標(biāo)人生目標(biāo)目錄培訓(xùn)第一部分

五險一金第四部分目錄

培訓(xùn)第一部分辦事處培訓(xùn)的目的？第一部分培訓(xùn)第一部分培訓(xùn)培訓(xùn)目的傳授公司各部門的各項策略，規(guī)章制度，讓各辦事處人員熟知。利用培訓(xùn)來強化員工對公司的認(rèn)同，提高員工的忠誠度，提高辦事處人員適應(yīng)性和靈活性，使員工與公司同步成長。

提升個人素質(zhì)、能力以勝任崗位及辦事處發(fā)展的需求。提升個人技能，如主動解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團隊合作技能及學(xué)習(xí)技能;第一部分培訓(xùn)-線上要求線上培訓(xùn)要求辦事處每月人均4學(xué)時，每季度12學(xué)時；辦事處每季度提報1-2份微課程視頻；調(diào)整了新員工和新任主管分院的考核要求。具體修訂內(nèi)容如下：

新員工學(xué)習(xí)要求：新員工在試用期期間需在新員工分院中完成《企業(yè)文化》、《企業(yè)簡介》、《人力資源制度》三門企業(yè)課程，同時修滿新員工分院之中課程的12學(xué)時。新員工需通過新員工分院關(guān)于公司課程的考試，方可轉(zhuǎn)正；新任主管學(xué)習(xí)要求：新任主管在代理期期間需修滿在新任主管分院中課程的12學(xué)時，此學(xué)習(xí)要求將作為新任主管代理期轉(zhuǎn)正的條件之一?！稗k事處管理員角色”新增為加強本地化管理的靈活性，讓網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院平臺的使用更加落地，辦事處可方便自主查詢學(xué)習(xí)情況。快消品集團網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院Q&A20150701.doc第一部分培訓(xùn)-線上要求辦事處信息員權(quán)限管理序號模塊大類功能點功能描述是否為辦事處權(quán)限1培訓(xùn)資源面授課管理用于增加、修改或刪除面授課程，增加面授課程須先點擊管轄范圍。是2培訓(xùn)資料管理用于增加、修改或刪除培訓(xùn)資料，增加培訓(xùn)資料須先點擊管轄范圍是3培訓(xùn)班管理可在線增加、刪除培訓(xùn)班，以及在培訓(xùn)班中增加課程，安排人員，組織學(xué)習(xí)等。增加培訓(xùn)班須先選定管轄范圍。是4培訓(xùn)統(tǒng)計分析課程學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計根據(jù)查詢條件可以查看已經(jīng)學(xué)過的課程的信息，以單位下的課程為統(tǒng)計單位。是5考試組織情況統(tǒng)計根據(jù)查詢條件可以查看各個部門下組織考試的信息，以部門為單位。是6培訓(xùn)班組織情況統(tǒng)計根據(jù)查詢條件可以查看各個部門下組織培訓(xùn)班的各種信息，以部門為單位。是7學(xué)分查詢根據(jù)條件查詢出獲得學(xué)分的人員以及總學(xué)分對應(yīng)的課程信息。是8考試出勤率根據(jù)條件查詢出某單位下的所有考試，安排考試人員，實際考試人員，未參加考試人員以及考試出勤率。是9培訓(xùn)班人員學(xué)習(xí)情況報表對某個培訓(xùn)班下的各個人員進(jìn)行統(tǒng)計，可直接查看人員對應(yīng)的課程信息。是10學(xué)員信息統(tǒng)計對各個人員所學(xué)習(xí)的所有課程進(jìn)行統(tǒng)計，以個人為單位。是11部門信息統(tǒng)計對各個部門下所有人員的所有課程就行統(tǒng)計，以部門為單位。是12培訓(xùn)檔案管理員工培訓(xùn)檔案用于查看員工的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。是13組織管理員工主數(shù)據(jù)管理用于展示整個集團的所有員工，并且修改部分信息。是14新員工（不能登錄OA）商學(xué)院賬號查詢不能登錄OA商學(xué)院的人員部分信息和導(dǎo)出。