第四章建筑工程施工階段投資控制第四章建筑工程施工階段投資控制1本章重點1.施工成本管理的措施2.贏得值法3.合同價款的約定及調(diào)整4.工程預付款進度款的計算5.工程竣工結算本章重點1.施工成本管理的措施2建筑安裝工程造價建筑安裝工程造價3例題背景資料：某企業(yè)（業(yè)主）一套加氫裝置擴建安裝工程由某施工單位承擔。工程包括：動設備安裝23臺，靜設備安裝15臺，非標設備現(xiàn)場制做240噸，管道安裝23000m。合同工期6個月。其中動、靜設備安裝，非標設備制做統(tǒng)稱為設備安裝工程，其直接工程費約300萬元。合同規(guī)定：設備安裝費按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標206號文件）中的綜合單價法計價和結算。設備安裝各項費用的取值如下：措施費為直接工程費的5％：間接費為直接費的10％；利潤為直接費和間接費的8％，稅率為3.4％。例題4問題：計算設備安裝預算造價（結果保留2住小數(shù)），要求列出各項費用計算步驟。（9分）答案直接工程費=300萬元措施費=直接工程費×5%=300×5％=15萬元（1分）直接費=直接工程費+措施費=300+15=315萬元（1分）間接費=直接費×10％=315×10％=31.5萬元（1分）利潤=（直接費+間接費）×8%=（315+31.5）×8％=27.72萬元（2分）稅金=（直接費+間接費+利潤）×3.4％=（315+31.5+27.2）×3.4％=12.71萬（2分）設備安裝預算造價（估價）=直接費+間接費+利潤+稅金=315+31.5+27.72+12.71=386.93萬元（2分）例題（2011年監(jiān)理真題）

問題：計算設備安裝預算造價（結果保留2住小數(shù)），要求列出各項54.1施工成本管理施工成本管理的措施：為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。4.1施工成本管理施工成本管理的措施：6（—）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。（—）組織措施7組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的8（二）技術措施施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。（二）技術措施9技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，10（三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。（三）經(jīng)濟措施11（四）合同措施采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。（四）合同措施12練習下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有()。A．確定項目管理班子的任務和職能分工B．分析鋼結構吊裝作業(yè)的成本目標C．修訂鋼結構吊裝施工合同條款D．提出多個鋼結構吊裝方案E．改變吊裝用的施工機械答案：DE練習下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技132.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A．編制施工成本控制工作計劃B．進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C．對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策D．做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支E．確定合理詳細的工作流程答案：AE2.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。14練習施工成本管理的措施中最易為人們接受和采用的措施是（）。A．組織措施B．經(jīng)濟措施C．技術措施D．合同措施標準答案：B練習施工成本管理的措施中最易為人們接受和采用的措施是（）。15練習1.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。A．過程控制措施B．經(jīng)濟措施C．技術措施D。組織措施答案：D練習1.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是16練習下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.明確成本管理人員的工作任務和責、權、利B.對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D.通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠答案：CD練習下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。174.2施工成本控制的方法——贏得值（掙值）法贏得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。4.2施工成本控制的方法——贏得值（掙值）法18（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1．已完工作預算費用已完工作預算費用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價（一）贏得值法的三個基本參數(shù)192．計劃工作預算費用計劃工作預算費用，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額，—般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價2．計劃工作預算費用203．已完工作實際費用已完工作實際費用，簡稱ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價3．已完工作實際費用21（二）贏得值法的四個評價指標在這三個基本參數(shù)的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。1．費用偏差CV（CostVariance）費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）當費用偏差（CＶ）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。（二）贏得值法的四個評價指標222．進度偏差SV（ScheduleVariance）進度偏差（SＶ）＝已完工作預算費用（BＣWP）一計劃工作預算費用（ＢＣWS）當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。2．進度偏差SV（ScheduleVariance）233．費用績效指數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP）當費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。