SUPOR*

8S與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

蘇泊爾精神：需要壓力不怕壓力戰(zhàn)勝壓力制作：馬騰第一章：8S與現(xiàn)場(chǎng)管理的

基術(shù)概念*

一、8S的內(nèi)容*1、整理（Seiri）2、整頓（Seiton)3、清掃（Seiso)4、清潔（Seiketsu）

5、素養(yǎng)（Shitsuke）6、安全（SAFETY）7、節(jié)約（SAVE）8、學(xué)習(xí)（STUDY）8S以5S為基礎(chǔ)8S釋義整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。安全

：管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督做好指示和標(biāo)牌工作，對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除

加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育

節(jié)約：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。學(xué)習(xí)

：深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織為什么需要8S企業(yè)管理水平還比較滯后1、環(huán)境差2、浪費(fèi)嚴(yán)重3、責(zé)任不明4、影響工作和員工情緒開展8S活動(dòng)程序開展8S活動(dòng)開展程序決策調(diào)整/再計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再總結(jié)再檢查/評(píng)價(jià)………8S活動(dòng)的推行步驟1組織——成立8S推行委員會(huì)

2規(guī)劃

思路1：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。

思路2：培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺(tái)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn)8S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位8S規(guī)范，再收集起來(lái)充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。8S活動(dòng)的推行步驟3

培訓(xùn)與宣傳

1．8S運(yùn)動(dòng)的目的；2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義；3．推進(jìn)8S運(yùn)動(dòng)的方法；4．把握效果的方法等。4

