第六章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制概述第二節(jié)施工階段的進(jìn)度控制第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與監(jiān)督第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法第六章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制概述1第一節(jié)進(jìn)度控制概述

一、進(jìn)度控制的概念及方法

★建設(shè)工期：即建設(shè)項(xiàng)目從正式開(kāi)工至全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。在總進(jìn)度計(jì)劃中明確起至?xí)r間，一般按日歷天數(shù)計(jì)算。

★施工合同工期：即施工合同中明確的承包商完成所承包的項(xiàng)目的時(shí)間。一般是監(jiān)理工程師發(fā)出開(kāi)工令至項(xiàng)目竣工所需要的時(shí)間，如有變更則按變更工期計(jì)。第一節(jié)進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制的概念及方法2（一）進(jìn)度控制的概念 在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃的要求，監(jiān)理人員依據(jù)合同賦予的權(quán)力對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列監(jiān)督管理活動(dòng)。（二）進(jìn)度控制的方法

即在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，實(shí)施“PDCA”動(dòng)態(tài)有限循環(huán)控制。（控制流程圖P111圖6.1）（一）進(jìn)度控制的概念3★系統(tǒng)控制

即在進(jìn)度目標(biāo)控制的過(guò)程中，要綜合考慮投資和質(zhì)量目標(biāo)，要盡量采取對(duì)投資和質(zhì)量目標(biāo)有利的控制措施，力求實(shí)現(xiàn)三者之間的統(tǒng)一關(guān)系。 如果不可避免的對(duì)投資和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，就要采取措施進(jìn)行處理：

(1)保證進(jìn)度目標(biāo)，把不利影響降到最低；

(2)延長(zhǎng)總工期，不影響或基本不影響投資和質(zhì)量目標(biāo)；

(3)綜合采用以上兩種方式。

★系統(tǒng)控制4（三）進(jìn)度控制的措施 1、組織措施

1）明確控制部門(mén)及其職能（控制人員及其職責(zé)、分工）；

2）建立信息收集、反饋、處理制度；

3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核、檢查、分析制度；

4）建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度；

5）建立圖紙審查、變更管理制度。（三）進(jìn)度控制的措施52、技術(shù)措施

1）審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃，確保滿足進(jìn)度目標(biāo)要求；

2）編制工作細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)監(jiān)理人員開(kāi)展控制工作； 3）采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施控制。2、技術(shù)措施63、經(jīng)濟(jì)措施 1）及時(shí)辦理預(yù)付款、進(jìn)度款支付手續(xù)，督促業(yè)主及時(shí)支付；

2）合理趕工應(yīng)支付趕工費(fèi)；

3）根據(jù)合同進(jìn)度獎(jiǎng)條件考核，因施工單位努力使工期提前，則給予獎(jiǎng)勵(lì)； 4）因施工單位原因?qū)е鹿て谕涎?，根?jù)合同規(guī)定扣除賠償金；

5）加強(qiáng)索賠管理。3、經(jīng)濟(jì)措施74、合同措施

1）嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，盡量實(shí)現(xiàn)合同工期；

2）嚴(yán)格控制合同變更；

3）風(fēng)險(xiǎn)管理。5、信息管理措施 即信息的收集→加工→對(duì)比分析→處理→報(bào)告過(guò)程。4、合同措施8二、影響工程進(jìn)度的主要因素 主要有：項(xiàng)目的組織管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目合同、生產(chǎn)力要素(5M)、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境等。 按照責(zé)任主體可劃分為： （一）承包單位原因

1、未在合同規(guī)定的時(shí)間編報(bào)合格的進(jìn)度計(jì)劃；

2、承包商違約造成停工或進(jìn)度緩慢； 3、工期拖后，承包商未在規(guī)定時(shí)間編報(bào)修訂的進(jìn)度計(jì)劃，且未采取積極措施；

