現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)目錄：第一章：5S基本概編第二章：5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章：5S執(zhí)行技巧第四章：定置管理的實(shí)施第五章：推進(jìn)5S活動(dòng)的心得第六章：5S活動(dòng)的作用第一章：5S基本概編1、我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：g)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；h)材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很?。簧a(chǎn)車(chē)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)；

如里每天被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理2、5S是什么？整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。3、5S之來(lái)源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)。4、5S之釋解：4.1整理整頓的含義：整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。“工作環(huán)境”包括：工廠周邊、外圍廠房建筑的本身；辦公室；空地、馬路；機(jī)器、設(shè)備及其配置；工作場(chǎng)所；倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地；通風(fēng)；照明；溫濕度。整理整頓的含義：即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感覺(jué)到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。4.2日本整理、整頓的含義在開(kāi)展整理、整頓活動(dòng)時(shí)，由于內(nèi)容具體而實(shí)在，故將整理整頓簡(jiǎn)化為5個(gè)詞進(jìn)行概括，同時(shí)給下了非常明確的定義，員工不但一聽(tīng)就懂，而且能做。5、5S之間的關(guān)系：第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S修養(yǎng)保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈區(qū)分“要用”與“不用”的東西地點(diǎn)物品將有用的東西定出位置放置6、5S活動(dòng)推進(jìn)層次：整理整頓清掃清潔修養(yǎng)1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、場(chǎng)地利用安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化人心美儀最終目標(biāo)7、5S活活動(dòng)的的重點(diǎn)點(diǎn)：修修養(yǎng)從推進(jìn)進(jìn)層次次圖中中可以以看出出，整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔的對(duì)對(duì)象是是“場(chǎng)場(chǎng)地””、““物品品”。。修養(yǎng)養(yǎng)的對(duì)對(duì)象則則是人人，而而“人人”是是企業(yè)業(yè)最重重要的的資源源，我我們可可以從從“企企業(yè)””的““企””字中中分析析人在在企業(yè)業(yè)中的的重要要，所所謂““企””字是是由““人””和““止””組成成，““人””走了了企業(yè)業(yè)也就就?！啊爸埂薄?，所所以在在企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中，，人的的問(wèn)題題處置置的好好，人人心穩(wěn)穩(wěn)定，，企業(yè)業(yè)就興興旺發(fā)發(fā)達(dá)。。在5S活動(dòng)動(dòng)中，我們們應(yīng)不厭其其煩地教育育員工做好好整理、整整頓、清掃掃工作，其其目的不只只是希望他他們將東西西擺好，設(shè)設(shè)備擦干凈凈，最主要要的是通過(guò)過(guò)細(xì)鎖單調(diào)調(diào)的動(dòng)作中中，潛移默默化，改變變他們的思思想，使他他們養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣，進(jìn)而能能依照規(guī)定定的事項(xiàng)（（廠紀(jì)、廠廠規(guī)、各種種規(guī)章制度度，標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)規(guī)程程）來(lái)行動(dòng)動(dòng)，變成一一個(gè)有高尚尚情操的真真正優(yōu)秀員員工。總之，5S活動(dòng)動(dòng)是種人人性的素素質(zhì)的提提高，道道德修養(yǎng)養(yǎng)的提升升，最終終目的在在于“教教育”育育新“人人”。8、推行行5S的的理由作作用及目目的：8.1推推行5S的理理由：實(shí)踐證明明5S推推行不良良，會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生下列列不良后后果。影響人們們的工作作情緒；；造成職業(yè)業(yè)傷害，，發(fā)生各各種安全全事故；；降低設(shè)備備的精度度及使用用壽命；；由于標(biāo)識(shí)識(shí)不清而而造成誤誤用影響工作作和產(chǎn)品品質(zhì)量。。