編制：2017.5.267S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目錄關(guān)于7S推行7S的目的和作用7S的推進(jìn)要點(diǎn)7S的推展手法——目視管理7S的項(xiàng)目展開(kāi)如何推進(jìn)7S關(guān)于7S“7S”只是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)小事在企業(yè)舊有的現(xiàn)場(chǎng)管理模式中，由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理差，經(jīng)常在某些方面出現(xiàn)漏洞，忙于事后補(bǔ)救，屬救火式管理，導(dǎo)致無(wú)暇顧及潛在的問(wèn)題和隱患。

關(guān)于7S中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰(shuí)使用誰(shuí)清潔清潔SEIKETSUStandardization管理公開(kāi)化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神節(jié)約Save能用的東西盡可能利用安全Safety全員參與，消除安全隱患日本企業(yè)在推行“全面質(zhì)量管理”時(shí)，通過(guò)不斷的研究和總結(jié)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理從“3S”“4S”到“5S”。隨著“全面質(zhì)量管理”的不斷深入和對(duì)企業(yè)管理的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理從“5S”發(fā)展到“7S”。關(guān)于7S“7S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)方針、目標(biāo)品質(zhì)Q成本C交貨D服務(wù)S技術(shù)T管理M7S7S的目的與作用7S活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少故障甚至消除隱患組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制7S的目的與作用虧損＝0不良＝0浪費(fèi)＝0故障＝0切換產(chǎn)品時(shí)間＝0事故＝0投訴＝0缺勤＝07S的推進(jìn)要點(diǎn)推行7S，打造卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理：把必要的和不必要的區(qū)分開(kāi)，把不必要的去除掉。整頓：把必要的放在制定位置，標(biāo)準(zhǔn)化。清掃：使公司內(nèi)部消除臟亂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)。清潔：保持整理、整頓、清掃的清爽狀態(tài)，無(wú)臟亂。素養(yǎng)：自覺(jué)遵守規(guī)定事項(xiàng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。節(jié)約：優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費(fèi)。安全：生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)器設(shè)備穩(wěn)定可靠，按規(guī)定操作，消除隱患。7S的推進(jìn)要點(diǎn)7S的推進(jìn)要點(diǎn)整理素養(yǎng)整頓清掃清潔節(jié)約安全保持習(xí)慣化效率性環(huán)?；拘袨?S自覺(jué)執(zhí)行5S精益行動(dòng)6S可持續(xù)發(fā)展7S經(jīng)常執(zhí)行4S定品定位定量三定原則7S的推進(jìn)要點(diǎn)-整理（第一個(gè)個(gè)S）首先，把要與與不要的事、、物分開(kāi)，再再將不需要的的事、物處理理掉。這些不不需要的物品品包括垃圾、、料頭、廢品品、多余的工工具、報(bào)廢的的設(shè)備等。最后把有用的的物品按一定定順序擺放好好。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)進(jìn)行整理之后后有如下好處處：可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)無(wú)雜物，道路路通暢，改善善、增大了作作業(yè)面積，提提高工作效率率。減少碰撞，保保證生產(chǎn)安全全，提高產(chǎn)品品質(zhì)量消除混料差錯(cuò)錯(cuò)有利于減少庫(kù)庫(kù)存，節(jié)約資資金使心情舒暢，，提高工作情情緒整理步驟：1、現(xiàn)場(chǎng)檢查；；2、區(qū)分必需品品和非必需品品；3、清理非必需需品；4、非必需品的的處理；5、每天循環(huán)整整理。7S的推進(jìn)要點(diǎn)-整頓（第二個(gè)個(gè)S）把有用的物品品加以定量、、定位，按照照其使用頻率率和目視化準(zhǔn)準(zhǔn)則，科學(xué)、、合理地布置置，擺放整齊齊，以便快速速取用。