2021年煤礦一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo):煤礦隸屬于礦集團(tuán)，為國(guó)家“八五”重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，月日正式投產(chǎn)，礦井原設(shè)計(jì)年產(chǎn)能力為萬(wàn)噸/年，井田面積km2，井田位于南礦區(qū)中部，京滬鐵路線以西，地跨州市與縣，北距州市km，南距縣km，東至鐵路官橋站km，微（山）--（州）公路在井田中部穿過(guò)，井田南端東至官橋，西至沛縣均有公路相通，西南部的南四湖及京杭大運(yùn)河可通航千噸貨輪，南至江、浙，北達(dá)京、塘，水陸交通方便。礦井開拓方式為立井盤區(qū)式開拓方式，井田設(shè)兩個(gè)開采水平。第一水平現(xiàn)有南七、北八、南九三個(gè)生產(chǎn)采區(qū)，北六采區(qū)為準(zhǔn)備采區(qū)，第二水平正在開拓延伸中。近年來(lái)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省局和集團(tuán)公司關(guān)于“一通三防”工作的一系列指示精神，始終將“一通三防”工作作為礦井安全工作的重中之重來(lái)抓，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，在通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯防治、粉塵綜合治理、防滅火管理、安全監(jiān)控系統(tǒng)改造上都取得了一定的成效。礦井先后被授予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、省級(jí)“一通三防”安全示范礦井、省級(jí)防治水安全示范礦井、安全程度評(píng)估“4a”礦井等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。下面就礦井在“一通三防”方面的一些做法簡(jiǎn)單介紹一下，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正：一、明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，構(gòu)建齊抓共管的“大通防”格局。針對(duì)煤礦通防涉及地點(diǎn)多、牽扯范圍廣的實(shí)際，礦井以建立制度為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，以嚴(yán)格落實(shí)為根本,切實(shí)做到了三個(gè)完善：一是完善了礦井通防管理職責(zé)。礦井持續(xù)全方位推進(jìn)精細(xì)化管理，根據(jù)通防工作需要和工作職責(zé)，把井下所有地點(diǎn)按照生產(chǎn)和輔助單位管轄范圍，對(duì)通防區(qū)域分片包干，掛牌管理，及時(shí)修訂，并對(duì)各片的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收作了明確規(guī)定，使通防工作職責(zé)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，做到了通防工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有人管、處處有人問(wèn)。二是完善了通防隱患防控網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建了礦月度排查、專業(yè)旬排查、區(qū)隊(duì)周排查、班組班中排查和崗位工種崗前排查的“五級(jí)防控”網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)細(xì)信息收集、發(fā)布、認(rèn)領(lǐng)、落實(shí)、驗(yàn)收、考核、通報(bào)等“七個(gè)步驟”的管理，以職能部門嚴(yán)督導(dǎo)、責(zé)任單位嚴(yán)落實(shí)、責(zé)任追究嚴(yán)獎(jiǎng)懲實(shí)現(xiàn)了通防工作的可控、受控。并推行了專業(yè)部室管理人員、礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)定置定向通防責(zé)任包保，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。三是完善了監(jiān)督檢查流程。采取定期監(jiān)察、突擊監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察等九項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，織密檢查網(wǎng)絡(luò)，堵塞管理漏洞。并進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范了種類型的安全質(zhì)量隱患監(jiān)督檢查流程，將通防作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容之一，逐一明確了督察形式、重要督察地點(diǎn)及閉合流程，提高了通防監(jiān)察效能。同時(shí)，以隱患治理年活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新實(shí)施了通防問(wèn)題掛牌督辦管理，限時(shí)整改，限時(shí)回復(fù)，有效解決了通防問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，素質(zhì)決定成敗。在各項(xiàng)通防工作中，我們始終將提高員工認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，作為工作發(fā)展和突破的切入點(diǎn)。