4、承包商原因造成質(zhì)量事故，延誤工期。二、影響工程進(jìn)度的主要因素9（二）建設(shè)單位原因

1、未按合同要求提供施工條件（如三通一平、甲供材料設(shè)備等）；

2、未及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)圖紙、變更，導(dǎo)致無(wú)施工依據(jù)；

3、未按期及時(shí)支付。（三）監(jiān)理工程師原因 能力、素質(zhì)不高導(dǎo)致工作效果不佳，工作失誤，協(xié)調(diào)不力，工作不積極等。（二）建設(shè)單位原因10（四）其他原因 如：額外、附加工程量要求延長(zhǎng)工期； 惡劣氣候條件； 不可抗力。（五）組織協(xié)調(diào)（四）其他原因11第二節(jié)施工階段的進(jìn)度控制

施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，施工進(jìn)度控制也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)階段，所以要將其作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，要避免其他工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度造成影響。第二節(jié)施工階段的進(jìn)度控制 施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵12一、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)及工作流程 進(jìn)度控制是監(jiān)理“三控制”之一，是監(jiān)理目標(biāo)控制工作中最重要的任務(wù)之一。 施工階段主要任務(wù)是：以控制性總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃及施工年度(季、月、旬、周)實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行，力求工程按期竣工交付使用。一、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)及工作流程13糾正措施收集實(shí)際狀況實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較偏離正常修改計(jì)劃投入輸出工程實(shí)施計(jì)劃工程狀況報(bào)告改變投入進(jìn)度控制工作流程（P114圖6.2對(duì)照了解）

糾正措施收集實(shí)際狀況實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較偏離正常修改計(jì)劃投14二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)

按照計(jì)劃進(jìn)行控制，在滿足投資和質(zhì)量目標(biāo)要求的前提下，使實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期（主要指總工期），即提前或按期交付使用。二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)15三、施工進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé) 可概括為：監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。具體表現(xiàn)在以下方面：

①審批各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，控制總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，做好各階段進(jìn)度目標(biāo)的控制工作。

②根據(jù)施工進(jìn)度，簽署支付憑證；

③向施工單位及時(shí)提供圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，及時(shí)提供甲供材料、設(shè)備；三、施工進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限16

④組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決各種影響進(jìn)度的問(wèn)題；

⑤定期向建設(shè)單位提交進(jìn)度報(bào)告，做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，保管好各種報(bào)告、批示、指令等資料；

⑥積極組織驗(yàn)收，公正處理索賠。 ④組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決各種影響進(jìn)度的問(wèn)題；17（二）權(quán)限（總監(jiān)） 下達(dá)開(kāi)工令 施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán) 修改設(shè)計(jì)建議權(quán)、設(shè)計(jì)變更簽字權(quán) 工程付款簽證權(quán) 下達(dá)停工令、復(fù)工令 索賠核定權(quán) 工程驗(yàn)收簽字權(quán)（二）權(quán)限（總監(jiān)）18四、施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容（一）編制進(jìn)度控制工作方案（二）編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃 1、編制進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)平行承發(fā)包管理模式的工程，監(jiān)理工程師須按照進(jìn)度目標(biāo)，通過(guò)分析工作順序、工作時(shí)間、資源需求、制約因素等，對(duì)各項(xiàng)工作作出具體安排。要有可行性、可控性。 編制方法有：關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖形評(píng)審技術(shù)等。四、施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容192、審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，內(nèi)容一般包含：

（1）物資供應(yīng)計(jì)劃

（2）勞動(dòng)力平衡計(jì)劃

（3）技術(shù)組織措施計(jì)劃

（4）附屬項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后將作為合同補(bǔ)充內(nèi)容，作為監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)之一。

