第3講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】整理的含義整理的作用整理的推行要領(lǐng)推行整理的步驟具體實(shí)例1整理的含義

圖3-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放必需物。2整理的作用1．整理的作用●能使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過(guò)道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；●減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；●消除混雜材料的差錯(cuò)；●有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；●使員工心情舒暢，工作熱情高漲。3●空間造成浪費(fèi)；●零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^(guò)期而不能使用，造成了資金浪費(fèi)；●因場(chǎng)所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)，造成了工時(shí)浪費(fèi)；●管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管那些沒(méi)有必要的東西，就會(huì)造成場(chǎng)地和人力資源的浪費(fèi)；●庫(kù)存管理以及盤(pán)點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。2．因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)4整理的推行要領(lǐng)

馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū)別開(kāi)。一時(shí)用不著的，甚至長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待。即便是必需品也要適量；將必需品的適量降到最低的程度；對(duì)可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，無(wú)論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟！5所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則就會(huì)影響工作。非必需品則可分為兩種：(1)使用周期較長(zhǎng)的物品，即一個(gè)月，三個(gè)月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖紙、零配件等；1．必需和非必需物品6(2)對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品。它又包括以下兩種：①非必需用品：如釘釘子的鐵錘，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時(shí)間或每個(gè)月會(huì)用到一兩次，也許半年或一年才會(huì)用到幾次，就叫做非必需用品；非必需品7②不能用的物品：如過(guò)期的圖紙、樣品，處理方法只有一種，就是放在倉(cāng)庫(kù)。有一種東西，是必須要封存的，一年或兩年才會(huì)用到的，像這一類的東西應(yīng)放在倉(cāng)庫(kù)里封存。同時(shí)把非必需用品擺在庫(kù)里后，要建立一個(gè)檔案，并定期地檢查。非必需品8非必需品的處理9那么，必需物品的使用頻率可能是每小時(shí)或每天都要用，也可能每一周都要用，凡是它的使用頻率為每小時(shí)或每天及每周都要用到的，就稱為必需用品它的處理方法就是放在工作臺(tái)上，或是隨身攜帶。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。如圖示：必需品的處理方法10第一一步步：：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢查查第二二步步：：區(qū)區(qū)分分必必需需和和非非必必需需品品第三三步步：：清清理理非非必必需需品品第四四步步：：非非必必需需品品的的處處理理第五五步步：：每每天天循循環(huán)環(huán)整整理理推行行整整理理的的步步驟驟11現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢查查對(duì)工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所要要進(jìn)進(jìn)行行全全面面性性的的檢檢查查，，包包括括眼眼睛睛看看到到的的和和看看不不到到的的地地方方。。例例如如，，設(shè)設(shè)備備的的內(nèi)內(nèi)部部，，文文件件柜柜的的頂頂部部，，桌桌子子的的底底部部位位置置。。特特別別是是設(shè)設(shè)備備，，一一個(gè)個(gè)大大機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備，，它它的的內(nèi)內(nèi)部部是是看看不不見(jiàn)見(jiàn)的的，，文文件件柜柜的的底底部部，，桌桌子子的的底底部部，，這這些些都都是是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢查查時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)特特別別需需要要注注意意的的地地方方。。歸納納起起來(lái)來(lái)就就是是兩兩點(diǎn)點(diǎn)：：看看得得見(jiàn)見(jiàn)的的要要整整理理，，看看不不到到的的更更要要進(jìn)進(jìn)行行整整理理。。12區(qū)分分必必需需品品與與非非必必需需品品管理理必必需需品品和和清清除除非非必必需需品品同同樣樣重重要要。。首首先先要要判判斷斷這這個(gè)個(gè)東東西西的的重重要要性性是是什什么么？？然然后后根根據(jù)據(jù)此此物物的的使使用用頻頻率率來(lái)來(lái)決決定定它它的的管管理理方方法法。。如如果果是是一一支支筆筆，，它它的的使使用用頻頻率率是是每每天天、、每每周周或或者者每每個(gè)個(gè)小小時(shí)時(shí)都都在在用用，，它它就就是是必必需需品品，，要要用用恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡姆椒椒ǚ▉?lái)來(lái)保保管管必必需需品品，，以以便便于于尋尋找找和和使使用用。。