推行5S的理由由作用及及目的：：8.2推推行5S管理理的作用用：提供一個(gè)個(gè)舒適的的工作環(huán)環(huán)境；提供一個(gè)個(gè)安全的的作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所；塑造一個(gè)個(gè)企業(yè)的的優(yōu)良形形象，提提高員工工工作熱熱情和敬敬業(yè)精神神；穩(wěn)定產(chǎn)品品的質(zhì)量量水平；；提高工作作效率降降低消耗耗；增加設(shè)備備的使用用壽命減減少維修修費(fèi)用。。推行5S的理由由作用及及目的：：8.3推推行管管理的目目的：?jiǎn)T工作業(yè)業(yè)出錯(cuò)機(jī)機(jī)會(huì)減少少，不良良品下降降，品質(zhì)質(zhì)上升；；提高士氣氣；避免不必必要的等等待和查查找，提提高了工工作效率率；資源得以以合理配配置和使使用，減減少浪費(fèi)費(fèi)；整潔的作作業(yè)環(huán)境境給客戶戶留下深深刻印象象，提高高公司整整體形象象；通道暢通通無(wú)阻，，各種標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚楚顯眼，，人身安安全有保保障；為其他管管理活動(dòng)動(dòng)的順利利開(kāi)展打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。第二章：：5S與與各管理理系統(tǒng)的的關(guān)系1、5S與管理理合理化化之間的的關(guān)系；；整理管理要與不要的東西提高物品架子柜子的利用率減少空間上的浪費(fèi)降低材料半成品成品的庫(kù)存整頓減少時(shí)間上的浪費(fèi)縮短換線時(shí)間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率清掃提高機(jī)器設(shè)備效率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃減少機(jī)器設(shè)備的故障率消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生清潔維持工作場(chǎng)所的整潔消除各種污染源提高產(chǎn)品品質(zhì)及公司形象提升人員的工作效能修養(yǎng)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣品德高尚消除各處管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理管理合理化2、5S與企業(yè)業(yè)改善的的關(guān)系:3、5S與質(zhì)量量管理體體系的關(guān)關(guān)系:2.3.15S與與ISO9000關(guān)系系表：續(xù)上表：：2.3.25S與與ISO9000關(guān)系系圖：5SISO9000整理要與不要整合所需的系統(tǒng)修養(yǎng)遵守規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)目視管理看板管理顏色管理燈具管理實(shí)物顯示識(shí)別管理區(qū)域規(guī)劃文件管理第三章：：5S執(zhí)執(zhí)行技巧巧1、整理理（SEIRI）1.1定義：工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，區(qū)別別要與不不要的東東西，只只保留有有用的東東西，撤撤除不需需要的東東西。1.2對(duì)象：主要在清清理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)被占有有而無(wú)效效用的““空間””。1.3目的：清除零亂亂根源，，騰出““空間””，防止止材料的的誤用、、誤送，，創(chuàng)造一一個(gè)清晰晰的工作作場(chǎng)所。。整理：1.3.1零零亂的根根源，主主要來(lái)源源于：未及時(shí)舍舍棄無(wú)用用的物品品；未將物品品分類(lèi)；；未規(guī)定物物品分類(lèi)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；；未規(guī)定放放置區(qū)域域、方法法；未對(duì)各類(lèi)類(lèi)物品進(jìn)進(jìn)行正確確標(biāo)識(shí)；；不好的工工作習(xí)慣慣；未定期整整頓、清清掃。整理：1.3.2騰騰出空間間整理地地方和對(duì)對(duì)象主要要表現(xiàn)在在：存物間、、框、架架；文件資料料及桌箱箱柜；零組部件件、產(chǎn)品品；工裝設(shè)備備；倉(cāng)庫(kù)、車(chē)車(chē)間、辦辦公場(chǎng)所所、公共共場(chǎng)所；；室外；室內(nèi)外通通道；門(mén)面、墻墻面、廣廣告欄等等。整理：1.4整整理的的實(shí)施方方法：1.4.1深深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)開(kāi)展的的目的，，建立共共同認(rèn)識(shí)識(shí)：確認(rèn)不需需要的東東西，多多余的庫(kù)庫(kù)存會(huì)造造成浪費(fèi)費(fèi)；向全體員員工宣講講，取得得共識(shí)；；下發(fā)整理理的措施施；規(guī)定整理理要求；；1.4.2對(duì)對(duì)工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行全面檢檢查：點(diǎn)檢出那那些東西西是不需需要和多多余的具具體檢查查要求：：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行全面檢查查：辦公場(chǎng)地（包包括現(xiàn)場(chǎng)辦公公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦辦公室抽屜、、文件柜的文文件、書(shū)籍、、檔案、圖表表、辦公桌上上的物品、測(cè)測(cè)試品、樣品品、公共欄、、看板、墻上上的標(biāo)語(yǔ)、月月歷等；地面（特別注注意內(nèi)部、死死角）檢查內(nèi)容：機(jī)機(jī)器設(shè)備大型型工模類(lèi)具，，不良的半成成品、材料、、置放于各個(gè)個(gè)角落的良品品、不良品、、半成品，油油桶、油漆、、溶劑、粘接接劑，垃圾