2、審批施工總進(jìn)度計(jì)劃20（三）編制或?qū)徟A段性進(jìn)度計(jì)劃

即按年（季、月）將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、細(xì)化、綜合平衡、相互銜接，并根據(jù)上期計(jì)劃對(duì)本期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，作為階段性控制工作的依據(jù)。（四）發(fā)布開(kāi)工令 檢查施工單位準(zhǔn)備情況，落實(shí)業(yè)主應(yīng)提供的施工條件。開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成后，總監(jiān)及時(shí)簽署下發(fā)開(kāi)工令，開(kāi)工令中規(guī)定的日期即為工程正式開(kāi)工日期。（三）編制或?qū)徟A段性進(jìn)度計(jì)劃21（五）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

主要是協(xié)調(diào)解決進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。（六）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制

監(jiān)理工程師一般采取巡視形式隨時(shí)進(jìn)行檢查（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、報(bào)表、工程量完成情況等），對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出并記錄在案，掌握實(shí)際進(jìn)度狀況并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，判斷是否存在偏差，以采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。（五）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃22（七）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)并組織協(xié)調(diào) 會(huì)議形式主要有：監(jiān)理周例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、碰頭會(huì)議等。 協(xié)調(diào)的方面主要有：

（1）承包商之間協(xié)調(diào)；

（2）承包商與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)；

（3）圖紙供應(yīng)協(xié)調(diào)。（八）簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證（九）審批工程延期（七）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)并組織協(xié)調(diào)23（十）編制、提交監(jiān)理進(jìn)度控制報(bào)告（十一）督促施工單位整理技術(shù)資料（十二）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助業(yè)主竣工驗(yàn)收（十三）處理爭(zhēng)議和索賠（十四）整理監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部資料（十五）工程移交（十六）其他進(jìn)度控制任務(wù) 材料、設(shè)備供貨進(jìn)度控制；停復(fù)工管理等。

（十）編制、提交監(jiān)理進(jìn)度控制報(bào)告24第三節(jié)施工進(jìn)度實(shí)施的檢查與監(jiān)督

第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法一、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)整（一）定期收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù) 為全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，要做好三方面的工作：

（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；

（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；

（3）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。 一般情況，收集資料每月一次，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議每周進(jìn)行一次，現(xiàn)場(chǎng)檢查每天進(jìn)行。第三節(jié)施工進(jìn)度實(shí)施的檢查與監(jiān)督

第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)25（二）對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)加工處理并與計(jì)劃對(duì)比分析 1、數(shù)據(jù)資料加工，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)； 2、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比。如：比較結(jié)果有三種情況：超前、拖后、一致。

項(xiàng)目名稱(chēng)單位合同工程量本月計(jì)劃完成量本月實(shí)際完成量本月完成率%累計(jì)完成量累計(jì)完成率%砼m3（二）對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)加工處理并與計(jì)劃對(duì)比分析項(xiàng)目單位合同本月本月263、分析產(chǎn)生偏差的原因 原因如：?jiǎn)挝换驅(qū)I(yè)之間的協(xié)調(diào)配合、變更、風(fēng)險(xiǎn)因素、計(jì)劃失誤、管理失誤等。 分析方法有：因果關(guān)系分析圖法、影響因素分析表法、工程量和勞動(dòng)效率對(duì)比分析法等。4、分析偏差的影響 工作是否位于關(guān)鍵線路、延遲是否超過(guò)其自由時(shí)差及總時(shí)差，從而判斷其是否對(duì)后續(xù)工作造成影響、是否影響總工期。

3、分析產(chǎn)生偏差的原因275、提出可采取的措施并評(píng)價(jià)其可能產(chǎn)生的效果、影響及代價(jià)

要盡量采取對(duì)投資和質(zhì)量目標(biāo)有利的控制措施，如果不可避免的對(duì)投資和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，就要采取措施進(jìn)行處理：

①保證進(jìn)度目標(biāo)，把不利影響降到最低；

②延長(zhǎng)總工期，不影響或基本不影響投資和質(zhì)量目標(biāo)；

③綜合采用以上兩種方式。

5、提出可采取的措施并評(píng)價(jià)其可能產(chǎn)生的效果、影響及代價(jià)28（三）采取進(jìn)度調(diào)整措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 將分析結(jié)果告知承包商，在明確責(zé)任的前提下采取調(diào)整措施。具體措施可分為兩個(gè)方面：