13對(duì)于于必必需需品品，，許許多多人人往往往往混混淆淆了了客客觀觀上上的的需需要要與與主主觀觀想想要要的的概概念念，，他他們們?cè)谠诒１４娲嫖镂锲菲贩椒矫婷婵偪偸鞘遣刹扇∪∫灰环N種保保守守的的態(tài)態(tài)度度，，也也就就是是那那種種以以防防萬(wàn)萬(wàn)一一的的心心態(tài)態(tài)，，最最后后把把工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所幾幾乎乎變變成成了了雜雜物物館館，，所所以以對(duì)管管理理者者能能而而言言，，準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地區(qū)區(qū)分分需需要要還還是是想想要要，，是是非非常常關(guān)關(guān)鍵鍵的的問(wèn)問(wèn)題題。。14清理理非非必必需需品品清理理非必必需需品品時(shí)時(shí)必必須須把把握握好好的的是是看看物物品品現(xiàn)現(xiàn)在在有有沒(méi)沒(méi)有有使使用用價(jià)價(jià)值值，，很重重要要的的一一句句話話是是，，應(yīng)應(yīng)注注意意使用用價(jià)價(jià)值值，，而而不不是是原原來(lái)來(lái)的的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)價(jià)價(jià)值值，，也也就就是是使使用用價(jià)價(jià)值值大大于于購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)價(jià)價(jià)值值。。15要重重點(diǎn)點(diǎn)清清理理以以下下物物品品：：貨貨架架、、工工具具箱箱、、抽抽屜屜、、櫥櫥柜柜中中的的雜雜物物，，過(guò)過(guò)期期的的報(bào)報(bào)刊刊、、雜雜志志，，空空的的罐罐子子，，已已損損壞壞的的工工具具或或器器皿皿，，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)墻墻角角、、窗窗臺(tái)臺(tái)、、貨貨架架上上，，甚甚至至貨貨柜柜頂頂上上擺擺放放的的樣樣品品，，長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間不不用用或或已已不不能能使使用用的的設(shè)設(shè)備備、、工工具具、、原原材材料料、、半半成成品品、、成成品品，，在在你你的的辦辦公公場(chǎng)場(chǎng)所所、、桌桌椅椅下下面面、、還還有有顯顯示示寫(xiě)寫(xiě)字字板板上上報(bào)報(bào)廢廢的的文文具具、、過(guò)過(guò)期期的的文文件件、、表表格格、、速速記記記記錄錄等等。。16非必需品品的處理理圖3-2非必必需品的的處理方方法17養(yǎng)成每天天循環(huán)整整理的習(xí)習(xí)慣整理是一一個(gè)永無(wú)無(wú)止境的的過(guò)程，，現(xiàn)場(chǎng)每每天都在在變化，，昨天的的必需品品，今天天就有可可能是多多余的。。比如你你昨天拿拿著訂書(shū)書(shū)機(jī)訂了了一堆的的書(shū)面材材料，但但今天你你不訂了了，這個(gè)個(gè)訂書(shū)機(jī)機(jī)是不是是多余了了，昨天天必需的的物品，，到今天天可能是是多余的的，今天天的需要要與明天天的需求求必然有有所不同同。18整理貴在在日日做做，時(shí)時(shí)時(shí)做，如如果僅是是偶爾突突擊一下下，做做做樣子，，就完全全失去了了整理的的意義。。整理，是是一個(gè)循循環(huán)的工工作，根根據(jù)需要要而隨時(shí)時(shí)進(jìn)行，，需要的的留下，，不需要要的馬上上放在另另外一邊邊。19具體實(shí)例例無(wú)使用價(jià)價(jià)值的物物品(1)不不能使用用的舊手手套、破破布、砂砂紙；(2)損損壞了的的鉆頭、、絲錐、、磨石；；(3)已已損壞而而無(wú)法使使用了的的錘、套套筒、刃刃具等工工具；20(4)不不能使用用的工裝裝夾具；；(5)破破爛的垃垃圾桶、、包裝箱箱；(6)過(guò)過(guò)時(shí)的報(bào)報(bào)表、資資料；(7)停停止使用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)；(8)無(wú)無(wú)法修理理好的器器具設(shè)備備等；(9)過(guò)過(guò)期、變變質(zhì)的物物品21(1)目目前已不不生產(chǎn)的的產(chǎn)品的的零件或或半成品品；(2)已無(wú)無(wú)保留留價(jià)值值的試試驗(yàn)品品或樣樣品；；(3)多余余的辦辦公桌桌椅；；(4)已切切換機(jī)機(jī)種的的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備；(5)已停停產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的原材材料；；不使用用的物物品22(1)沒(méi)沒(méi)必要要裝配配的零零件；；(2)能共共通化化的盡盡量共共通化化；(3)設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)應(yīng)應(yīng)從安安全、、品質(zhì)質(zhì)、操操作等等方面面考慮慮，能能減少少的盡盡量減減少。。多余的的裝配配零件件23(1)取放放物品品不方方便的的盒子子；(2)為了了搬運(yùn)運(yùn)、傳傳遞而而經(jīng)常常要打打開(kāi)或或關(guān)上上的門(mén)門(mén)；(3)讓人人繞道道而行行的隔隔墻。。造成生生產(chǎn)不不便的的物品品24(1)已不不使用用的舊舊設(shè)備備；(2)偶爾爾使用用的設(shè)設(shè)備；；(3)沒(méi)沒(méi)有任任何使使用價(jià)價(jià)值的的設(shè)備備。占據(jù)工工場(chǎng)重重要位位置的的閑置置設(shè)置置25(1)設(shè)置置不良良品放放置場(chǎng)場(chǎng)；(2)規(guī)定定不良良品的的標(biāo)識(shí)識(shí)方法法；(3)工作作崗位位上只只能擺擺放當(dāng)當(dāng)天工工作所所需的的必需需品；；(4)規(guī)定定不良良品的的處置置方法法和處處置時(shí)時(shí)間。。不良品品與良良品分分開(kāi)擺擺放26(1)工場(chǎng)場(chǎng)是否否被零零件或或半成成品塞塞滿；；(2)工場(chǎng)場(chǎng)通道道或靠靠墻的的地方方，是是否擺擺滿了了卡板板或推推車。。減少滯滯留，，謀求求通道道暢通通27【自檢檢】調(diào)查需需要物物品的的使用用頻率率，決決定日日常用用量。。物品使用次數(shù)是必需品還是非必需品