整頓時(shí)注意以以下三點(diǎn)：固定地點(diǎn)，一一般不要經(jīng)常常變動(dòng)；使用頻率高的的靠近操作者者，使用頻率率低的遠(yuǎn)離操操作者，擺放放合理；目視化、色彩彩標(biāo)記化，即即擺放得使操操作者容易尋尋找，一目了了然。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)進(jìn)行整頓之后后有如下好處處：提高工作效率率；將尋找時(shí)間減減少為零；異常情況能馬馬上發(fā)現(xiàn)；不同的人去做做，結(jié)果是一一樣的。整頓步驟：1、分析現(xiàn)狀；；2、物品分類(lèi)；；3、決定存儲(chǔ)方方法（定置管管理）；4、實(shí)施。7S的推進(jìn)要點(diǎn)-清掃（第三個(gè)個(gè)S）把工作場(chǎng)所周周?chē)驋叩酶筛筛蓛魞?。清清掃灰塵、鐵鐵削、垃圾，，擦去油污，，創(chuàng)造明快舒舒暢的環(huán)境。。清掃時(shí)注意意以下三點(diǎn)：：自己掃，不依依賴清潔工把設(shè)備的點(diǎn)檢檢、保養(yǎng)、潤(rùn)潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)來(lái)邊清掃，邊改改善設(shè)備狀況況清掃步驟：1、設(shè)備基本常常識(shí)教育；2、從工作崗位位掃除一切垃垃圾、灰塵；；3、清掃點(diǎn)檢設(shè)設(shè)備；4、整修在清掃掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)問(wèn)題的地方；；5、查明污垢的的發(fā)生源（跑跑、滴、冒、、漏），從根根本上解決問(wèn)問(wèn)題；6、實(shí)施區(qū)域責(zé)責(zé)任制；7、制訂相關(guān)清清掃基準(zhǔn)。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)進(jìn)行清掃之后后有如下好處處：保持良好的工工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、、零損耗。7S的推進(jìn)要點(diǎn)-清潔（第四個(gè)個(gè)S）對(duì)整理、整頓頓、清掃之之后的工作作成果進(jìn)行行認(rèn)真維護(hù)護(hù)，隨時(shí)檢檢查，使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保持完完美和最佳佳狀態(tài)并且標(biāo)準(zhǔn)化化，制度化化。清潔時(shí)注意意以下三點(diǎn)點(diǎn)：一旦開(kāi)始實(shí)實(shí)施就不能能半途而廢廢；必須“一就就是一，二二就是二””；在貫徹整理理、整頓、、清掃的基基礎(chǔ)上，力力圖進(jìn)一步步提高。對(duì)工作場(chǎng)所所進(jìn)行清潔潔之后有如如下好處：：成為慣例和和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)開(kāi)始形成。。清潔步驟：：將整理、整頓頓、清掃的的步驟連起起來(lái)。7S的推進(jìn)要點(diǎn)點(diǎn)-素養(yǎng)（第五五個(gè)S）對(duì)于規(guī)定了了的事情，，大家都按按要求去執(zhí)執(zhí)行，并養(yǎng)養(yǎng)成一種習(xí)習(xí)慣。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的的是持續(xù)保保持良好的的習(xí)慣。對(duì)工作場(chǎng)所所員工推進(jìn)進(jìn)素養(yǎng)之后后有如下好好處：讓員工遵守守規(guī)章制度度；培養(yǎng)良好素素質(zhì)習(xí)慣的的人才；鑄造造團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神。。素養(yǎng)養(yǎng)步步驟驟：：1、持持續(xù)續(xù)推推進(jìn)進(jìn)4S直至至習(xí)習(xí)慣慣化化；；2、制制訂訂相相關(guān)關(guān)的的規(guī)規(guī)章章制制度度；；3、教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)；；4、激激發(fā)發(fā)員員工工的的熱熱情情和和責(zé)責(zé)任任感感。。7S的推推進(jìn)進(jìn)要要點(diǎn)點(diǎn)-節(jié)約約（（第第六六個(gè)個(gè)S）就是是對(duì)對(duì)時(shí)時(shí)間間、、空空間間、、資資源源、、材材料料、、能能源源等等方方面面合合理理利利用用，，以以發(fā)發(fā)揮揮它它們們的的最最大大效效能能，，從從而而創(chuàng)創(chuàng)造造一一個(gè)個(gè)高高效效率率的的，，物物盡盡其其用用的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所。。