（1）調(diào)整工作順序、改變某些工作間的邏輯關(guān)系；

（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。（四）監(jiān)督調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況 執(zhí)行情況，是否有變化等。

（三）采取進(jìn)度調(diào)整措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃29二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的檢查與監(jiān)督

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系和各工作的持續(xù)時(shí)間，按照各工作的最早開(kāi)始時(shí)間繪制成網(wǎng)絡(luò)圖，再根據(jù)圖形計(jì)算各個(gè)時(shí)間參數(shù)，確定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，再對(duì)其進(jìn)行工期、費(fèi)用、資源等優(yōu)化，尋求最佳方案，期望以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

實(shí)際中常采用此方法。

表示方法有：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、條件網(wǎng)絡(luò)圖等。二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的檢查與監(jiān)督30雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖31特點(diǎn)：

（1）可采用計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行繪制；

（2）可直接顯示出關(guān)鍵線路和自由時(shí)差，便于控制；

（3）若某項(xiàng)工作提前或拖后，可直接看出其對(duì)后續(xù)工作是否造成影響以及影響程度；

（4）能夠清楚顯示那些工作同時(shí)進(jìn)行，據(jù)此可確定資源需要量。特點(diǎn)：32（一）前鋒線檢查法 所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。 前鋒線檢查法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。即通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來(lái)判斷偏差，進(jìn)而判斷該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的方法。 主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

（一）前鋒線檢查法33前鋒點(diǎn)的位置確定：

（1）按照實(shí)際完成量比例確定；

（2）按照剩余量所需時(shí)間確定。前鋒點(diǎn)的位置確定：34（二）列表分析法 利用表格進(jìn)行對(duì)比檢查，如前例。（二）列表分析法35（三）切割檢查法

是將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中完成部分全部去除，以檢查日期為起點(diǎn)，對(duì)正在進(jìn)行的工作剩余量所需時(shí)間做出估計(jì)，結(jié)合未開(kāi)始工作重新繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，然后計(jì)算總時(shí)差，若出現(xiàn)負(fù)值，則說(shuō)明進(jìn)度拖后。（三）切割檢查法36三、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法（一）橫道圖比較法計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度三、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度37施工階段進(jìn)度控制課件38

根據(jù)每項(xiàng)工作的進(jìn)展是否勻速，可分別采用勻速進(jìn)展橫道圖法和非勻速進(jìn)展橫道圖法。

1、勻速進(jìn)展橫道圖法 根據(jù)每項(xiàng)工作的進(jìn)展是否勻速，可分別采用勻速進(jìn)展橫道圖法和非392、非勻速進(jìn)展橫道圖法 工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量不相等，累計(jì)完成量與時(shí)間成非線性關(guān)系，需要在圖中標(biāo)出計(jì)劃完成率和實(shí)際完成率，以便進(jìn)行對(duì)比。如下圖：

2、非勻速進(jìn)展橫道圖法40橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單明了，易于掌握，便于檢查和計(jì)算資源需求情況。

缺點(diǎn)：不能全面反映各項(xiàng)工作的主次和邏輯關(guān)系，若某些工作出現(xiàn)偏差，難以預(yù)測(cè)其對(duì)后續(xù)工作和總工期造成的影響，那么也就難以制定相應(yīng)的處理措施。 所以，橫道圖法主要用于一些工作的局部比較。

橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)：41（二）S型曲線比較法

S型曲線的形成：一般情況，一項(xiàng)工作的初期和后期由于要進(jìn)行準(zhǔn)備和收尾等工作，進(jìn)度較緩，即單位時(shí)間完成的工程量較少；中期相對(duì)進(jìn)度要快，單位時(shí)間完成的工程量較多，那么形成的累計(jì)完成量就呈S曲線形式。（二）S型曲線比較法42 S曲線是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，根據(jù)計(jì)劃或?qū)嶋H情況繪制而成的曲線 S曲線是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，根據(jù)計(jì)431、延遲界限 計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度1、延遲界限 計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度442、進(jìn)度曲線分析