執(zhí)行

1、樹立樣板單位的辦法

2、分階段或分片實(shí)施的辦法

3、實(shí)8S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法5

監(jiān)督

人人有權(quán)監(jiān)督、人人有權(quán)反映、人人有權(quán)透射開展整理活動(dòng)技巧

1、對(duì)象：主要在于清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所3、整理主要區(qū)域：一切工作場(chǎng)所4、實(shí)施方法 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，劃分需要與不需要的物品； 決定需要的物品的數(shù)量； 處理不需要的物品。開展整理活動(dòng)的要領(lǐng)⑴、對(duì)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每天自我檢查開展展整整頓頓活活動(dòng)動(dòng)技技巧巧1、、對(duì)對(duì)象象：：主要要在在于于減減少少工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所任任意意浪浪費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間的的場(chǎng)場(chǎng)所所2、、目目的的：：定置置存存放放，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)隨隨時(shí)時(shí)方方便便取取用用●工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所一一目目了了然然●整整整整齊齊齊齊的的工工作作環(huán)環(huán)境境●消消除除找找尋尋物物品品的的時(shí)時(shí)間間●消消除除過(guò)過(guò)多多的的積積壓壓物物品品3、、整整頓頓的的重重點(diǎn)點(diǎn)開展展整整頓頓活活動(dòng)動(dòng)的的實(shí)實(shí)施施要要領(lǐng)領(lǐng)⑴、、前前一一步步驟驟整整理理的的工工作作要要落落實(shí)實(shí)⑵、、流流程程布布置置,確確定定放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所⑶、、規(guī)規(guī)定定放放置置方方法法、、明明確確數(shù)數(shù)量量⑷、、劃劃線線定定位位⑸、、場(chǎng)場(chǎng)所所、、物物品品標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)整頓頓的的"3要要素素"：：場(chǎng)場(chǎng)所所、、方方法法、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)放置置場(chǎng)場(chǎng)所所·物品品的的放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所原原則則上上要要100%設(shè)設(shè)定定·物品品的的保保管管要要定定點(diǎn)點(diǎn)、、定定容容、、定定量量·生產(chǎn)產(chǎn)線線附附近近只只能能放放真真正正需需要要的的物物品品放置置方方法法·易易取取·不不超超出出所所規(guī)規(guī)定定的的范范圍圍·在放放置方法法上多下下工夫標(biāo)識(shí)方法法·放置場(chǎng)所所和物品品原則上上一對(duì)一一表示·現(xiàn)物物的表示示和放置置場(chǎng)所的的表示·某些些表示方方法全公公司要統(tǒng)統(tǒng)一·在表表示方法法上多下下工夫整頓的"3定"原則：：定點(diǎn)、、定容、、定量定點(diǎn)點(diǎn)：放放在在哪哪里里合合適適定容容：用用什什么么容容器器、、顏顏色色定量量：規(guī)規(guī)定定合合適適的的數(shù)數(shù)量量開展展清清掃掃活活動(dòng)動(dòng)技技巧巧(1)1、、對(duì)對(duì)象象：：主要要在在消消除除工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各各處處所所發(fā)發(fā)生生的的““臟臟污污””2、、目目的的：：a)保保持持工工作作環(huán)環(huán)境境的的整整潔潔干干凈凈；；b)保保持持整整理理、、整整頓頓成成果果；；c)穩(wěn)穩(wěn)定定設(shè)設(shè)備備、、設(shè)設(shè)施施、、環(huán)環(huán)境境質(zhì)質(zhì)量量、、提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量；；d)防防止止環(huán)環(huán)境境污污染染。。