大力推行了“自助餐式、訂單式、套餐式、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)、“100+100”等教育培訓(xùn)模式，持續(xù)推動(dòng)培訓(xùn)形式向多樣化、個(gè)性化延伸，培訓(xùn)課堂向?qū)嵨锘?、現(xiàn)場(chǎng)化、全員化延伸。利用周一、周三、周五定期學(xué)習(xí)、班前集中學(xué)習(xí)、班中傳幫教、班后考評(píng)總結(jié)等多種形式，不斷提高員工對(duì)通防工作重要性的認(rèn)識(shí)。持續(xù)開展崗位練兵、技能大賽，調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。同時(shí)，依托礦網(wǎng)能大學(xué)載體，編制了專門的培訓(xùn)教材教案，制定了培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，并創(chuàng)新實(shí)施了職工培訓(xùn)學(xué)分工資制，每月拿出工資的—%作為職工個(gè)人培訓(xùn)績(jī)效考核，凡考試不合格的，一律由網(wǎng)能大學(xué)繼續(xù)培訓(xùn)，再培訓(xùn)期間只發(fā)生活費(fèi)。每月我們還堅(jiān)持評(píng)選最差和最優(yōu)學(xué)員，均與單位黨政正職績(jī)效考核掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了全員學(xué)習(xí)熱情，使員工的綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)，打造了一支高素質(zhì)的通防專業(yè)隊(duì)伍，確保了通防及各項(xiàng)工作的有效開展。二、大膽實(shí)踐，持續(xù)創(chuàng)新，提升通防科技管理水平。在煤礦歷年的發(fā)展實(shí)踐中，讓我們深刻的體會(huì)到，創(chuàng)新是各項(xiàng)工作不竭的動(dòng)力源泉。特別是在礦集團(tuán)濃厚的創(chuàng)新氛圍推促下，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大重點(diǎn)，使通防工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。在管理創(chuàng)新上，結(jié)合自身實(shí)際，成立了通防專業(yè)組，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作、工程質(zhì)量的驗(yàn)收考核和材料核算工作，負(fù)責(zé)全礦井下各單位的通防監(jiān)督工作，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，有效杜絕安全漏洞，保證了安全生產(chǎn)。同時(shí)還突出抓好通防調(diào)度的職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)通防調(diào)度由傳達(dá)記錄型向指揮監(jiān)督型的轉(zhuǎn)變，把抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)、抓閉合，抓考核作為日常工作的重點(diǎn)。對(duì)各基層區(qū)隊(duì)通防管理我們實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制，堅(jiān)持月考核，季兌現(xiàn)，礦財(cái)務(wù)部門專門設(shè)立通防專用獎(jiǎng)基金賬戶，足額提取，用于季度末優(yōu)勝區(qū)隊(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，專款專用，嚴(yán)禁挪用。為切實(shí)抓好專業(yè)內(nèi)部管理，全面促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，還積極推行區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律“三自”管理，對(duì)工段、班組、個(gè)人實(shí)行“三級(jí)”百分制考核，將考核量化細(xì)化到班組到每個(gè)職工，使壓力沉底，責(zé)任落實(shí)到人，管理進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化，職工的團(tuán)隊(duì)精神得到進(jìn)一步增強(qiáng)，展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力搞好安全工作的喜人局面，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。在科技創(chuàng)新上，不斷加強(qiáng)“三新”（新技術(shù)、新裝備、新工藝）投入，加大小改小革和自主創(chuàng)新力度，積極推廣應(yīng)用行之有效的通防技術(shù)，大力提高了通防機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平。近幾年，自主創(chuàng)新和推廣應(yīng)用了短壁煤體注水、長(zhǎng)孔脈沖動(dòng)水、采煤工作面隨機(jī)自動(dòng)噴霧、工業(yè)以太網(wǎng)綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)、主扇變頻調(diào)速裝置，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)門開閉自動(dòng)化、噴霧降塵自動(dòng)化、水槽加水自動(dòng)化、便攜儀發(fā)放智能化、瓦斯巡檢智能化，加工制作了風(fēng)門程控一體化裝置、防漏風(fēng)風(fēng)門底坎、全封閉捕塵簾、運(yùn)輸雙自動(dòng)噴霧簾、自動(dòng)調(diào)節(jié)擋風(fēng)水閘、風(fēng)量自動(dòng)調(diào)整控制裝置、雙風(fēng)機(jī)快速自動(dòng)分風(fēng)裝置等余項(xiàng)創(chuàng)新成果，在很大程度上促進(jìn)了綜合防塵和通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提升，為安全質(zhì)量管理工作注入新的活力。