切線形成的交點(diǎn)應(yīng)在b點(diǎn)左側(cè)或重合，才能實(shí)現(xiàn)實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期；若在b點(diǎn)右側(cè)則需要趕工，若趕工無(wú)法追回工期，則需重新制定計(jì)劃，重新繪制曲線，進(jìn)行新的循環(huán)控制。

計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度2、進(jìn)度曲線分析計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度45通過(guò)曲線分析可以獲得：

①實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；

②實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；

③超前或拖后的任務(wù)量；

④后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。通過(guò)曲線分析可以獲得：46（三）“香蕉”曲線表達(dá)法 由兩條S曲線構(gòu)成的閉合曲線，其中一條為各項(xiàng)工作按照最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始而繪制的的S曲線，稱(chēng)為ES曲線；另一條為各項(xiàng)工作按照最晚開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始而繪制的的S曲線，稱(chēng)為L(zhǎng)S曲線，因其起點(diǎn)和終點(diǎn)相同所以形成閉合。

（三）“香蕉”曲線表達(dá)法47利用“香蕉”曲線可以進(jìn)行

（1）合理安排進(jìn)度計(jì)劃

（2）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

（3）對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)利用“香蕉”曲線可以進(jìn)行預(yù)測(cè)48（四）形象進(jìn)度圖 將計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度以建筑物的形象來(lái)表達(dá)的方法。該方法最為直觀，常用于施工階段。

（四）形象進(jìn)度圖49作業(yè)：

P134：1、5、6。

作業(yè)：50第六章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制概述第二節(jié)施工階段的進(jìn)度控制第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與監(jiān)督第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法第六章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制概述51第一節(jié)進(jìn)度控制概述

一、進(jìn)度控制的概念及方法

★建設(shè)工期：即建設(shè)項(xiàng)目從正式開(kāi)工至全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。在總進(jìn)度計(jì)劃中明確起至?xí)r間，一般按日歷天數(shù)計(jì)算。

★施工合同工期：即施工合同中明確的承包商完成所承包的項(xiàng)目的時(shí)間。一般是監(jiān)理工程師發(fā)出開(kāi)工令至項(xiàng)目竣工所需要的時(shí)間，如有變更則按變更工期計(jì)。第一節(jié)進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制的概念及方法52（一）進(jìn)度控制的概念 在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃的要求，監(jiān)理人員依據(jù)合同賦予的權(quán)力對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列監(jiān)督管理活動(dòng)。（二）進(jìn)度控制的方法

即在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，實(shí)施“PDCA”動(dòng)態(tài)有限循環(huán)控制。（控制流程圖P111圖6.1）（一）進(jìn)度控制的概念53★系統(tǒng)控制

即在進(jìn)度目標(biāo)控制的過(guò)程中，要綜合考慮投資和質(zhì)量目標(biāo)，要盡量采取對(duì)投資和質(zhì)量目標(biāo)有利的控制措施，力求實(shí)現(xiàn)三者之間的統(tǒng)一關(guān)系。 如果不可避免的對(duì)投資和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，就要采取措施進(jìn)行處理：