是第一一部部分分培培訓(xùn)訓(xùn)-線下下要要求求月度度、、季季度度培培訓(xùn)訓(xùn)辦事事處處以以月月度度及及季季度度為為單單位位進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)，，每每辦辦事事處處每每季季度度最最少少執(zhí)執(zhí)行行一一次次培培訓(xùn)訓(xùn)，，如如因因其其它它原原因因開開月月會會也也要要進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)，，并并將將培培訓(xùn)訓(xùn)相相關(guān)關(guān)資資料料提提交交。。如需需要要各各職職能能部部門門協(xié)協(xié)助助培培訓(xùn)訓(xùn)，，提提前前一一周周申申請請，，由由人人事事行行政政部部調(diào)調(diào)配配。。XX辦事事處處X月培培訓(xùn)訓(xùn)月月報報.xls月會會提提交交資資料料第一一部部分分培培訓(xùn)訓(xùn)-線下下要要求求第一一部部分分培培訓(xùn)訓(xùn)-線下下要要求求位置背對對注意一、目錄錄

團隊活動第二部分一、目錄錄什么是團隊活動？團隊活動的的意義一、目錄錄團隊活動的的起源（戶外拓展培培訓(xùn)英文為為OutwardDevelopment）,起源于二戰(zhàn)戰(zhàn)期間的英英國，當(dāng)時時大西洋商商務(wù)船隊屢屢遭德國潛潛艇的襲擊擊，許多缺缺乏經(jīng)驗的的年輕海員員葬身海底底，人們從從生還者身身上發(fā)現(xiàn)，，他們并不不一定都是是體能最好好的人，但但卻都是求求生意志最最頑強的人人。針對這這種情況，，漢思等人人創(chuàng)辦了"阿伯德威海海上學(xué)校"，訓(xùn)練海員員在海上的的生存能力力和遇難后后的生存技技巧，使他他們的身體體和意志都都得到鍛煉煉。一、目錄錄團隊活動的的意義：通過持續(xù)不不斷的團隊隊活動，增增強辦事處處團隊凝聚聚力和團隊隊融合度，，提高辦事事處團隊間間熟悉感和和協(xié)助能力力，在緊張張的工作中中等到放松松，能夠更更好的完成成日常工作作，從團隊活動動中收獲感感動與知識識。第二部分團團隊活動第二部分團團隊活動目錄目錄

人員離職與調(diào)動第三部分1.入離職手續(xù)與流程2.調(diào)動、轉(zhuǎn)正正手續(xù)與流流程3.系統(tǒng)常見問問題2022/12/6一.入職手續(xù)及及流程1.職前工作1.1應(yīng)聘人員通通過面試后后，需于擬定入入職日期前前3個工作日將將入職資料料送至人事事行政部審審核，且入入職日期應(yīng)應(yīng)為每月25號前。其中入職職手續(xù)包括括：a.提交畢業(yè)證證書（學(xué)位位證）、身身份證、戶戶口本原件件及復(fù)印件件；b.提交上一單單位解除或或終止勞動動合同證明明；c.提交6個月內(nèi)健康康體檢證明明（二級甲甲等及以上上醫(yī)院）。。1.2財務(wù)部出納納崗位及司司機崗位需需直系親屬屬作為擔(dān)保保人進(jìn)行擔(dān)擔(dān)保，需提提供資料包包：a.擔(dān)保人戶口口本、身份份證原件及及復(fù)印件；；b.擔(dān)保責(zé)任書書及擔(dān)保人人資料表；；c.被擔(dān)人駕駛駛證（僅限限司機崗））。1.3人事行政部部需查驗以以上證件原原件的真實實性，并保保留審查新新員工所提提供個人資資料的權(quán)利利，若經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)虛報或或偽造，公公司有權(quán)利利立即解除除勞動合同同。第三部分人人員離職與與調(diào)動2022/12/62.入職報到新進(jìn)人員應(yīng)應(yīng)在約定的的入職時間間至人事行行政部/辦事處報到到，無故逾逾期沒有報報到者，取取消其錄用用資格。