一年沒(méi)用過(guò)一次

也許要用的物品

三個(gè)月用一次

一星期用一次

三天用一次

每天都用

基準(zhǔn)表表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動(dòng)就可以取到的地方每天都用放在離工作場(chǎng)所最近的顯眼處28【自檢檢】制訂一一份每每天的的整理理計(jì)劃劃，并并嚴(yán)格格地按按照計(jì)計(jì)劃來(lái)來(lái)執(zhí)行行。再制訂訂一周周的或或一個(gè)個(gè)月的的整理理計(jì)劃劃。29【本講講總結(jié)結(jié)】整理，，是一一個(gè)日日日在在做，，天天天要做做的一一項(xiàng)工工作，，是每每天循循環(huán)的的一個(gè)個(gè)過(guò)程程。永永遠(yuǎn)要要區(qū)分分出哪哪些是是該用用的，，哪些些是不不該用用的。。區(qū)分分出哪哪些是是必需需品，，哪些些是非非必需需品，，對(duì)于于非必必需品品要時(shí)時(shí)時(shí)刻刻刻地地進(jìn)行行清理理。要要區(qū)別別開(kāi)非非必需需品是是有價(jià)價(jià)值的的，還還是沒(méi)沒(méi)價(jià)值值的，，養(yǎng)成成一種種好的的習(xí)慣慣。整理是是一個(gè)個(gè)永無(wú)無(wú)止境境的過(guò)過(guò)程，，每天天都要要循環(huán)環(huán)整理理，這這個(gè)企企業(yè)才才會(huì)不不斷地地進(jìn)步步。30第4講講整整頓的的推進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)【本講講重點(diǎn)點(diǎn)】整頓的的含義義整頓的的作用用推行的的要領(lǐng)領(lǐng)推行整整頓的的步驟驟具體實(shí)實(shí)例31整頓的的含義義圖4-1整整頓頓含義義圖32整頓其其實(shí)是是研究究如何何提高高效率率的科科學(xué)。。它研研究如如何能能立即即取得得物品品或放放回原原位。。任意意決定定物品品的擺擺放必必然不不會(huì)使使你的的工作作速度度加快快，它它只會(huì)會(huì)讓你你的找找尋時(shí)時(shí)間加加倍。。我們們必須須思考考分析析如何何拿取取物品品更快快并讓讓大家家都能能理解解這套套系統(tǒng)統(tǒng)，遵遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。。特別說(shuō)說(shuō)明：：33整頓的的作用用提高工工作效效率；；將尋尋找時(shí)時(shí)間減減少為為零；；異常情情況(如丟丟失、、損壞壞)能能馬上上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)當(dāng)者的的其他他人員員也能能明白白要求求和做做法；；不同的人去做做，結(jié)果應(yīng)是是一樣的(已已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。34整頓是一種科科學(xué)，它已定定出了標(biāo)準(zhǔn)化化，誰(shuí)到這個(gè)個(gè)工作崗位，，什么東西放放在哪里已變變成一種習(xí)慣慣。整理工作作沒(méi)有落實(shí)必必定會(huì)造成很很大的浪費(fèi)。。通常有以下下幾種：●尋找時(shí)間間的浪費(fèi)；●停止和等等待的浪費(fèi)；；●認(rèn)為本單單位沒(méi)有而盲盲目購(gòu)買(mǎi)所造造成的浪費(fèi)；；●計(jì)劃變更更而產(chǎn)生的浪浪費(fèi)；●交貨期延延遲而產(chǎn)生的的浪費(fèi)。35在雜亂無(wú)序的的工作環(huán)境中中，如果沒(méi)有有做好整理和和整頓工作，，會(huì)使我們找找不到使用物物品，造成時(shí)時(shí)間和空間的的浪費(fèi)，同時(shí)時(shí)還可能造成成資源的浪費(fèi)費(fèi)與短缺，使使一些品質(zhì)優(yōu)優(yōu)良的物品淪淪為“廢品””，使廢品堂堂而皇之地躺躺在重要的位位置。可以用用一個(gè)圖來(lái)表表示物品擺得得雜亂無(wú)章，，造成工作人人員尋找物品品時(shí)顯露的種種種姿態(tài)。36圖4-2尋尋找物料料百態(tài)圖37推行的要領(lǐng)要加強(qiáng)整頓和和整理工作，，而在整頓過(guò)過(guò)程中，有以下幾個(gè)要要領(lǐng)：要領(lǐng)之一：徹徹底地進(jìn)行整整理①?gòu)氐椎剡M(jìn)行行整理，只留留下必需物品品；②在工作崗位位只能擺放最最低限度的必必需物品；③正確地判斷斷出是個(gè)人所所需還是小組組共需品。38要領(lǐng)之二：確確定放置場(chǎng)所所①放在崗位上的的哪一個(gè)位置置比較方便？？進(jìn)行布局研研討；②制做一個(gè)模模型（1/50），便于于布局規(guī)劃；；③將經(jīng)常使用用的物品放在在工作地點(diǎn)的的最近處；④特殊物品、、危險(xiǎn)品必須須設(shè)置專門(mén)場(chǎng)場(chǎng)所并由專人人來(lái)進(jìn)行保管管；⑤物品放置要要100%的的定位。39要領(lǐng)之三：：規(guī)定擺放方方法①產(chǎn)品按機(jī)能能或按種類來(lái)來(lái)區(qū)分放置；；②擺放方法各各種各樣，例例如：架式、、箱內(nèi)、工具具柜、懸吊式式，各個(gè)崗位位提出最適合合各自工作需需要的想法；；③盡量立體放放置，充分利利用空間；④便于拿取和和先進(jìn)先出；；40⑤平行、直角角、在規(guī)定區(qū)區(qū)域放置；⑥堆放高度應(yīng)應(yīng)有限制，一一般不超過(guò)1.2米；⑦容易損壞的的物品要分隔隔或加防護(hù)墊墊保管，防止止碰撞；⑧做好防潮、、防塵、防銹銹的三防措施施。41要領(lǐng)之四：進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)采用不同色的的油漆、膠帶帶；用地板磚或柵柵欄來(lái)劃分區(qū)區(qū)域。42通道最窄的寬寬度，人行道道，人走的地地方最少要1米以上；單單向車道的寬寬度為，最大大的車寬再加加上１.８米米；雙向車道道的寬度為，，最大車寬乘乘以2再加上上1米。這些些都是通過(guò)6S整頓的這這種數(shù)據(jù)規(guī)范范，才能夠感感覺(jué)到一目了了然。區(qū)分的各種標(biāo)標(biāo)識(shí)，有綠、、黃、白、還還有紅線。綠綠色的叫通行行道，或者它它是擺放良品品和固定永久久性設(shè)置標(biāo)志志。43色線的含義有有以下幾種：：①黃線，它是是屬于那種可可移動(dòng)的設(shè)置置，也是一種種臨時(shí)的擺設(shè)設(shè)；②白線就是作作業(yè)區(qū)；③紅線就是不不良區(qū)跟不良良品。