《6S》基礎(chǔ)教育中國生活用紙事業(yè)部-金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園區(qū))有限公司1234123456789101113141516171819202122232425262728293031323335363738413942434445451936有重復(fù)嗎？哪個最大？數(shù)完要花多少時間1234567891011321213151416171819202122232425263136412728293033343537383942434445定置管理后會怎么樣？課程內(nèi)容6S概述6S與個人KPI考核掛鉤6S基本原理6S實施的方法和技巧為什么要推行6S活動你平時尋找物品的時間占多少？你遺忘過該做的事情嗎？你經(jīng)常要點數(shù)嗎？你能隨時確定你的工作狀態(tài)嗎？上下班能快速準(zhǔn)確地交接嗎？………..66創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈的工廠能目視管理的工廠6S的三大支柱6S概述不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括資金浪費。形象浪費。人員浪費。士氣浪費。場所浪費。效率浪費。成本浪費。6S與個KPI考核掛鉤6S基本原理解決現(xiàn)場問問題的良藥藥——6S6S就是整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SETKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFE)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將有用的和和無用的物物品分開，，將無用的物物品清理走走，有用的的留下；有用的留下下后，依規(guī)規(guī)定擺放整整齊，定位、歸位位、標(biāo)識，，保證使用用方便；不管看得見見看不見的的地方都要要打掃干凈凈，要有具體明明確的打掃掃頻次和規(guī)規(guī)范要求；；任何時候任任何地點都都保持整理理整頓和清清掃的成果果，保持環(huán)環(huán)境干凈亮亮麗；使員工養(yǎng)成成保持清潔潔的良好習(xí)習(xí)慣。6S的內(nèi)涵安全人機料法環(huán)環(huán)均處于安安全狀態(tài)和和環(huán)境下，，有消滅一切切安全事故故隱患的機機制6S基本原理整理Sort（分類）區(qū)分出無用用之物，Clearout（清除）消除之Seiri（整理）整理的步驟驟全面檢查工作現(xiàn)場需要物品制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)不需要物品整頓制定定量基準(zhǔn)適量的物品超量的物品遠離現(xiàn)場制定廢棄方法賣之贈之棄之根據(jù)JIT原則,只留留下:需要的物品品需要的數(shù)量量需要的時間間6S基本原理整理判斷參考，，將來30天內(nèi)用不不著的任何何都可移出出現(xiàn)場使用技術(shù)，，通常是由由“紅牌作作戰(zhàn)”開始始整理6S基本原理整理例子：廢棄棄無使用價價值的物品品不使用的物物品銷售不出去去的產(chǎn)品多余的裝配配、零件造成生產(chǎn)不不便的物品品占據(jù)現(xiàn)場重重要位置的的閑置設(shè)備備、工具減少滯留6S基本原理注意點要有決心，，不必要的的物品應(yīng)斷斷然地加以處置，這這是6S的第一步。整理的作用用增大空間減少碰撞消除混料減少庫存員工滿意多少東西需需要處置？？整理就是“作戰(zhàn)戰(zhàn)”惜物情結(jié)占有欲留給“將來”多多益善6S基本原理實施要領(lǐng)（1）自己的工工作場所（（范圍）全全面檢查，，包括看得得見和看看不見的地地方（如設(shè)設(shè)備內(nèi)部、、踏板底等等）。（2）制定“要要”和“不不要”的判判別基準(zhǔn)（（表2-1）。（3）按基準(zhǔn)消消除不要的的物品。（4）重要的是是物品的““現(xiàn)使用價價值”，而不是“原原購買價值值”。（5）制訂廢棄棄物處理方方法（文件件三）。（6）每日自我我檢查。6S基本原理要：辦公用品、文具；周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋；使用中的垃圾桶；生產(chǎn)用備件；消防及安全用品；……不要：不再使用的配線、配管；更改后的部門牌；廢棄不用的助劑；破損的工夾具；過期標(biāo)語、臺歷；……表2-1““要”和“不不要”的判判別基準(zhǔn)例例廢棄物的處處理文件三破爛不可燃空罐（金屬塑膠膠）空桶（金屬塑膠膠）空瓶（玻璃）棉沙垃圾可燃的以指定方法法處理燒毀賣給業(yè)者回收不用品品時，分類類是關(guān)鍵所所在確定1S的目標(biāo)(車間、實驗驗室）內(nèi)容序檢查項目檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理20分1有沒有無用的材料、零件庫存、半成品中有沒有無用的物品23有沒有無用的設(shè)備設(shè)施、機器或零部件有沒有無用的工具、模具設(shè)備、設(shè)施中有沒有不需要的工具、模具、刀具、檢查車間、倉庫、通道有無此類物品4能夠清楚地知道哪些是無用物品嗎不需要的物品能夠一目了然嗎5有沒有有用和無用的基準(zhǔn)有沒有廢棄標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容序檢查項目檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理20分6柜子里有沒有不要的資料柜子里有沒有不要的文件、圖表、會議資料等7個人桌子上有沒有不要的東西個人辦公室上面或抽屜里有沒有不要的物品8對不要的東西是否清楚是否一看就知道哪些是不要的資料、不要的物品9有沒有規(guī)定要或不要的基準(zhǔn)有沒有規(guī)定資料等的處理基準(zhǔn)確定1S目標(biāo)（辦公公室）整理的分類類管理利用程度使用頻率保存方法