開展展清清掃掃活活動(dòng)動(dòng)技技巧巧（2））3、、推推行行方方法法3.1例例行行掃掃除除、、清清理理污污穢穢3.2調(diào)調(diào)查查臟臟污污的的來(lái)來(lái)源源，，徹徹底底根根除除3.3廢廢棄棄物物放放置置的的區(qū)區(qū)規(guī)規(guī)劃劃、、定定位位3.4廢廢棄棄物物的的處處置置3.5建建立立清清掃掃準(zhǔn)準(zhǔn)則則共共同同執(zhí)執(zhí)行行4、、開開展展清清掃掃活活動(dòng)動(dòng)注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任任化化、、制制度度化化開展展清清掃掃活活動(dòng)動(dòng)實(shí)實(shí)施施要要領(lǐng)領(lǐng)⑴、、建建立立清清掃掃責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)(室室內(nèi)內(nèi)、、外外)⑵、、執(zhí)執(zhí)行行例例行行掃掃除除，，清清理理臟臟污污⑶、、調(diào)調(diào)查查污污染染源源,予予以以杜杜絕絕或或隔隔離離⑷、、建建立立清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn),作作為為規(guī)規(guī)范范開展展清清潔潔活活動(dòng)動(dòng)技技巧巧(1)1、、對(duì)對(duì)象象：：透過(guò)過(guò)整整潔潔美美化化的的工工作作區(qū)區(qū)與與環(huán)環(huán)境境，，而而產(chǎn)產(chǎn)生生人人們們的的精精力力充充沛沛2、、目目的的：：a)養(yǎng)養(yǎng)成成持持久久有有效效的的清清潔潔習(xí)習(xí)慣慣b)維維持持和和鞏鞏固固整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃的的成成果果。。3、、清清潔潔的的實(shí)實(shí)施施方方法法3.1整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃是是““行行為為動(dòng)動(dòng)作作””清清潔潔則則是是““結(jié)結(jié)果果””3.2落落實(shí)實(shí)前前3S執(zhí)執(zhí)行行情情況況3.3設(shè)設(shè)法法養(yǎng)養(yǎng)成成““整整潔潔””的的習(xí)習(xí)慣慣開展展清清潔潔活活動(dòng)動(dòng)技技巧巧（2））4、、建建立立視視覺覺化化的的管管理理方方式式5、、設(shè)設(shè)定定““責(zé)責(zé)任任者者””，，加加強(qiáng)強(qiáng)管管理理6、、配配合合每每日日清清掃掃做做設(shè)設(shè)備備清清潔潔點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表7、、主主管管隨隨時(shí)時(shí)巡巡查查糾糾正正，，鞏鞏固固成成果果四、、開開展展清清潔潔活活動(dòng)動(dòng)應(yīng)應(yīng)注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)制度度化化，，定定期期檢檢查查。。開展清潔活活動(dòng)實(shí)施要要領(lǐng)⑴、落實(shí)前前面3S工工作(2)、制制訂考評(píng)方方法(3)、制制訂獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行(4)、高高層主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡巡查，以表表重視開展修養(yǎng)活活動(dòng)技巧(1)1、對(duì)象：：主要在通過(guò)過(guò)持續(xù)不斷斷的4S活活動(dòng)中，改改造性、、提升道德品質(zhì)2、目的：：a)養(yǎng)成成良好習(xí)慣慣；b)塑造造守紀(jì)律的的工作場(chǎng)所所；井井然有序c)營(yíng)造造團(tuán)隊(duì)精神神。注注重重集體的力力量、智慧慧開展修養(yǎng)活活動(dòng)技巧(2)3、修養(yǎng)養(yǎng)實(shí)施方法法⑴、繼續(xù)推推動(dòng)前4S活動(dòng)⑵、建立共共同遵守的的規(guī)章制度度，將各種種規(guī)章制度度目視化⑶、制訂禮禮儀守則⑷、教育訓(xùn)訓(xùn)練（新進(jìn)進(jìn)人員強(qiáng)化化5S教育育、實(shí)踐））⑸、推動(dòng)各各種精神提提升活動(dòng)（（晨會(huì)、禮禮貌運(yùn)動(dòng)等等）4、開展修修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)應(yīng)注意事項(xiàng)項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持，，才能養(yǎng)成成良好的習(xí)習(xí)慣。開展安全活活動(dòng)的要點(diǎn)點(diǎn)安全是各項(xiàng)項(xiàng)工作的重重中之重，，要牢固樹樹立安全第第一的觀念念，包括工工廠的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全、生生產(chǎn)安全、、員工健康康安全，操操作安全等等。