6S現(xiàn)場(chǎng)管理（二）6S管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視管理顏色管理質(zhì)量日清生產(chǎn)計(jì)劃日清設(shè)備日清材料物耗日清勞動(dòng)紀(jì)律日清日清欄考評(píng)意見現(xiàn)場(chǎng)日清管理的工作程序(1)分廠技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)分析原因，制訂解決措施，處理完畢后填寫在《質(zhì)量日清欄》中。(2)檢驗(yàn)處現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)問題的處理進(jìn)行審核、確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)處理不當(dāng)或其它問題及時(shí)反饋、處理。(3)頻次為兩小時(shí)一次。質(zhì)量日清Haier質(zhì)量日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間主要質(zhì)量問題及缺陷數(shù)量原因分析責(zé)任人解決措施及建議審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00填表人：審核人：月日(1)《生產(chǎn)計(jì)劃日清欄》由分廠生產(chǎn)科長(zhǎng)每2小時(shí)一次進(jìn)行填寫，將每一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)欠產(chǎn)原因進(jìn)行分析，找出有效解決措施，確保在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)不重復(fù)發(fā)生，對(duì)造成欠產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到位。(2)生產(chǎn)廠長(zhǎng)進(jìn)行審核、確認(rèn)。(3)頻次為兩小時(shí)一次。生產(chǎn)計(jì)劃日清填表人：審核人：月日Haier生產(chǎn)計(jì)劃日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間工序計(jì)劃實(shí)際欠產(chǎn)原因責(zé)任人解決措施及建議審核簽字本期累計(jì)本期累計(jì)9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由設(shè)備管理員每日對(duì)管轄內(nèi)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行巡檢，填寫《設(shè)備日清欄》。(2)設(shè)備科長(zhǎng)進(jìn)行審核。(3)頻次為兩小時(shí)一次。設(shè)備日清填表人：審核人：月日Haier設(shè)備日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間例行巡檢及潤(rùn)滑情況故障現(xiàn)象及時(shí)間原因及責(zé)任分析糾正預(yù)防措施審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由分廠核算員每日上午10點(diǎn)前，將昨日退庫(kù)廢品按質(zhì)量、設(shè)備、模具、原材料等分類落實(shí)內(nèi)、外責(zé)任，填寫《材料物耗日清欄》。(2)財(cái)務(wù)處每日到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)物耗情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超耗情況及時(shí)制訂整改措施并監(jiān)督責(zé)任人整改到位。(3)每月底由核算員將本月物耗情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)財(cái)務(wù)處，作為下月重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目。材料物耗日清Haier材料物耗日清欄表號(hào)：版本：生效期：材料名稱數(shù)量原因分析審核簽字備注操作設(shè)備模具外協(xié)件其它填表人：審審核人：月月日日(1)《勞動(dòng)紀(jì)律日清清欄》由分廠廠現(xiàn)場(chǎng)管理員員負(fù)責(zé)填寫，，對(duì)生產(chǎn)過程程中違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律的所有有現(xiàn)象和人員員必須及時(shí)給給予處理并記記錄。(2)人力辦負(fù)責(zé)審審核確認(rèn)。勞動(dòng)紀(jì)律日清清Haier勞動(dòng)紀(jì)律日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間違紀(jì)人員違紀(jì)現(xiàn)象處理審核簽字備注填表人：審審核人人：月月日日Haier日清欄考評(píng)意見表號(hào)：版本：生效期：欄目負(fù)責(zé)人是否按時(shí)填寫是否符合實(shí)際是否落實(shí)到責(zé)任人措施是否徹底綜合評(píng)價(jià)（ABC）考核人復(fù)審人質(zhì)量日清工藝日清設(shè)備日清生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)職能部門的建議及意見填表人：審審核人：區(qū)域責(zé)任BOM制的定義現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理理責(zé)任到人，，分工明確，，使現(xiàn)場(chǎng):有物必有位、、有位必分類類、分類必標(biāo)標(biāo)志，達(dá)到“事事有人管，，人人都管事事”。區(qū)域責(zé)任BOM制的程序說明明(1)審核隊(duì)制定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的程程序及相應(yīng)的的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批批準(zhǔn)后下發(fā)各各部門執(zhí)行。。(2)各部門根據(jù)本本部門的實(shí)際際情況及工藝藝流程進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分分，繪制區(qū)域域責(zé)任BOM表。(3)審核隊(duì)每天對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格項(xiàng)項(xiàng)，根據(jù)責(zé)任任標(biāo)貼、區(qū)域域責(zé)任BOM表，查出責(zé)任任人并兌現(xiàn)責(zé)責(zé)任。(4)每天對(duì)巡檢情情況進(jìn)行總結(jié)結(jié)，將出現(xiàn)的的問題進(jìn)行匯匯總，下發(fā)整整改單，跟蹤蹤完成情況。。