5SConceptionIMJMP10LigangIMJMP10---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION

前言5S活動簡介5S推行過程中的實際問題及解答5S問題的分類闡述理論聯(lián)係實際IMJMP10---MASSPRODUCTION

前言品質(zhì)及現(xiàn)場管理對於任何企業(yè)都極爲(wèi)重要。5S源於日本，為現(xiàn)代企業(yè)提供了一套前面的管理規(guī)範(fàn)，為確保安全，效率，品質(zhì)以及減少故障提出了簡易可行的解決方法最主要的是要員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)範(fàn)的好習(xí)慣。5S活動是最基本、最有效的品質(zhì)技術(shù)，是優(yōu)質(zhì)管理的第一部IMJMP10---MASSPRODUCTION5S活動簡介5S五常法的基本概念5S的效用5S活動的實施流程5S活動常見困難的形成原因5S五常法的基本概念I(lǐng)MJMP10---MASSPRODUCTION常整理(SEIRI)常整頓(SEITON)常清掃(SEISO)常清潔(SEIKETSU)常素養(yǎng)(SHITSUKE)IMJMP10---MASSPRODUCTION5S五常法的基本概念表IMJMP10---MASSPRODUCTION2.5S的效用

工廠提供給顧客的基本服務(wù)是：P,Q,C,D,SPProduct(多品種）

QQuality(高質(zhì)量）

CCost(低成本）

DDelivery(最短、最快的交貨期）

SSafety(安全性）IMJMP10---MASSPRODUCTION

物有所歸、地有所用降低成本乾淨(jìng)整潔的環(huán)境，物品清楚整齊，設(shè)備保養(yǎng)良好

就會有良好的效率，自然不會延誤交期

不良品十分礙眼，可以及時改善，品質(zhì)自任提高危險品、危險點(diǎn)有醒目的標(biāo)示和隔離管制，安全有保障工廠的整潔美觀，乾淨(jìng)清爽，整潔的服裝儀容，良好的禮儀道德都大大提高了企業(yè)的形象3.5S活動的實施流程IMJMP10---MASSPRODUCTION高界主管的支持理解設(shè)定目標(biāo)確定推行體制研定5S計劃成立5S委員會IMJMP00---MASSPRODUCTION3.5S活動的實施流程續(xù)IMJMP10---MASSPRODUCTION文宣、教育評鍳制度建立示範(fàn)單位實施第一次改善發(fā)表評鑒與探討設(shè)立目標(biāo)管理宣島普及全公司全公司展開示範(fàn)單位再改善4.5S活動常常見困困難的的形成成原因因IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION滿足現(xiàn)現(xiàn)狀的的人常常常對對變革革不滿滿，產(chǎn)產(chǎn)生抵抵觸情情緒對5S只是了了解不不夠，，訓(xùn)練練不足足，促促使產(chǎn)產(chǎn)生““五五不””“不不知知””““不不覺覺””““不不願願””““不不力力””““不不能能””得不不到到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)支支持持，，各各部部門門協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)不不好好5S的統(tǒng)統(tǒng)籌籌能能力力有有限限，，經(jīng)經(jīng)驗驗不不足足，，使使5S推行行成成效效部部彰彰IMJMP10---MASSPRODUCTION5S推行行過過程程中中的的實實際際問問題題及及解解答答導(dǎo)入入階階段段常整整理理的的實實施施常整整頓頓的的實實施施常清清掃掃的的實實施施常清清潔潔的的實實施施常素素養(yǎng)養(yǎng)的的實實施施延伸伸階階段段IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION導(dǎo)入入階階段段一，，消消除除意意識識障障礙礙二，，選選好好主主任任委委員員和和推推行行組組長長三，，擬擬定定切切實實可可行行的的目目標(biāo)標(biāo)四，制定定實施計劃劃和時間表表的講究五，做好好宣傳造勢勢六，開好好5S會議七，有效效開動5S推行機(jī)制IMJMP10---MASSPRODUCTION2，常整理理的實施做好定點(diǎn)攝攝影將將推行行前后或不不同階段的的狀況拍成成照片，并公公告，讓所所有員工知知道改善的進(jìn)度及及改善的效效果判定必要品品和不要品品把把“真正需需要”和““確實不要要”的物品分開，，可不用浪浪費(fèi)時間尋尋找，同時，，騰出“空空間”來整整頓、必要品。