低1.過去一年中沒有使用的物品2.在過去的3-6個月以上使用過的物品1.處理掉或入庫2.保存到現(xiàn)場以外中3.三個月以上或一個月使用一次的物品保存到指定的區(qū)域地點或柜子里高1.每天都要使用的物品2.每小時都要使用的物品1.保存在工作現(xiàn)場2.隨身攜帶或伸手可及6S整理的案例例文件櫥柜上上是否有紙紙盒，雜物物；抽屜、、櫥柜、文文件框中有有沒有雜物物、書報雜雜志、。6S整理案例整理后辦公場所整理前小結(jié)在1S--“整理”章節(jié)節(jié)，我們學(xué)到到了什么？目的：定義：步驟：需要制定的文文件：你的6S轄區(qū)內(nèi)，如何何整理？6S基本原理整頓整頓：必要的物品分分門別類依規(guī)規(guī)定的位置放放置，并擺放放整齊，加以以標(biāo)示。Seiton（整頓）Straighten（定位）Configure（安置）6S基本原理目的消除“尋找““的浪費。工作場所清楚楚明了。整整齊齊的工工作環(huán)境。消除過多的積積壓物品。6S基本原理整頓就是將所有留下來來要的物品，，如：工夾具、計測測用具、物料料、半成品等等物品的位置置固定下來，，明確放置方法法及予以標(biāo)示示，以便在需需要的時候能能夠立即找到到。整頓的步驟落實整理工作現(xiàn)場流程布置，確定放置場所確定放置方法劃線定位建立標(biāo)識系統(tǒng)應(yīng)用目視工具6S基本原理實施步驟要領(lǐng)領(lǐng)（1）落實““整理”的工工作。（2）明確““3要素”原則：：場所、方法法、標(biāo)示。（3）明確““3定”原則：定定點、定容、、定量。（4）可視““三化”--目視管理：視視覺化、界限限化、透明化化。3要素3定3化6S基本原理整頓優(yōu)先考慮慮的場所會出現(xiàn)較好效效果的場所。。較短時間內(nèi)可可實施的場所所。給顧客留下不不好印象的場場所。6S基本原理進行整頓的基基本方法有下下面4種：分析情況。明確場所。明確方法。明確標(biāo)示。6S基本原理（1）分析情情況如果工作場所所沒有劃分?jǐn)[擺放區(qū)域、制制定擺放要求求，多品種多多批量生產(chǎn)時時可能帶來許許多頭疼的現(xiàn)現(xiàn)場管理問題題。將常用的物品品放置在較近近的位置，既既可減少許多多無效的勞動動，同時也能能提高效率，，減少不滿情情緒。6S基本原理（2）明確場場所將“整理”之之后所騰出的的棚架、櫥柜柜、場所等空間進行重重新規(guī)劃使用用。將最常用的東東西放在最近近身邊的地方方，不常用的東西可可另換位置放放置。6S基本原理場所確定表