(1)保證進(jìn)度目標(biāo)，把不利影響降到最低；

(2)延長(zhǎng)總工期，不影響或基本不影響投資和質(zhì)量目標(biāo)；

(3)綜合采用以上兩種方式。

★系統(tǒng)控制54（三）進(jìn)度控制的措施 1、組織措施

1）明確控制部門(mén)及其職能（控制人員及其職責(zé)、分工）；

2）建立信息收集、反饋、處理制度；

3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核、檢查、分析制度；

4）建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度；

5）建立圖紙審查、變更管理制度。（三）進(jìn)度控制的措施552、技術(shù)措施

1）審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃，確保滿足進(jìn)度目標(biāo)要求；

2）編制工作細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)監(jiān)理人員開(kāi)展控制工作； 3）采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施控制。2、技術(shù)措施563、經(jīng)濟(jì)措施 1）及時(shí)辦理預(yù)付款、進(jìn)度款支付手續(xù)，督促業(yè)主及時(shí)支付；

2）合理趕工應(yīng)支付趕工費(fèi)；

3）根據(jù)合同進(jìn)度獎(jiǎng)條件考核，因施工單位努力使工期提前，則給予獎(jiǎng)勵(lì)； 4）因施工單位原因?qū)е鹿て谕涎?，根?jù)合同規(guī)定扣除賠償金；

5）加強(qiáng)索賠管理。3、經(jīng)濟(jì)措施574、合同措施

1）嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，盡量實(shí)現(xiàn)合同工期；

2）嚴(yán)格控制合同變更；

3）風(fēng)險(xiǎn)管理。5、信息管理措施 即信息的收集→加工→對(duì)比分析→處理→報(bào)告過(guò)程。4、合同措施58二、影響工程進(jìn)度的主要因素 主要有：項(xiàng)目的組織管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目合同、生產(chǎn)力要素(5M)、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境等。 按照責(zé)任主體可劃分為： （一）承包單位原因

1、未在合同規(guī)定的時(shí)間編報(bào)合格的進(jìn)度計(jì)劃；

2、承包商違約造成停工或進(jìn)度緩慢； 3、工期拖后，承包商未在規(guī)定時(shí)間編報(bào)修訂的進(jìn)度計(jì)劃，且未采取積極措施；

4、承包商原因造成質(zhì)量事故，延誤工期。二、影響工程進(jìn)度的主要因素59（二）建設(shè)單位原因

1、未按合同要求提供施工條件（如三通一平、甲供材料設(shè)備等）；

2、未及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)圖紙、變更，導(dǎo)致無(wú)施工依據(jù)；

3、未按期及時(shí)支付。（三）監(jiān)理工程師原因 能力、素質(zhì)不高導(dǎo)致工作效果不佳，工作失誤，協(xié)調(diào)不力，工作不積極等。（二）建設(shè)單位原因60（四）其他原因 如：額外、附加工程量要求延長(zhǎng)工期； 惡劣氣候條件； 不可抗力。（五）組織協(xié)調(diào)（四）其他原因61第二節(jié)施工階段的進(jìn)度控制

施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，施工進(jìn)度控制也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)階段，所以要將其作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，要避免其他工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度造成影響。第二節(jié)施工階段的進(jìn)度控制 施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵62一、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)及工作流程 進(jìn)度控制是監(jiān)理“三控制”之一，是監(jiān)理目標(biāo)控制工作中最重要的任務(wù)之一。 施工階段主要任務(wù)是：以控制性總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃及施工年度(季、月、旬、周)實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行，力求工程按期竣工交付使用。一、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)及工作流程63糾正措施收集實(shí)際狀況實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較偏離正常修改計(jì)劃投入輸出工程實(shí)施計(jì)劃工程狀況報(bào)告改變投入進(jìn)度控制工作流程（P114圖6.2對(duì)照了解）

糾正措施收集實(shí)際狀況實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較偏離正常修改計(jì)劃投64二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)

按照計(jì)劃進(jìn)行控制，在滿足投資和質(zhì)量目標(biāo)要求的前提下，使實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期（主要指總工期），即提前或按期交付使用。二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)65三、施工進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé) 可概括為：監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。具體表現(xiàn)在以下方面：

①審批各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，控制總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，做好各階段進(jìn)度目標(biāo)的控制工作。

②根據(jù)施工進(jìn)度，簽署支付憑證；

③向施工單位及時(shí)提供圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，及時(shí)提供甲供材料、設(shè)備；三、施工進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限66