筒筒，紙屑、竹竹簽、小部件件室外檢查內(nèi)容：堆堆在場(chǎng)外的生生銹材料、料料架、墊板上上之未處理品品、廢品、雜雜草、掃把、、拖把、紙箱箱；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行全面檢查查：工裝架上檢查內(nèi)容：不不用的工裝、、損壞的工裝裝、其它非工工裝之物品，，破布、手套套、酒精等消消耗品、工裝裝（箱）是否否合用；倉(cāng)庫(kù)檢查內(nèi)容：原原材料、導(dǎo)料料、廢料、儲(chǔ)儲(chǔ)存架、柜、、箱子、標(biāo)識(shí)識(shí)牌、標(biāo)簽、、墊板；開(kāi)花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)導(dǎo)線及配件、、蜘蛛網(wǎng)/塵塵網(wǎng)、單位部部門(mén)指示牌、、照明器具；；整理：1.5制定定“需要”與與“不需要””標(biāo)準(zhǔn)：工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全全面面盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，，就就現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)的的現(xiàn)現(xiàn)物物品品逐逐一一確確認(rèn)認(rèn)，，判判明明哪哪些些是是““要要””哪哪些些是是““不不要要的的””。。根據(jù)據(jù)上上面面的的確確認(rèn)認(rèn)，，訂訂出出整整理理““需需要要””與與““不不需需要要””標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表，，員員工工根根據(jù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表實(shí)實(shí)施施““大大掃掃除除””。。1.6不不需需品品的的處處理理：：實(shí)施施分分類(lèi)類(lèi)：：依依分分類(lèi)類(lèi)的的種種類(lèi)類(lèi)，，該該報(bào)報(bào)廢廢丟丟棄棄的的一一定定要要丟丟掉掉，，該該集集中中保保存存的的由由專專人人保保管管。。整理理：：1.6不不需需品品的的處處理理雖然然現(xiàn)現(xiàn)在在不不用用，，但但是是以以后后要要用用，，搬搬來(lái)來(lái)搬搬去去怪怪麻麻煩煩的的，，因因而而不不搬搬又又留留在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；；好不不容容易易才才弄弄到到手手，，就就算算沒(méi)沒(méi)用用，，放放著著也也不不礙礙事事；；一下下子子處處理理報(bào)報(bào)廢廢這這么么多多，，管管理理者者有有意意見(jiàn)見(jiàn)怎怎么么辦辦，，誰(shuí)誰(shuí)來(lái)來(lái)承承擔(dān)擔(dān)這這個(gè)個(gè)責(zé)責(zé)任任；；為什什么么別別人人可可以以留留下下來(lái)來(lái)，，而而我我不不行行，，太太不不公公平平了了。。2、整整頓（（SEITON）2.1定義：：把要用用的東東西，，按規(guī)規(guī)定位位置擺擺放整整齊，，并做做好標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)進(jìn)行管管理。。2.2對(duì)對(duì)象：：主要在在減少少工作作場(chǎng)所所任意意浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間間的場(chǎng)場(chǎng)所。。2.3目的的：定置存存放，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)隨時(shí)時(shí)方便便取用用。不方便便取用用的情情況舉舉例說(shuō)說(shuō)明：：多種物物品混混放，，未分分類(lèi)，，難以以尋找找；物品存存放未未定位位，不不知道道何處處去找找；整頓：：不知道道物品品的名名稱，，盲目目尋找找；不知道道物品品的標(biāo)標(biāo)識(shí)規(guī)規(guī)則，，須查查對(duì)；；物品無(wú)無(wú)標(biāo)識(shí)識(shí)，視視而不不見(jiàn)；；存放地地太遠(yuǎn)遠(yuǎn)，存存取費(fèi)費(fèi)時(shí)；；不知物物品去去向，，反復(fù)復(fù)尋找找；存放不不當(dāng)，，難以以取用用；無(wú)適當(dāng)當(dāng)?shù)陌岚徇\(yùn)工工具，，搬運(yùn)運(yùn)困難難；無(wú)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)，取取用了不不適用的的物品等等。整頓：2.4：：整頓頓的實(shí)施施方法：：整頓的主主要對(duì)象象在‘場(chǎng)場(chǎng)所’而而工作場(chǎng)場(chǎng)所最大大的時(shí)間間浪費(fèi)是是在“準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作時(shí)間””，在工工作中““選擇””和“尋尋找”花花費(fèi)一定定的時(shí)間間。所以以，要想想消除““選擇””和“尋尋找”帶帶來(lái)的時(shí)時(shí)間浪費(fèi)費(fèi)必須做做到以下下幾點(diǎn)：：2.4.1落落實(shí)整頓頓工作，，根據(jù)““整理””的重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行；；2.4.2決決定放置置場(chǎng)所：：經(jīng)整理所所留下的的需要東東西，物物品要定定位存放放；依使用頻率，，來(lái)決定放置置場(chǎng)所和位置置；用標(biāo)志漆顏色色（建議黃色色）劃分通道道與作業(yè)區(qū)域域；決定放置場(chǎng)所所：d）不許堵塞通道道；e）限定高度堆高高；F）不合格品隔離離工作現(xiàn)場(chǎng)；；g）不明物撤離工工作現(xiàn)場(chǎng)；h）看板要置于顯顯目的地方，，且不妨礙現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的視線；；i）危險(xiǎn)物、有機(jī)機(jī)物、溶劑應(yīng)應(yīng)放在物定的的地方；j）無(wú)法避免將物物品放于定置置區(qū)域時(shí)，可可懸掛“暫放放”牌，并注意理理由時(shí)間。