5S現場管理精益系列課程學習目標快速改進所有工作區(qū)域/環(huán)境的工具掌握更好、更經濟的項目解決方法5S實施后工作變得更方便精益制造的起點5S起源、概念精益系列課程—5S現場管理5S日文名稱整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃(Seiso）清潔(Seiketsu）素養(yǎng)(Shitsuke）5S英文名稱整理（Sort）—

區(qū)分必要與不必要之物，將后者處置掉整頓（Setinorder）—

合理放置必須項目，需要時能迅速發(fā)現清潔(Shine）—

清潔現場物品及工作場地標準化(Standardize）—

以上三個S制度化，確保按標準實施素養(yǎng)(Sustain）—

養(yǎng)成工作習慣，維持下去5S概念引申可以用來判定、改進所有工作區(qū)域，使工作地安全、整潔、有序的新工具，更好、更經濟的項目解決方法（SOP/TPM/KANBAN…)基本原則：物有其位，物在其位清潔、安全、標準化自律、修養(yǎng)—持續(xù)改善，盡善盡美5S應該（是）建立和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法迅速識別正常和異常狀態(tài)的手段持續(xù)改進、安全作業(yè)、零缺陷和降低成本的基礎通過全體員工參與以改善工作場地、制造過程和產品的系統(tǒng)方法全員的承諾和行動5S不應該（是）一次或短期大掃除由別人替你做只限于生產現場為什么要實施5S-意義精益系列課程—5S現場管理實施5S的益處提高安全性改進質量降低成本提高工作效率精益生產的基礎5S安全效率品質排除故障實施5S的益處處—之之一提高安安全性性整潔有有序減減少工工傷和和疲勞勞標示清清楚利于風風險識識別（（危險險材料料和設設施））和緊緊急情情況處處理（（逃生生路線線)實施5S的益處處—之之二改進質質量標準化化的加加強而而減少少變異異因素素預防可可能發(fā)發(fā)生的的錯誤誤，避避免缺缺陷產產生更快的的發(fā)現現錯誤誤實施5S的益處處—之之三降低制制造成成本—減少物物品的的尋找找和搬搬運降低庫庫存量量，減減少資資金占占用釋放庫庫存空空間，，降低低管理理費用用實施5S的益處處—之之四提高工工作效效率標準放放置，，減少少取放放時間間和強強度設備、、器具具的清清潔維維護有有效減減少計計劃外外停機機實施5S的益處處—之之五精益生生產的的基礎礎在制品品和庫庫存減減少,縮短短制造造周期期（LT)提高開開機率率，又又是準準時化化的必必要保保障現場環(huán)環(huán)境支支持小小批量量的物物料周周轉實施5S的步驟驟和方方法精益系系列課課程——5S現場管管理5S實施的的步驟驟一：：整理理現狀（（生產產車間間）：：現場到到處堆堆放臺臺、柜柜、桌桌椅等等，但但作用用不大大多余或或廢棄棄的設設備、、裝備備還在在生產產線上上大量的的材料料或半半成品品積壓壓，生生產周周期長長員工領領取或或存放放了過過量的的工具具、材材料、、資料料等或或存有有廢件件或缺缺陷零零件導導致資資源占占用或或質量量隱患患物品找找尋和和物料料搬運運困難難人機工工學差差，時時常造造成工工作不不便或或傷害害工作空空間越越來越越緊張張，需需要投投資新新的工工廠面面積5S實施的的步驟驟一：：整理理現狀（（辦公公室））：辦公用用品：：個人用用品：：其它：：現狀（（庫房房）材料/工具半成品品/成品不良品品/報廢品品呆滯品品盤贏品品5S實施的的步驟驟一：：整理理整理的的概念念將場地地的所所有物物品區(qū)區(qū)分為為必要要和不不必要要項對于不不必要要項目目在最最短的的時間間內加加以處處理實踐中中的困困擾，，導致致收效效甚微微對浪費費司空空見慣慣員工認認為現現場的的東西西都有有用管理人人員視視而不不見或或無暇暇顧及及不清楚楚必要要和不不必要要的標標準知道不不必要要但不不知道道該如如何處處理5S實施的的步驟驟一：：整理理按使用用頻率率判定定：分類使用頻次預計用量放置區(qū)域基本不用不用或基本不用一年內不用或無法確定—紅色標示-處理掉紅色標示-滯留區(qū)低半年至一年一次2-6個月一次—退回庫房中至少一月一次至少一周一次退回庫房