中石化油建?月度工作總?結(jié)___?集氣處理站?工程是中石?化西北分公?司今年重點?工程，同時?也是中石化?年度重點工?程，是塔河?油田第一個?大型氣體處?理裝置工程?。同時也是?我們___?油建進(jìn)入塔?河油田施工?以來最大的?裝置項目，?該項目的建?設(shè)對我們在?西北局開辟?市場、創(chuàng)效?益、贏信譽?具有重大的?戰(zhàn)略意義。?我們___?油建為促進(jìn)?___集氣?處理站工程?質(zhì)量總體水?平的提高，?實現(xiàn)___?集氣處理站?工程創(chuàng)部優(yōu)?、爭國優(yōu)目?標(biāo)的實現(xiàn)，?采取了一系?列行之有效?的措施，使?我們___?油建施工的?工程質(zhì)量有?了顯著提高?。并做到了?安全生產(chǎn)無?事故。我?們___油?建針對__?_月___?日___m?3凝析油儲?罐發(fā)現(xiàn)凹凸?變形的負(fù)面?影響，借助?西北分公司?___—大?澇壩氣田開?發(fā)產(chǎn)能建設(shè)?項目經(jīng)理部?開展質(zhì)量安?全環(huán)保月活?動的東風(fēng)，?牢固樹立“?質(zhì)量就是生?命、質(zhì)量就?是信譽、質(zhì)?量就是市場?的觀念”。?把質(zhì)量當(dāng)做?生命，狠抓?工程質(zhì)量。?一是大力?開展質(zhì)量安?全環(huán)保日活?動，并成立?了以項目經(jīng)?理程家富為?組長，項目?執(zhí)行經(jīng)理張?勇、項目副?經(jīng)理___?山、項目總?工程師許再?勝為副組長?，各部門主?要負(fù)責(zé)人和?各隊長成員?的活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，還在?___月_?__日召開?了全體員工?大會進(jìn)行布?置，充分利?用橫幅、板?報、簡報等?宣傳工具，?通過在重要?分部工程、?關(guān)鍵工序施?工現(xiàn)場和大?門口、生活?區(qū)懸掛宣傳?標(biāo)語，在項?目部形成了?“講誠信、?抓安全、重?環(huán)保、保質(zhì)?量”的良好?氛圍。二?是抓質(zhì)量先?抓人。強化?全員質(zhì)量意?識教育，提?高每一名施?工管理人員?的質(zhì)量意識?是全面提高?施工質(zhì)量的?基礎(chǔ)。首先?在施工準(zhǔn)備?階段認(rèn)真檢?查現(xiàn)場準(zhǔn)備?情況，滿足?工程施工對?人員技術(shù)方?面的要求。?嚴(yán)格查驗質(zhì)?保體系機構(gòu)?的建立和人?員到位情況?。其次是嚴(yán)?格持證掛牌?上崗制度，?并對各個工?種上崗前進(jìn)?行嚴(yán)格考核?，考試合格?后立即錄用?。三是加?強教育培訓(xùn)?。項目部把?建設(shè)工程質(zhì)?量安全環(huán)保?法律、法規(guī)?，國家強制?性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，工程施工?及驗收規(guī)范?、施工__?_設(shè)計、施?工方案、質(zhì)?量管理體系?文件和hs?e管理體系?文件分期分?批___員?工學(xué)習(xí)、交?流、考試。?通過___?培訓(xùn)，使全?體員工及管?理人員的整?體素質(zhì)得到?提高，尤其?是對一些特?殊工種，項?目部___?人員利用業(yè)?余時間進(jìn)行?上課培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。為確保?工程焊接質(zhì)?量，在施工?人手相當(dāng)緊?的情況下，?仍抽出__?_名電焊工?進(jìn)行脫崗培?訓(xùn)，經(jīng)多次?摸底測試，?拍片合格率?均達(dá)___?%。四是?嚴(yán)格進(jìn)行材?料質(zhì)量控制?，杜絕任何?不合格材料?進(jìn)入施工現(xiàn)?場，器材質(zhì)?量是保證工?程質(zhì)量的物?質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)?鍵硬件，也?是我們整個?工程質(zhì)量控?制中的第一?個重要環(huán)節(jié)?。為此，我?們制訂了一?整套器材質(zhì)?量管理制度?和驗收辦法?。對成品和?半成品的格?料進(jìn)行分區(qū)?擺放，從大?件到小件按?照由里到外?的順序碼放?整齊，材料?掛牌一目了?然，臺帳料?表懸掛齊整?，并納入質(zhì)?量體系管理?之中，嚴(yán)格?___實施?。對于工程?使用的原材?料，無論是?甲方供貨還?是自已供貨?，入庫前均?做到先檢驗?合格，再向?監(jiān)理進(jìn)行報?驗，經(jīng)審批?同意后才入?庫或投入使?用。通過認(rèn)?真把關(guān)，堵?塞了不合格?材料流入施?