7S生產現(xiàn)場管理關于7S“7S"只是對現(xiàn)場管理的最基本要求

在企業(yè)舊有的現(xiàn)場管理模式中，由于對現(xiàn)場的綜合管理差，經常在某些方面出現(xiàn)漏洞，忙于事后補救，屬救火式管理，導致無暇顧及潛在的問題和隱患。

現(xiàn)場管理無小事關于7S初識“7S”中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰清潔清潔SEIKETSUStandardization管理公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining嚴守標準、團隊精神節(jié)約____Save能用的東西盡可能利用安全____Safety全員參與，消除安全隱患日本企業(yè)在推行“全面質量管理”時，通過不斷的研究和總結，企業(yè)現(xiàn)場管理從“3S”“4S”到“5S”。隨著“全面質量管理”的不斷深入和對企業(yè)管理的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理從“5S”發(fā)展到“7S”。關于7S“7S”是企業(yè)管理的基礎企業(yè)方針、目標品質Q成本C交貨D服務S技術T管理M7S7S的目的與作用“7S”的目的7S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產成本改善零件庫存周轉率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產減少故障甚至消除隱患組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)經營狀況形成自主改善的機制7S的目的與作用“7S”的作用虧損＝0不良＝0浪費＝0故障＝0切換產品時間＝0事故＝0投訴＝0缺勤＝0把我們的工廠打造成為八零工廠7S的推進要點推行7S，打造卓越的生產現(xiàn)場整理：把必要的和不必要的區(qū)分開，把不必要的去除掉。整頓：把必要的放在制定位置，標準化。清掃：使公司內部消除臟亂，及時發(fā)現(xiàn)缺點。清潔：保持整理、整頓、清掃的清爽狀態(tài)，無臟亂。素養(yǎng)：自覺遵守規(guī)定事項，養(yǎng)成良好習慣。節(jié)約：優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費。安全：生產、技術、機器設備穩(wěn)定可靠，按規(guī)定操作，消除隱患。素養(yǎng)節(jié)約安全整頓整理清掃清潔整整理頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約7S的推進要點“7S”實施推進要點整理素養(yǎng)整頓清掃清潔節(jié)約安全保持習慣化效率性環(huán)?；拘袨?S自覺執(zhí)行5S精益行動6S可持續(xù)發(fā)展7S經常執(zhí)行4S定品定位定量三定原則首先，把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。這些不需要的物品包括垃圾、料頭、廢品、多余的工具、報廢的設備等。最后把有用的物品按一定順序擺放好。對工作場所進行整理之后有如下好處：可以使現(xiàn)場無雜物，道路通暢，改善、增大了作業(yè)面積，提高工作效率。減少碰撞，保證生產安全，提高產品質量消除混料差錯有利于減少庫存，節(jié)約資金使心情舒暢，提高工作情緒7S的推進要點“7S”實施推進要點——整理（第一個S）整理步驟：1、現(xiàn)場檢查；2、區(qū)分必需品和非必需品；3、清理非必需品；4、非必需品的處理；5、每天循環(huán)整理。