開(kāi)車的同仁可可能都有這樣樣的一種感覺(jué)覺(jué)，當(dāng)您的車車子送到有規(guī)規(guī)范的保修廠廠去維修時(shí)，，您就會(huì)看到到有綠、有黃黃、有白、紅紅等幾種顏色色線。那么，，這些都代表表什么？白線線，它是標(biāo)識(shí)識(shí)著這里是作作業(yè)區(qū)，紅線線標(biāo)識(shí)著這里里擺設(shè)不良品品，紅線是不不良區(qū)，或者者叫做不良品品。44一些管理規(guī)范范的公司，它它對(duì)于產(chǎn)品作作業(yè)的要求，，或者說(shuō)搬運(yùn)運(yùn)時(shí)要注意事事項(xiàng)，或者說(shuō)說(shuō)一些特別的的事情，都會(huì)會(huì)在產(chǎn)品上注注明。45顏色表示區(qū)分分：①黃色：一般般通道、區(qū)域域線②白色：工作作區(qū)域③綠色：料區(qū)區(qū)、成品區(qū)④紅色：不良良區(qū)警告、安安全管制具體用何種顏顏色還要視底底色而定！46推行整頓的步步驟第一步：分析析現(xiàn)狀第二步：物品品分類第三步：決定定儲(chǔ)存方法第四步：實(shí)施施47步驟一：分析析現(xiàn)狀人們?nèi)》盼锲菲窌r(shí)為什么時(shí)時(shí)常會(huì)花很多多的時(shí)間，或或者說(shuō)是人們們?nèi)》盼锲返牡臅r(shí)間為什么么會(huì)那么長(zhǎng)，，追根究底有有幾個(gè)原因：：●他不知道物物品存放在哪哪里？●他他不不知知道道要要取取的的物物品品叫叫什什么么？？●存存放放地地點(diǎn)點(diǎn)太太遠(yuǎn)遠(yuǎn)；；●存存放放的的地地點(diǎn)點(diǎn)太太分分散散，，物物品品太太多多，，難難以以找找到到；；●不不知知道道是是否否已已用用完完，，或或者者別別人人正正在在使使用用，，他他找找不不著著。48把上上述述原原因因歸歸納納起起來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行分分析析后后所所得得到到的的結(jié)結(jié)論論就就是是對(duì)對(duì)于于現(xiàn)現(xiàn)狀狀沒(méi)沒(méi)有有分分析析，，所所以以在在日日常常工工作作中中必必須須對(duì)對(duì)必必需需物物品品的的名名稱稱、、物物品品的的分分類類、、物物品品的的放放置置等等情情況況進(jìn)進(jìn)行行規(guī)規(guī)范范化化的的調(diào)調(diào)查查分分析析。。找找出出問(wèn)問(wèn)題題的的所所在在，，對(duì)對(duì)癥癥下下藥藥。。在進(jìn)進(jìn)行行分分析析的的時(shí)時(shí)候候，，從從物物品品的的名名稱稱，，物物品品的的分分類類，，還還有有物物品品的的放放置置這這幾幾個(gè)個(gè)方方面面進(jìn)進(jìn)行行規(guī)規(guī)范范化化。。49步驟驟二二：：物物品品分分類類在整整頓頓時(shí)時(shí)，，要要根根據(jù)據(jù)物物品品各各自自的的特特征征進(jìn)進(jìn)行行分分類類，，把把具具有有相相同同特特點(diǎn)點(diǎn)或或具具有有相相同同性性質(zhì)質(zhì)的的物物品品劃劃分分到到同同一一個(gè)個(gè)類類別別，，并并制制訂訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和規(guī)規(guī)范范，，確確定定物物品品的的名名稱稱，，標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)物物品品的的名名稱稱。。50步驟驟三三：：決決定定儲(chǔ)儲(chǔ)存存方方法法對(duì)于于物物品品的的存存放放，，一一般般應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行定定制制管管理理。。根根據(jù)據(jù)物物流流運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)的的規(guī)規(guī)律律性性，，按按照照人人的的生生理理、、心心理理、、效效率率及及安安全全的的需需求求來(lái)來(lái)科科學(xué)學(xué)地地確確定定物物品品的的場(chǎng)場(chǎng)所所和和位位置置，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人人與與物物的的最最佳佳結(jié)結(jié)合合的的管管理理方方法法。。●定定制制管管理理的的兩兩種種基基本本形形式式◆固固定定位位置置。。51場(chǎng)所所、、物物品品的的存存放放位位置置、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)等等三三方方面面的的含含義義都都要要固固定定。。①場(chǎng)場(chǎng)所所的的固固定定：：如如這這個(gè)個(gè)物物品品應(yīng)應(yīng)該該擺擺在在紅紅線線或或白白線線所所在在的的位位置置；；②物物品品標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)固固定定：：如如這這個(gè)個(gè)物物品品是是防防潮潮？？或或輕輕放放；；③物物品品存存放放的的位位置置要要固固定定：：也也就就是是這這個(gè)個(gè)東東西西固固定定存存放放的的位位置置。。52自由由位位置置與固固定定的的方方式式相相比比，，物物品品的的存存放放有有一一定定的的自自由由度度。。這種種方方法法適適用用于于物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的那那些些不不用用放放回回去去，，不不重重復(fù)復(fù)使使用用的的物物品品，，比比如如原原材材料料、、毛毛胚胚、、零零部部件件、、半半成成品品等等等等。。53這些些物物品品的的特特點(diǎn)點(diǎn)就就是是按按工工藝藝流流程程的的順順序序規(guī)規(guī)定定，，不不停停地地從從上上一一道道工工序序供供需需到到與與它它相相連連的的下下一一道道工工序序這這樣樣一一種種供供需需的的流流動(dòng)動(dòng)，，一一直直到到最最后后生生產(chǎn)產(chǎn)出出成成品品出出廠廠。。所以以，，對(duì)對(duì)于于每每個(gè)個(gè)物物品品來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，在在每每一一道道工工序序的的供供需需加加工工以以后后，，一一般般不不再再回回歸歸到到它它原原來(lái)來(lái)所所在在的的場(chǎng)場(chǎng)所所。。