入入職當(dāng)天所所需工作包包括：2.1《錄用通知知單》簽名名確認(rèn)入職職；2.2填報《員工工資料卡》》、《員工工基礎(chǔ)資料料表》《員員工檔案》》；2.3提交社保本本、就業(yè)失失業(yè)手冊；；2.4提交2張大1寸及2張1寸彩色近照照；2.5提報EKP新員工入職職工作準(zhǔn)備備及流程；；2.6簽署《勞動動合同》；；2.7領(lǐng)用辦公用用品及工作作用具；2.8辦理員工考勤勤卡；2.9學(xué)習(xí)公司規(guī)章章制度并熟悉悉公司同事及及環(huán)境；3.10引領(lǐng)新員工至至部門報到。。一.入職手續(xù)及流流程第三部分人員員離職與調(diào)動動第三部分人員員離職與調(diào)動動二.離職手續(xù)及流流程1.離職類別及規(guī)規(guī)定1.1依據(jù)《中華人人民共和國勞勞動合同法》》第四章第三三十七條，勞勞動者提前三三十日以書面面形式通知用用人單位，可可以解除勞動動合同，勞動動者在試用期期內(nèi)提前三日日通知用人單單位，可以解解除勞動合同同；1.2按勞動合同終終止原因?qū)㈦x離職類別分為為：終止勞動動合同、自動動離職、辭職職、辭退和開開除；1.3未以書面形式式提出離職、、不辭而別、、未依法解除除、終止勞動動合同或未按按規(guī)定辦理交交接手續(xù)，致致使公司無法法辦理或延遲遲辦理相關(guān)離離職手續(xù)的，，由員工本人人自行承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟、法律責(zé)責(zé)任。第三部分人員員離職與調(diào)動動2022/12/62.離職條條件2.1試用期期內(nèi)解解除勞勞動合合同：：依據(jù)《《中華華人民民共和和國勞勞動合合同法法》第第四章章第三三十九九條第第一款款規(guī)定定，在在試用用期期期間被被證明明不符符合錄錄用條條件的的，用用人單單位可可以解解除勞勞動合合同；；員工若若在試試用期期期間間被證證明不不符合合錄用用條件件的，，用人人辦事事處/部門應(yīng)應(yīng)該在在試用用期結(jié)結(jié)束前前提前前15個工作作日與與人事事行政政部溝溝通，，并在在試用用期期期間書書面提提出終終止勞勞動合合同；；2.2終止勞勞動合合同：勞動動合同同到期期而不不與之之續(xù)簽簽，公公司或或員工工本人人應(yīng)提提前30天書面面通知知對方方；2.3自動離離職：：2.3.1員工未未遞交交書面面離職職申請請就擅擅自離離崗、、或已已遞交交離職職申請請但未未獲審審批就就擅自自離崗崗，或或離職職申請請已獲獲批但但未交交接完完工作作就擅擅自離離崗，，視為為自動動離職職；2.3.2員工連連續(xù)曠曠工滿滿三個個工作作日或或季度度累計計被計計曠工工滿三三次及及以上上者，，視為為自動動離職職；（（詳見見《考考勤及及休假假管理理制度度》第第5.2項考勤勤記錄錄方式式）2.4辭職：：正式員員工申申請辭辭職，，需提提前30天向所所在辦辦事處處/部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、人人事事行行政政部部書書面面申申請請離離職職；；試試用用期期期期間間申申請請辭辭職職，，需需提提前前3天向向所所在在辦辦事事處處/部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、人人事事行行政政部部書書面面申申請請離離職職；；二.離職職手手續(xù)續(xù)及及流流程程第三三部部分分人人員員離離職職與與調(diào)調(diào)動動2022/12/6二.離職職手手續(xù)續(xù)及及流流程程3.辭退退與與開開除除：根根據(jù)據(jù)《《中中華華人人民民共共和和國國勞勞動動合合同同法法》》第第四四章章第第三三十十九九條條規(guī)規(guī)定定，，勞勞動動者者有有下下列列情情形形之之一一的的，，用用人人單單位位可可以以解解除除勞勞動動合合同同：：3.1在試試用用期期間間被被證證明明不不符符合合錄錄用用條條件件的的；；3.2嚴(yán)重重違違反反用用人人單單位位的的規(guī)規(guī)章章制制度度；；3.3嚴(yán)重重失失職職、、營營私私舞舞弊弊，，給給用用人人單單位位造造成成重重大大損損害害的的；；3.4因勞勞動動者者同同時時與與其其他他用用人人單單位位建建立立勞勞動動關(guān)關(guān)系系，，對對完完成成單單位位的的工工作作任任務(wù)務(wù)造造成成嚴(yán)嚴(yán)重重影影響響，，或或者者經(jīng)經(jīng)用用人人單單位位提提出出，，拒拒不不改改正正的的；；3.5以欺炸、、脅迫的的手段或或乘人之之危，使使對方在在違背真真實意思思的情況況下訂立立或者變變更勞動動合同的的；3.6被依法追追究刑事事責(zé)任的的。