把有用的物品加以定量、定位，按照其使用頻率和目視化準則，科學、合理地布置，擺放整齊，以便快速取用。整頓時注意以下三點：固定地點，一般不要經常變動；使用頻率高的靠近操作者，使用頻率低的遠離操作者，擺放合理；目視化、色彩標記化，即擺放得使操作者容易尋找，一目了然。7S的推進要點“7S”實施推進要點——整頓（第二個S）對工作場所進行整頓之后有如下好處：提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)；不同的人去做，結果是一樣的。整頓步驟：1、分析現(xiàn)狀；2、物品分類；3、決定存儲方法（定置管理）；4、實施。7S的推進要要點“7S”實施推進進要點———清掃掃（第三三個S）把工作場場所周圍圍打掃得得干干凈凈凈。清清掃灰塵塵、鐵削削、垃圾圾，擦去去油污，，創(chuàng)造明明快舒暢暢的環(huán)境境。清掃時注注意以下下三點：：自己掃，，不依賴賴清潔工工把設備的的點檢、、保養(yǎng)、、潤滑結結合起來來邊清掃，，邊改善善設備狀狀況清掃步驟驟：1、設備備基本常常識教育育；2、、從工作作崗位掃掃除一切切垃圾、、灰塵；；3、清清掃點檢檢設備；；4、整整修在清清掃中發(fā)發(fā)現(xiàn)有問問題的地地方；5、查明明污垢的的發(fā)生源源（跑、、滴、冒冒、漏）），從根根本上解解決問題題；6、、實施區(qū)區(qū)域責任任制；7、制訂訂相關清清掃基準準。對工作場場所進行行清掃之之后有如如下好處處：保持良好好的工作作情緒；穩(wěn)定品質質；達到零故故障、零零損耗。。7S的推進要要點“7S”實施推進進要點———清潔潔（第四四個S）對整理、整整頓、清清掃之后后的工作作成果進進行認真真維護，，隨時檢查查，使現(xiàn)場保保持完美美和最佳佳狀態(tài)并且標準準化，制制度化。。清潔時注注意以下下三點：：一旦開始始實施就就不能半半途而廢廢；必須“一一就是一一，二就就是二””；在貫徹整理理、整頓、、清掃的基基礎上，力力圖進一步步提高。對工工作作場場所所進進行行清清潔潔之之后后有有如如下下好好處處：：成為為慣慣例例和和制制度度；是標準準化的的基礎礎；企業(yè)文文化開開始形形成。。清潔步步驟：：將整理、、整頓頓、清清掃的步驟驟連起起來。。7S的推進進要點點“7S”實施推推進要要點———素素養(yǎng)（（第五五個S）對于規(guī)規(guī)定了了的事事情，，大家家都按按要求求去執(zhí)執(zhí)行，，并養(yǎng)養(yǎng)成一一種習習慣。素養(yǎng)強強調的的是持持續(xù)保保持良良好的的習慣慣。對工作作場所所員工工推進進素養(yǎng)養(yǎng)之后后有如如下好好處：：讓員工工遵守守規(guī)章章制度度；培養(yǎng)良良好素素質習習慣的的人才才；鑄造團團隊精精神。。素養(yǎng)步步驟：：1、、持續(xù)續(xù)推進進4S直至習習慣化化；2、制制訂相相關的的規(guī)章章制度度；3、教教育培培訓；；4、激發(fā)員員工的熱情情和責任感感。7S的推進要點點“7S”實施推進要要點——節(jié)節(jié)約（第六六個S）就是對時間間、空間、、資源、材材料、能源源等方面合合理利用，，以發(fā)揮它它們的最大大效能，從從而創(chuàng)造一一個高效率率的，物盡盡其用的工工作場所。。推行節(jié)約時時注意以下下三點：能用的東西西盡可能利利用；以自己就是是主人的心心態(tài)對待企企業(yè)的資源源；切勿隨意丟丟棄，丟棄棄前要思考考其剩余之之使用價值值。對工作場所所員工推進進素養(yǎng)之后后有如下好好處：降低生產成成本；培養(yǎng)為公司司考慮的人人才；促進效率提提高。7S的推進要點點“7S”實施推進要要點——安安全（第七七個S）就是要維護護人身與財財產不受侵侵害，以創(chuàng)創(chuàng)造一個零零故障，無無意外事故故發(fā)生，穩(wěn)定可控的的生產/技技術/設備備/技能的的工作場所所。推行安全時時注意以下下三點：不要因小失失大，應建建立、健全全各項安全全管理制度度；對操作人員員的操作技技能進行訓訓練；勿以善小而而不為，勿勿以惡小而而為之，全全員參與，，排除隱患患，重視預預防。對工作場所所員工推進進安全之后后有如下好好處：保障企業(yè)安安全生產，，實現(xiàn)零事事故；改善和提高高企業(yè)形象象。7S的推展展手法———目視管理理目視管理的的特點以視覺信號號顯示為基基本手段，，大家都能能看得見；；以公開化、、透明化為為基本原則則，盡可能能地將管理理者的要求求和意圖讓讓大家看得得見，借以以推動自主主管理、自自主控制；；現(xiàn)場工作人人員可以通通過目視管管理方式，，將自己的的建議、成成果、感想想展示出來來，與領導導、同事、、工友進行行相互交流流。