開展各項(xiàng)安安全教育、、學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)，開展展部門安全全教育學(xué)習(xí)習(xí)先進(jìn)集體體與個(gè)人評(píng)評(píng)選建立各項(xiàng)保保證安全的的規(guī)章制度度和獎(jiǎng)懲措措施個(gè)部門依據(jù)據(jù)實(shí)際情況況制定切實(shí)實(shí)科學(xué)的操操作規(guī)范，，加強(qiáng)部門門安全管理理能力，將將安全問(wèn)題題落實(shí)到個(gè)個(gè)人各部門配合合相關(guān)第三三方巡查人人員的監(jiān)督督，實(shí)行安安全到個(gè)人人和安全責(zé)責(zé)任制保持前面5S的成果果是安全的的先決條件件開展節(jié)約活活動(dòng)的技巧巧$節(jié)約是全方方位的，包包括生產(chǎn)、、生活、空空間、時(shí)間間等各種耗耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)和和時(shí)間成本本的因素$減少企業(yè)的的人力、成成本、空間間、時(shí)間、、庫(kù)存、物物料消耗等等因素。養(yǎng)養(yǎng)成降低成成本習(xí)慣，，加強(qiáng)作業(yè)業(yè)人員減少少浪費(fèi)意識(shí)識(shí)教育$各部門要制制定相應(yīng)的的節(jié)約執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)和量量化標(biāo)準(zhǔn)，，嚴(yán)格執(zhí)行行$不短加強(qiáng)節(jié)節(jié)約的宣傳傳和學(xué)習(xí)，，在員工形形成節(jié)約的的良好習(xí)慣慣$開展各種生生活節(jié)約的的知識(shí)和講講座，表彰彰節(jié)約優(yōu)秀秀員工（節(jié)節(jié)約明星））和部門，，開展學(xué)習(xí)活活動(dòng)的技巧巧￥學(xué)習(xí)各項(xiàng)專專業(yè)技術(shù)知知識(shí)，從實(shí)實(shí)踐和書本本中獲取知知識(shí)，同時(shí)時(shí)不斷地向向同事及上上級(jí)主管學(xué)學(xué)習(xí)，達(dá)到到完善自我我，提升自自已綜合素素質(zhì)的目的的，使企業(yè)業(yè)得到持續(xù)續(xù)改善、培培養(yǎng)學(xué)習(xí)性性組織￥開展定期的的學(xué)習(xí)和競(jìng)競(jìng)技活動(dòng)，，提高員工工的學(xué)習(xí)積積極性和學(xué)學(xué)習(xí)能力￥開展讀書周周活動(dòng)，建建立圖書室室，適時(shí)更更換新書和和報(bào)刊，為為員工提供供學(xué)習(xí)知識(shí)識(shí)的場(chǎng)所￥建立學(xué)習(xí)看看板管理，，讓員工發(fā)發(fā)表自己的的作品和學(xué)學(xué)習(xí)心得，，培訓(xùn)員工工將知識(shí)應(yīng)應(yīng)用到實(shí)際際生活中的的能力，提提高學(xué)習(xí)向向工作轉(zhuǎn)移移的能力8S活動(dòng)檢檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約學(xué)習(xí)1、尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（1分）2、已整理，但不太徹底（2分）3、整理基本徹底（3分）4、整理較徹底（4分）5、整理徹底（5分）…..…..…..查看現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)……………..………………………員工在8S活動(dòng)中的的責(zé)任1、自己的工工作環(huán)境必必須不斷的的整理、整頓，物品品、材料及及資料不可可亂放2、不用的東東西要立即即處理，不不可使其占用作作業(yè)空間3、通路必須須經(jīng)常維持持清潔和暢暢通4、物品、工工具及文件件等要放置置于規(guī)定地地點(diǎn)5、滅火器、、配電盤、、開關(guān)箱、、電動(dòng)機(jī)、、冷氣機(jī)等周周圍要時(shí)刻刻保持清潔潔員工在8S活動(dòng)中的的責(zé)任6、物品、設(shè)設(shè)備要仔細(xì)細(xì)的放，正正確的放，，安全的放放，較大較較重的堆在在下層7、保管的工工具、設(shè)備備及所負(fù)責(zé)責(zé)的責(zé)任區(qū)區(qū)要整理8、紙屑、布布屑、材料料屑等要集集中于規(guī)定定場(chǎng)所9、不斷清掃掃，保持清清潔10、注意意上級(jí)的指指示，并加加以配合。。干部在8S活動(dòng)中之之責(zé)任（1）1、配合公公司政策，，全力支持持與推行8S2、參加外外界有關(guān)8S教育訓(xùn)訓(xùn)練，吸收收8S技巧巧

