現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)---5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境當(dāng)今制造系統(tǒng)方式

零浪費(fèi)穩(wěn)定的制造環(huán)境客戶拉動/即時供貨從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看...

成本＋利潤＝價格市場決定價格－制造商控制成本＝利潤七種浪費(fèi)

過量生產(chǎn)庫存運(yùn)輸?shù)却齽幼鞑槐匾倪^程次品當(dāng)庫存滿時...準(zhǔn)備時間長庫存的海洋長途運(yùn)輸缺勤交流問題機(jī)器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問題計劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶拉動Vs推動動拉動式Pull:精確的產(chǎn)量量實(shí)際消耗量量小批量少量存貨減少浪費(fèi)目視管理溝通暢達(dá)推動式Push:產(chǎn)量預(yù)測估計使用量量大批量大量存貨浪費(fèi)“救火式””管理溝通不暢實(shí)施5S的的好處...對于個人而而言:提供您創(chuàng)造造性地改善善您工作崗崗位的機(jī)會會;使您的工作作環(huán)境更舒舒適;使您的工作作更方便;使您的工作作更安全;使您更容易易和周圍的的同事交流流;...實(shí)施5S的的好處...對于企業(yè)而而言:零“更換””時間--提高高產(chǎn)品的多多樣性;零次品--提高高產(chǎn)品質(zhì)量量;零浪費(fèi)--降低低成本;零“耽誤””--提提高交付付可靠性;零事故--提高安全全性零停機(jī)--提高設(shè)備備利用率零抱怨-提提高信心和和信任5S的五大效用用5S是最佳推銷銷員（Sales））：清爽明明朗潔凈的的工作環(huán)境境，能提高高企業(yè)的知知名度和形形象，顧客客也有信心心下訂單；；還會吸引引優(yōu)秀的人人才到這樣樣的工廠工工作。5S是節(jié)約約專家（Saving）：可可降低很多多不必要的的材料以及及工具的浪浪費(fèi)；可降降低訂購時時間，節(jié)省省很多寶貴貴的時間；；還可節(jié)省省工作場所所。5S的五大大效用5S對安全全有保障（（Safety）：：全體員工工遵守作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不不易發(fā)生工工作傷害；；危險點(diǎn)有有預(yù)防措施施和警告標(biāo)標(biāo)識；5S活動強(qiáng)調(diào)調(diào)危險預(yù)知知訓(xùn)練及應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)訓(xùn)練，安全全得以保障障。5S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的推動動者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的重要性，，員工能遵遵守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)務(wù)質(zhì)量提高高而且穩(wěn)定定；通過目目視管理的的運(yùn)用與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，能能防止問題題的發(fā)生。。5S的五大大效用5S可形成成滿意的工工作環(huán)境（（Satisfaction）：明朗朗的工作環(huán)環(huán)境，可使使工作時心心情愉快，，員工有被被尊重的感感覺；經(jīng)由由5S活動動，員工的的意識慢慢慢改變，有有助于工作作的推展；；員工歸屬屬感增強(qiáng)，，人與人之之間、主管管和部屬之之間均有良良好的互動動關(guān)系；全全員參與的的5S活動動，能塑造造出良性的的企業(yè)文化化。5S的五大大效用5S的定定義和實(shí)施施工具5S起源1955年年，日本企企業(yè)提出了了整理、整整頓2個S。后來因因管理的需需求及水準(zhǔn)準(zhǔn)的提升，，才陸續(xù)增增加了其余余的3個S，從而形形成目前廣廣泛推行的的5S架構(gòu)構(gòu)，也使其其重點(diǎn)由環(huán)環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)擴(kuò)及至人的的行動品質(zhì)質(zhì)，在安全全、衛(wèi)生、、效率、品品質(zhì)及成本本方面得到到較大的改改善?，F(xiàn)在在不斷有人人提出6S、7S甚甚至8S，，但其宗旨旨是一致的的，只是不不同的企業(yè)業(yè)，有不同同的強(qiáng)調(diào)重重點(diǎn)什么是是5S?