本單元放置區(qū)高至少一天一次至少一小時一次本單元放置區(qū)或工位附近個人工位注：可可設計計物品品清單單，按按此標標準逐逐項分分析5S實施的的步驟驟一：：整理理項目名名稱：：編號：：數量：：處置原原因：：處置人人：處置方方法：：掛牌日日期：：處置日日期：：紅色標標牌內內容：：（參參考））5S實施的步步驟二：：整頓現狀：工作位工工具種類類繁多，，尋找時時間浪費費想找某件件物品時時，抽屜屜的鑰匙匙又不知知放哪了了花了很多多時間和和力氣，，還是找找不到要要找的東東西共用的工工具或物物品用完完后不知知在哪或或誰在使使用庫房成品品和報廢廢品混放放，造成成質量事事故材料或成成品庫房房無定位位標示，，造成發(fā)發(fā)貨錯誤誤區(qū)域標示示不清，，庫存無無限制增增加叉車、推推車、物物料占用用通道、、造成不不便或安安全事故故……5S實施的步步驟二：：整頓整頓的概概念:區(qū)域必要要的物品品合理有有序的放放置正確標示示以使每每個人都都能及時時找到和和取用許多企業(yè)業(yè)實施5S時,整頓往往往不被遵遵守，或或不夠規(guī)規(guī)范，隨隨意性強強5S實施的步步驟二：：整頓實施整頓頓的主要要步驟:定置—機器，裝裝備，工工具，材材料等按按使用頻頻次和類類別擺放放在最佳佳位置標示—對合理放放置的物物品用標標簽或其其它標記記識別，，如品名名、規(guī)格格、數量量、有效效時間等等區(qū)域界定定—用醒目的的線條或或標志對對于工作作區(qū)、存存放區(qū)、、通道、、設施區(qū)區(qū)域進行行界定和和警示5S實施的步步驟三：：清潔現狀：廠房、辦辦公室玻玻璃、墻墻壁等有有灰塵，，缺乏光光亮地面油污污、切削削液等導導致滑倒倒、缺乏乏安全感感機器缺乏乏清潔保保養(yǎng)，油油污、積積屑等造造成故障障頻繁、、甚至導導致操作作不當造造成危險險環(huán)境的污污染或塵塵粒導致致產品缺缺陷臟物影響響檢具的的測量誤誤差，造造成誤判判燈光的昏昏暗導致致照明度度不足，，加劇工工作疲勞勞缺乏整潔潔的環(huán)境境影響人人的情緒緒和工作作效率5S實施的步步驟三：：清潔概念：重點指清清除工作作區(qū)域的的灰塵、、污垢、、油漬等等使工作區(qū)區(qū)域保持持標準化化和良好好的工作作狀態(tài)5S實施的步步驟三：：清潔清潔的實實施方法法:那些需要要清潔—明確清潔潔的對象象車間物料料、辦公公用品、、設備工工具、空空間場地地制訂計劃劃—明確任務務和職責責區(qū)域物品品、清潔潔日期、、周期（（一天幾幾次或幾幾天一次次）、責責任建立清潔潔的方法法和程序序那些物品品只能或或不能用用什么（（方法））清潔，，如何清清潔機器、設設施的定定期清潔潔和檢查查，識別別正常和和不正常常狀態(tài)5S實施的步步驟三：：清潔機器、設設施的定定期清潔潔和檢查查，識別別正常何何不正常常狀態(tài)：：注油口是是否清潔潔，指示油標標是否清清晰可辨辨，油面面高度夠夠嗎油液清潔潔嗎，是是否該換換油了接口有泄泄漏嗎，，管路堵堵塞了嗎嗎切屑該清清理了嗎嗎齒輪、導導軌、絲絲杠上有有臟物嗎嗎……機器是否否因為臟臟物而出出故障，，生產時時間損失失了多少少5S實施的步步驟四：：標準化化回顧5S的誤區(qū)(標準化化的困惑惑）:短暫的行行為一次大掃掃除式的的戰(zhàn)役5S活動一周周或更長長時間后后，工廠廠或辦公公室是否否又回到到了從前前的樣子子5S實施的步步驟四：：標準化化標準化概概念:標準化的的目的就就是為了了保持前前三個S的成果確認標準準化程序序和操作作方法以以便長期期穩(wěn)定的的執(zhí)行，，確保整整理、整整頓和清清掃工作作的持續(xù)續(xù)以使工工作場地地的5-S工作最優(yōu)優(yōu)任何時候候，要用用正確的的方法作作正確的的事情5S實施的步步驟四：：標準化化如何維持持前三個個S等的成果果:明確每個個人的責責任5W1H原則：為為什么做做、做什什么、誰誰來做、、什么時時候做、、在哪做做、如何何做實施方法法、過程程書面化化的標準準:3S工作與日日常工作作結合起起來整理、整整頓、清清潔是我我工作的的一部分分，任務務要求每天要有有固定的的時間，，5分鐘鐘（3分分鐘、6分鐘？？）