推行行節(jié)節(jié)約約時(shí)時(shí)注注意意以以下下三三點(diǎn)點(diǎn)：：能用用的的東東西西盡盡可可能能利利用用；；以自自己己就就是是主主人人的的心心態(tài)態(tài)對(duì)對(duì)待待企企業(yè)業(yè)的的資資源源；切勿勿隨隨意意丟丟棄棄，，丟丟棄棄前前要要思思考考其其剩剩余余之之使使用用價(jià)價(jià)值值。對(duì)工作場(chǎng)所員員工推進(jìn)素養(yǎng)養(yǎng)之后有如下下好處：降低生產(chǎn)成本本；培養(yǎng)為公司考考慮的人才；促進(jìn)效率提高高。7S的推進(jìn)要點(diǎn)-安全（第七個(gè)個(gè)S）就是要要維護(hù)護(hù)人身身與財(cái)財(cái)產(chǎn)不不受侵侵害，，以創(chuàng)創(chuàng)造一一個(gè)零零故障障，無(wú)無(wú)意外外事故故發(fā)生生，穩(wěn)穩(wěn)定可可控的的生產(chǎn)產(chǎn)/技術(shù)/設(shè)備/技能的的工作作場(chǎng)所所。推行安安全時(shí)時(shí)注意意以下下三點(diǎn)點(diǎn)：不要因因小失失大，，應(yīng)建建立、、健全全各項(xiàng)項(xiàng)安全全管理理制度度；對(duì)操作作人員員的操操作技技能進(jìn)進(jìn)行訓(xùn)訓(xùn)練；勿以善善小而而不為為，勿勿以惡惡小而而為之之，全全員參參與，，排除除隱患患，重重視預(yù)預(yù)防。對(duì)工作作場(chǎng)所所員工工推進(jìn)進(jìn)安全全之后后有如如下好好處：：保障企企業(yè)安安全生生產(chǎn)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零事事故；改善和和提高高企業(yè)業(yè)形象象。7S的推展展手法法-目視管管理目視管管理的的特點(diǎn)點(diǎn)以視覺(jué)覺(jué)信號(hào)號(hào)顯示示為基基本手手段，，大家家都能能看得得見(jiàn)；；以公開(kāi)開(kāi)化、、透明明化為為基本本原則則，盡盡可能能地將將管理理者的的要求求和意意圖讓讓大家家看得得見(jiàn)，，借以以推動(dòng)動(dòng)自主主管理理、自自主控控制；；現(xiàn)場(chǎng)工工作人人員可可以通通過(guò)目目視管管理方方式，，將自自己的的建議議、成成果、、感想想展示示出來(lái)來(lái)，與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、同同事、、工友友進(jìn)行行相互互交流流。什么是是目視視管理理“看得見(jiàn)見(jiàn)的管管理”“一目了了然的的管理理”目視管理理的含義義目視管理理是利用用形象直直觀、色色彩適宜宜的各種種視覺(jué)感感知信息息來(lái)組織織現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，達(dá)到到提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率目的的的一種種管理手手段，也也是一種種利用人人的視覺(jué)覺(jué)進(jìn)行管管理的科科學(xué)方法法。目視管理理的目的的把工廠潛潛在的大大多數(shù)異異常顯現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)，，變成誰(shuí)誰(shuí)都一看看就明白白的實(shí)事事。注意：但不是把把現(xiàn)場(chǎng)搞搞得象舞舞場(chǎng)目視管理理的作用用迅速快捷捷地傳遞遞信息。。目視管理理依據(jù)人人類(lèi)的生生理特征征，充分分利用信信號(hào)燈、、標(biāo)識(shí)牌牌、符號(hào)號(hào)、顏色色等方式式發(fā)出視視覺(jué)信號(hào)號(hào)，鮮明明準(zhǔn)確地地刺激神神經(jīng)末梢梢，快速速傳遞信信息。形象直觀觀地將潛潛在的問(wèn)問(wèn)題和浪浪費(fèi)顯現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)。。不管你是是新人還還是其它它部門(mén)的的員工，，一看就就懂，一一看就會(huì)會(huì)明白問(wèn)問(wèn)題所在在。客觀、公公正、透透明化，，有利于于統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)，提提高士氣氣，上下下一條心心去完成成工作。。要做的理理由（why）、工作作內(nèi)容（（what）、擔(dān)當(dāng)當(dāng)者（who）、工作作場(chǎng)所（（where）、時(shí)間間限制（（when）、程度度把握（（howmuch）、具體體方法（（how）等5W2H內(nèi)容一目目了然，，能夠促促進(jìn)大家家協(xié)調(diào)配配合、公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。促進(jìn)企業(yè)業(yè)文化的的形成和和建立。。