廣義概念念：5S是基于所有人都參與基基礎(chǔ)上的的一種管理理方法。狹義概念念：1S-分揀（整整理）2S-順順序（整整頓）3S-清清掃（清清掃）4S-干干凈（清清潔）5S-習(xí)習(xí)慣（素素養(yǎng)）這五項內(nèi)內(nèi)容在日日文的羅羅馬發(fā)音音中，均均以“S”為開頭，，故稱為為5S主要內(nèi)容容5S導(dǎo)入入5個S及及其推行行工具1S-分揀2S-布置3S-清掃4S-干干凈5S-習(xí)慣什么是5S?1S-整理SEIRI2S-整整頓SEITON3S-清清掃SEISO4S-清清潔SEIKETSU5S-素素養(yǎng)SEITSUKE1S-定定義什么是整整理(分分揀)?關(guān)鍵：整理不是是僅僅將將物品打打掃干凈凈后整齊齊擺放,而是““處理””所有持持懷疑態(tài)態(tài)度的物物品!根據(jù)現(xiàn)場場物品處處理原則則,只留留下:需要的物物品需要的數(shù)數(shù)量需要的時時間數(shù)字游戲戲您能很快快的找到到您要找找的數(shù)字字嗎？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可可以避免免的問題題工廠變得得愈加擁擁擠箱子、料料架、、雜物等等堆積成成山，阻阻礙員工工交流浪費(fèi)時間間尋找零零件和工工具過多的現(xiàn)現(xiàn)場物品品隱藏了了其他生生產(chǎn)問題題不需要的的零件和和設(shè)備使使得正常常生產(chǎn)發(fā)發(fā)生困難難對于客戶戶的響應(yīng)應(yīng)慢……1S-如如何區(qū)別別“需要要和不需需要”區(qū)別“需要””和“不要””的原則:是否有用是否經(jīng)常使用用數(shù)量是否過多多處置方式:就近放在工作作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是是丟棄或是放放在倉庫2S-定義什么是順序(整頓)?將需要的物品品合理放置,加以標(biāo)識,以便于任何人取放!“每個物品都都有一個放置置的地方，每件物品都放放在它應(yīng)該放放置的地方””。2S-可以避避免的問題:材料移動的浪浪費(fèi)動作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)-沒有人能找找到開柜子的的鑰匙，正巧巧柜子里放著著要用的工具具次品的浪費(fèi)不安全的環(huán)境境……2S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)2S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓3S-定義什么是清掃?去除所有的灰灰塵,污垢和和油漬,保持持處處都是清清潔的.先徹底大掃除除然后日?；?S-您能獲獲得高質(zhì)量的的服務(wù)嗎？3S-可以避避免的問題骯臟的工作環(huán)環(huán)境導(dǎo)致員工工士氣低落在黑暗、雜亂亂的工廠里，，缺陷很難被被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬漬和水容易引引起滑倒，造造成人員傷害害機(jī)器未受到經(jīng)經(jīng)常的檢查維維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)常發(fā)生故障障……3S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問問題確定專人負(fù)責(zé)責(zé)望聞聞切即時維修要求專業(yè)人員員進(jìn)行維修4S-定義什么是清潔(干凈)?是用來維護(hù)3S成果的方方法是建立在前面面3個S正確確實(shí)施的基礎(chǔ)礎(chǔ)上是制定并規(guī)范范行動的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4S-標(biāo)準(zhǔn)化化工具工廠5S評分分標(biāo)準(zhǔn)Sample辦公室5S評評分標(biāo)準(zhǔn)Sample5S-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?形成合理維護(hù)護(hù)正確程序的的習(xí)慣！你會撿起地上上的一張紙嗎嗎？意識時間團(tuán)隊與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎賞滿意度系統(tǒng)思考5S-關(guān)鍵如何策劃5S推行活動？？1.推行小組組的成立2.推行前的的培訓(xùn)3.推行計劃劃的擬定4.推行活動動的展開5.現(xiàn)場評比比和診斷6.推行成果果的發(fā)表和展展示7.推行活動動的復(fù)查8.推行活動動的優(yōu)秀部門門和人員獎勵勵9.