什么是目視視管理“看得見的的管理”““一目了然然的管理””目視管理的的含義目視管理是是利用形象象直觀、色色彩適宜的的各種視覺覺感知信息息來組織現(xiàn)現(xiàn)場生產活活動，達到到提高勞動動生產率目目的的一種種管理手段段，也是一一種利用人人的視覺進進行管理的的科學方法法。目視管理的的目的把工廠潛在在的大多數(shù)數(shù)異常顯現(xiàn)現(xiàn)出來，變變成誰都一一看就明白白的實事。。注意：但不是把現(xiàn)現(xiàn)場搞得象象舞場目視管理的的作用迅速快捷地地傳遞信息息。目視管理依依據人類的的生理特征征，充分利利用信號燈燈、標識牌牌、符號、、顏色等方方式發(fā)出視視覺信號，，鮮明準確確地刺激神神經末梢，，快速傳遞遞信息。形象直觀地地將潛在的的問題和浪浪費顯現(xiàn)出出來。不管你是新新人還是其其它部門的的員工，一一看就懂，，一看就會會明白問題題所在?？陀^、公正正、透明化化，有利于于統(tǒng)一認識識，提高士士氣，上下下一條心去去完成工作作。要做的理由由（why）、工作內容（what）、、擔當者（who）、工作場所（where））、時間限制（when）、、程度把握（howmuch）、具體方法（how）等5W2H內容一目了然然，能夠促進進大家協(xié)調配配合、公平競競爭。促進企業(yè)文化化的形成和建建立。目視管理通過過對員工的合合理化建議展展示、優(yōu)秀事事跡和先進人人物表彰、公公開討論欄、、關懷溫情專專欄、企業(yè)宗宗旨方向、遠遠景規(guī)劃等健健康向上的內內容，使全員員形成凝聚力力和向心力。。什么是目視管管理7S的推展手手法——目視視管理用顯著的彩色色線條標注某某些最高點、、最低點，使使操作人員一一眼可見；在通道拐彎處處設置反射鏡鏡，防止撞車車；綠燈表示“通通行”，紅燈燈表示“停止止”；用小布條掛在在出風口顯示示空調、抽風風機是否在工工作；用色筆在螺絲絲、螺母上做做記號，確定定固定的相對對位置；關鍵部位給予予強光照射，，引起注意；；以順序數(shù)字標標明檢查點和和進行步驟；；常見的目視管管理應用7S的推展手手法——目視視管理用圖示、相片片作為操作指指導書，直觀觀易懂；使用一些有陰陰影、凹槽的的工具放置盤盤，使各類工工具、備件的的放置方法、、位置一目了了然，各就各各位；用“一口標準準”的形式指指示重點注意意事項，懸掛掛于顯要位置置，便于員工工正確作業(yè)；；以圖表的形式式反映某些工工作內容或進進度狀況，便便于人員了解解整體工作狀狀況和跟進確確認；設置“人員去去向板”，方方便工作安排排常見的目視管管理應用7S的推展手手法——目視視管理紅牌適應于7S中的整理，是是改善的基礎礎起點。用來區(qū)分日常常生產活動中中的非必需品品；以及警戒戒他人不符合合要求的行為為。具體應用的項項目主要有：：指出需要整理理并除掉的物物品、機器、、設備和工具具；對改善不力事事項發(fā)出警告告，要求限期期改善；對改善失效行行為做出處罰罰，要求限期期整改；指出需要嚴格格管理的范圍圍，然后重點點跟進和控制制目視管理的類類別紅牌回收驗證：改善承諾：要求事項：指令內容：責任部門：紅牌編號：7S的推展手手法——目視視管理是生產現(xiàn)場使使用物品、放放置場所等基基本情況以及及管理指令信信息的表示板板。目的是讓大家家對做什么？？在哪里做？？數(shù)量多少？？還差多少？？誰負責管理理？等信息一一目了然。管理看板：顯顯示對現(xiàn)場生生產運作的要要求、目標和和指令。信息看板：顯顯示現(xiàn)場生產產作業(yè)活動的的中間狀態(tài)。。訂貨和取貨指指令板：在JIT生產方式中專專門使用。表表明下游工序序的適時需求求。顏色標牌：用用不同的顏色色顯示特定的的意義并區(qū)分分狀態(tài)。目視視管管理理的的類類別別7S的的推推展展手手法法————目目視視管管理理看板板黃色色的的警警界界線線通通常常用用來來表表示示某某種種特特定定區(qū)區(qū)域域或或提提示示該該處處所所的的異異常常、、有有危危險險，，要要求求工工作作人人員員要要提提高高警警惕惕性性謹謹慎慎作作業(yè)業(yè)。。