紅牌作戰(zhàn)用用紅紅色標(biāo)牌，，將企業(yè)內(nèi)內(nèi)急需整理理的地方或或尚需改善的的問題標(biāo)貼貼出來，加加以改善是是做好整理最最有效的工工具IMJMP10---MASSPRODUCTION3，常整整頓的實施施一，定位位的原則容易清掃容易操作容易檢查易取易放一目了然安全第一二，標(biāo)識識的藝術(shù)材料針對場所、、位置、物物品，選用不同材材料再加以以維護(hù)子體和大小小任何人都應(yīng)應(yīng)看得清楚明白顏色要達(dá)到分類類、凸現(xiàn)、、注意的目的IMJMP10---MASSPRODUCTION三，空間有有限怎么辦辦空間是可以以整理出來來的合理的整頓頓可以節(jié)省省空間提高進(jìn)料、、加工、出出貨等日程程的遵守力力，縮短儲存周期加強(qiáng)教育全全體人員用用完及時歸歸位的習(xí)慣慣，杜絕隨手亂放，，有頭無尾尾的作風(fēng)IMJMP10---MASSPRODUCTION四，生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的在制制品如何整整頓整頓的目的的：量的規(guī)劃1，，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的半成品品的數(shù)量2，指定定標(biāo)準(zhǔn)半成成品量的放放置場所3，人員員和放置場場所相對固固定取出、擺放放、搬運(yùn)1，堅持持先進(jìn)先出出的原則2，擺放放方法品質(zhì)保護(hù)放放置置時加緩沖沖材料，防防塵蓋子，，禁止直接放到地地上不良品的區(qū)區(qū)分IMJMP10---MASSPRODUCTION4，常清清掃的實施施一，建立立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)和制度建立清掃基基準(zhǔn)，劃分分責(zé)任區(qū)，，管理參與清清掃和巡查查，訂立例行掃除，，尋找和控控制污染源源，階段性清掃掃檢查評分分二，清潔潔用具因地地制宜的擺擺放確定清潔用用具和清掃掃對象搭配，講究究擺放原則則，方法三，文件資資料的清掃掃和維護(hù)分類整理，，列入文件件管理制度度，IMJMP10---MASSPRODUCTION5，常常清潔的實實施一，如何何讓問題無無所遁形、、一目了然然目視管理是是解決這一一問題的有有效方法定位標(biāo)示，，安全管理理措施及標(biāo)標(biāo)識方面，，質(zhì)量管理理方面，物料料管理方面面，形跡管管理，顏色色標(biāo)記，燈燈號警示，對對齊、銜接接、畫線、、標(biāo)記，紅紅牌作戰(zhàn)，，看板管理理二，巧用用揭示看板板總總結(jié)，匯匯報，揭露露性質(zhì)對物料、物物品、料架架區(qū)域加以以管理告示板，管管理板，錯錯誤示范板板，問題指指示板，宣宣傳報板IMJMP10---MASSPRODUCTION6，常素素養(yǎng)的實施施一，有效落實5S巡查指定“巡查查規(guī)程”和和“巡查紀(jì)紀(jì)錄表”，，組織稽稽查小組組，，選選擇擇巡巡查查辦辦法法，，處處理理二，，班組組長長對對員員工工做做好好5S教育育工工作作早會會是是5S教育育的的良良好好時時機(jī)機(jī)明確確員員工工在在5S活動動中中的的職職責(zé)責(zé)，，員員工工必必須須明明確確做好好工工作作教教導(dǎo)導(dǎo)激勵勵員員工工常素素養(yǎng)養(yǎng)巡巡查查紀(jì)紀(jì)錄錄表表IMJMP10---MASSPRODUCTION7，，延延伸伸階階段段當(dāng)一一項項活活動動推推行行到到一一定定階階段段后后，，要要維維持持和和進(jìn)進(jìn)一一步步的的突突破破，，首首先先必必須須使使活活動動繼繼續(xù)續(xù)下下去去，，5S也是是一一樣樣。。