這這些些物物品品的的定定制制標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)可可以以采采用用可可移移動(dòng)動(dòng)的的牌牌價(jià)價(jià)，，可可更更換換的的插插牌牌標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)，，以以便便于于清清晰晰地地。。54對(duì)不不同同物物品品加加以以區(qū)區(qū)分分，，不不同同位位置置的的劃劃分分也也可可以以采采用用可可移移動(dòng)動(dòng)的的線線條條或或銜銜接接支支架架來(lái)來(lái)加加以以分分割割，，表表示示位位置置暫暫時(shí)時(shí)固固定定，，標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)與與定定制制管管理理，，標(biāo)識(shí)是在人人與物，物物與場(chǎng)所的的作用過(guò)程程中，起著著一種指導(dǎo)導(dǎo)控制、確確認(rèn)的作用用。55在生產(chǎn)中使使用的物品品，種類非非常的繁多多，規(guī)格也也很復(fù)雜，，它們不可可能都放在在操作者的的手邊，如如何找到需需要的信息息來(lái)源，指指導(dǎo)和控制制，為了便便于尋找和和避免混放放，也需要要有信息來(lái)來(lái)確認(rèn)，因因此在定制制管理中逐逐步完善。。準(zhǔn)確而且醒醒目的標(biāo)識(shí)識(shí)是十分重重要的，如如果沒(méi)有準(zhǔn)準(zhǔn)確而又醒醒目的標(biāo)識(shí)識(shí)，它就影影響到人與與物以及場(chǎng)場(chǎng)所的效率率結(jié)合的程程度。56推行定制管管理，一般般的展開(kāi)有有幾個(gè)程序序：①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行管理，，明確管理理內(nèi)容：◆人與機(jī)的的聯(lián)系；◆◆物流的程程序；◆工藝設(shè)計(jì)計(jì)；◆◆作業(yè)空間間；◆物料、制制品；◆◆工位位的器具；；◆質(zhì)量的安安全；◆◆搬運(yùn)運(yùn)、運(yùn)輸；；◆中轉(zhuǎn)的庫(kù)庫(kù)房；◆◆擺置置的狀況；；57②分析問(wèn)題，，提出方案案。主要分析以以下這些問(wèn)問(wèn)題：如人人、物是不不是結(jié)合，，現(xiàn)場(chǎng)的物物流是不是是很通暢，，現(xiàn)狀的狀狀況是不是是很清晰，，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)標(biāo)識(shí)是不是是一目了然然，空間的的利用是不不是可以增增大？分析析之后再進(jìn)進(jìn)行定制設(shè)設(shè)計(jì)，為了了達(dá)到工廠廠布置的詳詳細(xì)化，合合理化。除除了簡(jiǎn)單明明了的搬運(yùn)運(yùn)路線以外外，必須要要做到幾個(gè)個(gè)最。58除了簡(jiǎn)單明明了的搬運(yùn)運(yùn)路線以外外，必須要做到到幾個(gè)最。。最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實(shí)的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。59步驟四：實(shí)實(shí)施按照決定的的儲(chǔ)放方法法，把物品品放在該放放的地方，，不要造成成有些物品品沒(méi)有家。。包括：①工作場(chǎng)所所的定置要要求；②生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各工序、、工位、機(jī)機(jī)臺(tái)的定置置要求；③工具箱的的定置要求求；④倉(cāng)庫(kù)的定定置要求；；⑤檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的定置要要求，都要要有明確的的規(guī)定來(lái)按按照這些規(guī)規(guī)定，進(jìn)一一步具體地地實(shí)施。60具體實(shí)例整頓應(yīng)遵循循以下原則則：小就是美，，簡(jiǎn)單最好好！簡(jiǎn)單要素包包括：●一套齊全全的工具、、文具；●文件存放放在一個(gè)地地點(diǎn)；●儲(chǔ)存一份份副本；●無(wú)紙化；；●只開(kāi)一小小時(shí)的會(huì)議議；●一分鐘電電話；●今天的工工作今天做做。61簡(jiǎn)單最好。。簡(jiǎn)單，意意味著簡(jiǎn)化化操作和促促進(jìn)管理。。通過(guò)廢棄棄不必要的的物品和增增加必要的的物品可以以避免重復(fù)復(fù)現(xiàn)象，以以便提高工工作效率。。簡(jiǎn)單的要要素，就是是盡量地限限制每人所所使用的文文具和工具具，每人最最多就是一一套。62對(duì)于使用頻頻率不高的的文具，如如繩線和大大號(hào)的訂書(shū)書(shū)機(jī)等，可可以讓整個(gè)個(gè)辦公室共共用一套，，文件存放放在一個(gè)定定點(diǎn)，把文文件集中存存放在一個(gè)個(gè)地方，這這樣做，會(huì)會(huì)減少必要要文件的數(shù)數(shù)量，采用用較好的文文件儲(chǔ)存方方法，盡量量地獲得文文件，限制制文件的分分發(fā)數(shù)目，，這樣既能能加快收回回文件的速速度，又可可減少管理理的難度，，而這種方方法對(duì)已經(jīng)經(jīng)實(shí)施計(jì)算算機(jī)辦公的的辦公室來(lái)來(lái)說(shuō)至關(guān)重重要。63在儲(chǔ)存的過(guò)過(guò)程中，最最好無(wú)紙化化，對(duì)于那那些沒(méi)有文文件就不能能工作的人人，也要盡盡可能地限限制分發(fā)給給他文件數(shù)數(shù)量。如果果你采用的的是電子郵郵件系統(tǒng)，，最佳的策策略就是把把電子郵件件系統(tǒng)作為為一種日常常工具來(lái)創(chuàng)創(chuàng)造一種無(wú)無(wú)紙化的工工廠。64任何事情情，越簡(jiǎn)簡(jiǎn)單越好好，一分分鐘的會(huì)會(huì)議，一一分鐘的的電話，，今天的的工作今今天做。。時(shí)時(shí)刻刻刻地做做整理，，每一刻刻都在做做最有效效率的整整理，這這些就稱稱為整頓頓。今天的工工作今天天做，這這樣將會(huì)會(huì)大大地地減少代代辦的工工作量，，縮短處處理工作作時(shí)間，，減少文文件傳運(yùn)運(yùn)的部門(mén)門(mén)或人的的數(shù)量，，盡可能能地利用用電子郵郵件。65【自檢】】學(xué)了今天天這節(jié)課課，請(qǐng)你你試著用用我們介介紹的方方法，對(duì)對(duì)您的辦辦公用具具及辦公公環(huán)境進(jìn)進(jìn)行一次次自我整整頓活動(dòng)動(dòng)。對(duì)象標(biāo)示定位通道