3．費用績效指數(shù)（CPI）244．進度績效指數(shù)（SPI）進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）當進度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。4．進度績效指數(shù)（SPI）25練習某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為()萬元。A．11.8B．11.2C．11.0D．-1.8答案：C練習某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為5526四、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。1．比較法比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（1）將實際指標與目標指標對比（2）本期實際指標與上期實際指標對比（3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比四、施工成本分析的基本方法272．因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：2．因素分析法28（1）確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異；（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；（3）以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；（5）將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；（6）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。（1）確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異；29【例】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料如表所示。分析成本增加的原因：（1）分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為30657元，該指標是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的【例】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473630（2）以目標數(shù)443040元（＝600×710×1.04）為分析替代的基礎第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600，630×710×1.04＝465192元；第二次替代單價因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，630×730×1.04＝478296元；第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，630×730×1.03＝473697元。（2）以目標數(shù)443040元（＝600×710×1.04）為31（3）計算差額：第一次替代與目標數(shù)的差額＝465192－443040＝22152元；第二次替代與第一次替代的差額＝478296－465192＝13104元；第三次替代與第二次替代的差額＝473697－478296＝－4599元。（4）產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。（5）各因素的影響程度之和＝22152＋13104－459＝30657元，與實際成本與目標成本的總差額相等。（3）計算差額：32商品混凝土成本變動因素分析表商品混凝土成本變動因素分析表33練習1．某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是()。A．比較法B．構成比率法C．因素分析法D．動態(tài)比率法答案：C練習1．某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其342．某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是()。A．由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元B．實際成本與目標成本的差額為56320元C．由于單價提高40元，成本增加35020元D．由于損耗下降2%，成本減少9600元答案：B2．某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析353．差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4．比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種。（1）相關比率法（2）構成比率法（3）動態(tài)比率法3．差額計算法362．施工成本分析的基本方法有（）。A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法E．曲線法答案：ABCD2．施工成本分析的基本方法有（）。374.3建筑工程合同價款的約定建設工程合同按照承包工程計價方式可分為：1.單價合同當工程內(nèi)容和工程量不夠明確時，采用單價合同1）固定單價合同，適用于工期短、工程量變化幅度不大的項目；2）變動單價合同承包商的風險小4.3建筑工程合同價款的約定建設工程合同按照承包工程計價方382.總價合同1）固定總價合同適應的情況：（1）工程量小、工期短；（2）設計詳細、圖紙完整、工程任務明確；（3）工程結構簡單、風險小；（4）投標期寬裕；（5）合同條件完備2）變動總價合同的價款調(diào)整條件：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款；（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h；(4)雙方約定的其他因素2.總價合同393.成本加酬金合同承包商不承擔任何風險適應的情況：（1）工程特別復雜；（2）時間緊迫4.4建設工程合同價款的調(diào)整3.成本加酬金合同404.5建筑工程預付款、進度款的計算1.預付款的數(shù)學公式：例.某項目簽署合同價為2000萬,合同中約定材料價款占合同價款的60%，材料儲備天數(shù)為45天。求預付款為多少。2.預付備料款回扣4.5建筑工程預付款、進度款的計算41例：某項目合同價1000萬,預付比例為20%，主要材料所占比例為40%。各月完成工程量情況如下表，不考慮其它任何扣款，求預付款是多少？起扣點是多少，按月應支付的費用是多少？答：預付款=1000×20%=200萬起扣點=1000-200/40%=500萬按月支付的費用：例：某項目合同價1000萬,預付比例為20%，主要材料所占比42某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中約定：土方工程單價為5元／m3，當實際工程量超過估計工程量20％時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元／m3。工程結束時實際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？【解】合同約定范圍內(nèi)（20％以內(nèi)）的工程款為：100×（1＋20％）×5＝120×5=600（萬元）超過20％之后部分工程量的工程款為：（130－120）×4=40（萬元）