推行活動動的標(biāo)準(zhǔn)化和和存檔實(shí)施5S的阻阻力...整理,整頓為為什么很重要要?為什么要作清清掃,它馬上上就又會臟的的?整理,整頓并并不能生產(chǎn)出出更多的產(chǎn)品品.我們已經(jīng)實(shí)施施整理,整頓頓了.我們在很多年年以前已經(jīng)實(shí)實(shí)施5S了.我們太忙了,哪有時間實(shí)實(shí)施5S.為什么要實(shí)施施5S?1S-如何實(shí)實(shí)施1S存在問題：員工不知道如如何區(qū)分“需需要和不需要要”員工對浪費(fèi)視視而不見采取對策：培訓(xùn)和指導(dǎo)開展紅單運(yùn)動動1S-哪些是是“不需要””的物品有缺陷的或是是過量的零件件庫存過時的或損壞壞的工裝、模模具、檢測設(shè)設(shè)備、電器等等破舊的清潔用用具過時的張貼物物、標(biāo)志、通通知或備忘錄錄……1S-易聚集集“不需要””物品的地方方未明確任何用用途的房間或或區(qū)域靠近出入口的的角落桌子和架子的的下面桌子和柜子的的抽屜里在未使用的管管理和生產(chǎn)計計劃板上在未進(jìn)行整理理的工具盒內(nèi)內(nèi)……1S-紅單運(yùn)運(yùn)動一物品如果貼貼有紅單………該物品是需要要的嗎如果是是需要要的，，是需需要這這么多多的數(shù)數(shù)量嗎嗎如果是是需要要的，，它需需要放放在這這里嗎嗎1S-如何何來處處理紅紅單放入““紅單單存放放區(qū)””一段段時間間看看看是否否是需需要的的丟棄重新放放置－－放到到它們們應(yīng)該該放的的地方方1S-紅單單運(yùn)動動流程程項目啟啟動明確目目標(biāo)設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制紅單單貼紅單單評估紅紅單記錄結(jié)結(jié)果1S-紅單單運(yùn)動動紅單運(yùn)運(yùn)動的的建議議:一個物物品一一張紅紅單數(shù)量多多余也也應(yīng)貼貼紅單單預(yù)先估估計需需多少少紅單單紅單用用料可可以考考慮回回收利利用做好記記錄匯匯總和和跟進(jìn)進(jìn)1S工工作步步驟分揀識別/做標(biāo)標(biāo)記扔掉/減資資等待處處置考慮清清除工工具重新考考慮盤點(diǎn)清清查檢查狀狀態(tài)2S-如何何實(shí)施施2S?第一步步：確確定合合適的的物品品放置置地點(diǎn)點(diǎn)第二步步：標(biāo)標(biāo)識地地點(diǎn)2S-確定定合適適的物物品放放置地地點(diǎn)使用頻頻次同時使使用的的工具具自動歸歸位的的工具具放置地地點(diǎn)的的大小小合并““同類類項””根據(jù)““功能能”或或“產(chǎn)產(chǎn)品””放置置2S-確定定合適適的物物品放放置地地點(diǎn)減小不不必要要動作作產(chǎn)生生的浪浪費(fèi)-保持持舒適適的姿姿勢,舒適適的動動作：：雙手同同時開開始和和結(jié)束束動作作運(yùn)用自自然重重力而而非肌肌肉避免““Z””型運(yùn)運(yùn)動和和突然然改變變方向向移動的的節(jié)奏奏應(yīng)該該是平平穩(wěn)的的如適用用,用用腳來來控制制開關(guān)關(guān)2S-確定定合適適的物物品放放置地地點(diǎn)減小不不必要要動作作產(chǎn)生生的浪浪費(fèi)-使材材料和和工具具便于于拿取?。菏共牧狭虾凸すぞ呶晃挥诓俨僮魅巳藛T的的前方方并靠靠近按使用用順序序擺放放材料料和工工具使操作作人員員位于于合適適的工工作高高度減少推推車搬搬運(yùn)2S-標(biāo)識識地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識板板標(biāo)識線線(涂涂漆)5S地地圖顏色策策略輪廓策策略2S-標(biāo)識識地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識板板：標(biāo)明是是什么么物品品，在在哪里里，有有多少少。方位指指示：：標(biāo)明明物品品在哪哪里物品指指示：：標(biāo)明明在這這個地地方有有哪些些物品品數(shù)量指指示：：標(biāo)明明此地地有多多少物物品2S-標(biāo)識識地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識線線用來來顯示示：區(qū)域劃劃分，，如發(fā)發(fā)運(yùn)、、原材材料、、生產(chǎn)產(chǎn)、機(jī)機(jī)修、、不合合格品品區(qū)域域等人行走道開門的范圍，，并顯示門朝朝哪個方向開開危險區(qū)域……2S工作步驟驟確定地方整理,簡化指定放置點(diǎn),做上標(biāo)記使用不同顏色色制定須遵守的的規(guī)則尋找合適容器器考慮頻次讓問題一覽無無遺1S&2S分辨“需要””和“不需要要整理紅單運(yùn)動紅單/放在倉倉庫丟棄整頓哪里什么多少可視化管理需要的不需要的3S-如何實(shí)實(shí)施3S確定清掃對象象安排清掃人員員確定清掃方法法準(zhǔn)備工具清掃3S-如何實(shí)實(shí)施3S？