辦公區(qū)域責(zé)任任BOM表衛(wèi)生區(qū)責(zé)責(zé)任人：×××××物品區(qū)責(zé)任人：××××保險(xiǎn)柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會(huì)議桌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域域責(zé)任BOM表負(fù)負(fù)責(zé)人人：通道物料存放區(qū)責(zé)責(zé)任任人：工序1工工序2工工序序3工工序4工工序5責(zé)任人責(zé)責(zé)任人責(zé)責(zé)任人責(zé)責(zé)任任人責(zé)責(zé)任人物料存放區(qū)責(zé)責(zé)任任人：通道(1)區(qū)域管理圖：：以車間為單單位，標(biāo)有各各個(gè)定置區(qū)域域及生產(chǎn)設(shè)備備和設(shè)施的圖圖版(2)責(zé)任區(qū)域牌：：把車間區(qū)域域圖按一定分分工分成若干干個(gè)局部，并并標(biāo)明此局部部具體工作內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及及責(zé)任人與檢檢查人的標(biāo)志志牌(3)器具標(biāo)牌：對(duì)對(duì)各種生產(chǎn)器器具和設(shè)施進(jìn)進(jìn)行有效管理理而設(shè)置的明明確有責(zé)任人人和檢查人的的標(biāo)牌。分為為設(shè)備標(biāo)牌、、工位器具標(biāo)標(biāo)牌、消防器器具標(biāo)牌和公公用設(shè)施標(biāo)牌牌。公用設(shè)施施主要是門窗窗、風(fēng)扇、照照明燈和采暖暖設(shè)施等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌牌編碼規(guī)則器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設(shè)備S消防器材X模具M(jìn)衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉(zhuǎn)車C區(qū)域Q桌Z門窗G椅Y飲水機(jī)J櫥、柜I目視管理目視知數(shù)重點(diǎn)工序控制制板不良品展示臺(tái)臺(tái)目視知數(shù)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有的零部部件的擺放整整齊有序，能能夠一眼便看看出數(shù)量，稱稱為目視數(shù)。。不良品展示臺(tái)臺(tái)合格品不良品問題點(diǎn)點(diǎn)對(duì)比說明不良品顏色管理綠色工位認(rèn)證證哭笑臉標(biāo)識(shí)牌牌顏色層別法綠色工位認(rèn)證證姓名工位張三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五綠色：正常黃黃色：：有偏差紅紅色：下崗崗整頓分別用綠色笑笑臉、紅色哭哭臉表示某項(xiàng)項(xiàng)工作做得最最優(yōu)和最劣的的典型，以此此激發(fā)員工不不斷向上，朝朝最好的方向向努力?？扌δ槝?biāo)識(shí)牌牌倉(cāng)庫(kù)分別用綠綠色、黃色和和紅色標(biāo)簽表表示第1批、第第2批和第3批貨物，發(fā)發(fā)貨時(shí)也按綠色、、黃色和紅色色的順序進(jìn)行行，保證做到到先進(jìn)先出。。顏色層別法現(xiàn)場(chǎng)管理紅黃黃牌現(xiàn)場(chǎng)巡檢定點(diǎn)攝影6S管理的的保持持現(xiàn)場(chǎng)管管理紅紅黃牌牌2002年年現(xiàn)場(chǎng)管管理紅紅牌單單位1月：：一分分廠2月：：二分分廠3月：：一分分廠4月：：5月：：6月：：7月：：8月：：9月：：10月月：11月月：12月月：2002年年現(xiàn)場(chǎng)管管理黃黃牌單單位1月：：三分分廠2月：：三分分廠3月：：二分分廠4月：：5月：：6月：：7月：：8月：：9月：：10月月：11月月：12月月：HaierHaier現(xiàn)場(chǎng)管管理評(píng)評(píng)審表表考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分設(shè)備管理10分潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)（4分）記錄準(zhǔn)確及時(shí)（3分）狀態(tài)標(biāo)記明確（3分）每有一臺(tái)沒保養(yǎng)-1分每有一臺(tái)無記錄-1分每有一臺(tái)無標(biāo)記-1分模具管理消防器材案廚計(jì)量器具區(qū)域管理被評(píng)審審部門門：日日期期：評(píng)評(píng)審審人：：合合計(jì)計(jì)分?jǐn)?shù)數(shù)：6S管理的的推行行步驟驟(1)成立推推行委委員會(huì)會(huì)(2)制定推推行目目標(biāo)(3)制定工工作計(jì)計(jì)劃(4)培訓(xùn)(5)各種制制度的的建立立(6)試行(7)檢查(8)糾正“教育育是為為美好好生活活作準(zhǔn)準(zhǔn)備??！”——斯賓塞塞Thanks！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:00:5500:00:5500:0012/8/202212:00:55AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:00:5500:00Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:00:5500:00:5500:00Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:00:5500:00:55December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。08十十二月202212:00:55上上午00:00:5512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:00上上午午12月月-2200:00December8,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/80:00:5600:00:5608December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:00:56上上午12:00上午00:00:5612月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:00:5600:00:5600:0012/8/202212:00:56AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:00:5600:00Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:00:5600:00:5600:00Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:00:5600:00:56December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:00:56上上午00:00:5612月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:00上上午12月-2200:00December8,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/80:00:5600:00:5608December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。12:00:56上午午12:00上上午00:00:5612月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。00:00:5600:00:5600:0012/8/202212:00:56AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2200:00:5600:00Dec-2208-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。00:00:5600:00:5600:00Thursday,December8,202213、知人者