目視管理理通過(guò)對(duì)對(duì)員工的的合理化化建議展展示、優(yōu)優(yōu)秀事跡跡和先進(jìn)進(jìn)人物表表彰、公公開(kāi)討論論欄、關(guān)關(guān)懷溫情情專(zhuān)欄、、企業(yè)宗宗旨方向向、遠(yuǎn)景景規(guī)劃等等健康向向上的內(nèi)內(nèi)容，使使全員形形成凝聚聚力和向向心力。。常見(jiàn)的目目視管理理應(yīng)用用顯著的的彩色線線條標(biāo)注注某些最最高點(diǎn)、、最低點(diǎn)點(diǎn)，使操操作人員員一眼可可見(jiàn)；在通道拐拐彎處設(shè)設(shè)置反射射鏡，防防止撞車(chē)車(chē)；綠燈表示示“通行”，紅燈表表示“停止”；用小布條條掛在出出風(fēng)口顯顯示空調(diào)調(diào)、抽風(fēng)風(fēng)機(jī)是否否在工作作；用色筆在在螺絲、、螺母上上做記號(hào)號(hào)，確定定固定的的相對(duì)位位置；關(guān)鍵部位位給予強(qiáng)強(qiáng)光照射射，引起起注意；；以順序數(shù)數(shù)字標(biāo)明明檢查點(diǎn)點(diǎn)和進(jìn)行行步驟；；常見(jiàn)的目目視管理理應(yīng)用用圖示、、相片作作為操作作指導(dǎo)書(shū)書(shū)，直觀觀易懂；；使用一些些有陰影影、凹槽槽的工具具放置盤(pán)盤(pán)，使各各類(lèi)工具具、備件件的放置置方法、、位置一一目了然然，各就就各位；；用“一口標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”的形式指指示重點(diǎn)點(diǎn)注意事事項(xiàng)，懸懸掛于顯顯要位置置，便于于員工正正確作業(yè)業(yè)；以圖表的的形式反反映某些些工作內(nèi)內(nèi)容或進(jìn)進(jìn)度狀況況，便于于人員了了解整體體工作狀狀況和跟跟進(jìn)確認(rèn)認(rèn)；設(shè)置“人員去向向板”，方便工工作安排排目視管理理-紅牌適應(yīng)于7S中的整理理，是改改善的基基礎(chǔ)起點(diǎn)點(diǎn)。用來(lái)區(qū)分分日常生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中的非非必需品品；以及及警戒他他人不符符合要求求的行為為。具體應(yīng)用用的項(xiàng)目目主要有有：指出需要要整理并并除掉的的物品、、機(jī)器、、設(shè)備和和工具；；對(duì)改善不不力事項(xiàng)項(xiàng)發(fā)出警警告，要要求限期期改善；；對(duì)改善失失效行為為做出處處罰，要要求限期期整改；；指出需要要嚴(yán)格管管理的范范圍，然然后重點(diǎn)點(diǎn)跟進(jìn)和和控制紅牌回收驗(yàn)證：改善承諾：要求事項(xiàng)：指令內(nèi)容：責(zé)任部門(mén)：紅牌編號(hào)：目視管理理-看板是生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用用物品、、放置場(chǎng)場(chǎng)所等基基本情況況以及管管理指令令信息的的表示板板。目的是讓讓大家對(duì)對(duì)做什么么？在哪哪里做？？數(shù)量多多少？還還差多少少？誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)管理理？等信信息一目目了然。。管理看板板：顯示示對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作的要要求、目目標(biāo)和指指令。信息看板板：顯示示現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)活動(dòng)的的中間狀狀態(tài)。訂貨和取取貨指令令板：在在JIT生產(chǎn)方式式中專(zhuān)門(mén)門(mén)使用。。表明下下游工序序的適時(shí)時(shí)需求。。顏色標(biāo)牌牌：用不不同的顏顏色顯示示特定的的意義并并區(qū)分狀狀態(tài)。目視管理理-紅色警戒戒黃色的警警界線通通常用來(lái)來(lái)表示某某種特定定區(qū)域或或提示該該處所的的異常、、有危險(xiǎn)險(xiǎn)，要求求工作人人員要提提高警惕惕性謹(jǐn)慎慎作業(yè)。。生產(chǎn)運(yùn)作作警界區(qū)區(qū)：表示示該區(qū)域域不能擅擅自進(jìn)入入；物料放置置區(qū)域界界限：提提醒工作作人員擺擺放物品品時(shí)不要要越界；；安全警界界線：提提示進(jìn)入入該區(qū)域域的工作作人員要要特別注注意安全全通道材料A材料B材料放置場(chǎng)所區(qū)域區(qū)分目視管理理-紅色截止止紅色表示示禁止，，即工作作人員的的活動(dòng)、、行為或或生產(chǎn)中中的某種種狀態(tài)等等到此為為止，不不能再繼繼續(xù)下去去了。