則土方工程款合計＝600＋40＝640（萬元）建筑工程預付款、進度款舉例某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中約434.6建筑工程竣工結算竣工調(diào)值公式法：4.6建筑工程竣工結算竣工調(diào)值公式法：44練習1.某項目2008年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定系數(shù)0.2。2009年5月1日結算時發(fā)現(xiàn),鋼材漲價13%,水泥漲價16%,其中鋼材和水泥分別占調(diào)值部分的比例分別為25%和30%。求結算價。練習1.某項目2008年5月1日簽署合同價1000萬,合同約452.某項目2008年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定系數(shù)0.2。2009年5月1日結算時發(fā)現(xiàn),鋼材漲價13%,水泥漲價16%，人工漲價22％,其中鋼材、水泥和人工分別占調(diào)值部分的比例分別為25%、30%和35％。求結算價。2.某項目2008年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固463．2010年3月完成的某工程，按基準日期的價格計算工程進度款為200萬元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價的20％；相關成本要素除水泥價格上漲15％外，其余均未發(fā)生變化，水泥費用在合同總價中所占的比重系數(shù)為0.3。按調(diào)值公式計算2011年3月實際工程結算款應為()萬元。A．200.00B．207.20

C．209.00D．230.00

P=200(0.2＋0.8×0.3×115／100＋0.8×0.7×100／100)=207.2正確答案是：P=200(0.2＋0.3×115／100＋0.5×100／100)=209.0（本題是在合同總價中所占的比重系數(shù)為0.3，而不是占調(diào)值部分的比例）3．2010年3月完成的某工程，按基準日期的價格計算工程進度474.7成本控制方法一、用贏值法（掙值法）進行成本控制已經(jīng)完成預算費用BCWP=已經(jīng)完成工程量×預算單價計劃完成預算費用BCWS=計劃工程量×預算單價已經(jīng)完成實際費用ACWP=已經(jīng)完成工程量×實際單價4.7成本控制方法一、用贏值法（掙值法）進行成本控制48成本偏差CV=BCWP－ACWP=已經(jīng)完成預算費用－已經(jīng)完成實際費用-超支＋節(jié)約。進度偏差SV=BCWP－BCWS=已經(jīng)完成預算費用－計劃完成預算費用－滯后＋提前。費用績效CPI=BCWP/ACWP進度績效SPI=BCWP/BCWS成本偏差CV=BCWP－ACWP49某工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關統(tǒng)計情況見下表。前9周成本統(tǒng)計某工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有50問題:1.將表l復制到答題卡上，在表中計算前9周每項工作(即A、B、C、D各工作項)的BCWP。2.計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對其結果含義加以說明。3.計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI(計算結果小數(shù)點后面保留3位)，并對其結果含義加以說明。問題:512.費用偏差CV=BCWP－ACWP=1177280-1206034=-28754超支進度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280-1238880=-61600延誤3.費用績效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,實際費用高于預算費用進度績效SPI=BCWP/BCWS=0.950延誤，實際進度比計劃進度拖后2.費用偏差CV=BCWP－ACWP=1177280-1252二、價值工程成本控制價值工程的公式：V=F／C提高價值的途徑有5條：①改進型功能↑，成本—；②節(jié)約型功能—，成本↓；③雙向型功能↑，成本↓；④犧牲型輔助功能↓，成本↓↓；⑤投資型功能↑↑，成本↑。對于建設工程，應當選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。二、價值工程成本控制53背景資料某施工單位承接了某項工程的總包施工任務，該工程由A、B、C、D四項工作組成，施工場地狹小。為了進行成本控制，項目經(jīng)理部對各項工作進行了分析，其結果見下表：問題：1.計算下表中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)（將此表復制到答題卡上，計算結果保留小數(shù)點后兩位）。背景資料問題：542.在A、B、C、D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。施工單位應首選A工作作為降低成本的對象（1分）。理由是：A工作價值系數(shù)低，降低成本潛力大（1分）。2.在A、B、C、D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降55第四章建筑工程施工階段投資控制第四章建筑工程施工階段投資控制56本章重點1.施工成本管理的措施2.贏得值法3.合同價款的約定及調(diào)整4.工程預付款進度款的計算5.工程竣工結算本章重點1.施工成本管理的措施57建筑安裝工程造價建筑安裝工程造價58例題背景資料：某企業(yè)（業(yè)主）一套加氫裝置擴建安裝工程由某施工單位承擔。工程包括：動設備安裝23臺，靜設備安裝15臺，非標設備現(xiàn)場制做240噸，管道安裝23000m。合同工期6個月。其中動、靜設備安裝，非標設備制做統(tǒng)稱為設備安裝工程，其直接工程費約300萬元。合同規(guī)定：設備安裝費按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標206號文件）中的綜合單價法計價和結算。設備安裝各項費用的取值如下：措施費為直接工程費的5％：間接費為直接費的10％；利潤為直接費和間接費的8％，稅率為3.4％。例題59問題：計算設備安裝預算造價（結果保留2住小數(shù)），要求列出各項費用計算步驟。（9分）答案直接工程費=300萬元措施費=直接工程費×5%=300×5％=15萬元（1分）直接費=直接工程費+措施費=300+15=315萬元（1分）間接費=直接費×10％=315×10％=31.5萬元（1分）利潤=（直接費+間接費）×8%=（315+31.5）×8％=27.72萬元（2分）稅金=（直接費+間接費+利潤）×3.4％=（315+31.5+27.2）×3.4％=12.71萬（2分）設備安裝預算造價（估價）=直接費+間接費+利潤+稅金=315+31.5+27.72+12.71=386.93萬元（2分）例題（2011年監(jiān)理真題）