使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個月~1年用1次分類管理集中場所：工具室、倉庫普通1~2個月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機臺旁流水線旁個人工具箱6S基本原理（3）明確方方法根據(jù)物品的用用途、功能、、形態(tài)、形狀狀、大小、重重量、使用頻頻率等因素決決定放置的方方法。注意要便于取取用和放置。。6S基本原理（4）明確標(biāo)標(biāo)示依情況清楚地地標(biāo)示區(qū)域、、分類、品名名、數(shù)量、用用途、責(zé)任者者等信息，做做到“一目了了然”，才能能讓每個人都都隨時知道要要用的東西在在哪里。整頓的宗旨就就是要以最少少的時間和精精力，達到最最高的效率、、最高的工作作質(zhì)量和最具具安全的工作作環(huán)境。6S基本原理借助“形跡管管理”（即將將物品的投影影形狀在保管管的板或墻上上描畫出來））任何人都能““一目了然””地知道什么么地方該有什什么，什么東東西不見了。。6S基本原理“定量”的重重要性在“整頓”的的“3定”原則中有有“定量”的的要求，即：要明確在在每一處有多多少數(shù)量是合合適的。原則上，在能能滿足“需求求”及考慮““經(jīng)濟成本””的前提下，，數(shù)量越少越越好。6S基本本原原理理對于于所所有有零零配配件件、、消消耗耗品品等等物物料料、、備備品品的的在在庫庫管管理理，，要要盡盡量量明明確確““最最大大在在庫庫數(shù)數(shù)量量””、、““安安全全在在庫庫數(shù)數(shù)量量””，，以以便便在在數(shù)數(shù)量量不不足足時時（（低低于于安安全全在在庫庫數(shù)數(shù)量量時時））及及時時補補充充，，又又不不會會出出現(xiàn)現(xiàn)過過多多的的物物品品占占用用空空間間及及資資金金。。安全全庫庫存存6S基本本原原理理應(yīng)考考慮慮能能否否盡盡量量減減少少作作業(yè)業(yè)工工具具的的種種類類和和數(shù)數(shù)量量？？使使用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件件，，將將螺螺釘釘共共通通化化，，以以便便可可能能使使用用同同一一工工具具。。考慮慮能能否否將將工工具具放放在在作作業(yè)業(yè)場場所所最最接接近近的的地地方方？？避避免免使使用用和和歸歸還還時時過過多多的的步步行行和和彎彎腰腰。6S基本本原原理理通常常情情況況是是““取取用用””容容易易，，““歸歸還還””較較難難。。因因此此，，在在““取取用用””和和““歸歸還還””之之間間，，應(yīng)應(yīng)特特別別重重視視““歸歸還還””，，需需要要不不斷斷地地取取用用、、歸歸還還的的工工具具，，最最好好用用吊吊桂桂式式，，或或放放置置在在雙雙手手展展開開的的最最大大極極限限之之內(nèi)內(nèi)。。要使使工工具具準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地歸歸還還原原位位，，最最好好以以形跡跡管管理理、、顏顏色色、、特特別別的的記記號號、、嵌嵌入入凹凹型型模模等方方法法進進行行定定位位對工夾具等頻頻繁使用的物物品，重視并遵守：：能“立即取取到”，用后能“立即即放回”6S整頓內(nèi)容工具類的整頓頓計測用具的整整頓半成品的整頓頓嚴(yán)格制定半成成品的存放數(shù)數(shù)量和存放位位置半成品整齊擺擺放，保證““先入先出””半成品存放和和移動中，要要慎防碰壞刮刮痕，必要時時應(yīng)有緩沖材材料將其間隔隔。擺放時間間稍長的要加加蓋防塵不合格品（包包括載具），，放置場地應(yīng)應(yīng)用紅色示明明小結(jié)在“2S-整頓”章節(jié)里里，我們學(xué)到到了什么？目的：定義：三要素、三定定、三化分別別是什么：整頓的步驟：：頻繁使用的物物品如何整頓頓定置？使工具迅速歸歸還原位的方方法有哪些？？如何整頓你的的轄區(qū)內(nèi)的物物品？6S基本原理清掃清除工作場所所內(nèi)的臟污，，并防止臟污污的發(fā)生，保保持工作作場所干凈亮亮麗。Seiso（清掃）Scrub（刷洗）Clean&Check（清潔及檢查）6S基本原理目的保持令人心情情愉快、干凈凈亮麗的環(huán)境境。減少臟污對品品質(zhì)的影響。。減少工業(yè)傷害害事故。6S基本原理注意點責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。實施要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任任區(qū)（室內(nèi)、室外外）（2）執(zhí)行例例行掃除，清清理臟污（3）調(diào)查污染源，，予以杜絕或或隔離（4）建立清清掃基準(zhǔn)，作作為作業(yè)規(guī)范范（5）尋找污污染源，實施施改善××顏料廠發(fā)發(fā)生源登記表表