常用的表表示類(lèi)別別有：不符合要要求的任任何物品品或狀態(tài)態(tài)；最大(小）極限限標(biāo)志，，如高度度、重量量、長(zhǎng)度度等極限限量；封鎖或禁止止使用的區(qū)區(qū)域、物品品；被隔離的區(qū)區(qū)域；存在危險(xiǎn)的的區(qū)域物品放置場(chǎng)所表示最大最小庫(kù)量目視管理-警示燈警示燈就是是用燈光色色彩表示某某種狀態(tài)的的發(fā)光器具具，常用的的有信號(hào)燈燈、指示燈燈、報(bào)警燈燈等，主要要用途是將將現(xiàn)場(chǎng)的異異常情況通通知給管理理者或監(jiān)視視人員。警警示燈通常常用不同的的顏色的燈燈光表示特特定的意思思：紅燈燈：：表表示示情情況況危危急急或或停停止止?fàn)顮顟B(tài)態(tài)；；綠燈燈：：表表示示情情況況允允許許或或正正常常穩(wěn)穩(wěn)態(tài)態(tài)；；黃燈燈：：表表示示有有異異常常情情況況，，需需要要引引起起注注意意或或盡盡快快采采取取措措施施；；白燈：一般表表示檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)，較少用；；藍(lán)燈：表示特特殊控制狀態(tài)態(tài)，一般專(zhuān)門(mén)門(mén)使用燈滅：表示警警示系統(tǒng)停止止工作或故障障目視管理-生產(chǎn)指令版顯示生產(chǎn)計(jì)劃劃任務(wù)與實(shí)際際完成狀況信信息或反映所所發(fā)生的生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)與改改善狀況的看看板。通過(guò)直直接顯示的結(jié)結(jié)果促使相關(guān)關(guān)人員隨時(shí)掌掌握、及時(shí)跟跟進(jìn)。生產(chǎn)計(jì)劃看板板：用來(lái)顯示示當(dāng)前或近期期的生產(chǎn)計(jì)劃劃；生產(chǎn)管理板：：顯示生產(chǎn)線線的生產(chǎn)狀況況，如產(chǎn)量、、差數(shù)和注意意事項(xiàng)等；品質(zhì)現(xiàn)狀板：：顯示當(dāng)前車(chē)車(chē)間里各班組組或生產(chǎn)線的的品質(zhì)狀態(tài)；；物品轉(zhuǎn)移板：：顯示物料或或產(chǎn)品的移動(dòng)動(dòng)狀態(tài)、要求求等；曝光板：重點(diǎn)點(diǎn)暴露生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)那些具有有嚴(yán)重影響的的事件目視管理-作業(yè)指導(dǎo)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)也也叫工藝看板板，是用看板板的形式把相相關(guān)制造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)展示出來(lái)，，以便讓工作作人員能更透透徹的學(xué)習(xí)和和遵守，并在在必要時(shí)參照照。生產(chǎn)流程指示示圖、布局圖圖作業(yè)指導(dǎo)（步步驟）或工藝藝標(biāo)準(zhǔn)樣板（標(biāo)準(zhǔn)樣樣板、組裝樣樣板、客戶樣樣板、良品樣樣板、不良品品樣板）關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制制示意圖（重重點(diǎn)指向標(biāo)示示）目視管理-紅牌作戰(zhàn)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)時(shí)的注意事事項(xiàng)向全員說(shuō)明被被掛紅牌是為為了把工作做做得更好，要要以正確的態(tài)態(tài)度對(duì)待，不不可置之不理理或認(rèn)為奇恥恥大辱；每個(gè)人都可以以參與判斷什什么是最好；；掛紅牌時(shí)理由由要充分，實(shí)實(shí)事要確鑿；；要區(qū)分嚴(yán)重程程度，對(duì)已是是實(shí)實(shí)在在問(wèn)問(wèn)題的，掛紅紅牌；僅僅是是提醒注意的的，可掛黃牌牌；頻率不宜太多多，一般為一一個(gè)月一次，，最多為一周周一次目視管理-紅牌作戰(zhàn)第一步：紅牌牌方案出臺(tái)確定紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成成員：各部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定時(shí)間：第第一循環(huán)開(kāi)始始時(shí)間、持續(xù)續(xù)時(shí)間（1～2個(gè)月）重點(diǎn)：教育現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員不可可將沒(méi)用的東東西藏起來(lái)，，制造假相。。第二步：決定定掛紅牌的對(duì)對(duì)象在庫(kù)：原材料料、零部件、、半成品、成成品，設(shè)備維維修備件；設(shè)備：機(jī)械、、設(shè)備、工裝裝夾具、模具具、桌椅、防防護(hù)用品；儲(chǔ)運(yùn)：貨架、、流水線、電電梯、車(chē)輛、、卡板等（注意：人不不是掛紅牌的的對(duì)象！）