《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCW2I3I5I8Y4V5A4HH9B1K10Y1H4V5I7ZH6C4O8Z8P3N1Y82、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCQ2R9Y3N1I7P6M7HF5I3F6I9V3I10Q7ZL4E9W7Y9K4F6E93、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風險評估

D.工作溝通方式【答案】ACF3C7V3B1O6R10S2HI3K7R6K9G4T7G5ZZ2I1P10M5W5A3Z64、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCM4Z8A3H8A1G8I4HZ4P8D2Q3E5U8I9ZH6S8S8K10Y2V9Q15、()是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃【答案】ACC5L3U7S8F1X1Y5HR3E3I9J5Y6L10F6ZZ3C8K6A7V9U2D16、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACV1Y5F7G7U3J5D4HN5I7M4K2I9I2N5ZO2C7Q6U5N7J6Q27、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCM10N8F3G10Z1N4D7HQ3W6O10Q2S8C1W2ZD3C6O4B1D10Z2V98、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCW2X4A3W9Q1O5Q7HB9I2V5Y10J9U7U8ZJ7A2Z1X3I5B8D109、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACG2O1S6T7Z1Y2G4HD8C3E8V6X2B9O2ZR1R7W3V3F6Z8L510、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】BCL1B8U3K2U8W3E9HI8X6B2U8K7D9G1ZA4X2Z5I7T2O1V611、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】BCI9R7Q7Q9Z2C5P1HY2W7Q3R4X10M9K7ZN10U1G1T1T4K10P512、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCW9J7Z1D10J3Q6T3HI9I6R9M3K1F9C5ZE5D6Y10C3I3W10R1013、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設計工作的流程

B.設計工作的流程

C.設計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACC9E9G10I3H3H3F7HW8D5R9V9T3K7L6ZJ1E2O3F1F8A7E1014、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACK4D1E5B9W5K2P7HM9G10E2H3U6M3P8ZO4X8J1G8E3R9K415、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導工作【答案】ACC9X6I2G6P10V1F3HZ7M3H9K7R1I10C5ZA2U3C1X6B10U3V316、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACL9V10V10C1B7P4L4HI9M8W1J4B3Z1K10ZI8H5C4N8S10I2O817、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務性

D.信息的時效性【答案】BCB6F4M6W10P10I7L4HU9R2Z2V3M4H5L6ZI7T6U5J3G7V9V818、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。

A.設計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理【答案】BCX6P9Z9B8N9R8J1HZ2Y10V10J6Y3M7O9ZF10D4H10X7I7N9E719、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCO8Q9T3Q7D10O2Y2HT9T9R3O5X8W2T10ZZ7N2A6U3L3R9O120、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCI4M7N9O9Y8C8Q7HX6G10D6W10C3Y3Y2ZC7F3C7B7Y5M4G321、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCT1T6E7N8U9V9O8HT3X4Q8R4U10K10G8ZH7P9G6I4K10J5L222、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCF7R6T4P7F10H9R9HO2U8U1Z5V1D10O2ZX1S10Y3L10V1T7O923、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACZ6A9A9F8C8N2W3HU10X6R2U4P3L9Z7ZQ10Y2S3Y9G1I2A324、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCM6L8W7I10M10Z7G4HA3R9D5W4M8K4Z2ZE1N6R5K1J8P1V325、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCF7R1C10Z2T7F2C4HT1Y7O6K5X5H6Y6ZR9C10C2T4X7X10T826、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACL10W3F10W3H2O7U4HK9R3Z5Y1G2O8W9ZD3A2H3Y3A9P3A127、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】BCB7U7V10S7P3V6H9HB1J8H5U3L5V6W2ZW10F9M8P7I3J9H928、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCZ2Q2H6M10B1X8U6HU1H4L3H1K10T3Y10ZD1H4Y8M1C3V4B529、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCP1A8U6I7L5O9K5HK7N3X7Q5D8B9I6ZW2L8K6G5X1W3I830、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCJ9O9H10D10G6T6A10HR5V10G3Q2L2L9R1ZW9C1E4E1T1K7O731、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領(lǐng)導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】CCF7M2C10X10Y4L7D8HP2M8W3P7P3N7T5ZF5R10J10S8G4Z2O832、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性【答案】BCK2S10H1F7D3V7B4HD1Z3G5X2V4J6U2ZO1W2T9I3H6V9B133、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACJ2O7X5H6I4A2E2HY9Q2Y3C10B3A2L5ZW5E7E6H1A6F9S934、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCI4C6X9M1D8C5M3HF2R1U3Z8H4X6Q5ZB9R10V5M2F5Z7L735、關(guān)于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCJ10W10U4G8T9Y4K9HK8C1Z4X9N1R8N8ZG1O7E3T2L9B5V136、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】ACK8P8M10K8F8X9G4HR3V4R8P4K4T6T1ZD4T5L5Z2V10E4O537、建設項目負責人的基本任務是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設項目的設計目標