有效檢查查3S的保持情情況專人檢查查、自我我檢查5S實施的步步驟四：：標準化化3S工作標準準表（張張貼在工工作位））:序號內容階段周期備注整理整頓清潔隨時班前班后每周每月1分類XX2紅牌XX3標示物品XX4工具復位XX5清潔工位XX6清潔檢具XXX7檢查設備XX5S實施施的的步步驟驟五五：：素素養(yǎng)養(yǎng)5S素養(yǎng)養(yǎng)的的概概念念：：素養(yǎng)養(yǎng)是是指指5S計劃劃形形成成紀紀律律和和習習慣慣以以確確保保不不斷斷成成功功素養(yǎng)養(yǎng)指指5S思想想在在日日常常工工作作和和程程序序中中根根深深蒂蒂固固素養(yǎng)養(yǎng)與與前前一一個個S即標標準準化化最最根根本本的的區(qū)區(qū)別別在在于于—“要我我做做”變成成“我要要做做”5S實施施的的步步驟驟五五：：素素養(yǎng)養(yǎng)素養(yǎng)養(yǎng)的的條條件件和和達達成成:通過過培培訓訓和和實實施施，，讓讓每每個個人人明明白白5S及其其受受益益認識識、、接接受受能能力力的的提提高高全員員參參與與形成成系系統(tǒng)統(tǒng)組組織織——尤尤其其是是管管理理層層的的支支持持和和參參與與信息息交交流流、、溝溝通通——管管理理層層推推動動，，全全員員的的承承諾諾每天天保保證證實實施施5S任務務的的時時間間認可可預預期期效效果果的的達達成成建立立檢檢查查表表便便于于來來訪訪者者瀏瀏覽覽5S實施施的的步步驟驟五五：：素素養(yǎng)養(yǎng)素養(yǎng)養(yǎng)的的結結果果:條理理化化、、有有序序而而整整潔潔的的工工作作場場地地使使得得工工作作安安全全性性更更高高，，5S活動動能能消消除除造造成成傷傷害害的的危危險險性性清潔潔/有有條條不不紊紊的的機機器器和和工工序序將將有有助助于于生生產產高高質質量量的的產產品品5S使你你便便于于控控制制整整個個過過程程5S有助助于于穩(wěn)穩(wěn)定定的的流流動動生生產產-JIT的基基礎礎只有有形形成成素素養(yǎng)養(yǎng)，，以以上上結結果果才才能能變變?yōu)闉楝F現實實5S長效效性性維護護與與查查檢檢精益益系系列列課課程程——5S現場場管管理理5S查檢檢5S查檢檢-雷雷達達圖圖現場場目目視視管管理理精益益系系列列課課程程概念念目視視控控制制全體體員員工工能能夠夠在在瞬瞬間間獲獲取取信信息息，，感感知知工工作作是是否否正正常常，，并并迅迅速速做做出出判判斷斷和和決決策策簡單單的的視視覺覺或或聽聽覺覺信信號號了了解解過過程程的的狀狀態(tài)態(tài)，，易易于于便便于于溝溝通通和和交交流流特點點目視視控控制制簡單單明明了了，，突突出出重重點點容易易看看到到、、聽聽到到—色彩彩鮮鮮艷艷，，燈燈光光閃閃爍爍形式式多多樣樣—辦公公、、生生產產輔輔助助、、庫庫存存管管理理、、設設備、、質質量量、、安安全全、、5S…視需需要要和和作作用用使使用用，，切切忌忌交交叉叉、重復、、濫用用員工有有效自自我管管理工工具為什么么要進進行目目視控控制精益系系列課課程——目目視控控制目的目視控控制的的目的的管理溝溝通的的直接接工具具偵測異異常和和變化化的雷雷達直觀顯顯示預預期的的工作作目標標是否否達到到危險或或質量量風險險的警警示工工具流動生生產的的支持持工具具(看看板)團隊信信息傳傳遞的的工具具作用高效的的管理理和信信息交交流：：公司的的目標標和策策略明明確化化管理層層在短短時間間內了了解過過程和和效果果員工團團隊的的交流流和信信息共共享上下溝溝通的的有效效工具具自主管管理、、自主主經營營作用安全、、有序序的工工作狀狀態(tài)：：危險警警示，，安全全的確確保和和強化化檢查、、防范范安全全風險險與5S活動相相輔相相承-環(huán)境境的維維持和和改善善緊急情情況的的聯絡絡方法法作用高效、、自律律的生生產過過程：：現場的的物料料管理理：在在制品品、良良品、、報廢廢品設備、、工具具管理理及使使用狀狀態(tài)管管理標準化化的作作業(yè)管管理：：作業(yè)業(yè)流程程卡、、布置置圖品質管管理：：封樣樣、首首件、、不合合格品品展示示、檢檢具標標識、、目視視的防防錯方方法作用準確、、有條條理的的庫房房管理理：材料、、成品品、工工具的的放置置、標標示缺貨的的警示示燈或或顯示示板存貨量量顯示示發(fā)貨計計劃、、時間間、數數量的的顯示示作用一目了了然的的績效效和任任務達達成狀狀態(tài)：：目標任任務或或計劃劃進度度職責和和任務務分配配任務進進展計計劃表表，如如銷售售業(yè)績績、生生產進進度表表等員工技技能對對比表表目視控控制的的組織織誰將使使用目目視控控制區(qū)域內內的工工作人人員與區(qū)域域有關關的工工作人人員（（庫管管員、、轉料料工、、清潔潔工等等）相關的的管理理人員員（各各階層層）對于全全廠—每個人人每時時每刻刻都可可能用用到！！