2.4.3決決定放置方方法：置放的方法有有框架、箱柜柜、塑料籃、、袋子等方式式；在放置時(shí)，盡盡可能安排物物品的先進(jìn)先先出；盡量利用框架架，經(jīng)立體發(fā)發(fā)展，提高收收容率；決定放置方法法：同類(lèi)物品集中中放置；框架、箱柜內(nèi)內(nèi)部要明顯易易見(jiàn)；必要時(shí)設(shè)定標(biāo)標(biāo)識(shí)注明物品品“管理者””及‘每日點(diǎn)點(diǎn)檢表“；清掃器具以以懸掛方式式放置；2.4.4定位的的方法：一般定位方方式、使用用：標(biāo)志漆（寬寬7~10cm）；；定位膠帶（（寬7~10cm））。一般定位工工具：長(zhǎng)條形木板板；封箱膠帶；；粉筆；美工刀等；；決定放置方方法：定位顏色區(qū)區(qū)分：不同物品之之放置，可可用不同顏顏色定位，，以示區(qū)分分，但全公公司范圍必必須統(tǒng)一。。黃色：工作作區(qū)域，置置放待加工工料件；綠色：工作作區(qū)域，置置放加工完完成品件；；紅色：不合合格品區(qū)域域；藍(lán)色：待判判定、回收收、暫放區(qū)區(qū)。定位形狀，，一般有下下列三種：：全格法：依依物體形狀狀，用線條條框起來(lái)；；直角法：只只定出物體體關(guān)鍵角落落；影繪法：依依物體外形形，實(shí)際滿滿者。整頓：2.5開(kāi)開(kāi)展活動(dòng)注注意事項(xiàng)：：剛開(kāi)始大家家擺放很整整齊，可是是不知從誰(shuí)誰(shuí)，從什么么時(shí)候開(kāi)始始，慢慢又又亂了；識(shí)別的手法法只有自己己看得懂，，別人看不不懂，識(shí)別別手法不統(tǒng)統(tǒng)一，有各各沒(méi)有一樣樣；擺放位置轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移今天換換一個(gè)地方方，明天又又換一個(gè)地地方，很多多人來(lái)不及及知道；一次搬入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的物品品太多，在在擺放的地地方都沒(méi)有有；3、清掃（（SEISO）3.1定義：將不需要的的東西清除除掉，保持持工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)垃圾，，無(wú)污穢狀狀態(tài)。3.2對(duì)象：主要在消除除工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各處所發(fā)發(fā)生的“臟臟污”。3.3目的：保持工作環(huán)環(huán)境的整潔潔干凈；保持整理、、整頓成果果；穩(wěn)定設(shè)備、、設(shè)施、環(huán)環(huán)境質(zhì)量、、提高產(chǎn)品品或服務(wù)質(zhì)質(zhì)量；防止環(huán)境污污染。清掃：3.4清清掃的推行行方法：3.4.1例行掃掃除、清理理污穢：規(guī)定例行掃掃除時(shí)間與與時(shí)段，如如：每日5min5S;每周30min5S；每月60min5S；全員拿著掃掃把、拖把把等依規(guī)定定徹底清掃掃；管理者要親親自參與清清掃，以身身作則；要清掃到很很細(xì)微的地地方，不要要只做表面面工作。清掃到細(xì)微微的地方洗凈地面油油污；清除機(jī)械深深處的端子子屑；日光燈、燈燈罩或內(nèi)壁壁之擦拭；；擦拭工作臺(tái)臺(tái)、架子之之上、下部部位；窗戶或門(mén)下下護(hù)板；桌子或設(shè)備備底部；衛(wèi)生間之地地板與壁面面等；清掃推行的的方法：3.4.2調(diào)查臟臟污的來(lái)源源，徹底根根除確認(rèn)臟污與與灰塵對(duì)生生產(chǎn)質(zhì)量的的影響，如如：在產(chǎn)品無(wú)防防護(hù)層的外外表面上造造成腐蝕班班點(diǎn)，使外外觀不良；；在通電體造造成開(kāi)路或或短路或接接觸不良；；造成產(chǎn)品成成形時(shí)表央央損傷，影影響外裝質(zhì)質(zhì)量；對(duì)光、電精精密產(chǎn)品造造成特性不不穩(wěn)右發(fā)生生突變化；；對(duì)精細(xì)化工工產(chǎn)品性能能變化。清掃推行的的方法：3.4.3廢棄物物放置區(qū)的的規(guī)劃、定定位：在室內(nèi)外規(guī)規(guī)劃與定位位設(shè)置垃圾圾桶或垃圾圾箱。3.4.4廢棄物物的處置：：不需要之物物品作廢品品處理清除除掉。3.4.5建立清清掃準(zhǔn)則共共同執(zhí)行：：規(guī)定組別或或個(gè)人“清清掃責(zé)任區(qū)區(qū)”并公布布說(shuō)明；責(zé)任區(qū)域的的劃分定期期進(jìn)行輪流流更換，以以示公平；；建立“清掃掃準(zhǔn)則”供供清掃人員員遵守。清掃：3.5開(kāi)開(kāi)展清掃活活動(dòng)注意事事項(xiàng)：只在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)清清掃，平時(shí)時(shí)見(jiàn)到臟物物也不當(dāng)一一回事；清潔保持是是清潔工或或值日人員員的事，與與自己和其其他人無(wú)關(guān)關(guān)；不把所有廢廢棄東西立立即清掃掉掉，掃干凈凈這個(gè)地方方，會(huì)異臟臟另一個(gè)地地方；清掃對(duì)象高高度過(guò)高、、過(guò)遠(yuǎn)，手手不容易夠夠著的地方方，于是就就不清掃；；清掃工具太太簡(jiǎn)單，許許多臟物無(wú)無(wú)法除去。。4、清潔（（SEIKETSU）4.1定義：維持以上整整理、整頓頓、清掃后后的局面，，使工作人人員覺(jué)得整整潔、衛(wèi)生生。