④組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決各種影響進(jìn)度的問(wèn)題；

⑤定期向建設(shè)單位提交進(jìn)度報(bào)告，做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，保管好各種報(bào)告、批示、指令等資料；

⑥積極組織驗(yàn)收，公正處理索賠。 ④組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決各種影響進(jìn)度的問(wèn)題；67（二）權(quán)限（總監(jiān)） 下達(dá)開(kāi)工令 施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán) 修改設(shè)計(jì)建議權(quán)、設(shè)計(jì)變更簽字權(quán) 工程付款簽證權(quán) 下達(dá)停工令、復(fù)工令 索賠核定權(quán) 工程驗(yàn)收簽字權(quán)（二）權(quán)限（總監(jiān)）68四、施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容（一）編制進(jìn)度控制工作方案（二）編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃 1、編制進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)平行承發(fā)包管理模式的工程，監(jiān)理工程師須按照進(jìn)度目標(biāo)，通過(guò)分析工作順序、工作時(shí)間、資源需求、制約因素等，對(duì)各項(xiàng)工作作出具體安排。要有可行性、可控性。 編制方法有：關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖形評(píng)審技術(shù)等。四、施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容692、審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，內(nèi)容一般包含：

（1）物資供應(yīng)計(jì)劃

（2）勞動(dòng)力平衡計(jì)劃

（3）技術(shù)組織措施計(jì)劃

（4）附屬項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后將作為合同補(bǔ)充內(nèi)容，作為監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)之一。

2、審批施工總進(jìn)度計(jì)劃70（三）編制或?qū)徟A段性進(jìn)度計(jì)劃

即按年（季、月）將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、細(xì)化、綜合平衡、相互銜接，并根據(jù)上期計(jì)劃對(duì)本期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，作為階段性控制工作的依據(jù)。（四）發(fā)布開(kāi)工令 檢查施工單位準(zhǔn)備情況，落實(shí)業(yè)主應(yīng)提供的施工條件。開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成后，總監(jiān)及時(shí)簽署下發(fā)開(kāi)工令，開(kāi)工令中規(guī)定的日期即為工程正式開(kāi)工日期。（三）編制或?qū)徟A段性進(jìn)度計(jì)劃71（五）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

主要是協(xié)調(diào)解決進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。（六）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制

監(jiān)理工程師一般采取巡視形式隨時(shí)進(jìn)行檢查（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、報(bào)表、工程量完成情況等），對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出并記錄在案，掌握實(shí)際進(jìn)度狀況并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，判斷是否存在偏差，以采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。（五）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃72（七）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)并組織協(xié)調(diào) 會(huì)議形式主要有：監(jiān)理周例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、碰頭會(huì)議等。 協(xié)調(diào)的方面主要有：

（1）承包商之間協(xié)調(diào)；

（2）承包商與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)；

（3）圖紙供應(yīng)協(xié)調(diào)。（八）簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證（九）審批工程延期（七）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)并組織協(xié)調(diào)73（十）編制、提交監(jiān)理進(jìn)度控制報(bào)告（十一）督促施工單位整理技術(shù)資料（十二）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助業(yè)主竣工驗(yàn)收（十三）處理爭(zhēng)議和索賠（十四）整理監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部資料（十五）工程移交（十六）其他進(jìn)度控制任務(wù) 材料、設(shè)備供貨進(jìn)度控制；停復(fù)工管理等。

（十）編制、提交監(jiān)理進(jìn)度控制報(bào)告74第三節(jié)施工進(jìn)度實(shí)施的檢查與監(jiān)督

第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整方法一、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)整（一）定期收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù) 為全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，要做好三方面的工作：

（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；

（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；

（3）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。 一般情況，收集資料每月一次，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議每周進(jìn)行一次，現(xiàn)場(chǎng)檢查每天進(jìn)行。第三節(jié)施工進(jìn)度實(shí)施的檢查與監(jiān)督