第三部分分人員離離職與調(diào)調(diào)動2022/12/64.離職程序序：4.1離職員工工提交辭辭職信，，需附親親筆簽名名；4.2辦事處/人事行政政部協(xié)助助提報《《離職申申請表》》、《離離職交接接表》，，及協(xié)助助EKP離職流程程提報，，部門/辦事處負(fù)負(fù)責(zé)人加加填《費費用交接接表》；；4.3用人辦事事處/部門負(fù)責(zé)責(zé)跟進(jìn)交交接情況況，人事事行政部部應(yīng)做好好交接監(jiān)監(jiān)督；4.4人事行政政部做好好考勤、、社保等等工作，，并確認(rèn)認(rèn)工資結(jié)結(jié)算日工工作反饋饋財務(wù)同同步薪資資。二.離職手續(xù)續(xù)及流程程第三部分分人員離離職與調(diào)調(diào)動2022/12/6第三部分分人員離離職與調(diào)調(diào)動2022/12/61.崗位調(diào)動動類別與與調(diào)動條條件1.1晉升調(diào)動動：1.1.1經(jīng)KPI考核，并并按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定達(dá)到到晉升要要求的員員工；1.1.2崗位空編編時，經(jīng)經(jīng)申請，，員工所所在部門門、人事事行政部部考核證證明勝任任該崗位位的員工工。1.2部門內(nèi)部部調(diào)動：：部門內(nèi)形形成崗位位空編，，經(jīng)申請請，員工工所在部部門、人人事行政政部考核核證明勝勝任該崗崗位的員員工，可可申請部部門內(nèi)崗崗位調(diào)動動。1.3跨部門調(diào)調(diào)動：部門外開開成崗位位空編，，經(jīng)提名名，員工工所在部部門、用用人部門門、人事事行政部部經(jīng)考核核證明勝勝任該崗崗位要求求的員工工，可申申請跨部部門崗位位調(diào)動。。1.4降職調(diào)動動1.4.1經(jīng)考核，，員工所所在部門門、人事事行政部部經(jīng)考察察后證明明不能勝勝任崗位位要求的的員工；；1.4.2違反公司司相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，按有有關(guān)規(guī)定定應(yīng)予以以降職的的員工。。三.調(diào)動手續(xù)續(xù)及流程程第三部分分人員離離職與調(diào)調(diào)動2022/12/62.崗位調(diào)動審審批流程：：2.1擬調(diào)動員工工填報《崗崗位調(diào)動審審批表》并并依據(jù)下列列次序進(jìn)行行審批：2.1.1員工所在辦辦事處/部門填報審審批意見；；2.1.2調(diào)入部門填填報審批意意見；2.1.3財務(wù)部填報報調(diào)動意見見；2.1.4總經(jīng)理審批批調(diào)動；2.1.5EKP申請調(diào)崗流流程；2.1.6勞動合同變變更協(xié)議。。3.其它事項3.1任何人無權(quán)權(quán)不經(jīng)審批批環(huán)節(jié)直接接對員工進(jìn)進(jìn)行崗位調(diào)調(diào)動，違者者追究當(dāng)事事人與其主主管領(lǐng)導(dǎo)的的責(zé)任，并并按公司有有關(guān)規(guī)定予予以處罰；；3.2員工不得擅擅自進(jìn)行崗崗位調(diào)動，，違者將按按公司有關(guān)關(guān)規(guī)定予以以處罰；3.3一般情況下下，崗位調(diào)調(diào)動生效時時間根據(jù)提提交申請時時間，以當(dāng)當(dāng)月1號或次月1號為調(diào)動生生效時間，，人事行政政部應(yīng)及時時將相關(guān)信信息知會各各有關(guān)部門門。三.調(diào)動手續(xù)及及流程第三部分人人員離職與與調(diào)動第三部分人人員離職與與調(diào)動2022/12/61.