4.2對(duì)象：透過(guò)整潔美美化的工作作區(qū)與環(huán)境境，而產(chǎn)生生人們的精精力充沛。。4.3目的：養(yǎng)成持久有有效的清潔潔習(xí)慣；維持和鞏固固整理、整整頓、清掃掃的成果。。清潔：4.4清清潔的實(shí)施施方法：4.4.1整理、、整頓、清清掃是“行行為動(dòng)作””，清潔則則是“結(jié)果果”：在工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)徹底執(zhí)行行整理、整整頓、清掃掃之后，所所呈現(xiàn)的狀狀態(tài)便是““清潔”；；清潔，在清清掃方面呈呈現(xiàn)“清凈凈整潔”，，感覺(jué)上是是“美化優(yōu)優(yōu)雅”，在在維持前3S的效果果同時(shí)，通通過(guò)目視化化的措施來(lái)來(lái)進(jìn)行檢查查，使“異異常”現(xiàn)象象能立刻消消除，使工工作現(xiàn)場(chǎng)一一直保持在在正常狀態(tài)態(tài)；清潔的維持持與工作場(chǎng)場(chǎng)地環(huán)境之之新舊沒(méi)有有關(guān)系，一一個(gè)新工作作場(chǎng)地如果果5S沒(méi)有有做好，也也只能算是是三流的工工作場(chǎng)所，，反之一個(gè)個(gè)20、30年的老老場(chǎng)地，如如果3S持持續(xù)徹底執(zhí)執(zhí)行，雖然然并不起眼眼，但是內(nèi)內(nèi)部卻是干干凈清爽，，一塵不染染，則屬一一流一工作作場(chǎng)所，這這其間的區(qū)區(qū)別，只在在有無(wú)“決決心”與““持續(xù)”而而已。一個(gè)按制度度規(guī)定清掃掃的場(chǎng)房設(shè)設(shè)施，除了了可使員工工感覺(jué)干凈凈衛(wèi)生，精精力充沛之之外，更可可以提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與與公司形象象。因此，，企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者和主管管們應(yīng)特別別加以重視視。4.4.2落實(shí)前前3S執(zhí)行行情況撤底執(zhí)行前前3S各種種動(dòng)作；如果前3S實(shí)施半途途中止，則則原先設(shè)定定之劃線標(biāo)標(biāo)示與廢棄棄物之盛桶桶，勢(shì)必成成為新污染染而造成困困擾；主管要身先先士卒，主主動(dòng)參與；；多利用標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)宣傳，維維持新鮮活活動(dòng)氣氛；；4.4.3設(shè)法法養(yǎng)成“整整潔”的習(xí)習(xí)慣沒(méi)有“整潔潔”的習(xí)慣慣，是地上上紙屑、機(jī)機(jī)器污物就就自然地視視若無(wú)睹，，不去清掃掃擦拭；環(huán)境設(shè)備，，不去清拭拭，也就懶懶得去做點(diǎn)點(diǎn)檢；懶得做點(diǎn)檢檢’異?！啊鞍l(fā)生了，，也無(wú)法查查覺(jué)，當(dāng)然然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常常產(chǎn)生毛病病和問(wèn)題；；整潔是清潔潔之母也是是零異常的的基礎(chǔ)；設(shè)法通過(guò)教教育培訓(xùn)，，參觀5S做的好的的現(xiàn)場(chǎng)等方方式使員工工因”看不不慣臟污““而養(yǎng)成””整潔“；；3S意識(shí)的的維持，有有助于整潔潔的習(xí)慣的的養(yǎng)成。4.4.4建立立視覺(jué)化的的管理方式式物品整頓之之定位、劃劃線、標(biāo)示示、徹底塑塑造一個(gè)場(chǎng)場(chǎng)地、物品品明朗化之之再現(xiàn)場(chǎng)，，而達(dá)到目目視管理的的要求；如一個(gè)定為為存放“半半成品”的的地方，放放了“不合合格品”或或是一個(gè)被被定為放置置“垃圾筒筒”的地方方，而放了了“產(chǎn)品箱箱”都可以以視為異常常；除了場(chǎng)地、、物品的目目視化管理理之外，對(duì)對(duì)于設(shè)備、、設(shè)施則同同樣要加強(qiáng)強(qiáng)目視管理理，以避免免產(chǎn)生異常常。4.4.5設(shè)定定“責(zé)任者者”，加強(qiáng)強(qiáng)管理“責(zé)任者””（負(fù)責(zé)的的人）必須須以較厚卡卡片的較粗粗字體標(biāo)示示，且張貼貼或懸掛放放在責(zé)任區(qū)區(qū)最明顯易易見(jiàn)的地方方。4.4.6配合合每日清掃掃做設(shè)備清清潔點(diǎn)檢表表建立“設(shè)備備清潔點(diǎn)檢檢表”（根根據(jù)不同設(shè)設(shè)備制訂））；將點(diǎn)檢表直直接懸掛于于’責(zé)任者者“旁邊；；作業(yè)人員或或責(zé)任者，，必須認(rèn)真真執(zhí)行，逐逐一點(diǎn)檢，，不隨便、、不作假；；主管必須不不定期復(fù)查查簽字，以以示重視。。4.4.7主管管隨時(shí)巡查查糾正，鞏鞏固成果有不對(duì)的地地方，一定定要溝通予予以糾正。。4.4清清潔的實(shí)施施方法：為了應(yīng)付檢檢查評(píng)比搞搞突擊，當(dāng)當(dāng)時(shí)效果不不錯(cuò)，過(guò)后后誰(shuí)都不愿愿意繼續(xù)維維持，稱““一陣風(fēng)””；簡(jiǎn)單停留在在掃干凈的的認(rèn)識(shí)上，，以為只要要掃干凈就就是清潔化化，結(jié)果除除了干凈之之外，并無(wú)無(wú)其他改善善；清潔化對(duì)對(duì)象只考考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料和設(shè)備備方面。。5、修養(yǎng)養(yǎng)（SHITSUDE）5.1定義：通過(guò)進(jìn)行行述4S的活動(dòng)動(dòng)，讓每每個(gè)員工工都自學(xué)學(xué)遵守各各項(xiàng)規(guī)章章制度，，養(yǎng)成良良好的工工作習(xí)慣慣，做到到“以廠廠為家、、以廠為為榮”的的地步5.2對(duì)象：主要在通通過(guò)持續(xù)續(xù)不斷的的4S活活動(dòng)中，，改造人人性，提提升道德德品質(zhì)5.3目的：養(yǎng)成良好好習(xí)慣；；加強(qiáng)審美美觀的培培訓(xùn)；遵守廠紀(jì)紀(jì)廠規(guī)；；提高個(gè)人人修養(yǎng)；；培訓(xùn)良好好興趣、、愛(ài)好。。