設(shè)備

成品、零件、半成品

模具、夾具

工具

不良品、整修品

清掃工具

包裝材料

賬票類、檔案類

空容器、搬運(yùn)臺(tái)等

搬運(yùn)器

搬運(yùn)車

櫥柜

下腳、殘料

物料、消耗性物料

材料

66對(duì)各種設(shè)設(shè)備或辦辦公用品品及活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)所即即整頓活活動(dòng)的對(duì)對(duì)象都應(yīng)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)示，標(biāo)標(biāo)明它的的使用方方法，放放置位置置、產(chǎn)品品名稱、、注意事事項(xiàng)，以以示分類類。對(duì)每每一種物物品給它它定好位位，予以以劃線。。說(shuō)明明67【自檢】】制訂一份份每天的的整頓計(jì)計(jì)劃表，，并嚴(yán)格格地按照照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施。如有有可能，，再制訂訂一份一一周的或或一個(gè)月月的整頓頓計(jì)劃書(shū)書(shū)。68【本講總總結(jié)】整頓是整整理的進(jìn)進(jìn)一步，，整頓是是以整理理為前提提和基礎(chǔ)礎(chǔ)的。在在日常的的工作過(guò)過(guò)程中，，要做好好整頓工工作，從從我做起起，從身身邊的每每一件小小事做起起，從每每一點(diǎn)一一滴做起起，做好好自主管管理。69為創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)美的工工作環(huán)境境而努力力。通過(guò)過(guò)整理、、整頓，，使空間間得到最最佳利用用。使運(yùn)運(yùn)輸距離離得到縮縮短，減減少裝卸卸次數(shù)，，確實(shí)做做到安全全防護(hù)。。最終達(dá)達(dá)到操作作便利，，心情舒舒暢，費(fèi)費(fèi)用最少少，形成成統(tǒng)一規(guī)規(guī)范、和和諧的環(huán)環(huán)境布局局。70第5講清清掃的的推進(jìn)重重點(diǎn)【本講重重點(diǎn)】清掃的含含義清掃的作作用推行的要要領(lǐng)清掃的步步驟具體實(shí)例例71清掃的含含義將崗位變變得沒(méi)有有垃圾、、灰塵，，干凈整整潔，將將設(shè)備保保養(yǎng)得非非常好，，創(chuàng)造一一個(gè)一塵塵不染的的環(huán)。圖5-1清掃掃的含義義圖72特別說(shuō)明明：如果您能能將崗位位上出現(xiàn)現(xiàn)的垃圾圾馬上清清掃掉，，做到始始終保持持整潔干干凈，您您就會(huì)引引來(lái)許多多贊許的的眼光：：“啊?。《喔蓛魞舻墓ぷ髯鲘徫?。?！备蓛魞?、整潔潔的工作作環(huán)境讓讓人感覺(jué)覺(jué)到多么么的身心心愉快！73清掃的作作用通過(guò)整理理、整頓頓，必須須物品處處于能立立即取到到的狀態(tài)態(tài)，取出出的物品品還必須須完好可可用，這這是清掃掃的最大大的作用用。74推行的要要領(lǐng)●人人參參與，責(zé)責(zé)任到人人●與點(diǎn)檢檢、保養(yǎng)養(yǎng)工作充充分結(jié)合合●調(diào)查污污染源，，予以杜杜絕●建立清清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為為規(guī)范75重點(diǎn)點(diǎn)◆清掃就是是使崗位位達(dá)到?jīng)]沒(méi)有垃圾圾、臟污污的狀態(tài)態(tài)。經(jīng)過(guò)過(guò)前面的的整理、、整頓，，雖然要要的東西西馬上就就能取得得，但是是被取出出的東西西是否能能正常使使用呢？？因此，，清掃的的第一目目的就是是要使工工具等能能正常使使用。76各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要以身身作則。。清掃是每每一個(gè)人人都去參參與，責(zé)責(zé)任貫穿穿到每一一個(gè)人，，清掃與與點(diǎn)檢、、檢查、、保養(yǎng)工工作要充充分地結(jié)結(jié)合，杜杜絕污染染源，最最終要建建立清掃掃的基準(zhǔn)準(zhǔn)。77一個(gè)企業(yè)的成成功與否，關(guān)關(guān)鍵就在于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持這這樣做10天天，大家都會(huì)會(huì)很認(rèn)真地對(duì)對(duì)待這件事情情，很多公司司推行6S，，是靠著行政政命令去維持持，缺少的就就是領(lǐng)導(dǎo)的以以身作則，人人人參與。78公司所有的部部門(mén)、人員，，包括公司的的所有高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理，，都應(yīng)該一起起來(lái)做好這項(xiàng)項(xiàng)工作。最好好能明確每個(gè)個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清清潔的區(qū)域，，分配區(qū)域時(shí)時(shí)必須絕對(duì)清清楚地劃分界界限，不能留留下無(wú)人負(fù)責(zé)責(zé)的區(qū)域，即即死角。79清掃的步驟準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作就是是對(duì)員工做好好清掃的安全全教育。對(duì)可可能發(fā)生的事事故，包括觸觸電、剮傷、、捅傷，油漆漆的腐蝕，塵塵埃附落的扎扎傷、灼傷等等不安全因素素，進(jìn)行警示示。80很多人往往會(huì)會(huì)覺(jué)得，清掃掃是一件很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的事情，，其實(shí)清掃的的準(zhǔn)備工作首首先要實(shí)施安安全的教育，，這是非常重重要的。對(duì)那那些不安全的的因素要進(jìn)行行警示。比如如電線不能用用濕手去觸摸摸等等。81對(duì)于設(shè)備的耐耐用教育，比比如用什么方方法可以減少少人為的裂化化，從而避免免過(guò)早地因老老化而出現(xiàn)故故障，如何減減少損失、提提高效率，等等等。通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)備的基基本構(gòu)造來(lái)了了解機(jī)器設(shè)備備及其工作原原理，繪制設(shè)設(shè)備簡(jiǎn)圖，對(duì)對(duì)出現(xiàn)塵垢、、漏油、漏氣氣、振動(dòng)、異異因等狀況的的原因要進(jìn)行行解析，使員員工對(duì)設(shè)備要要有一定的了了解。82指導(dǎo)并組織學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)的指指導(dǎo)書(shū)，明確確清掃工具，，清掃的位置置，提出加油油潤(rùn)滑，螺絲絲釘卸裝的方方法及具體的的順序、步驟驟等基本要求求。83作業(yè)人員要自自己動(dòng)手清掃掃而非用清潔潔工來(lái)代替，，清除常年堆堆積的灰塵污污垢，不留死死角，將地板板、墻壁、天天花板、甚至至燈罩的里邊邊都要打掃得得干干凈凈。。