通過過不不同同形形式式的的活活動動，，讓讓5S運(yùn)動動保保持持活活力力尋找找或或創(chuàng)創(chuàng)造造5S改善善的的契契機(jī)機(jī)設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)，，實實施施管管理理導(dǎo)入入相相關(guān)關(guān)的的配配套套活活動動項項目目，，作作為為5S的延延續(xù)續(xù)5W1HQC7ToolsQITKMKPI實施施5S階段段評評比比IMJMP10---MASSPRODUCTION5S問題題的的分分類類闡闡述述生産産部部門門5S活動動中中的的常常見見問問題題品質(zhì)質(zhì)部部門門5S活動動中中的的常常見見問問題題工程程技技術(shù)術(shù)部部門門5S活動動中中的的常常見見問問題題物料料部部門門5S活動動中中的的常常見見問問題題事務(wù)務(wù)部部門門5S活動動中中的的常常見見問問題題（（略略））IMJMP10---MASSPRODUCTION生産産部部門門5S活動動中中的的常常見見問問題題生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的表單單、看板板到處都都是，，但對生生產(chǎn)管制制作用不不大，甚至至脫節(jié)重新規(guī)劃劃生產(chǎn)管管制流程程，制定定完善的的生產(chǎn)管管制系統(tǒng)統(tǒng)，確保保生產(chǎn)看板板如實及及時反映映生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和生生產(chǎn)動態(tài)態(tài)，對不不起作用用的看板應(yīng)應(yīng)做出調(diào)調(diào)整或拆拆除資料文件件、表單單、記錄錄管理混混亂建立控制制體系，，制定管管理人，，確保上上傳下達(dá)達(dá)路線清清楚，即即使更新文文件資料料，文件件夾分門門別類，，有目錄錄、次序序，表單單、記錄按月月裝訂，，分類保保存IMJMP10---MASSPRODUCTION生產(chǎn)流程程不流暢暢，生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和生產(chǎn)效效率無法法提高根據(jù)產(chǎn)品品、產(chǎn)量量、工序序變化大大小，設(shè)設(shè)計合適適的生產(chǎn)產(chǎn)流程。。減少工序序間的搬搬運(yùn)，使使每個工工序使用用的工具具、夾具具、機(jī)器設(shè)備等等不用移移動身體體即可操操作。多運(yùn)用顏顏色、標(biāo)標(biāo)識，以以便操作作人員及及時區(qū)分分好壞生產(chǎn)部門門人多，，不易控控制勞動動紀(jì)律縮短物品品、工具具的移動動距離和和減少移移動機(jī)會會，避免免人員走動頻繁繁合理平衡衡各工序序的人力力和產(chǎn)能能加強(qiáng)5S活動說明明教育實施5S稽查制度度，督促促員工養(yǎng)養(yǎng)成良好好習(xí)慣IMJMP10---MASSPRODUCTION物料、物物品、產(chǎn)產(chǎn)品的堆堆放無條條理物料區(qū)劃劃分再生生產(chǎn)線附附近，存存放1——2天用用量的物物料較適適宜，多則易亂亂成品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)區(qū)劃分分在生產(chǎn)產(chǎn)線尾端端，成品品應(yīng)每日日交數(shù)入入倉，不不易長期存存放臨時堆放放的物品品應(yīng)及時時標(biāo)識清清楚，并并及時跟跟進(jìn)，不不要讓臨臨時堆放的的物品品就地安安家IMJMP10---MASSPRODUCTION2，品品質(zhì)部門門5S活動中的的常見問問題（（略）不良品處處置紊亂亂樣品的管管理不當(dāng)當(dāng)量規(guī)儀器器的管理理混亂無法將品品質(zhì)意識識有效落落實于各各界層IMJMP10---MASSPRODUCTION3，工程程技術(shù)部部門5S活動中的的常見問問題（略略）雜亂的工工具廢品的堆堆放四角、暗暗處骯臟、污污穢“萬能””工作作臺IMJMP10---MASSPRODUCTION4，物料料部門5S活動中的的常見問問題儲存空間間擁擠，，堆放混混亂制訂要與與不要的的區(qū)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按毀棄品品處理辦辦法，定定期向上級申請請?zhí)幚硪?guī)定不良良來料退退貨期限限，避免免長期積積壓重新檢查查和規(guī)劃劃儲存空空間，盡盡量利用用空間倉庫物料料積壓太太多規(guī)定最高高庫存量量，數(shù)據(jù)據(jù)電腦化化處理和和定期盤盤點(diǎn)IMJMP10---MASSPRODUCTION物料的存存入取出出不夠方方便和迅迅速應(yīng)有物料料分布圖圖貼于入入口處料架、存存放區(qū)貼貼有標(biāo)識識料架貼有有目錄物料容器器上貼有有品名標(biāo)標(biāo)識堅持執(zhí)行行先進(jìn)先先出的原原則常用的物物料擺放放在容易易取拿的的位置IMJMP10---MASSPRODUCTION理論聯(lián)係係實際----製造部部問題點(diǎn)員工5S意識問題題最主要的的是素養(yǎng)養(yǎng)意識不不強(qiáng)。