三、加強(qiáng)通風(fēng)管理，實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化，確保礦井通風(fēng)安全穩(wěn)定。穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)是通防工作的基礎(chǔ)，我礦在采區(qū)和工作面的設(shè)計(jì)中，就充分考慮了通風(fēng)系統(tǒng)的合理性，簡(jiǎn)化通風(fēng)系統(tǒng)，采區(qū)內(nèi)的進(jìn)、回風(fēng)巷避免平面交叉，減少通風(fēng)設(shè)施的數(shù)量，采掘工作面采用獨(dú)立通風(fēng)。每年制定年度礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整方案，按照調(diào)整方案實(shí)施。在日常工作中，加強(qiáng)了通風(fēng)設(shè)備和設(shè)施的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，了負(fù)壓傳感器和主扇開停傳感器，中央風(fēng)井和南風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)均了變頻調(diào)速裝置，通過(guò)加裝變頻器后，一是可按照井下通風(fēng)系統(tǒng)的變化，及時(shí)、快捷地調(diào)節(jié)通風(fēng)機(jī)風(fēng)量；二是提高了主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行效率，降低了電耗；三是使通風(fēng)機(jī)的起動(dòng)過(guò)程平穩(wěn)，起動(dòng)時(shí)無(wú)沖擊電流，延長(zhǎng)了主要通風(fēng)機(jī)的使用壽命，同時(shí)可以消除因起動(dòng)電流過(guò)大對(duì)礦井電網(wǎng)的影響，確保了礦井供電安全。井下風(fēng)門均改造為無(wú)壓平衡風(fēng)門，所有風(fēng)門都了閉鎖裝置，全部實(shí)現(xiàn)了可視化，主要風(fēng)門了開關(guān)傳感器，通車風(fēng)門實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。井下所有掘進(jìn)工作面全部更換了對(duì)旋式局部通風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)雙電源”，并能夠自動(dòng)切換;所有局部通安設(shè)了風(fēng)機(jī)開停傳感器和風(fēng)筒壓力傳感器，實(shí)現(xiàn)了對(duì)局部通風(fēng)機(jī)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控。通過(guò)以上手段，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。四、實(shí)施節(jié)能減排，推行清潔生產(chǎn)，綜合防塵治理效果顯著。節(jié)能減排是大勢(shì)所趨，我們將其與“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)、煤炭生產(chǎn)、非煤發(fā)展等各項(xiàng)工作同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也取得了明顯的社會(huì)效益。礦井原有副井和南風(fēng)井兩套靜壓防塵供水系統(tǒng)，設(shè)有容積為m3和m3的靜壓水池，分別由三口和兩口水源井為其供水。而那時(shí)，礦井水部分外排，既污染環(huán)境，又造成了經(jīng)濟(jì)損失。在上級(jí)節(jié)能減排的號(hào)召下，我們于年月完成了礦井水處理廠建造，并于同年底正式投用，處理后的礦井水一部分通過(guò)加壓后作為礦洗煤廠、電廠和地面防塵用水，大部分通過(guò)副井靜壓水池輸送到井下，用于井下各地點(diǎn)防塵，杜絕了礦井水外排，使礦井水成為可循環(huán)利用的水資源，據(jù)初步預(yù)算，每年可節(jié)約地下水資源余萬(wàn)噸。由于一系列節(jié)能減排措施的有效落實(shí)，年，我礦作為省唯一一家煤炭企業(yè)榮獲了節(jié)能減排先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。多年的工作實(shí)踐讓我們深有體會(huì):粉塵防治必須從其產(chǎn)生的源頭抓起，只有這樣，才能達(dá)到事半功倍的效果。在此過(guò)程中，重點(diǎn)抓了三個(gè)源頭:一是抓入井風(fēng)流凈化源頭。在副井口、洗煤廠至礦西大門等主要道路和地面主要產(chǎn)塵點(diǎn)了自動(dòng)卷繞沖塵器和旋轉(zhuǎn)式自動(dòng)噴霧降塵裝置，定期對(duì)路面、產(chǎn)塵點(diǎn)進(jìn)行噴霧和沖刷除塵。在砰石山翻罐籠建立了礦車自動(dòng)沖洗系統(tǒng)，所有礦車入井前必須沖洗干凈，且對(duì)所有裝沙、水泥、石子的礦車下井前加蓋防塵罩，杜絕礦車在運(yùn)輸途中產(chǎn)塵揚(yáng)塵。二是抓采煤生產(chǎn)源頭。針對(duì)我礦煤層孔隙率低，注水難的特點(diǎn)，年，我們研發(fā)并推廣應(yīng)用了采煤工作面深封孔、脈沖式煤層注水技術(shù)。年，我們又率先實(shí)施了綜采工作面短壁煤體注水，使落煤、司機(jī)操作、移架、多工序和回風(fēng)巷五個(gè)工序的煤塵濃度平均降低了%，較好的解決了綜采工作面煤塵治理難題，并為礦井綜采工作面粉塵控制提供了一條可靠有效的經(jīng)驗(yàn)和途徑。