塑造守紀(jì)紀(jì)律的工工作場(chǎng)所所；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。。5.4修修養(yǎng)實(shí)實(shí)施方法法：修養(yǎng)是5S的重重心。因因此，修修養(yǎng)不但但是5S，更是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者和和各級(jí)主主管所期期待，因因?yàn)?，如如果企業(yè)業(yè)里每一一位員都都有良好好的習(xí)慣慣，并且且都能遵遵守規(guī)章章制度。。那么，，身為經(jīng)經(jīng)營(yíng)者或或主管一一定非常常輕松正正常，工工作命令令的執(zhí)行行貫徹，，現(xiàn)場(chǎng)工工藝的執(zhí)執(zhí)行，推推動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，都都將很容容易地貫貫徹落實(shí)實(shí)下去，，并取得得成效。。5.4.1繼繼續(xù)推動(dòng)動(dòng)前4S活動(dòng)前4S是是基本動(dòng)動(dòng)作、也也是手段段，主要要籍此基基本動(dòng)作作或手段段，來(lái)使使員工在在無(wú)形當(dāng)當(dāng)中養(yǎng)成成一種保保持整潔潔的習(xí)慣慣；通過(guò)前4S的持持續(xù)實(shí)踐踐，可以以使員工工實(shí)際體體驗(yàn)“整整潔”的的作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所的感感覺(jué)從而而養(yǎng)成愛(ài)愛(ài)整潔的的習(xí)慣；；前4S沒(méi)沒(méi)有落實(shí)實(shí)，則第第5S（（教養(yǎng)））亦無(wú)法法達(dá)成；；繼續(xù)推動(dòng)動(dòng)前5S活動(dòng)：：一般而言言，5S活動(dòng)推推動(dòng)6~8個(gè)月月即可達(dá)達(dá)到“定定型化””的地步步，但必必須認(rèn)真真落實(shí)；；5S活動(dòng)動(dòng)經(jīng)過(guò)一一段時(shí)間間的動(dòng)作作，必須須進(jìn)行檢檢查總結(jié)結(jié)。5.4.2建建立共同同遵守的的規(guī)章制制度共同遵守守的規(guī)章章制度；；廠規(guī)廠紀(jì)紀(jì)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則（操操作規(guī)程程、崗位位責(zé)任））生產(chǎn)過(guò)程程工序控控制要點(diǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)點(diǎn)（工藝藝參數(shù)））安全衛(wèi)生生守則（（安全、、文明生生產(chǎn)）服裝儀容容規(guī)定（（儀表、、儀態(tài)、、舉止、、交談、、公司形形象）各種規(guī)則則或約束束的制訂訂時(shí)，要要滿足下下例條件件對(duì)公司或或管理有有幫助、、員工樂(lè)樂(lè)于接受受修養(yǎng)：5.4.3將將各種規(guī)規(guī)章制度度目視化化目視化的的目的，，在于讓讓這些規(guī)規(guī)章制度度用眼睛睛一看就就能了解解；規(guī)章制度度目視化化的做法法如下：：訂成管理理手冊(cè)制成圖表表做成標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、看板板卡片目視化場(chǎng)場(chǎng)所地點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)選擇擇在明顯顯且容易易被看見(jiàn)見(jiàn)的地點(diǎn)點(diǎn)。修養(yǎng)：5.4.4實(shí)實(shí)施各種種教育培培訓(xùn)新進(jìn)人員員的教育育培訓(xùn)；；講解各各種規(guī)章章制度；；對(duì)老員工工進(jìn)行新新訂規(guī)章章的講解解；各部門(mén)利利用班前前會(huì)、班班后會(huì)時(shí)時(shí)間進(jìn)行行5S教教育；籍輕上各各種教育育培訓(xùn)做做思想動(dòng)動(dòng)員建立立共同的的認(rèn)識(shí)。。5.4.5違違犯規(guī)章章制度的的要及時(shí)時(shí)給與糾糾正身為主管管，見(jiàn)到到部屬有有違犯事事項(xiàng)，要要當(dāng)場(chǎng)予予以指正正，否則則部屬因因沒(méi)有糾糾正，而而一錯(cuò)再再錯(cuò)或把把錯(cuò)誤當(dāng)當(dāng)作“可可以做””而再做做下去；；在糾正指指責(zé)時(shí)，，切忌客客氣，客客氣處理理不了事事情；強(qiáng)調(diào)因事事糾正，，而非對(duì)對(duì)人有偏偏見(jiàn)而指指責(zé)。修養(yǎng)：5.4.6受受批評(píng)指指責(zé)者立立即改正正要被糾正正者立即即改正或或限時(shí)改改正；杜絕任何何借口，，“現(xiàn)在在在作業(yè)業(yè)中，所所以無(wú)法法……““等之類(lèi)類(lèi)說(shuō)詞；；要求改正正之后，，主管必必須再做做檢查，，直到完完全改正正為止。。5.4.7推推動(dòng)各種種精神向向上的活活動(dòng)班前會(huì)、、班后會(huì)會(huì)；推動(dòng)方針針政策和和目標(biāo)管管理；推行禮貌貌活動(dòng)；；實(shí)施適全全本公司司員工自自主改善善活動(dòng)。。