紅牌作作戰(zhàn)——紅牌作作戰(zhàn)實(shí)實(shí)施步步驟目視管管理-紅牌作作戰(zhàn)第三步步：明明確判判定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)什么是是必需需品，，什么么是非非必需需品，，要把把標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明確確下來(lái)來(lái)例如如，，工工作作臺(tái)臺(tái)上上當(dāng)當(dāng)天天要要用用的的必必需需品品，，其其它它為為非非必必需需品品。。如如非非必必需需品品放放在在工工作作臺(tái)臺(tái)上上，，就就要要掛掛紅紅牌牌。。第四四步步：：紅紅牌牌的的發(fā)發(fā)出出使用用醒醒目目的的紅紅色色紙紙記入入發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)區(qū)區(qū)域域、、問(wèn)問(wèn)題題內(nèi)內(nèi)容容、、理理由由等等目視視管管理理-紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)第五五步步：：掛掛紅紅牌牌連間間接接部部門(mén)門(mén)的的人人也也覺(jué)覺(jué)得得應(yīng)應(yīng)該該掛掛的的才才掛掛紅紅牌牌；；紅牌牌要要掛掛在在引引人人注注目目的的地地方方；；不要要讓讓現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的人人自自己己掛掛；；理直氣壯掛紅紅牌，不要顧顧及面子；紅牌就是命令令，不容置疑疑！掛紅牌要集中中，時(shí)間跨度度不可過(guò)長(zhǎng)，，不要讓大家家厭煩，整改改合格通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)證后立刻取取消。第六步：紅牌牌的對(duì)策和評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)紅牌要跟進(jìn)進(jìn)改善進(jìn)度對(duì)實(shí)施效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)目視管理-看板作戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)布局看板板看板制作材料料：繪圖紙與與玻璃鏡框、、硬質(zhì)塑料紙紙、過(guò)塑（覆覆膜）銅版紙紙。制作方法繪制成彩色的的圖表格式電腦打印出來(lái)來(lái)后過(guò)塑或者者裝于玻璃鏡鏡框內(nèi)用硬質(zhì)塑料紙紙電腦噴繪安裝位置：交交通要沖之處處，如樓梯口口、電梯口、、大門(mén)口、作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)格特點(diǎn)：宜宜簡(jiǎn)潔大方，，清楚明了目視管理-看板作戰(zhàn)看板管理的作作用1、傳遞情報(bào)，，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；；2、幫助管理，，防微杜漸；；3、績(jī)效考核更更公正、公開(kāi)開(kāi)、透明化，，促進(jìn)公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)；4、加強(qiáng)客戶印印象，提升企企業(yè)形象。看板作戰(zhàn)的“三定原則”1、定位：放置置場(chǎng)所明確；；2、定物：種類(lèi)類(lèi)名稱明確；；3、定量：數(shù)量量多少明確。。7S項(xiàng)目的展開(kāi)7S項(xiàng)目的綜述1、改善布局；；2、規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；3、改善物流；；4、減少搬運(yùn)；；5、降低庫(kù)存；；改善布局布局設(shè)計(jì)注意意要點(diǎn)：1、制作詳細(xì)的的立體規(guī)劃圖圖或平面布置置圖；2、根據(jù)“重低輕高”原則，把重型型設(shè)備安放在在底層，并考考慮物流方向向；3、先規(guī)劃通道道，后設(shè)定其其他區(qū)域；4、生產(chǎn)線前規(guī)規(guī)劃備料區(qū)；；生產(chǎn)線后設(shè)設(shè)置成品暫存存區(qū)，場(chǎng)所大大小根據(jù)產(chǎn)量量設(shè)定；5、應(yīng)考慮未來(lái)來(lái)至少2年內(nèi)的變化。。布局設(shè)計(jì)三原原則：1、時(shí)間、距離離最短原則；；2、物流暢通原原則；3、適變性原則則；規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的方法：1、避免物料的的外包裝進(jìn)入入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；；2、設(shè)計(jì)選用合合適的盒、架架等儲(chǔ)運(yùn)物品品，保證空間間的充分利用用；3、私人物品禁禁止放在工作作現(xiàn)場(chǎng)。