目視控控制的的生產產應用用精益系系列課課程——目目視控控制應用領領域之之一——工工廠廠管理理和信信息交交流工廠級級信息息專欄欄工廠、、產品品介紹紹—客戶來來訪迅迅速了了解經營方方針、、理念念、宣宣傳口口號經營目目標：：產值值、利利潤指指標質量目目標：：產品品不良良指標標、準準時交交付率率、質質量體體系企業(yè)文文化宣宣傳應用應用領領域之之二——安安全全和環(huán)環(huán)境保保護禁區(qū)和和危險險區(qū)高壓供供電設設施、、機器器運行行區(qū)域域、高高溫、、有害害區(qū)域域路障、、高空空墜物物區(qū)域域禁止排排放機密區(qū)區(qū)域應用欄桿紅色區(qū)區(qū)域線線禁止標標志應用領領域之之三—生產過過程生產現現場（（人員員、方方法））班組、、單元元布置置圖、、號牌牌員工名名單、、照片片班組作作業(yè)計計劃表表操作工工藝卡卡、作作業(yè)指指導書書工序布布置圖圖（設設備布布置、、路線線、步步驟、、檢測測點））員工5S行動和和檢查查表應用領領域之之三—生產過過程生產現現場（（物料料）物料需需求Andon系統(tǒng)，，燈光光、聲聲音物料轉轉移單單取貨看板板生產看板板物料存儲儲區(qū)域劃劃定界限限、層高高限制物料名稱、數數量標牌物流工具放置置位，料箱、、料車、架、、叉車等應用領域之三三—生產過程生產現場（工工模具、檢具具管理、使用用）根據使用者、、配套原則以以顏色標示為防止丟失或或取用方便，，用輪廓線或或陰影定置刀具、檢具為為防磕碰，可可用木模凹坑坑放置區(qū)域線界定標簽標示，規(guī)規(guī)格、送檢日日期等顏色或線條標標定檢測范圍圍應用領域之三三—生產過程機器設備（操操作）部件顏色標示示（機械、液液壓、電氣、、控制）運行狀態(tài)—綠、黃、紅色色燈顯示儀表指針、數數字觀察是否否異常顏色或線條標標定儀表、液液面指示范圍圍停機時間紀錄錄表（故障、、缺料、其它它等等）設定或調試中中警示牌應用領域之三三—生產過程機器設備（保保養(yǎng)）機器維護責任任人班前檢查清單單，異常紀錄錄操作工保養(yǎng)計計劃，記錄（（5S)保養(yǎng)部位及說說明，張貼在在機器上注油型號標示示，避免加錯錯交接班設備紀紀錄—班后清掃時檢檢查應用領域之三三—生產過程機器設備（維維修）維修申請單、、維修紀錄三級保養(yǎng)或大大修計劃不同顏色標牌牌標示不同的的保養(yǎng)周期（（季度）保養(yǎng)時檢查—劃線法表明螺螺絲是否松動動避免復位時裝裝配錯誤，顏顏色或數字標標示順序維修進行中警警示牌應用領域之三三—生產過程質量（進貨質質量）進貨不良樣品品展示，外觀觀明顯缺陷退貨紀錄看板板供應商質量、、交貨準時率率排行應用領域之三三—生產過程質量（生產過過程）質量標準、加加工規(guī)范列表表張貼、顏色色限定是否超超差材料不良、生生產過程中的的不良，機器器反應不能定位裝卡卡信號燈、聲音音提示停機并顯示缺缺陷原因缺陷件、不確確定件顏色標標示應用領域之三三—生產過程質量（檢驗或或測試）檢具合格范圍圍標示通止規(guī)判定合格檢、缺陷陷檢封樣，顏顏色標示缺陷陷點檢測項目、標標準列表張貼貼檢測儀自動顯顯示質量缺陷陷、不合格原原因缺陷件、待處處理件、報廢廢件放置不同同顏色容器應用領域之四四—庫房管理材料存放材料的分區(qū)看看板，不同類類別的材料位位置易確定區(qū)域、料架界界線標示材料標牌，名名稱、規(guī)格、、存量、有效效期等貨位編號張貼貼容器標示優(yōu)于于材料本身標標示編號原則：簡簡單、明確、、有序應用領域之四四—庫房管理材料存量管理理區(qū)域界線限定定或架、料