同時(shí)，—了移架自動(dòng)噴霧、隨機(jī)自動(dòng)噴霧、采煤機(jī)二次負(fù)壓降塵裝置、干灑濕不灑裝置和智能降塵系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了粉塵濃度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自動(dòng)噴霧降塵。在運(yùn)輸巷、主回風(fēng)巷等地點(diǎn)設(shè)計(jì)—了全封閉擋塵簾，將煤塵集中后進(jìn)行消除，減少了粉塵污染和人工降塵范圍、周期。三是抓掘進(jìn)生產(chǎn)源頭。年，率先在煤巷掘進(jìn)工作面實(shí)施了短壁快速注水，通過(guò)注水前后粉塵濃度的對(duì)比，打眼、扒裝、多工序、平均值等工序的粉塵濃度均降低—%以上，特別是放炮工序粉塵濃度降低了%。炮掘工作面―了放炮遠(yuǎn)程噴霧、扒裝機(jī)自動(dòng)噴霧、扒裝機(jī)水電聯(lián)動(dòng)噴霧簾，綜掘工作面了濕式振弦除塵風(fēng)機(jī)。在井下大巷、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷、主要運(yùn)輸上山等地點(diǎn)了紅外線自動(dòng)噴霧、微震動(dòng)噴霧，了隔爆水槽自動(dòng)加水裝置，統(tǒng)一了管路的標(biāo)準(zhǔn)，采區(qū)以上巷道全部噴塑鋼管，不僅杜絕了管路內(nèi)部銹蝕對(duì)防塵水質(zhì)的污染，而且杜絕了管路外部銹蝕，既實(shí)用又美觀。五、加強(qiáng)瓦斯管理，提高裝備力量，消除事故隱患。礦井雖然是低瓦斯礦井，但我們對(duì)瓦斯的管理始終沒(méi)有掉以輕心。建立了以專職瓦斯檢查員巡回檢查為主，kj90安全監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)地點(diǎn)瓦斯小時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控和下井干部、班組長(zhǎng)、放炮員、流動(dòng)電鉗工佩帶便攜儀隨時(shí)檢查為輔的“三位一體”的瓦斯管理體系，實(shí)現(xiàn)了瓦斯檢查的零縫隙管理。礦井于年裝備了瓦斯巡檢智能化管理系統(tǒng)，并根據(jù)需要不斷升級(jí)，瓦斯檢查員按掌上電腦規(guī)定的路線和時(shí)間進(jìn)行瓦斯巡回檢查，進(jìn)一步規(guī)范了專職瓦斯檢查員的作業(yè)行為，杜絕了空班漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。礦井于年完成了安全監(jiān)控系統(tǒng)改造，現(xiàn)使用的是—kj90nbH業(yè)以太網(wǎng)綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控中心室設(shè)在礦調(diào)度室內(nèi)，在通防工區(qū)設(shè)有監(jiān)測(cè)站。該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠性好、系統(tǒng)傳輸速率高，礦井各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控子系統(tǒng)均可方便就近接入，現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)超限短信報(bào)警。井下所有采煤、掘進(jìn)工作面、采區(qū)回風(fēng)巷等地點(diǎn)全部按要求了甲烷傳感器和斷電器，實(shí)現(xiàn)了瓦斯超限報(bào)警和斷電功能，在被控開關(guān)的負(fù)荷側(cè)了饋電狀態(tài)傳感器。同時(shí)還在采煤工作面了溫度傳感器、一氧化碳傳感器、粉塵濃度傳感器，在掘進(jìn)工作面了局扇開停傳感器，井下主要風(fēng)門了風(fēng)門開關(guān)傳感器。除對(duì)以上環(huán)境參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控外，還對(duì)主副井提升、井下設(shè)備的開停、煤倉(cāng)煤位、水倉(cāng)水位和各類電力參數(shù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。中心站計(jì)算機(jī)通過(guò)分站采集各類傳感器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)安全信息和生產(chǎn)工況參數(shù)進(jìn)行分類整理和存儲(chǔ)，并將各類數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)秸{(diào)度室顯示在大屏幕上，供調(diào)度決策指揮。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是煤礦在“一通三防”方面的幾點(diǎn)做法和體會(huì)，我們雖然做了一定的工作，也取得了一定的成績(jī)，但我們深知:與兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比，與上級(jí)的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比，與本質(zhì)安全礦井的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)相比，我們還有一定的差距。我們將以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議為契機(jī)和動(dòng)力，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，創(chuàng)新發(fā)展，在今后的“一通三防”安全管理工作中，進(jìn)一步提高落實(shí)能力，加大落實(shí)力度，加快落實(shí)速度，迅速推動(dòng)礦井“一通三防”工作再上新臺(tái)階，努力打造綠色環(huán)保礦山，建設(shè)富美和諧家園。