從工作崗位掃掃除一切垃圾圾灰塵84在你的工作崗崗位內(nèi)，設(shè)置置一個(gè)區(qū)域，，在這個(gè)區(qū)域域內(nèi)，所有看看得到的或看看不到的，所所有的一切物物品與機(jī)器設(shè)設(shè)備，都要進(jìn)進(jìn)行清掃。而而清掃的目的的就是要掃除除一切垃圾和和灰塵。85設(shè)備應(yīng)是一塵塵不染，干干干凈凈的，每每天都要保持持設(shè)備原來(lái)的的狀態(tài)。設(shè)備備本身及其所所附屬的輔助助設(shè)備也要清清掃。比方說(shuō)說(shuō)分析儀或氣氣管、水槽容容易發(fā)生跑氣氣、冒煙、滴滴油或滴水、、漏油，漏水水的部位要重重點(diǎn)檢查和確確認(rèn)。油管、、氣管，空氣氣壓縮等不易易發(fā)現(xiàn)，看不不到的內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)也要留心心注意。清掃掃時(shí)，邊清掃掃，邊改善設(shè)設(shè)備的狀態(tài)。。把設(shè)備的清清掃與檢查，，保養(yǎng)潤(rùn)滑結(jié)結(jié)合起來(lái)。清掃、檢查機(jī)機(jī)器設(shè)備86清掃就是點(diǎn)檢檢，通過(guò)清掃掃把污穢，灰灰塵尤其是原原材料加工時(shí)時(shí)剩余的那些些東西清除掉掉。這樣的磨磨耗，瑕疵，，漏油松動(dòng)裂裂紋變形等問(wèn)問(wèn)題就會(huì)徹底底地全部暴露露出來(lái)，也就就可以采取相相應(yīng)的彌補(bǔ)措措施，使設(shè)備備處于完好整整潔的狀態(tài)。。87對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，要要及時(shí)進(jìn)行整整修。如地板板的凹凸不平平，搬運(yùn)的車車輛走在上面面會(huì)讓產(chǎn)品搖搖晃甚至碰撞撞，導(dǎo)致發(fā)生生問(wèn)題，這樣樣的地板就要要及時(shí)地整修修。對(duì)于松動(dòng)的螺螺栓要馬上緊緊固，補(bǔ)上丟丟失的螺絲螺螺帽等配件，，對(duì)于那些需需要防銹保護(hù)護(hù)、潤(rùn)滑的部部位要按照規(guī)規(guī)定及時(shí)地加加油或保養(yǎng)。。整修88更換老化的或或可能破損的的水、氣、油油等各種管道道。只有通過(guò)過(guò)清掃，才能能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工工作場(chǎng)所的機(jī)機(jī)器設(shè)備，或或一些不容易易看到的地方方需要維修或或保養(yǎng)，及時(shí)時(shí)添置必要的的安全防護(hù)裝裝置。比方說(shuō)說(shuō)，防電的鞋鞋、絕緣手套套等，要及時(shí)時(shí)地更換絕緣緣層；已經(jīng)老老化或被老鼠鼠咬壞的導(dǎo)線線，要及時(shí)地地更換并予以以處理。89污垢的發(fā)生源源，主要是由由于“跑、滴滴、冒、漏””等原因所造造成的。●跑:可能儀儀表變動(dòng)得特特別快，叫跑跑?！竦?可能是是油管或水管管出現(xiàn)滴油或或滴水，這種種情況有兩種種原因：①外外在的；②內(nèi)內(nèi)在的。外在在的可能是天天花板滴水，，或因螺絲松松動(dòng)所造成的的滴水或滴油油?！衩?冒氣、、冒油、冒煙煙。這可能就就是線路的故故障?！衤?漏油、、漏水。查明污垢的發(fā)發(fā)生源90即使每天進(jìn)行行清掃，這些些油脂灰塵或或碎屑還是四四處遍布，要要徹底地解決決這個(gè)問(wèn)題還還需要查明污污垢的發(fā)生源源。從根本上上去解決問(wèn)題題，為什么會(huì)會(huì)經(jīng)常地滴油油、漏氣、冒冒煙。必須通通過(guò)每天的清清掃，查明冒冒煙、滴油、、漏油、漏水水的問(wèn)題所在在。隨時(shí)地查查明這些污垢垢的發(fā)生源，，從源頭去解解決問(wèn)題。要要制訂污垢發(fā)發(fā)生源的明細(xì)細(xì)清單，按照照計(jì)劃逐步地地去改善，將將污垢從根本本上滅絕。91或者叫責(zé)任制制，有些企業(yè)業(yè)也叫安全責(zé)責(zé)任區(qū)。對(duì)于于清掃應(yīng)進(jìn)行行區(qū)域劃分，，實(shí)行區(qū)域責(zé)責(zé)任制，責(zé)任任到人，不可可存在無(wú)人理理的死角。如如果一個(gè)工廠廠有很多無(wú)人人理的死角，，就難免出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題。實(shí)施區(qū)域92具體實(shí)例清掃工具抹布、拖把、、要懸掛放置置，充分利用用空間，隨時(shí)時(shí)清理掉不能能使用的拖把把、掃把，對(duì)對(duì)于掃帚或其其它的清掃工工具都要進(jìn)行行數(shù)量的管理理。93在擦塵車或者者推車的后邊邊要裝上清掃掃的用具，這這樣就能一邊邊作業(yè)，一邊邊清掃，隨時(shí)時(shí)清掃其本身身的灰塵，從從而使機(jī)械設(shè)設(shè)備保持锃亮亮如新。不能能將機(jī)械不清清潔的地方只只用油漆等粉粉飾一番來(lái)掩掩蓋細(xì)小的不不潔之處以便便蒙混過(guò)關(guān)，，清掃后要及及時(shí)地維護(hù)保保養(yǎng)好清掃車車輛等設(shè)備。。還要設(shè)立分分類垃圾箱以以便于垃圾分分類回收。搬運(yùn)的車輛94不能將機(jī)械不不清潔的地方方用油漆等粉粉飾一番，以以此來(lái)蒙混過(guò)過(guò)關(guān)；通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行每天天的擦洗來(lái)發(fā)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異異常；清掃后及時(shí)地地對(duì)清掃車輛輛等設(shè)備進(jìn)行行維護(hù)保養(yǎng)。。機(jī)械設(shè)備每天天要保持光亮亮95◆可再生的，比比方說(shuō)塑料、、金屬品；◆不可再生的的，如生活垃垃圾。設(shè)立分類垃圾圾箱96安置防護(hù)罩；；把垃圾箱設(shè)置置在作業(yè)臺(tái)的的下面，作業(yè)業(yè)時(shí)讓碎屑直直接落在垃圾圾桶里面。防止那些碎屑屑的分散97通過(guò)清掃的幾幾個(gè)過(guò)程，可可以發(fā)現(xiàn)，一一個(gè)企業(yè)在推推動(dòng)6S時(shí)通通常要經(jīng)過(guò)以以下幾個(gè)步驟驟：①進(jìn)行整理，，整理就是把把要的與不要要的物品都區(qū)區(qū)分開(kāi)；②進(jìn)行整頓，，要的東西擺擺在什么位置置，隨時(shí)可以以拿到；③清掃，責(zé)任任到人，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要以身作則則，每一個(gè)人人都有責(zé)任區(qū)區(qū)域，如果整整理很徹底，，整頓使職工工作業(yè)更方便便，這個(gè)企業(yè)業(yè)肯定會(huì)提高高效率。98【自檢】列一份每日清清掃清單，規(guī)規(guī)定例行清掃掃的內(nèi)容，具具體責(zé)任人。。6S責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)