D.建設項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCO3D6P8P8F7I10H5HE10K3M4L4U6X1F9ZJ1W4E4X5J9X4K1038、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCZ5R9Q5F2C10N10J3HH4J8M2V5X3U9M7ZG5A9X5A5A10F5Y239、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCB10I7H9A1O8F5T1HT3C3E10W2Z10L10J2ZM6O7H3H7Y9H10O340、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCX9I3O9X8D4I10A6HL2G8Z6S2I1R1L8ZI3D9O5G3B9F4X541、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACT1D3U2L8Z9A9M9HT3F5N7D10K8I8S3ZR8E1D2A5E5F4Q942、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCV10X7O3D6D7E10E5HB2Y6T9O5I10X10O4ZU9V3K5Y8I8Q7G943、整個建設項目的管理核心是()。

A.設計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】DCB5R5U9B8W4X1E10HE9E7Q3C10S5R10D10ZG5A4E6K7T8X5A644、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCF3B1P8N6U10C5P6HQ3U9C4G9E5Q2D1ZX6Q4X10R9Q2O1V645、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責【答案】CCQ4T7Z4E3J2Y3O9HF2Z3O9V9N3F5I2ZO2S4C5G6Q1K10H146、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCO5O4V1L5N4Y4R7HV2X4R9D8F1U7L8ZG10K1K7W5Q1O7D347、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCE9J3T7B8T5H10L8HH7Q2L3Z6L5D4H7ZB5L5N6P10T7I3B1048、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCF10R9P9N6B2D4D1HT7X4J9Q10S7O1V8ZU6N2B6R7C5R8M249、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCS2D2O7K4G1A6N1HK1B1O6F3V2N5E3ZF4N2P6D1N1N1P450、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導

C.控制

D.計劃【答案】ACM6W10D9Q8Q2R6U9HG4M4N6M6J10N2N6ZX3U4S2C9G8T2E351、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復雜的項目

B.投資大的項目

C.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預算限制嚴的項目【答案】BCZ3E7D2R9H9Z1A2HB9Z9V2G9U10I4Q10ZP7P9C2V7Q4L5K952、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】DCG8O5F8H1B2I9U3HE5R4C6I3X6N3E3ZT1R8J3P10V4R7J353、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACP9L4C6M4X4M3A5HY7Q7X7G8O7R4U3ZE8E9R7U4E7X8G454、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCN7B1L3N9W6O10S5HB5H2L3F7J5J8Z2ZV3M2W8K10Y1O7R1055、建設項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質(zhì)量目標分析【答案】BCL2T10E4H3R1V2M4HJ7H9H4E9U1R5A6ZC4W8K7J3R2E3V856、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導

D.控制【答案】BCW4W5C2P7W10A8E10HN10M1E4W10Y5G1B2ZM9L9N2R7I2X10B257、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCS5O1G8V2F10K2F1HC10A1M6E1H5Y7Q5ZC1I5Q8F3N8T5Y658、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACF2Q5L1N4F8O2V10HO5B9R3L2O7Y1S1ZA7J10S2Y3B5H4B859、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACK10F10M7N2U1S7Z5HY8U6X8D1D9R5I7ZF3X8X1R4X10O5H960、CM的基本指導思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設周期

C.控制建設投資

D.加快速度【答案】BCX4B2H3Q1L4L10M7HI4Y5D10P4J6W3R5ZS8H9G1D6K7C4T561、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。

A.可預見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCN1A9T8D6V5H1Y8HL1W3T10D6E7A1U5ZF5Y5R5Y1C2M9R462、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCT4J2Y10A5G7Y6P9HQ7K8A8P2I1W5X7ZY10Y9Z10O8E9B5U563、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質(zhì)量控制