謝謝大家！2021年煤礦上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議上的講話——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，超作業(yè)計(jì)劃萬(wàn)噸，比去年同期欠產(chǎn)萬(wàn)噸，完成全年萬(wàn)噸確保目標(biāo)的%?！蜻M(jìn)進(jìn)米：上半年計(jì)劃米，實(shí)際完成米，欠米。開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計(jì)劃___米，實(shí)際完成___米，超計(jì)劃米；——巷道套修：主體巷道套修完成__—米，準(zhǔn)備巷道套修完成___米。——變動(dòng)費(fèi)用：上半年變動(dòng)費(fèi)用計(jì)劃___萬(wàn)元，實(shí)際支出___萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用超支___萬(wàn)元。其中材料費(fèi)計(jì)劃___萬(wàn)元，實(shí)際支出—__萬(wàn)元，超支___萬(wàn)元。電力費(fèi)用計(jì)劃___萬(wàn)元，實(shí)際支出___一萬(wàn)元，超支___萬(wàn)元。修理費(fèi)用計(jì)劃___萬(wàn)元，實(shí)際支出___一萬(wàn)元，超支___萬(wàn)元?！儎?dòng)費(fèi)用噸煤計(jì)劃：計(jì)劃完成___元/噸，實(shí)際發(fā)生___元/噸，噸煤超支元。全員效率：完成了噸/工，比去年同期提高了噸/工。原煤綜合灰分計(jì)劃不超過(guò)—%，實(shí)際完成—%?！踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級(jí)水平，順利通過(guò)了集團(tuán)公司一季度和百日安全督察組的檢查驗(yàn)收。上半年全井共發(fā)生工傷人次，其中重傷人次。二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析：（一）上半年主要工作：上半年我井干部員工經(jīng)過(guò)艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力生產(chǎn)，在生產(chǎn)管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、月份綜采半個(gè)月停產(chǎn)的情況下，仍然完成萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，1—月份平均月產(chǎn)達(dá)到了—萬(wàn)噸。從年初開始我們重點(diǎn)抓了采場(chǎng)接續(xù)，1—月份，開拓隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個(gè)多月，5—月份建設(shè)隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個(gè)月。但是，因五區(qū)5-2N二片探放水困難，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒(méi)有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊(duì)停產(chǎn)一個(gè)月，致使1—月份全體員工用辛勤勞動(dòng)、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。（二）存在問(wèn)題及原因：盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們?cè)诠ぷ髦羞€有不足之處，存在著不少問(wèn)題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：?jiǎn)栴}一：成本居高不下。實(shí)事求是地說(shuō)，我們1—月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費(fèi)用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場(chǎng)、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費(fèi)用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。一是坑木消耗量大，上半年計(jì)劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計(jì)劃多投入萬(wàn)元。萬(wàn)噸耗31立方米，比計(jì)劃萬(wàn)噸耗超耗16立方米。比去年同期萬(wàn)噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時(shí)我們?cè)谶\(yùn)輸專項(xiàng)治理工作中，更換井上下道木多塊，也用了大量木料。二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶米，價(jià)值萬(wàn)元，新投入電纜米，價(jià)值萬(wàn)元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費(fèi)用萬(wàn)元。問(wèn)題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢(shì)。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)吃緊。