第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)75（二）對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)加工處理并與計(jì)劃對(duì)比分析 1、數(shù)據(jù)資料加工，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)； 2、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比。如：比較結(jié)果有三種情況：超前、拖后、一致。

項(xiàng)目名稱(chēng)單位合同工程量本月計(jì)劃完成量本月實(shí)際完成量本月完成率%累計(jì)完成量累計(jì)完成率%砼m3（二）對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)加工處理并與計(jì)劃對(duì)比分析項(xiàng)目單位合同本月本月763、分析產(chǎn)生偏差的原因 原因如：?jiǎn)挝换驅(qū)I(yè)之間的協(xié)調(diào)配合、變更、風(fēng)險(xiǎn)因素、計(jì)劃失誤、管理失誤等。 分析方法有：因果關(guān)系分析圖法、影響因素分析表法、工程量和勞動(dòng)效率對(duì)比分析法等。4、分析偏差的影響 工作是否位于關(guān)鍵線路、延遲是否超過(guò)其自由時(shí)差及總時(shí)差，從而判斷其是否對(duì)后續(xù)工作造成影響、是否影響總工期。

3、分析產(chǎn)生偏差的原因775、提出可采取的措施并評(píng)價(jià)其可能產(chǎn)生的效果、影響及代價(jià)

要盡量采取對(duì)投資和質(zhì)量目標(biāo)有利的控制措施，如果不可避免的對(duì)投資和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，就要采取措施進(jìn)行處理：

①保證進(jìn)度目標(biāo)，把不利影響降到最低；

②延長(zhǎng)總工期，不影響或基本不影響投資和質(zhì)量目標(biāo)；

③綜合采用以上兩種方式。

5、提出可采取的措施并評(píng)價(jià)其可能產(chǎn)生的效果、影響及代價(jià)78（三）采取進(jìn)度調(diào)整措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 將分析結(jié)果告知承包商，在明確責(zé)任的前提下采取調(diào)整措施。具體措施可分為兩個(gè)方面：

（1）調(diào)整工作順序、改變某些工作間的邏輯關(guān)系；

（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。（四）監(jiān)督調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況 執(zhí)行情況，是否有變化等。

（三）采取進(jìn)度調(diào)整措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃79二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的檢查與監(jiān)督

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系和各工作的持續(xù)時(shí)間，按照各工作的最早開(kāi)始時(shí)間繪制成網(wǎng)絡(luò)圖，再根據(jù)圖形計(jì)算各個(gè)時(shí)間參數(shù)，確定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，再對(duì)其進(jìn)行工期、費(fèi)用、資源等優(yōu)化，尋求最佳方案，期望以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

實(shí)際中常采用此方法。

表示方法有：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、條件網(wǎng)絡(luò)圖等。二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的檢查與監(jiān)督80雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖81特點(diǎn)：

（1）可采用計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行繪制；

（2）可直接顯示出關(guān)鍵線路和自由時(shí)差，便于控制；

（3）若某項(xiàng)工作提前或拖后，可直接看出其對(duì)后續(xù)工作是否造成影響以及影響程度；

（4）能夠清楚顯示那些工作同時(shí)進(jìn)行，據(jù)此可確定資源需要量。特點(diǎn)：82（一）前鋒線檢查法 所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。 前鋒線檢查法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。即通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來(lái)判斷偏差，進(jìn)而判斷該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的方法。 主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

（一）前鋒線檢查法83前鋒點(diǎn)的位置確定：

（1）按照實(shí)際完成量比例確定；

（2）按照剩余量所需時(shí)間確定。前鋒點(diǎn)的位置確定：84（二）列表分析法 利用表格進(jìn)行對(duì)比檢查，如前例。（二）列表分析法85（三）切割檢查法

是將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中完成部分全部去除，以檢查日期為起點(diǎn)，對(duì)