D.工程設計的進度控制【答案】ACR8T2A4Z4A9B9Y9HG9I5Z1R10C5Q3N4ZN5Q7R4F3Y3W6V264、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進度控制部門【答案】DCX4J3I2Z6S10B1L10HR5F1Y2V5S7J10E2ZV1A6M4O7T6F2L965、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCO6U10W5K7I4C4I10HM6B1T3Q4U6G1T6ZN10J6T6D2P7F5T566、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCA2W10S5G6E10U6Q10HW7P10F4Y1H2J7R7ZN1G7F2T8O1D1Q667、建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面【答案】CCQ4W9J6P7P7B1B6HE9Y2J10O8Z2S7C2ZR2S3X5C4P6L3N368、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACJ7X1D2C2K5N2Q5HB7S4Z3U4Y10I1Q6ZP7S9G3O3T2O9N669、在建設項目負責人的領(lǐng)導方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCD9P6B4G9B4K1F8HF5N2N5D7M6A9P7ZC8T8T1G10F7C9M270、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制

C.與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設項目組織相適應【答案】DCP7R8B7S2W1Y5I8HS4R5I4Y6N7T4P3ZW8Q4R7W1Y6V5G371、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCK6G9V7B8X4T6M6HR8U1J8V9D8Q3L3ZG9U8W9Z7L1G7D272、建設項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質(zhì)量目標分析【答案】BCZ1P3J6W8V9N4W10HS2R8I7I10K7V6P9ZF4J5N7Y8E8S3O473、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCS8H8C4A7K2D1Z3HB4B3S10S9R2P2U5ZK5D6H9Z7E10Z10G274、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型【答案】ACW6A5X3C7B3G1L7HZ7R7E9T10E3D10K1ZK5S8P4D6T2G10U675、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCD6H2G2L10S1R10E5HY7C10D6G10T5P8U10ZY1D8O7L5P2G8A776、項目總控的主要任務是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標【答案】ACZ10J4P8C5H3U5T7HS1J6V10P7G5N4S3ZL8P2H6A9E4W3U677、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCM6C6U8Q2S5J3F1HU10I3A1I8Q2I5E5ZB7Y4C10M7U3N1E1078、關(guān)于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCX4W4C7B10D9P5U3HI9P7G1A8U1Y7J1ZG2J6W2P2J8W2E779、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCV8N1D1U1C4K9C10HP3O5O1D4L8H7M2ZG5Z9I3W5V3P2L280、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】DCK2O7D9F5S1S2L10HI8P7L8Y10B3Y2U2ZW10R7B4S3A1E9S581、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACK6L8P8G10H1P7U6HB7J6H7X2K5A5X5ZP5K3V6B3O2D5C982、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCM1P8J7B9T4L5W4HJ8L9L4B1M6E5Q7ZO9W7J2P6C7R2E983、要求在建設項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】CCT4W4A6K4P3E3Z8HW4Q5U7E6J10S1Q2ZZ5O10P9Y2D10L3X684、設計與施工分離，()是影響建設項目經(jīng)濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經(jīng)濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質(zhì)量控制【答案】CCW2Q3J4C2Y7F2W1HL6Q7H2P2L5U3R6ZI6R4J3T4D1G10I685、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊【答案】CCM8A9Y8N8P8F10I1HR2K4K2L6I3J10J10ZD4K9D2Q7H9I3M486、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設過程進行全面的領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設計人

C.業(yè)主

D.項目經(jīng)理【答案】DCM4Z3J3N6E6G3Z3HH9G9B8G1O7N9H9ZN4F2O10F7W5E8J987、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負責建設項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCY4N7B5J4X4Q4A2HJ5O9U1W9U1V10U1ZN10K10J3S9G8N2N788、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCZ6G5L9L2S4M10H5HO10U4E9C2C10R6C1ZU6V1I6G8I7G4B589、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACB8P3T1V4H9Z2H6HS1S4Z4N9I8X7M2ZR6U6X3H3B7V10Q390、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACU5E4O4F2P5E1Y6HZ4B4T6A3B4O9C1ZK8H5L1K6W4H7V391、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCW8Y8I2E4Z9R4W4HX2E7W4N10T1Y2S9ZG2I8R3W7N7C4U692、與項目確定的任務相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCR2X2T6X4K3Y5Z6HX9M2Q5D1R6L6Z2ZF2Q8J9A1B9C1V593、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCK1Z4O3Q3T1R1Q3HX5S10I3U9Q2R10O1ZQ10L1K4S1E9E5V594、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟方法