3、、研讀8S活動(dòng)相關(guān)關(guān)書籍，搜搜集廣泛資資料4、部門內(nèi)內(nèi)8S的宣宣傳及參與與公司8S宣傳活動(dòng)動(dòng)

5、、規(guī)劃部門門內(nèi)工作區(qū)區(qū)域的整理理、定位工工作

6、、依公司8S進(jìn)度表表，全面做做好整理、、定位、劃劃線標(biāo)示等等作業(yè)7、協(xié)助部部屬克服8S的障礙礙與困難點(diǎn)點(diǎn)

8、、熟讀公司司“8S運(yùn)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)實(shí)施方法””并向部屬屬解釋9、必要時(shí)時(shí)，參與公公司評(píng)分工工作10、8S評(píng)分缺點(diǎn)點(diǎn)的改善和和申述11、督督促下屬執(zhí)執(zhí)行定期的的清掃點(diǎn)檢檢

12、上班后后之點(diǎn)名與與服裝儀容容清查，下下班前之安安全巡查與與確保。干部在8S活動(dòng)中之之責(zé)任（2）8S與產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)關(guān)系結(jié)論：8S是ISO、ROHS和QC080000的的基礎(chǔ)，也也是提高企企業(yè)各項(xiàng)管管理水平的的手段。第二章：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的的