生產產運運作作警警界界區(qū)區(qū)：：表表示示該該區(qū)區(qū)域域不不能能擅擅自自進進入入；；物料料放放置置區(qū)區(qū)域域界界限限：：提提醒醒工工作作人人員員擺擺放放物物品品時時不不要要越越界界；；安全全警警界界線線：：提提示示進進入入該該區(qū)區(qū)域域的的工工作作人人員員要要特特別別注注意意安安全全目視視管管理理的的類類別別通道材料A材料B材料放置場所區(qū)域區(qū)分7S的的推推展展手手法法————目目視視管管理理黃色色警警界界紅色色表表示示禁禁止止，，即即工工作作人人員員的的活活動動、、行行為為或或生生產產中中的的某某種種狀狀態(tài)態(tài)等等到到此此為為止止，，不不能能再再繼繼續(xù)續(xù)下下去去了了。。常用用的的表表示示類類別別有有：：不符符合合要要求求的的任任何何物物品品或或狀狀態(tài)態(tài)；；最大大(小?。O極限限標標志志，，如如高高度度、、重重量量、、長長度度等等極極限限量量；；封鎖鎖或或禁禁止止使使用用的的區(qū)區(qū)域域、、物物品品；；被隔隔離離的的區(qū)區(qū)域域；；存在在危危險險的的區(qū)區(qū)域域目視視管管理理的的類類別別物品放置場所表示最大最小庫量7S的的推推展展手手法法————目目視視管管理理紅色色截截止止警示示燈燈就就是是用用燈燈光光色色彩彩表表示示某某種種狀狀態(tài)態(tài)的的發(fā)發(fā)光光器器具具，，常常用用的的有有信信號號燈燈、、指指示示燈燈、、報報警警燈燈等等，，主主要要用用途途是是將將現(xiàn)現(xiàn)場場的的異異常常情情況況通通知知給給管管理理者者或或監(jiān)監(jiān)視視人人員員。。警警示示燈燈通通常常用用不不同同的的顏顏色色的的燈燈光光表表示示特特定定的的意意思思：：紅燈：：表示示情況況危急急或停停止狀狀態(tài)；；綠燈：：表示示情況況允許許或正正常穩(wěn)穩(wěn)態(tài)；；黃燈：表示示有異常情情況，需要要引起注意意或盡快采采取措施；；白燈：一般般表示檢驗驗狀態(tài)，較較少用；藍燈：表示示特殊控制制狀態(tài)，一一般專門使使用燈滅：表示示警示系統(tǒng)統(tǒng)停止工作作或故障目視管理的的類別7S的推展展手法———目視管理理警示燈顯示生產計計劃任務與與實際完成成狀況信息息或反映所所發(fā)生的生生產問題點點與改善狀狀況的看板板。通過直直接顯示的的結果促使使相關人員員隨時掌握握、及時跟跟進。生產計劃看看板：用來來顯示當前前或近期的的生產計劃劃；生產管理板板：顯示生生產線的生生產狀況，，如產量、、差數(shù)和注注意事項等等；品質現(xiàn)狀板板：顯示當當前車間里里各班組或或生產線的的品質狀態(tài)態(tài)；物品轉移板板：顯示物物料或產品品的移動狀狀態(tài)、要求求等；曝光板：重重點暴露生生產現(xiàn)場那那些具有嚴嚴重影響的的事件目視管理的的類別7S的推展展手法———目視管理理生產指令板板作業(yè)指導書書也叫工藝藝看板，是是用看板的的形式把相相關制造標標準展示出出來，以便便讓工作人人員能更透透徹的學習習和遵守，，并在必要要時參照。。生產流程指指示圖、布布局圖作業(yè)指導（（步驟）或或工藝標準準樣板（標準準樣板、組組裝樣板、、客戶樣板板、良品樣樣板、不良良品樣板））關鍵環(huán)節(jié)控控制示意圖圖（重點指指向標示））目視管理的的類別7S的推展展手法———目視管理理作業(yè)指導（（標準）書書實施紅牌作作戰(zhàn)時的注注意事項向全員說明明被掛紅牌牌是為了把把工作做得得更好，要要以正確的的態(tài)度對待待，不可置置之不理或或認為奇恥恥大辱；每個人都可可以參與判判斷什么是是最好；掛紅牌時理理由要充分分，實事要要確鑿；要區(qū)分嚴重重程度，對對已是實實實在在問題題的，掛紅紅牌；僅僅僅是提醒注注意的，可可掛黃牌；；頻率不宜太太多，一般般為一個月月一次，最最多為一周周一次目視管理實實施7S的推展展手法———目視管理理紅牌作戰(zhàn)第一步：紅紅牌方案出出臺確定紅牌作作戰(zhàn)領導小小組成員：：各部門領領導確定時間：：第一循環(huán)環(huán)開始時間間、持續(xù)時時間（1～～2個月））重點：教育育現(xiàn)場人員員不可將沒沒用的東西西藏起來，，制造假相相。