D.教育方法【答案】BCX1V6H3V8A8K4Y4HC2B2S6C2P1C2I10ZX8Q9E10G6O6V6V795、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCN3E6P8Y10S2N2Q8HP5M3A7E3G1R2T10ZH6L4D10W3O10D10R396、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】CCZ3S7O5N8J2Z7H1HR7Y8Q4C3D5J9V1ZS8M1Q9V10W4H3M497、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學技術(shù)

D.網(wǎng)絡技術(shù)【答案】BCQ6F5C6I5N3D7W6HY10B7G4W1G2H6E7ZM3Q7T9G5M6K6D798、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACB3B3U6U10N10G6T1HF4W7F1D4X8E5C3ZW3Y1M9R3P1J10J799、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCW9D2Q3C6G6R1X10HF9T8D6B6T6P7C4ZB3D1R2H7G9L5K5100、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項目建設生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCM1Z6I7F4E8U6J3HR7R5O10N7R9M8P3ZE8E9V2C4E10V1I6101、一個大型建設項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCR9A7D4R9U4G9N8HR8X6K5D9Z10P9E3ZP5W3P3L3Z3N1E4102、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領(lǐng)導【答案】ACO8K5L2T6X5G1A3HA10P3P1B8G7U2S7ZW1S5H5Y9M2U9B9103、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCX1W2Y7P3L4G3G1HV6E5M2P2L8S2D6ZF1A9G5L6C8T6K2104、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCR6G8O5P4K7H10D6HU1A2C9L8E7Q4O6ZK6D1L4Q9B10B1A8105、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCQ9C4D3X1H8O1F4HI4N5Z5I6D7J9H6ZI9S10X8R1P8R6J8106、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCC5N8A4K10W5S9I7HW3T5U1E8U9M1G2ZT8L3U6X1P7F3K3107、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCF7V10D10M6C1F6B6HC9E5C6M3R2G8P1ZH2X10W2Z2Z2N6N5108、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACZ1M8B2O9Z5S1P10HT6G3L8M8L5F3X5ZM2P10B2Q9N8K10N5109、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACG5E2P7S7B10V8K5HC4Z8P4V4Z9U3S7ZZ1H10C8J9T9G5S9110、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACZ2H2G4C2N5V8B9HK4M9N9T2X4W6W9ZX9U8A8N8Q9I2P5111、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCG4B8M2I7X2Y2O5HS6J1W2K9A9Q2E6ZB2F3K1I10E6R9U6112、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCV7J1O9A3H4H8Y9HY6H8N8U1X6I9Q9ZG1W4O3P9T2P8K2113、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設項目管理者

C.建設項目相關(guān)人

D.建設項目實施組織者【答案】CCG6C4K2T10E4V8E4HK2T10Z7A9N8L4C5ZK1M4H4T2B6R5L10114、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACH8F5K5G1Z4C10I3HY8T8J5V5L3P4U9ZC1H9L7E8S3P2X2115、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCF10L6Z2G1C8X3D4HF9O7I3W4K2S8G4ZS5Q7Y4P3L1U4R9116、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCY7Z5M1K3C8U1Q9HG8F3G8W6G2P3R2ZS5J7U4J2M6K7B9117、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】CCM10D9V3Z4R10S3M7HE8F3C10I5Z2D2P7ZY7E1O6H4A2S6N3118、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACR9W5K4E5G5T8E6HY1Y5W8P2T8R1O5ZE4N8R8U4P9S7C2119、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】CCV10N9Q5H2E1C1R5HP2S3O1D9J9U1S1ZC7G9Y4V7K7L1B4120、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCU5H3F1F6D10C6R6HH7W9I8N10H4G1T5ZY6I6A6B3L1Q10F10121、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設施建設項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACH9E8U8L10F1Q4U2HM6G4O9M7L8C9D10ZQ5H2B9F10I8N9K10122、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACU7Z4B9K7B7A8P1HM6E2H8W6C10P10C2ZX7H2T6V5D9F4D5123、關(guān)于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務的組織【答案】ACC4H7Z7L1Q4L8J1HA5K9Z9P8P10R6E2ZM1S4C7N7U4R4D4124、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACE7J1O4L4M4R3D9HO2H2K10I9U6D10H4ZO9N10D7F6Q9L3I10125、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACM1U7N9J1M9C1A9HK3N3V5L1C4S7D3ZU3R7S3H8G7D1F4126、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCC4Z5N6X10W2T8I1HO2H1E4B2N7H3J10ZE1B10Q8N4P2F3I9127、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性【答案】DCI7N4J5I3P8P1E10HV8N6Y9Z2L6C4P10ZQ9R9G4W8A5U4Q3128、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCI2W6J10Z2G5K8U7HY6R5B5K5B6M7G9ZB6S6T3H6E10Y6M6129、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCR6D8I2L4J1F3X8HA6X6Q5G5W9A1J1ZH10J3E3P7J7F9E2130、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCB1R2W2U5P3U9M7HV9Z2U7H1O6H5P9ZP4S3C9E3A3V7Y2131、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流【答案】DCU2X8A4T1K7B7J7HE9U3R7Z10N8J2Z3ZU4J7W1B9W7J9K2132、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACW3D5N5O4T1V10L6HH9W9I8V3M7J7V8ZQ7L4Z3R7T10Q9O7133、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設施管理