審批流程：：1.1考核者于通通知函上要要求時間節(jié)節(jié)點完成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請報報告并于指指定時間提提交至人事事行政部；；1.2辦事處信息息員/人事行政部部于EKP上提交轉(zhuǎn)正正申請流程程；1.3轉(zhuǎn)正流程經(jīng)經(jīng)員工上級級領(lǐng)導(dǎo)、部部門領(lǐng)導(dǎo)、、人事行政政部、財務(wù)務(wù)部、總經(jīng)經(jīng)理審核；；員工上級級領(lǐng)導(dǎo)、部部門負(fù)責(zé)人人應(yīng)如實評評價員工的的個人鑒定定，并針對對員工的不不足提出改改善建議；；1.4人事行政部部登記最終終審核結(jié)果果并同步PS系統(tǒng)；1.5反饋財務(wù)部部同步薪資資待遇。2.操作管理規(guī)規(guī)定2.1未按時間節(jié)節(jié)點提交轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正報告，，導(dǎo)致轉(zhuǎn)正正時間延誤誤者，將按按總經(jīng)理審審批簽署時時間為最終終轉(zhuǎn)正時間間；2.2人事行政部部在辦理員員工轉(zhuǎn)正考考核過程中中，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)申請人不不符合轉(zhuǎn)正正要求，有有權(quán)力不予予辦理，并并追究相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)責(zé)任。四.轉(zhuǎn)正手續(xù)及及流程第三部分人人員離職與與調(diào)動2022/12/6第三部分人員員離職與調(diào)動動2022/12/6第三部分人員員離職與調(diào)動動2022/12/6五.系統(tǒng)常見問題題1.注意事項：1）員工辭職信信需附上離職職申請員工親親筆簽名；2）員工離職申申請流程中““預(yù)計離職日日期”需確認(rèn)認(rèn)精準(zhǔn)；3）流程同步實實施反饋人：：佘奕勛、陳陳安琪、胡秋秋麗；第三部分人員員離職與調(diào)動動2022/12/6五.系統(tǒng)常常見問問題第三部部分人人員離離職與與調(diào)動動4）離職職日期期不能能為周周末或或者其其它節(jié)節(jié)假日日時間間；5）若因因員工工個人人原因因急辭辭而產(chǎn)產(chǎn)生的的其它它費用用，均均由員員工個個人自自行承承擔(dān)。。五.系統(tǒng)常常見問問題第三部部分人人員離離職與與調(diào)動動五險一金第四部分1.五險一金的內(nèi)容2.五險一一金的的繳納納原則則3.五險一一金的的相關(guān)關(guān)規(guī)定定目錄2022/12/6五險一金養(yǎng)老保險醫(yī)療保險生育保險失業(yè)保險工傷保險住房公積金1、五險險一金金的內(nèi)內(nèi)容第四部部分五五險一一金每月十十五號號每月十五日前入職者次月購買每月十五日前入職者下下月購買2、五險險一金金的繳繳納原原則①五險險一金金同步步繳納納。②繳納納時間間：第四部部分五五險一一金2、五險險一金金的繳繳納原原則③五險險繳納納基數(shù)數(shù)經(jīng)理級級：8000元主任級級：6000元主管級級：5000元部分中中級-高級專專員：：3500元，中中級專專員工工資在在3500元以上上初級-部分中中級專專員：：2500元，中中級專專員工工資在在3500元以下下④五險險繳納納比例例公司繳繳納比比例：：24%，個人人繳納納比例例：10.5%問：初初級業(yè)業(yè)代每每月個個人繳繳納的的五險險費用用是多多少？？第四部部分五五險一一金2022/12/62、五險險一金金的繳繳納原原則公積金金繳納納基數(shù)數(shù)⑥住房房公積積金繳繳納比比例公司繳繳納比比例：：10%，個人人繳納納比例例：10%經(jīng)理級級：8000元主任級級：6000元主管級級：5000元中級-高級專專員：：3500元初級專專員：：2000元問：高高級專專員每每月個個人繳繳納的的住