基術(shù)概概念*一、企業(yè)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就就是從事產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)、、制造或提提供生產(chǎn)服服務(wù)的場(chǎng)所所，包括括廠區(qū)開闊闊區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)車間和原原料材料倉(cāng)倉(cāng)、成品倉(cāng)倉(cāng)等、公司司辦公場(chǎng)所所與企業(yè)營(yíng)營(yíng)運(yùn)相關(guān)的的場(chǎng)所企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管管理二、企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理*現(xiàn)場(chǎng)管理就就是運(yùn)用科科學(xué)的管理理思想、管管理方法和和管理手段段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各種生生產(chǎn)要素，，如人（操操作者、管管理者）、、機(jī)（設(shè)備備）、料（（原材料））、法（工工藝、檢測(cè)測(cè)方法）、、環(huán)（環(huán)境境）、資（（資金）、、能（能源源）、信（（信息）等等，進(jìn)行合合理配置和和優(yōu)化組合合，通過(guò)計(jì)計(jì)劃、組織織、控制、、協(xié)調(diào)、激激勵(lì)等管理理職能，保保證現(xiàn)場(chǎng)按按預(yù)定的目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高高效、低耗耗、均衡、、安全、文文明的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)。第二節(jié)企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管管理的特點(diǎn)點(diǎn)*一、基礎(chǔ)性性（從低到到高）二、整體性性（團(tuán)隊(duì)配配合）三、群眾性性（全員參參與）四、規(guī)范性性（執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）五、動(dòng)態(tài)性性（管理改改進(jìn)）第三節(jié)加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理的必要要性（1））一、從管理理理論上分分析優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管管理是企業(yè)業(yè)整體優(yōu)化化的重要組組成部分，，是現(xiàn)代化化大生產(chǎn)不不可缺少的的重要環(huán)節(jié)節(jié)。是優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品和公公司管理水水平的重要要指標(biāo)和基基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理的必要要性（2））二、從管理理實(shí)踐上分分析三個(gè)面向：面向群眾眾、面向基基層、面向向生產(chǎn)五到現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)指揮揮、思想工工作、材料料供應(yīng)、科科研設(shè)計(jì)、、生活服務(wù)務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理的必要要性*三老：當(dāng)老實(shí)人人、說(shuō)老實(shí)實(shí)話、辦老老實(shí)事四嚴(yán)：嚴(yán)格要求求、嚴(yán)密組組織、嚴(yán)肅肅態(tài)度、嚴(yán)嚴(yán)明紀(jì)律四個(gè)一樣：黑天和白白天、壞天天氣和好天天氣、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在場(chǎng)和不不在場(chǎng)、有有人檢查和和沒有人檢檢查一個(gè)樣樣現(xiàn)場(chǎng)管理落落后的主要要表現(xiàn)*1．現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)秩序混混亂2．現(xiàn)場(chǎng)到到處存在浪浪費(fèi)現(xiàn)象3．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境“臟、、亂、差””4．現(xiàn)場(chǎng)人人員的素質(zhì)質(zhì)有待提高高現(xiàn)場(chǎng)人員的的管理能力力有待提高高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的的公平、公公正和公開開須加強(qiáng)第三節(jié)加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理的必要要性*一、加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理是是企業(yè)技術(shù)術(shù)進(jìn)步和管管理能力的的需要和重重要體現(xiàn)，，也是企業(yè)業(yè)形象和整整體素養(yǎng)的的重要組成成部分。二、加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理是是提高企業(yè)業(yè)生產(chǎn)效率率、提高員員工生活質(zhì)質(zhì)量與生活活環(huán)境、實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管管理整體優(yōu)優(yōu)化和整體體效能的需需要現(xiàn)場(chǎng)管理的的任務(wù)*1．全面完完成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃規(guī)定的的任務(wù)2．消除生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的浪費(fèi)現(xiàn)象象3．優(yōu)化勞勞動(dòng)組織，，搞好班組組建設(shè)和民民主管理4．加強(qiáng)定定額管理，，降低物料料和能源消消耗5．優(yōu)化專專業(yè)管理6．組織均均衡生產(chǎn)，，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理7．加強(qiáng)管管理基礎(chǔ)工工作8．治理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理的的內(nèi)容*現(xiàn)場(chǎng)管理是是多方面的的綜合性管管理，既包包括現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)的組織織管理工作作，又包括括落實(shí)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)管理理和管理基基礎(chǔ)工作?！，F(xiàn)場(chǎng)管理以以8S為改改善和改革革中心現(xiàn)場(chǎng)管理的的原則*（一）經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益原則則（二）科學(xué)學(xué)性原則（三）彈性性原則（四）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化原則（五）公平平、公正和和公開原則則現(xiàn)場(chǎng)管理工工作的主要要方法*（一）規(guī)范范制約包括嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其操操作規(guī)程、、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)紀(jì)律等等（二）以法法律人（三）知識(shí)識(shí)啟迪（四）榜樣樣示范（五）評(píng)價(jià)價(jià)激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理工工作的主要要方法*（六）政策策調(diào)動(dòng)（七）評(píng)比比競(jìng)賽（八）協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系（九）熱心心服務(wù)（十）與人人為善各部門和車車間負(fù)責(zé)人人企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的每位位工作人員員現(xiàn)場(chǎng)管理主主體**班組長(zhǎng)行為為規(guī)范*五干干什么怎么干什么時(shí)間干干按什么路線線干干到什么程程度班組長(zhǎng)行為為規(guī)范*五按按程序按按路線按按時(shí)間按按標(biāo)準(zhǔn)按按指指令操作行為規(guī)范的的實(shí)施意義義*實(shí)行崗位規(guī)規(guī)范化操作作是現(xiàn)代化化大生產(chǎn)的的客觀要求求企業(yè)擁有較較復(fù)雜的技技術(shù)裝備生產(chǎn)企業(yè)具具有高度分分工與協(xié)作作生產(chǎn)過(guò)程具具有高度的的連續(xù)性崗位規(guī)范化化操作是公公平競(jìng)爭(zhēng)的的要求是提高班組組長(zhǎng)素質(zhì)的的必由之路路是提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率的的要求崗位操作規(guī)規(guī)范的內(nèi)容容*①該崗位所所有的操作作，即應(yīng)該該干些什么么？②每項(xiàng)操作作的操作方方法和操作作程序，即即應(yīng)該怎樣樣干？按什什么路線干干？③該崗位所所有操作的的時(shí)間安排排，即每項(xiàng)項(xiàng)操作在什什么時(shí)間干干？④執(zhí)行考核核細(xì)則，即即每項(xiàng)操作作怎么干和和干到什么么程度？崗位操作規(guī)規(guī)范的編制制原則*1．科學(xué)性性2．系統(tǒng)性性3．實(shí)踐性性4．先進(jìn)性性5．動(dòng)態(tài)性性崗位操作規(guī)規(guī)范的編制制程序和方方法*一般要經(jīng)過(guò)過(guò)宣傳教育育、崗位責(zé)責(zé)任分解、、工作研究究（包括方方法研究和和時(shí)間研究究）、時(shí)間間序列分解解、編制初初稿、試行行驗(yàn)證、確確定崗位操操作規(guī)范等等步驟。現(xiàn)場(chǎng)管理的的重點(diǎn)內(nèi)容容及特征*（一）作業(yè)業(yè)調(diào)度（二）能源源材料管理理（三）質(zhì)量量安全管理理（四）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管理理（五）經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算管理理（六）勞資資定額管理理第二講*文明生產(chǎn)與與定置管理理第一節(jié)文文明生產(chǎn)*一、現(xiàn)場(chǎng)文文明生產(chǎn)的的含義是指在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理中，要按按照現(xiàn)代工工業(yè)生產(chǎn)的的客觀要求求，為生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持持良好的生生產(chǎn)環(huán)境和和生產(chǎn)秩序序。它是生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定定置管理行行為以及““8S”活活動(dòng)的基本本出發(fā)點(diǎn)和和落腳點(diǎn)。。二、文明生生產(chǎn)的意義義是現(xiàn)代工業(yè)業(yè)生產(chǎn)本身身的客觀要要求是培養(yǎng)職工工大生產(chǎn)的的意識(shí)和習(xí)習(xí)慣，加強(qiáng)強(qiáng)精神文明明建設(shè)的需需要現(xiàn)場(chǎng)文明生生產(chǎn)的內(nèi)容容（1）嚴(yán)格格勞動(dòng)紀(jì)律律．遵守操操作規(guī)程和和安全規(guī)程程