第二步：決決定掛紅牌牌的對象在庫：原材材料、零部部件、半成成品、成品品，設備維維修備件；；設備：機械械、設備、、工裝夾具具、模具、、桌椅、防防護用品；；儲運：貨架架、流水線線、電梯、、車輛、卡卡板等（注意：人人不是掛紅紅牌的對象象?。┠恳暪芾韺崒嵤?S的推展展手法———目視管理理紅牌作戰(zhàn)———紅牌作戰(zhàn)實實施步驟第三步：明明確判定標標準什么是必需需品，什么么是非必需需品，要把把標準明確確下來例如，工作作臺上當天天要用的必必需品，其其它為非必必需品。如如非必需品品放在工作作臺上，就就要掛紅牌牌。第四步：紅紅牌的發(fā)出出使用醒目的的紅色紙記入發(fā)現(xiàn)區(qū)區(qū)域、問題題內容、理理由等目視管理實實施7S的推展展手法———目視管理理紅牌作戰(zhàn)———紅牌作戰(zhàn)實實施步驟第五步：掛掛紅牌連間接部門門的人也覺覺得應該掛掛的才掛紅紅牌；紅牌要掛在在引人注目目的地方；；不要讓現(xiàn)場的的人自己掛；；理直氣壯掛紅紅牌，不要顧顧及面子；紅牌就是命令令，不容置疑疑！掛紅牌要集中中，時間跨度度不可過長，，不要讓大家家厭煩，整改改合格通過驗驗證后立刻取取消。第六步：紅牌牌的對策和評評價對紅牌要跟進進改善進度對實施效果進進行評價目視管理實施施7S的推展手手法——目視視管理紅牌作戰(zhàn)———紅牌作戰(zhàn)實施施步驟看板作戰(zhàn)現(xiàn)場布局看板板看板制作材料料繪圖紙與玻璃璃鏡框、硬質質塑料紙、過過塑（覆膜））銅版紙。制作方法繪制成彩色的的圖表格式電腦打印出來來后過塑或者者裝于玻璃鏡鏡框內用硬質塑料紙紙電腦噴繪安裝位置交通要沖之處處，如樓梯口口、電梯口、、大門口、作作業(yè)現(xiàn)場風格特點宜簡潔大方，，清楚明了目視管理實施施7S的推展手手法——目視視管理看板作戰(zhàn)看板管理的作作用1、傳遞情報報，統(tǒng)一認識識；2、幫助管理理，防微杜漸漸；3、績效考核核更公正、公公開、透明化化，促進公平平競爭；4、加強客戶戶印象，提升升企業(yè)形象。?？窗灏遄髯鲬?zhàn)戰(zhàn)的的““三三定定原原則則””1、、定定位位：：放放置置場場所所明明確確；；2、、定定物物：：種種類類名名稱稱明明確確；；3、、定定量量：：數(shù)數(shù)量量多多少少明明確確。。目視視管管理理實實施施7S的推推展展手手法法————目目視視管管理理7S項目目的的展展開開“7S””項目目的的展展開開綜綜述述1、、改改善善布布局局；；2、、規(guī)規(guī)劃劃生生產產現(xiàn)現(xiàn)場場；；3、、改改善善物物流流；；4、、減減少少搬搬運運；；5、、降降低低庫庫存存；；7S項目目的的展展開開改善善布布局局布局局設設計計注注意意要要點點：1、、制制作作詳詳細細的的立立體體規(guī)規(guī)劃劃圖圖或或平平面面布布置置圖圖；；2、、根根據據““重重低低輕輕高高””原原則則，，把把重重型型設設備備安安放放在在底底層層，，并并考考慮慮物物流流方方向向；；3、、先先規(guī)規(guī)劃劃通通道道，，后后設設定定其其他他區(qū)區(qū)域域；；4、、生生產產線線前前規(guī)規(guī)劃劃備備料料區(qū)區(qū)；；生生產產線線后后設設置置成成品品暫暫存存區(qū)區(qū)，，場場所所大大小小根根據據產產量量設設定定；；5、、鶯鶯考考慮慮未未來來至至少少2年年內內的的變變化化。。布局局設設計計三三原原則則：1、、時時間間、、距距離離最最短短原原則則；；2、、物物流流暢暢通通原原則則；；3、、適適變變性性原原則則；；7S項目目的的展展開開規(guī)劃劃生生產產現(xiàn)現(xiàn)場場改善善工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場的的方方法法：1、、避避免免物物料料的的外外包包裝裝進進入入生生產產現(xiàn)現(xiàn)場場；；2、、設設計計選選用用合合適適的的盒盒、、架架等等儲儲運運物物品品，，保保證證空空間間的的充充分分利利用用；；3、、私私人人物物品品禁禁止止放放在在工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場。。