問題：計算設備安裝預算造價（結果保留2住小數(shù)），要求列出各項604.1施工成本管理施工成本管理的措施：為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。4.1施工成本管理施工成本管理的措施：61（—）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。（—）組織措施62組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的63（二）技術措施施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。（二）技術措施64技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，65（三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。（三）經(jīng)濟措施66（四）合同措施采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。（四）合同措施67練習下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有()。A．確定項目管理班子的任務和職能分工B．分析鋼結構吊裝作業(yè)的成本目標C．修訂鋼結構吊裝施工合同條款D．提出多個鋼結構吊裝方案E．改變吊裝用的施工機械答案：DE練習下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技682.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A．編制施工成本控制工作計劃B．進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C．對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策D．做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支E．確定合理詳細的工作流程答案：AE2.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。69練習施工成本管理的措施中最易為人們接受和采用的措施是（）。A．組織措施B．經(jīng)濟措施C．技術措施D．合同措施標準答案：B練習施工成本管理的措施中最易為人們接受和采用的措施是（）。70練習1.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。A．過程控制措施B．經(jīng)濟措施C．技術措施D。組織措施答案：D練習1.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是71練習下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.明確成本管理人員的工作任務和責、權、利B.對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D.通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠答案：CD練習下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。724.2施工成本控制的方法——贏得值（掙值）法贏得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。4.2施工成本控制的方法——贏得值（掙值）法73（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1．已完工作預算費用已完工作預算費用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價（一）贏得值法的三個基本參數(shù)742．計劃工作預算費用計劃工作預算費用，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額，—般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價2．計劃工作預算費用753．已完工作實際費用已完工作實際費用，簡稱ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價3．已完工作實際費用76（二）贏得值法的四個評價指標在這三個基本參數(shù)的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。1．費用偏差CV（CostVariance）費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）當費用偏差（CＶ）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。（二）贏得值法的四個評價指標772．進度偏差SV（ScheduleVariance）進度偏差（SＶ）＝已完工作預算費用（BＣWP）一計劃工作預算費用（ＢＣWS）當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。2．進度偏差SV（ScheduleVariance）783．費用績效指數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP）當費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。3．費用績效指數(shù)（CPI）794．進度績效指數(shù)（SPI）進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）當進度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。4．進度績效指數(shù)（SPI）80練習某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為()萬元。A．11.8B．11.2C．11.0D．-1.8答案：C練習某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為5581四、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。1．