建立高效績(jī)效管理系統(tǒng)1高績(jī)效管理系統(tǒng)目標(biāo)管理體系績(jī)效考核體系激勵(lì)體系2PartOne

目標(biāo)管理系統(tǒng)3基本思想

方向具體一致4目標(biāo)分解

一一對(duì)應(yīng)支持性、有效性、可行性相互關(guān)聯(lián)向下向上5PartTwo

績(jī)效考核系統(tǒng)6績(jī)效考核的核心知識(shí)管理者如是說員工如是說7績(jī)效考核過程中存在的障礙觀念陳舊缺乏現(xiàn)代績(jī)效管理對(duì)績(jī)效考核的科學(xué)方法掌握不多激勵(lì)與績(jī)效脫節(jié)員工參與機(jī)會(huì)不多對(duì)員工缺乏一定的支持8績(jī)效考核的過程

績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核績(jī)效考核反饋績(jī)效考核的審核9績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作

制定績(jī)效評(píng)估的計(jì)劃確定績(jī)效考核人員準(zhǔn)備績(jī)效考核的條件公布績(jī)效考核的信息

返回10績(jī)效考核

自我評(píng)估考核者對(duì)被考核者的評(píng)估

返回11PartThree

激勵(lì)系統(tǒng)12激勵(lì)方法物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)生涯發(fā)展激勵(lì)自我激勵(lì)13物質(zhì)激勵(lì)工資（獎(jiǎng)金）福利獎(jiǎng)勵(lì)房屋車股票（期權(quán)）

返回14精神激勵(lì)

關(guān)懷激勵(lì)支持激勵(lì)信任激勵(lì)情感激勵(lì)形象激勵(lì)榜樣激勵(lì)

返回15生涯發(fā)展激勵(lì)

用人之長(zhǎng)協(xié)同目標(biāo)管理參與管理

返回16自我激勵(lì)

祛除阻礙員工自我激勵(lì)的負(fù)面因素開發(fā)真正的激勵(lì)因素

返回17阻礙員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的10大要素

企業(yè)氛圍中充滿政治把戲?qū)T工業(yè)績(jī)沒有明確期望值設(shè)立許多不必要的條例讓員工遵守讓員工參加拖沓的會(huì)議在員工中推行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)沒有為員工提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以完成工作提供批評(píng)性、而非建設(shè)性的反饋意見容忍差業(yè)績(jī)的存在對(duì)待員工不公平未能充分發(fā)揮員工能力

返回18增加自我激勵(lì)的方法如果員工的工作單調(diào)，增加花樣對(duì)于如何做工作，給出一些建議在公司里提倡并鼓勵(lì)責(zé)任感和帶頭精神鼓勵(lì)員工之間的互動(dòng)與協(xié)作允許在學(xué)習(xí)中犯錯(cuò)、避免粗暴批評(píng)提高員工工作中的自主權(quán)為所有員工建立目標(biāo)和挑戰(zhàn)多加鼓勵(lì)日常閑談中多表示贊賞設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以反映出績(jī)效和效率的提高

返回19使用激勵(lì)的原則

相稱原