2。具具體的5S表現(xiàn)a.生産線工工作站位位上材料料，工具具等擺放放沒有條條理，顯得十分分的淩亂亂b.生産線每每個工作作站位的的椅子，，料盒的的擺放沒沒有一致的的標(biāo)準(zhǔn)。。c.生産線的的工作人人員行動動遲緩。。作業(yè)沒沒有效率率。3.監(jiān)監(jiān)督管理理問題IMJMP10---MASSPRODUCTION對策I針對員工工5S意識不強(qiáng)強(qiáng)加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)，強(qiáng)化化大家的的5S意識，培培訓(xùn)結(jié)束束後再進(jìn)行相相應(yīng)知識識常識的的考核。。使每一個個人每時時每刻保保持5S意識。具體的5S工作做不不到位，，具體的的措施進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)，加強(qiáng)強(qiáng)管理，，狠抓典典型，以以點(diǎn)治面。監(jiān)督管理理加強(qiáng)監(jiān)督督管理，，尤其是是常素養(yǎng)養(yǎng)的監(jiān)督督管理狠抓效果果，進(jìn)行行追蹤檢檢查。理論聯(lián)係係實際----製造部部IMJMP10---MASSPRODUCTION對策II跟蹤管理理，每日日稽查理論聯(lián)係係實際----製造部部IMJMP10---MASSPRODUCTION大家一起起來TODOWHATTODOIMJMP10---MASSPRODUCTION9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:16:1200:16:1200:1612/8/202212:16:12AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:16:1200:16Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:16:1200:16:1200:16Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:16:1200:16:12December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月202212:16:12上上午午00:16:1212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:16上上午12月-2200:16December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/80:16:1200:16:1208December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:16:12上上午午12:16上上午午00:16:1212月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:16:1300:16:1300:1612/8/202212:16:13AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:16:1300:16Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:16:1300:16:1300:16Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:16:1300:16:13December8,202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:16:13上上午00:16:1312月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:16上上午12月-2200:16December8,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/80:16:1300:16:1308December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來