（2））保持廠區(qū)區(qū)和車間內(nèi)內(nèi)的清潔和和衛(wèi)生（（3）廠區(qū)區(qū)綠化，消消除三廢（（廢水、廢廢氣、廢渣渣）的污染染

（4））工作地布布置合理，，物料堆放放整齊，便便于生產(chǎn)操操作

（5）配備必必要的工位位器具（（6）堅(jiān)持持安全生產(chǎn)產(chǎn)，消除各各種事故隱隱患第二節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定定置管理理的內(nèi)容容1、定義：定置管理理是企事事業(yè)單位位在工作作現(xiàn)場(chǎng)活活動(dòng)中研研究人、、物、場(chǎng)所三者者關(guān)系，，科學(xué)地地將物品品放在場(chǎng)場(chǎng)所（（空間））的特定位置的的一門管管理科學(xué)學(xué)。2、類型型：a)全全系統(tǒng)定定置管理理：b)區(qū)區(qū)域定置置管理：：c)職職能部門門定置管管理：d)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)定置置管理：：e)特特別定置置管理：：定置管理理內(nèi)容3、定置置管理內(nèi)內(nèi)容這里所說(shuō)說(shuō)的內(nèi)容容就是根根據(jù)不同同位置進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)的定置置內(nèi)容。。3.1生生產(chǎn)產(chǎn)廠區(qū)的的定置內(nèi)內(nèi)容3.2車車間間定置內(nèi)內(nèi)容3.3庫(kù)庫(kù)房房定置內(nèi)內(nèi)容3.4辦辦公公室定置置內(nèi)容人與物結(jié)結(jié)合的三三種基本本狀態(tài)一）A狀態(tài)即人與物物處于能能夠立即即結(jié)合并并發(fā)揮效效能的狀狀態(tài)。（二）B狀態(tài)即人與物物處于尋尋找狀態(tài)態(tài)或尚不不能很好好發(fā)揮效效能的狀狀態(tài)。（三）C狀態(tài)人與物失失去聯(lián)系系的狀態(tài)態(tài)。人與物的的結(jié)合成成本在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)中，為為實(shí)現(xiàn)人人與物的的結(jié)合，，需要消消耗勞動(dòng)動(dòng)時(shí)間，，支付勞勞動(dòng)時(shí)間間的工時(shí)時(shí)費(fèi)用，，這種工工時(shí)費(fèi)用用稱之為為人與物物的結(jié)合合成本。。物與場(chǎng)所所的關(guān)系系物與場(chǎng)所所的有效效結(jié)合是是實(shí)現(xiàn)人人與物合合理結(jié)合合的基礎(chǔ)礎(chǔ)研究物與與場(chǎng)所的的有效結(jié)結(jié)合，就就是對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、人、、物進(jìn)行行作業(yè)分分析和動(dòng)動(dòng)作研究究，使對(duì)對(duì)象物品品按生產(chǎn)產(chǎn)需要、、按工藝藝要求科科學(xué)地固固定在某某場(chǎng)所的的特定位位置上，，達(dá)到物物與場(chǎng)所所的有效效結(jié)合，，縮短人人取物的的時(shí)間，，消除人人的重復(fù)復(fù)動(dòng)作，，以促進(jìn)進(jìn)人與物物的最佳佳結(jié)合。。場(chǎng)所狀態(tài)態(tài)1．A狀狀態(tài)：良良好狀態(tài)態(tài)