修養(yǎng)：5.4修修養(yǎng)實(shí)實(shí)施方法法：只培訓(xùn)作作業(yè)上具具體操作作，對(duì)””規(guī)章制制度“不不加任何何說(shuō)明或或只是把把《規(guī)章章制度》》貼在墻墻上，看看得懂的的人看，，看不懂懂的人拉拉倒；急于求成成，以為為三兩天天的培訓(xùn)訓(xùn)教育就就能改變變?nèi)说乃妓枷胝J(rèn)識(shí)識(shí)；沒(méi)有鮮明明的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度，，或執(zhí)行行過(guò)程中中因人情情因素而而大打折折扣，人人們對(duì)《《規(guī)章制制度》視視而不見(jiàn)見(jiàn)，好壞壞不分；；以為教育育的責(zé)任任在于學(xué)學(xué)校、家家庭和社社會(huì)與工工廠不相相干，工工廠只管管只管生生產(chǎn)。第四章：：定置管管理的實(shí)實(shí)施1、定置置管理的的含義“定置””是定置置管理中中的一個(gè)個(gè)專業(yè)術(shù)術(shù)語(yǔ)。是是根據(jù)安安全、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效益和物物品身身身的特殊殊要求，，而科學(xué)學(xué)地規(guī)定定物品在在放的特特定位置置。“定置管管理”是是企事業(yè)業(yè)單位在在工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)中形容容人、物物、場(chǎng)所所三者關(guān)關(guān)系，科科學(xué)地將將物品放放在場(chǎng)所所（空間間）的特特定位置置的一門(mén)門(mén)管理科科學(xué)。說(shuō)說(shuō)它是科科學(xué)，是是因?yàn)樗茄芯烤课锲返牡奶囟ㄎ晃恢茫瑥膹娜?、物物、?chǎng)所所相互關(guān)關(guān)系的的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系上尋尋找解決決生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各工工序存在在問(wèn)題的的方法。。它要為為生產(chǎn)、、工作的的現(xiàn)場(chǎng)物物品的定定置進(jìn)行行設(shè)計(jì)、、組織、、實(shí)施、、調(diào)整，，使其達(dá)達(dá)到科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、、標(biāo)準(zhǔn)化化，從而而優(yōu)化企企業(yè)物流流系統(tǒng)，，改善現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，建立立起現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的文件件明生產(chǎn)產(chǎn)秩序，，為企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)人人盡其力力、物盡盡其用、、時(shí)盡其其效而開(kāi)開(kāi)辟新有有效途徑徑。2、定置置管理的的類(lèi)型定置管理理范圍不不同，可可把定置置管理分分為五種種類(lèi)型。。全系統(tǒng)定定置管理理：即在在整個(gè)企企業(yè)各系系統(tǒng)各部部門(mén)實(shí)行行定置管管理；區(qū)域定置置管理：：即按工工藝流程程把生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分分為若干干定置區(qū)區(qū)域，對(duì)對(duì)每個(gè)區(qū)區(qū)域?qū)嵭行卸ㄖ霉芄芾?；職能部門(mén)門(mén)定置管管理：即即企業(yè)的的各職能能部門(mén)各各種物品品和文件件資料實(shí)實(shí)行定置置管理；；倉(cāng)庫(kù)定置置管理：：即對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存存放物實(shí)實(shí)行定置置管理；；特別定置置管理：：即對(duì)影影響質(zhì)量量和安全全的薄弱弱環(huán)節(jié)包包括易烯烯易爆、、有面變變質(zhì)的毒毒物品等等的定置置管理。。3、定置置管理內(nèi)內(nèi)容3、定置置管理內(nèi)內(nèi)容這里所說(shuō)說(shuō)的內(nèi)容容就是根根據(jù)不同同位置進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)的定置置內(nèi)容3.1生生產(chǎn)廠廠區(qū)的定定置內(nèi)容容根據(jù)工廠廠占地，，合理設(shè)設(shè)計(jì)廠區(qū)區(qū)定置圖圖，對(duì)場(chǎng)場(chǎng)所和物物件實(shí)行行全面定定置；對(duì)易烯、、易爆、、有毒、、易變質(zhì)質(zhì)容易發(fā)發(fā)生機(jī)構(gòu)構(gòu)傷人和和污染環(huán)環(huán)境的物物品及重重要場(chǎng)所所、消防防設(shè)施等等實(shí)行特特殊定置置；對(duì)綠化區(qū)區(qū)域和衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)實(shí)實(shí)行責(zé)任任定置；；確定物品品的停放放（成品品、半成成品、材材料、工工具）區(qū)區(qū)域；對(duì)垃圾、、廢品回回收點(diǎn)定定置；對(duì)車(chē)輛停停放定置置；按定置圖圖要求，，清除無(wú)無(wú)關(guān)的物物品。3、定置置管理內(nèi)內(nèi)容根據(jù)車(chē)間間生產(chǎn)需需要、合合理設(shè)計(jì)計(jì)車(chē)間定定置圖；；對(duì)物品臨臨時(shí)停滯滯區(qū)域定定置；對(duì)工段、、班組及及工序、、工位、、機(jī)臺(tái)定定置；對(duì)工具箱箱定置；；設(shè)備定置置；檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定置。。