問(wèn)題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個(gè)月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊(duì)抽調(diào)到搶采場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。問(wèn)題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。問(wèn)題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。問(wèn)題六：技術(shù)性較強(qiáng)的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。問(wèn)題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷人次，這里即有個(gè)人‘三違’的原因，也有我們各級(jí)干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。問(wèn)題八：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理不到位，各項(xiàng)制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費(fèi)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。問(wèn)題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。問(wèn)題十：勞動(dòng)管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析：我井經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個(gè)月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過(guò)艱苦奮戰(zhàn)會(huì)有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場(chǎng)接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會(huì)有所下降，僅月份就少出原煤萬(wàn)噸左右，勢(shì)必造成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)吃緊、員工收入下降；二是下半年兩個(gè)綜采面、一個(gè)綜放面需要，需要投入大量資金,用電量增加；三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費(fèi)用投入大，勢(shì)必影響全年成本指標(biāo)的完成；四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入；五是巷道維護(hù)量大、套修量增多；六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價(jià)格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動(dòng)積極性。針對(duì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們必須客觀分析利弊、正確對(duì)待現(xiàn)實(shí)狀況，千方百計(jì)地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。四、下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作：具體目標(biāo)是：——原煤生產(chǎn)：全年確保萬(wàn)噸，下半年必保萬(wàn)噸以上?！蜻M(jìn)進(jìn)米：全年完成米，大開拓工程保證完成米?！踩a(chǎn)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平。——變動(dòng)費(fèi)用：力爭(zhēng)完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)成本略有盈余。為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下半年我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，精心，努力提高原煤產(chǎn)量在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局；在生產(chǎn)工藝上，實(shí)現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問(wèn)題；發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。二是精心，合理安排，下半年三個(gè)工作面、撤出兩個(gè)工作面、掘進(jìn)貫通三個(gè)工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭(zhēng)取在月份貫通，要全力保證這三個(gè)工作面的任務(wù)。兩個(gè)掘進(jìn)頭全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭(zhēng)取把上半年的欠帳補(bǔ)回來(lái)；改革支護(hù)形式；加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。二、扎實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益把指標(biāo)分解到各隊(duì)，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實(shí)到班組。并將成本管理與