工作作現(xiàn)現(xiàn)場場布布置置原原則則：1、、工工具具物物料料定定位位放放置置；；2、、運運用用各各種種方方法法使使物物料料自自動動到到達達工工作作者者身身邊邊；；3、、使使用用頻頻率率高高的的工工具具、、物物料料應應放放在在作作業(yè)業(yè)者者面面前前或或身身邊邊；；4、、盡盡量量利利用用自自動動回回位位的的方方法法節(jié)節(jié)省省時時間間；；5、、工工具具、、物物料料按按最最佳佳次次序序排排列列；；6、、照照明明適適當當，，視視覺覺舒舒適適；；7、、工工作作臺臺和和座座椅椅高高度度適適宜宜；；8、、有有噪噪音音、、粉粉塵塵、、污污水水、、高高溫溫等等的的工工作作點點應應予予以以隔隔離離。。7S項目的的展開開改善物物流改善物物流的的方法法：1、根根據當當日生生產量量分時時段投投料；；2、均均衡安安排生生產，，保證證全過過程的的流暢暢；3、不不良品品要及及時處處理。。搬運作作業(yè)要要遵循循的原原則：1、機機械化化原則則；2、自自動化化原則則；3、標標準化化原則則；4、均衡原原則；5、直線原原則；6、安全第第一，作業(yè)業(yè)規(guī)范化原原則。減少搬運7S項目的展開開降低庫存零部件庫存存量減少：1、根據生生產計劃及及交貨期分分批購入原原材料，保保證最低庫庫存量；2、做好庫存存管理，控制制庫存金額；；3、定期盤點點；降低成品庫存存：1、客戶需要要才生產；2、客戶要多多少生產多少少；3、客戶什么么時候要就什什么時候生產產。最大庫存最小庫存討論、交流時時間1、現(xiàn)場分區(qū)區(qū)：將生產現(xiàn)場安安全通道、生生產準備所需需材料/工、、刀具/輔料料/產品按產產量進行分區(qū)區(qū)。2、目視管理理：將生產指令、、生產完成情情況、作業(yè)指指導書進行看看板管理；將將工具、刀具具、生產所需需輔料用不同同的顏色進行行分區(qū)管理。。3、定量管理理：按生產流程最最短原則和工工藝流程，對對生產用材料料/工、刀具具/輔料/產產品進行定量量管理，在規(guī)規(guī)定的進行轉轉運。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:03:1900:03:1900:0312/8/202212:03:19AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:03:1900:03Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:03:1900:03:1900:03Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:03:1900:03:19December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月202212:03:19上午午00:03:1912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:03上上午12月-2200:03December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:03:1900:03:1908December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:03:19上上午午12:03上上午午00:03:1912月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:03:1900:03:1900:0312/8/202212:03:19AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:03:1900:03Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:03:1900:03:1900:03Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入