機(jī)器是否干凈、無(wú)灰塵檢查區(qū)

作業(yè)臺(tái)、作業(yè)場(chǎng)所是否整齊計(jì)測(cè)區(qū)

計(jì)測(cè)器擺放是否整齊柜面保持干凈休息區(qū)

地面無(wú)雜物，休息凳是否整齊治具區(qū)

治具是否擺放整齊、干凈不良區(qū)

地面無(wú)雜物，除不良區(qū)無(wú)其他零件和雜物零件規(guī)格書(shū)

柜內(nèi)零件是否擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他

文件柜內(nèi)是否干凈，物品擺放整齊備注：①此表的6S是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行實(shí)施②下班前5分鐘開(kāi)始③其它包括清潔器具，放置柜、門(mén)窗玻璃99【本講總結(jié)】】清掃，按照傳傳統(tǒng)的觀念，，就是把垃圾圾掃起來(lái)，把把臟的地方弄弄干凈就是清清掃。但是，，現(xiàn)代企業(yè)所所需要的不是是這種表面上上的工作。清清掃不僅僅是是打掃，而是是加工工程中中的一部分，，清掃，除了了清除“臟污污”，保持工工作場(chǎng)所內(nèi)干干干凈凈、明明明亮亮，而而且要排除一一切干擾正常常工作的隱患患，防止和杜杜絕各種污染染源的產(chǎn)生。。因此，清掃掃要用心來(lái)做做，必須人人人動(dòng)手，認(rèn)真真對(duì)待，保持持良好的習(xí)慣慣。1009、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。23:47:2123:47:2123:4712/7/202211:47:21PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2223:47:2123:47Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:47:2123:47:2123:47Wednesday,Decembe