確定清掃對象象材料設(shè)備空間安排清掃人員員5S分工圖5S值日表3S-如何實(shí)實(shí)施3S？確定清掃方法法選擇清掃工具具每天5分鐘清清掃活動制定清掃程序序，以實(shí)現(xiàn)高高效率清掃=檢查確定3S責(zé)任任人將3S熔入每每日工作中原因追溯方便、管理清清掃配備可觸及被被清掃地方的的工具制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成效效4S-如何實(shí)實(shí)施4S？5S-如何實(shí)實(shí)施5S？如何實(shí)施系統(tǒng)統(tǒng)化(素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)境有效工具5S-如何實(shí)實(shí)施5S？創(chuàng)立環(huán)境:您的角色管理層的角色色5S-如何實(shí)實(shí)施5S？管理層的角色色：培訓(xùn)支持-讓讓所有員工知知道什么是5S，理解5S的重要性性資源支持-讓讓所有員工有有每日開展5S活動的時間以以及成立5S小組參與支持-積積極參加5S活動，及時時響應(yīng)紅單，，認(rèn)可員工的的努力……5S-如何實(shí)實(shí)施5S？員工的角色：：學(xué)習(xí)5S積極參與5S的實(shí)施并提提供建議養(yǎng)成5S榮譽(yù)譽(yù)感……5S-如何實(shí)實(shí)施5S？有效工具:海報口號攝影,攝像小報手冊工廠參觀5S月5S地圖三位一一體有成效的活動動改進(jìn)計劃5個階段階段1:分揀階段2:定置階段3:組織階段5:進(jìn)步階段4:專業(yè)化自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃謝謝大家！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:55:5423:55:5423:5512/7/202211:55:54PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:55:5423:55Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:55:5423:55:5423:55Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:55:5423:55:54December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:55:54下下午午23:55:5412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:55下下午12月-2223:55December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:55:5523:55:5507December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:55:55下下午午11:55下下午午23:55:5512月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:55:5523:55:5523:5512/7/202211:55:55PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:55:5523:55Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:55:5523:55:5523:55Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:55:5523:55:55December7,202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:55:55下下午午23:55:5512月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:55下下午午12月月-2223:55December7,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/723:55:5523:55:5507December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。11:55:55下下午午11:55下下午23:55:5512月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-