工現(xiàn)場的渠?道，使工程?質(zhì)量從源頭?上得到了保?證。五是?加強現(xiàn)場的?監(jiān)控，在施?工運作過程?中，項目部?堅持“三檢?制”和“三?工序”制度?，做到邊施?工、邊檢查?、邊評定，?達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)?等級的及時?糾下，質(zhì)量?控制關(guān)口前?移，變管理?結(jié)果為管理?過程，避免?了“死后驗?尸”。焊口?質(zhì)量是否達(dá)?標(biāo)，焊條的?好壞也是關(guān)?鍵一環(huán)。對?此，項目部?不惜重金添?置了焊條烘?烤設(shè)備，并?派專人管理?，每天根據(jù)?計劃用量對?焊條進(jìn)行烘?烤。為確保?焊口一次合?格率達(dá)__?_%提供了?強有力的硬?件設(shè)施。?六是實行全?方位的質(zhì)量?控制。項目?部堅持各分?項工程開工?前進(jìn)行質(zhì)量?，技術(shù)規(guī)范?交底，使施?工人員質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)?范清。保旆?施工一次達(dá)?玻設(shè)計要求?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?等級。二中?隊二班在h?型鋼預(yù)制中?，工程技術(shù)?和質(zhì)檢人員?把技術(shù)規(guī)范?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?對對他們交?底，要求采?取防變形措?施。這個隊?在施工過程?中嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)范，使這?個過去預(yù)制?的老大難問?題確保了施?工質(zhì)量，并?得到了雅大?項目部專家?和___石?化工程監(jiān)理?公司好評。?在安全工?作上，我們?___油建?___項目?部重點突出?了一個“防?”字，狠抓?了十項工作?。一是健?全hse管?理體系、完?善___機?構(gòu)，為項目?hse管理?工作的順利?開展奠定良?好的基礎(chǔ)。?二是制訂?明確的hs?e管理目標(biāo)?，使項目部?全體管理和?施工人員工?作目標(biāo)明確?，不斷提高?全體員工健?康、安全和?環(huán)境保護(hù)意?識，使員工?自我保護(hù)意?識和環(huán)境保?護(hù)能力加強?。三是抓?制度宣傳為?了把寫在紙?上、掛在墻?上的規(guī)章制?度落實到工?作實踐中，?我們召開了?專題會議，?___干部?職工學(xué)習(xí)，?并把文件下?發(fā)到施工班?組，同時狠?抓班前安全?會，周一安?全活動的落?實，做到雷?打不動。?四是抓安全?風(fēng)險抵押金?的收繳。為?了不使安全?工作流于形?式，切實與?職工利益掛?鉤，我們推?行安全風(fēng)險?抵押金制度?，設(shè)安全系?數(shù)的大小繳?納一定數(shù)額?的抵押金。?五是抓勞?動合同的簽?訂。根據(jù)施?工的需要，?項目部使用?了一批返聘?工和協(xié)議工?，無論何種?形式的勞動?用工，我們?均與之簽訂?勞動合同。?六是抓勞?動保護(hù)用具?、用品的購?買和發(fā)放，?項目部從安?全生產(chǎn)的大?局出發(fā)，購?置了一批勞?保用品，建?立臺帳，按?照工種及勞?動保護(hù)需要?發(fā)給職工，?有效提高了?職工的勞動?保護(hù)能力和?安全系數(shù)。?七是抓現(xiàn)?場文明施工?，我們下大?力氣對施工?現(xiàn)場、預(yù)制?廠區(qū)、生活?區(qū)、辦公室?進(jìn)行了規(guī)劃?、對分包隊?伍和自身隊?伍開展了入?場前的安全?教育。并統(tǒng)?一勞保持裝?，堅持佩掛?胸牌上崗，?下班前__?_分鐘清理?場地，做到?工完料凈場?地清。為杜?絕焊工將焊?條頭亂扔的?現(xiàn)象，項目?部專門為電?焊工配發(fā)了?焊條筒和裝?焊條頭的桶?。并定期和?不定期檢查?，對查出的?問題上項目?部爆光臺。?八是抓施?工過程監(jiān)控?，針對施工?場所人員密?度大，職工?連續(xù)作業(yè)時?間長的特點?，我們（本?"月工作總?結(jié)"由編輯?：jiao?kedu.?）從安全措?施的編制、?審批到施工?，嚴(yán)格按照?程序規(guī)章辦?事。同時，?狠抓工序與?工序、工種?與工種之間?的銜接和控?制，把“三?不傷害”方?針落實到實?處。并實行?專業(yè)檢查與?施工隊伍自?檢、班組巡?查相結(jié)合，?加大檢查頻?率，抓隱患?堵漏洞，促?進(jìn)安全工作?___階。?九是抓交?通管理，針?對___地?域遼闊、車?少人稀、司?機容易麻痹?大意，對此?我們從司機?的安全意識?教育入手，?制訂措施，?從根本上杜?絕開快車、