2．．B狀態(tài)態(tài)：需要要改善的的狀態(tài)3．C狀態(tài)：：需徹底底改造的的狀態(tài)定置方法法1．固定定位置即場(chǎng)所固固定、物物品存放放位置固固定、物物品的信信息媒介介物固定定。2．自由由位置即相對(duì)地地固定一一個(gè)存放放物品的的區(qū)域信息媒介介同定置置的關(guān)系系（一）引引導(dǎo)信息息引導(dǎo)信息息告訴人人們“該該物在何何處”，，便于人人與物結(jié)結(jié)合（二）確確認(rèn)信息息為了避免免物品混混放和場(chǎng)場(chǎng)所錯(cuò)誤誤設(shè)置所所需的信信息信息媒介介的要求求①場(chǎng)所標(biāo)標(biāo)志清楚楚；②②場(chǎng)所設(shè)設(shè)有定置置圖；③③位置置臺(tái)賬齊齊全；④④存放放物的序序號(hào)、編編號(hào)齊備備；⑤⑤信息標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。。第三節(jié)如如何推推行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定置管管理一、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行調(diào)整、、明確問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)二、分析析問(wèn)題，，提出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善的方案案三、定置置管理的的設(shè)計(jì)1.各種種場(chǎng)地及及各種物物品的定定置設(shè)計(jì)計(jì)2.信息息媒介物物的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)信息1.繪制制定置管管理圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行診斷斷、分析析、研究究后，繪繪制新的的人與物物，人與與場(chǎng)所，物與與場(chǎng)所的的相互關(guān)關(guān)系的定定置管理理平面圖圖。定置管理理平面圖圖可分為為：車間間定置圖圖、區(qū)域域定置圖圖、辦辦公室定置圖、、庫(kù)房定定置圖、、工具箱箱定置圖圖、辦公公室定置置圖、文文件資料料柜定置圖圖2.信息息媒介物物的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)四、定置置管理方方案的實(shí)實(shí)施和考考核第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目目視管理理運(yùn)行一、目視視管理的的含義及及優(yōu)越性性目視管理理是利用用形象直直觀、色色彩適宜宜和各種種視覺感感知信息息來(lái)組織織現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，達(dá)到到提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)效率的的一種管管理工作作。（一）形形象直觀觀、簡(jiǎn)單單方便、、工作效效率高（二）透透明度高高，便于于現(xiàn)場(chǎng)人人員互相相配合、、監(jiān)督和和促進(jìn)，，發(fā)揮激激勵(lì)與協(xié)協(xié)調(diào)作用用（三）能能夠科學(xué)學(xué)地改善善生產(chǎn)條條件和環(huán)環(huán)境，產(chǎn)產(chǎn)生良好好的生理理和心理理效應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理與與各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)關(guān)系結(jié)論：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理是是8S、、ISO、ROHS和和QC080000的的保證。。9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:13:0023:13:0023:1312/7/202211:13:00PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:13:0023:13Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:13:0023:13:0023:13Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2223:13:0023:13:00December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。07十十二二月202211:13:00下下午午23:13:0012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:13下午12月-2223:13December7,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/723:13:0123:13:0107December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:13:01下下午午11:13下下午23:13:0112月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:13:0123:13:0123:1312/7/202211:13:01PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2223:13:0123:13Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求