序號車間處所發(fā)生源描述漏

粉1T3車間真空耙式耙式卸料卸料時，粉塵飛揚2T4車間沸騰干燥除塵卸料沸騰干燥卸料時除塵不好，粉塵多3T1車間真空耙式耙式卸料卸料時，粉塵飛揚4T2車間沸騰干燥周轉(zhuǎn)袋周轉(zhuǎn)袋臟，內(nèi)外粉塵多5T2車間沸騰干燥標(biāo)袋標(biāo)袋時漏粉較多6S基本原理小結(jié)在“3S-清掃”中，，你學(xué)到了什什么？定義：目的：實施要領(lǐng)：要編制什么登登記表？在你管轄的范范圍，改如何何”清掃“？？6S基本原理清潔將上面的3S實施的做法制制度化、規(guī)范范化，并貫徹徹執(zhí)行及維持持。Seiketsu(清潔）Systematize（制度）Conform（遵守）6S基本原理1．目的維持上面3S的成果。2．注意點制度化，定期檢查評比比全廠辦公室區(qū)區(qū)域6S檢查過程分成三個組同同時檢查全廠廠（37個單位），評委（21位）不給自已所所屬部門打分分組別時間1月5日1月9日A組8：30-11：30采購處、總務(wù)處、財務(wù)處、會計處資訊組、CITB組資材處、維護處、制造處涂料處、碳酸鈣處C組涂布處、造紙三處、工程處裁紙?zhí)?、選包處、加工處A組13：30-16：30專案組、績效組、文宣組、人事處、法務(wù)組、職訓(xùn)處營業(yè)處、客服處、國際貿(mào)易一、二、三處B組品保處、研發(fā)處工安處、運輸處、成品處、C組水環(huán)處、汽電處、維保處儀控處、電氣處、造紙?zhí)嶢組：蔣國亮、、駱健中、林林春華、毛文文燕、胡峰、、郁青青、余達達銀B組：徐愛妹、、龔鎮(zhèn)鎮(zhèn)、汪劍劍、、陶建強、金金曄、呂榮生生、孔慶豐C組：周濤濤、徐震震軍、葛海峰峰、蘭秀保、、戴琦、孫立立、常芳芳6S基本原理清掃不充分可可能引起的障障礙故障原因回轉(zhuǎn)部、空壓、油壓系、電氣控制系、傳感等處臟污或混入異物，產(chǎn)生摩擦、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度低下或誤動作品質(zhì)不良的原因制品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動作，導(dǎo)致品質(zhì)不良。設(shè)備劣化的原因因異物、臟污產(chǎn)生松馳、龜裂、磨擦、鞋油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低下的原因因臟污引起松馳、摩擦、顫動增加，導(dǎo)致設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn)。6S基本原理實施要領(lǐng)（1）落實前前面3S工作。（2）決定做做4S時間頻率和責(zé)責(zé)任區(qū)域。（3）制訂評評比方法。（4）制訂獎獎懲制度，加加強執(zhí)行。（5）高階主主管經(jīng)常帶頭頭巡查，帶動動全員重視6S基本原理應(yīng)對每個崗位位制定崗位6S日常確認(rèn)表表明確應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)的范圍、、對象、方方法、周期期、要求，，定期檢查查實施及記記錄狀況。。（廠區(qū)內(nèi)內(nèi)所有的區(qū)區(qū)域、設(shè)備備都應(yīng)有十十分明確的的6S責(zé)任人）制定6S活動競賽方方法，導(dǎo)入入競爭制度度，有助于于6S活動的持續(xù)續(xù)開展下去去。實施步驟:小結(jié)在“4S-清潔”中中，你學(xué)到到了什么？？定義：目的：實施步驟：：(6S確認(rèn)表、明明確的責(zé)任任人、定期期檢查、競競爭機制，，領(lǐng)導(dǎo)重視））6S基本原理素養(yǎng)人人養(yǎng)成好好習(xí)慣，依依規(guī)定行事事，培養(yǎng)積積極進取的的精神。Shitsuke（素養(yǎng)）Standardize（標(biāo)準(zhǔn)）Custom（習(xí)慣）6S基本原理目的培養(yǎng)具有好好習(xí)慣、遵遵守規(guī)則的的員工。營造團體精精神。注意點堅持不懈地地教育，才才能養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣。6S基本原理實施要領(lǐng)（1）制訂訂服裝、肩肩章、工作作帽等識別別標(biāo)準(zhǔn)。（2）制訂訂共同遵守守的有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)定定。（3）制訂訂禮儀守則則。（4）教育育訓(xùn)練。（5）推動動各種精神神提升活動動（早會、禮禮貌運行等等）◆整理◆整頓◆清掃◆清潔◆素養(yǎng)seiriseitonseisouseikstsusitsuke

徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去

在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡便的方式排放，使大家能對其一目了然

經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的現(xiàn)場

維持整理、整頓、清掃等3S的成果

遵守已規(guī)定之事項，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣三清原則三定原則三掃原則三持原則三守原則清理清掃清爽定點、定量、定位掃漏掃黑掃怪維持保持堅持守時間守標(biāo)準(zhǔn)守規(guī)定6S方法和技巧巧1.6S活動的實施施技巧紅牌作戰(zhàn)所謂紅牌作作戰(zhàn)，這是是在有問題題之處使用用紅牌提示示的工作方方法。紅牌尺寸：：大約長13厘米，寬10厘米。將標(biāo)標(biāo)牌涂上紅紅色。6S基本原理紅牌目的運用醒目的的紅色標(biāo)志志標(biāo)明問題題的所在，，使大家都都能一目了了然地知道道的缺點在在哪里。紅牌6S基本原理實施的對象象工作場所中中不要的東東西。需要改善的的事、地、、物。有油污、不不清潔的設(shè)設(shè)備。衛(wèi)生死角。。衛(wèi)生死角紅牌作戰(zhàn)開開展步驟a.沒用品－廢廢棄－如何何廢棄b.少用品－轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移－轉(zhuǎn)移移到什地方方c.處理物品特特別是報廢廢或削價物物品必須有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)d.財務(wù)應(yīng)作帳帳面價值的的調(diào)整e.一時無法處處理的沒用用物品可以以先“凍結(jié)””6S基本原理實施要點以冷眼觀看看事物。貼的時候，，要像魔鬼鬼一樣嚴(yán)厲厲。有猶豫的時時候，請貼貼上紅牌。。掛牌的對象象可以是：設(shè)備、搬運運車、踏板板、工夾具具刀具、桌、、椅、資料料、模具備品、材料料、產(chǎn)品、、空間等。。責(zé)任部門