工作現(xiàn)場(chǎng)布置置原則：1、工具物料定定位放置；2、運(yùn)用各種方方法使物料自自動(dòng)到達(dá)工作作者身邊；3、使用頻率高高的工具、物物料應(yīng)放在作作業(yè)者面前或或身邊；4、盡量利用自自動(dòng)回位的方方法節(jié)省時(shí)間間；5、工具、物料料按最佳次序序排列；6、照明適當(dāng)，，視覺(jué)舒適；；7、工作臺(tái)臺(tái)和座椅椅高度適適宜；8、有噪音音、粉塵塵、污水水、高溫溫等的工工作點(diǎn)應(yīng)應(yīng)予以隔隔離。改善物流流改善物流流的方法法：1、根據(jù)當(dāng)當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)量分時(shí)時(shí)段投料料；2、均衡安安排生產(chǎn)產(chǎn)，保證證全過(guò)程程的流暢暢；3、不良品品要及時(shí)時(shí)處理。。減少搬運(yùn)運(yùn)搬運(yùn)作業(yè)業(yè)要遵循循的原則則：1、機(jī)械化化原則；；2、自動(dòng)化化原則；；3、標(biāo)準(zhǔn)化化原則；；4、均衡原原則；5、直線原原則；6、安全第第一，作作業(yè)規(guī)范范化原則則。降低庫(kù)存存零部件庫(kù)庫(kù)存量減減少：1、根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃及交貨貨期分批批購(gòu)入原原材料，，保證最最低庫(kù)存存量；2、做好庫(kù)庫(kù)存管理理，控制制庫(kù)存金金額；3、定期盤(pán)盤(pán)點(diǎn)；降低成品品庫(kù)存：：1、客戶需需要才生生產(chǎn)；2、客戶要要多少生生產(chǎn)多少少；3、客戶什什么時(shí)候候要就什什么時(shí)候候生產(chǎn)。。最大庫(kù)存最小庫(kù)存討論與交交流1、現(xiàn)場(chǎng)分分區(qū)：將將生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全通道、、生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備所需需材料/工、刀具具/輔料/產(chǎn)品按產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行行分區(qū)。。2、目視管管理：將將生產(chǎn)指指令、生生產(chǎn)完成成情況、、作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)進(jìn)進(jìn)行看板板管理；；將工具具、刀具具、生產(chǎn)產(chǎn)所需輔輔料用不不同的顏顏色進(jìn)行行分區(qū)管管理。3、定量管管理：按按生產(chǎn)流流程最短短原則和和工藝流流程，對(duì)對(duì)生產(chǎn)用用材料/工、刀具具/輔料/產(chǎn)品進(jìn)行行定量管管理，在在規(guī)定的的進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)。9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。00:03:2100:03:2100:0312/8/202212:03:21AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2200:03:2100:03Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:03:2100:03:2100:03Thursday,December8,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2200:03:2100:03:21December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。08十十二二月202212:03:21上上午午00:03:2112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:03上午12月-2200:03December8,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/80:03:2100:03:2108December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:03:21上上午午12:03上上午00:03:2112月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。00:03:2100:03:2100:0312/8/202212:03:21AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:03:2100:03Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。00:03:2100:03:2100:03Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:03:2100:03:21Dec