D.運營管理【答案】ACX4W4F3I4N8V3M4HG2G8D4T1W8N6D9ZH7K4B2K9S2T7A9134、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術(shù)的研究方法，其科學性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCP8U8N4Y9W2V1X8HM8L10L8T4B7L8H4ZT9U10P10B1H1I6Z3135、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCA7I7P3J7J4A2Z10HJ4L3A10A2B9Y2H4ZI7I3O3H5M7U1M10136、按照項目建設任務和生產(chǎn)過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。

A.設計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】BCP3Q5P10P3A6K3J8HC3L1F7V10N3V5N7ZQ10B3Q1U5T10I10F3137、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCL2E3E6O3C3M10P3HT5S8H7E1G5N1T1ZN4Z1G3J1K9O8P2138、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCW9C2I8C6G7Q7F6HX4Q6F4X1M7X10M5ZZ9W2B6L8H1C8B6139、職位設置應與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】CCL8J5L2J9E8Y10P8HW10L3W1M6B6P10Z3ZZ8X10M4U7E1C8E8140、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACX10P4U2I5U8X4M9HA3C10W9Y2G10S3O6ZR2J8Z2V8U9N6H1141、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術(shù)的研究方法，其科學性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCM3J7U1E7K1N9K9HL7S1Z4G8Y3O8M2ZP1H1E6L6R5C5Y6142、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCQ7J7Z9X7H7D4H7HG2Q7K6O7A6I7X10ZT9T10B2T3J9H7S7143、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCI5F3P8K1D7T5O8HG2Y9G8B4J6W10L8ZL8M6D5L2O5Q8X2144、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCJ3G8P7H7S5Y2I9HI8N9A3F1P1F1B1ZS5U6C7M3T1S3S4145、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】ACE6A6Z10A4G3Q4L3HH1Z7D9S6Y10A7S8ZG10T6L7P6F9K10R6146、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCK2M4C8Y7Y3L1Y1HI7J6N9D1O8P3N4ZU7N8R3W4O2F3V9147、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】DCV1G2Q1V7C10F8Q8HR7A1G10M9U3P6L10ZE5M2V9H8T8L7I7148、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設

C.擁有-建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】ACB6Z7I3W5T8W7R7HF7K7N6Y4Q9S4J3ZN6L8Q2P4P1B7G5149、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCH6M7Q9M9P3Y5K8HO3I8A7O3X5L4C5ZE1Y8J1F4I9A5C3150、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】DCC6I6S3P3U5I5D2HH3P10R6O6C4X1C2ZS10K8L7J5T9O10B9151、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCT10F10B9P6F3I5V7HX7S4V7Q6T5L6L1ZD5A1H9Y6M5K9M10152、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACK6C8V5W4J1Z7T4HW3O2S9I3Q5E5O5ZR5T3J5G2A8A1V2153、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCM4T3Y7O8F8Z4F1HR3M4G7Z1A4M1R6ZD5T3G6N1E2L10J8154、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCL9F8J2H3S2Q7T1HC2J3T10X3T8M3D5ZW9D3I8D1F9B1B2155、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCJ8H4V1B6Q8B1F1HY7N9B1L5X3K10K1ZL1P5B2L1P10L3O5156、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACY5O8C9U4D2D4Q3HQ8C9L6R8W5N3Z9ZW6L5W7X9E9L3V1157、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導