箱數數量一定碼放層次、高高度標定材料最大數量量、補充量看看板，警戒線線標示應用領域之四四—庫房管理進出貨管理提料看板，不不見看板不發(fā)發(fā)料進料看板，何何時需補充看板標示發(fā)至至點、數量避避免錯發(fā)先進先出，可可用不同顏色色標示進貨月月份或季度采用定量包裝裝或不同顏色色包裝避免發(fā)發(fā)錯應用領域之四四—庫房管理搬運搬運機動通道道線物流設施帶聲聲音的警示燈燈，叉車、堆堆垛機等叉車、料車的的定置線，減減少尋找時間間運輸數量、高高度界線應用領域之四四—庫房管理化學危險品管管理醒目、標準的的危險標示禁入區(qū)域線外部的顯示標標志，易于觀觀察，如液柱柱等保質期紀錄，，顏色標示等等應用領域之五五—目標達成與績績效管理目標與進度工作及生產進進度計劃表進度表盤指針針產量達成表、、曲線—計劃、實際、、差距倒計時看板部門、員工改改進計劃（5S、價值流等）應用領域之五五—目標達成與績績效管理績效管理公司里年經營營業(yè)績對照表表績效考核、評評估表員工多技能表表銷售業(yè)績曲線線部門、個人、、項目對比圖圖表—驅動效果5S雷達圖等精益系列課程程—目視控控制目視應用實例例圖片目視實例:管理與信息交交流（前后對比））生產看板零件號123456126574123244123209目視實例：生生產設備潤滑點標示注油點及頻次次標示目視實例：生生產設備表的讀數是多多少?正常嗎???目視實例：庫庫房/資料管理目視實例：庫庫存管理《目視管理》》效果示意圖圖：無水準初初級級水準中中級水準高高級水準準（理想狀態(tài)態(tài)）無管理狀態(tài)初初級管理狀狀態(tài)中中級管理理狀態(tài)理理想的管理理狀態(tài)有幾個球不整整齊排列，，便通通過簡單單標識通通過標識和和提示，使數數目和明確，要數！！于于確認管理使使數目一一目了然數數目不足時該該怎么做一目目了然6安全庫存用完后目視補充666目視實例：庫庫房貨架標識識Rack2Rack1ColumnorGroupDesignationRow-Rack#RackRowPickFace#THEEND謝謝！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:58:4723:58:4723:5812/7/202211:58:47PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:58:4723:58Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:58:4723:58:4723:58Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:58:4723:58:47December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:58:47下下午午23:58:4712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:58下下午12月月-2223:58December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/723:58:4823:58:4807December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:58:48下下午午11:58下下午23:58:4812月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:58:4823:58:4823:5812/7/202211:58:48PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:58:4823:58Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:58:4823:58:4823:58Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入