3.2車(chē)車(chē)間定定置內(nèi)容容3.3庫(kù)庫(kù)房定定置內(nèi)容容設(shè)計(jì)庫(kù)房房定置圖圖，懸掛掛在庫(kù)房房醒目處處；對(duì)易燃易易爆有毒毒及污染染環(huán)境、、限制貯貯存物，，物品實(shí)實(shí)行特別別定置；；限期貯存存物品要要用特定定的信息息表示接接近儲(chǔ)存存期；帳簿前頁(yè)頁(yè)就胡序序號(hào)、物物品目錄錄及存放放點(diǎn)；特別定置置區(qū)域，，要用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)號(hào)和地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)號(hào)規(guī)定符符號(hào)表示示；物品存放放的區(qū)域域、架號(hào)號(hào)、序號(hào)號(hào)必須和和帳卡物物目錄相相符4、定置置管理的的通用設(shè)設(shè)計(jì)原則則設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)應(yīng)遵循的的基本準(zhǔn)準(zhǔn)則。。。整體性與與相關(guān)性性；要按照工工藝要求求的內(nèi)在在規(guī)律，，從整體體和全局局觀念來(lái)來(lái)協(xié)調(diào)各各定置內(nèi)內(nèi)容之間間的關(guān)系系，使定定置功能能達(dá)到最最優(yōu)化程程度。適應(yīng)性和和靈活性性；環(huán)境是變變化的，，要研究究定置的的適應(yīng)環(huán)環(huán)境變化化能力。。最大的操操作方便便和最小小的不愉愉快；以減輕操操作者的的疲勞程程度、保保證其旺旺盛的精精力愉快快的工作作情緒，，提高生生產(chǎn)效率率。第五章：：推進(jìn)5S活動(dòng)動(dòng)的心得得宣傳第一一。5S活動(dòng)引引入我國(guó)國(guó)時(shí)間較較短，許許多作業(yè)業(yè)人員甚甚至是管管理人員員從來(lái)都都沒(méi)有聽(tīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，，突然間間向他們們灌輸一一個(gè)全新新的概念念，并要要他們身身體力行行，有一一定難度度。宣傳傳時(shí)，要要充分說(shuō)說(shuō)明清楚楚推進(jìn)的的項(xiàng)目、、日程、、擔(dān)當(dāng)及及共意義義。項(xiàng)目評(píng)比比。組建建5S活活動(dòng)委員員會(huì)，列列出《5S具體體活動(dòng)一一覽表》》，對(duì)活活動(dòng)的每每一項(xiàng)目目設(shè)定分分?jǐn)?shù)，由由委員會(huì)會(huì)定期評(píng)評(píng)比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣。樣板學(xué)習(xí)習(xí)。剛開(kāi)開(kāi)始不知知該從何何處入手手，或者者是5S活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行到一一定程度度后不知知從何處處尋求突突破時(shí)，，去看看看別人搞搞得好的的地方，，極具啟啟發(fā)作用用，勝過(guò)過(guò)自己““閉門(mén)造造車(chē)”。。上司重視視。管理理人員不不僅要設(shè)設(shè)定推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目，，還要帶帶頭執(zhí)行行5S活活動(dòng)的規(guī)規(guī)定，尤尤其是修修養(yǎng)方面面的規(guī)定定，稍有有不慎，，則有樣樣學(xué)樣帶帶壞一群群人。第六章：：5S活活動(dòng)的作作用推進(jìn)5S活動(dòng)對(duì)對(duì)個(gè)人習(xí)習(xí)氣嚴(yán)重重的人來(lái)來(lái)說(shuō)，確確實(shí)是一一件很難難受的事事，這也也要管，，那也要要限制，，條條框框框綁得得真難受受，但要要看到一一點(diǎn)，犧犧牲個(gè)人人的自由由，是為為了換來(lái)來(lái)眾人的的方便。。作業(yè)出錯(cuò)錯(cuò)機(jī)會(huì)減減少，不不良下降降，品質(zhì)質(zhì)上升。。作業(yè)人員員心情舒舒暢，士士氣有一一定程度度的提高高。避免不必必要的等等待和查查找，工工作效率率得以提提升。資源得以以合理配配置和使使用，浪浪費(fèi)減少少。整潔的作作業(yè)環(huán)境境易給客客房留下下深刻印印象，有有利于提提高公司司整體形形象。通道暢通通無(wú)阻，，各種標(biāo)標(biāo)識(shí)顯眼眼，人身身安全有有保障。。為其他管管理活動(dòng)動(dòng)的順利利開(kāi)展，，打下基基礎(chǔ)。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。23:38:0723:38:0723:3812/7/202211:38:07PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2223:38:0723:38Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:38:0723:38:0723:38Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2223:38:0723:38:07December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。07十十二二月月202211:38:07下下午午23:38:0712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:38下下午12月月-2223:38December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/723:38:0723:38:0707December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)