比較法比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（1）將實際指標與目標指標對比（2）本期實際指標與上期實際指標對比（3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比四、施工成本分析的基本方法822．因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：2．因素分析法83（1）確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異；（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；（3）以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；（5）將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；（6）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。（1）確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異；84【例】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料如表所示。分析成本增加的原因：（1）分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為30657元，該指標是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的【例】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473685（2）以目標數(shù)443040元（＝600×710×1.04）為分析替代的基礎第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600，630×710×1.04＝465192元；第二次替代單價因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，630×730×1.04＝478296元；第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，630×730×1.03＝473697元。（2）以目標數(shù)443040元（＝600×710×1.04）為86（3）計算差額：第一次替代與目標數(shù)的差額＝465192－443040＝22152元；第二次替代與第一次替代的差額＝478296－465192＝13104元；第三次替代與第二次替代的差額＝473697－478296＝－4599元。（4）產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。（5）各因素的影響程度之和＝22152＋13104－459＝30657元，與實際成本與目標成本的總差額相等。（3）計算差額：87商品混凝土成本變動因素分析表商品混凝土成本變動因素分析表88練習1．某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是()。A．比較法B．構成比率法C．因素分析法D．動態(tài)比率法答案：C練習1．某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其892．某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是()。A．由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元B．實際成本與目標成本的差額為56320元C．由于單價提高40元，成本增加35020元D．由于損耗下降2%，成本減少9600元答案：B2．某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析903．差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4．比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種。（1）相關比率法（2）構成比率法（3）動態(tài)比率法3．差額計算法912．施工成本分析的基本方法有（）。A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法E．曲線法答案：ABCD2．施工成本分析的基本方法有（）。924.3建筑工程合同價款的約定建設工程合同按照承包工程計價方式可分為：1.單價合同當工程內(nèi)容和工程量不夠明確時，采用單價合同1）固定單價合同，適用于工期短、工程量變化幅度不大的項目；2）變動單價合同承包商的風險小4.3建筑工程合同價款的約定建設工程合同按照承包工程計價方932.總價合同1）固定總價合同適應的情況：（1）工程量小、工期短；（2）設計詳細、圖紙完整、工程任務明確；（3）工程結構簡單、風險??；（4）投標期寬裕；（5）合同條件完備2）變動總價合同的價款調(diào)整條件：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款；（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h；(4)雙方約定的其他因素2.總價合同943.成本加酬金合同承包商不承擔任何風險適應的情況：（1）工程特別復雜；（2）時間緊迫4.4建設工程合同價款的調(diào)整3.成本加酬金合同954.5建筑工程預付款、進度款的計算1.預付款的數(shù)學公式：例.某項目簽署合同價為2000萬,合同中約定材料價款占合同價款的60%，材料儲備天數(shù)為45天。求預付款為多少。2.預付備料款回扣4.5建筑工程預付款、進度款的計算96例：某項目合同價1000萬,預付比例為20%，主要材料所占比例為40%。各月完成工程量情況如下表，不考慮其它任何扣款，求預付款是多少？起扣點是多少，按月應支付的費用是多少？答：預付款=1000×20%=200萬起扣點=1000-200/40%=500萬按月支付的費用：例：某項目合同價1000萬,預付比例為20%，主要材料所占比97某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中約定：土方工程單價為5元／m3，當實際工程量超過估計工程量20％時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元／m3。工程結束時實際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？【解】合同約定范圍內(nèi)（20％以內(nèi)）的工程款為：100×（1＋20％）×5＝120×5=600（萬元）超過20％之后部分工程量的工程款為：（130－120）×4=40（萬元）

則土方工程款合計＝600＋40＝640（萬元）建筑工程預付款、進度款舉例某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中約984.6建筑工程竣工結