希望完成日問題描述對策

完成日

審核驗收結(jié)果驗收日審核6S基本原理2.目視管管理目視管理就就是通過視覺導(dǎo)導(dǎo)致人的意意識變化的一種管理理方法，強強調(diào)使用顏顏色，達到到“一目了了然”的目目的。2.1目視管理的的要點及水水準(zhǔn)目視管理有有3個要點：?無論是誰都都能判斷是是好是壞（（正常還是是異常）。。?能迅速判斷斷，精度高高。?判斷結(jié)果不不會因人而而異。6S基本原理目視管理有有3個水準(zhǔn)：★初級水準(zhǔn)：：有表示，，能明白現(xiàn)現(xiàn)在的狀態(tài)態(tài)。★中級水準(zhǔn)：：誰都能判判斷正常與與否?！锔呒壦疁?zhǔn)：：管理方法法（異常處處置等）都能列明6S基本原理2.2目視管理方方法通過公開展展示的方式式對運作過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題、、已經(jīng)確定定的質(zhì)量目目標(biāo)以及作作業(yè)計劃單單進行可視視化處理，，以使每一一個員工都都能夠很方方便地看到到和了解這這些信息。。具體體方方法法有有：?將績績效效評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)張張貼貼到到每每個個工工作作場場所所；?使用用有有顏顏色色的的信信號號燈燈來來指指示示加加工工過過程程中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的停停頓頓狀狀態(tài)態(tài)；；?展示示統(tǒng)統(tǒng)計計過過程程控控制制圖圖；6S基本本原原理理通過過一一覽覽表表及及其其他他技技術(shù)術(shù)提提高高作作業(yè)業(yè)的的可可視視化化程程度度；；設(shè)立立一一個個單單獨獨的的展展示示區(qū)區(qū)，，專專門門陳陳列列自自己己公公司司和和競競爭爭對對手手的的產(chǎn)產(chǎn)品品樣樣品品，，以以及及合合格格產(chǎn)產(chǎn)品品和和次次品品的的樣樣品品；；可視視化化控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)（（如如看看板板））；；開放放式式的的工工作作場場所所布布置置。。6S基本本原原理理3.看板板管管理理看板板管管理理是是將將希希望望管管理理的的項項目目（（信信息息））通通過過各各類類管管理理板板揭揭示示出出來來，，使使管管理理狀狀況況眾眾人人皆皆知知在流流水水線線頭頭的的顯顯示示屏屏上上，，隨隨時時顯顯示示生生產(chǎn)產(chǎn)信信息息（（計計劃劃臺臺數(shù)數(shù)、、實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)臺臺數(shù)數(shù)、、差差異異數(shù)數(shù)）），，使使各各級級管管理理者者隨隨時時都都能能把把握握生生產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況。。在種種類類不不多多的的倉倉庫庫里里，，對對每每批批來來貨貨都都用用小小板板標(biāo)標(biāo)明明品品名名、、數(shù)數(shù)量量、、入入庫庫日日等等，，所所有有人人都都清清清清楚楚楚楚。?？窗灏褰?jīng)經(jīng)常常被被當(dāng)當(dāng)作作是是““JIT計劃劃與與控控制制””甚甚至至整整個個JIT系統(tǒng)統(tǒng)的的代代名名詞詞。。這這些些看看法法，，尤尤其其是是后后者者，，其其實實都都屬屬于于對對這這個個詞詞的的一一種種誤誤解解。。小結(jié)結(jié)6S實施施的的3種方方法法和和技技巧巧？？紅牌牌、、目目視視、、看看板板6S：安安全全管管理理安全全的的三三個個基基本本概概念念？？紀(jì)律律、、點點檢檢保保養(yǎng)養(yǎng)、、程程序序的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化現(xiàn)場場管管理理者者的的主主要要責(zé)責(zé)任任？？你所所管管轄轄的的范范圍圍內(nèi)內(nèi)有有哪哪些些安安全全隱隱患患？？如何何提提高高安安全全防防范范？？小結(jié)結(jié)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:31:2823:31:2823:3112/7/202211:31:28PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:31:2823:31Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:31:2823:31:2823:31Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:31:2823:31:28December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:31:28下下午午23:31:2812月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:31下下午12月-2223:31December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:31:2923:31:2907December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:31:29下午午11:31下下午23:31:2912月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:31:2923:31:2923:3112/7/202211:31:29PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:31:2923:31Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:31:2923:31:2923:31Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:31:2923:31:29Decem