C.控制

D.計劃【答案】ACU2S2U2A5L1D6F4HS10Q8T3H1V8V2N2ZP4P7M7K5K7N7Z8158、組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】CCP7U10P9B5T4U2G8HL2M3Z3S9B9B4M6ZU4P7H10N8R5I1S8159、我國的一些大型基礎(chǔ)設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCC5O5P10K4I4N4T8HU10B8E7U3J2A5M2ZC6X8K10S2J2E8Z3160、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACW1Z8C8A10E3F8P4HZ5M2T8O4S3Z9I6ZE9K6C5O1I6A10W1161、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】ACL6X8D10W3I8F6Y9HG7U3A6I3W8P1F1ZJ3F1M9M3Q8B6E10162、建設項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風險管理的策略【答案】ACT1N5V3F9S9H4B9HP1B8O9Y9S4N10G5ZQ6E9Y7I10F7Z1A10163、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCH4Z6E2Y6P6C7L6HO6R2G6R2S9Y10I5ZX10C6J1W6L6I3L8164、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCH7D5K5V7D5E2O2HT3M1H7N4J1L6T3ZB8F7O4K4B1D9F1165、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACP8F9R7G5K7J2K3HW5B3C10H6Z9D3P5ZK10C5N9A4Y4X6Q9166、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCH6D8J7R9F4B7U10HD5T8I7F10K7A8R1ZA9C5Q5Y7C10J1Q8167、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟性

D.合理性【答案】BCR7R8D5T5D9J9M5HP3J9K1R4V3Y5A10ZG8J5L10Q4A2X3J6168、投資者在建設項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACU5R7J3C4E8R5S3HB8S6C8P5C5H4A8ZP8Q1E1X5H5E4O9169、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流【答案】DCP7M5T3P3Y2T7R1HK1F10A1P10T7P10I2ZG7V3Q9N1E4O1Z9170、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】DCJ8T5A4X10O7Y4D3HT6P1W9X3Y2L6L9ZE10L10H3F7A9A4N2171、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCA9Q10D1U10T9T4Y2HG7Z9N2M8Y9B8I8ZU8H4L3D8P2T5O10172、對建設項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的

C.建設信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】BCI1E5N6C5E4S2P5HY4M7K7E5M9X5R3ZC5E9V6C6F5N1S1173、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACP9U9C7Q5C5N10C8HZ5B6U10O1B3O1W6ZK2P4J9O5Q5T10X4174、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCN9E4Y1V9A3L2G5HM4Q4N7F1K4D9W6ZB5X9W1N2E7L6Q5175、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACR5F10B8M1Q2V8K10HQ3N5A2T1G9B8O1ZE10E5T5A1I7J2O10176、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復雜的項目

B.投資大的項目

C.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預算限制嚴的項目【答案】BCY8G10C10L10Y7Y10L3HE6D4C5A4I7S7A4ZO8Y9O5V10M8O5H1177、設計與施工分離，()是影響建設項目經(jīng)濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經(jīng)濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質(zhì)量控制【答案】CCF5T7S4Z9B7P8C3HO9A2Z9B6R5F2C10ZQ7P9H3P10R2X1Y3178、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACB2X4M6G5S8C7C8HH1G5E6B4V2V4I6ZR5I9L9L8Q10F3R8179、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACO6G10H1G10E3N3R6HP2V3I2K4Z5W3S6ZG3O7Z8M7Z5C8A7180、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCN5Q8Y10F6R8T4R2HG3H6A5W1B9S5L10ZN3W7W8A7H2L3B9181、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACC9S8U9C2K4E8R5HB9F6Y8L5T7S7Z5ZA4C3X2C4H9Q10P6182、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACA4W4T9V9L7K8U9HM5H10X8I3R6I9P2ZG1W3I3A6I7M9K9183、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCC8T3V4D5C2F3T1HY5G3J2D10R1M3U7ZZ7B1O10W4H5C4J8184、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCZ8D4L4L3O6M4D1HM2C2B8X6W3T5J3ZJ4X1I9W1Z9G2P7185、對于文